Прыжки судна: распространение стратегии отказа

Почему организационной практики отказались? После отказа является одной из форм организационных изменений, различные теоретические перспективы, которые были использованы для объяснения организационные изменения могут также объяснить отказ. Март (1981), выделенных шесть теоретической точки зрения из литературы по организационным изменениям: следующему правилу, решение проблем, обучение, конфликты, распространение и регенерации. Из них теории оставление в результате решения задач деятельности имеет интуитивно понятный призыв, так как она естественным образом вытекает из предположения, что организации, инициировать процессы поиска, когда они сталкиваются с проблемами (Сайерт и марта, 1963). Но когда изучали эмпирически, проблемы и прерываний часто матча несовершенно, что приводит к объяснения извлечь из теории обучения (Burgelman, 1994), конфликт (Окасио, 1994), регенерации (Старбек и Хедберг, 1977), или инфекции (Burns и Уоли, 1993 ), либо самостоятельно, либо в качестве дополнительного объяснения.

Оливер (1992) полагает, что отказ может быть результатом различных причинных сил. В настоящем документе подчеркивается поведенческих инфекции среди организаций в качестве причины отказа. Инфекция часто используется для объяснения внедрение новых методов и находится в теории диффузии инноваций (Coleman, Кац и Менцеля, 1966; Роджерс, 1983) и в неоинституциональной теории организации (Meyer и рябины, 1977; ДиМаджио и Пауэлл , 1983; барон, Доббин, и Дженнингс, 1986; Эдельман, 1990). Это связано с теориями социального сравнения (Фестингер, 1954) и социальное обучение "(Бандура, 1977). Инфекция иногда используется, чтобы объяснить отказ, а также (Абрахамсон, 1991). Хотя предыдущие попытки эмпирически подтверждают, что оставление заразен, не увенчались успехом (Нок, 1982; Бернс и Уоли, 1993), если она может быть доказана, это может стать важной частью организационной теории.

Оставление, наблюдается прекращение какой-либо деятельности или структурной особенностью организации. Этот акт является результатом процесса принятия решений в деятельности организации, которая может быть меньше, ограниченных во времени, чем отказ от мероприятия. Хотя прямое изучение этих процессах принятия решений является сложной, теория принятия решений организационного можете сообщить изучение заброшенности. Эта статья использует поведенческие теории фирмы (Сайерт и в марте 1963; Коэн, марте и Олсен, 1972) изложить некоторые виды поведения, которые могут привести к отказу. Инфекция рассматривается как одна из форм межорганизационных, узнав, что происходит из-за неопределенности причин принимающих решения, использовать социального сравнения для оценки практики их организации ..

Я применить теорию инфекционных отказа к отказу от организационной стратегии продукта рынке - в этом исследовании, радио-формат. Хотя такие стратегии конкретные и реальные практики, стратегии отказа является актом, который создает особые трудности для теории инфекционных заброшенности. Поскольку стратегии отказа, как правило, замена мероприятие, в котором новая стратегия принесла, чтобы заменить старые, теории подчеркивая наличие альтернатив задача теории оставления заразных действовать. Отказ весьма косвенный для организации, и теории отказ в ответ на условия конкуренции правдоподобные альтернативы теории цепной реакции.

Эти две задачи являются встретился в настоящем документе. Конкурс рассматривается как дополнительное разъяснение и контроль за счет включения переменных, характеризующих уровень конкуренции на местном рынке, тем самым придавая равное значение влиянию конкурентных экологии организаций и социальных инфекции среди организаций. Я рассматриваю замену решения отказаться организаций для доказательства того, что заражение альтернатива может иметь важное значение в решении отказ ..

Решают отказаться

Теоретические проблемы

Отказ от организационной стратегии иногда наблюдается как отдельный случай, но это может предшествовать целый ряд различных процессов принятия решений. В отличие от отказа от некоторых организационных практик, стратегии отказ происходит в рамках замены решение, в котором одна стратегия брошенных и еще принимается. Стратегия отказа можно рассматривать как результат начала и успешного завершения поиска решения (Сайерт и марта 1963 г.), в котором две основные шаги начала поиск процессов, когда старые стратегии становится проблематичным и успешного завершения поиска замены стратегии. Одна из основных проблем в проведении исследований по вопросам стратегии отказа является то, что отказ и принятие новой стратегии являются взаимосвязанными ..

Вторая проблема заключается в том, что лица, принимающие решения может прийти к мнению старой стратегии "неудовлетворительно" из-за какой-либо один из нескольких возможных влияний от организационной среды. Необходимо, чтобы связать теорию внутриорганизационные процессы принятия решений с теории организационных условий, которые предлагает то, что типа влияний, вероятно, достигнут организационных, принимающих решения. Два основных фактора, влияющие рассмотрел в литературе, конкурентные (Ханнан и Фримен, 1977) и инфекционных (ДиМаджио и Пауэлл, 1983) эффекты других организаций. Оба эти экологические последствия в том смысле, что они влияние состава и действия других организаций, на фокальной организации, но основная логика различна.

Инфекция работает непосредственно через sensemaking деятельности руководителей (Вик, 1979). Конкурс действует косвенно, создавая дефицит ресурсов и производительности краткое надежд. Ответ зависит от социального конструирования неблагоприятной обстановки в организации, которая означает, что организации могут реагировать на любой жесткости или изменения, в зависимости от истории, убеждений и интересов лиц, принимающих решения (Окасио, 1995) ..

Организаций, которые являются источником конкурентных и заразных влияет не обязательно то же самое. Организации в той же отрасли, часто рассматриваются как аналогичные, а также лиц, принимающих решения могут сделать социальные суждения сходство (Фестингер, 1954), которые делают все или некоторые другие организации, в отрасли источников заражения (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Мелкозернистый наборы таких влиятельных организаций в отрасли или регионе может быть построен с помощью социальных мер близости (Galaskiewicz и Барт, 1991). Кроме того, не все организации в промышленности конкурировать, так как рынки часто разделенных географически или зависеть от других критериев, таких как организационно-правовой формы (Barnett, 1990). Таким образом, население, которое конкурирует с координационным организации может быть подмножеством промышленности, основанной на конкурентной достижения других организаций (Ханнан и Фримен, 1989: 53-65) ..

Проблема замены и многочисленные проблемы влияют как необходимо решать. Замена проблема, пожалуй, лучше всего решать на рассмотрении организационных решений как процесс сопоставления, в которых оба проблемы и решения о необходимости присутствия на принятие решения (Cohen, марте и Олсен, 1972). Это означает, что сроки принятия решения, будет зависеть от ряда проблем и решений настоящее в любое время. Так как необходимо, дефицитный фактор определяет сроки принятия решения. Изучение решение отказаться от стратегии становится наиболее значимой, когда альтернативные стратегии в изобилии, так что проблема становится все скудные фактор. Кроме того, изучение стратегии отказа менее значимых решений, когда не хватает, потому что отказ, то в зависимости от наличия стратегии замены ..

Задача кратной влияние может быть лучше всего решать при условии, что организации могут иметь несколько процессов принятия решений активной в любой момент времени (Cohen, марте и Олсен, 1972), но это только одна необходимой для успешной для принятия решения состоится. В соответствии с этим, конкуренции и инфекция может рассматриваться как добавка влияет на решение оставления стратегии. Методологический прием для реализации этого теоретического решения неоднородной модели диффузии указанный Странг и Тума (1993), так как это новый подход к изучению диффузии позволяет отдельным заражения от незаразной детерминанты отказа, например, конкурентной среды организации.

Недавние исследования, посвященные распространению новых видов практики включили теорий межорганизационных инфекции с noncontagion объяснения его принятия. Дэвис (1991) ожидает, что распространение поглощения обороны таблетку яда руководствоваться заражения через внутрикорпоративных сетей и уязвимости корпорация по поглощений и моделирования оба эти объяснения. Результаты подтвердили важность обоих факторов. Хейвман (1993) ожидает, что распространение на новые рынки между ссудно-сберегательные ассоциации будут оказывать влияние путем распространения среди фирм, и конкуренция между усыновителями и результаты поддержали эту гипотезу. Хотя эти исследования рассматриваются многочисленные проблемы влияния, решения были другими, чем в настоящей работе.

Дэвис (1991) использовали модель Кокса с количеством предыдущих усыновителей в качестве коварьировать, наряду с описанием ковариат уязвимости поглощений. Эта модель и экспоненциальная модель используется другими (Левин, Левин, и Майзель, 1987; Эдельман, 1990) указывает, что все переменные взаимодействуют мультипликативно на скорость, следовательно, при условии, что noncontagion переменные имеют больший абсолютный эффект в конце процесса диффузии, когда эффект "домино" сильна. Хейвман (1993) объединил заражения и конкуренции аргументов предсказать немонотонной зависимости между количеством усыновителей и скорость принятия. Гипотезы, аналогичные модели организационной неудачи, но они зависят от предположения, что организации в контрольной группе для заражения такие же, как организации в конкурентной группы.

В территориально распределенных отрасли, такие, как радиовещание это кажется неуместным. Кроме того, замена проблема была важна для обоих предыдущих исследований, поскольку они изучали методы, которые могут быть приняты, не отказываясь от предыдущей практики ..

Инфекционные и конкурентный влияния

Исследователи, как правило, утверждают, что неопределенность диски заражения организационных мероприятий (Мэнсфилд, 1961; ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Этот аргумент относится к выбору организационной стратегии, потому что он сделан в условиях неопределенности. Хотя последние выигрыш нынешняя стратегия может быть известно, что будущие доходы нынешних и альтернативных стратегий не является. Каждая организация имеет ограниченные возможности для экспериментов с ее нынешней стратегии, ограничив его способность учиться об альтернативных стратегий. Организация может сделать выбор сообщил на собственном опыте, если он может принять на вооружение стратегию на экспериментальной основе, прежде чем совершать ее полностью (Burgelman, 1994). Судебная использовать скорость распространения новой практики (Rogers, 1983: 231), но зачастую не представляется возможным.

Облицовочные недостаточно информации, чтобы узнать на собственном опыте, принимающие решения, применять различные эвристические процедуры для расширения их информационной базы (в марте, Спроулл и Тамуз, 1991). Одна из таких процедур является изучение действий конкурентов на улики, чтобы их толкование ситуации. Организации, использующие эту процедуру, чтобы справиться с неопределенностью стремятся учиться на опыте других, имитируя их видимые действия (Levitt и в марте 1988), что привело к отказу от заражения стратегии ..

Хотя имитирующих стратегии отказа можно рассматривать как организационные процедуры для извлечения уроков из институциональной среды (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Левитт и март, 1988), это не обязательно преднамеренного один. Управленческого поведения, лежащие в основе стратегии заражения отказ может быть объяснено как социальный процесс сравнения (Фестингер, 1954; Erickson, 1988). В условиях неопределенности, мнения отдельных лиц эволюционировать к тем из контрольной группы социально аналогичных других. Кроме того, оценки менеджер по стратегии организации может повлиять на наблюдении, что другие организации отказываются, потому что это означает, что другие менеджеры сформировали негативное мнение о стратегии.

Организационная стратегия является вероятным атрибут для использования в социальных решений сходство между организациями, делая прерываний стратегии особенно важных мероприятий для организации до сих пор его использования. Это предполагает, что стратегия оценивается менее позитивно нескольких других организаций отказаться от нее, что привело к отказу от заражения ..

Конкурс является также потенциальным источником стратегии отказа. Организации конкурировать, когда они используют общие, ограниченных ресурсов (Хоули, 1950: 202). Исследования в области популяционной экологии показывает, что конкуренция между организациями, опираясь на тот же базовый ресурс систематически связаны экономические трудности и организационные неудачи (Ханнан и Фримен, 1989). Последнее направление исследований попытки увязать конкуренции к организационным изменениям (Делакруа и Swaminathan, 1991; Амберджи, Келли, и Барнет, 1993; Хейвман, 1993). Основная идея в том, что, когда организации конкурируют, ресурс проигравших опыт дефицита, которые могут привести к началу поиска процессов и организационных изменений. Организация использует свой продукт-рыночной стратегии для получения доходов, поэтому стратегия когнитивно связаны с проблемами притока ресурсов для организации.

Поскольку организационные изменения, вероятно, произойдет в части организации рядом с предполагаемой проблемы (Сайерт и марта, 1963), дефицит ресурсов, то стратегия приводит к отказу. Конкурс, таким образом, дополнительным поводом для отказа стратегии, которые должны контролироваться для заражения при изучении ..

Аргументом в пользу конкуренции является косвенным: Организации влияют друг на друга, создавая экономически неблагоприятных условий, а затем по борьбе с ней (Картрайт, 1965). Кроме того, спорным. Гиршмана (1972), например, под сомнение тезис о том, что организации могут легко принять меры для корректировки рыночных трудностей. Хотя рыночные проблемы ведут к розыскных мероприятий, но и представить жесткости в организации, которые ограничивают область поиска потенциальных решений, которые хорошо узнал и согласуется с мнением лиц, принимающих решения (Окасио, 1995). Негибкость представлен угрожающих ситуациях содействовать принятию мер с низким риском в результат, при одновременном снижении вероятности принятия рискованных, но потенциально более выгодных альтернатив (Став, Sandelands и Даттон, 1981; Окасио, 1995).

Гипотезы

Рассуждения о заразных влияние до сих пор приводило к предположение, что отказ от продуктов-рыночной стратегии, скорее всего, не заразны для всех организаций. Изучение распространения в принятии практики имеет долгую историю исследований (Rogers, 1983), представлены в организационной теории основном неоинституциональной традиции (Толберт и Цукер, 1983; барон, Доббин, и Дженнингс, 1986; Эдельман, 1990). Исследователи перешли от доказывания того, что заражение происходит в расследовании, как расположение действующих лиц в социальной структуре приводит к неоднородности инфекции (Берт, 1987; Galaskiewicz и Барт, 1991; Марсден и Подолни, 1990; Странг и Тума, 1993), теоретический интерес, впервые сетью исследований (Лауманн, 1979; Марсден и Фридкин, 1993).

Эта статья следует, что под руководством уточнения и проверки гипотез, которые подробно, как организации образуют референтных групп других организаций, которые имеют большое значение для заражения стратегии отказа. Изучение воздействия конкретных референтных групп может прояснить пути его распространения в промышленности, а также может дать большую поддержку, чем гипотеза инфекции может свидетельствовать об однородных диффузии. Однородные диффузии можно объяснить переменных, характеризующих лицо или организация, например, предпочтение риска, или способность к освоению инноваций (например, Роджерс, 1983: 247-263), а эффекты референтных групп на заражение картина яснее показать социальный процесс , в которой место в системе социального определяет вероятность отказа ..

Изучение эффектов контрольной группы базируется на том, что влияние может достигать организации из любого количества мест, но некоторые более мощные, чем другие. Это полезно думать о базовых эффект заражения от всей отрасли, и более сильный эффект от организаций в референтных групп. Влияние базовых инфекции могут поступать из нескольких источников. Во-первых, лица, принимающие решения могут иметь свою собственную сеть контактов вне корпорации, и такие слабые галстук связаться со знакомыми может дать важную информацию (Грановеттер, 1973). Во-вторых, консультанты являются важным источником новостей и слухов из отрасли. Когда они едут на разных рынках, они могут распространять новости стратегии прерываний.

И наконец, средства массовой информации источников, таких как промышленность бюллетеней часто сообщают о стратегических действий организаций в отрасли. Эти источники косвенные наблюдения сделать всю отрасль является потенциальным источником заражения стратегии отказа и создать эффект базовых заразы. Это исследование контрастов влияние референтных групп с эффектом базовых инфекции из других источников, используя тем самым разницу в заразительности между организацией в контрольной группе и организации, за исключением каких-либо ссылок группы судить о том, референтная группа имеет существенное значение в картина инфекции ..

Номер группы, являются результатом структур, принимающих решения 'внимания. Социального сравнения иногда разыскал индивидуальным, а иногда и введенных окружающей среды (Wood, 1989), оба из которых следует, что организации, получающие сведения посредством прямого контакта или наблюдения являются потенциальными членами референтных групп. Прямой контакт между людьми является одним из источников инфекции, которые были изучены в исследовании отношения сходства (Фестингер, Шахтер, и обратно, 1950) и заражение организационной практики. Это исследование является особенно сильным в показывающую последствия объединенное руководство на поведение корпораций (Davis, 1991; Haunschild, 1993), но она может быть распространена и на другие источники организационной связи.

В децентрализованной организации многих решений узлов, горизонтальные контакты лиц, принимающих решения в рамках организации, вероятно, и может привести к инфекции практики в рамках организации. В территориально распределенных отраслях, таких как радиовещание, один корпорации могут владеть количество местных единиц конкурирующих на различных рынках. Даже если их решения, формально самостоятельных, других подразделений корпорации, вероятно, будут важным контрольной группы из-за частого контакта лиц, принимающих решения, ведущие к инфекции стратегии отказа в корпорации ..

Инфекция стратегии отказа также возможно в рамках централизованной организации, но основной механизм отличается. Менеджеры могут повторить решений, поскольку их доверие возрастает по мере обеспечения результатов процесса принятия решений (Bjorkmann, 1989, март, Спроулл и Тамуз, 1991). Этот рост доверия может произойти даже в отсутствие обратной связи по вопросу о последствиях решения (Bjorkmann, 1989). Корпоративного центра, что решил отказаться от стратегии в один местный блок, скорее всего, повторить это решение в другое подразделение, ведущее к инфекции наблюдается, но без независимого принятия решений, что аналитики обычно имеют в виду при обсуждении кризиса.

Гипотеза 1a (H1A): Стратегия оставления корпоративных контакт более заразительно, чем стратегия оставления организации вне каких-либо референтной группы.

Другой механизм заражения является наблюдение. На индивидуальном уровне, социального просвещения теоретики обнаружили, что люди используют наблюдения других, чтобы принять аналогичные поведения (Бандура, 1977), и такая обучения через наблюдение может объяснить, почему организационной практики, как представляется, заразных внутри отраслей, даже когда не ясно, есть ли связи между усыновителями (Левин, Левин, и Майзель, 1987; Fligstein, 1991). Поскольку сведения о любом решении, создатель является ограниченным, однако, мы должны ожидать, что другие организации не наблюдалось с одинаковой легкостью. Корпоративной структуры может дать указание, какие другие организации с большей вероятностью, которые должны соблюдаться. В территориально распределенных промышленности, легче наблюдать за действиями организаций на рынках, в которой корпорация представляет, потому что новости их действия распространяется через внутрикорпоративные контакты.

Инфекция стратегии отказа особенно вероятно из этих организаций на рынках, в котором корпорация конкурирует. Организаций, основные, потому что они конкурируют с другими подразделениями корпорации здесь называют рынок контакты ..

Гипотеза 1, b (H1B): Стратегия оставление рынка контакт более заразительно, чем стратегия оставления организации вне каких-либо референтной группы.

Эти гипотезы, взяты исключительно из рассмотрения какие организации являются наиболее вероятно, быть источником заразных влияние на координационных организации. Как указывалось ранее, конкурентоспособной влияет также имеют важное значение для организаций, использующих ту же стратегию на том же рынке (то есть, прямые конкуренты координационных организации). Вопрос, является ли отказ от стратегии прямых конкурентов также заразительно. При прямой конкурент откажется от своей стратегии, координирующей организации будет иметь больше возможностей в своей нише, поэтому отказ со стороны соперника в тот же стратегию можно рассматривать как победу в войне на истощение (Тироль, 1988: 311-314), повышая тем самым привлекательность проживания. В этом случае аргументы заразных и конкурентное влияние приводят к противоположному прогнозов.

Гипотеза 1C (H1c): Стратегия отказа прямым конкурентом менее заразной, чем стратегия оставления организации вне каких-либо референтной группы.

Предыдущей гипотезы предполагают, что каждое организационное подразделение референтных групп других организаций, которые являются мощным источником заразных влияния. Хотя эта связь правдоподобным для единиц в каждой корпорации, корпорации отличаются количеством организационных подразделений они занимают, что приводит к различиям в размеры своих референтных групп. Единицы крупные корпорации имеют большие группы поддержки, которая подвергает их более заразительно, влияние и делает их более вероятно, отказаться от своей стратегии, чем единиц стрелкового корпораций. Этот эффект может быть смягчен, однако, различия в восприимчивости к инфекционным влияния между подразделениями малых и крупных корпораций.

Есть две возможные аргументы, подтверждающие это. Во-первых, лица, принимающие решения имеют ограниченное время и внимание (в марте и Олсен, 1976), в результате чего каждый член большой группы ссылкой получать меньше внимания. Каждый отказ затем будут менее заметны в единицу в крупной корпорации, чем в единицу меньше корпорации. Во-вторых, крупные организации, более структурно инертной (Ханнан и Фримен, 1984). Хотя радиостанций крупные корпорации не больше, чем радиостанций меньше корпораций, они встроены в крупных корпоративных структур и может двигаться более медленно, потому что решения принимаются или утверждены в централизованном порядке. Это приводит к гипотезе, следующее:.

Гипотеза 2 (H2): восприимчивость организационной единицы заразных оставления стратегии обратно пропорциональна размеру корпорации.

Ограниченное внимание аргумент применяется, даже если процесс принятия решений в корпоративной радиостанции независимо от других станций в одной организации, но инерция аргумент предполагает зависимость в принятии решений единиц. Если единицы измерения являются относительно самостоятельными, например, что каждый отказ может быть решен в местное подразделение, а не всей корпорации, инерция не ожидается, возрастет, поскольку корпоративные увеличивает размер (Simon, 1962).

Размер рынка может быть также источником восприимчивость к инфекции. Большие рынки часто центров информации, получать новости об изменениях в стратегии раньше, чем в других местах, поскольку существует большое число контактов за пределами рынка. Организационные подразделения на крупных рынках, подлежат более базовых заражения от таких источников, как перемещение сотрудников на рынке при смене работы или консультантов, работающих в более чем один рынок, чем если бы они были в небольшом рынке. Центральная роль в информационной структуре причин высокая подверженность инфекции (Coleman, Кац и Менцеля, 1966; Странг и Тума, 1993), что приводит к следующую гипотезу:

Гипотеза 3 (H3): организационная единица в большой рынок более восприимчивыми к инфекционным оставления стратегии, чем устройство в небольшом рынке.

Исследование этих гипотез требует данных из территориально распределенных бизнес с Multimarket корпораций, легко узнаваемы и измеримых стратегий продукт рынок, а последние диффузии оставления одна стратегия. США вещания радио промышленность удовлетворяет этим условиям. В радиовещания США, конкуренции локализуется в малых рынков. Хотя технология радиовещания позволит одной радиостанции достичь достаточно больших площадях, регулирование максимальной мощности и частоты позволило ограничивает круг городских радиостанций для относительно небольших площадях. В результате этого постановления, индустрия состоит из большого числа более или менее отдельные рынки радио.

Хотя Есть ограничения от того, насколько каждая станция может достичь, одна корпорация может собственных станций на нескольких рынках. Количество станций, когда-то ограничивается 12 по каждому из АМ и FM полос, но в 1992 эти правила изменились, что позволило дальнейшего роста (Skall, 1992). По состоянию на январь 1993 года, корпорации с наибольшим количеством станций принадлежащих 30 (Duncan, 1993). Multimarket собственности означает, что станции могут иметь социальные группы ссылкой на протяжении нескольких рынках, что позволяет мне для проверки гипотез о влиянии кросс-рынке.

Стратегия радиостанции состоит из его выбор целевой аудитории и программ в целях охвата этой аудитории, соответствующие выбору целевой нише ресурсов и продуктов для нишу. В радио-программ, станция выбирает формат, который представляет собой пакет программ содержания, ведущий стиль, сроки программы и коммерческий материал, а также методы получения обратной связи слушателя и контроля качества. Форматы не запатентованы или франчайзинговые и практического применения знаний за формате колеблется от чрезвычайно высокой (ведущий и программа стиль может быть открыто кто с радио) до средней высоты (методы для выбора музыки хорошо известны и могут быть приобретены в консультантов).

Это делает их легко доступными стратегий. Кроме того, они в изобилии. Один промышленности Каталог списки 32 форматов (M-стрит корпорации, 1992), но редактор признает, около ста изменения формата в целом. (1) Большинство из форматов, организуются различные виды музыки, но они не обязательно следовать легко узнаваемы музыки категории. Джаз, например, музыкальный формат радио, но столь же Adult Contemporary ..

Когда радиостанция изменения формата, текущие низкие показатели могут быть причиной, а изменение формата не всегда является немедленное реагирование на проблемы с производительностью. Для станции управления трудно сказать ли низкие слушателей могут быть устранены путем небольших изменений в осуществлении формате или полная смена формата необходимо, и это изменение вызывает форматом, который будет зависеть от лиц, принимающих решения отнесения к низкой слушателей сам формат, а не проблемы с музыкой выбор, ведущий стиль, или маркетинг. Формат изменения очень косвенные и неопределенные решения, которые могут легко быть отложено, так как руководство предпочитает, чтобы попытаться более надежным и рутинные действия первого ..

Перед формате изменение, станции нанимается внешних консультантов сделать исследование рынка, чтобы помочь выбрать новый формат. Исследования, направленные на выявление "дыры" в рынке и выбрать формат заполнить ее (Apel, 1992). Потому что изменения формата стоят дорого, руководители рассматривают последующие с первой попытки, как важно. Формат изменения часто решила в тайне и осуществляется очень быстро, даже ночью, чтобы предотвратить конкурентоспособной прерывания другими станциями и эфирного жалоб дикторов которые уволены в рамках изменений. Часто станции, которая меняет свой формат большой текучести кадров. Руководство заменить, дикторов заменены, даже продаж персонала заменить ..

Формат изменения стали важными событиями в жизни радиостанции, потому что они имеют столь важное значение для нескольких округах станции. Они могут принести значительные изменения в финансовой деятельности на конец срока полномочий руководителей, так и других сотрудников, требуют маркетинга новый набор рекламодателей и изменить привычки прослушивания радио слушателей на рынке. С точки зрения собственников, производительность последствий являются наиболее важными, и вероятность того, что производительность улучшится принимает угрожающие размеры, когда решение принято. Роль форматов как произведение рыночной стратегии и географические и корпоративные структуры отрасли внести изменения в формат радиовещания очень подходящим испытанием для гипотезы о межорганизационных заражения оставления стратегии ..

Это исследование посвящено различным формат называется "Красивая музыка" или "Easy Listening". Этот формат имеет долгую историю и был представлен на всех основных рынках, и многие мелкие рынки в январе 1984 года, в начале периода исследования. В течение этого периода исследования, почти девять десятых из станций в образце отказались от нее, и очень мало новых станций начали программировать ее. Это падение было в ретроспективе отнести к демографическим изменениям: когорты формата слушателей был старения в возрасте старше, представляющих наибольший интерес для рекламодателей. Идея, что формат был в коммерческой проблемы и причины для этого в настоящее время хорошо известны в отрасли, но не в начале рассматриваемого периода, а мое интервью с диктор станции, брошенных Easy Listening в 1985 предлагает:.

[X] был программным директором в то время, и он был программирования и этой станции и наша сестра станции в Лос-Анджелесе. Обе станции были по существу в том же демографические, хотя [Лос] Анджелес станции был более успешным, но он начинает меняться в обе станции одновременно, потому что он воспринимал его как умирает формате. И это был очень глубокий, потому что Easy Listening С тех пор прошло вверх брюхом.

Переход от коммерчески жизнеспособных формат "кверху брюхом" произошло в течение немногим более девяти лет, что данные охватывают и проходила в форме ряда решений по организации отказаться от формата, в блок станции под их контролем.

МЕТОД

Образец

Исследование населения США станций в формате Easy Listening. Я ограничил исследование станций в США, а не, например, Канада и Мексика, потому что радио-формат, зависимой переменной, достаточно различно в этих странах, чтобы заражения через границы маловероятно. Нормативные различия между Канадой и США делают различные форматы в Канаде, и формат смесь в Мексике, также сильно отличается от США

Я использовал данные об изменениях формата с 1 января 1984 по 9 февраля 1993 во всех радиостанций в 12 государств, для которых я мог бы также получить данные панели: Арканзасе, Калифорнии, Колорадо, Флорида, Джорджия, Иллинойс, Мичиган, Нью- Йорк, Северная и Южная Дакота, Орегон и Техас. В дополнение к сбору полной истории событий в этом примере я собрал данные о событии только (Easy Listening прерываний) для остальной части страны за тот же период времени. Я закодированные данные в формате изменений по сравнению с M Street Journal (1984-1993), еженедельный информационный бюллетень (два раза в неделю в первые 10 месяцев издания) мониторинг событий в отрасли радиовещания. Я получил панельных данных с M-стрит Корпорации на всех радиостанциях в образце конечной точкой исследования, который позволил мне определить станции, которые не отказались от Easy Listening в конце периода исследования.

Я мог бы использовать панель данных для обнаружения станций, которые не испытывали событий, определить набор рисков и радио станции насчитывает плотности и, таким образом, полную историю событий и исправить случайные величины. Я получил данные о станции продаж эфирного вещания ежегодник за 1983-1992, из эфирного вещания и кабельного ежегодник за 1993 год, а с Дункан (1993), чтобы позволить мне код собственности на всех станциях в течение периода исследования ..

К концу рассматриваемого периода было около 11000 станций в США и в 5000 в выборке стран. Потому что только станции в формате Easy Listening находятся под угрозой отказа от его проба состоит из 286 станций. Кроме того, 274 станций вне образца отказались Easy Listening в ходе исследования и были включены в управление для населения влиять на образец. На рисунке 1 показаны пути прерываний от Easy Listening в образце, показывая оценкам функции кормильца (Kaplan и Meier, 1958). Центр кривой оценки и внешней кривые пределах 95-процентный доверительный интервал.

Из рисунка видно, даже относительно кривой отказа, а не S-образной кривой предсказать с помощью моделей однородных диффузии (Мэнсфилд, 1961; Mahajan и Петерсон, 1985). Модели гетерогенной диффузии может предсказать ряд различных агрегатных моделей диффузии (Греве, Странг и Тума, 1995), и график показывает, что если диффузия есть, он, вероятно, при посредничестве разнородные социальные структуры или различия в восприимчивости среди организаций.

Модель и меры

Диффузии отказ был смоделирован как событие истории (Там и Ханнан, 1984). Для захвата "эффекта домино", необходимо было определить влияние предыдущих прерываний об опасности ставка радиостанций, до сих пор в формате. Неоднородной модели диффузии указанный Странг и Тума (1993) можно оценить разницу в зараза из нескольких социальных групп, ссылки, различия в восприимчивости к инфекции, и незаразной влияет на отказ. Это делает его подходящим инструментом для изучения вышеуказанных гипотез, контролируя при этом для конкуренции. Опасности ставка определяется следующим образом:

[R.sub.n] (т) = ехр ([Alpha] [премьер] [x.sub.n]) ехр ([Beta] [премьер] [v.sub.n]) [суммирование с [элемент ] S (т) ехр ([Delta] [премьер] [z.sub.ns]) [для каждого] элемента [п] N (T),

где п обозначает станции риск отказа от формата и са станции, который ранее отказался от нее, S (Т) и N (т) являются множества станций, которые так и не отказались, соответственно, [] x.sub.n вектор переменных, характеризующих уровень п о в связи с отказом незаразной влияния (склонность), [v.sub.n] вектор переменных, характеризующих восприимчивости п к инфекции от предыдущих прерываний, а также [z.sub.ns] вектор переменных, характеризующих социальную близость п и s. Векторы х и у имеют единство первый срок позволяет отдельным перехватывает за склонности и эффекта "домино. Модель включает в себя полный второй срок в сумме, [Гамма] [премьер] [w.sub.s] для оценки неоднородности в зараженности предыдущих прерываний (Странг и Тума, 1993).

Как уравнение показывает, эффект "домино" является суммой влияния каждого предыдущего отказа. Организации, которые являются социально уточненного может быть более или менее влиятельные, чем nonproximate станций, и будет оцениваться как положительные или отрицательные коэффициенты в социальных переменных близости ([Delta]). Модель отличается от некоторых видов лечения диффузии (т. е., Левин, Левин, и Майзель, 1987; Марсден и Подолни, 1990) при определении добавка, а не мультипликативным влиянием предыдущих событий. Хотя мультипликативная модель предполагает, что каждое последующее событие с той же коварьировать ценностей выше дополнительных эффект, что приводит к ускорению социального влияния, аддитивная модель предполагает, что каждая последующая событие имеет тот же эффект дополнительных (Греве, Странг и Тума, 1995).

Эта модель может быть оценена именно с полной истории диффузии использованием максимального правдоподобия метод (Странг и Тума, 1993). Когда образец диффузии истории принято, схема коррекции образца необходимо произвести правильную оценку (Греве, Странг и Тума, 1993). Эта схема состоит в том числе все события вне образца в анализе, с нулевым весом в функции правдоподобия, позволяя тем самым процедуру оценки для выявления влияния вне образца событий на образец замечания. Я использовал данные вне образца прерываний от Easy Listening для этой процедуры коррекции образца и расчетной модели с использованием 3,0 RATE (Тума, 1980), который реализует неоднородной модели распространения и схему наблюдения взвешивания, необходимых для анализа ..

Правильная оценка требует, чтобы не было левой цензуры, то есть, что нет никаких заразных Easy Listening прерываний до периода исследования, а также, что переменные, правильно установленных типов эффектов (например, предрасположенность или восприимчивость). Степени левого цензуры проблемы трудно оценить, в случае оставления стратегии, поскольку, в отличие от стратегии принятия, это не представляется возможным установить начала диффузии равно времени инновационной стратегии. Чтобы оценить, насколько исследования инфекционных отказ не имеет левой цензуры, надо иметь либо количественные доказательства того, что было сравнительно мало прерываний до времени учебы или качественных доказательств того, что стратегии по-прежнему широко считается жизнеспособной в Время начала исследования.

Поскольку Есть высококачественных данных о формате изменения только с 1984 года, трудно использовать шаблон отказа до начала исследования судить левой цензуры происходит, но качественные данные доступны. Интервью с сотрудниками станции, которые отказались от формата во второй год исследования (1985) показывают, что формат по-прежнему считается жизнеспособной в момент отказались от нее. Они считали себя пионерами в выходе из формата, который, по крайней мере оправдано в свой рынок, где они были первой из трех станций от него отказаться. Второй признак того, что формат был расценен как жизнеспособной в начале данного исследования заключается в том, что учебник радиопрограмм опубликованные в 1987 году (Keith, 1987) еще главы о том, как программа Easy Listening и оптимистичный прогноз на будущее формата ..

Присвоение переменных, либо прямое воздействие (склонность вектора) или модераторам эффектов заражения (восприимчивость вектора) может быть сделано путем априорных теоретических рассуждений, но, поскольку эти эффекты могут быть легко запутаться в оценке лучше в дополнение к теории исследовательского анализа (Греве , Странг и Тума, 1995). Предыдущее рассуждение показывает, что способствует конкуренции, являются прямыми, а размерные эффекты и центральное умеренных "эффекта домино". Продажа станции, которая является управляющей переменной, не имеют эффекта априорные уступки. Для проверки этих доводов и присвоить переменной продажи контроля либо склонность или восприимчивость вектор, разведочных оценка была запущена в котором все эти переменные были введены в обоих склонность и восприимчивость векторов.

Зависимой переменной, в первом анализе было все переходы от происхождения, в том числе формате Easy Listening в пункт назначения, в том числе формат не Easy Listening (полный отказ). В последующие анализы, я также рассмотрел который назначения формат был выбран на основе моделирования перехода от Easy Listening к мягким Adult Contemporary, важных для замены формата станции отказ Easy Listening, и в том числе переход от Easy Listening в формате, в том числе Easy Listening (СА) . Форматы иногда смешанные или "dayparted" (один формат используется в определенное время дня, а другой в другое время). Для Easy Listening, что было необычно: 90,2 процента прерываний было Easy Listening в качестве единственного формата происхождения ..

Модель позволяет код социальных групп ссылкой на каждой станции, делая списки других станций, которые являются социально уточненного. Три группы пересекаются ссылки были закодированы: в других местах в корпорации, на рынке контактов за пределами координационных рынка и рынка связи в координационных рынка (прямых конкурентов). Я использовал эти три референтных групп для проверки гипотезы 1a-1c, и классифицировать прерываний на своих членов в качестве уточненного, установив соответствующие z.sub.ns [], чтобы один. Модель оценки ли отказ одного из членов контрольной группы более ([Delta] [больше] 0) или менее ([Delta] [меньше] 0) заразной, чем оставление организации, за исключением контрольной группы, что дает прямой проверка гипотез ..

Размер корпорации было закодировано как число радиостанций, принадлежащих ей. Эта переменная подходит для тестирования как аргументы основных гипотезы 2. Для ограниченного аргумента внимание, число станций в корпорации показывает, что нагрузка принятия соответствующих информации, полученной в рамках корпорации и, следовательно, требует от внимания лица, принимающего решение (Cohen, марте и Олсен, 1972). По инерции аргумент, количество станций дает меру административной сложности, с которыми сталкиваются корпоративного центра, который является вероятным источником инерции. Корпоративный размер и прерываний по корпоративной группы ведения различных мероприятий. Корпоративный размер подсчет количества станций принадлежащих корпорации, а прерываний корпоративных изменяет не считать, а индикатор отдельных прерываний в составе корпоративной группы, ссылки.

Я создал два индикатора переменных для рынка ранга для оценки размеров рынка: один для топ-десять рынки и другие в течение последующих пятнадцати. Гипотеза 3 предсказали бы позитивный знак для коэффициентов рыночных переменных и ранг больше коэффициент для топ-десять переменной.

Иногда станции продаются другой корпорации. Такие продажи могут привести к изменениям в управлении, что приводит к снижению приверженности к старой стратегии (Старбек и Хедберг, 1977). Для контроля за этот эффект, я использовал индикатор переменной, которая была установлена на один раз станция была продана, и была отброшена назад к нулю после изменения формата. Когда станция была продана, новое заклинание была создана, и данные о социальном референтных групп были изменены на тех корпорации. Когда станция reentered, новые заклинания был создан. Я считал оба эти события как события цензуры. Продажи и reentries причиной 286 станций в образце внести свой вклад 396 заклинаний.

Для контроля за влияние конкуренции на отказ, я построил рынке плотностей от панельных данных и данных о событиях, которые включены станции входов и выходов. Я использовал число станций на рынке программирования Easy Listening для измерения конкуренции в рамках той же стратегии и используется число станций на рынке программирования других форматов в меру конкуренция между стратегиями. При плотности меры изменилось на рынке, я разбил заклинания станций на этом рынке, чтобы обновления плотности. Этот подход сохраняет плотность меры правильны на все времена, так что позволяет наиболее точное измерение возможно при наличии исходных данных. По сравнению с типичными годовой орфографии схемы расщепления также сократила количество трещин, так как плотность не меняются часто.

Каждый отказ вызвал изменения в плотности Easy Прослушивание станций, но это привело к заклинание распадается только тогда, когда еще станции на рынке программирования Easy Listening. 396 заклинаний в выборке были разделены на 696 сегментов заклинание ..

Организационные меры плотности не имеют смысла меры конкуренции, если различия в ресурсной базе находятся под контролем для. Поэтому я закодировано число лиц 12 лет и старше в столичном регионе для контроля за разного размера рынков. Число лиц 12 лет и старше является общей мерой размер рынка в радиопередачах и является основой рынка рейтинга (Arbitron, 1991, M-стрит корпорации, 1992). (2) Население было исчисляются в миллионах. Сигналы некоторых станций не доходят любом рынке определяется этих источников. Для таких малых станций рынка, я использовал индикатор переменной установлен один и установить плотность и демографических переменных к нулю.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Описательной статистики для данных приведены в таблице 1. Группа 1 приведены средние и стандартные отклонения переменных в модели, панель 2 дает сводные данные по прерываний станциями контрольной группы, а также панели 3 дает коэффициентов корреляции. Как соотношение между средним и стандартным отклонением предложения, распределения населения и других мер-стратегии плотности искажены, с большим числом малых значений и несколько крупных. Корреляции между малым исключением других-стратегии плотности и численности населения. В сводные данные для мер социальной близости, половина станций имеют нулевое рынке корпоративных и контакты, потому что они не принадлежат Multimarket корпораций.

Рассчитывает на данный референтных групп показывают количество прерываний в конце исследования; фактическое число обновляется по мере станции в контрольную группу покидает формате. Потому что как поперечных и временной изменчивости числа прерываний членов социальной группы поддержки, нет четко определенной корреляции между числом прерываний контрольной группы и других переменных. Есть сечения соотношения корпоративной и рыночной прерываний с корпоративными размер, который в конце исследования 0,328 и 0,763, соответственно. В начале исследования корреляции равны нулю, поскольку все станции имеют нулевую прерываний членов контрольной группы.

Анализ данных был разделен на три части. Сначала я проанализировал все прерываний в формате Easy Listening, используя модель, ранее перечисленных. Этот анализ занимает центральное место, потому что она содержит все испытания гипотез. Далее, я совершил еще два анализа, чтобы проиллюстрировать оставления картины более широко, а также ответить на некоторые вопросы, оставшиеся в первый анализ. Во-первых, как это предлагается в разделе теории, отказ от единой стратегии и принятие другого взаимосвязаны вопросы, поэтому было бы справедливо спросить, насколько важно усыновления других форматов были движущей отказ от Easy Listening. Один новый формат, мягкая Adult Contemporary, рассеянный за тот же период и при условии принятия маршрут для больших меньшинств станций отказ Easy Listening.

Чтобы проникнуть в роли этого формата, я проанализировал диффузии перехода от Easy Listening к мягким Adult Contemporary. Во-вторых, первый анализ предполагает, что отказ от Easy Listening является четкой случае падения формат полностью. В некоторых случаях станции радио было Easy Listening и как происхождения и назначения, формата, который означает, что они сделали некоторые изменения в формат без потери Easy Listening. Эти спускаемого случаях также могут играть определенную роль в диффузии, и поэтому они не включены в анализ, наряду с полной прерываний ..

[Табличные данные для ТАБЛИЦА 1 опущены]

Распространение Оставление

Результаты анализа представлены в таблице 2. Анализ выполняется ступенчатой добавление эффектов, чтобы показать, как эта модель ведет себя, когда дальнейшие меры неоднородности включены. Модели являются вложенными, чтобы испытания улучшения соответствия. Первая модель показывает анализ, когда отказ моделируется в виде суммы двух влияний: во-первых, конкурентные влияние, которое не зависит от какой-либо инфекции, и, во-вторых, однородная инфекции, при этом каждый до отказа, имеющих одинаковую влияния. Вторая модель представляет рынка и корпоративного переменных размеров для проверки они влияют на чувствительность станции к цепной реакции. Наконец, последние три модели ввести референтных групп для проверки прерываний на станции какое-то отношение к координационным станции более заразительно, чем прерываний другими станциями.

Хи-квадрат испытаний в нижней части таблицы 2 показывают, что каждая модель улучшает от базового уровня, которая является постоянной скоростью модели без каких-либо случайные величины. (3) Модели от 3 до 5 показано влияние контактов на риск оставления и первые два из этих улучшить по сравнению с предыдущим моделям. Коэффициенты для корпоративных службы поддержки гипотеза 1a: инфекция в корпорации сильнее, чем [табличные данные для ТАБЛИЦА 2 опущен] исходных условий кризиса. Коэффициент рыночной контакты также позитивную и важную, поддерживая гипотезу 1B. Гипотеза 1, c, не поддерживается. Коэффициента прямых конкурентов отрицательно, указав, что они могут быть менее влиятельных, но это меньше, чем его стандартное отклонение.

Теоретические последствия результатов для корпоративного рынка и контакты будут незначительно отличаться. Инфекция в рамках корпорации может быть связано как с повторяющимися принятия решений на корпоративном центре или социального влияния, в результате контактов между подразделение станции, в зависимости от места расположения решение сменить формат. Потому что радио корпорации различаются по степени централизации, зараза из обоих источников происходит в этих данных. Инфекция с рынка контактов является результатом социального влияния, в результате наблюдений, так как нет официального связь между координационными станции и ее контакты рынке ..

Размер корпорации интересный эффект. В модели 2, в котором отсутствует референтных групп, принадлежащих станции крупные корпорации имеют более высокую восприимчивость к инфекции от предыдущих прерываний. Это согласуется с прогнозом, что чем больше контактов сферах этих станций приведет к повышению восприимчивости, когда эти контакты не контролируются для. В остальных моделей знак этой переменной меняется на противоположную. Контроль за последствия референтных групп, каждый предыдущий отказ меньше влияние на станции в крупной корпорации, чем один в маленькой корпорации. Этот эффект, важное значение в модели 4 и 5, поддерживает гипотезу 2. Переменных рыночный индикатор производить каких-либо существенных результатов, поэтому гипотеза 3 не поддерживается.

Контроль переменных конкурента плотности не показывают существенное влияние конкуренции на отказ. Это можно рассматривать как поддержку аргументов, на трудность прогнозирования изменения от экономических невзгод, но это не представляется возможным сделать вывод, что это истинный нулевой эффект, а не результат недостаточной статистической мощности, так как коэффициенты в ожидаемом направлении и разумной величины. Отсутствие значение может также быть связано с трудностями измерения поперечного сечения различия в уровне конкуренции на всех рынках. В отличие от большинства экологических исследований, в которых учитываются различия в конкуренции с течением времени на одном рынке, это исследование попытки найти влияние различий на всех рынках.

Результаты показывают, что некоторые эффекты показано в модели довольно сильны, в частности последствий социальных групп, ссылки. Коэффициент оценки социальных групп есть ссылка прямого толкования, как войти множитель влияния станции без каких-либо контактов с фокусным станции. Коэффициент 2,6 для корпоративных контактов в модели 4 и 5 означает, что оставление корпоративных контакт 14 раз (= ехр [2,62]), а влиятельны, как оставление станции за пределами тех социальных групп, ссылки. Кроме того, влияние рынка контакт 1800 раз (= ехр [7,5]) влияние станции без контакта с координационным станции. Потому что эти коэффициенты не только точечные оценки с некоторой погрешностью, мы можем оценить промежуточное значение 3,5 (менее 2 стандартных отклонений или оценка), что означало бы, что эффект оставления станции, которая каким-то образом связаны с координационных станции 33 раз выше, не связанных станции.

Референтные группы оказывают мощное воздействие на поведение. При действии корпоративных размер корпорации, которая десять новых станций, чем другой половине, как восприимчивых (= ехр [-0,64]). Хотя это и впечатляющее, воздействие на рынок и корпоративные контакты, безусловно, выше, что приводит к более высокой чистой восприимчивость к инфекции показано в модели 2. Последнее сильное влияние на модель продажи переменная, которая указывает, что продажа увеличивает склонность к оставить примерно на 2,4 ..

Значение этих результатов можно судить также путем проверки результатов детальный анализ может производить прогноз по совокупной картины, которые подтверждают эти данные. Основываясь на результатах, можно предположить, что одной станции, не принадлежащие корпорации, должны отказаться от Easy Listening позднее станций, которые являются частью корпоративной группы. Рисунок 2 показывает, что это действительно так. На этом рисунке одной станции прерываний и их 95-процентный доверительный интервал накладывается на участок прерываний группы станции. Группа участка ниже, свидетельствует о более быстром отказа, и это не входит в доверительный интервал в последующие месяцы участка.

Распространение перехода

Предыдущий анализ относился к отказу в формате Easy Listening, как заразная. Такой акцент на отказ, не обращая внимания распространению замены стратегии, используется, когда число альтернатив велико по сравнению с рядом организаций ищет замену. Хотя вполне вероятно, что это условие выполняется в отрасли радиовещания, аргумент предполагает, что связь между отказом и замене вопросом степени.

Таблица 3 показывает распределение замены форматов между тем станциям, которые слева Easy Listening. Несколько форматов были приняты большинством станций отказ Easy Listening. Из них приняты форматах, это не удивительно, что страны

Формат, который имеет самый усыновления между станциями, отказавшись Easy Listening мягкий Adult Contemporary, который похож на Easy Listening. Они оба мягкого звучания фоновой музыки типа форматов, которые играют музыку, что слушатели помнят от юности своей. Основное различие заключается в том, что Easy Listening использует инструментальные римейки старых хитов ("Лифт музыка"), в то время как мягкие Adult Contemporary использует оригинальные записи вокала и музыки последних выбор обратиться к младшей аудитории. Мягкие Adult Contemporary только умеренно использовать, запрограммированные 332 станций по всей стране в 1992 году. Она была разработана недавно, и она производила в течение периода исследования. В образце государства, примерно одна треть станций, которые отказались Easy Listening вступил Мягкая Adult Contemporary, и примерно одна треть взрослых Мягкая записи современного были Easy Listening прерываний во время исследования ..

Стойких станции показали никаких признаков экономии эксплуатационных расходов или сокращение эфирного времени для Easy Listening часть программирования. Девяносто процентов запрограммирован формате жить, а 70 процентов были Easy Listening в качестве единственного формата. Что касается остальных, религия является наиболее распространенной со-формате. Отсутствуют данные об исполнении постоянных станций, так что это не представляется возможным судить о том формате Easy Listening по-прежнему жизнеспособной в конце исследования.

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Эта статья показывает, что инфекция может быть источником стратегии отказа. Теории стратегии отказ основывается на поведенческой теории фирмы была разработана и теорий, связанных с организационной среды, описывающих конкурентоспособность и инфекционных воздействий. Результаты исследования об оставлении продуктовой стратегии рынка поддерживается инфекции как фактор стратегии прерываний. Сильным и значительным влиянием корпоративных и рыночных контактов показывает, что референтные группы, на основе контактов и наблюдения канала заразных влияния, таким образом, что корпорация становится информации и влияние структура, определяющая, какие события организации, скорее всего, соблюдать и действовать.

Крупные корпорации, как представляется, менее чувствительной к каждому событию она наблюдается, но из-за притока высшего влияния, было более чутко реагировать в целом. Это видно по коэффициентам корпоративных размер в таблице 2, и из графика оставления формы собственности и предполагает, что размер имеет более важное значение при предоставлении доступа к большим референтных групп, чем в создании инерции. Хотя анализ представляется близкой к генерации выводы о плотности, что делает ее трудно заключить что-нибудь о конкуренции,, отделяя заразных и конкуренции, в аддитивная модель оказалась полезной для изучения обоих эффектов одновременно ..

Сосредоточить внимание на инфекции не исключают других сил содействия заброшенности. Теоретических аргументов отметил возможность того, что конкурентное давление может привести к проблемно-ориентированный поиск и в конечном итоге отказ, и переменные для измерения этого эффекта были включены. Отсутствие поддержки не следует рассматривать как очень серьезный удар по теории стратегии отказа в результате решения задач деятельности. Это потому, что измерение конкуренции осложняется нишу структуры радио-рынках. В радиоэфире, каждый формат имеет потенциал ниша, определяется его обращение к аудитории различных демографических и экономических характеристик, а также реализованную нишу, определяются потенциальные ниши и наличие конкурирующих форматов для той же аудитории.

В результате распределения слушателей, вероятно, уникальными для каждого рынка, возможно, в зависимости от истории каждого рынка, и не является совершенным, захваченных множество переменных, используемых в этом анализе. В настоящее время имеется мало указаний о том, как сделать между различными группами населения сравнения конкуренции в нише, хотя теория предлагая путь к ней существует (Ханнан и Фримен, 1989: 103-116; Баум и Сингх, 1994) ..

Эти проблемы могут быть решены путем измерения экономической деятельности непосредственно вместо конкуренции как показатель экономического бедствия. Есть некоторые данные, полученные из компании Arbitron на аудиторию акций, общей оценки результатов работы в радиопередачах, примерно одна пятая часть станций (Duncan, 1992). К сожалению, поскольку эти данные поступают из станций в крупных рынков и станций с наименьшей долей аудитории отсутствуют данные, это неслучайные выборки. Пример коррекции для диффузионной модели только показали, работать на случайных выборок (Греве, Странг и Тума, 1995), так что оценки этих данных может иметь уклон неизвестном направлении и величине.

Я сделал дополнительный анализ на этих станциях, которые показали, что станций с высокой долей имели более низкую склонность к отказаться от Easy Listening (статистически значимо), и что все три группы ссылкой положительные коэффициенты, которые имеют существенное значение для корпоративных и конкурентов референтных групп (результаты имеющихся у автора). Потому что пример неслучаен, предостережение должно быть использован при интерпретации этих результатов. Будущие исследования могут изучить последствия исполнения переменных самостоятельно или совместно с переменные, описывающие влияние заразных ..

Даже если технические проблемы, касающиеся оценки конкурса или его последствия не будут решены, сила конкуренции, о стратегии отказа по-прежнему зависеть, насколько хорошо организаций решить (1972) проблема Хиршмана адаптации под невзгод: Если Вы уйти, не говоря, почему, каким образом организации знаете, как принять меры по исправлению? Трудность решения этой проблемы является одной из причин, что инфекция может быть механизм отказа. Инфекция происходит потому, что наблюдение других прерываний помогает лицам, принимающим решения форме убеждение, что стратегия оставление соответствующие меры, позволяющие институциональной среды для формирования социального конструирования проблемы и решения таким образом, что позволяет стратегии отказа (Окасио, 1995) ..

Упор на распространение и конкуренции в данном документе и опора на достаточно неполитические теории фирмы привело к некоторым пренебрежением конфликта теории как объяснение стратегии отказа. Литературы показывает, что стратегия отказа предшествует преемственность руководства, поскольку новое руководство менее привержены к текущей стратегии (Старбек и Хедберг, 1977; Став, Sandelands и Даттон, 1981), и есть некоторые доказательства того, что преемственность руководства легче, когда слабая производительность подрывает политическую позицию нынешнего руководства (Пфеффер и Саланчик, 1978; Окасио, 1994). Сильный результат, касающийся торговли переменной можно предположить, что механизм такого рода действует также в этом образце.

Другие последствия инфекции могут быть значимыми в некоторых отраслях. Изменение в создании (и корпоративных) размер и базовой технологии возможно переменных инерции в других отраслях промышленности, но они, казалось, слишком мало изменений перспективным в радиопередачах. Организационные возраста также может оказаться важным. Роль инерционных тенденций в зараза, также не ясно: дело ли они, низкая склонность к изменению или низкой чувствительности к инфекции? Отвечая на этот вопрос поможет нам понять взаимосвязь между социальным и организационным влиянием сопротивления изменениям.

Последствия

Результаты могут добавить к поведенческому теории фирмы, внося вклад в новые теории организационной внимания. Март и Ольсен (1976) предложил, что важной составляющей теории организаций является теория о том, как внимание лиц, принимающих решения организационных формирует контекст и как это влияет на организационные процессы поиска. Исследование межорганизационных имитация является важным средством для развития этой теории, потому что зараза между организациями, оставляет след влияния, которые могут быть использованы для документирования модели внимания руководящих решений. Связь между корпоративной структуры и структуры инфекции показано ниже предложения сильное влияние на организационную структуру, структуру внимание лиц, принимающих решения ..

В документе также может способствовать неоинституциональной теории путем явной связи между межорганизационных влияние и организационных решений. ДиМаджио и Пауэлл (1991) отметил сходство между поведенческие теории фирмы и неоинституциональной теории неопределенности в плане акцентирования внимания и выделению важных особенностей организационного поведения и в обмене когнитивно основанные теории действий. Они также отметили, что, концентрируясь на принятии решений, поведенческой теории фирмы не хватает заботы организационной среды видели в неоинституциональной теории. Кроме того, можно отметить, что здание теории воздействия окружающей среды на организации по теории познания отдельных, неоинституциональной теории не занимается организационным процессам принятия решений, равно как и поведенческие теории фирмы.

Практические озабоченность в этом исследовании, является ли изучение механизма имитирует отказ причин организаций отказаться от практики, когда необходимо. В принципе, имитируя действия другой организации, может позволить организации, чтобы воспользоваться другой информации, что позволяет действий, основанных на большей информационной базы, чем то, что координационные организации можно наблюдать непосредственно. Таким образом, подражание может рассматриваться как разумный ответ на принятия решений в условиях неопределенности. Он является более проблематичным, когда другие организации также подражать, потому что тогда каждый имитация будет передавать либо информации подражали организации или информации, организации, что она, в свою очередь, подражали.

Предположение, что отказ может произойти, как мода особенно интересна тем, что информации, имеющейся у организации после оставления отличается от проведенных организацией, которая схожа с принятием практике. Организация, принимающая стратегия будет накапливать собственный опыт с ним, что позволило позднее отказа. Организация, которая отказалась от стратегии, однако, не будет больше узнать о нем из своего собственного опыта, и поэтому вряд ли readopt. Отказ Таким образом, менее самокорректирующихся чем принятие, подразумевая, что его заражения ограничивает способность организации к обучению на собственном опыте.

Это исследование является лишь первый шаг на пути к пониманию заразных оставления и оставляет многие вопросы для последующего исследования. Другие исследования, чтобы обеспечить более детальное указание того, какие условия могут привести к отказу заразной, и дальнейшие исследования могут также распространяться выводы сообщили здесь. Есть как минимум две оставшиеся без ответа вопросы о граничных условий для заразных заброшенности. Во-первых, не ясно, насколько это необходимо для практики иметь серьезные последствия для деятельности организации для того, чтобы отказаться путем заразы. Несмотря на признание важности. стратегии деятельности и неопределенность стратегии выбора, вероятно, создает благодатную почву для социальных процессов сравнения, социальное сравнение может также действовать в организационной практики, которые являются менее жизненно важное значение.

Во-вторых, не очевидно ли необходимость замены помогает или мешает инфекции отказа. В этом исследовании, замена событие оказалось заразным, что свидетельствует о полной изменения в стратегии, а не только усыновление или прерываний, может распространиться заразительно. Что это документ четко следует, что полезность изучения диффузии в изучении структуры, как организации ведут себя не исчерпала ..

Эта статья является частью моей докторской диссертации в Стэнфордском университете. Я благодарен за советы Джеймс Г. Марч, Уильям Барнетт, Иоиля Подолни, замечания Майкл Т. Ханнан, Памела Haunschild, Кристина Оливер, Дэвид Странг, Нэнси Брэндон Тума и анонимные отзывы на ASQ, и редакторскую помощь Линда Пайк. Финансовая поддержка из Стэнфордского центра организации исследований, Норвежская школа экономики и делового администрирования, Richard D. Ирвин Фонд и Фонд охраны окружающей среды с благодарностью признана.

1 Личное общение с Робертом Unmacht, редактор M-стрит Радио Directory.

2 Потому что основные группы слушателей для Easy Listening это взрослые 55 лет и старше, я мог бы закодированы метро населения 55 лет и старше, но эта мера коррелированных 0,99 с полной меры населения, и подставляя его в общей численности населения покинула результаты без изменений.

3 альтернативных базовых бы с постоянной скоростью модель со всеми склонность ковариат добавил. По сравнению с этим, модель 1 было хи-квадрат от 2,79 с одной степенью свободы, что имеет важное значение в. 10 уровня.

Ссылки

Абрахамсон, Эрик 1991 "Управленческий причудам и моде: диффузии и отказ от инноваций". Академия управления обзора, 16: 586-612.

Амберджи Терри L., Дон Келли и Вильям П. Барнетт 1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.

Апель, Стив 1992 "Маркетинговые исследования в радио". В Роберт Unmacht (ed.), Радио M-стрит Directory: 27-30. Нью-Йорк-стрит Корпорация M

Компания Arbitron 1991 Рынок Расписание Обследование и народонаселения рейтинг. Washington, DC: Arbitron.

Бандура, Альберт 1977 Социальные теории обучения. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Барнетт, Уильям П. 1990 "организационной экологии технологические системы". Administrative Science Quarterly, 35: 31-60.

Барон, Джеймс Н., Фрэнк Доббин, П. Деверо Дженнингс 1986 "Война и мир: Эволюция современной практики кадров в промышленности США". Американский журнал социологии, 92: 250-283.

Баум, Joel переменного тока и Jitendra В. Сингх 1994 "Организационные ниши и динамику организационных смертности". Американский журнал социологии, 100: 346-380.

Bjorkmann, Ingemar 1989 прямых иностранных инвестиций: эмпирический анализ принятия решений в семь финских фирм. Хельсинки: Svenska Handelshogskolan.

Burgelman, Роберт 1994 "Fading воспоминаний: процесс теории бизнес выхода в динамических средах". Administrative Science Quarterly, 39: 24-56.

Бернс Р. Лотон, а Дуглас Р. Уоли 1993 "Принятие и отказ от матрицы программ управления: Влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 36: 106-138.

Burr, Рональд С. 1987 "Социальная инфекции и инновации: сплочения против структурной эквивалентностью". Американский журнал социологии, 92: 1287-1335.

Картрайт, Дорвин 1965 "Влияние, лидерство, управление". В марте Джеймс Г. (ed.), Справочник организаций: 1-47. Чикаго: Rand McNally.

Коэн, Майкл Д., Джеймс Дж. марта, и Йохан П. Олсен 1972 "мусорных модель организационного выбора." Administrative Science Quarterly, 17: 1-25.

Коулман, Джеймс С., Элиу Кац, и Герберт Менцель 1966 Медицинский инновации: исследования диффузии. Нью-Йорк: Боббс-Merrill.

Сайерт, Ричард М., Джеймс Дж. марта 1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Дэвис, Gerald F. 1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.

Делакруа, Жак, и Ананд Swaminathan 1991 "Cosmetic, спекулятивные и адаптивные изменения в организационной структуре промышленности вина Калифорнии". Administrative Science Quarterly, 36: 631-661.

Ди Маджио, Пол Дж., и Уолтер Пауэлл В. 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

1991 "Введение". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 1-38. Чикаго: Чикагский университет Press.

Дункан, Джеймс H., Jr 1992 американской радиостанции: Шестнадцатый выпуск летию 1976-1992. Статистическая истории. Индианаполис: American Радио Дункан.

Радио 1993 Дункан группы Directory: 1993/1994 ред. Индианаполис: American Радио Дункан.

Эдельман, Lauren B. 1990 "Правовые и организационные среды управления: расширение надлежащего судебного разбирательства в американском рабочем месте". Американский журнал социологии, 95: 1401-1440.

Erickson, Бонни H. 1988 "реляционная база отношений". В Барри Уэлман и SD Берковиц (ред.), социальных структур: сетевой подход: 99-121. Нью-Йорк: Cambridge University Press.

Фестингер, Леон 1954 "теории социальных процессов сравнения". Человеческие отношения, 7: 117-140.

Фестингер, Леон, Стенли Шахтера и Курт В. Вернуться 1950 социальную напряженность в неформальных групп. Стэнфорд, Калифорния: Стэнфорд University Press.

Fligstein, Neil 1991 "структурной перестройки американской промышленности: институциональная счета из причин диверсификации крупнейших фирм, 1919-1979". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 311-336. Чикаго: Чикагский университет Press.

Galaskiewicz, Иосиф и Рональда С. Берт 1991 "Межучрежденческие распространения в корпоративной филантропии", Administrative Science Quarterly, 36: 88-105.

Грановеттер Марка 1973 "Сила слабых связей". Американский журнал социологии, 78: 1360-1380.

Греве, Генрих Р. Давид Странг, и Нэнси Брэндон Тума 1993 "Оценка диффузии истории из неполных населения". Документ, представленный на ежегодном совещании Американской социологической ассоциации, Майами.

1995 "Модель спецификации и оценки качества для гетерогенных моделей диффузии". В Питер В. Марсден (ed.), 1995 социологическую методологию. Cambridge, MA: Блэкуэлл (в печати).

Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримен 1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии, 82: 929-964.

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Haunschild, Памела 1993 "Межучрежденческие имитация: воздействие блокировки на корпоративные приобретения деятельности". Administrative Science Quarterly, 38: 564-592.

Хейвман, Хизер A. 1993 "Следуй за лидером: Mimetic изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-627.

Хоули, Амос H. 1950 экологии человека: теория структуры сообщества. Нью-Йорк: Рональд Press.

Гиршмана, Альберт О. 1972 Выход, голос и верность ". Cambridge, MA: Harvard University Press.

Каплан, Е. Л. и П. Мейер 1958 "Непараметрические оценки из неполных наблюдений". Журнал Американской статистической ассоциации, 53: 457-481.

Keith, Michael C. 1987 радиопрограмм. Бостон: Focal Press.

Нок, Дэвид 1982 "Распространение муниципальной реформы: Пространственно-временные и социальной динамики." Американский журнал социологии, 87: 1314-1339.

Лауманн, Эдвард О. 1979 "для анализа сети в крупных социальных систем: некоторые теоретические и методологические проблемы". В Голландии Пол и Самуил Leinhardt (ред.), перспективы исследований социальной сети: 379-402. Нью-Йорк: Academic Press.

Левин, Г. Шарон, Стэнфордский Л. Левин, и Джон Б. Майзель 1987 "динамического анализа с принятием новых технологий на примере оптических сканеров." Обзор экономики и статистики, 69: 12-17.

Левитт, Барбара, и Джеймс Г. марта 1988 года "Организационное обучение". В В. Скотт Ричард и Джудит Блейк (ред.), Годовой обзор социологии, 14: 319-340. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Корпорация M-стрит 1992 Радио M-стрит Directory 1992/1993 ред. Нью-Йорк: Корпорация M-стрит.

Mahajan, Vijay, и Роберт А. Петерсон 1985 Модели инновационного диффузии. Количественные применения в области социальных наук, № 48. Беверли-Хиллз, CA: Sage.

Мэнсфилд, Эдвин 1961 "Технические изменения и скорость имитации". Эконометрика, 29: 741-766.

Марта 1981 г. Джеймс Дж. "Примечания к организационным изменениям." Administrative Science Quarterly, 26: 563-577.

Марта, Джеймс Дж., и Йохан П. Олсен 1976 Неоднозначность и выбор в организациях. Берген, Норвегия: Universitetsforlaget.

Марта, Джеймс Дж. Ли С. Спроулл и Michal Тамуз 1991 "Изучение образцов из одного или меньше." Организация науки, 2: 1-13.

Марсден, Питер В., и Ной Е. Фридкина 1993 "Сеть социальных исследований влияния". Методы социологических и научных исследований, 22: 127-151.

Марсден, Питер В., Joel Подолни 1990 "Динамический анализ процессов диффузии сети". В Henk лоскут и Jeroen Weesie (eds.), социальных сетей во времени: 197-214. Утрехт: ISOR университета Утрехта.

Майер, Джон и Брайан Рован 1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Окасио, Уильям 1994 "политической динамики состязательности и контроля: обращения и институционализации руководителей корпораций в США промышленных корпораций, 1960-1990". Administrative Science Quarterly, 39: 285-312.

1995 "принятие экономические трудности: согласование теорий разрушения вызванные изменениями и угрозы жесткости". В МР-Каммингс и Барри М. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 287-331. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Оливер, Кристин 1992 "antecendents деинституционализации". Организация исследований, 13: 568-588.

Пфеффер, Джеффри и Джеральд Р. Саланчик 1978 внешнего управления организации: перспективы зависимость от ресурсов. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Роджерс, Эверетт М. 1983 диффузия инноваций, 3-е изд. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Саймон, Герберт А. 1962 "архитектура сложности". Труды Американского философского общества, 106: 467-482.

Skall, Грегг П. 1992 "1992 обзор". В Роберт Unmacht (ed.), Радио M-стрит Directory: 19-22. Нью-Йорк-стрит Корпорация M

Старбек, William H., и Бо LT Хедберг 1977 "Сохранение организации из стагнации окружающей среды". В Ханс B. Thorelli (ed.), Стратегия Структура = Производительность: 249-258. Bloomington, IN: Indiana University Press.

Став, Барри М., Лэнс Е. Sandelands, и Джейн Е. Даттон 1981 "угрозы жесткости эффектов организационного поведения: многоуровневый анализ". Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.

Странг, Дэвид, и Нэнси Брэндон Тума 1993 "Пространственно-временная неоднородность диффузии". Американский журнал социологии, 99: 614-639.

Тироль, Жан-1988 Теория организации промышленности. Cambridge, MA: MIT Press.

Толберт, Pamela S., и Линн Г. Цукер 1983 "Институциональные источники изменения формальной структуры организации: Распространение реформы гражданской службы, 1880-1935". Administrative Science Quarterly, 28: 22-39.

Там, Нэнси Брэндон 1980 Вызов рейтингом. Менло-Парк, штат Калифорния: SRI International.

Там, Нэнси Брэндон и Майкл Т. Ханна 1984 Социальная динамика: Модели и методы. Orlando, FL: Academic Press.

Вейк, Карл Ефимович 1979 Социальная психология организации, 2 изд. Чтение, М.: Addison-Wesley.

Древесина, Джоан В. 1989 "Теория и исследования, касающиеся социальных сравнению личных качеств". Psychological Bulletin, 106: 213-248.