Форма конкурса: распространение позицию на рынке радиовещания

Как организаций приходят к принятию новой позиции на рынке? На рынках, в котором несколько разных продуктов могут сосуществовать, поскольку потребительские вкусы различаются, выбор позиции на рынке является важным стратегическим решением, но это также сложно. По данным социологической теории рынков, неопределенности потребительских ответ на изменения настолько велика, что значительные изменения в положение вряд ли (Лейфер и белый, 1987). Стратегическая группа теоретиков считают, что экономические барьеры ограничивают возможности организации для ввода новых позиций (пещеры и Портер, 1977). Наконец, население экологи утверждают, что маркетинговая стратегия является одной из основных особенностей организации, которая может быть инерционной силы, которые делают его трудно принять новое положение (Harman и Фримен, 1977).

Тем не менее новые позиции на рынке иногда создавалось и распространялось на новые или уже существующие организации. В пивоваренной промышленности пива США, Кэрролл и Swaminathan (1992) обнаружили, что микро-пивоварен пришел занять позиции на рынке малых количеств, премиум сорта пива и эля, позиция которого не существовало 20 лет назад, и что новые организации были созданы по всей стране, чтобы воспользоваться ею. И той же отрасли увидел "свет" пиво позиции на рынке появляются в середине семидесятых годов, и светлое пиво было добавлено в продукт линии существующих организаций (Шерер и Росс, 1990: 583-584). В радиоэфире, музыку форматов на апелляцию в соответствии со вкусами конкретных демографических групп, что позволило станции продавать специализированные аудитории для рекламодателей.

В последние десять лет количество новых форматов появились. Например, мягкая Adult Contemporary предполагается обращение к женщинам в возрасте "за 30 и 40, и современная страна стремится к более молодой аудитории, чем традиционные форматы страны. Эти форматы распространились на рынках по всей стране, поскольку они были приняты существующих организаций ..

Общей темой этих мероприятий является то, что новые позиции на рынке широко распространился в мимической организационного становления и изменения. Запись некоторых организаций на новый рынок снижает неопределенность других о введении новых организаций и организационной практики, что позволяет предпринимательскую деятельность иметь место. Такое подражание проявляется в самых разных условиях и, согласно прогнозам ряда теорий (Мэнсфилд, 1961; Coleman, Кац и Менцеля, 1966; Мейер и рябины, 1977). Эта статья использует аргументы нашли в институциональной теории, популяционной экологии и теории стадного поведения, чтобы построить теоретическую основу для прогнозирования подражательный проникновения на рынок. Стадное поведение, самой последней из этих теорий, использует модель рационального принятия решений предсказать, что практика будет принята, поскольку мимически стратегов использовать действия других, чтобы сделать вывод информации, которую они, включив в него идеи социального влияния в модели рациональных действий в условиях неопределенности.

Изменение рыночных ПОЛОЖЕНИЕ

Концепция позиции на рынке начинается с наблюдения, что продукты отличаются по характеристикам по некоторым размеры и что клиенты отличаются в своих вкусах отношении этих характеристик. Это означает, что производитель решений по объему и цене, предшествуют и ограничивается выбор, какой именно продукт предложить (Prescott и Visscher, 1977; Шерер, 1979). Положение на рынке связано с концепцией нишу в экологической теории (Ханнан и Фримен, 1977: 946-956), потому что каждая позиция подразумевает основные ниши, в которых компании могли бы существовать в условиях отсутствия конкуренции со стороны соседних позициях, и понял нишу , в которой фирмы могут существовать данный конкретный набор конкурентов.

Потому что успех фирмы в любой позиции, определяется конкуренцией в должность и конкуренцию со стороны фирм в позиции рядом, позиционных рынки являются весьма сложными. Проблема фирмы, о которой приходится выбирать зачастую не решается даже если вкусы клиентов полностью известны (Тироль, 1988: 279-286). Если фирма не знаю вкусов потребителей, более плодотворным предсказать его действия на основе, как менеджеры верования и интерпретации образования (Daft и Вик, 1984) ..

Белый (1981) утверждал, что производители не могут знать или даже легко угадать вкусы потребителей, поэтому они не принимают решения на основе знаний о потенциале нишу. Напротив, производители видят только понял рынка результатов при определенном распределении должностей производителей, это означает, что они могут лишь попытаться максимально увеличить свою прибыль, делая небольшие изменения от текущей позиции. Это приводит к производителям действовать консервативно, потому что "они имеют мало материальных мотивации выйти за пределы своих ниш" (Лейфер-белый, 1987: 96). отсутствие организации ничего не знают об альтернативных позиций может привести к реальной опасности, когда они пытаются изменить положение. Рынок акций двух крупных США

Хотя этот аргумент предполагает, что организации не изменяется, потому что они не видят альтернативы, другие предположили, что организации по-прежнему в их положении из-за чрезмерной зависимости от информации о конкурентах в должность. Порач, Томас, и Баден-Фуллер (1989) обнаружили, что группа фирм в той же позиции на рынке определяется только друг друга, как соответствующие конкуренты, и их мимические ответы друг к другу привело их продолжать в таком положении. Другие исследования показали аналогичные эвристики близости, что руководство директивных органов внимания (Gripsrud и Gronhaug, 1985; Баум и Лант, 1993). Организации, действующие при условии стабильного и анализируемой среды использования регулярного сбора данных и простые процессы принятия решений, что приводит к инертной позиции на рынке (Daft и Вик, 1984) ..

Теории стратегических групп строится на том, что вступление в группе аналогичных компаний можно удержать либо из-за структурных издержек на въезд или из-за неуверенности, как на рынке фирмы могут реагировать на вход (пещеры и Портер, 1977) . Действующий фирмы могут даже управлять убеждения потенциальных абитуриентов препятствовать вступлению. Эта теория не столь очевидно, как трудно запись, отчасти потому, что стратегическая группа была неоднозначно определен с самого начала, как положение на рынке и организационные характеристики, такие как научные исследования и разработки или маркетинг интенсивности (пещеры и Портер, 1977: 251; Cool и Шендел, 1987). Исследование стратегических групп иногда нашли значительное движение среди стратегических групп (Cool и Шендел, 1987) ..

Кэрролл и Swaminathan (1992) предложил, что популяционная экология может способствовать теории вступления в новые позиции на рынке благодаря своей теории инерции в организационно-правовой формы. Основных свойств, используемых для определения организационно-правовой формы: (1) поставленных целей, (2) формы власти, (3) основных технологий, и (4) маркетинговой стратегии (Ханнан и Фримен, 1977). Теория основана на стабильность этих характеристик (Ханнан и Фримен, 1977, 1984) привело исследователей к экологической подчеркнуть позицию вступления путем создания новых организаций (Ханнан и Freeman, 1987; Кэрролл и Swaminathan, 1992), хотя исследования на должность вступления через организационные изменения также появилась (Singh, дома, и Такер, 1986; Амберджи, Келли, и Барнет, 1993; Хейвман, 1993; Барнет и Кэрролл, 1995) ..

Экологической аргумент предполагает, что вступление существующего предприятия в новую должность является проблематичной, и возникает вопрос о том, когда это возможно. Возможно, ответ можно найти, признавая, что положение на рынке это лишь одно из основных свойств фирм. Положение на рынке может стать, связанные с другими свойствами, такими как поставленных целей, форм власти, или основных технологий, таких, что принятие позиции на рынке предполагает изменение других свойств. Если он не связан с другими свойствами, положение может быть изменено без изменения каких-либо других свойств основных фондов (Делакруа и Swaminathan, 1991). Потому что затраты на изменения играют важную роль в определении того, может быть успешно реализованы (Ханнан и Фримен, 1984), новые позиции на рынке, скорее всего будет обеспечено в рамках организационных изменений, когда они могут быть приняты без изменения других свойств ядра.

Многие ограничения на организационные изменения вытекают из внутренних условий, таких как инвестиции в физический растений и организационных навыков, внутреннюю политику и создали нормативную заказов (Стинчкомб, 1965; Ханнан и Фримен, 1977, Ташман и Андерсон, 1986). Положение на рынке может быть изменен легче, когда она не идет вразрез с зерном из этих внутренних условий. Делакруа и Swaminathan (1991) показали, что Калифорния винодельческих часто скорректировали свои позиции на рынке за счет создания новых брендов, в то время как они пытались ассортиментной изменения реже. Они утверждали, это потому, что ассортиментной изменения предусматривали изменения в ключевые технологии организации, в то время как бренд изменения были менее разрушительными ..

Разница в принятии моделей других новых позиций на рынке легко понять из этого положения. Премии пива и эля позиция стала населенных новых организаций, поскольку организации, производящие пиво стандартной была направлена на массовое производство и распределение, и не могут легко ввести низким стратегии, даже в качестве дополнительной работы (Carroll и Swaminathan, 1992). В отличие от светлого пива соответствуют базовой технологии массового производства и были приняты существующих организаций. Радиостанции чаще выходить на новые форматы с помощью организационных изменений, потому что единственное изменение в основные технологии, связанные с изменением формата радио изменения в процедуре выбора музыки.

Mimetic вступления в рыночных позиций. Хотя ограничения по технической базы организации менее обязательный характер, когда те же основные технические может быть использован в нескольких позиций на рынке, когнитивные ограничения на меняющиеся рыночные позиции остаются (Ханнан и Фримен, 1977: 932). Mimetic принятия новых инновационной позиции на рынке может быть эвристические, что позволяет менеджерам действовать в условиях неопределенности. Предприниматели и менеджеры существующих организаций могут легко представить ввод положении, что они видели раньше (и Регер Хафф, 1993), и большую легитимность и количество "как-к" знание существующего положения облегчают сборку или редизайн организации использовать ее (Ханнан и Фримен, 1987) ..

Прогнозы такого рода поведение, изготовленные по меньшей мере три различных теоретических перспектив. Институциональные теоретики полагают, что неопределенные последствия принятия плохо понимал организационные технологии позволяют организациям модель себя на других организаций, в результате чего мимические внедрения практики (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Этот аргумент был наиболее сильно применяется к организации в государственном секторе и практики, отличных от рыночных мер, и многое эмпирическая работа с такими настройками (Толберт и Цукер, 1983; барон, Доббин, и Дженнингс, 1986; Бернс и Уоли, 1993 ). Некоторые теоретические лечения позволяют предположить, что спор относится в равной степени конкурентных параметров, как неуверенность в последствиях принятия не ограничивается практики со слабым воздействие на эффективность деятельности организации (Скотт и Мейер, 1983; Пауэлл, 1991).

Организационные экологи в последнее время обратили свое внимание на рынок посредством организационных изменений. Причинные механизмы изучены инерционных факторов (Делакруа и Swaminathan, 1991; Келли и Амберджи, 1991; Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993), конкурентоспособности и институциональной динамики (Barnett и Кэрролл, 1987; Митчелл, 1989; Хейвман и Рао, 1995 ), а также изменения в окружающей среде (Miner, Амберджи и Stearns, 1990; Сингх, Такер, Мейнхард, 1991). Экологическая теория предсказывает также мимические внедрения практики. Mimetic поведение можно рассматривать в качестве основной причины предсказание, что создание новой организации положительно повлияло на количество существующих организаций, в связи с легитимации вида (Ханнан и Фримен, 1987), и она была использована для прогнозирования существующих организаций, изменения в положение на рынке (Хейвман, 1993) ..

Экономисты утверждают, что неопределенность относительно последствий внедрения новых технологий является одной из причин принятия подражательный (Мэнсфилд, 1961, Левин, Левин, и Майзель, 1987). Первоначально эта претензия не имеет официального основания в теории рационального выбора. Современной литературы по стадного поведения формализованы его объяснения подражательный поведения рациональных (Bayesian) обучения в условиях неопределенности, показывая, что лица, принимающие решения может зависеть еще от действий других людей, чем их собственной информации, если эти действия как представляется, указывают, что другие действуют на основе различной информации (Banerjee, 1992; Bikhchandani, Хиршлейфер и Уэлч, 1992). Поскольку действия других выявить их информации, подражательный происходит даже тогда, когда выплаты предварительного усыновителей не наблюдается.

Это легко может привести к неэффективному результатов, так как диффузия может быть запущен на основе очень мало информации. Неожиданно, подражательный проблема может также возникнуть в ситуациях, которые предоставляют преимущества на первый тягачи, но, когда актеры беспокоиться о рынке тесноты, подражательный эффект может быть заменен упреждающего вступления (Avery и Kambe, 1995) ..

Данные литературы отличаются по своим поведенческим предпосылкам. Экономисты см. подражательный поведение как рациональный ответ показал информации, а некоторые даже предположить, что актеры понимают процесс достаточно хорошо, чтобы оценить влияние своих действий на других и вести себя стратегически, с учетом этого знания (Chamley и Гейл, 1994). Институциональные теоретики и населения экологов считать менее рациональным игроком, который может не знать влияние (и), другие (ДиМаджио и Пауэлл, 1983), и кто может игнорировать альтернатив раз практика достаточно распространенным (март, 1981). Это согласуется с теорией рациональности, ограниченная способность обрабатывать информацию, а не только информации (в марте и Симон, 1993: 136-171).

Неоднородность в диффузии. Предположение, что неопределенность в отношении последствий принятия не будет решена, заметив, что другие взяли на вооружение по-прежнему оставляет вопрос о том, почему существует такая последовательность усыновления с течением времени. Мы могли бы представить себе ситуацию, в которой все потенциальные усыновители вышла на рынок одновременно наблюдая несколько пионеров, но типичный процесс диффузии предполагает последовательность усыновления на протяжении нескольких лет (Клеппер и Градди, 1990). Это вызывает недоумение, поскольку для вступления в позиции на рынке имеет большое значение для последующего конкурса. Организаций, которые входят новые рыночные позиции сойдемся конкурентами друг с другом и более отдаленные конкуренты с организациями в других рыночных позиций.

Заказать вступления может определить, кто входит в должность на всех, в конце, потенциальных абитуриентов не дают возможность входа (Шмалензее, 1978), а также выживания в должность, уже абитуриенты имеют преимущества в ходе последующих конкуренции (Barnett, 1994). Ранняя участников действовать в соответствии с большей неопределенностью, но потенциально больше пользы ..

Теории, которые отвечают за последовательность усыновления разделить на два класса: теории различия между усыновителями и теории различия в информации усыновителей. Теории различия между потенциальными усыновителями, основаны на предположении, что потенциальные усыновители по-разному реагируют на ту же информацию, потому что они имеют разные пороги для принятия новой практики. Этот тип теории известно из экономики, социологии и коммуникационных исследований (Мэнсфилд, 1961; Грановеттер 1978; Роджерс, 1983: 241-270) и включает в себя варианты, в которых источники разные пороги указаны и другие, в которых они слева указан. (1) Теории различия в информации, полученной потенциальных усыновителей, основаны на утверждении, что усыновители получить различную информацию из-за случайных процессов перемешивания и стабильной социальной структуры и, что потенциальные усыновители, которые получают дополнительную информацию в соответствии с одного действия более скорее всего, займет его.

Гетерогенных порога и гетерогенной теорий влияния, оба найдены в организационной теории. Инерция теория указывает, что организационные характеристики делают организации более или менее способных изменить (Ханнан и Фримен, 1977), предоставляя им различные пороговые значения для принятия практике, с учетом той же информации и влияния. Теория о том, как социальной структуры канала информации определяет, как потенциальные усыновители получают различное влияние из-за различий в их структурных позиций (Galaskiewicz и Барт, 1991). Эти проблемы могут быть интегрированы в рамках гетерогенной диффузионной модели указанного Странг и Тума (1993), которая включает в себя различия во влиянии и получили различные реакции на воздействие ..

Гипотезы

Социальная структура и гетерогенных влияния. Теории о том, как социальная структура каналов влияния на мнение и действия обычно предполагают, что основой для влияния социальное сравнение между субъектами, которые считают себя похожих на какие-либо размеры (Фестингер, 1954; Марсден и Фридкин, 1993), но различаются по теории, нуждаются ли они связи между участниками или просто наблюдение. Многие исследователи искали эффектов линий связи, таких, как блокированы члены советов директоров (Davis, 1991; Haunschild, 1993). Связь позволяет людям сформировать общие толкования и отношения (Erickson, 1988), поэтому организации, члены которой общаются с членами координационного стать влиятельной организации (Galaskiewicz и Вассерман, 1989).

Другие исследования изучили влияние среди фирм, которые наблюдать друг друга, потому что они в той же отрасли, но которые не разделяют явных связей (Fligstein, 1991). Поскольку принятие достаточно, чтобы сигнал убеждения предыдущих усыновителя (март, 1981; Bikhchandani, Хиршлейфер и Уэлш, 1992), организации, которые легко обнаружить стать влиятельным ..

Обсуждение конкретных влиятельных организаций должна начинаться с признания того, что промышленность будет иметь несколько маршрутов для передачи новостей и слухов по поводу действий его участников, только некоторые из них можно моделировать любой анализ. Люди меняют работу по организации, руководителей собирать информацию от своих друзей, консультантов контролировать промышленность и информировать своих клиентов, отрасли информационных бюллетеней и журналов распространения информации среди всех абонентов, и они, в свою очередь, пообщаться со своими друзьями и знакомыми. Многие из этих механизмов и, предположительно, тонкие слабые, но они добавляют к ситуации, в которой любой акт усыновления может наблюдаться и влияния на деятельность организации.

Исследования, которые не измерить эффект конкретных организационных связей, а, наоборот, подсчитать количество предыдущих усыновителей в отрасли или регионе, найти значительные последствия этого влияния диффузных (Левин, Левин, и Майзель, 1987; Fligstein, 1991). Конкретные других организаций, имеющих важное значение для диффузии, если они оказывают влияние на принятие решения сильнее, чем другие организации делать, поэтому строгое испытание контрастов их влияние с влиянием базовых заражения от других усыновителей (Странг и Тума, 1993). Влиятельных организаций рассматриваемые здесь организаций, находящихся под общим корпоративной собственности, которые взаимодействуют с координирующей организации, организации, которые работают на рынках, в котором корпорация представлена, которые легко заметить, и прямых конкурентов, которые наблюдаются, но нынешняя особых осложнений, поскольку они, вероятно, вести себя стратегически друг к другу ..

Когда две организации единой корпоративной собственности есть по крайней мере возможность высокого связи между ними, и они могут на самом деле регулируется один центр принятия решений. Если они принимают решения самостоятельно, то связи между корпоративными подразделениями может привести единиц подражать усыновления их корпоративных организаций-партнеров. Если их рыночной позиционирование решения принимаются на корпоративном центре, а затем запись позиции на рынке осуществляется в одном подразделении может быть повторен в других. Это будет результатом повышения доверия решения, вытекающие из процесса принятия решений (март, Спроулл и Тамуз, 1991) и от повышения компетенции в принятии на рынок (Амберджи и Miner, 1992), и будет наблюдаться как само -имитация в корпорации.

Возможности для покрытия расходов и компетенции по корпоративным единицы, может также побудить повторного вступления в нескольких корпоративных подразделений. Эти аргументы прогнозировать следующие последствия корпоративных контактов:.

Гипотеза 1a (H1A): подразделение, скорее всего, подражать принятия корпоративных контакта новой позиции на рынке.

Когда корпорации охватывают несколько рынков, то подразделение может получить информацию о действиях конкурентов своей корпоративной родственными организациями на других рынках. Каждый корпоративный блок контролирует ее собственный рынок и замечает изменения позиции среди конкурентов. Менеджеры могут говорить об этих изменениях с их корпоративного центра и руководителей дочерних организаций в корпорации, так усыновлений эти рыночные контакты наблюдаются корпоративных станций сестра вне рынка. Легкости наблюдения рынке контактов означает, что их усыновления скорее будет заметил и, следовательно, повышать доверие руководителей в том формате, в результате чего повышается вероятность принятия подражательный:.

Гипотеза 1, b (H1B): подразделение, скорее всего, подражать принятия рынке контакта новой позиции на рынке.

Наконец, прямых конкурентов, или конкуренты, работающие в том же рынке, создают особую проблему. Хотя эти организации, которые внимательно следят, они также участвуют в конкурсе с координатором организации за ресурсы, и эта взаимозависимость может вступить принятия решений. Глава к голове конкурса уменьшить в пользу вступления, в результате чего организации координационных меньше шансов вступить позиции на рынке уже занята другой организацией в том же географическом рынке (Avery и Kambe, 1995). Это приводит к следующей гипотезе:

Гипотеза 1C (H1c): подразделение вряд ли подражать принятия прямого конкурента новой позиции на рынке.

На рисунке 1 показано гипотезы 1a-1c, показывая, как один принятия станции (заполняется треугольник) на рынке X (большой круг) сказывается на других станциях (черные точки). Принимая станция является собственностью корпорации так, по предположению, 1a, ее корпоративные контакты будут сильно влиять. Корпорация владеет B станции на том же рынке, следовательно, по гипотезе 1, b, ее службы за пределами этого рынка будет сильно влиять. Наконец, две другие станции работают на том же рынке, которым владеет корпорацией B и один независимый, и, по условию 1, c, то они будут слабо влиять. Любой, расположенное за пределами координационных рынке без каких-либо корпоративных контакт на рынке будет получать базовый эффект домино ".

Неоднородность в инерции. Организации различаются по уровню инерции. Структурные инерции из-за материальных инвестиций в технологии и оборудование для производства, психологические инвестиций в комплекте способ делать вещи, внутренние политические трудности, а также информацию ограничений делает организации различаются по своей способности инициировать и успешно внедрять изменения (Стинчкомб, 1965; Ханнан и Фриман, 1977). Эти инерционных факторов и, следовательно, инерции, меняются крест кусочно между организациями, из-за структурных различий, таких как возраст, размер и временно в пределах организации, в связи с изменениями в управлении или недавний опыт с изменением.

Организации, более вероятно, изменится, когда инерционные факторы временно ослаблен. Одним из факторов, ограничивающих возможности для изменений в том, что приверженность высшего руководства к старой позиции на рынке может предотвратить изменения даже в условиях неблагоприятной деятельности (Став, Sandelands и Даттон, 1981). Фундаментальная проблема состоит в том, что клиенты часто оставляют без говоря, почему (Хиршмана, 1970), что означает, что менеджеры должны интерпретировать ли ситуация требует изменения стратегии, изменения в реализации стратегии, или просто ждать лучших времен. Когда причина неудачи рассматриваться как временный спад в окружающей среде, организации, скорее всего, оставаться инертным (Milliken и Лант, 1991).

Когда причина неудачи рассматриваться недостаточного качества или не хватало сил, стремление к стратегии, изменения в реализации стратегии, а не сама стратегия, скорее всего (Хиршмана, 1970; Левитт и март, 1988). Организаций тенденция к поиску решений, которые находятся в районе проблемы или текущего состояния организации (Сайерт и марта 1992 года: 169-171) может привести к изменению позиции на рынке стали крайнем случае, когда другие возможности исчерпаны. .

Статические управленческих толкования приводят к статической позиции на рынке, если механизм мешает путем изменения или толкования менеджеров делает интерпретаций. Изменения в высшем руководстве вводит новые интерпретации ситуации (Старбек и Хедберг, 1977) и позволяет в текущей позиции должны оцениваться с помощью менеджеров, которые менее привержены к ней, поскольку они не решить ее (Став, Sandelands и Даттон, 1981). Изменение позиции на рынке, не обязательно следовать, но более вероятно. Такая переоценка стратегии со свежими глазами вероятным последствием изменение структуры собственности. Для организаций, которые являются частью корпоративной структуры, изменения в собственности приводит к новым корпоративным менеджерам, по крайней мере, и это также может привести организационного управления должны быть заменены.

Гипотеза 2а (Г2а): Если организация, сменила владельца более вероятным кажется то, чтобы принять новые позиции на рынке.

Инерция также временно ослабленной, когда организация только что осуществил изменения. Недавний опыт с одной из форм организационных изменений может привести это изменение стало применяться еще раз в ответ на новые проблемы (Levitt и в марте 1988), что приводит к регулярную основу той или иной формы изменений. Это приводит к организационной импульс, стремление повторить организационные изменения, внесенные ранее (Келли и Амберджи, 1991; Амберджи и Miner, 1992). Эффект может распадаться с течением времени, так что смена событий, скорее всего, появляется множество новых изменений сразу после его совершения (Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993). Эта поведенческая модель соответствует как простодушный обучение на собственном опыте и с изменениями в издержки, связанные с изменением.

Организации, которая только что внесли изменения вложила менее в уточнении процедуры для поддержки его настоящее положение на рынке, поэтому она имеет меньше терять путем изменения еще раз. Это приводит к гипотезе, следующее:.

Гипотеза 2b (H2B): При организации в последнее время изменил свою позицию на рынке он, скорее всего, принять новые позиции на рынке.

Расходы, связанные с изменением также является фактором, определяющим организационные инерции. Часто основной Стоимость выхода положение на рынке это инвестиции в знания. Эти инвестиции различна для разных организаций, поскольку соответствующие знания неравномерно распределены между организациями в составе населения (Липпман и Rumelt, 1982; Клеппер и Градди, 1990). Организаций в некоторых позиций на рынке может обладать знаниями, что подтверждается быть переоформлены на некоторые новые позиции, а другие оставить позиции на рынке организации менее подходят чтобы изменить это положение. Неоднородность в знаниях может служить объяснением различий в структуре рынок видел в различных отраслях промышленности (Mitchell, 1989; Balconi, 1993; Хендерсон и Кокберн, 1994) и объяснить межотраслевые различия в НИОКР (Cohen и Levinthal, 1990).

Гипотеза 2C (H2C): Если организация обладает знаниями, которые могут быть переданы новые позиции на рынке, то, скорее всего, ввести эту должность.

При разработке гипотезы, я намеренно оставил неопределенный функциональную форму инерционных эффектов. Как показало обсуждение в рамках моделирования покажет, инерции может либо изменить восприимчивость организации принять мимически или вероятность nonmimetic принятия. Существует мало теоретические руководства по выбору, которые составляют влияние имеет, так что остается как эмпирический вопрос.

Экономические невзгоды. Опираясь на теорию поведения подражательный листьев большое влияние unmodeled. Теоретические лечения подражания часто изображают организации как единого актера себя сообразно с познания топ-менеджера, игнорируя динамику внутриорганизационных процессах принятия решений. Имидж организации как содержащий потоков проблем и решений, ведущих к выработке решений, когда два согласованы с принятия решений случаю (Cohen, марте и Олсен, 1972) могут быть использованы обратить внимание на важность проблемы определения в достижение стратегических изменений. Экономические невзгоды, вероятно, будет проблема, которая может совпасть с решением при переходе на новую позицию на рынке.

Промышленность радиовещания

Я решил использовать вещания радио промышленности США для расследования этих гипотез, поскольку она географически распределенных рынков и дифференцированную структуру рынка. Радио рынков различаются, поскольку зрители отличаются вкусы в музыке и других программ материала (Штайнер, 1952). Эти различия меняются систематически демографических переменных, с возрастом, является наиболее важным, но основной аспект какой программирования материала аудитории нравится. Один человек может предпочесть различные виды программ в разное время, но в настоящее время форматирования практика игнорирует это и станций программы один тип музыки (или другого материала) в течение дня. Пока станции предсказуемой, слушатель может использовать набор выбрать то, что вид программирования он или она хочет, в любое время ..

Формат представляет собой сочетание содержания программ, диктор стиль, сроки программы и коммерческий материал, а также методы для обратной связи слушателя и контроля качества. Есть около 30 основных форматов различных материалов программ и целевых слушателей (M-стрит корпорации, 1992). Аудитория станции могут различаться довольно много в зависимости от формата. Примеры демографических характеристик аудитории существующие форматы включают аудитории сконцентрировано в подростковом возрасте (Современный Hit Radio), 18-34, в основном мужской аудитории (Album Прогрессивный), и даже 35-54 распределения в основном женщины (Adult Contemporary) ( Arbitron, 1991a). Сводные показатели являются репрезентативными различий между форматами, но маска некоторые различия в аудитории в форматах.

2 приведены профили аудитории двух станций с различными форматами музыки. Вертикальной оси показывает среднее четверть часа слушателей (в каждой точке 100 слушателей) с 6 утра до 12 вечера, с понедельника по воскресенье. Arbitron ломается аудитории в возрасте интервалы неодинаковой величины, но для облегчения сравнения на этом рисунке, я разделил аудиторию на более длительные промежутки времени каждые пять лет. Оба формата имеют основной группы прослушивания и некоторые прослушивания за пределами этой группы. Станций также имеют различные общей аудитории, с мягкой Adult Contemporary станции пользуются той аудитории, которая достаточно велика и моложе, чем обычные для формата, вероятно, из-за слабой конкуренции в этой возрастной сегмент.

Радио прослушивания также измеряется, как оценки, которые являются лица, прислушиваясь к станции, деленное на общую лиц в районе, а также акции, которые являются лица, прислушиваясь к станции, деленное на общую лиц прослушивания радио. Эти меры могут быть разбивкой дальше, времени суток и пола слушателей. Аудитория станции зависит от ее выбора формата и формата конкурирующих станций. Хороший выбор формата может принести большую аудиторию и высокие доходы от рекламы, но трудно найти формат, который обращается к широкой аудитории и уже не используется ..

Радио рынки разделены на географическую удаленность, но корпорации может достигнуть через несколько рынков, владея единиц в каждой из них. Промышленность насчитывает около 450 различных рынках радио (M-стрит корпорации, 1992), в размере от Нью-Йорка и Лонг-Айленд (население 16321400) в городе Джуно, Аляска (население 26200). Один корпорация может собственных станций на нескольких рынках. Количество станций было ограничено 12 в каждой из АМ и FM полос до августа 1992 года и в настоящее время ограничено 30 в каждой группе (Skall, 1992). В январе 1993 года корпорация с самым большим числом станций, принадлежащих 30 в общей сложности (Duncan, 1993). Для предотвращения локальных монополий, правительство также ограничивает количество станций корпорация может иметь на одном рынке, так что корпорация может только расти большой, владея станций на нескольких рынках ..

Это исследование рассматривает, каким образом новый музыкальный формат называется мягкой Adult Contemporary распространился на рынках по всей стране. Этот формат был ответвление от формате Adult Contemporary и был создан примерно в начале исследования, 1984, а попытаться достичь женский представители поколения бэби-бума ". Станция менеджера, который осуществлявшего контроль формате изменения к мягким Adult Contemporary в 1985 помнить, что формат был совершенно новый в то время: "ограниченной личности, музыка интенсивно, что мы называем" экологических "Для взрослых" Современник "был довольно новым. Это было Скорее всего несколько лет. И это было сделано на двух рынках Я был знаком с: Чикаго и Нью-Йорке. И оба они имели успех там. В тот же менеджер рассказал о целевой аудитории, как "женщины 35-49 лет.

Мягкие ВС знакомство формате, что означает, что он использует музыку, зрители признают, потому что они слушали его, когда они были моложе. Музыка выбор является очень важным компонентом форматирования практике AC Мягкая, и выбор сделан на основе признания, обращение к слушателям, а также соответствия формата звука. Музыка может быть выбраны в зависимости от решения директора программы (так называемые "earpicks") или на картах в отрасли в прессе, но предпочитает практикой является использование исследования аудитории, чтобы проверить призыв настраивается на конкретных рынках. Результаты тестов на других рынках можно отметить кандидата мелодии, но вкусы различаются в достаточной степени на рынках, чтобы сделать осторожный (и хорошо финансируемые) директор программы тест выбор музыки на целевом рынке прежде чем положить их в прямом эфире ..

По сравнению со своим родителем формате Adult Contemporary, мягкая Adult Contemporary спокойнее и более подходит в качестве фоновой музыки (Keith, 1987). Adult Contemporary обычно оптимистичный образ, с ярко-музыки, некоторые новости и информацию, и "личность" дикторов. Мягкие АС тише музыку, объявления не должны привлекать внимание, новости и информационные материалы были сведены к минимуму. Песни звучат на длинных весла, чтобы избежать перерывов. Двух форматах призыв к тому же возрастных групп слушателей, так что продавцы станций Мягкая AC конкурировать за аналогичный рекламодателей взрослых станции "Современник". Adult Contemporary сильна среди женщин, и мягкие AC еще больше.

Мягкие ВС узорной способ конкурировать на определенный тип слушателей, но модель позволяет некоторые вариации в различных местах. Существуют различия в мелодии, которую играет станций, выберите музыкальный локально, вместо использования национальных чартов. Существует также несколько вариантов в других областях программирования, таких как планирование и объявляет стиле. Например, я провел интервью в студии радиостанции Мягкая AC, в которой объявления были полностью сценария (замечания по плейлист упомянутых Кий-карт, которые были зачитаны дословно). Эта станция была кратко использовать объявления с тем, что они называют "более активное участие" до решения о текущем стиле.

При исследовании состава в начале 1993 года, мягкий AC был принят 473 станций по всей стране. Таблица 1 показывает, происхождения форматов усыновителя станций, а доля этих форматов в июне 1992 года. Формат способствует наиболее приемных ВС Мягкая был Easy Listening, мягкие звучащие формате со взрослыми слушателями и nonvocal музыки. Easy Listening, сокращается быстрыми темпами в этот период, а также бывший Easy Listening станций мигрирует в другие форматы с предполагаемыми лучшие коммерческие перспективы (см. Греве, 1995). Через несколько усыновителей уже программирования Мягкая переменного тока. Эти события, связанные спускаемого изменения структуры производства (то есть, жить, чтобы спутник или наоборот) или формат смеси (добавление или удаление среднего формата).

Другие форматы способствовали примерно пропорционально их распространенности. Основные исключения стран и Западной, которая является новой формате в этот период и способствовало несколько усыновителей, а также форматы nonmusic Новости, обсуждение и религии, что также способствовало несколько усыновителей. Религия формате относится к формату с мотивационной говорить и небольшое количество музыки, а не религиозных музыкальных форматов ..

Модель может быть оценена именно с полной истории диффузии использованием максимального правдоподобия метод (Странг и Тума, 1993). Когда образец диффузии истории принято, схема коррекции образца необходимо произвести правильную оценку. Модель определяет, что все усыновления населения влияния потенциального усыновителя. Если образец взят с каких-либо исправлений процедуре, только усыновления внутри образца входят в данных, используемых в оценке, поэтому образец замечания подлежат неизмеримое влияние усыновления вне образца. Это приводит к неправильной модели и предвзятые оценки. Выборка с поправкой на счет включения всех усыновлений за образец для анализа с нулевым весом в функции правдоподобия, позволяя тем самым процедуру оценки для выявления влияния вне образца на усыновление в образцом организации и дает правильную оценку (Владимир Карлович, Странг и Тума, 1993).

В этих данных, объем корпоративного контроля над форматом выбор каждой станции является неопределенным, что делает полезности таких схем взвешивания более сомнительной. Это не означает, что зависимость между наблюдениями не существует - он, вероятно, делает, по крайней мере, некоторые замечания - только то, что неясно, будет ли схема взвешивания улучшит оценку ..

Переменные

Модель позволяет кодирования социальной группы поддержки, которые являются организациями, которые могут быть более или менее влиятельной, чем эффект заражения от базовых организаций вне каких-либо референтной группы. Три группы ссылки были закодированы: станции в корпорации, на рынке связи, и прямых конкурентов. Если гипотезы 1a-1c верны, то коэффициенты в течение первых двух референтных групп являются позитивными, и коэффициент за последние отрицательный. Эти референтные группы, могут быть закодированы как социальное матриц близости, в котором все замечания составляют строк и столбцов матрицы, и членов референтных групп обозначаются 1 в соответствующей ячейке, в то время нечленов обозначаются 0.

Потому что эта матрица будет очень большим и наиболее элементов нулю, это также можно сделать список наблюдения в контрольной группе (Странг и Тума, 1993). Либо представления данных приводит к той же оценке, как процедура оценки просматривает список или матрица для проверки усыновителем является членом консультативной группы и, при необходимости, добавляет его к сумме влияния соответствующих контрольной группы ( как в уравнении 3) ..

Если станция не продается, заклинания, чтобы разделить обновления референтных групп. Продажа показатель переменная установлена в один после продажи, а также гипотеза предсказывает, 2а положительным коэффициентом при этой переменной. Когда станция меняет свой формат, заклинания делится. За первый год нового заклинания, индикатор переменной последние изменения формата установлен в один. Гипотеза 2b прогнозирует положительный коэффициент для этой переменной. Потому что это невозможно увидеть, если станции были последние изменения формата в первый год исследования (1984), заклинание сегментов в 1984 году получили веса нуль, так что они не способствуют функции правдоподобия. Ли удалить первый год диффузионного процесса из выборки дает объективной оценки не была испытана.

Это неслучайные процедуры отбора образцов, а также текущие Монте-Карло оценки только смоделированы последствия случайной выборки (Греве, Странг и Тума, 1993). Чтобы увидеть ли это вызвало смещение в оценке коэффициента, я сравнил без анализа последних переменных показателей и со всей историей диффузии анализ с той же модели и с 1984 исключены из выборки. Коэффициенты были стабильными, что приводит к выводу, что выборка не влияют на оценку этих моделей (результаты имеются у автора). Этот вывод не обязательно обобщаются на других наборах данных или модели спецификации ..

Две переменные индикатора были использованы для проверки гипотезы 2c. Аудитории Adult Contemporary и безалкогольных Adult Contemporary принадлежат к той же возрастной группы, так что переход от станции Adult Contemporary к сети переменного Мягкая можно использовать современные знания своих сотрудников продаж, поскольку те же рекламодатели ищут. Там также может быть преимуществом в программировании, так как некоторые из тихих мелодий Adult Contemporary могут быть использованы в AC Софт. Поэтому Adult Contemporary станций может быть меньше знаний барьер перейти на мягкие ввести AC, чем в других местах. Зрители могут также перенести, так как некоторые Adult Contemporary слушатели могут остаться станции, если она меняется на AC Soft. Nonmusic форматы, такие как новости, Talk, и религия не используют процедуры выбора музыки, так что у них нет программы для выполнения одной из важнейших функций музыки станции.

Станции с помощью этих форматов необходимо приобретать компетенции в музыке выбор чтобы изменить музыкальный формат, поэтому они должны пересечь барьер высшее знание, чем станции уже программирования музыкальных форматов. Для захвата последствий различных препятствий знаний, я закодированы индикаторных переменных Adult Contemporary происхождения и новости / Talk / Религия происхождения. Первый как ожидается, будет положительный коэффициент, вторая отрицательная. Эти переменные будут обновлены при станции меняет формат ..

Остальные переменные управления. Если станция молчала, потом установить молчание переменной индикатор к одному. Станции могут быть молчал ряду причин. Они могут быть лицензированы, но по-прежнему отсутствуют передачи оборудования или персонала. Они также могут стать молчание как часть собственности или изменение формата или из-за экономических трудностей. Заклинания молчания зачастую временный, так что принятие ряда формате (не обязательно мягкой AC), скорее всего.

Станция может также принять Мягкие AC в результате путь зависит от принятия решений. Если станция уже экспериментировал с новым форматом, шансов больше, что он примет его. Аргументом в пользу этого по двум направлениям. Во-первых, принятие нового формата в любом масштабе, судебного разбирательства или полностью, это знак, что приверженность к старому формату ослабла, что делает продолжение или длительном использовании нового формата вероятно. Во-вторых, недавно принятый формат часто изменяются. Reinvention или изменения в характере инноваций, возникает, когда организации приняли нововведений (Эмрик и Agarwala-Роджерс, 1978), и новые методы организации уязвимы к изменению (Zhou, 1993). Тогда можно увидеть мягкие AC время ЛФЗ в измененном виде.

Это можно рассматривать как изменение импульса гипотезы (H2B), но это более интересно проверить эту гипотезу, ищет для воздействия на принятие совершенно новых позиций, а не на мастерить с существующей позиции. Индикаторной переменной Мягкая AC происхождения, был использован в качестве регулятора ..

Конкуренция на внутреннем рынке является существенное влияние и должны контролироваться для. Для управления для ли положение на рынке уже был сделан, количество станций программирования Мягкая AC на местном рынке, был введен (мягкая AC плотности). Хотя наиболее интенсивной конкуренции на рынке позиции, мы можем ожидать распространения конкуренции со стороны организаций и в других положениях. Большое число конкурентов может управлять организационной неудачи и организационные основания вниз (Ханнан и Кэрролл, 1992), а также может причинить организации изменить свое положение на рынке (Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993). Для контроля за этот эффект, количество станций на рынке не программирования Мягкая AC был введен (других-стратегии плотности), а также человеческой популяции на рынке был введен контроль ресурсной базы станций боролись за.

Я построил на рынке плотностей от панельных данных и данных о событиях, которые включены станции входов и выходов, и кодирование данных о численности населения с Arbitron (1991b) и М-стрит корпорации (1992). Эти источники сообщают, 1991 оценок численности населения, давая управления сечения различия в размер рынка, но не изменения в размер рынка с течением времени. Я разделить заклинания, когда плотность мягких AC станций на рынке изменилась ..

Определения группы прямых конкурентов ссылки и безалкогольных AC плотности явно связаны между собой. Каждый усыновителя AC Мягкие в фокусе рынка кодируется в качестве члена контрольной группы, и добавил к плотности AC Soft. Он по-прежнему в контрольной группе, но постоянно удаляется из плотности AC Мягкий, если он отказывается от формата. Современные мягкие AC плотности был использован для измерения влияния текущей конкуренции. Усыновление за всю историю диффузии были использованы для определения воздействия кумулятивной заразы. Различие в обращении позволяет выделить влияние текущей конкуренции в сдерживании запись от воздействия прошлом усыновления на том же рынке в легитимации формате.

Функциональная форма влияние также отличается, как усыновление членов контрольной группы всегда повышает уровень опасности, как и все усыновления делать в этой модели, а плотность коварьировать может увеличить или уменьшить уровень опасности. Отрицательный коэффициент плотности AC Мягкая означает, что он снижает уровень опасности, а отрицательный коэффициент контрольной группы прямого конкурента означает, что она добавляет меньше опасности темпами, чем базовые принятия (в качестве гипотезы 1С состояний). Оба эффекта могут сосуществовать и может быть оценена с помощью модели, но вполне возможно, что определений, касающихся оценки причиной проблем. Чтобы исследовать это, я разведочных работает с каждой из этих переменных удалены из моделей, представленных в таблицах.

Модель структуры

Модель структуры частично определяется делать исследовательского анализа, чтобы проверить назначение переменных с их типами эффектов. Важным моментом является то, чтобы различать между факторами, влияющими на склонность станции принять Мягкая AC независимо от социального влияния и факторов, влияющих на чувствительность станции к влиянию предварительного приемных ВС Soft. Распределение должны быть основаны на теоретических критериев, но они не всегда однозначно. Контрольных переменных для конкуренции, и повторяющихся решений, как представляется, склонность переменных, потому что эти эффекты являются локальными для организации, и ее задача окружающей среды. Он был меньше, ясно, будет ли инерция переменных факторов предрасположенности или восприимчивость эффекты, так что это очевидная необходимость тестирования ..

Действительный процедуру проверки эффекта типа для ввода каждой переменной, и как склонность и восприимчивость эффект, а затем посмотрите, где она является значительной (Греве, Странг и Тума, 1995). Эта процедура может также обнаружить, если переменная как склонность и восприимчивость эффектов. Модели, которые представлены были оправданы с такими разведочных анализы, но они опущены для экономии места. Разведочных анализ показал, что продажи этой станции, и все переменные, описывающие происхождения форматов пострадавших склонность к изменениям, в то время как переменные молчать и последние изменения формата пострадавших подверженность влиянию.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В таблице 2 приведены описательная статистика за передачу данных. Корреляции являются низкими, за исключением плотности населения и переменные, которые связаны между собой. Это соотношение выглядит слишком низок, чтобы представлять собой проблему для анализа. В среднем, каждая станция видели только несколько усыновления в его референтных групп, который будет ожидать, учитывая, что многие станции в образце не корпоративный собственности. Станции, которые не являются корпоративными принадлежащих имеют нулевую корпоративные и рыночные контакты, но они могут иметь прямых конкурентов.

В таблице 3 представлены результаты анализа. Чтобы показать эффект постепенного уточнения модели, переменные вводятся в группах. Модель 0 постоянная скорость модели со склонностью переменных вошел, так что не берет на себя мимические влияния. Эта модель используется в качестве основы для проверки всех других моделей с (постоянная скорость модели вложенный в диффузионной модели, так как первый член уравнения 1 это просто постоянная модель курсу). (2) Как войти правдоподобия тесты показывают, все модели значительно лучше, чем модели 0. Модель 1 является [табличные данные для ТАБЛИЦА 2 опущен] маленький интересные модели диффузии, так как она содержит только переменные управления. Сильное улучшение от модели к модели 0 1 показывает, что добавление заражения срок и только два контрольных переменных существенно повышает вероятность журнала.

Для сравнения, испытания модели от 0 с постоянной скоростью модель не дает случайные величины хи-квадрат статистики 53,97, одна треть от улучшения модели к модели 0 1 (с пятью степенями свободы, а модель 1 добавляет только три ). Отсюда следует, что традиционные базовые постоянной скоростью модели без каких-либо ковариат имеет гораздо ниже, чем вероятность войти все модели в таблице. Модели 2 и 3 добавить переменные для гипотезы 1a-1c только 4 модели добавляет переменные для гипотез 2а-2C только и модели 5 имеет полный набор переменных. Для проверки того, переменные, описывающие влияние неоднородности или гетерогенности в инерции лучше прогнозировать распространение мягких AC, модели 2, 3 и 4 были испытаны в отношении моделей 1 и 5.

Хороший промежуточной модели значительно улучшает от модели 1 и не значительно хуже, чем модели 5 Поскольку испытания показывают, 4 модели является предпочтительным по этому критерию. Похоже, что инерция переменные Наиболее значимыми факторами принятия ..

Гипотеза 1a поддерживается. Принятие корпоративных контакт значительно увеличивает шансы на принятие вне влияния от любого другого усыновителя. Гипотезы 1b и 1с являются [табличные данные для ТАБЛИЦА 3 опущен] не поддерживается, полагая, что рынок корпоративных связей и контактов не имеют большее или меньшее воздействие, чем подражательный станций за пределами исходной группы. Стандартную ошибку для прямой конкуренции является очень большой, с указанием трудности с оценкой, что коэффициент. Когда эта переменная упал, другие не повлиять на результаты, а сопоставление моделей 2 и 3 показывает. Хотя коэффициент тест показывает значение поддержку гипотезы 1a, поиск не ясна, поскольку повышение вероятности из журнала, добавив, что переменная очень мала, и таким образом не представляется улучшить модель ..

Инерции переменных показать четкие и сильные результаты, чем связаться переменных. Поскольку торговля коэффициент показывает, 2а гипотеза поддерживается. Продажа значительно увеличивает склонность к принятию мягкой Adult Contemporary. Гипотеза 2b при поддержке: последние изменения формата делает станции более восприимчивы к влиянию предварительного усыновителей. Коэффициенты переменных Adult Contemporary происхождения и новости / Talk / Религия происхождения также в ожидаемом направлении и значительные, поэтому гипотеза 2с поддерживается. В отличие от переменных для референтных групп, четыре переменные инерции четко усовершенствования модели.

Коэффициенты для контроля переменных так, как ожидалось. Переменной малых рыночный индикатор показывает, что станции в очень малых рынков опыта меньше изменений, чем станций в крупных рынков. Другие-стратегии плотность не достигнет уровня 10-процентного значения, так что слабые признаки того, что он может ездить Мягкая AC принятия. Один счет для этого является то, что многие станции конкуренты чаще испытывают неудачи и поэтому может быть доведены до внести дополнительные изменения. Другим является то, что многие станции с конкурентами движет дифференцировать себя, выбирая новые позиции на рынке. Это было бы в соответствии с теорией рыночной дифференциации в качестве ответа на конкурс (Хоули, 1950: 201-203).

Плотность станций уже программирования Мягкая Adult Contemporary отрицательно, связанных с вступлением решения, указав, что возможность высокой конкуренции после вступления удерживает станций от принятия формате. Это говорит о том, что вступление-доводы в пользу сдерживания 1С гипотеза верна, однако форма эффект может быть разным, какой она была изначально считается. Вместо уменьшения подражательный эффект принятия прямым конкурентом, вход сдерживания привела к снижению склонности для входа. Отрицателен и значим коэффициент плотности AC Мягкая показывает, что наличие станции в той же позиции на рынке сдерживает вступление (государство-эффект). Отрицательным коэффициентом и высоким уровнем ошибки контрольной группы прямых конкурентов делает толкование сложно, поэтому неясно, является ли акт ввода AC Мягкая на том же рынке заразен (событие эффект), а если да, то это менее заразны чем влияние nonproximate принятия.

Коэффициент происхождения AC Мягкая показывает, что станции, которые имеют опыт работы с форматом, скорее всего, readopt, и изменения, но сохранить изменения формата, таким образом, вероятно, после принятия. Silent станций в значительной степени подвержены влиянию со предварительного усыновителей ..

Из корпоративных принадлежащих станции могут иметь доступ к социальным и экономическим ресурсам недоступны для одной станции, я сделал некоторые сравнения их с другими станциями. Это осложняется низкой статистической мощности, а разделение данных вызвала бы высокие стандартные ошибки оценок и трудности отклонение нулевой гипотезы никакой разницы между этими двумя группами. Вместо этого, я сравнил склонах ключевых переменных, один на один по корпоративным и одной станции с помощью индикаторной переменной для корпоративной собственности и взаимодействия этих переменных и целевых переменных. Я нашел слабые доказательства того, что инфекция была ниже перехвата для корпоративных станций, а модели в таблице, отражают.

Никакого различия не найдены склонность перехватить. Чтобы увидеть, как корпоративную станции были более способны пересечения знаний препятствия, я сравнил формате происхождения переменных по группам, но не нашли существенных различий. Плотности переменных имели тот же знак, что значительно больше величины коэффициентов для корпоративных станций, показывая, что они были более чувствительны к местным условиям рынка, чем одной станции. Сравнение переменных последние изменения, мягкая AC происхождения, и молчал, не показывают каких-либо различий. Некоторые из них работает показал признаки бедствия, такие, как многих итераций конвергенции, предлагая дополнительные переменной приводит к модели, что было трудно оценить с помощью этих данных ..

Результаты показывают, что сильное влияние инфекции базового уровня в эксплуатацию в распространении формата AC Мягкие и станций с относительно низкой инерции, скорее всего осваивает формат. Добавление заражения срок модель производится значительное увеличение вероятности журнала. Добавление инерции переменные также улучшили журнала вероятности, и эти переменные все имели коэффициенты ожидаемого знака. Происхождения, последствия и продажи эффект не изменить поведение подражательный путем станции более восприимчивы к влиянию, вместо этого они вызвали nonmimetic принятия AC Soft. Лишь молчание или последние изменения формата появилась покинуть станцию более восприимчивы к влиянию. Это означает, что модель, которая инерции переменных и мимические влияет на тот же срок (как в постоянной скоростью модели с коварьировать для плотности до усыновителей), могут переоценить важность имитации в распространении новой практики.

Mimetic поведение отдельных влияния, которые могут быть отделены от других влияний, таких как местные рыночные условия, путь зависит от принятия решений, а также различия в инерции из-за различных баз знаний. Общности такого разделения требует дальнейшего тестирования, но это будет явно не были замечены в результате моделирования структур комков всех этих влияний вместе ..

Кросс-рынке произошла имитация как внутри корпорации, а между корпорацией и ее конкурентов. Self-подражание внутри корпорации оказалось значительно сильнее, чем эффект заражения базового уровня, но это влияние не улучшить модель одиночку или в сговоре с другими переменными референс-группу. Представляется маловероятным, что в корпоративной сети, как правило, слабым каналом влияния, так что это заманчиво искать функции радиовещания, которые могли ослабить ее влияние. Одним из возможных вариантов является то, что станции рассматривается вопрос об изменении переменного тока Мягкая открыт доступ к информации о действиях без уточненного усыновителей за пределами корпоративных каналов, например, через пресс промышленности, так что в корпоративной сети стала менее важной по сравнению с этой целью заражения линии.

Другая в том, что станции рассматривается вопрос об изменении формата подвергаются различным влияниям о других возможностях, таких как новый успех старого формата (был отмечен рост в стране и Западной станции в этот период) и рост других новых форматов . Если конкуренцией были переданы через корпоративные контакты, эффект Мягкие AC усыновления, могут быть смягчены. Интересно, что корпоративные и рыночные связи были сильное влияние на отказ от формате Easy Listening, где было меньше конкурирующего влияния, так как отказ от формата координационных станции гораздо более важные, чем другие события оставления (Греве, 1995). Необходимы дополнительные исследования для определения корпоративных сетей влияют на принятие новых позиций на рынке ..

Воздействия отдельных переменных на опасность скорости показано на рисунке 3. Цифра основана на модели оценки и показывает, как опасность, скорость принятия возрастает других усыновление происходит. (3) Четыре различных ситуациях показано на рисунке. Первая станция, которая имеет низкую чувствительность и склонность к принятию мягкой переменного тока. Опасности увеличивается примерно на 70 процентов от нуля до 500 усыновлений (наблюдаемого диапазона от нуля до 473). Следующая станция имеет высокую склонность из-за происхождения Adult Contemporary или продажи. Его опасность начинается гораздо выше, однако увеличивается такими же темпами. Третья станция, которая подвержена в связи с недавним изменением формата, имеет более быстрое возрастание опасности скорости, заканчивая опасности скорость в три раза больше оригинала.

Mimetic эффекты внутри корпораций может быть отчасти объяснена общих расходов на эксплуатацию же формате, в нескольких станций. Чтобы оценить важность такого совместного несения расходов по станции, он может быть полезным исследовать, как и многие корпорации являются следующие стратегии акцентирования внимания на один формат. Дункан (1993) Радио группы Directory перечислены 221 радио-группы (определяется как лицо, являющееся владельцем трех или более станций, по крайней мере $ 3 млн в радио дохода), существующие на конец 1992 года. В нем также перечисляются форматы каждой станции использованием немного грубее формате классификации по сравнению с M Street Journal и список из 38 корпораций, которые считаются в значительной степени привержены один формат, однако критерии для включения в перечень не указаны.

Только семь групп были все службы в одном формате, а две из них может быть ошибочным, так как их формат был испанский, которая может быть целый ряд различных музыку или nonmusic форматов с испанского языка объявлений. Более либеральные критерии создания большего количества концентрированной групп. Пересчет из источника данных показал, что 33 группам, одна половина их службы в одном формате и по меньшей мере три станции в этом формате (последний критерий был использован, чтобы отсеять очень маленьких групп, которые могли бы быть сосредоточены случайно). Концентрация в одном формате кажется скромным. Как рецензент предложил, некоторые группы могут диверсифицировать форматы своих станций в целях безопасности, но такое поведение очень трудно отличить от диверсификации, что будет следовать естественным следствием выбора формата на каждой станции в зависимости от конкуренции на местном рынке ..

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Это исследование показывает, что положение на рынке является новшеством, которое может распространиться заразительно между организациями и, что гораздо легче, принятые организациями, что обычные аргументы бы предсказать, находятся в состоянии низкого инерции. Эти данные согласуются с предыдущими исследованиями. Mimetic поведение является важным фактором в распространении нескольких видов инноваций (Rogers, 1983) и ранее было установлено, работать в распространении стратегически важных организационных решений (Fligstein, 1991; Хейвман, 1993). Предположение, что низкая инерция может привести к изменению также теоретические и эмпирические поддержки (Ханнан и Фримен, 1984; Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993). Эта статья принесла эти различные прогнозы вместе в романе установление, распространение новые позиции на рынке, и показал, каким образом различные теории соответствовать общей теории диффузии и эмпирических экземпляр путь диффузии ..

Это исследование также оставила пару загадок для будущих исследований. Во-первых, различие между склонность и восприимчивость эффектов представляется обоснованным эмпирически и теоретически значимым, но не очевидно, какие переменные имеют склонность эффекты, и что виды могут быть особо уязвимыми эффектов. Можно ожидать, что склонность переменные описывают задачи среды организации, а восприимчивость переменных факторов, которые описывают его внимания более широкой среде других организаций. Этот анализ показал, что местные условия рынка и текущего формата имеют склонность эффекты, и молчание государства восприимчивости эффект. Это и ожидаемые результаты, а на местном рынке и нынешний формат описания задачи окружающей среды, а молчаливый станции, скорее всего, будут искать новый формат принять.

Менее понятно, почему продажа влияет на склонность, а последние изменения формата влияет на восприимчивость. Вторая загадка исходит от слабых результатов в корпоративной сети, так как они оставить сомнений о его роли в принятии новой позиции на рынке ..

Некоторые ограничения являются очевидным в данном исследовании. Утверждают, что масштабы основных изменений, необходимых для вступления новых рыночных позиций определяет режим въезда создание или изменение не может быть проверена путем исследования в одной отрасли, а, скорее, потребует сравнения нескольких процессов позицию в атмосферу. В исследовании также не пытается дать полное изложение факторов, которые могут ездить заражение новым положением на рынке. Легко определить недостающие фрагменты. Социальная структура факторов, которые, как полагают, диск инфекции включают близости или структурной эквивалентности в личных связей лиц, принимающих решения (Galaskiewicz и Барт, 1991) и социальной схожести или известность принятия организаций (Хейвман, 1993).

Переменных, влияющих на инерционные факторы включают в себя организационные размера и возраста (Ханнан и Фримен, 1984). Данное исследование набросал общие типы аргументов, которые могут рассматриваться в принятии нового положения на рынке, но заполнения картину тщательное исследование каждого компонента фактором остается для будущих исследований ..

Ограничения не должны заслонять важность этого аргумента. Существует множество теорий, что предлагая дифференцированные структуры рынка стабильны, но не о том, как они могут измениться. Радиовещание имеет большое количество позиций на рынке, но они каким-то образом повторяется на рынках, а не только для каждого рынка. Это позволяет предположить наличие социального механизма, который распространяется этих позиций на рынках, что привело естественно теории подражательный курсора. Эта теория может объяснить динамикой рынка, не что мы должны отказаться от существующих представлений о том, почему рынки и организации нередко являются статическими. Mimetic внедрения практики преодолевает барьеры против перемен, но не устранить их ..

Организационные теоретики иногда удивляются, почему Есть так много видов организаций (Ханнан и Фримен, 1977), а иногда и почему организаций так похожи (ДиМаджио и Пауэлл, 1983), предполагая, что генерация и разрушение организационной разнообразия нерешенный вопрос в теории организаций. Промышленности уже дифференцированной роли структуры организации, а также рыночные позиции в отраслях, добавить еще один слой дифференциации. Откуда все это разнообразие взялся? Но то же самое повторил позиции на рынках, так что разнообразия не так высок, как хотелось бы. Что помешало созданию более разнообразия? Ключевым является то, что организации связаны через процессы социального влияния.

Это может создать разнообразие, например, когда новшество в одном месте в социальной структуре принимается определенный набор организаций. Они могут также предотвратить создание разнообразия, так как при организации принять существующие практики, а не инновации. Mimetic поведение может создать организационные изоморфизм или полиморфизм ..

В настоящее время, радиовещание имеет большое разнообразие рыночных позиций. Около 30 позиций существует, и только две из них запрограммировано более чем на 10 процентов станции (Adult Contemporary и кантри и вестерн, как показано в таблице 1). Кроме того, разнообразие, похоже, обостряется с течением времени. Новые форматы изобрел, и старые форматы могут отказать, но редко вымерли (Leblebici, 1995). "Другой" категории в таблице 1 выше, включает в себя целый ряд форматов, которые были недавно разработаны или отделилась от родителей форматы, такие как New Age, современной страной, и мягкие городского Современника ". Разнообразие форматов, как представляется, устойчивого коммерческого радиовещания, несмотря на мимические принятия и оставления форматов ..

До сих пор я не пытался оценить, насколько подражательный принятия позиции на рынке является мудрым или глупым поведением. Я рассматривал его здесь, в ответ на неопределенность и обучения механизм, который использует (вмененные), знание других действий руководства координационные организации. Когда такое поведение приводит к коллективно или индивидуально разумные результаты? Проблема коллективных ли подражательный рынок приводит к многолюдных рынках. Это явно зависит от того, озабоченность по поводу вытеснения изменить подражательный поведение, так как теоретические лечения иногда предположить (Avery и Kambe, 1995). Влияние плотности AC Мягкие в этой диффузионного процесса показывает, что радио-менеджеры были чувствительны к скученности проблемы и избежать выхода на рынок занимает станция AC Soft.

Хотя станции Мягкие AC также конкурировать с другими форматами апеллируя к той же демографической группы, делая множество конкурентов шире, чем просто станции Мягкие AC, они будут конкурировать особенно интенсивно друг с другом, поэтому эвристический избежать вступления в оккупированных рынков является разумным способ избежать прямой конкуренции. Возможность войти в мимически но noncompetitively в географически распределенных структуры рынка является важным фактором в распространении мягкой AC ..

Проблемы отдельных станций, является ли действия других достаточно информативными выплаты, чтобы имитация мудрым. Диффузионные процессы и только на основании наблюдения за действиями других людей может быть запущен очень небольшое количество (возможно, неверно) информации (Bikhchandani, Хиршлейфер и Уэлч, 1992). Только тогда, когда выплаты предварительного усыновления можно видеть, что мимические вступления в плохой позиции можно избежать. Возможно, именно поэтому руководители уверенно подражали своим корпоративным станций сестру, как выигрыш информация будет распределена в рамках корпорации. Но вполне вероятно, что некоторая информация о выполнении ранее была доступна усыновителей и за ее пределами усыновителя корпорации.

Аудитория оценки доступны для всех абонентов, так что менеджеры могут рассматривать выплаты предварительного усыновителей данного формата. Это дает основания полагать, что позднее усыновителей может сделать их решения, основанные на выигрыш информации, хотя они по-прежнему необходимо, чтобы предположить, что выплаты и на других рынках были информативными потенциал формата в своем секторе рынка ..

Выплаты к мягким AC станций в других рынках несовершенной информационный потенциал формат координационный рынка из-за конкуренции со стороны других форматов отличается на разных рынках. Мягкие принятия AC может не улучшить аудитории, если слишком много станций соперничают за тот же слушатель, даже если они используют различные форматы. С изменением формата потребляет ресурсов, изменения, которые не набрать достаточно большой аудитории, чтобы сохранить станцию, может ускорить его отказ, что привело к нарастанию (Хамбрик и D'Aveni, 1988). Некоторые станции может быть даже на рынках, в которых не менять формат может дать достаточно большой аудитории. Дифференцированный рынок может стать насыщенным, так что никаких дополнительных участник конкурса может прибыли от нее, но затрудняет прогнозирование спроса на дифференцированный рынках делает Возможно ли, что станция в насыщенном рынке будет продолжать вносить изменения до его ресурсы будут исчерпаны ..

Поскольку это исследование показывает, социального влияния на рынках может объяснить, почему изменения позиции на рынке происходят, несмотря на многочисленные препятствия на пути перемен. Сочетание подражательный поведения и изменения в инерциальных факторы организации и рынки созрели для изменения, что привело к принятию новых позиций на рынке. В результате процессов диффузии может быть изучена, чтобы узнать больше о динамике рынка и, чтобы узнать больше о том, как организации принимать стратегически важные решения.

Я благодарен за советы Джеймс Г. Марч, Уильям Барнетт, Иоиля Подолни, предложения Такако Fujiwara-Греве, Маршалловы Майер, а также три анонимных рецензентов ASQ, и редакция помощи Линда Пайк. Исследования поддержку из Стэнфордского центра организации исследований, Richard D. Ирвин Фонд и Фонд охраны окружающей среды с благодарностью признана. Более ранняя версия этой бумаги появились в 1994 Академии управления Лучший бумаги разбирательства.

1 Это только примеры, а не исчерпывающий перечень. Роджерс (1983) является наиболее полный обзор, но различные пороговые значения / различные классификации информации теорий не используется там.

2 Сделав перехват зараза срок очень маленький, диффузии модель может быть сделана сколь угодно близкой к экспоненциальной модели.

3 формула:

[R.sub.nj] (т) - ехр (-8 0,5 [x.sub.n]) ехр (-14,5 [v.sub.n]) [[Sigma]. Sub.s [элемент] S ( т)] ехр (6 [z.sub.ns]).

Коэффициенты округляются оценки перехватывает, AC происхождения, последние изменения формата и корпоративные контакты.

Ссылки

Амберджи Терри L., Дон Келли и Вильям П. Барнетт 1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.

Амберджи Терри Л., 1992 Анна Шахтер "Стратегическое импульса последствий повторяющихся позиционных и контекстуальный момент о слиянии деятельности". Стратегическое управление Journal, 13: 335-348.

Arbitron 1991a Радио Сегодня 1990. Washington, DC: Arbitron компании.

1991 г. Рынок Расписание Обследование и народонаселения рейтинга. Washington, DC: Arbitron компании.

Эвери, Кристофер и Шинсуке Kambe 1995 "размер рынка и стратегических сроки вступления". Неопубликованные рукописи, Джон Ф. Кеннеди Школы государственного управления Гарвардского университета.

Balconi, Маргарита 1993 "Понятие отрасли и базы знаний: доказательства из стали и мини-заводов". Промышленные и корпоративных преобразований, 2: 471-507.

Банерджи Abhijit 1992 "Простая модель стадного поведения". Ежеквартальный журнал экономики, 107: 797-818.

Барнетт, Уильям П. 1993 "Стратегическое сдерживание среди конкурентов многоточка". Промышленные и корпоративных преобразований, 2: 249-278.

1994 "Динамика конкурентоспособной света". Неопубликованные рукописи, Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета.

Барнетт, Уильям П., Гленн Р. Кэрролл 1987 "Конкуренция и мутуализм среди первых телефонных компаний." Administrative Science Quarterly, 32: 400-421.

1995 "Организационные изменения". В ежегодном обзоре социологии, 21: 217-236. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Барон, Джеймс Н., Фрэнк Доббин, П. Деверо Дженнингс 1986 "Война и мир: Эволюция современной практики кадров в промышленности США". Американский журнал социологии, 92: 250-283.

Варфоломей, David J. 1982 Стохастические модели социальных процессов. Нью-Йорк: Wiley.

Баум, Joel AC, и Тереза К. Лант 1993 "Когнитивная характеристика конкурентов групп и восприятия конкурентоспособной интенсивности в гостиничной индустрии Манхэттен". Неопубликованные рукописи, Отдел по вопросам управления и экономики, Университет Торонто.

Bikhchandani, Sushil, Дэвид Хиршлейфер, и Иво Уэлч 1992 "теории причуды, мода, обычаи и культурные изменения, как информационных каскадов". Журнал политической экономии ", 100: 992-1026.

Бернс Р. Лотон, а Дуглас Р. Уоли 1993 "Принятие и отказ от матрицы программ управления: Влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 36: 106-138.

Кэрролл, Гленн Р., Anand Swaminathan 1992 "организационной экологии стратегических групп в американской пивоваренной отрасли с 1975 по 1990 гг." Промышленные и корпоративных преобразований, 1: 65-97.

Пещеры, RE и ME Портер 1977 "От барьеров на пути мобильности барьеры: предположительный решений и надуманный сдерживания новый конкурс." Ежеквартальный журнал экономики, 91: 241-262.

Chamley, Кристоф, и Дуглас Гейл 1994 "откровение информации и стратегических задержки в модели инвестиций". Эконометрика, 62: 1065-1086.

Коэн, Майкл Д., Джеймс Дж. марта, и Йохан П. Олсен 1972 "мусорных модель организационного выбора." Administrative Science Quarterly, 17: 1-25.

Коэн, Уэсли М., Daniel А. Levinthal 1990 "потенциал в области освоения: новый взгляд на обучение и инновации". Administrative Science Quarterly, 35: 128-152.

Коулман, Джеймс С., Элиу Кац, и Герберт Менцель 1966 Медицинский инновации: исследования диффузии. Нью-Йорк: Боббс-Merrill.

Cool, Карел О. Дан Шендел 1987 "Стратегические группы формирования и исполнения на примере США, фармацевтическая промышленность, 1963 1982". Управление науки, 33: 1102-1124.

Сайерт, Ричард М., Джеймс Дж. марта 1992 Поведенческая теория фирмы, 2 изд. Cambridge, MA: Blackwell.

Daft, Ричард Л., К. Е. Вейк 1984 "На пути к модели организации как интерпретация системы". Академия управления обзору, 9: 284-295.

Дэвис, Gerald F. 1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.

Делакруа, Жак, и Ананд Swaminathan 1991 "Cosmetic, спекулятивные и адаптивные изменения в организационной структуре промышленности вина Калифорнии". Administrative Science Quarterly, 36: 631-661.

Ди Маджио, Пол Дж., и Уолтер Пауэлл В. 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Дункан, Джеймс H., Jr 1993 Радио группы Дункан Directory, 1993-1994 / Под ред. Индианаполис: American Радио Дункан.

Эмрик, Джон А., Рекха Agarwala-Роджерс-1978 "Национальная сеть диффузии: новые стратегии для направленного изменения". Позиции в области преподавания и обучения, 54: 90-113.

Erickson, Бонни H. 1988 "реляционная база отношений". В Барри Уэлман и SD Берковиц (ред.), социальных структур: сетевой подход: 99-121. Нью-Йорк: Cambridge University Press.

Фестингер, Леон 1954 "теории социальных процессов сравнения". Человеческие отношения, 7: 117-140.

Fligstein, Neil 1991 "структурной перестройки американской промышленности: институциональная счета из причин диверсификации крупнейших фирм, 1919-1979". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 311-336. Чикаго: Чикагский университет Press.

Galaskiewicz, Иосиф и Рональда С. Берт 1991 "Межучрежденческие распространения в корпоративной филантропии". Administrative Science Quarterly, 36: 88-105.

Galaskiewicz, Иосиф, и Стэнли Вассермана 1989 "Mimetic процессов в рамках межорганизационных области: эмпирические испытания". Administrative Science Quarterly, 34: 454-479.

Грановеттер Марка 1978 "Порог модели коллективного поведения". Американский журнал социологии, 83: 1287-1335.

Греве, Генрих Р. 1995 "Прыжки судна: распространение стратегии отказа". Administrative Science Quarterly, 40: 444-474.

Греве, Генрих Р. Давид Странг, и Нэнси Брэндон Тума 1993 "Оценка диффузии истории из неполных населения". Документ, представленный на Американской социологической ассоциации ежегодных совещаний, Майами.

1995 "Технические характеристики и оценки гетерогенных моделей диффузии". В Питер В. Марсден (ed.), социологическую методологию, 25: 377-420. Cambridge, MA: Blackwell.

Gripsrud, Гейр и Kjell Gronhaug 1985 "Структура и стратегия в продуктовых розничных: социометрический подход". Журнал "Экономика промышленности", 33: 339-347.

Hachen, David S. 1988 "конкурирующих рисков модели: метод для анализа процессов с несколькими типами событий". Методы социологических и научных исследований, 17: 21-54.

Хамбрик, Дональд К., и Ричард А. D'Aveni 1988 "Большие корпоративных банкротств, как спираль". Administrative Science Quarterly, 33: 1-23.

Ханнан, Михаил Т., Гленн Р. Кэрролл 1992 динамику организационных народам. Oxford: Oxford University Press.

Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримен 1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии. 82: 929-964.

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1987 "Экология организационные основания: American профсоюзы, 1836-1985". Американский журнал социологии, 92: 910-943.

Haunschild, Памела 1993 "Межучрежденческие имитация: воздействие блокировки на корпоративные приобретения деятельности". Administrative Science Quarterly, 38: 564-592.

Хейвман, Хизер 1993 "Следуй за лидером: Mimetic изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-627.

Хейвман, Хизер А. и В. Рао Hayagreeva 1995 "Структурирование теории морального чувства: институциональные и организационные коэволюции в начале промышленности бережливость Калифорнии". Неопубликованные рукописи, Джонсон Высшая школа менеджмента, Корнельский университет.

Хоули, Амос H. 1950 экологии человека: теория структуры сообщества. Нью-Йорк: Рональд Press.

Хендерсон, Ребекка, а Ян Кокберн 1994 "Оценка компетентности? Изучение фирмы эффекты в фармацевтических исследованиях". Стратегическое управление Journal, 15: 63-84.

Гиршмана, Альберт О. 1970 Выход, голос и верность ". Cambridge, MA: Harvard University Press.

Keith, Michael C. 1987 Радио Программирование: Консультации и Formatics. Бостон: Focal Press.

Келли, Дон и Терри Л. Амберджи 1991 "Организационные инерции и импульса: динамическая модель стратегических изменений". Академия управления Journal, 34: 591-612.

Клеппер, Стивен, и Элизабет Градди 1990 "эволюцию новых отраслей промышленности и факторы, определяющие структуру рынка." Rand журнал экономики, 21: 27-44.

Leblebici, Huseyin 1995 "радиовещания". В Гленн Р. Кэрролл и Майкл Т. Ханнан (ред.), в организациях промышленности: стратегия, структура и Выбор: 308-331. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Лейфер, Эрик М., Харрисон C. Белый 1987 "структурный подход к рынкам". В Марк С. Mizruchi и Майкл Шварц (ред.), Межкорпоративные отношения: Структурный анализ деятельности: 85-108. М.: Cambridge University Press.

Левин, Г. Шарон, Стэнфордский Л. Левин, и Джон Б. Майзель 1987 "динамического анализа с принятием новых технологий на примере оптических сканеров." Обзор экономики и статистики, 69: 12-17.

Левитт, Барбара, и Джеймс Г. марта 1988 года "Организационное обучение". В В. Скотт Ричард и Джудит Блейк (ред.), Годовой обзор социологии, 14: 319-340. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Липпман, С., Р. Rumelt 1982 "Неопределенная imitability: анализ межфирменных различий в эффективности в условиях конкуренции". Белл журнал экономики, 13: 418-438.

M-стрит Корпорация 1992 Радио M-стрит Directory. Нью-Йорк: Корпорация M-стрит.

Мэнсфилд, Эдвин 1961 "Технические изменения и скорость имитации". Эконометрика, 29: 741-766.

Марта 1981 г. Джеймс Дж. "Примечания к организационным изменениям." Administrative Science Quarterly, 26: 563-577.

Марта, Джеймс Г., Герберт А. Саймон 1993 организаций, 2 изд. Cambridge, MA: Blackwell.

Марта, Джеймс Дж. Ли С. Спроулл, и Майкл Тамуз 1991 "Изучение образцов из одного или меньше." Организация науки, 2: 1-13.

Марсден, Питер В., и Ной Е. Фридкина 1993 "Сеть социальных исследований влияния". Методы социологических и научных исследований, 22: 127-151.

Майер, Джон и Брайан Рован 1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Milliken, Фрэнсис J., и Тереза К. Лант 1991 "Последствия недавней истории деятельности организации по стратегическим настойчивость и перемен: роль управленческого толкования". В Пол Шривастава, Анна Хафф, и Джейн Даттон (ред.), достижения в области стратегического менеджмента, 7: 129-156. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Miner, Анна С., Терри Л. Амберджи и Тимоти М. Стирнс 1990 "Межучрежденческие связей и динамики популяций: буферность и трансформационных щита". Administrative Science Quarterly, 35: 689-713.

Митчелл, Уилл 1989 "ли и когда? Вероятности и сроках вступления Сотрудники" в новых промышленных подполей ". Administrative Science Quarterly, 34: 208-230.

Порач, Джозеф, Х. Томас, С. Баден-Фуллер 1989 "Конкурсные группы, как когнитивная общин: случай шотландских производителей трикотажа". Журнал менеджмента, 26: 397-416.

Пауэлл, Уолтер В. 1991 "Расширяя возможности для институционального анализа". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 183-203. Чикаго: Чикагский университет Press.

Прескотт, Эдвард, и Майкл Вишшер 1977 "последовательного место среди фирм, с предвидением". Белл журнал экономики, 8: 378-393.

Регер, Ронда К. и Анна Сигизмунд Хафф 1993 "Стратегические группы: когнитивной точки зрения". Стратегическое управление Journal, 14: 103-124.

Роджерс, Эверетт М. 1983 диффузия инноваций, 3-е изд. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Роджерс, Эверетт М. и Д. Лоуренс Кинкейд 1981 "Сети связи: на пути к новой парадигме в науке. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Шерер, FM 1979 "благосостояние экономики разнообразие продуктов: заявление в готовых к употреблению зерновых отрасли". Журнал "Экономика промышленности", 28: 113-134.

Шерер, FM, а Дэвид Росс 1990 Промышленные структуры рынка и экономической эффективности. Бостон: Houghton Mifflin.

Шмалензее, Р. 1978 "Вступление в сдерживании, готовые к употреблению хлопьев промышленности". Белл журнал экономики, 9: 305-327.

Скотт, В. Ричард и Джон Майер 1983 "Организация социальных секторов". В Джон Майер и В. Ричард Скотт (ред.), Организационная среда: Ритуал и рациональность: 129-153. Беверли-Хиллз, CA: Sage.

Сингх, Jitendra В., Роберт Дж. дома, и Дэвид Дж. Такер 1986 "Организационные изменения и организационное смертности". Administrative Science Quarterly, 31: 587-611.

Сингх, Jitendra В., Дэвид Дж. Такер, Агнес Г. Мейнхард 1991 "Институциональные изменения и экологической динамики". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 390-422. Чикаго: Чикагский университет Press.

Skall, Грегг 1992 "1992 обзор". В М-стрит корпорации (ed.), M-стрит Радио Directory: 19-22. Нью-Йорк: Корпорация M-стрит.

Старбек, William H., и Бо LT Хедберг 1977 "Сохранение организации из стагнации окружающей среды". В Ханс B. Thorelli (ed.), Стратегия Структура = Производительность: 249-258. Bloomington, IN: Indiana University Press.

Став, Барри М., Лэнс Е. Sandelands, и Джейн Е. Даттон 1981 "угрозы жесткости эффектов организационного поведения: многоуровневый анализ". Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.

Штайнер, Питер О. 1952 "Программа структур, предпочтения и работоспособность конкурса в радиопередачах". Ежеквартальный журнал экономики, 66: 194-223.

Стинчкомб, Артур Л. 1965 "Социальная структура и организаций". В марте Джеймс Г. (ed.), Справочник организаций: 153-193. Чикаго: Rand McNally.

Странг, Дэвид, и Нэнси Брэндон Тума 1993 "Пространственно-временная неоднородность диффузии". Американский журнал социологии, 99: 614-639.

Тироль, Жан-1988 Теория организации промышленности. Cambridge, MA: MIT Press.

Толберт, Pamela S., и Линн Г. Цукер 1983 "Институциональные источники изменения формальной структуры организации: Распространение реформы гражданской службы, 1880-1935". Administrative Science Quarterly, 28:22-39.

Там, Нэнси Брэндон 1980 Вызов RATE. Менло-Парк, штат Калифорния: SRI International.

Там, Нэнси Брэндон и Майкл Т. Ханнан 1984 Социальная динамика: Модели и методы. Orlando, FL: Academic Press.

Ташман, Michael L., и Филипп Андерсон 1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science Quarterly, 31: 439-465.

Белый, Харрисон C. 1981 "Где рынки пришли? Американский журнал социологии, 87: 517-547.

Чжоу, Xueguang 1993 "Динамика организационных правил". Американский журнал социологии, 98: 1134-1166.

Генрих Р. Греве ["Модели конкуренции: Распространение положение на рынке в радиовещании"] является доцентом в Институте социально-экономического планирования, Университет Цукуба, 1-1-1 Tennodai, Цукуба-си, Ибараки 305 Япония (адрес электронной почты: <a href="mailto:greve@shako.sk.tsukuba.ac.jp"> greve@shako.sk.tsukuba.ac.jp </ A>). В настоящее время его научные интересы включают социальные сходства и статус воздействие на межорганизационных заражения и воздействия на эффективность организационной рискованного поведения. Последние публикации "Эволюционная модель деятельности организации", с WP Барнет и DY Park (Стратегическое управление Journal, 15: S11-S28) и "Промышленность разнообразии влияния на работу мобильности" (Acta Sociologica, 37: 119-139).

Он получил докторскую степень в организационном поведении из Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета ..