Организации в изменяющихся условиях: на примере немецкой Восточной симфонических оркестров

Два периода радикальных политико-экономических преобразований в бывшей Восточной Германии осветить динамику организации и окружающей его средой, которые обычно скрыты от глаз. Историческая, качественном, так и данных обследования по продольной сравнительное исследование 78 оркестров в четырех странах показывают, что контексте Восточного немецких оркестров существенно изменилось, когда социалистический режим пришел к власти после Второй мировой войны, а затем снова в 1990 году, когда этот режим пал. Социалистическая правило, лишь скромно пострадавших институциональные особенности оркестров, однако, они по-прежнему отражает многовековой немецкой музыкальной традиции. Крах социализма в 1990, напротив, вызвала дифференциации между оркестрами - некоторые успешно адаптировались к новой политико-экономическом контексте, а другие лезли.

Успешная адаптация оказалась совместная функция предварительного сила коллектива, как организация и какие инициативы руководства оркестром лидеров и участников. В целом, результаты показывают, что размер и характер воздействия на окружающую среду зависит от степени, в которой контекстуальный изменения изменить (а) прочность связей между организационных мероприятий и средств, полученных (ресурсы резервного) и (б) широта организаций для управления своими собственного дела (оперативной самостоятельности ).(*).

В течение десятилетий после (1965) ориентир Стинчкомб Заявления о взаимосвязи между организациями и их социальных условий, обильным исследований и теоретической литературы по организации и окружающей его средой разработала В этой работе по-новому взглянуть на эти отношения в исторически уникальные обстоятельства- -в частности, в течение двух периодов радикальных политико-экономические изменения, которые произошли в бывшей Восточной Германии в последние полвека первую изменения произошли в первые годы после Второй мировой войны, когда социалистический режим взял власть, вторые имели место в 1990 года, когда этот режим пал, и немецких государств объединилась. Наши координационные учреждения профессионального симфонический оркестр, который является неотъемлемой частью Восточной немецкой культуры на протяжении более века.

Существует нет недостатка концептуальных моделей организации и окружающей среды отношений (краткий обзор см. Allmendinger и Hackman, 1994). Институциональные модели (Meyer и рябины, 1977; Цукер, 1977; ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Скотт, 1987) описывают процессы, посредством которых организаций, расположенных в аналогичных условиях, как правило, становятся изоморфными с теми среде, все более похожими друг на друга, а также сохраняющимся время. Популяционная экология моделей (Ханнан и Фримен, 1977, 1989; Aldrich, 1979) объяснить, как изменения в окружающей среде перестроить населения организаций в области. С течением времени, организации, которые хорошо ложатся с окружающей их средой процветать и размножаться, в то время как те, которые не в конце концов погибают.

С точки зрения популяционной экологии, мало что организационные субъекты могут сделать, чтобы изменить экологическую сил или адаптироваться к ним. Адаптация моделей, таких как организация окружающей среды соответствовать теории (Лоуренс и Лорш, 1967; Томпсон, 1967), теории зависимости ресурсов (Саланчик и Пфеффер, 1977; Пфеффер и Саланчик, 1978), и модели организационных мер реагирования на угрозы и неудачи (Stew , Sandelands и Даттон, 1981; Мейер, 1982; Хейвман, 1992; Окасио, 1995), вытекают из концепции организаций в качестве рациональных субъектов (Барнард, 1938; ребенка, 1972). Хотя адаптация модели различаются по силе их презумпции управленческих рациональность - по их мнению, организационных мер, инструментальная или в основном символическими и в их относительной сосредоточить внимание на мерах, которые являются внутренне или внешне ориентированные - общая тема, в рамках этих моделей является то, что лидеры можно делать конструктивные вещи, чтобы помочь своей организации адекватно реагировать на изменения в окружающей среде ..

Все эти подходы могут обеспечить полезное объяснения организации и окружающей его средой. Несмотря на то, что они иногда создать несовместимые прогнозы, несмотря на отдельные попытки ученых, столкнуть их друг против друга (Singh, дома, и Такер, 1986; Цукер, 1987: 457-459; Астлей и Ван де Вена, 1983), они не являются непосредственно конкурирующих теорий (Хамбрик и Финкельштейн, 1987: 370). Мы рассматриваем их, напротив, чаще, в различной степени полезным в объяснении организации окружающей среды отношений в различных исторических и организационных условий. Как Gersick (1994: 11) отметил, в настоящее время может быть время, чтобы прекратить просить или нет организаций адаптировать или управленческих вопрос выбора, и вместо этого сосредоточиться на "когда и как успешно управлять организациями за счет изменения среды" (выделено автором) ..

Общей целью настоящего исследования является определение времени и обстоятельств, при которых порождают серьезные экологические изменения институциональной динамики и экологических процессов или адаптивной инициатив заинтересованных организаций. Обращаем по количественным, наблюдений, архивных, и интервью, данные о профессиональных симфонических оркестров в бывшей Восточной Германии - дополнить параллельными данным оркестров в бывшей Западной Германии, Соединенного Королевства и Соединенных Штатов, - это сделать.

Симфонических оркестров в Восточной Германии обеспечить однозначно надлежащих условий для этого анализа, потому что они опытные в этом столетии два эпизода радикальных изменений в обществе - как хорошо определены, но применение противоположной социальной политике, - разделенные давно прошедший период относительной социальной стабильности. Опыт Восточной немецких оркестров между 1945 и 1990 имеет много особенностей естественного эксперимента. Государственный центральный механизм контроля был введен после 1945 года, позволил баллотироваться на протяжении более 40 лет, а потом вдруг демонтировали в 1990 году. Есть, кроме того, несколько неэквивалентных групп управления доступны для использования при интерпретации результатов с востока немецких оркестров-те в Западной Германии, которые имеют одинаковые музыкальные традиции оркестра в Восточной Германии, но после 1945 года, резко отличается политико-экономическом контексте, а также в других западных стран, которые разделяют с Восточным немецких оркестров ни музыкальные традиции, ни политико-экономическом контексте ..

Фокус исследований

Мы подходим к нашей общей повестки дня исследований определения видов процессов, приводимых в движение значительные изменения в окружающей среде на первой разбивке на три проблемы более конкретным и эмпирическим сговорчивым запросов. Затем, после того как мы сообщили, что наши данные говорят об этих вопросах, мы интегрируем данные в новую концептуальную основу для анализа того, как организации реагировать на изменения среды.

1. А регулирующие органы и / или органов местного самоуправления буфера Восточной немецких оркестров от влияния национальных политических и экономических перемен?

Это основные политико-экономических изменений, произошедших в Германии после Второй мировой войны, а затем в 1990 проявляется в истории. Это не обязательно следовать, однако, что на национальном уровне толчки ощущались в полную силу в Восточной Немецкий симфонический оркестры. Любой национальный режим обязательно выполняет свою социальную и экономическую политику с помощью различных административных и регулирующих органов, которые формируют проксимальный контексте эксплуатирующих организаций (Carroll, Делакруа, и Гудстейна, 1988). Вполне возможно, для этих учреждений к нейтрализации последствий, даже радикальных изменений на национальном уровне, в результате чего проксимальных среды саморегулируемых организаций основном без изменений (Aldrich, 1979: 196).

2. В какой степени и каким образом, не оркестровая функционирования и жизни и деятельности оркестрантов изменяться в ответ на два национальном уровне политико-экономических перемен?

Симфонических оркестров в Восточной Германии сильны и глубоко укоренившихся культурных учреждений. Даже если их проксимальных среды были изменены в ходе двух раундов политико-экономические изменения в стране, организационные силы можно было бы достаточно сильным для оркестров погодных изменений. Если да, то можно было бы ожидать, чтобы найти оркестров упорно их традиционного образа операционной и некоторые изменения в жизни и работе оркестра игроков после социальных потрясений уровня. Кроме того, изменения в обществе может быть сильной и всеобъемлющей достаточно, чтобы преодолеть силы инерции и изложить очень институциональной форме Восточной немецкий симфонический оркестр. Мы обращаем на количественных данных из оркестров и игроки оценить эмпирически, что происходит при радикальных политико-экономических изменений, сталкиваются с сильной институциональной сил ..

3. Какие факторы отличают те оркестры, которые успешно адаптировались к потенциально опасной политико-экономических преобразований в Восточной Германии от тех, которые не хотят?

Меняющейся внешней среды всегда дает возможность адаптации, в которых возможности для улучшения эксплуатируются или, по крайней мере, возможные негативные последствия этих изменений избежать. Некоторые оркестры в Восточной Германии повезло больше после демонтажа социалистического государства в 1990 году, чем другие. Мы используем как количественные, так и качественных данных, проводить различие между этими двумя группами оркестров. В частности, мы эмпирически изучить возможность того, что успешная адаптация зависит от совместно (а) численность организации до контекстной шок и (б) виды лидерства инициативы организации руководителей и членов.

Trustworthy ответы на эти три вопроса исследования будут способствовать социологических знаний о культурных учреждений, а также к организации теории. Хотя был достигнут существенный исследований о том, как культурные традиции и политико-экономические факторы влияют на государственную поддержку учреждений культуры (Blau, 1988, 1989), меньше известно о контекстной влияет на организации, которые на самом деле производят культурной продукции. Из-за чрезвычайной изменения в социальном контексте восточно немецких оркестров на протяжении последних четырех десятилетий, Восточная Германия предлагает уникальные условия для оценки факторов, влияющих на жизнеспособность культурных организаций. Кроме того, из симфонических оркестров, по сравнению с другими учреждениями культуры, как правило, изолированы от прямого политического и идеологического влияния (Д. Д. Шостаковича, 1983), каких-либо выводов эффектов от политических изменений, скорее всего, быть консервативным.

Настройка исследований и стратегии

Симфонических оркестров. Профессиональные симфонических оркестров определяются как ансамблей, главной целью которой является публичное исполнение этих оркестровых произведений обычно считается, подпадают под стандартные симфонический репертуар и члены которых нетривиально компенсацию за свои услуги. Оба концерта и трансляции оркестров падение в пределах нашей области, как и оркестры, которые выполняют специализированные работы, такие как опера или появляется программы в дополнение к стандартным репертуаром. Исключение составляют камерные ансамбли, оркестры, которые выполняют оперный театр или работает исключительно университет оркестров и любительских оркестров.

Основной задачей симфонических оркестров четко определен и аналогичные внутри и между странами, в том симфоническими оркестрами по всему миру играют в основном одинаковы репертуар примерно такое же количество и состав участников. В том числе в нашем домене только оркестры, которые выполняют стандартные симфонический репертуар, большинство на основе задач разница управляется автоматически. Это уменьшает проблемы, распространенные в сравнительных исследованиях, что различия в задачах или состава путать с организационной или национального контекста.

Немецкий оркестров. Оркестровая музыка в Германии получил много общественного внимания и последовательной финансовой поддержки в течение последних 200 лет (Pfannkuch, 1962; Weineck, 1985). В восемнадцатом веке, оркестры были главным образом за счет дворянства, в двадцатом веке, почти все финансирование было предоставлено штатам и муниципалитетам (Becker, 1962; Рейнор, 1978), дополнить ограниченные средства федерального и иногда частные пожертвования для специальных проектов. Кроме того, государство было основным поставщиком музыкальной подготовки, музыкальных школ и консерваторий распространилась по всей земле. Государственной поддержки ориентированного на музыку в Германии резко контрастирует с ситуацией в других двух стран в нашей выборке.

Церкви также играли важную роль в развитии музыкальной культуры в Германии, дополняя государственной системе музыкального образования, поощрение состав новых работ, и предоставление регулярных встреч для выступлений. При постоянной поддержке правительства, широкой возможности для музыкального образования, непрерывного притока новых композиций, а также многочисленные концертные, симфоническая музыка стала частью культурной ткани земли. Люди из всех слоев немецкого общества, а не только элиты, были знакомы с симфонической музыкой и привыкли к его регулярной основе в рамках своих общин.

Эта закономерность сохраняется через многие периоды политической и экономической нестабильности, в том числе даже нацистского режима (Prieberg, 1982). Картина резко изменилась в 1945 г., однако, когда Германия была разделена, и каждый народ начал идти своим собственным путем. Это музыкальная культура продолжает иметь важное значение для обоих немецких государств в последующие исторический период не подлежит сомнению. Вопрос, вместо этого, в какой степени - и в какой форме - Восток немецких оркестров и их проксимальных контекстах изменилось после 1945 года, а затем в конце 1980-х.

Аналитические стратегии. Архивные, интервью, наблюдения и обследования данные о оркестров и в их контексте, были собраны в 1990 и 1991 годах в рамках сравнительного исследования 78 симфонических оркестров в четырех странах. Мы опираемся на различные подмножества этих данных для каждого из наших трех исследовательских вопросов.

За первый вопрос, на какой степени лица среднего класса правительства буфер оркестрами все последствия социальных изменений на уровне, мы проводим в основном на архивных материалов и интервью данных. Мы документ изменения в ближайшем контексте восточно немецких оркестров, которые привели с появлением социалистического режима после Второй мировой войны и тех, которые произошли события, приведшие к немецкого воссоединения начали разворачиваться в конце 1980 года.

Для второй вопрос о том, как оркестры, и игроки ответили на социальные изменения на уровне, мы полагаемся на обследование и собеседование данных. Для оценки влияния социализма, мы проводим в основном на исследование данных, собранных из членов оркестра в четырех странах, в нашем примере, как эпоху коммунистического пришла к концу в начале 1990 года. Если четыре десятилетия социалистической политики и практики, значительно пострадавших Восточной немецких оркестров, то доклады участников этих оркестров должна существенно отличаться от тех, как их коллеги в Западной немецких оркестров (который, в тот же исторический период, работать в условиях демократии, что становится все более рыночной), а от тех музыкантов в два Английский-язычных стран.

Для оценки влияния основных политических второй-экономических преобразований, мы собрали дополнительные волны данные опроса летом 1991 года, после социалистического режима пала. Эти данные позволяют нам отслеживать непосредственно влияние этого изменения на второй оркестры и игроков ..

По третьему вопросу о факторах, которые отличают оркестров, которые процветали при воссоединении от тех, которые начали путаться, мы полагаемся на обследование, собеседование, и данными наблюдений. Эти данные выявить определенные структурные особенности оркестров и моделей поведения оркестра лидеров и членов, которые модератором воздействия на воссоединение оркестров и игроках. На протяжении, мы даем особое внимание на механизмы, которые пересекают уровнях анализа - особенно для взаимодействия между (а) контекстуальные факторы (два политико-экономических потрясений и государственной политики и практики), (б) на уровне организации переменных (структурные особенности оркестрами), и (с) поведение и отношение отдельных игроков и руководителей ..

МЕТОД

Выбор оркестров

Населения симфонических оркестров в каждой из четырех стран, перечисленных со списком всех оркестров, которые рекламируются по крайней мере одна открытая позиция игрока в период между 1985 и 1989 годах. Мы получили 1989 игрок окладов бюджет для каждой из этих оркестров и использовали распределение заработной платы бюджетов, чтобы выбрать примерно равное количество "крупных" и "региональные" оркестры из каждой страны. В больших оркестрах, случайным взяты из верхнего дециля (или, в Соединенном Королевстве, которые относительно меньше, оркестры, квинтиль) распределения; региональных оркестров случайным извлечь из каждого из остальных децилей (или квинтилям), пока мы получили образец около 20 оркестров из каждой страны.

Из 81 оркестров пригласили принять участие в исследовании, согласились 78 (96 процентов). Одна из региональных оркестра в США и один основной и один региональный оркестр в Соединенном Королевстве сократилось ..

Характеристики оркестров в образце приведены в таблице 1. Ряд различий между народом и оркестр стоя (основной или региональные) очевидны. Только в Соединенных Штатах Америки сделать все оркестры играют концерты исключительно. Соединенное Королевство и два немецких стран есть несколько оркестров главная задача которых заключается трансляции спектаклей. Только половина из немецких оркестров концерты, исключительно, многие из них также выступят оперные и театральные постановки. Как и следовало ожидать, учитывая их многочисленные миссии, средний размер немецких оркестров больше, чем оркестров в два Английский-говорящих стран. Региональные оркестры во всех странах, как правило, совсем недавно основал, чем крупных оркестров, чтобы иметь больший процент женщин игроков (особенно в США и Соединенное Королевство), и (для Восточной и Западной Германии только), чтобы иметь больший процент иностранных рабочих.

(*) На основании респондентов из всех стран. Количество ответов колеблется от 886 до 924.

Мы сравнили внутри композита, недиагональные, а также между-составного корреляции для 21 мер в разных странах. Формы взаимные корреляции были схожи между странами, которая обеспечивает уверенность в сопоставимости ответы игроков на английском и немецком языках документа и позволяет использовать композитные же оценки для всех стран (Allmendinger и др.., 1993).

Наконец, мы рассчитали intraclass корреляции между оркестрами для всех обследований переменных, для которых рассказали о своих игроков оркестра и руководителей. Все эти соотношения имеют важное значение, которое позволило нам совокупные ответы игроков в оркестрах для создания на уровне организации оценки для каждой из этих переменных (Кенни и Lavoie, 1985).

Дополнительные данные

Мы собрали данные опроса из Восточной немецких игроков в период с января по май 1990 года, который был после падения Берлинской стены была нарушена, но до официального воссоединения двух Германий. Потому что это становится очевидным, что воссоединение угрозу выживания некоторые оркестры мы изучали (Allmendinger, 1990; Allmendinger и Hackman, 1991), мы собрали три набора дополнительных данных для отслеживания эмпирически, что происходит.

Во-первых, мы направили вопросник для слабоструктурированных старших руководителей всех 76 оркестров в Восточной Германии в июне 1991 года, предложив им, что изменилось и что осталось на прежнем уровне для их оркестров. Двадцать два руководителей (29 процентов) вернулся заполненных анкет. Во-вторых, музыканты, которые были направлены обследования игрока в 1990 году были установлены контакты с вновь мае и июне 1991 года, и спросил, будут ли они готовы (а) пересдать же обследования и (б) заполнить краткую дополнительный инструмент, который спросил конкретно о всех последних изменений в оркестрах. Из 90 музыкантов, которые вернулись этих материалов, было 65 пар соответствует (72 процентов), которые ответили в 1990 и 1991 годах. С этими данными мы смогли сделать сравнительный анализ 1990 и 1991 данные с помощью игроков как свои собственные элементы управления.

Наконец, мы направили игрока обследование дополнительные 300 музыкантов, которые не участвовали в 1990 обследования, следуя той же плана отбора проб, которые были использованы для сбора вторичных данных в других странах. Мы получили ответы от используемых 158 игроков (53 процентов) ..

ИТОГИ I: КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Исторические и архивные данные, приведенные в данном разделе наш адрес первый вопрос исследования - а именно, в какой степени Ист немецкий симфонический оркестры были недоступны для полного воздействия на национальном уровне политических и экономических изменений, которые произошли после Второй мировой войны и затем снова в конце 1980-х.

Создание социалистической культурной среды: 1945-1990

Социалистический режим пришел к власти в Восточной Германии в 1945 году. Впоследствии, границы страны были закрыты, государство взяло на себя контроль над практически во всех аспектах жизни общества, и не было резкого разрыва с прежней политической, экономической и культурной политики. Немецких государств (земель), которые оказали финансовую поддержку для симфонических оркестров, были отменены в 1952 году. Церкви были лишены гражданских прав и не предоставление места для музыкальных спектаклей. К середине 1950-х годов, и финансовой поддержки и контроля симфонических оркестров были прочно в руках центрального правительства.

Культурная политика. Один принцип культурной политики государства должна была принести немецкой музыкальной традиции всех народов земли (Mehner, 1990). Перед социалистического режима пришел к власти, было 48 оркестров в той географической зоне, которая должна была стать Восточная немецкого государства. К 1990 году в Восточной Германии было 76 профессиональных симфонических оркестров в стране несколько меньше, чем штате Теннесси. Существовал один симфонический оркестр в Восточной Германии за каждый 220000 граждан, более высокую плотность, чем в любой другой стране в мире (Allmendinger и Hackman, 1994).

Не все оркестры были созданы равными, однако. Хотя государственная политика явно способствовал демократизации культуры, ее реализация привела в нескольких мировых ансамблей, назначенный "Класс" оркестры, разбросанные среди гораздо большего числа "B" и "С" класса оркестров. Чем выше класс, тем больше стационарных позиций, тем больше годового бюджета, и чем выше зарплата игрокам. Оркестры не может улучшить свое положение, не было ли реальный риск понижения в более низкий класс.

Государственной политики демократизации культуры выходит далеко за рамки простого создания более оркестров. Многие оркестры должны были отправиться в общинах, которые не имеют своих собственных, выступать в школах, а также для проведения концертов в промышленных комплексов (Kombinate). Кроме того, "культурные бригады" были созданы в качестве стимула для участия в культурной жизни. Члены этих сдержанный групп, участвующих в деятельности в соответствии с государственной идеологией, включая участие в концертах и других культурных мероприятий, и были вознаграждены с повышением заработной платы.

Государственная политика ориентированные оркестры почти исключительно на Восточном немецком аудитории. Немного оркестров было разрешено выезжать за пределы страны или производить записи для международного распространения. Правительство, однако, убедитесь, что очень в стране лучших оркестров получил международный уровень, что дальнейшее развитие статус иерархии среди оркестров.

Социалистического режима, но закрыты все четыре консерваторий страны, которая серьезно ограничивает поставки оркестрантов и все оркестра размер малых среднем 63 игроков по сравнению с 76 в Западной Германии. Высококвалифицированные музыканты были особенно не хватает, поскольку государственная политика требует, чтобы консерваторий отдавать предпочтение кандидатам из рабочего стола, а не принимать студентов строго на основе таланта. С течением времени, музыкант дефицита стала настолько серьезной, что оркестры начали импортировать игроков из других социалистических государств. В итоге, даже традиции в немецком оркестрами все игроки-мужчины была нарушена, и женщины были завербованы (Allmendinger и Hackman, 1995).

Контроль оркестров. Центральное планирование осуществляется практически полный контроль над управлением и экономика Восточной немецких оркестров. Оркестр названия, состав их аудитории, и даже размер своей аудитории все были централизованно. Коммунистическая партия чиновников дали подписки, например, хотят ли они их или нет. И они считали, как посещение концертов, к которым они были подписаны, были ли они в действительности или нет.

В первые годы социалистического режима, три различных учреждений, контролируемых государством деятельности оркестра. В 1986 году эти учреждения были объединены в DTO, которая взяла на себя ответственность за все аспекты деятельности оркестра, в том числе художественной политики, кадровые вопросы, а также управление вспомогательного персонала. Центральное DTO к изо дня в день операции оркестров иллюстрирует процесс выбора игрока. DTO должностных лиц прослушал все выпускники четыре музыкальных школ и установленных каждый оценка технического мастерства. Оркестры было позволено рассматривать только музыкантов, оценки выходят за рамки DTO-указанного диапазона. Одними из ведущих оркестров прослушал и использовали высокие игроков-; меньшим рангом оркестров было разрешено рассматривать только те игроки, которые получили низкие баллы - если таковые имеются на всех игроков были доступны ..

Из заработной платы и цен структура культурного сектора экономики была искусственно стабилизировалось, Ист-немецких оркестров были защищены от международной конкуренции, и от экономической неопределенности. Зарплата оркестрантов, однако, была довольно низкой по отношению к игроку зарплату в других странах. Например, в 1990 музыкант одними из ведущих Восточной немецком оркестре, такие как Berliner Sinfonie Orchester, получил 1800 марок (около $ 1200) в месяц, а также ряд государственных поставляемых товаров и услуг; типичный игрок в Berliner Philharmonisches Orchester, верхней Уэст немецком оркестре, напротив стены, зарабатывали больше, чем четыре раза. Структура заработной платы в Восточном немецких оркестров была плоской, как хорошо.

бюджетов оркестров счет централизованно определить и редко меняется из года в год. Все бюджеты были разделены в фонды специального назначения, а также руководители оркестра почти не было гибкости в использовании этих средств. Оркестр с деньгами в свой документ фонда, например, редко могут купить приборы производства в Восточной Германии, потому что почти все из них были проданы в другие страны за свободно конвертируемую валюту. В отличие от этого, средства на ремонт инструмента были сравнительно легко провести, что побудило оркестров и ремонтировать даже инструментов, которые могли бы быть более дешево заменить.

Ист-немецкого политика "музыка звучит к народу" было не просто пропаганда, социалистической музыкальной культуры сделал результат в Восточном немецких граждан, имеющих более широкий доступ к серьезной музыке. При осуществлении этой политики, правительство взяли под контроль практически все решения, которые были косвенные для оркестров и игроках. Среднего класса правительственных учреждений, таких, как DTO, не буфера оркестрами национальной политики. Случилось обратное: за немногими исключениями, такими как медленное приложение оркестров народных политики в отношении женщин в сфере занятости и относительно большую свободу действий, которой пользуются некоторые из лучших оркестров страны, эти учреждения неукоснительное соблюдение национальной культурной политики для всех оркестров на земле .

Распад Социалистической культурный контекст: 1990-1991

Воссоединения, многое, что было сделано после социалистического режима к власти в 1945 году, сразу же отменить. Граница между Восточной и Западной Германии была отменена, пять новых федеральных землях были созданы или восстановленной, церкви были вновь узаконил и Kombinate были закрыты.

Культурная политика. Договор об объединении двух немецких государств подписали в августе 1990 года необходимо, чтобы объединение делать без ущерба для культурной инфраструктуры или культурных традиций бывшей Восточной Германии (статья 35, пункт 6). Тем не менее, с помощью которого эта политика будет осуществляться - для оперы, театров и музеев, а также для оркестров - не уточняется.

Политики изначально присутствовали почти исключительно на финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения выживания Восточной немецких культурных учреждений. Нации были расходов 246 марок на каждого жителя в год на поддержку культуры, в отличие от Западной Германии потратили всего 150 марок на человека в области культуры (оценки от 1988 Конференция министров культуры в Западной Германии). Кроме того, финансовую ответственность за оркестров по разному расположены в двух странах: Средства были получены в основном от государственных и местных учреждений в Западной Германии, но и со стороны федерального правительства в Восточной Германии.

Эти различия между двумя странами, не предвещает ничего хорошего для Восточного немецких оркестров (Allmendinger, 1990; Zimmer, 1990; Моллер, 1991). Не только может централизованного финансирования быть потеряны, но неустойчивое финансовое положение города и новых государств в бывшей Восточной Германии, что крайне маловероятно, что они могли бы принять к мировому лидерству. Боннского правительства сделал установить переходный план, который представил некоторые федеральные средства на Восточном немецких оркестров и дал каждому игроку повышение зарплаты 200 марок в месяц. Кроме того, вновь созданные государства получили некоторые средства для поддержки культуры, а также несколько городов смогли предоставить ограниченную поддержку для своих собственных культурных учреждений.

Коллективного воздействия этих программ скромное увеличение объема ресурсов на Восточном немецких оркестров - и значительная путаница по всей стране о сумме, цели и условия этих ресурсов. Федерального переходного средств, например, были призваны лишь помочь оркестров выжить в период перемен, в ходе которого несколько небольших оркестров, как ожидается, слияние. Но многие игроки Восточной немецкого оркестра и менеджеры ошибочно средств сигнализации, как в начале периода относительного достатка.

Контроль оркестров. По состоянию на конец 1990, Ист-немецких регулирующих органов, таких как DTO перестали функционировать, и правительство не имеет возможности контролировать симфонических оркестров страны. Хотя ни были закрыты (правительство не имеет возможности делать что либо), новые и незнакомые политико-экономическом контексте, ставит целый ряд серьезных угроз. Были, например, меньше мест для оркестров выполнять. Закрытие Kombinate ликвидировала один обычным местом, многие из сообщества залы, где меньше оркестров совершил были не доступны для них, а также гимназии deemphasized культурной деятельности, они перестали приглашать оркестры, чтобы выполнить для студентов.

Экономические реалии требуют, чтобы цены на билеты будут подняты, как и способность людей к себе них падает. Кроме того, государственные должностные лица не обязаны были посещать концерты оркестра. В результате аудитории, что оба были меньше (по нашим данным 30-процентное падение заняли места между 1985 и 1991) и по-разному составе помимо тех, которые музыканты привыкли.

Поскольку ситуация ухудшилась, некоторые ведущие игроки отправились на более высокооплачиваемую оркестров на Западе, что увеличивает угрозу конкуренции среди оркестров для игроков - что-то, не произошло, поскольку социалистический режим пришел к власти в 1940-х. В границах страны в настоящее время открытым, было множество новых игроков для заполнения вакансий, но не было ни оркестров ноу-хау, ни средств, чтобы экран этих кандидатов и выбрать среди них.

Социальные изменения на уровне, которые произошли в 1990, как и конце 1940-х, в результате прямого или косвенного изменения проксимальных среды региона Восточной немецких оркестров. Ранее надежную базу ресурсов для поддержки симфонической музыки исчезли, как и распад DTO резко возросло автономии оркестрами над своими собственными делами. Но четыре десятилетия централизованный контроль был компетентности уничтожить, а не повышению компетенции в Восточном немецких оркестров (Ташман и Андерсон, 1986). Лишь немногие из них имели опыт, необходимый как для решения проблемы и использовать возможности, которые сопровождали революционные события 1990 года.

Заключение

Ответ на первый вопрос нашего исследования - о том, учреждений среднего класса правительства буфер Ист немецкий симфонический оркестры из двух национальных изменения уровня - это явно отрицательный. В первую очередь, производители решений на высоком уровне устранить некоторые организации, которые были важными особенностями оркестровых контексте (например, церкви) и создали новые учреждения, которые стали чрезвычайно важных для оркестров (например, DTO и Kombinate). Среднего уровня государственных учреждений, которые остались на месте, такие, как муниципалитеты, потенциально могли бы буфером оркестрами все последствия этих изменений, но они этого не сделали. Во втором случае, краха правительство оказывало финансовую и административную бессильной те самые институты, которые стали самых важных особенностей оркестрового связи при социализме ..

Контекстуальный изменения реальных толчков. Они не были ни придумал оркестров (Старбек, 1976: 1069), ни просто принимаемых ими (Вик, 1993: 372-373). Не были они и постепенной корректировки организационных субъектов воспринимается как разрывными только ретроспективно (Ленц и Энгледоу, 1986: 343-344). Это симфоническими оркестрами в Восточной Германии были частью давней и широко ценится культурное учреждение, предоставляемой им практически никакой защиты от глубоких изменений, которые произошли в центре национального правительства.

ИТОГИ II: оркестры и игроков

Для решения второй вопрос нашего исследования, мы переходим из контекстного анализа для изучения немецкого Восточного оркестров и организациям. Как оркестр деятельности и жизни и деятельности оркестрантов изменяться в ответ на два национальном уровне политико-экономических перемен?

Влияние условиях социализма на оркестров и Участники: 1945-1990

Хотя продольные данные не доступны для Восточной немецких оркестров на 1945-1990 период, определенные внутри и между странами сопоставления с использованием данных за 1990 год могут быть использованы для оценки воздействия на условиях социализма оркестров и их членов. Было ясно, что в 1990 году значительные политические изменения на горизонте, но мало что изменилось на самом деле еще. Обследования и наблюдения данные, собранные в этом году таким образом обеспечить разумное описание Восточного немецких оркестров в самом конце социалистического режима.

Три сравнения информировать наших исследований вопрос. Первая в немецкой культурной традиции: Восток против Запада немецкого оркестра. Вторая находится между традициями: двух немецких государств против Соединенных Штатов и Соединенного Королевства. И третий находится в пределах нации: основные против региональных оркестров. Если различия между двумя немецкими государствами (в пределах традиции сравнения) являются более существенными, чем те, между традициями и внутри стран, которые позволили бы предположить, что контекстные изменения учреждена социалистического режима сделал изменить функционирование оркестров и организациям. Если различия между двумя немецкими государствами меньше по величине, чем либо между-традиции или внутри нации сравнения, однако, это было бы предположить, что изменения в Восточной немецкого политико-экономическом контексте, имеет сравнительно небольшое влияние на оркестрами и своим игрокам ..

Кросс-национальные различия были проанализированы с использованием SAS линейная модели программы. Мы первые вычисляется оркестра означает использование данных обследования 1990. Эти средства затем были проанализированы в модели, которая включала условий для страны, стоя (против основных региональных оркестров), страна, стоя, а также конкретные оркестра вложенный в положение. Оркестр был рассматриваться как случайное действие, и ошибка срок для проверки эффекта постоянных была скорректирована соответствующим образом.

Результаты представлены в таблице 3. Восток против Запада немецкий сравнения, в среднем, контролируют гораздо меньше, чем разница либо (а) сравнение двух немецких стран, вместе взятых, с Соединенными Штатами и Соединенным Королевством или (б) сопоставление основных против региональных оркестров в странах . Восток против Запада немецкий сравнению контролирует более 10 процентов Разница лишь два наших 18 мер: внутренней мотивации труда и удовлетворенности компенсации. Эти выводы подтверждаются профильного анализа стране означает для наших десять мер организационно особенности и оркестровых процессов. D-квадрат индекс профиля сходство (Наннолли, 1978: 443) для Восточной и Западной немецких оркестров 1,9, по сравнению с индексом 5,6 на средства Востоком и Западом немецких оркестров вместе взятых по отношению к средствам Соединенных Штатов и Соединенного Великобритания вместе взятые оркестров (нижний индекс, тем больше сходства профиля) ..

(*) На основании запланированных контрасты анализа, включая основные и интерактивные эффекты страны, стоя (основной или региональные), и оркестр. N = 72 оркестров.

Существенные различия между Востоком немецких оркестров и те, в трех других стран в выборке представлены в таблице 4. Все, Восточный Немецкие футболисты сообщили, что их оркестры, при социализме, сравнительно хорошо структурированным и стабильным, как организации, поиска, которая в целом согласуется с нашими наблюдений и архивных данных (Allmendinger и Hackman, 1994). Отношения между странами Восточной Немецкие футболисты более позитивно, чем язвительный, и игрок мотивация, удовлетворенность и работу участии были довольно высокими. В то же время, ресурсы являются недостаточными, игроки были обеспокоены тем, что своими оркестрами сползали музыкальном, так и в финансовом отношении, и не было повсеместной недовольство заработной платы и гарантии занятости ..

(*) Страна средства среднем средствами индивидуальной оркестров. N = 72 оркестров.

Политико-экономической системе, в которой Восток немецких оркестров управлять с 1945 по 1990 год нашли отражение операций оркестра и игрок мотивации и удовлетворенности. Однако размер этих эффектов является скромным по большинству показателей. Очевидно, что музыкальные и организационные традиции Востока немецких оркестров не были уничтожены 45 лет социалистического правления.

Оркестры в Западной Германии также были изменения в период между 1945 и 1990, но в противоположном направлении, которые должны были увеличить размер полученных различий между двумя странами. Хотя Запад немецких оркестров прежнему финансируются преимущественно за счет земель и городов, национальные экономические условия, в которых они действуют, становится все более капиталистической и рыночной. Кроме того, удовлетворительной концертные залы были доступны для всех немецких оркестров Запад, инструментов и музыкальных библиотек редко проблемы, и там были и средства и возможности для международного туры многими оркестрами. Однако эти оркестры тоже не отходил от континентальной традиции, поддерживаемых государством музыкальной культуры.

Влияние объединения на оркестров и своих игроков: 1990-1991

Чтобы изучить как оркестры, и игроки ответили на это второй крупный политико-экономических преобразований, мы проанализировали данные в Восточной немецкой нации, сравнивая 1990 и 1991 ответов из тех игроков, которые завершили исследования обследования оба года. Мы исключили из анализа четырех игроков, которые были единственными из своих оркестров реагировать на обоих раундов обследования. Данные для остальных 61 игроков были проанализированы в общей линейной модели, которые включены условия постоянного (крупные или региональные), время (1990 против 1991), стоя по времени, оркестр, вложенная в постоянные, временные оркестра и отдельных респондентов вложенные в оркестре. Оркестр и ответчиком рассматриваются как случайные воздействия, а также ошибки условия были соответственно скорректированы.

Как видно из таблицы 5, тенденция положительная, скромно. 1990 и 1991 годах средства существенно различаются по четыре меры, две из которых связана с деньгами: В 1991 году игроки сообщили, что их оркестры становились сильнее в финансовом отношении, и что они были счастливее, чем раньше с их заработной платы. Этот факт, несомненно отражает надежды, а как реальность, так как обещанный переходный средств для оркестров еще не прибыл, когда в 1991 году обследования проводилась. По-видимому, игроки ожидании этих средств - в сочетании с самым повышение зарплаты они получили - достаточно, чтобы изменить свое восприятие и их удовлетворение в связи с оркестром финансов.

(*) Р [меньше] .05; (**) р [меньше] .01. (*) 1990 и 1991 годах средства Средние средств индивидуальной оркестров. N = 61 игроков, каждый в двух точках во времени. Средства для существенных взаимодействий между временем (1990 против 1991) и оркестра стоя (основной или региональные), представлены на рисунке 1.

Игроки в 1991 году также сообщил, что сейчас они усилили участие в их организации и расширить возможности для влияния и мобильности. Это согласуется с движением, наблюдается во многих оркестров, для игроков, чтобы взять бразды руководства от тех, назначенные государством, должностными лицами, которые ранее провела их. Наконец, игроки сообщили, что их оркестров улучшилось музыкально между 1990 и 1991 годах. Учитывая, что посещаемости для большинства восточных немецких оркестров было резкое падение в первые месяцы 1991 года, этот вывод является неожиданным. Тем не менее, люди, которые сейчас посещают концерты более открыто благодарный, чем они были раньше - они, в конце концов, там, потому что они хотели бы быть, а не потому, что они должны были быть.

Заключение

Ист-немецких оркестров выставлены замечательные стабильность и преемственность со своими традициями, несмотря на два радикальных перемен в политико-экономическую систему страны. Это открытие дает нам дополнительные данные о мощности организационных процессов для содействия обеспечению преемственности даже в условиях революционного изменения (Skocpol, 1976). Ответ на второй вопрос нашего исследования, то, что два основных политико-экономических изменений, лишь незначительно пострадавших оркестровых функционирования и жизни и деятельности игроков.

Однородность, что наблюдалось в период социализма была переопределена. Помимо институциональных сил, повсеместная административного и экономического контроля оркестров делает практически невозможным для любого, но очень мало международных "витриной" ансамбли наметить свое собственное будущее и дифференцировать себя от других в своем государственно-указанного класса. Когда социалистического режима и его органы регулирования рухнула в 1990 году, широта оркестров управлять сами резко возросло, как и их финансовой безопасности исчез. Наши данные показывают, скромный общее улучшение функционирования оркестра в этот период (табл. 5). Но мы также обнаружили, что некоторые оркестры адаптации гораздо успешнее своих новых возможностей и проблем, чем другие.

РЕЗУЛЬТАТЫ III: адаптационные процессы

Мы обращаемся к нашим третий вопрос исследования, опираясь на исследование, интервью, данных и данных наблюдений, чтобы определить факторы, которые отличают эти Восточной немецких оркестров, которые относительно хорошо fared по воссоединению от тех, чье выживание становится все более неопределенным. Наши наблюдения области указал на два фактора, один структурных и поведенческих один, а скорее всего модераторы оркестров после воссоединения благополучия: (а) до оркестра, стоящие в качестве основного или региональные ансамбля и (б) количество и виды руководство инициативы оркестра лидеров и участников. Мы рассмотрим эти два модераторов отдельности, а затем показать, как их совместного воздействия, указанные в движении, для некоторых оркестров, самостоятельной заправки спирали увеличения (или снижения) устойчивость ..

Оркестр Постоянного

Политико-экономические события 1990-1991 были совсем иные последствия для крупных и региональных оркестров. Как видно на рисунке 1 и в таблице 5, все статистически достоверные взаимодействия между временем и постоянно имеем дело с организационными функциями оркестров, и четыре из пяти нести об одном: что вышестоящие оркестры становятся все сильнее и нижней стоящих оркестры становились слабее, как события развернулись воссоединения. Эта картина находится в неприкосновенности, как ансамбль, для участия игрока и возможности для выполнения контингентов признания, а также для справедливого и эффективного процесса найма. Следует отметить, что меры, разрыв между крупными и региональными оркестрами расширить являются те, которые в 1990 году, Восточный немецком языке означает были относительно высокими (табл. 4).

[Рисунок 1 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]

Лидер инициативы

Мы измерили три аспекта музыки поведения директор: определения направлений, принимая организационных инициатив, а также коучинг (см. Приложение для конкретного поведения, начисленных). Значимое взаимодействие времени на стоящие Найдено музыкальным руководителем организационного экспонатов инициатив модель дополняет другие значимых взаимодействий показано на рисунке 1. В 1990 году музыкальным руководителям региональных оркестров принимали больше инициатив по совершенствованию структуры и функционирования их оркестрами, чем их коллеги в крупных оркестров. Через год, однако, эти различия исчезли. Проводники региональных оркестров давали меньше внимания организационным вопросам, чем раньше, и те из крупнейших оркестров делали больше организационных изменений, чем ранее, модель соответствует как увеличивающийся разрыв между крупными и региональными оркестрами о других мерах, и с нашей по- Сайт замечания ..

Для дальнейшего анализа того, как лидер поведение модератором воздействия воссоединение, мы рассчитали разница в уровне организационной инициативы музыкальных директоров в период между 1990 и 1991 годах, используя данные из игроков, которые рассказали о своих лидеров и лет, а затем коррелированными, что разница с нашими зависимых мер. Результаты представлены в таблице 6.

(*) Р [меньше] .10; (**) р [меньше] .05; (***) [р меньше] .01.

(*) Player уровня корреляции были рассчитаны с использованием данных из 65 игроков, которые завершили исследования, как в 1990 и 1991 годах, оркестр уровня корреляции были рассчитаны с использованием средний балл игрока для каждого из 20 оркестров, для которых данные были доступны оба года.

Увеличение организационных инициатив музыкальных директоров были связаны с улучшением ряд организационных функций: расширение участия игрока и возможностей, улучшение процесса набора, и большей целостности оркестр музыкального ансамбля. Изменения в проводнике инициативы отрицательно связан с центральной секции по работе оркестра (мера не рассматриваются в других разделах настоящего доклада), предполагая, что действия проводников, нацеленные на укрепление оркестра в целом. Значительный эффект также были получены для игрока удовлетворение менеджмент, трудовые отношения, и с хорошими перспективами роста. Это именно те виды аффективные изменения, которые можно было бы ожидать найти в оркестре, в котором художественный руководитель расширил возможности игроков, совершенствования процессов набора и укрепить оркестр ансамбля - как музыка директоров этих оркестров сделал ..

Меры, которые не covary с музыкальным руководителем организационной инициативы также являются информативными: задачи и состав оркестра, достаточность ресурсов, мотивации труда и участия, и все четыре оркестровых показатели процессов и производительности. Данные, представленные в таблице 6, хотя корреляционного и поэтому открыта для альтернативных интерпретаций, не предполагают, что когда проводники ответили на события воссоединения путем сосредоточения своих усилий по различным аспектам организации, над которыми они имели прямой и непосредственный контроль, игроки впоследствии выразил большую удовлетворенность о тех же вопросов, - но не о других.

Смена лидерства

Шесть из 21 оркестров в нашей выборке изменил музыку директоров в период между 1990 и 1991, и семь из них изменили технических директоров. Как эти оркестры тариф по отношению к тем, чьи бывшие лидеры по-прежнему на месте? Как показано в таблице 7, оркестры, которые изменили музыку директоров набрал значительно ниже по трем показателям финансовой и организационной благосостояния, чем оркестры, которые не меняли проводниками, оркестры, которые изменили технические директора забил ниже почти на все меры, связанные с организационной структуры.

Велик соблазн заключить из этих выводов, что замена лидеров в период радикальных изменений окружающей среды предлагает бедствия - интерпретация, которая сочетается с точки зрения популяционной экологии по организационным изменениям (Ханнан и Фримен, 1984). В этом случае, однако, противоположный вывод более логичной. Наши наблюдения показывают, что оркестров, в котором руководство были внесены изменения (часто по инициативе игроков, которые надеялись, что новое руководство сделать лучше) были те, которые были в особенно плохом состоянии, как организации до воссоединения. Хотя оно, несомненно, верно то, что лидер поведение делает больше разница в основных организационных переориентации, чем в периоды стабильности (Ташман и Романелли, 1985), немецкий улучшения Восточной игроки надеялись, если бы они должны были прийти, еще не очевидно когда мы собрали последующих данные об их оркестрами в 1991 ..

Инициативы Player

Для дальнейшего изучения роли игроков в формировании после воссоединения перспективы Восточного немецких оркестров, мы обратились к нашим данным наблюдений, чтобы определить восемь оркестров, в котором игроки приняли важные инициативы руководства в период между 1990 и 1991 годах. Как показано в таблице 8, эти восемь оркестров были значительно ниже, по многим из наших мероприятий, чем было тринадцать оркестров, в которых игроки не принимают организационных инициатив. Этот факт добавляет доверия к интерпретации, что игроки чаще принимать меры в оркестрах с серьезными проблемами, чем в тех, которые находятся в относительно хорошем состоянии. И это организационные трудности, которые являются особенно которые могут вызвать игроков: оркестров, в которых игрок принял руководство инициатив набрал значительно ниже, шесть из наших семи мер организационно черты, но только три из двенадцати мер в других областях ..

(*) Р [меньше] .10; (**) р [меньше] .05; (***) [р меньше] .01.

То, что последствия игроков контроля над своими оркестрами варьировала от оркестра в оркестр иллюстрируется следующих двух случаях. В средних ансамбля вблизи большого города, игроки били музыкальным руководителем, как только рушится политической системы позволила сделать это. В качестве замены они выбрали очень молодой дирижер опыт в пути западных оркестров. Они дали ему краткосрочный контракт, сохраняя других кандидатов на линии, чтобы они могли оценить его производительность до подтверждения назначения - что через год-полтора они и сделали. На момент подготовки настоящего новый музыкальный руководитель твердо в контроле и оркестра процветает.

Игроки в другой оркестр, расположенный в небольшой общине вблизи курортной зоне, были менее успешными. При содействии городского головы, которые хотели прекрасный оркестр, который привлекает туристов и тем самым помочь местной экономике, они открыли огонь и музыкальный руководитель и технический директор. Известный дирижер из другой страны, был принят на работу, который вместе с новым техническим директором, решил радикально уменьшить размер оркестра. Это решение было плохо полученных игроками, и уже шаткой ситуации оркестра еще более ухудшилось. Может быть, решения новых лидеров окажется для содействия долгосрочному интересах общества, оркестр, и игроки. Краткосрочные последствия, однако, были описаны игроков - которые своими действиями создали в процессе изменений в движении - как явно негативный ..

Заключение

Наши результаты указывают на существенное различие в способности крупных и региональных оркестров адаптироваться к вызовам и возможности, обусловленные Родины. В больших оркестрах, которые уже достаточно сильны и хорошо финансируются, стал еще больше, что дает им влияние и возможности, которые в других странах, имеют только некоторые "звезды" оркестров. Региональные оркестры продолжали существовать, но они рискуют потерять свои специальные престиж оркестров народа, наряду со многими из материала ресурсы, необходимые им для выполнения своей музыкальной деятельности.

Оркестр руководство также четко модератором воздействия на воссоединение Восточной немецких оркестров, в двух противоположных направлениях. С одной стороны, руководство инициативы музыкальным руководителям, что имя организационные особенности оркестры были связаны с благоприятной отчеты об обоих игроков оркестра свойств и их собственного удовольствия. Эти данные, хотя и корреляционного, поддержку предположения, что компетентное руководство может существенно помочь организациям адаптироваться к внешним потрясениям. С другой стороны, руководство инициативы игроков - которые часто включала замену существующих лидеров с другими людьми по их собственному выбору-происходили главным образом в оркестрах, которые уже были проблемы - и такие инициативы были отнюдь не определенных для улучшения здоровья или оркестр или игрока благополучия ..

Как эти два выводы примириться? Мы предполагаем, что степень, в которой руководство инициативы являются полезными для организации в ответ на экологические ударной зависит от здоровья до организации как социальной системы. Когда шок показов организации, которая уже сильные, члены вряд либо заменить их руководителей или принимать важные инициативы руководства собой. В этом случае, компетентного руководства (с индексацией здесь увеличилось организационных инициатив существующих лидеров), скорее всего, чтобы помочь адаптации к экзогенным мероприятия (табл. 6). Ситуация меняется на противоположную, однако, когда шок показов организации, которая уже функционирует. Члены таких организаций, скорее всего для замены существующих лидеров и / или принять на себя руководство предприятием, чем являются членами организации сильнее (табл. 7 и 8).

Но если проблемы организации являются серьезными, инициативы членов вряд ли выполнить необходимых ремонтных работ и, парадоксальным образом может даже ухудшить ситуацию. Такое положение дел, которое сродни тому, что видел в Соединенных Штатах, когда сотрудники конвертировать уже отсутствии бизнеса в рабочий кооператив, характеризует опыт ряда малых и борется Восточной немецких оркестров во время воссоединения лет ..

Взятые вместе, наши выводы о модераторам последствий постоянного оркестра и организационное руководство предположить, что как экономические связи Восточной немецких оркестров становится все более ориентированной на рынок, самостоятельной заправки производительность спирали (Линдсли, латунь, и Фома, 1995), может еще больше увеличить существующий разрыв между крупными и региональными оркестрами в этой стране. Только крупных оркестров, например, как представляется, материальных ресурсов и сети контактов недостаточна для технических директоров и музыкальных директоров качества, необходимого, чтобы увидеть их через то, что наверняка будет высоко турбулентные переходного периода. Как и McCann Selsky (1984: 465-466) отметил, hyperturbulence может привести к своего рода социальный очередности которая отделяет организаций, имеющих адекватного адаптивного потенциала от тех, которые этого не делают.

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Два концептуальных размеры полезной при учете различий в воздействии 1945 и 1991 политико-экономических изменений на Востоке немецких оркестров и игроков: (1) влияние этих изменений на ресурс непредвиденных обстоятельств (степень, в которой имеющиеся ресурсы для организации зависят на их действия) и (2) влияние этих изменений на организациями оперативной автономии (количество широты организации должны вести свои дела).

Адвент государственного социализма

Первое изменение, государственный социализм, одновременно уменьшается как резервный ресурс и оперативной самостоятельности. До 1945, оркестры может вести переговоры с государственными должностными лицами о ресурсах и своими действиями, возможно улучшить свое положение. Это было уже невозможно в условиях социализма. Все оркестры в каждой из трех иерархических классов получили примерно эквивалентно финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Существовал ничего оркестр мог бы сделать для улучшения своего положения, и не было никаких реальных опасность того, что ситуация будет ухудшаться.

оперативной самостоятельности оркестров "также резко сократилось в условиях социализма. Органы государственной власти, а не оркестры, теперь находится под контролем самых кадровым вопросам, как финансовые ресурсы, которые будут использоваться, где оркестры были выполнять и для кого, и многое другое. Сокращение оркестровых автономия при условии стабильности и предсказуемости. Но это также размыли границы между малых и бедных оркестрами, как они боролись вместе, чтобы выполнить их централизованно поставленных задач с меньшими ресурсами, чем было на самом деле нужно сделать так, воспитание их виды связей, которые могут смягчить последствия внешних изменений (Miner, Амберджи и Stearns, 1990).

Одновременном уменьшении резервного ресурсов и оперативной самостоятельности при социализме существенно укрепить институциональные силы для Восточного немецких оркестров. В соответствии с предсказаниями ДиМаджио и Пауэлл (1983: 155), они стали однородными внутри класса, как их операций с государственными учреждениями стало более широким и косвенные и как число видимых альтернативные модели сократилось. Кроме того, как как необходимость и возможность для оркестров принять предпринимательской инициативы отказался, исторические и культурные традиции, общая оркестров друг с другом становится все более рельефно.

Мощность этих институциональных сил свидетельствует, что случилось с репертуара, которую играет Восточной немецких оркестров по государственному социализму. Официальная политика государства и концерт театральное агентство в том, что оркестров хотел бы подчеркнуть, в своих программах музыку современных композиторов из социалистических стран. Хотя большинство людей мы беседовали, заверил нас, что эта политика была выполнена, данные говорят об ином. Мы выбрали один концертная программа с каждого оркестра в нашей выборке (за исключением специальных или фестиваль программ и концертов под руководством дирижеров) и записал рождений композиторов, чьи произведения были сыграны. Только 8 процентов работ, выполняемых Восточной немецких оркестров были композиторов родился в двадцатом веке, по сравнению с 20 процентов в Западной Германии, 24 процентов в Соединенном Королевстве, и 32 процентов для Соединенных Штатов.

Кроме того, информативны средней рождений композиторов выполненных работ. В Восточной Германии, средний рождения композитора 1809, по сравнению с 1857 в Западной Германии, 1862 в Соединенных Штатах, и 1864 для Соединенного Королевства ..

Отнюдь не являясь на передний край современной музыки, а затем, Восточной немецких оркестров, как представляется, выставлены в их музыке особенно глубокую приверженность классического репертуара, что имеет важнейшее значение для их музыкального наследия. Этот факт иллюстрирует Кэрролл, Делакруа, и (1988) предложение Гудстейна, что политически введенных культурных систем, зачастую приводит к поведению противоположный тому, который запрашивается. Культурные изоморфизм до сих пор работает в таких условиях, но "в том смысле, что состояние культуры служит отрицательным шаблон для наблюдаемых организационной культуры" (стр. 373).

Падение социалистического режима

Вторая основная политико-экономические изменения привели почти полностью поменялась положение дел только что описал. Наличие ресурсов становится все более зависит от действий оркестров, а также учреждения центрального правительства перестал работать оркестров испытал внезапного и резкого увеличения их оперативной самостоятельности. Вновь оркестры имеют право и обязаны рассматривать такие вопросы, как кадровые решения, бюджеты, концертных площадках, и зрители отношений.

Хотя эти изменения привели к возникновению неопределенности и угрозы для Восточного немецких оркестров, они также пригласили адаптивных реакций. Успех был отнюдь не гарантирован, однако, так как активные ориентации и управленческих навыков, были необходимы, и они были качества, которые были атрофированы для многих оркестров во время их четыре десятилетия по государственному социализму. Наши данные показывают, что крупнейшими оркестрами стали намного лучше положении, чем региональные оркестры, чтобы воспользоваться ситуацией в 1991 году. Оба штатное расписание крупнейших оркестров и их последние истории способствовали их способность реагировать грамотно угрозы и возможности, которые сопровождали Родины. Структура этих оркестров более близкого международным стандартам, и их руководители были в целом более качественной и более осведомлены, чем у региональных оркестров.

Кроме того, лучшие оркестры в Восточной Германии гастролировал на международном уровне и производства коммерческих записей, деятельность, способствующую расширению их знаний о мире оркестровых за пределами своей страны. Когда пришло время принимать меры, следовательно, эти оркестры были более склонны действовать, и у них больше возможностей сделать это грамотно ..

Острота концептуальных Объективы

Наши результаты показывают, что различные концептуальные парадигмы дифференциально полезна для изучения организации и окружающей среды отношений, в зависимости от характера экологических изменений, которые происходят (Толберт, 1985: 11-12; Сингх, дом, и Такер, 1986; Хамбрик и Финкельштейн, 1987; Gersick, 1991: 12; Мейер, идет, и Брукс, 1993). С одной стороны, когда экологические изменения, как снижение степени, в которой ресурсы зависят от организационных мероприятий и уровень организаций оперативной автономии, как это произошло в Восточной немецких оркестров после социалистического режима к власти, то организации не имеют ни надобности, ни возможности принять меры по улучшению их положения. В этих условиях институциональной модели особенно полезны для отслеживания, что происходит внутри и между организациями.

Когда, с другой стороны, изменения в окружающей среде и увеличение ресурсов непредвиденных и оперативной самостоятельности, а затем адаптации модели обеспечивают особенно полезны аналитические линз. В наши данные, такие модели будут применяться в период после распада государственного социализма, когда не было и необходимости принятия мер (потому что ресурсов становится все более зависит от оркестров, что делал и не делать), а также возможность взять его (из-за внешних учреждений, не больше продиктовал оркестров или ограничивают их выбор).

Некоторые оркестры ответил на угрозы воссоединения с бездействием или даже сокращение штатов, другие выставлены активные и конструктивные меры. Наши данные показывают, что более активной стратегии, когда сделали компетентность, резко отличается тем, что оркестров процветала в новых условиях, от тех, чье выживание стали приходить под сомнение. Следует отметить, что меры, принятые самых успешных оркестры были ориентированы одновременно внутренне, на повышение эффективности и более тесной увязки с новым контекстуальный реальности, как бы предсказал в рациональной модели адаптации, и за ее пределами, в обеспечении финансирования и новые центры деятельности, а было бы предсказать на парадигме ресурсов зависимость ..

Две исторические периоды представлены по нашим данным заполнить диагональные клетки 2 х 2 матрицы определяется резервный ресурс и оперативной самостоятельности, как показано на рисунке 2. Ист-немецких оркестров были низкими по обоим измерениям во время государственного социализма и стал высоким как на процесс объединения начали разворачиваться. Мы можем предположить, а на два недиагональные клеток, даже если наши данные не содержат информации о них. Рассмотрим, во-первых, ситуация, в которой изменения в окружающей среде в результате высокой резервный ресурс, но низкие эксплуатационные автономии. При таких обстоятельствах, организации находятся под угрозой из-за высокой резервный ресурс, но мало что лидеры и члены могут с этим поделать из-за низкой оперативной самостоятельности.

Наконец, когда в результате изменения низким резервный ресурс, но высокие эксплуатационные автономии, концептуальной парадигмы, адрес организации и окружающей среды отношения большей частью может быть никакого отношения к структурным анализом. Организационные лидеры и участники могут сделать очень многое все, что угодно, и ни положительных, ни отрицательных последствий вернется из своей среды. Если ресурсы становятся все более щедрыми, организация может выполнить хорошо, если они становятся все меньше и меньше, он может делать плохо.

Модели attributional процессы могут быть более уместны в таких ситуациях, чем теории организации и окружающей среды отношений. В обоих случаях только что говорил, например, участники могут ошибочно приписывать результаты они получают в действиях, предпринятых ими (март, 1981; Сингх, дом, и Такер, 1986). Такие attributional ошибки могут быть опасны. Организации, что неэффективно и раздутый, например, может оставаться таким образом (или даже расти больше и громоздкие), если лица, принимающие решения ошибочно заключить, что их действия, которые вызвали положительные результаты, которые возвращались с щедрыми, но noncontingent окружающей среды. Кроме того, лидеры организации, что делает плохо в noncontingent, но с ограниченными ресурсами окружающей среды может начать организационные изменения, которые ни к чему, кроме как создать дополнительные угрозы и неопределенности на предприятии ..

В матрице на рис 2 кратко изложить наши общие выводы о времени и обстоятельствах, при которых динамика институциональных, экологических процессов и организационной адаптации преобладают ответы на значительные социальные изменения уровня. В целом, результаты сочетается с прерывистого равновесия учетом изменения системы процессов (Miller и Фризен, 1984: глава 8; Астлей, 1985 Ташман и Романелли, 1985; Gersick, 1991). Эти теоретики последовать примеру современной эволюционной биологии в просмотре организаций как в целом находится в состоянии квазистационарного равновесия, что иногда прерываются периодами быстрого, фундаментальные и многомерных изменения (Gould, 1980: глава.

17; 1989). Только тогда, когда глубинные структуры системы стали демонтировать, как утверждается, является коренное изменение может произойти (Gersick, 1991) ..

[Рисунок 2 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]

Политико-экономические изменения, которые сопровождаются появлением социализма в Восточной Германии в 1945 году, без сомнения, большое значение для народа и для учреждений по всей стране. Но они не ставят под сомнение многовековую институциональной основы немецкого симфоническими оркестрами. Наши данные свидетельствуют о противоположном: одновременное снижение как резервный ресурс и оперативной самостоятельности принесли социализм на самом деле укрепить институциональные сил. При социалистическом режиме упал в 1990 году, однако, глубокие структуры были поставлены под сомнение. Организационных структур и систем, к оркестр руководителями и членами стали также привыкли за последние четыре десятилетия не работает предсказуемо, а в некоторых случаях, уже не работает вообще.

Ни одна модель изменения организации и окружающей среды может адекватно объяснить опыте стран Восточной немецких оркестров в течение двух периодов политико-экономических потрясений, которыми они сталкиваются в течение второй половины этого века. Обстоятельства, при которых конструктивной организационной адаптации возможно даже очень сильно отличаются от тех, что условие успеха адаптивной деятельности. Наши данные позволяют предположить, что возможность конструктивного адаптации напрямую зависит от степени, в которой изменения в окружающей среде укрепления ресурсов непредвиденных расходов и расширения оперативной самостоятельности организаций. Даже тогда, только те организации, которые уже достаточно сильным и способным принести компетентного руководства нести на своих новых проблем и возможностей, есть реальная возможность адаптации успешно внешних изменений ..

(*) Части исследований сообщили здесь при поддержке Института Макса Планка меха Bildungsforschung и Гарвардской Высшей школы делового администрирования. Мы благодарим Лариса Коваль-Вулк Эрин Lehman, и Ребекка Roters их сотрудничества по проекту; Джей Такер за помощь в переводе и кодирования исследований материалов и Бен Даттнер, Адам Галинский, а Так Пескосолидо за помощь в научно-техническая библиотека и анализа данных. Полезные замечания по этому документу были предоставлены Джудит Blau, Ханна Брукнер, Томас Эртман, Пол Ди Маджио, Конни Gersick Стефан Liebfried, Энди Molinsky, Фрэнси Ostrower, Чарльз Перроу Клаус Юрген Петра, Оге Соренсен. Помощь в перечислении населения оркестров и в получении доступа к тем, отобранных для исследования была предоставлена Американской федерации музыкантов (АСМ), Американского симфонического оркестра лиги (Асоль), Совет по искусствам Великобритании (ACGB), Европейским Конференция симфоническими оркестрами (ECSO), Международная конференция симфонии и оперы музыканты (ICSOM) и Регионального оркестра игроков ассоциации (ROPA).

Ссылки

Aldrich, Е. Говард 1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Allmendinger, Ютта 1990 "Die Kunst де Uberlebens порядка дас Uberleben дер Kunst"? "Франкфуртер рундшау", Nr. 299 (24 декабря), С. 26.

Allmendinger, Ютта и Дж. Ричард Hackman 1991 выживание искусство или искусство выживания? Доклад № 1, кросс-национального исследования по вопросам симфоническими оркестрами, Гарвардский университет.

Привлечение 1994 Музыка для людей: преемственность и разрывов в Восточном оркестров немецком языке. Доклад № 3 (Rev.), кросс-национального исследования по вопросам симфоническими оркестрами, Гарвардский университет.

1995 "Чем больше, тем лучше? Четыре нации изучение участия женщин в симфонических оркестров". Социальных сил, 74: 423-460.

Allmendinger, Ютта, J. Ричард Hackman, Лариса Коваль-Вулк и Эрин В. Lehman 1993 Методы и меры по кросс-национального исследования по вопросам симфоническими оркестрами. Отчет № 4, кросс-национального исследования по вопросам симфоническими оркестрами, Гарвардский университет.

Эстли, В. Грэм 1985 "два экологии: население и общественные взгляды на организационное развитие". Administrative Science Quarterly, 30: 224-241.

Эстли, В. Грэм, и Эндрю Х. Ван де Вена 1983 "Центральный перспективы и дебатов в теории организации". Administrative Science Quarterly, 28: 245-273.

Барнард, Честер I. 1938 функций исполнительной власти. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Беккер, Хайнц 1962 "оркестр". В Aligemeine Enzyklopadie Musik-дер (бул. 10): 168-196. Кассель: Barenreiter-Verlag.

Blau, Джудит Р. 1988 "Изучение искусства". В ежегодном обзоре социологии, 14: 269-292. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

1989 Форма культуры. М.: Cambridge University Press.

Кэрролл, Гленн Р., Жак Делакруа, и Джерри Гудстейна 1988 "политической обстановки организаций: экологической точки зрения". В Лэрри Л. Каммингс и Барри М. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 10: 359-392. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Ребенка, Джон 1972 "Организационные структуры, окружающей среды и показатели: роль стратегического выбора. Социология, 6: 2-22.

Ди Маджио, Пол Дж., и Уолтер Пауэлл В. 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Ди Маджио, Пол и Майкл Useem 1983 "Культурное демократии в период культурной экспансии: социальный состав аудитории искусства в Соединенных Штатах". В Джек B. Kamerman и Розанна Martorella (ред.), исполнителей и исполнений: Общественная организация творческой деятельности: 199-225. Нью-Йорк: Praeger.

Gersick, Конни JG 1991 "Революционные изменения теорий: многоуровневые исследования прерывистого равновесия парадигмы". Академия управления обзора, 16: 10-36.

1994 "Шагая стратегических изменений: случай нового предприятия". Академия управления Journal, 37: 9-45

Гольдфарб, Джефри 1980 сохранении свободы: социологические последствия польского театра студентов. Boulder, CO: Westview Press.

Гулд, Стивен Дж. 1980 Тамб Panda. Нью-Йорк: Нортон.

1989 "прерывистого равновесия на практике и теории". Журнал социально биологическую структуру, 12: 117-136.

Hackman, Ричард J. (ed.) 1990 группах, которые работают (и те, которые не имеют). Сан - Франциско: Jossey-Bass.

Хамбрик, Дональд К., и Сидни Финкельштейн 1987 "Управленческий усмотрению: мост между полярными мнения организационных результатов". В Лэрри Л. Каммингс и Барри М. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 9: 369-406. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримен 1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии. 82: 929-964.

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Хейвман, Хизер А. 1992 "Между молотом и наковальней: Организационные изменения и производительности в условиях основных экологических преобразований". Administrative Science Quarterly, 37: 48-75.

Кенни, Дэвид, и Лоуренс Lavoie 1985 "Разделение индивидуальные и групповые эффекты. Журнал "Личность и социальная психология, 48: 339-348.

Лоренс, Пол Р., и Джей Лорш 1967 В. Организация и окружающей среды. Бостон: Harvard высшей школы делового администрирования.

Ленц, RT, и Джек Л. Энгледоу 1986 "Экологический анализ: применение современной теории". Стратегическое управление Journal, 7: 329-346.

Линдсли, Дана Х., Daniel J. латунь, и Джеймс Б. Томас 1995 "Эффективность производительность спирали: многоуровневые перспективы". Академия управления обзора, 20: 645-678.

Марта 1981 г. Джеймс Дж. "Примечания к организационным изменениям." Administrative Science Quarterly, 26: 563 577.

Martorella, Розан-1983 "Искусство и общественной политики: идеологии эстетического благополучия". В Джек B. Kamerman и Розанна Martorella (ред.), исполнителей и исполнений: Общественная организация творческой деятельности: 281-288. Нью-Йорк: Praeger.

McCann, Джозеф, и Джон Selsky 1984 "Hyperturbulence и появление 5 типа окружающей среды." Академия управления обзору, 9: 460-470.

Mehner Клаус 1990 "Zwischen Neubeginn унд традиции". Musik унд Gesellschaft, 40: 247-252.

Мейер, Алан D. 1982 "Адаптация к экологической толчков". Administrative Science Quarterly, 27: 515-537.

Мейер, Алан Д., Джеймс Б. Goes, и Джеффри Р. Брукс 1993 "Организации реагировать на hyperturbulence". В Джордж П. Хубер и Уильям Х. Глик (ред.), организационных изменений и реорганизации: 66-111. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Майер, Джон и Брайан Рован 1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Миллер, Дэнни, и Петр Фризен H. 1984 организаций: Quantum View. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Miner, Анна С., Терри Л. Амберджи и Тимоти М. Стирнс 1990 "Межучрежденческие связей и динамики популяций: буферность и трансформационных щита". Administrative Science Quarterly, 35: 689-713.

Моллер, Иоганн М. 1991 "Knickrige Kulturnation. Помогла Вирд австралийских Kunst-дер-ден в Bundeslandern бурого?" Frankfurter Allgemeine Zeitung, Nr. 299 (24 января), С. 26.

Наннолли, Джума C. 1978 психометрии теории, 2 изд. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Окасио, Уильям 1995 "принятие экономические трудности: согласование теорий разрушения вызванные изменениями и угрозы жесткости". В Лэрри Л. Каммингс и Барри М. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 287-331. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Pfannkuch Вильгельм 1962 "Organisationen ин-дер-Musik". В Allgemeine Enzyklopadie Musik-дер (бул. 10): 204-220. Кассель: Barenreiter-Verlag.

Пфеффер, Джеффри и Джеральд Р. Саланчик 1978 внешнего управления организации: перспективы зависимость от ресурсов. Нью-Йорк: Харпер

Prieberg, Ф. К. 1982 Musik им Н. Staat. Франкфурт: Fischer-Verlag.

Рейнор, Генри 1978 оркестра. Нью-Йорк: Scribner's.

Rueschemeyer, Мэрилин 1991 "Государственный патронаж в немецком Демократическая Республика: Художественный и политические изменения в государстве социалистического общества". Журнал Искусство управления и права, 20: 31-55.

Саланчик, Джеральд Р., Джеффри Пфеффер 1977 "Ограничения на администратора усмотрению: ограниченное влияние на мэра города бюджетов". Городские дел Quarterly, 12: 475-498.

Скотт, В. Ричард 1987 организаций: Rational, естественно, и "Открытые системы". 2-е изд. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Шостакович, Дмитрий 1983 "Политика и художественной интерпретации". В Джек B. Kamerman и Розанна Martorella (ред.), исполнителей и исполнений: Общественная организация творческой деятельности: 183-186. Нью-Йорк: Praeger.

Сингх, Jitendra В., Роберт Дж. дома, и Дэвид Дж. Такер 1986 "Организационные изменения и организационное смертности". Administrative Science Quarterly, 31: 587-611.

Skocpol, Теда 1976 "Старый наследие коммунистического режима и революции в России и Китае". Социальных сил, 55: 284-315.

Старбек, Уильям Х. 1976 "организации и среды их обитания". Марвин в Даннетт D. (ed.), "Справочник по промышленной и организационной психологии: 1069-1123. Чикаго: Rand McNally.

Став, Барри М., Лэнс Е. Sandelands, и Джейн Е. Даттон 1981 "угрозы жесткости эффектов организационного поведения: многоуровневый анализ". Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.

Стинчкомб, Артур Л. 1965 "Социальная структура и организаций". В марте Джеймс Г. (ed.), Справочник организаций: 142-193. Чикаго: Rand McNally.

Томпсон, Джеймс Д. 1967 организаций в действии. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Толберт, Pamela S. 1985 "Институциональные условия и зависимость от ресурсов: Источники административной структуры в высших учебных заведениях". Administrative Science Quarterly, 30: 1-13.

Ташман, Michael L., и Филипп Андерсон 1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science Quarterly, 31: 439-465.

Ташман, Michael L., и Элейн Романелли 1985 "Организационное развитие: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В Лэрри Л. Каммингс и Барри М. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171-222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Вейк, Карл Ефимович 1993 "Организационные редизайн, как импровизация". В Джордж П. Хубер и Уильям Х. Глик (ред.), организационных изменений и реорганизации: 346-379. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Weineck, Изольда M. (ed.) 1985 Musik австралийских Mitte Deutschlands, 1485-1985. Бонн: Ферд Дюммлеров Verlag.

Zimmer, Дитер Е. 1990 "Венн Шалтай-Болтай zerbricht. Vorschlaege цур Rettung дер Ehemaligen DDR-Kultur". Die Zeit, Nr. 52 (21 декабря).

Цукер, Линн Г. 1977 "Роль учреждения в культурной настойчивость." American Sociological Review, 42: 726-743.

1987 "Институциональные теории организации". В ежегодном обзоре социологии, 13: 443-464. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Приложение: Меры, полученных из Player Обзор

I. Организационные особенности оркестра

Честность, как ансамбль. Степень, в которой оркестр работает как цельной, относительно стабильной ансамбля, с четкими и хорошо принятых норм поведения. (8)

Оркестр структуры: Задание и состав. Степень, в которой работа в оркестре хорошо продуманные (т. е. задачи оркестра являются сложными и обратной связи богат), и оркестр себя хорошо составе (то есть, игроки имеют достаточно высокий уровень и сочетание таланта и опыта их коллективной работы). (5 элементы)

Player участия и возможностей. Степень, в которой игроки имели информацию и влияние в оркестре, доля в ее руководстве, и есть возможности для улучшения своего положения в ней. (8)

Адекватность ресурсов. Достаточности средств оркестра и материальных ресурсов. (2 элементы)

Одноместный пунктов сохраняется:

Признание: "Отличная игра окупается в этот оркестр". Набор: "вербовка оркестра и прослушивание процесс является справедливым и эффективным".

II. Оркестровые процесса и эффективность

Качество внутренних процессов. Качества рабочих отношений между членами оркестра. (7 элементы)

Музыкальные результатов. Степень, в которой оркестр улучшается (против скольжения) в музыкальном плане. (3 элементы)

Одноместный пунктов сохраняется:

Финансы: "Наш оркестр становится все сильнее и сильнее в финансовом отношении." Стабильность: "Как организация, наш оркестр показывает признаки распада." (Обратный забил)

III. Player мотивации и удовлетворенности

Удовлетворенность в целом. общей респондента удовлетворение в связи с его или ее работы и работы. (3 элементы)

Внутренняя мотивация в работе. Степень, в которой респондент самомотивации показывать хорошие результаты (например, чувствует себя хорошо, когда совершив хорошо и плохо, когда совершив плохо). (3 элементы)

Работа участия. Одного пункта: "Я живу, есть и дышать моя работа.

Удовлетворение конкретных аспектов условий работы:

Компенсация (2 шт) Должность безопасности (2 шт) Управление T3 элементы) трудовых отношений (3 элементы) Возможности роста (4 элементы)

IV. Поведение музыкальный руководитель

Направление установления. Степень, в которой музыка директор устанавливает четкие и привлечения художественного направления для оркестра. (5 элементы)

Организационных инициатив. Степень, в которой художественный руководитель принимает организационные инициативы (как внутри страны, такие, как, работая с руководством по совершенствованию организационной структуры и процесса набора персонала, и за ее пределами, например, путем создания поддержку общины или записи переговоров контрактов). (7 элементы)

Коучинг. Степень, в которой художественный руководитель делает сам распоряжение членов оркестра и активно тренеров отдельных игроков и секции. (5 элементы)