Признательность социального контекста: один наследие Джеральд Саланчик
В первом предложении первого профессиональное издание Джерри Саланчик в (в соавторстве с Евгением Уэбб), написанная в то время как он заканчивал степень магистра в журналистике, является эпиграмма: "В конкурсе, легко узнаваемый, как постоянная тема социологии знания; это Давид против Голиафа; румяный деревенский парень против города, плащ, это разум и здравый смысл в оппозиции к софизм и схоластика в их современном виде (Шуберт, 1950, стр. 550). " (Выпуск 1, стр. 591) (1)
Было бы потрясающий утверждать, что эти слова предвещать основных тем в работе Саланчик в. Это преувеличение. Но Существуют некоторые дразнящий намек. Например, "Конкурс" является известный настройки всей работы Саланчик, так как он фокусируется на конфликты из-за ограниченных ресурсов (40), конфликты, которые усиливаются по экологической неопределенности (43), взаимозависимость (57), пробелы в организационных структур (63) , и господства сильных игроков (58). Конкурсы в этой эпиграммы направлены на "социология знания", который предвещает Саланчик заинтересованность в выделении факты от вымыслов в отношении обследования заявления (59), в распределении ресурсов между различными дисциплинами с дифференциальным парадигмы развития (12), в распределении ресурсов в университетах (10) и национальные финансовые учреждения, такие как Национальный научный фонд (11, 22, 33), а в том, как наука сама по себе является социально построены (44).
Саланчик себя, первое поколение научных и посторонний человек, был (несмотря на его фоне большого города) больше, как "румяный деревенский парень" недоумение "софизм и схоластика" в университет, чем на усталом плащ города. Тем не менее, он пишет, как розовощекий скептик кто подозревает, что за учебный эвфемизм лжи шероховатый мире власти, социально приемлемым, неопределенности, ресурсов, подчиненных, оправдание, и последствия. Это была местность "разума и здравого смысла", как он это знал. И он должен был стать местности причине для многих студентов организаций. Что заставило "Саланчик здравого смысла" распространена среди лиц организованной сами социальные условия, которые определяют поведение по отношению к отдельным сходство через операции грунт, значимость, принятых собой разумеющееся, нормы, ожидания и контроля над ресурсами.
Даже ссылка на "Давид против Голиафа" сюжетная линия предвещает подтекст в большей части в письменной Саланчик. Он неоднократно пытался разоблачить тонких влияний, которые ограничивают параметры (например, 51), чтобы люди могли получить больше возможностей дыхания и больший контроль над своими действиями в целях смягчения отчуждения эффектов (например, 35, стр. 249) ..
Если же мы будем копать в первую статьи Саланчик сама, и в начало Саланчик по журналистике, мы можем предвещают еще более его последующей работы. В статье подчеркивается роста в строгости исследований сообщили журналистики Ежеквартальный между 1955 и 1964 гг. Такая форма роста, переход к большей строгости и данные способом, собрал и то, как они анализируются, должна была стать отличительной чертой стиля Саланчик в (4, 17, 47, 52, 60), когда он переехал в организационных исследований способ экспериментальной социальной психологии. Среди причудливые результаты оказались в журналистике исследования было обнаружено, что альтернативные гипотезы конкурента почти в три раза больше шансов быть упомянутым в многоквартирных автор исследования, а в одной из авторов исследования.
Уже Есть намеки, что социальный контекст влияет гносеологии (27). Статья посвящена привратника исследований (стр. 594-595), привратники в данном случае для людей, которые править проволоки копировать и выбрать то, что попадает в газеты, на завтрак таблицы, в разговорах, а в головах. Эти суждения редактирования изображаются как чувствителен к социальному контексту, в частности, восприятие редактора его или ее собственные ценности, ценности новостей, а значения аудитории. Основное внимание в этой статье, на центральных фигур, которые контролируют критических непредвиденных расходов (31), о размещении их внимания, как ключевой фактор в организационных решений, (30), а также на социальном контексте, как влияет на это внимание (37) повторяется в Саланчик в последующие работы ..
Не менее увлекательная возможность того, что раннее обучение Саланчик в содержание и методика журналистики сформировали его дальнейшую работу. Существует очевидный факт, что он был одним из лучших писателей и издателей в области, как уже отмечалось неоднократно в поминальной службе по ним в университете Карнеги-Меллона. Хорошим примером письменной форме Саланчик одна из его собственных любимые произведения, введение в объем новых направлений он совместно с Барри редакцией Став (68). Саланчик также является одним из немногих людей, чья наиболее оригинальных и влиятельных научных работ доступны в трех доступных Организационная динамика статей (23, 24, 26). Эти три отнюдь не "размытым" для широкого потребления, и они были названы в качестве основных взносов и ученых и практиков.
Из-за широкой аудитории которых Организационная динамика призывы, эти презентации можно рассматривать как "Давид" из страны, выступая перед другими розовощекий Давида о том, что город-дождевик Голиафов действительно до. Типичные статьи Саланчик плотный, детали и факты, аргументы были краткими и указал, и есть почтенный прикосновения базы - кто, что, когда, где, почему, как - то журналисты пользу. Существует агрессивных зондирования (поле стимуляции [38]), чтобы проверить интуицию, так как при бывшей избирателей Никсон являются выспрашивал в штате Иллинойс Союза импичмента жар усиливается (48, с. 6870). Преподавание помощников выспрашивал об их удовлетворенности работой (59), отдел председатели ткнул (10, 30), чтобы обсудить свои отношения с другими департаментами, рекомендации по хорошей классы запросил (48, с.
58-60), а также правительственных подрядчиков связываются, чтобы увидеть, как увлеченно они проводят правительства с мандатом позитивных действий (37). работы Саланчик иногда имеет вкус журналистские расследования, а в описаниях социальных и организационных факторов, влияющих на решение о применении кесарева родов процедур (63) или решение о выделении исследований средств в малых полях парадигма (22) или решение о пересмотре критерии смерти для приведения их в более тесном контакте с интересами трансплантата промышленности (61). Журналист Саланчик всегда на смотровой для изображений, ударной волны, как в своем знаменитом подлинную историю грубой силы на полях сражений в Вьетнам.
Мой брат. . . рассказал мне о потерпевшей телесные, кто нуждается в некоторых спасательных медицинского снабжения в то же время лейтенант необходимо то же самое предложение. Был только один достаточно для человека, однако, и это решение было в руках врача по долг на тот момент. Это классическая проблема нехватки воды, и все виды критериев и аргументы могут быть получены по рационализации которые получают лекарства. Вместо того, чтобы рисковать своей собственной смерти, телесных быстро поднял винтовку М-16, зарядил его и направил его на врача, сказав: "Ну, доктор, это ваш выбор. Me или вы". Студенты, как правило, в ужас, когда мы рассказываем эту историю, особенно, как она заканчивается: с лейтенантом смерти и телесных расходов скудные 2 лет в Ливенворт.
Тем более в ужас, когда мы показали, что каждый актер в ситуации сделал разумный корыстных решения. (62, с. 120-121) ..
Раннее обучение в области журналистики, как представляется, данный Саланчик края, когда он анализировал и писал о социальных явлений, и добавил края до его утверждения, истории и теории.
Но что это те утверждения, истории и теории, которые имели такое влияние? Прежде чем обратиться, что предостережение будет в порядке. Я в долгу перед Уильям Gartner (электронная почта, 9/26/96) для отправки мне цитата из Гарольд Блум, который точно отражает мое положение, пытаясь ответить на вопрос о воздействии Саланчик в:
То, что вы гордитесь собой на, вещи, которые на ваш взгляд, ваше понимание и вклад. . . никто и никогда даже не замечает их. Это как будто они только для вас. То, что вы говорите при переходе или что вы изложить, поскольку вы знаете, что слишком хорошо, потому что это отверстие, но вы чувствуете, что Вы должны пройти через это, чтобы сделать ваш великий момент, это то, что люди подхватить. Вот что они подчеркивают. Вот что они приводят. Вот что они нападения, или привести положительно. Вот что они могут использовать. То, что вы действительно думаете, что Вы делаете может или не может быть, что вы делаете, но это, конечно, не передается другим. Я говорил об этом с другими критиками, другие писатели, они не совсем мой широком смысле этого, но она затрагивает ответа аккорд в них.
One's великие идеи действительно один в великие идеи, но Есть никто, казалось бы, полезные или даже узнаваемые никому другому. Это странное явление. Должно быть что-то делать с нашей способности не зная сами ..
Что я хотел бы подчеркнуть, цитаты, и привести в работе Саланчик вполне может быть самой идеи, что ему надоела, и искажать то, что он чувствовал были его лучшие идеи. Мне жаль, если это явно неправда. Если это так, то, скорее всего, как минимум, что я не "знаю" я, ни он и сделал. Но несмотря на, введение в заблуждение неотъемлемый риск в проведении подобных и состоит ее нормальные, естественные проблемы.
Чтобы продолжить использование первых приговоров в качестве потенциальных диагностики, первый приговор из самых влиятельных книг Саланчик в (69), в соавторстве с Джеффри Пфеффер, гласит: "Чтобы понять поведение организации, вы должны понимать контекст, что поведение - то есть, экологии организации ". Книги, что это предложение представляет называется внешнего управления организации (68). Если это название были изменены следующим образом внешнего контроля людей, было бы передать одной из основных тем в работе Саланчик в. Сила социальном контексте, как это оказывает влияние, как иногда это может быть изменено являются важными темами ученых лучше понять, в силу работы в Саланчик.
Альтернативные модели [рациональному] модели можно назвать внешней модели, политическая модель, коалиционную модель, торжественное модели или модели слабо связанных организаций, которые в зависимости от особенностей выделяются за внимание. В основном, это новый взгляд на организации считает, что информация ограничена и служит главным образом оправдать решения или позиции, уже принятые; цели, предпочтения и критерии эффективности являются проблематичными и противоречивыми; организации слабо связаны с их социальной среды; рациональности различных конструкций и решения, выводится по факту, чтобы разобраться в вещи, которые уже произошли, организации являются коалициями групп с разными интересами, а также организацию конструкции часто незапланированным и в основном ответы на конкурсы среди интересов по контролю за организацией и организации проектов в части церемониальный .
Эта альтернатива перспективе попытки явно признать социальную природу организации. (26, с. 18-19).
Если организация организовала это слабо, то одна из немногих вещей, осталось провести убеждений, действий и мероприятий, а являются "социальными требованиями и социального назначения поведения" (48, стр. 70). Рассматривается как продукт социальный контекст, полномочия последовательности, например, стать социальной концепции, а не логическое понятие. Ли действия и убеждения воспринимаются как последовательное зависит от импликационного контекст, в котором деяния. И это импликационного контексте тонкие, принятое собой разумеющееся смесь идеологии, процедуры, конвенций (58, стр. 342), и "choiceless решений" (62, p. 127), которые образуют социальной экологии для принятия мер. Основное внимание уделяется внешней детерминанты.
Степень, в которой внешнее вознаграждение могут вытеснить, подавить или доминировать собственной награды очарован Саланчик на протяжении всей своей жизни. Снова и снова, он показал, что люди поняли, на себя со стороны дюйма Они вывести их отношения, наблюдая за их поведением после свершившегося факта (9, 19, 20), что означает, что "внутренние" преференций внешнего происхождения. Внешняя награды не только ослабление влияния внутренних факторов, как социальные психологи имели обыкновение показывать, но и другие внешние награды, а также (42). Внешние запросы, в форме прямых ответов, грунтовки и непрямых действий, влияющих на значимость, было показано, изменить доклады внутренних состояний и сами действия (9, 49).
В типичной последовательности, контекст был замечен простым людям принять участие в узкой полосе функций, которые этой же связи также выступили на первый план. Эти основные, загрунтовать функции, в свою очередь, отразилось на импликационного контексте поведения и пострадавших суждения о том, какие средства ведут к который заканчивается (17) или что приводит к продукции, которая эффекты (43, стр. 550). Эти решения были сохранены в том, что снимки стали излагать в виде идеологии. Эти идеологии, а иногда даже некоторые снимки, были заряжены из памяти местных информации (53, стр. 87) и служил, как принято собой разумеющееся структуры ситуации. "Правда" был построен за пределами дюйма строительства приобретает свои потенции, что очень немногие другие возможности даже считал, что этот процесс разворачивается.
Это был тот самый мощность этих ситуационных источников, которые привели Саланчик на вопрос, что последовательное движущей силой была нужна удовлетворенности моделей (25) и можно ли когда-нибудь раскрыть такой движущей силы, если оно существует, так как самоотчеты так реактивной (35). Настороженность по поводу правильности самостоятельного доклад был, вероятно настоящее время почти с самого начала научной жизни в Саланчик. Журналисты хорошо знают "раскрутить" контроль впечатление управления и управления новостями. тесном сотрудничестве с Саланчик Евгений Уэбб бы укрепить эту осторожность, так как книга Уэбба, ненавязчивые меры, о которых он был старшим автором, была завершена и в прессе во время Уэбб и Саланчик писал их совместной статьей, анализирующей журналистики Quarterly.
Чтобы сфокусировать так пристально на внешних органов управления является повышение срочного вопроса, как раз, что представляет собой внутреннее состояние собственного удовольствия? Вопрос в том, тревожным, поскольку он предполагает, что то, что выглядит личных, постоянной внутренней, и глубоко, на самом деле могут быть ситуативными, преходящим, внешней, и мелким. Возникающих картину многогранной, если не пустой человек был введен, а также об организациях, которые также можно рассматривать как внешне контролируется их социального контекста. Организации считаются так же, как influencible, как внешне контролируется, и принимать так же, как должное, как физических лиц. Таким образом, Саланчик более недавние интересов в институционализации, межорганизационная поля (45), грамматик, уточнить небольшое число параметров, которые осуществляются (55), диффузия изменений в институтах (58), а также роль дефицита ресурсов в качестве триггера для изменений (58) все продолжаем тему связи при распространении его на макроуровне ..
Одно Саланчик ясно, что идея социального контекста может быть одним из лучших инструментов, имеющихся для преодоления микро-и макроэкономических уровнях анализа. При взгляде макрос точки зрения, контекст определяется с точки зрения законности, норм, ожиданий, межорганизационная поля и институтов. Количество просмотров с микро точки зрения, контекст определяется с точки зрения значимость, соответствие, целеустремленность, уважение к мощным поставщиками дефицитных ресурсов, и ожидания. И рассматривать с точки зрения согласованных социального поведения, преемственность между двоек, транзакции, и межорганизационных поля могут быть построены через ожиданий, норм и зависимостей, которые служат принятые собой разумеющееся рамки, в которых "рациональное" означает, связанные с приемлемых целей.
Мое внимание на принижение уровня анализа является намеренным, потому что подобная тенденция проявляется в работе Саланчик и является одним из важных вещей, он научил нас. Подумайте о своем увлечении с обязательством (27). По сути, идея приверженности говорит просто: когда вы вставляете поведения в социальном контексте, в котором это поведение населения, безотзывное, волевых, люди будут оправдывать его наилучших имеющихся причин, которые являются приемлемыми в рамках этого параметра. Приняв эти оправдания, люди будут защищать их, то и заниматься им в большей степени поведение, что эти обоснования в настоящее время подразумевают. Индивидуальные и учреждения стали связаны. Чтобы разделить их искусственно имя уровней анализа упустить тот факт, что социальный контекст не определяется путем подсчета голов.
Как изображали до сих пор есть оттенок социального строительства в том, что Саланчик научил нас. Но это социальная конструкция с отличием. В отличие от тех, кто якорь строительства социального познания или реляционных вопросов, Саланчик якорь его ресурсов зависимостей. Социального строительства является попытка обездоленных игроков выкроить новых ресурсов, когда они не в состоянии успешно бороться за другим ограниченным ресурсам (58). Социальный конструкт служит для уменьшения неопределенности, которые неизбежны, когда сделки разворачиваться медленно и увеличивается вероятность того, что партнеры могут изменить свое решение и отозвать или изменить сроки (35, стр. 19, 55, стр. 229). Прототипическая случаях социального строительства для Саланчик были такие вещи, как удивительный сдвиг в университетах от профессоров классификации учащихся студентов классификации профессора и тем самым повлиять приеме на работу и продвижении по службе (61).
Или создание с нуля оценок бизнес школы периодических изданий, таких как Business Week (62), который затем определяет целый ряд новых ресурсов, зависимости и источников энергии. Социального строительства очевидна, когда люди взаимодействуют и создают правила игры на товарных рынках (45), радио-промышленности (58), извлечение органов в отрасли трансплантации, ресторан сделок (55) и торговых ассоциаций (57). Различные взаимодействия производить иные правила, различных учреждений, различных элементов управления и различных непредвиденных критических ..
Во многих случаях то, что Саланчик уделено особое внимание социальной реинтеграции конструкций, а не оригинальные конструкции. Это различие важно, потому что он объясняет свою заинтересованность в операции, которые скрывают, смесь, постепенно изменять и рационализации. Чтобы что-то изменить, агенты должны помнить о том, что в настоящее время считается законным. Для социально заново построить смысл складывать новые процедуры, спокойно, в старые суждения и даже в предположении, что взрослые люди воспринимают как должное. Чтобы изменить учреждение, один способ изменения своей практики транзакций, при этом особое внимание рационализации этих изменений в рамках текущих доминирующих идеологий и знакомых процедур. Такой сценарий отнюдь не дыша, прерывистым, трансформационных изменений, с заметным тяжеловесный героев погруженного в риторике прерывистого равновесия.
Совсем наоборот. Акт социальной реконструкции прохладно по сравнению, украдкой, наклонными, и непрерывной, полагая, что контроль за внимание в деятельности грунт, значимость, а также приверженность равносильно принятию ..
Темы сходны с упомянутыми до этого момента продолжали появляться в статьях в Саланчик вплоть до своей последней публикации ASQ, изучение институциональной неопределенности (63) построен вокруг данных Элизабет Гудрик диссертацию, с ее старшим автора. Исследование показывает, что использование кесарево сечение операций зависит от ответственности и преподавательский состав отдельных больницах, но только в тех случаях, когда больной находится в промежуточной риска, являющиеся тех случаях, когда институциональные стандарты предусматривают наименее четкие указания. Сходства между исследованием кесарева сечения и предыдущая работа знакомств всю дорогу очень первая публикация Саланчик являются ярким. Опять Есть конкурсы и конфликтов, на этот раз направленные на потенциальных столкновений между врачами стимулы и стимулы больницы.
Снова найти темы, связанные с социологией знания, как и в озабоченность тем, что база знаний, акушерство имеет наиболее неопределенности, когда речь идет о тех случаях, когда риск для матери и плода является промежуточной. Мы также считаем, напряженность в отношениях между схоластикой и здравый смысл, когда невидимая рука учреждений положенное схоластичнее институциональной теории ставится под сомнение скептически здравого смысла, который считает, что институциональные нормы не являются инвариантными, что они иногда даже создают неопределенность, и что местные нормы могут служить руководством при неопределенности высока. Существует текущие усилия обнаружить передышку для потенциально ограниченных лиц, как в тот аргумент, что создает неопределенность полномочий в отношении лиц, а также организации, поскольку она усиливает осуществления влияния, творчества, свободы и чувство агентства.
Строгость и достижения в области анализа данных, снова проявляется в комплексном анализе статистических взаимодействия, что указывает на существование местных влияние в ограниченном диапазоне измеряемых риска во время родов (63, с. 21-23). В первую очередь внимание еще раз на хранителей, на этот раз ведущих медицинских сотрудников и топ-администраторов. Существует одержимость журналиста с деталью, на этот раз в виде богато подробное описание различных нормативных климата к хирургическому вмешательству, которые связаны с различными формами собственности больнице (63, с. 10-14). И снова обертона зондирования, следственной работе, как это отражено в более чем проценты прохождения в том, почему растет заболеваемость хирургического чем вагинальные роды ..
последние неопубликованные Саланчик работа (61), осуществляемый в сотрудничестве с Маргарет тигрового и просмотра на стр. 125 своей статьи о социальной идеологии власти (62), имеет, пожалуй, наиболее клепка сюжетной линии к любой работе, с которыми он был связан. Сюжетной линии, в своем абстрактном версия, что это исследование смерти мозга и трансплантации органов является анализ социального конструирования новой практики, поскольку она формируется потребностей в ресурсах для взаимодействующих сторон и становится институционализированной и само собой разумеющимся по ссылкам с существованием ранее законных институтов. Сюжетной линии, в его конкретной версии, является то, что критерии смерти используются врачами до 1968 смещается от прекращения дыхания и сердцебиения до тех неработающие мозга в сердце избиение труп в короткий период 14 лет .
Сдвиг был начат, когда самозваный комитет 12, Конференц-зал без каких-либо официального статуса, созвал шесть месяцев после Кристиан Барнард сделал первую в мире пересадку сердца в 1967 году. Комитет, который провел к проекту критериев смерти мозга, значительным представление заинтересованным в проведении трансплантации органов. Данные для предложения такой критерий смерти мозга, а также возможность сделать это, был доступен, начиная с середине 1940-ых. Работы по смерти мозга, это надо читать, когда она появляется ..
Очевидно, что это невозможно сделать правосудия в эти несколько строк, чтобы его вклад, многие из которых все еще продолжают поступать, и многие из которых будут выделены иным способом людей, чьи фон отличаются от моих. Вот почему я озаглавила эту статью "один наследие". И почему я так благодарна Билл Gartner за предложение Гарольд Блум. Эти отказы в сторону, я продолжаю удивляться, как я надеюсь ученых организаций чудо, на понимание Саланчик о социальном контексте. Хотя Саланчик могли иметь глаза очищенные для ударных моментов, которые, он редко пропустил другой, мягче, тише моментов, которые только что сказал, как много о человеческом состоянии. Вот мой любимый пример один из тех моментов:
Я начал эту главу, сидя в Парк Уэст Сайд в шампанском смотрят на стройке в тридцатые годы на пикник с женой. Как и многие пикники, их была захвачена муравьев. Глядя на человека, я пытался понять его отношение к муравьям только от его поведения. Когда один жирный муравей поднял себя на тарелке, и казалось, будто он раздавить его между пальцами с отвращением. Он появился в волнении на муравья, может быть, думая об его оскорблением его питание и отмахнулся. И когда муравей возвращается, он казался расти в своем гневе, толкая его более резко, бормоча что-то о "эти проклятые вредителей", злость на obstinancy муравья [так в оригинале]. И муравья, оглушенный в течение нескольких минут, и опять возвращалась.
Человек, покончив с пищей, в настоящее время просто наблюдал за существо и, казалось, вовсе не обеспокоен следы его на хранение на его картофельным салатом. Может быть, он удивлялся голода муравья или его стойкость и мужество. Питание-видимому, исчезают из фокуса. Может быть, он думал о знакомых существо, как человек, и заметил на сгибе его ходить, и беспокоятся, что он положил его туда. И появился человек в настоящее время хорошо подумать, муравья, толкая некоторые из его питание в своем направлении, а затем отметить жене: "Господи, посмотрите на эту силу", как муравей поднял бродячих фрагмент курятины. Но только минут спустя, когда пластина его жены было заражено несколько муравьев, он смахнул их на землю и наступил на них.
И так было с этим человеком, и те, муравьи переезжает на двадцать минут через друг друга мира. А когда она закончилась, я подумал, что, по правде говоря, мы могли бы надеяться когда-либо говорил о своем отношении к муравьев на пикнике? (48, стр. 51).
Мы дорого пропустите этот голос, что опрос, что стиль, который благоговением.
Я в долгу перед Маргарет тигрового, Джо Порач, Huseyin Leblebici, Бет Гудрик, Пол Гудман, Джефф Пфеффер, Линда Йохансон, а также сотрудников Кресдж делового администрирования библиотеки за помощь в подготовке этой статьи. Более половины (58 процентов) публикаций Джерри Саланчик являются соавторами и Джерри второго автора по многим из этих частей. Тем не менее, в интересах удобочитаемости, после обсуждения был сформулирован, если работа, которая упоминается в основном в Саланчик. Это решение будет иметь ужас Джерри, так как он был первым кредитным соавторстве с любой хорошей идеи, которые он, казалось, есть. Соавторы предоставляется кредит, которого они заслуживают в список публикаций в Приложении к этой статье.
В то же время, я прошу, за их понимание, как я на мгновение их в тени, с тем чтобы выявить преемственность в работе Саланчик о том, что кажется пересекать соавторами. Я также приношу извинения за любое неумышленное ошибки при заказе фамилий авторов ..
1 численные ссылки в этой статье на публикации Саланчик, соответствуют тем, кто в Список публикаций в приложении, в котором перечислены статьи первой, а затем книги.
Приложение: Список публикаций
Статьи
1. Е. Дж. Уэбб и Г. Р. Саланчик. "Заметки по социологии знания." Журналистика Quarterly, 42 (лето 1965): 88-93.
2. Е. Дж. Уэбб и Г. Р. Саланчик. "Дополняющего самостоятельно доклад в отношении исследований". В Г. Саммерс (ed.), отношение измерения: 317-330. Чикаго: Rand McNally, 1970.
3. Г. Р. Саланчик, Е. Венгер, Н. Б. Адамс. "Строительство заявления Delphi событием". Технологическое прогнозирование и социальные перемены, 3 (1971): 65-73.
4. Р. Амара и Г. Р. Саланчик. "Прогнозирование: С предположительным искусства к науке". Футуролог, 6 (1972), вып. 3.
5. Г. Р. Саланчик. "Когнитивных последствий поведенческих обязательств". В CA Кислер (ed.), психологии о приверженности: 109-121. Нью-Йорк: Academic Press, 1971.
6. Р. Амара и Г. Р. Саланчик. "Прогнозирование: С предположительным искусства к науке". Технологическое прогнозирование и социальные перемены, 3 (1972), вып. 4.
7. Г. Р. Саланчик. "Выбор технологии для построения лучшего мира". Футуролог, 2 (1972): 208-209.
8. Г. Р. Саланчик. "Ассимиляция агрегированных вклад в прогнозы Delphi: регрессионного анализа." Технологическое прогнозирование и социальные перемены, 5 (1973): 243-248.
9. Г. Р. Саланчик. "Вывод своего отношения со поведение напомнил в языковом манипулировать когнитивных множеств". Журнал экспериментальной социальной психологии, 10 (1974): 415-427.
10. J. Пфеффер и Г. Р. Саланчик. "Организационные решения, как политический процесс: при университете. Administrative Science Quarterly, 19 (1974): 135-151.
11. J. Пфеффер, Г. Р. Саланчик и H. Leblebici. "Устойчивость и концентрация NSF финансирования в социологии". Американский социолог, 9 (1974): 194-198.
12. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Основы и использование власти в организационных решений: при университете. Administrative Science Quarterly, 19 (1974): 453-473.
13. Г. Р. Саланчик. "Информация и социальных систем управления". В А. Debons и WJ Камерон (ред.), перспективы в области информационных наук: 597-610. Лейден: Nordloof International, 1975.
14. Г. Р. Саланчик и В. Ламонт. "Конфликты в социальных исследований: изучение одного проекта Ранн предположить, что с пользой для общества может стоить университетов". Журнал высшего образования, март / апрель 1975: 161-176.
15. GR Саланчик, BJ Колдер, К. Роланд, H. Leblebici, М. Конвей. "Лидерство как результат социальной структуры и социальных процессов: многомерный подход". В JG Хант и Л. Ларсон (ред.), лидерство границе. Кент, Огайо: Kent Пресс государственный университет, 1975.
16. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Детерминанты контролирующего поведения: анализ роли набор". Человеческие отношения, 28 (1975): 139-154.
17. Г. Р. Саланчик. "Освобождение или бедности: косвенные оценки последствий возможных будущих событий на общество". Журнал прикладной социальной психологии, 5 (1975): 173-185.
18. Г. Р. Саланчик. "Интерактивные эффекты производительности и оплаты для исполнения на внутреннюю мотивацию." Организационное поведение и деятельность человека, 13 (1975): 339-351.
19. Г. Р. Саланчик и М. Конвей. "Отношение вывода из характерных и соответствующих познавательного содержания о поведении". Журнал "Личность и социальная психология, 32 (1975): 829-840.
20. Г. Р. Саланчик. "Внешняя присвоение и вывод отношение со стороны поведение". Журнал "Личность и социальная психология, 34 (1976): 1302-1312.
21. GR Саланчик, BJ Колдер, К. Роланд, H. Leblebici, М. Конвей. "Лидерство как социальной структуры и социальных процессов: многомерный подход". Организаций и административных наук, март 1976.
22. J. Пфеффер, Г. Р. Саланчик и H. Leblebici. "Эффект неопределенности на использование общественного воздействия в организационном процессе принятия решений." Administrative Science Quarterly, 21 (1976): 227-245.
23. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "У кого власть, и как они держат на него: стратегическая модель резервного власти". Организационная динамика, Зима 1977.
24. Г. Р. Саланчик. "Приверженность слишком легко". Организационная динамика, лето 1977 года.
25. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Анализ необходимости удовлетворения модели работы отношения". Administrative Science Quarterly, 22 (1977): 427-456.
26. J. Пфеффер и Г. Р. Саланчик. "Организационная структура: в случае коалиции модели организации". Организационная динамика, осень 1977 года.
27. Г. Р. Саланчик. "Приверженность и контроля организационного поведения и убеждений". В Б. и Г. Р. Став Саланчик (ред.), новые направления в организационного поведения: 1-54. Чикаго: Сент-Клер, 1977.
28. Г. Р. Саланчик и Р. Малпасс. "Линейные ветвления форматов в культуре подготовки ассимиляторство". Международный журнал межкультурных отношений, лето 1977 года.
29. J. Пфеффер и Г. Р. Саланчик. "Организационные условия и характеристики землевладения больничных администраторов". Академия управления Journal, 20 (1977): 74-88.
30. J. Пфеффер и Г. Р. Саланчик. "Администратор эффективности: эффект-пропагандистской деятельности и информации о достижении результатов в организационном контексте." Человеческие отношения, 30 (1977): 641-656.
31. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Ограничения на администратора усмотрению: ограниченное влияние на мэра города бюджетов". Городские дел Quarterly, 12 (1977): 475-498.
32. М. Вольфсон, Г. Р. Саланчик. "Обозреватель ориентации и актер-наблюдатель различия в полномочиях на провал." Журнал экспериментальной социальной психологии, 13 (1977): 441-451.
33. J. Пфеффер, Г. Р. Саланчик и H. Leblebici. "Неопределенность и социального влияния в организационных решений на примере Национального научного фонда." В др. М. Мейер и др.. (Eds.), охраны окружающей среды и организации: 306-332. Сан - Франциско: Jossey-Bass, 1978.
34. Г. Р. Саланчик, J. Пфеффер, Дж. П. Келли. "Контингент модель организационной влияния". Тихоокеанский Sociological Review, июнь 1978.
35. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Социальный подход, обработка информации и работа отношение задание на проектирование". Administrative Science Quarterly, 23 (1978): 224-253.
36. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Неопределенность, скрытность, и выбор аналогичных других". Социальная психология Quarterly, 41 (1978): 246-255.
37. Г. Р. Саланчик. "Межучрежденческие зависимость и реагирования на позитивные действия: для женщин и военные подрядчики". Академия управления Journal, 22 (1979): 375-394.
38. Г. Р. Саланчик. "Поле для стимулирования организационных исследований поведения". Administrative Science Quarterly, 24 (1979): 638-649.
39. Г. Р. Саланчик и Дж. Пфеффер. "Последствия собственности и об исполнении исполнительного пребывания в корпорации США". Академия управления Journal, 23 (1980): 653-664.
40. Г. Р. Саланчик, Б. М. Став, Л. Р. Понди. "Административные оборот в качестве ответа на неуправляемых организационной взаимозависимости". Академия управления Journal, 23 (1980): 422-437.
41. Г. Р. Саланчик. "Эффективность неэффективной системы социального обслуживания." В H. Штайн (ed.), организация и социальных служб: глава. 5. New York: UNICEF, 1981.
42. J. F. Порач и Г. Р. Саланчик. "Общий overjustification". Организационное поведение и деятельность человека, 27 (1981): 197-212.
43. H. Leblebici и Г. Р. Саланчик. "Влияние экологических факторов неопределенности информации и процессов принятия решений в банках". Administrative Science Quarterly, 26 (1981): 578-596.
44. Г. Р. Саланчик. "Наука как социальная реальность". В C. Пиндер и Л. Мур (ред.), средней дальности теории и Исследовательской организации. 408-413. Бостон: Nijhoff, 1981.
45. H. Leblebici и Г. Р. Саланчик. "Стабильность в межорганизационных обмен: Правило процессах принятия Чикагская товарная биржа". Administrative Science Quarterly, 27 (1982): 227-242.
46. Г. Р. Саланчик. "Поле для стимуляции организационного поведения". В Евангелии от Иоанна Ван Маанен (ed.), качественная методология: 191-208. Беверли-Хиллз, CA: Sage, 1983.
47. Г. Р. Саланчик. "Единая стоимость функцию для вычисления организаций с многочисленными субъектами". Академия управления обзору, 9 (1984): 318-337.
48. Г. Р. Саланчик. "Отношение-поведение", как социальная логика ". В депутата Жанна, ET Хиггинс и CP Герман (eds.), последовательность в социальном поведении, Онтарио симпозиум, 2: 51-74. Хилсдейл, NJ: Erlbaum, 1984.
49. Г. Р. Саланчик. "О грунтовки последовательности и порядка эффектов в отношении оценки: с отметкой о текущих исследований". Журнал по вопросам управления, 10 (1994): 250-254.
50. Г. Р. Саланчик и Дж. Р. Мейндл. "Корпоративные атрибуты, как стратегическое управление иллюзии контроля". Administrative Science Quarterly, 29 (1984): 238-254.
51. Г. Р. Саланчик. "Власть и политика в учебных заведениях". В J. Дарли и М. Жанна (ред.), Compleat Академический: 61-85. Нью-Йорк: ОИПАСП и Random House, 1986.
52. Г. Р. Саланчик. "Индекс подгруппы в зависимости влияния сети". Administrative Science Quarterly, 31 (1986): 194-211.
53. Г. Р. Саланчик и J. F. Порач. "Дистиллированная идеологий: ценности, вытекающие из причинного рассуждения в сложных условиях". В HP Sims и Д. Джоя (ред.), мышление организации: Динамика Организационные социального познания: 75-101. Сан - Франциско: Jossey-Bass, 1986.
54. Г. Р. Саланчик. Обзор В. В. Пауэлл, Начало в печати. Administrative Science Quarterly, 32 (1987): 306-308.
