Сеть принадлежности и неспособность отелей Манхеттена, 1898-1980
За комментариями по более ранней версии этого документа, мы благодарны Линда Арготе, Джон Фриман, Крист Инман, Джерри Саланчик, Асо младший редактор Марк Mizruchi и анонимные отзывы, а также участников семинара на иврите Иерусалимского университета и Университета Техаса, Остин. Для сбора данных и их кодирования усилия, хотел бы также поблагодарить Гретхен Дематера, Коррин Эмбер, Бриджет Инграм, Колин Инграм, Билл Краузе, Алан Mibab, Кирилл Окунь, и Шейла Петерсон.
В автомобильной части газеты воскресенье, говорит журналист британского производителя автомобилей Lotus (который недавно был лишен в General Motors), "Без ограничений и ресурсов General Motors, Lotus солдат в одиночку" (Лебедь, 1994: K1). Это заявление отражает две идеи, которые заслуживают внимания критики организации теоретиков. Во-первых, заявление, признает, что некоторые крупные организации (такие, как General Motors) охватывает многочисленные более мелкие компоненты (например, Lotus), которые сами являются организациями. Во-вторых, заявление, признает, что отношения в большой организации может означать и хорошие и плохие вещи компонент организации. Понимание того, что эти "за" и "против" находится в центре внимания данной работы ..
Здесь мы рассмотрим последствия для судеб составляющая организации принадлежности к сети. Компонент организаций мы ориентируемся на отелях связанных с гостиничные сети. В то время как цепочки принадлежности может быть источником знаний для операционной составляющей, мы также выявить потенциальные источники стратегических ограничений. Кроме того, цепи могут повлиять на судьбу ее компонентов, предоставляя им ресурсы, репутацию и на рынке. Путем изменения конкурентных преимуществ их компонентов сети также могут влиять на конкурентной динамики отрасли. Поэтому мы также рассмотреть вопрос о последствиях цепи принадлежности для развития отрасли. Мы рассмотрим эти эффекты цепи принадлежности о судьбах компонент организации и конкурентной динамики в анализе организационной неудачи в гостиничной индустрии Манхэттена ..
Цепи коллекции сервисных организаций, в значительной степени делает одно и то же (часто только дифференциации в физическом пространстве), которые связаны друг с другом в более крупные организации. Отношения между компонентами цепи являются горизонтальными, хотя, как правило Есть централизованной части цепи, таких, как распределение объекты, которые имеют отношения к вертикальной компоненты. Там-ре число типов связи между компонентом и цепи, в том числе право собственности, договора франшизы, или другие виды договоров или соглашений. Хотя аналогичные горизонтальных связей между nonservice организации существуют, они обычно не к категории цепей. Отношения между Lotus и ГМ является тому примером.
Есть много убедительных последствия структуры взаимосвязей между компонентами цепи, Во-первых, компонентов цепи, почти всегда, способные работать без цепи. Это не удивительно видеть независимых отелей, но это удивительно видеть в нас независимое финансов или маркетинга единицы. Этот простой отделимости цепи компонентов приглашает на вопрос о том, что компонент получает от части цепи, которые мы постараемся ответить здесь. Цепочки предположительно накладывает мутуалистических отношений между организациями такого же типа и, следовательно, источник уникальных преимуществ, особенно в двадцатом веке Северной Америке, где межорганизационных связей между аналогичными организациями часто рассматриваются как незаконные, поскольку они ограничивают конкуренцию ..
Во-вторых, цепочка предлагает интригующее морщин на межучрежденческие конкуренции. Это на уровне компонент, который отвечает цепи своих конкурентов. Как отметил президент, что было, то самый большой отель цепочки сказал в 1937 реклама, "успех какой-либо группы предприятий в долгосрочной перспективе, основывается на успехе каждого подразделения в группе". Цепи слишком разнообразны, чтобы рассматриваться в качестве соперников независимыми организациями, в той же отрасли, а также независимыми организациями, являются слишком узкими, чтобы рассматриваться в качестве соперников на цепи, но, в соответствии с определениями конкуренции, основанного на перекрытие необходимых ресурсов (McPherson, 1983; Баум и Сингх, 1994а, 1994b), два организационных форм-видимому, конкурировать, это напряжение между конкурентной последствия компоненты и цепи побудило нас изучить последствия цепи принадлежности по конкурентной динамики население, состоящее из компонент и независимых организаций. .
В-третьих, исследование цепей и других superorganizations обещает сообщить теорий организационного развития и адаптации. Хотя организационная экология была сосредоточена на замену инерциальных организации, как принцип механизма, посредством которого население реагировать на их среды (см. Ханнан и Фримен, 1989; Баум, 1996), даже случайные наблюдения показывают, что организации, иногда в состоянии адаптироваться к изменениям в их средах. Важным шагом в деле примирения отбора и адаптации перспективы могут быть признание того, что иногда выбор работ на suborganizational уровне, который позволяет упорно организации или superorganization адаптации (Aldrich, 1979; МакКелви, 1982; Нельсон и Уинтер, 1982).
Добавление или удаление части организации изменений. В этой статье мы рассмотрим это явление, изучая провал цепи компонентов ..
Наконец, в исследовании цепей диктуется их все большее значение в качестве организационно-правовой формы. Тенденция в течение последнего столетия показывает, что сети в конечном итоге прийти к доминированию над всеми сфере услуг, которая характеризуется некоторой прямой контакт между клиентом и организацией. Начиная с розничной торговли, сети добились значительного прогресса в таких отраслях как общественного питания, гостиничного хозяйства, банковской, страховой, развлечения, бизнес-услуг и автосервиса. Даже профессии не застрахован - бухгалтеры, юристы и врачи все чаще будут являться частью цепи. По данным переписи населения США бизнеса, учреждений нескольких единиц (определяемых как сервисная организация, работающие в две или более мест) составили 25 процентов от стоимости всех налоговой службы в 1955 году.
К 1987 году их доля составила более 40 процентов и продолжает расти. 1 приведены доли рынка, проведенные фирмами нескольких единиц в выбранной группе услуг ..
[Рисунок 1 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]
Существует некоторые существующие исследования по сети или близкими к ним применимы. Чандлер (1977) утверждал, что сети, как и другим участникам рынка массовых, производят эффект масштаба, что преимущество их компонентов. Инграм (1996b) нашли поддержку эффекта масштаба в индустрии гостеприимства в виде снижения ставки провал для более крупных и пространственно компактные гостиничных сетей. Мы знаем, никаких доказательств, однако, что показывает, что компоненты цепей выгоды от экономии на масштабах. Ниже мы рассмотрим ли Манхэттен компоненты блюда местной экономии масштаба и проверить возможность того, что сети принести пользу их компонентов с нелокальными эффекта масштаба, а также.
Существует также литература по экономике и маркетингу по франчайзингу, один тип цепи связи. Франчайзинга литературе основное внимание уделяется ли цепи должен владеть или франшизы единиц и, как правило строит объяснения для принятия решения о собственных или франшизы исходя из стоимости контроля, что увеличивает франчайзинга, поскольку работник менеджеров требуется больше контроля, чем франчайзи, а также наличие фирменной капитала и фирменные средства (например, золотые арки), что снижение франчайзинга франчайзи, поскольку может возникнуть соблазн фрирайд на эти вещи (Брикли и тьмы, 1987, Мартин, 1988, Хэдфилд, 1991; Берген, Dutta и Уолкер, 1992 ). Поскольку франчайзинг литературе принимает существование цепочки как данные и всегда считает, что выгоды от позиции франчайзера, а не компонент, это не решает вопрос о том, как влияют на компоненты сети ..
Безусловно, франчайзинг имеет важное значение в последнее время рост сети и играет важную роль в теории цепей, но литература о франчайзинге почти ничего не говорит о проблемах, мы определяем выше, и занимается лишь подраздел цепей. Интересное в отношении этого исследования, лишь 3 процента от отеля сети США с 1898 по 1980 были франчайзеров и франшизы были редки среди отелей Манхеттена. Только 396 из 20344 (2 процента) отель-лет в наших данных были связаны с франчайзером и франчайзи, а также 396 вероятно, включает в себя множество принадлежащих компании гостиниц франчайзеров и nonfranchised отели франчайзи. Низкую частоту франчайзинга в Манхэттене было бы предсказать по франчайзинговой литературы, где авторы утверждают, что франчайзинг в меньшей степени в городских районах, за счет снижения расходов на контроль и снижение экономических рисков (Брикли и тьмы, 1987, Мартин, 1988) ..
CHAIN принадлежности и HOTEL FAILURE
Индустрии гостеприимства является перспективным один для изучения последствий цепи принадлежности. Как показано на рисунке 1 показывает, сети быстро приобрели широкую известность в данной отрасли и к 1987 году составляют более половины его $ 28 млрд доходов США. Тем не менее, независимые отели имеют сильные позиции в индустрии гостеприимства и обеспечить группе сравнения для выявления последствий цепи принадлежности. В гостеприимство, рынок Манхэттене отель имеет особенности, которые делают целесообразным для наших целей. Цепи действовали в Манхэттене, чуть ли не с первого гостиничную сеть была создана, но, как на местном рынке, Manhattan не подходит для сети, которые служат в шоссейно-ориентированных малых и средних рынков города наиболее эффективно, полезности цепи принадлежности применимости опыта цепи и глобальной стратегии на местном рынке.
В отличие от некоторых других рынков отель в Манхэттене мы ожидаем значительное расхождение этих размеров, что позволяет исследовать как выгоды и затраты на цепи принадлежности. Сеть предоставляет принадлежности составляющая отеля на опыт широкого набора организаций, которая затрагивает операционные компоненты отеля знания и стратегического реагирования на окружающую среду ..
Местный опыт: передача знаний и обучение
Хотя широко признается, что организации могут узнать от других организаций, таких субсидиарной обучения, как правило, видели, как с участием имитации высокого уровня организации или с использованием корпоративной разведки, чтобы узнать от конкурентов (Levitt и в марте 1988, Хубер, 1991; шахтера и Haunschild , 1995). Одно недавнее исследование, однако, основное внимание уделяется связи с цепи в качестве средства межорганизационных обучения. Дар, Арготе и Эппле (1995) изучали организационного обучения и обмена знаниями между пиццы магазинов, некоторые из которых входили в состав сети. Их зависимой переменной являлась средняя стоимость производства, и они включены исторические производства он уровень компонент организации, цепи, и промышленности в качестве независимых переменных.
Они обнаружили, что опыт работы на компоненты и цепи уровнях привело к снижению издержек производства, но опыт работы на отраслевом уровне, нет. Этот факт свидетельствует о передаче знаний между компонентами цепочки обслуживания. В связи с этим исследования, Владимир Карлович (1996) рассмотрел модели рубить позиции на рынке принятие среди радиовещательных организаций, некоторые из которых разделяют общие корпоративные владельца. Греве утверждали, что возможности для общения и обмена компетенции среди корпоративных единиц приведет к самостоятельной имитации в корпорации. Поддержка этой идеи, Владимир Карлович установил, что принятие корпоративной связи (т. е. единицы одной корпорации), значительно повышает шансы на принятие за влияния каких-либо других усыновителя.
Передачи знаний через принадлежность к цепи должны быть важными для гостиниц. Как отметил президент корпорации американских отелей сказал цепочек: "ошибки развивающихся в одном отеле, в рамках сотрудничества можно предотвратить все остальные. Успехи, достигнутые один также могут быть переданы другим лицам" (Hotel Redbook, 1937: 513). Отели сложные организации работы, о чем свидетельствует более чем 200 четыре года степень программы управления гостиничным бизнесом в Соединенных Штатах. Например типа знаний сети может передавать компоненту гостиниц практики бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет, как для финансовой отчетности и контроля затрат, является сложной в гостиницах. Есть много приносящей доход деятельности, операций часто месяцев, чтобы завершить, и нет никаких физических следов производственной деятельности.
В начале этого века, отель учета так неискушенный, что большинство менеджеров отеля не могли определить, если их организаций были прибыльными (Ингрэм, 1996a). Цепи были из первых организаций в гостиничной индустрии разработки сложных систем учета и контроля, и они по-прежнему являются основным источником инновационных процедур, учета и оборудования (Ингрэм, 1996a) ..
Значение опыта цепи компонент, вероятно, зависит от сходства между окружающей средой компонента и условий, в которых цепи накопленного им опыта. Принадлежность к цепи должно привести к значительным и ценным передачи знаний составляющая организации в той мере, цепи имеет опыт работы в местных условиях компонента. Там также должны быть динамичные отношения между принадлежность цепочки и обучения. Дар, Арготе и Эппле (1995 год) результаты свидетельствуют о том, что отели в цепочке должны учиться быстрее, чем независимых отелей, так как компонент отели имеют постоянный контакт с опытом цепи. Доступ к местным опытом цепи также должно помочь компонента с течением времени путем постоянного обучения:.
Вариант 1: После вступления цепи, отказов отеля снизится пропорционально местного опыта цепи, из-за первоначальной передачи знаний цепи может обеспечить, и будет падать дальше с дополнительными дополнительных местного опыта цепи в течение жизни принадлежности.
Нелокальные Опыт работы: Риск стратегических ограничений
Стратегия гостиничные сети может быть описана одним словом, стандартизация. Эта стратегия, вероятно, создает преимущества для цепочки (например, экономия от масштаба и репутация), но оно создает обязательства для компонента гостиниц. Установка в глобальную стратегию, направленную на цепи уменьшает степени свободы, что руководители компонента гостиниц для удовлетворения их местным условиям. Цепи стратегия может быть разработана для оптимизации успех его компонентов в их местных условий, а потому, что те местных условий, не все же, некоторые компоненты, возможно, придется делать это как часть цепи, что они не будут делать, если они являются независимыми организаций. Богатые иллюстрации несоответствие цепи стратегии и местной окружающей среды были предоставлены нам Опытный менеджер по цепочке отелей.
первое задание Этот менеджер с большой цепи мотель был в блок в центре большого города (не) на Манхэттене. Когда группа была создана именно на границе делового квартала. Но район не изменилось, и когда наши информатора прибыл туда, подразделение было в середине красных фонарей. Отель может и адаптировались к изменениям, как это, но этого компонента организация не будет иметь свободу делать необходимые изменения. Ее покойный толпы ресторан ночью было встречено с детским меню и бездонные чашки кофе. Проститутки и их клиенты предлагают номер курса структура предназначена для коммивояжеры и отдыха всей семьи. Возможно, еще более проблематичным было отдыха всей семьи, которые были случайно вовлеченные в красочный знак того, что они научились доверять ..
В лучшем случае, стратегические ограничения могут не иметь негативное воздействие на компоненты, например, если стратегия цепи была разработана для удовлетворения окружающей среды, как местной окружающей среды компонентов. Если среда компонента отличается от той, в которой цепь имеет опыт и стратегия цепи предназначен для удовлетворения, данный компонент будет страдать. Стратегические ограничения могут также повлиять на перспективы составляющая организации в результате организационных изменений, введенных против него, когда сеть принадлежности формируется. Изменения, которые делают накопленных навыков организации, роли и процедур устаревших или расстроены, его обмена отношения с окружающей средой может лишить его история выживания стоимость и снизить его надежность выполнения этой новой организации (Ханнан и Фримен, 1984; Амберджи, Келли , и Барнетт, 1993).
С нелокальных опыт цепи будет иногда от аналогичных, а иногда из разнородных сред один оккупированных координационного компонента, это невозможно сделать одеяло заявление о влиянии нелокальных опыт. В популяции изучаются здесь, однако, мы ожидаем, что большинство нелокальных цепи опыт будет из среды отличаются от Манхэттена и что стратегическое ограничение будет проблематичным для компонентов Манхэттене. Гостиничные сети вырос с автомобильной поездки в Соединенные Штаты Америки (Беласко, 1979). Идеальное местных условий для наиболее цепи отель среднего города на оживленной трассе. Цепи "стандартной продукции процветают на рынках, где потребители крайне неопределенными о качестве независимых гостиниц номера и сервис.
Условий для отелей Манхеттена очень разные: рынок Манхэттен достаточно большой для независимых отелей будет профессионально управляемых, это достаточно центрального туристического направления, чтобы путешественники развивать прочные взаимоотношения с независимыми гостиницы, и она является оплотом престижные мировые класса гостиницы. Таким образом, некоторые компоненты отелей в Манхэттене, вероятно, будут вынуждены следовать стратегии цепочки, которые не помещаются на рынке Манхэттен ..
Как и местного опыта, мы полагаем, как немедленное и дополнительных эффекта нелокального опыта. При принадлежности формируется, отель будет страдать немедленное негативное воздействие из стратегических ограничений, и этот эффект будет зависеть от опыта цепи в нелокальной среде. Там должны быть также динамическое воздействие стратегических ограничений. Больше Отель является частью цепочки, тем больше негативных последствий стратегии сети. Хотя цепочка может выбрать отель или место первоначально сравнения со своей стратегией, стратегией цепи не настроить как локальные изменения окружающей среды с течением времени, поскольку его стратегии зависит от ее нелокальными опыт. Нелокальные опыт также может привести к цепной ввести практику узнали в других местах, которые неблагополучных в местных условиях ..
Гипотеза 2: После вступления в цепи, отказов отеля увеличится пропорционально начальной нелокальных опыт цепи и дальнейшее увеличение с последующим постепенно увеличиваются в нелокальной опыт цепи в течение всего срока принадлежности.
Эффекта масштаба и доступом к ресурсам
Хотя мы ожидаем, что по стандартизации стратегии, которой придерживается сети для создания стратегических ограничений для некоторых компонентов отели, мы ожидаем, что существует также ряд льгот, получаемых компонент гостиниц. За счет стандартизации услуг, рекламы, оговорки, операционные процедуры, оборудование и даже здания, гостиничные цепи создания эффекта масштаба. Эти преимущества масштаба на уровне цепочки должны переводить в более низкие затраты на компоненты гостиниц (Lebhar, 1959; Чандлер, 1977). Кроме того, при организации установить связи с цепи, они могут расширить их доступ к ресурсам, а также знаний. В соответствии с этой идеей, последние исследования показывают, что отношения с вышестоящей организации, возможно, часто выступают в качестве буферов, которые защищают организации от экологической неопределенности и угрозы со стороны конкурентов на выживание (Singh, Такер, Дом, 1986; Фримен, 1990; Miner, Амберджи и Stearns, 1990; Баум и Оливер, 1991) ..
Цепи могут также воспользоваться их компонентов путем распределения риска. Цепи могут приобрести географически распределенных подразделений реализации стратегии размещения ценных бумаг. Вполне вероятно, что, когда компонент в той или иной рынок сталкивается с дефицитным окружающей среды, другой компонент будет сталкиваться более щедрыми окружающей среды. Если компоненты наслаждаясь хорошей раз распределять ресурсы для компонентов переживает трудные времена, цепочка может выступать в качестве одной из форм страхования от экономических колебаний. Хотя Есть альтернативные пути реализации стратегии размещения ценных бумаг, то, что большинство отелей частная предположить, что эти альтернативы не было эксплуатации,
Гипотеза 3: При прочих равных условиях, частота отказов компонентов отелей будет ниже, чем независимые отели.
Эффект масштаба может принести выгоды компонентов может увеличиться с размером цепи. Ниже мы обсудим возможность экономии за счет масштабов в зависимости от размера цепи на Манхеттене. Там также может быть более общих интересах экономии масштаба от размера цепи за пределами Манхэттена. Наши модели включают управляющей переменной, количество отелей в цепи за пределами Манхэттена, для проверки нелокальных масштаба, которые больше для больших сетей.
Местные власти на рынке и держава Разбавление
Еще одна особенность гостиничной сети является то, что она сочетает в себе компонент отель с другими отелями в своем локальном рынке. Это создает возможность осуществления коллективных действий. Есть несколько способов составляющая Манхэттен цепочки отелей могут воспользоваться коллективным действиям. Самое главное, крупные торговые сети являются более мощными, на рынке ресурсов, а это местный источник экономии от масштаба. Цепи с сильными позициями в Манхэттене должны иметь возможность покупать рекламу, продукты питания, субподрядных труда (например, сотрудники службы безопасности), и других материалов, дешевле и могли бы успешно сговор о ценах. Нет цепи (или независимые гостиницы) когда-либо достаточно мощный в отрасли отель находится на Манхэттене, что она могла бы доминировали весь рынок (крупнейший Манхэттен цепи контролируемых 8937 гостиничных номеров, когда насчитывалось около 70000 номеров) на Манхэттене, но, как Jacquemin (1987 : 68-77) показал, группы крупных фирм, могут осуществлять степенью монополистической власти, заставляя более мелких фирм в "конкурентной бахромой". Компоненты цепи в том же городе также относятся покровителей друг к другу.
Кроме того, мощные сети могут быть в состоянии управлять местными законами. Богатые отельеров с северо-востока, в частности, ранних предпринимателей цепи, являются особенно эффективным повлиять на законы, касающиеся расходов (Ингрэм, 1996a).
Все эти преимущества на рынке должно быть функцией от того, сколько номеров цепи управления в Манхэттене, а рынок электроэнергии может быть отрицательной зависимости от числа единиц, над которыми номера цепи на Манхэттене распространены. Если рыночная власть делится между многими отели компонента, то он будет размытым. Совершенно очевидно, что цепи, которая получает эффект масштаба при покупке оптом потеряет некоторые из этих стран, если ей придется распределять закупки в течение многих компонентов. Кроме того, поскольку компоненты отели работают как независимые организации, а также их руководители несут ответственность за выполнение своих гостиниц, отелей компонент может фактически конкурируют с гостиницами, из той же цепи.
Когда цепь количество единиц в одном месте (то есть, Manhattan), там будет много менеджеров преследуют свои собственные интересы и, следовательно, меньше вероятность координации. Наконец, коллективных действий является более дорогостоящим, когда более субъектов должны быть согласованы (Olson, 1965) ..
Гипотеза 4: отказов компонентов отель будет падать, как количество комнат контролируется ее цепи увеличивается Манхэттене.
Гипотеза 5: отказов компонентов отель будет увеличиваться количество гостиниц контролируется ее цепи увеличивается Манхэттене.
Репутация
Не все сети стараются развивать репутацию, но связь с теми, которые должны пользоваться компонентов. Стандартизация должна позволить составляющая отели воспользоваться репутацией цепи они являются частью, поскольку он снижает уровень неопределенности потребителей о качестве номеров отеля компонентов и услуг. Эта идея согласуется с Ханнан и (1984) утверждение о том, что Фримен выбора давления пользу организаций, которые могут продемонстрировать свою надежность и ответственность. В сознании потребителей, надежность, способность производить товары или услуги данного качества повторно, с большей вероятностью характеризуют организаций с цепью принадлежности, чем независимые организации.
Кроме того, ответственность выше, для организаций, имеющих филиалы, поскольку цепь взаимозависимости этих организаций создает давление на каждого компонента для поддержания и укрепления репутации цепи (Ингрэм, 1996b). Эта репутация, в свою очередь, улучшает перспективы выживания составляющая организации (Рао, 1994). Мы можем различать между цепями, которые обеспечивают репутацию пользу своего Манхэттена компонентов, а также тех, кто не ищет ли аль цепи дает имена других компонентов, которые связывают их с компонентом Манхэттене, который является необходимым условием для создания репутации, что выгоды Манхэттен компонент ..
Гипотеза 6: отказов компонентов отель будет падать, поскольку доля отелей в цепочке с именами, с их увязкой с составляющая увеличивается.
Конкурентной динамики
Хотя целый ряд доказательств, собранных по организационной экологов связи моделей конкуренции в эволюционной траектории отраслей (например, Ханнан и Кэрролл, 1992; Баум, 1996), в прошлом исследования не рассматривается как наличие цепей и их филиалов влияет на конкурентоспособных динамики. Аргументы, изложенные выше данные предполагают две возможности. Если преимущества в передаче знаний, масштаба, доступа к ресурсам, на рынке, и репутации преобладают, то компонент организации должны быть более мощными конкурентами, чем независимые организации, и их все более широким распространением вытесняет независимых гостиниц. Для сравнения, если стратегический эффект ограничения преобладают, и если рыночная власть цепи разбавляют, то конкурентные возможности компонента организации должны наносить ущерба по отношению к независимым организациям, и цепи расширения не будет препятствовать конкуренции.
Мы видим последствия цепей для конкурентной динамики населения зависит от соответствия условий для цепочки (среда, в которой цепи могут применяться нелокальных опыт был бы подходящим), структура цепочки населения (размер цепочек и их стратегий для обозначения своих подразделений), и даже история цепи населения (уровень локального и нелокального опыта). Наш прогноз на конкурентной динамики Таким образом, характерные для гостиничного рынка Манхэттене. Потому что Манхэттен не идеальные условия для цепи компонентов, мы ожидаем, что нелокальные опыт цепочки очень мало применимости в Манхэттене, и ограничение стратегических от установки в глобальной стратегии цепи должно нанести серьезный ущерб Манхэттен компонентов.
Гипотеза 7: Независимые гостиницы сильных конкурентов на рынке отелей Манхэттена, и поэтому их присутствие будет поднимать отказов компонентов отели сильнее, чем наоборот.
МЕТОД
Данные
Данные, использованные в этом исследовании, включают жизненного цикла информации по всем 558 переходных отели, которые действовали в Манхэттене в любое время между 1898 и 1980 годах. Переходный отели удовлетворения краткосрочных посетителей и отличаются от жилых отели, в которых служат долгосрочных или постоянных гостей и исключаются из выборки. Наш анализ последствий цепи связей на провал отелей Манхеттена теоретически отличается от Баум и Mezias (1992) и Баум (1995), в котором также рассматривается отказ отелей Манхэттена. В этих работах авторы были связаны с локализованными конкуренции и временную динамику конкуренции. Наша цель здесь о последствиях для отеля провал тип межорганизационных отношений, цепи связи.
Кроме того, мы добавили новую информацию о цепочке связей создать набор данных, который сочетает в себе богатую информацию о гостиничной индустрии Манхэттена с подробными данными о межорганизационных отношений в течение длительного периода времени. Как мы увидим ниже, последствия гостиничной сети, расположенных конкуренции, а также временная динамика конкуренции различных воздействий на отказов отелей Манхеттена ..
Мы использовали четыре архивных источников построить жизнь истории отелей Манхэттена. Hotel Redbook, публикуется ежегодно с 1887 года содержит подробные сведения о наименовании, количество комнат, расположение и стоимость проживания в гостиницах. Это наиболее полный исторический список отелей Манхеттена в существовании. Информация, содержащаяся в Redbook перекрестные ссылки и дополнить с помощью трех дополнительных архивных источников: (1) Манхэттен Доска Directory / Желтые страницы, издается с 1929; (2) Ежегодный справочник Ассоциация гостиниц Нью-Йорка, издается с 1940; и (3) гостиничный и туристический указатель, опубликованные с 1951 года. Хотя период бурного роста в конце 1920-х приблизительно совпадает с того источника Желтые страницы данных, это не связано с добавлением этого источника.
Этот рост, который сопровождается быстрым расширением Манхэттене в это время, находит свое отражение в Redbook также. Поскольку подробные организационные данные отсутствуют многие гостиницы до 1898, период наблюдений для этого исследования начинается в 1898 году, даже несмотря на архивных источников начнется в 1887 ..
В результате исследования показано, 425 переходных отели были основаны на Манхэттене. Мы записали отеля, основал в этом году она впервые появилась в какой-либо архивных источников. Триста пятнадцать (70 процентов) из гостиниц основана на Манхэттене с 1898 года прекратила свою деятельность в конце 1980 года. Мы определили провал, как прекращение гостиничных услуг для краткосрочных посетителей и не включают в себя изменения в наименовании или собственности, а неудачи, потому что сама организация продолжала оказывать динамической гостиничных услуг. Даты, отказ был записан как год гостиница была постоянно исключил из Redbook. Если Redbook списки отличались от других источников, архивных материалов, мы записали гостиницы, как неудачу в первом году она была окончательно исключено из двух или более из архивных источников ..
В 1898 году 133 гостиниц, в выборке были уже в действии, таким образом, жизнь этих историй отели были левой цензурой (например, были созданы до периода исследования). Чтобы включить как можно больше данных по отелям от 1898-1980 период в изучении возможности, мы пытались найти основания даты для гостиниц, существующих в 1898 году. Имеющиеся архивные сведения, мы смогли подтвердить даты основания 112 (84,2 процента) от левого цензуре гостиниц. Потому что их возраст не известен, 21 гостиниц с неизвестными даты основания не могли быть включены в анализ, хотя информация об этих гостиницах, был включен в расчет для переменных описаны ниже. Окончательный образец для анализа включены 537 гостиниц, из которых 350 (65,2 процента) не ..
Для выявления всех компонентов отелей Манхеттена, мы сначала должны были определить все гостиничные сети в Соединенных Штатах и создания списков их отелей компонента. Мы определили сети как и любая организация, действующая три или более гостиницах или мотелях, которая является стандартной четкости промышленность использует (Справочник Hotel и Motel Systems, 1931-1980). Нижний предел три гостиницы представляет собой необходимое степенью отделимости подразумевается наше определение сети - исторически, многие две-отель "цепей" были прилегающих участков управляется единой организации. Конечно, цепочка может работать три или больше И отели по-разному. Гостиничные сети в наших данных состоит из цепи, которая владеет и управляет их гостиницы (85 процентов всех американских
цепей), цепей, франчайзинговые по крайней мере одного из своих отелей (11 процентов от стоимости всех сетей, все больше и больше общего с примерно 1960), франчайзеров (менее 3 процентов от стоимости всех цепей), а также специалистам, которые были согласованы маркетинговых усилий между отелями, что сохранить индивидуальной собственности (около 1 процента всех цепей). Эти четыре альтернативы для работы нескольких компонентов могут быть рассмотрены различные типы сетей. Мы ожидали, что будут последствия для компонентов типа цепи было аффилированных с ними и в предварительном анализе мы искали таких последствий. Франчайзинг редко в Манхэттене, однако, и специалистам практически не существовало, и мы не обнаружили никаких эффектов, тип операционной договоренности.
Мы использовали два архивных источников для сбора данных по сети. Первичного источника Directory гостиничного и Motel Systems, которая была опубликована в AHMA с 1931 года и претензий к списку, все гостиничные сети и члену цепочки отелей. Там никогда не было платы за включение в каталог. Дополнительный источник данных (и основным источником 1898-1930) был Hotel Redbook. За период с 1898 по 1930 год мы выявили сети, читая все рекламные объявления в Redbook и сканирования перечисленных владельцев гостиниц. После 1930 года мы использовали Redbook проверить списки и delistings в каталоге гостиниц и Motel Systems, левой цензуры не является проблемой для передачи данных сети отелей. В 1898 году одна сеть отелей работает один отель в Манхэттене; первая сеть отелей Манхэттена вступил в 1896 году.
Между 1898 и 1980 отелей Манхэттена промышленности постепенно превращается из одного доминируют предпринимательской независимых операторов в один доминирует профессионально управляемых отелей. После периода медленного роста на десятилетия до и после столетия, промышленность Манхэттен отеля быстро росла с расширением Манхэттене во время бурных двадцатых, достигая максимума в 353 отелях в 1931 году. С тех пор производство стало более концентрированным, и эта тенденция ускорился после 1960, как небольшие и средние гостиницы были заменены несколько больших, и - все чаще - сеть заведений. Числа независимых и комплектующие отелей и гостиничных сетей и независимых и комплектующие номеров отеля на Манхэттене в каждый год, показаны на рисунках 2 и 3, соответственно ..
[Рисунки 2 и 3 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]
В таблице 1 приведены цепи принадлежности. В общей сложности 189 гостиницы (35,2 процента из гостиниц в образце) были в одной точке часть цепи. Семнадцать гостиницы было два принадлежности цепи над своей жизнью, и пять гостиниц было три принадлежности, в результате чего в общей сложности 216 филиалов цепи. Двадцать шесть филиалов результате цепи основания отель и 190 из уже существующих отелей присоединения цепи. Существует немало различий в продолжительности и цепи принадлежности и продолжительности экс-составляющая статуса. Большинство (111) цепи принадлежности длилось менее 10 лет, но 71 длился 20 лет, а некоторые длились более 60 лет. Семьдесят один компонент не удалось, и было 110 случаев, в которых компонент оставил цепи.
Спустя десять лет после ухода цепи, 85 гостиниц остался в экс-компонента. Один отель упорно, как экс-компонент для 80 лет ..
Таблица 1
Количество компонентов, а Ex-компонентов, в зависимости от времени с момента вступления или оставить Сеть (*)
Локальные и нелокальные опыт. Для проверки гипотезы 1 и 2, мы разработали переменных для захвата различного опыта эксплуатации сетей в какой компонент отели были связаны. Преимущества передачи знаний получить, когда окружающая среда компонента сравнима-среды, в которой цепь опытных и какую стратегию цепи призвана удовлетворить. В отличие от стратегических ограничений происходит тогда, когда окружающая среда компонента отличается от среды, в которой цепи как правило, действует и какие стратегии цепи призвана удовлетворить. Для измерения начальной и непрерывной передачи знаний из цепи ее компонентов, мы создали переменные, основанные на накоплении цепей "по опыту эксплуатации в Манхэттене, что соответствует совокупным мере выхода опыт используется в организационной изучения литературы (Эппле, Арготе и Devadas, 1991).
Для оценки стратегических ограничений, установленных цепи на ее компонентов, мы создали переменные, основанные на накоплении цепей "по опыту эксплуатации за пределами Манхэттена. Хотя некоторые не Манхэттен опытом могут воспользоваться компонентом Манхэттене, например, если она получена в сопоставимых городских условиях, гипотеза 2 предсказал, что сети "не Манхэттен опыт эксплуатации должны, как правило приводит к более стратегических ограничений навязывается составляющая гостиниц.
Мы определили опыт эксплуатации сети отелей на Манхэттене быть функцией от числа компонентов отеля лет она работала в Манхэттене во время его прошлой историей. Аналогичным образом, мы определили опыт эксплуатации сети отелей за пределами Манхэттена в зависимости от числа компонентов отеля лет она работала за пределами Манхэттена во время его прошлой историей. Более формально, мы определили локальные и нелокальные опыт цепи я ее компонентов / на время т, как
[Математическое выражение, просто непередаваемы В ASCII]
где [t.sub.founding] является первый год своего существования цепи, т-1 "за год до этого в текущем году, [Nc.sub.Manhattan] это число компонентов работает в Манхэттене цепью я в течение года, [Nc.sub.Non-Манхэттен] это число компонентов работает в Манхэттене цепью я в течение года, и скидки, которые мы указать подробно ниже, вес, который понижает значения [Nc.sub.Manhattan] и [ Nc.sub.Non-Манхэттен] в зависимости от их возраста. Мы скидками опыт для учета возможных antiquation (из-за изменения окружающей среды), либо распад (из-за забыл) знаний, полученных из опыта прошлого (Арготе, Бекман и Эппле, 1990).
Опыт локальных переменных, начальная местного опыта и дополнительных местного опыта, были равными нулю, пока гостиничной сети была создана. После первоначального местного опыта было установлено, используя уравнение 1, равный совокупный опыт эксплуатации аффилированных цепи на Манхэттене в то время отношения были установлены. Используя формулу 1, мы поставили дополнительные местного опыта равно совокупный опыт эксплуатации аффилированных цепи на Манхэттене в начале каждого года минус надлежащим дисконтированного первоначального опыта. Обе переменные сброса к нулю, если принадлежность впоследствии разорвала. Когда компонент изменен с принадлежность к одной сети в принадлежности к другой (это произошло 17 раз), то восстановить оба значения на опыт новую цепочку.
Мы рассчитали и проанализировали четыре набора этих переменных на основе различных характеристик коэффициента дисконтирования. Во-первых, мы устанавливаем скидка в размере 1, который не несет никакой амортизации знания, полученные из опыта прошлых лет. Во-вторых, мы поставили скидка в размере от возраста опыт, который предполагает начисление износа ранее знания. В-третьих, мы установили скидку равную возрасту опыт в квадрате, которая предполагает, что знания, полученные из опыта прошлых лет падает вначале быстро, а быстрее, с течением времени. Наконец, мы поставили скидка в размере квадратный корень из возраста опыт, который предполагает, что амортизация знаний сначала медленно и тормозит дальнейшее со временем.
[Рисунок 4 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]
Сеть принадлежности и потери динамики. Для проверки гипотезы 3 и изучить динамические последствия присоединения цепи и потерь на темпы провал отель находится на Манхэттене, мы после процедуры, основанные на Амберджи, Келли, и Барнетта (1993). Во-первых, мы создали два фиктивных переменных. Для каждого отеля, первая с фиктивной переменной, компонент отеля, был установлен равным нулю до наступления (если есть) цепочки принадлежности. После этого переменная равным единице, и сбрасывается в ноль, если принадлежность впоследствии была утрачена. (1) второго фиктивной переменной, экс-составляющая отель, была построена аналогично на основе возникновения потери гостиничной сети. Кроме того, мы создали две временные переменные часы, чтобы отслеживать время, прошедшее с последнего отеля либо приобрели или потеряли цепи принадлежности.
Табельные часы переменные равными нулю, пока событие любого типа произошло. После создания гостиничной сети, то компонент часы измеряется натуральный логарифм числа лет, прошедших после начала принадлежности. Счетчик обнуляется, если принадлежность впоследствии разорвала. Экс-компонента времени на часах было получено в том же порядке, основанный на утрате цепи принадлежности. В сочетании, манекен и временных переменных часы захвата, соответственно, основной и изменяющихся во времени последствий присоединения цепи и потерь на риск неудачи отеля, что позволяет кратко-и долгосрочных последствий принадлежности для различных ..
Рыночная власть и распространения на рынке. Для проверки гипотезы 4 и 5, мы использовали, соответственно, натуральный логарифм числа комнат Манхэттен цепи эксплуатируется на начало каждого года, а число отелей Манхеттена цепи работать в начале каждого года.
Репутации. Для проверки гипотезы 6, мы вычислили имя концентрации для каждой цепи в начале каждого года доля компонентов сети отелей о том, что имела такое же имя в качестве координационного компонента. Это небольшое изменение в название мера концентрации от Инграм (1996b), которые исследовали влияние концентрации на имя цепи и с учетом мер по наиболее общим именем цепочки. Здесь мы рассмотрим влияние концентрации на имя компонента, так что обмен имя компонента является более актуальным, чем чаще всего имя в цепочке, хотя результаты сравнимы ни с мерой.
Конкурентные динамики. Для проверки гипотезы 7, мы в действие как при высокой плотности (Ханнан и Кэрролл, 1992) и масс-зависимые (Barnett и Амберджи, 1990) формы конкуренции между независимыми и комплектующие гостиниц. Мы создали первый плотности и массовых мероприятий отдельно для независимой и отели цепи. Мы измерили плотность независимых отелей и плотности компонентов отеля, соответственно, а общее число независимых отелей и компонентов, существующих в Манхэттене в начале каждого года. Аналогично, мы измерили независимые средства массовой отеля и комплектующие отеля масса, соответственно, общее количество номеров в независимых и комплектующие отели (например, общий производственный потенциал и независимые цепочки сегментов промышленности), существующей в Манхэттене в начале каждого в год. (2) После Барнет и Амберджи (1990), мы вычитаем каждой независимой или компонента номер отеля номеров от общего независимых или компонента отеля масса, так что масса переменных отражает количество номеров, используемых другими гостиницами, и мы использовали естественное преобразование логарифм массового ..
Чтобы оценить влияние плотности и массы между между независимой и комплектующие отели в единую модель, мы использовали независимых и компоненты плотности отеля и массовых переменных построить собственный тип и других типа плотность и масса переменных. Собственные типа для компонент плотности или массы всех компонентов гостиниц, и для независимых, плотности и массы всех независимых гостиниц. Другие типа для компонент плотности или массы всех независимых отелей, а для независимых, плотности и массы всех компонентов гостиниц. Наконец, для проверки предсказал различия в конкурентных преимуществ независимых отелей и комплектующие, а также разрешение различиях в их собственных типа плотность и масса эффекты, взаимодействие собственных и других типа плотность и масса переменных с компонентом фиктивной переменной .
Плотность зависит от конкуренции, предполагает положительное влияние на плотность величин на аварийности. Пресс-зависимых конкуренции, предполагает положительный эффект от массовых переменных на аварийности. С учетом собственных и других типа плотность контролируется, влияние изменений в средствах массовой переменных захвата последствий изменения среднего размера другие отели (Barnett и Амберджи, 199O: 92). (3).
Контроль переменных
Hotel характеристик. Мы определили отеля возраста, как несколько лет с момента основания отеля. Hotel размер и цена отеля были измерены, соответственно, количество комнат управляется отель и среднем стоимость номера в сутки (в постоянных долл. США) объявил конкурс на отель в каждый год своего существования. Количество номеров отеля действует стандартная мера размера, используемых в гостиничном бизнесе (Уайкофф и Sasser, 1981) и захватывает "общей мощностью установки", который зимой (1990: 288) предложил отражает дифференциальных конкурентных преимуществ больше организаций. Мы построили эти переменные из информации, содержащейся в архивных источников, описанных выше. Для небольшого количества гостиниц, для которых размер или данных о ценах были недоступны для данного года, мы использовали линейную интерполяцию для определения значения.
Натуральных логарифмов по размеру и цене, были использованы для снижения асимметричности переменных. Основанная цепи дихотомических переменных, закодированных 1 отели, которые были связаны с цепи в то время они были основаны. Вполне возможно, что сети помогают компонентов, которые они нашли преодолеть ответственности новизны, что влияет на молодой организации (Стинчкомб, 1965; Ханнан и Фримен, 1984). Кроме того, сети могут отпечаток компонентов, которые они нашли так жестоко с цепью стратегии, что компоненты страдают повышенным уровнем стратегических ограничений. И наконец, левая цензуре переменной, закодированный 1 отели были созданы до 1898, и нулю в противном случае был включен также изучить вопрос о гостиницах основан до 1898 года систематически различных скоростях провал ..
характеристики гостиничной сети. Мы контролировали по два дополнительных характеристик сети, которые могут повлиять на судьбы компонента гостиниц. Во-первых, мы контролировали для сети отелей возраст, измеряемый как возраст, в годы цепь, к которой компонент отеля был связан в начале каждого года. Во-вторых, с большей сети, скорее всего, имеют больший масштаб преимуществ (Бейн, 1956), а также более избыточные ресурсы (Хейвман, 1993), мы контролировали на размер сети до того, какой компонент отели были связаны, что мы измеряется Общее количество отелей цепочки работать в начале каждого года. Мы использовали несколько гостиниц, потому что количество гостиничных номеров был недоступен для многих гостиницах за пределами Манхэттена.
Экологические характеристики. Мы также контролируется в течение нескольких факторов, влияющих на экологические пропускную способность для динамической гостиничных услуг в Манхэттене. Потенциальный спрос на гостиничные услуги измеряли количество посетителей в Нью-Йорк (деленный на 1000000 для масштабирования) в предыдущем году. Эта переменная содержит прибывших по морю, железной дороге, и в воздухе. Из гостиничной индустрии подвержен состоянии американской экономики (Уайкофф и Sasser, 1981), валовой национальный продукт (ВНП), рост был включен в качестве контроля. (4) Поскольку количество гостиничных цепей (а также число компонента отели они работают), могут влиять на судьбы компонента и независимые отели, мы включили в цепочку оператора плотности, которая определяется как количество гостиничных цепей, которые действовали отелей Манхеттена в начале каждого года, как управляющей переменной в анализе.
Чтобы изучить вопрос о последствиях сеть отелей скученности были сильнее компонента отели, чем независимые гостиницы, мы также включили цепочки оператора плотности х членов цепи взаимодействия. Чтобы изучить вопрос о последствиях теоретических переменных просто результат течением времени, мы включили времени тенденция переменной, календарное время, в ходе анализа ..
В таблице 2 представлены основные статистические данные и корреляционной матрицы переменных. Высокая корреляция двумерные, .753, находится между переменной составляющей отель манекена и В (компонент-отель времени на часах) переменной. Для переменной экс-компонент-отель манекена и экс-компонент-отель переменной времени на часах, корреляция .614. Корреляций между различными функциональными формы первоначальных и дополнительных переменных опыта больше, но эти переменные, не включенные в тех же моделей, таким образом, эти корреляции не влияет на нашу оценку. Хотя некоторые корреляции являются высокими, в целом, соотношение между нашими переменных исследования в области низких до умеренных пределах (.1 к .4). Такие уровни мультиколлинеарности среди объясняющих переменных может привести к менее точные оценки параметров (например, большие стандартные ошибки) для этих независимых переменных, но не знают оценки смещения параметра (Кеннеди, 1992).
Хотя это не является серьезной проблемой оценки, он может сделать это трудно сделать выводы о влиянии добавив частности переменных наших моделей. Таким образом, при создании результаты, которые мы приводим ниже, по нашим оценкам и проверить значение группам переменных при сопоставлении ряда иерархически вложенных моделей регрессии и изучить коэффициенты и их стандартные ошибки с учетом инфляции, чтобы проверить, что мультиколлинеарности не вызывает оценок параметров менее точные (Kmenta, 1971: 371) ..
[2 ТАБЛИЧНЫЙ DATA просто непередаваемы В ASCII]
Анализ
Отказов отелей Манхеттена оценивали с помощью R (T), мгновенная скорость разрушения. Опасности скорость отеля отсутствии определяется следующим образом:
[Математическое выражение, просто непередаваемы В ASCII]
где Pr (T, T [Delta T] [бар] т), вероятность отказа в интервале T, T [Delta T], поскольку отель был еще жив в момент времени t. Параметрический оценки опасности скорости требуют предположений о влиянии времени (в этих моделях, возраст), в случае неудачи. Существует дискуссия о соответствующей параметризации в возрасте зависимость смертности в организационном, так что мы использовали кусочно-экспоненциальная модель, которая позволяет скорость разрушения меняться в непринужденной путь через предварительно возрастному признаку (Barron, Запад, и Ханнан, 1994; и Блоссфельд Ровер, 1995). В этих моделях, возрастной диапазон делится на / г точек ([a.sub.1], [a.sub.2] ... [a.sub.k,), который с [1 a.sub.k ] = [Infinity], создает А возрастные периоды: [математическое выражение, просто непередаваемы В ASCII] константы (коэффициенты базовой смертности), оцениваются по каждой возрастной период.
(4) [R (T) = [e.sup. [Beta] X [e.sup. [Alpha] я, если т [Эпсилон] [вертикальные bar.sub.1,]
где X представляет собой вектор ковариат, [Beta] связанные вектор коэффициентов, и [Alpha.sub. /], является постоянным коэффициентом связанные с /-го периода времени. Чтобы включить изменение во времени ковариат, мы использовали несколько заклинаний-разработки. В этой формулировке модели, история каждого отеля разбивается на один год заклинания, в котором отель находится под угрозой срыва. Каждое заклинание считается правой цензуре, если гостиница не может. Это позволяет изменяющихся во времени независимых переменных будет ежегодно обновляться. Мы использовали TDA (Ровер, 1993) для оценки параметров оценки методом максимального правдоподобия. Мы испытали последствия нашего предположения кусочно зависимость возраста путем оценки полупараметрическое модель Кокса (не представлены), который генерировал результаты ковариат, которые были сопоставимы с теми, кого мы подарок от кусочно-экспоненциальная модель ..
РЕЗУЛЬТАТЫ
Таблица 3 докладов оценки максимального правдоподобия для анализа номера отеля Манхэттена провал. Испытания показали значение в таблице односторонней направленности для предсказания для переменных и два хвостами иначе. Модель 1 представляет собой основополагающую информацию, которая включает в себя отель характеристик и параметров окружающей среды управления. Модели 2-5 каждой добавить локальные и нелокальные опыт переменные, основанные на один из четырех характеристики коэффициента дисконтирования. Коэффициенты для каждой спецификации локальных и нелокальных переменных опыт в целом сопоставимы. Очевидно, однако, в спецификации модели 2, которая не несет никакой амортизации знания, полученные из прошлого опыта, с течением времени, слабым (тест отношения правдоподобия = 7,74, 4 д, нс).
Для сравнения, в спецификации модели 3 на основе корень [площади] Возраст коэффициент дисконтирования, которая предполагает, что амортизация знаний сначала медленно и тормозит дальнейшее со временем, самый сильный, обеспечивая улучшение крупнейших насадки на базовые модели (отношение правдоподобия испытание = 31,12, 4 д, р [меньше] .001). Таким образом, наши результаты показывают, что операционные знания становятся устаревшими и распадается со временем. С учетом этих предварительным оценкам, в течение оставшейся части анализа мы использовали переменные, основанные на корень [площади] коэффициент скидки века. Для изучения устойчивости оценок нелокальных переменных опыт наблюдений за шесть очень крупных сетей (Holiday Inn, Best Western, Ramada, Howard Johnson, Quality Inn, Travelodge), мы reestimated модели 2-5 после исключения 101 заклинаний для компонентов эти цепи.
[3 ТАБЛИЧНЫЙ DATA просто непередаваемы В ASCII]
Оценки в модели 3 поддержке передачи знаний и обучения гипотезы 1, но поддерживают более сложная для гипотезы 2, по вопросам стратегии ограничения. Как и предполагалось, по предположению 1, коэффициенты для первоначальных и дополнительных местных опыт имеют важное значение и отрицательные. Эти расчеты показывают, что больший кумулятивный (с дисконтом) Manhattan опыт эксплуатации на цепи во время компонент отеля соединяет увеличивает выживаемость преимущества, полученного компонента. Кроме того, дополнительные местный опыт показывает, что коэффициент дополнений в Манхэттене опыт эксплуатации цепи в ходе отношений снижена частота отказов Манхэттена цепи компоненты далее ..
Коэффициент для первоначального нелокальных опыт имеет важное значение и отрицательный. Таким образом, вопреки предположению 2, больше кумулятивный (с дисконтом) не Манхэттен опыт эксплуатации на цепи во время компонент отеля соединяет увеличивает выживаемость преимущество этого компонента. С другой стороны, положительный опыт дополнительных нелокальных коэффициент указывает, что увеличение опыта эксплуатации без Манхэттен в течение срока действия принадлежности увеличить коэффициенты отказа Манхэттена сети "компонентов, как и предсказывает гипотеза 2. Последствия этих противоположных факторов цепей 'дополнительные опыт и за ее пределами Манхэттена на Манхэттене отказа отеля компонента графически на рисунке 5, в которой сопоставляются отказов компонентов сети отелей, не имеющих опыта (например, как местных, так и нелокальных опыт равен нулю) с частотой отказов компонентов более опытных гостиничных сетей.
Мультипликатор больше 1 означает, что частота отказов увеличивается по сравнению с отелем, который вступил в неопытных цепи множитель, равный коэффициент; множитель составляет менее 1 указывает, что она уменьшилась. Как видно из рисунка, компоненты гостиничные сети, что получить только не Манхэттен опыт эксплуатации имеют самые высокие тарифы провал, но опасности скорость резко падает, как гостиничные сети повышения их Манхэттен опыта эксплуатации. Таким образом компоненты получить от своих цепей "дополнительных опыт эксплуатации Манхэттене и страдают от их цепей" накопления опыта в других местах ..
[Рисунок 5 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]
Для обеспечения более строгого испытания гипотез 1 и 2 и проверить остальные наши гипотезы, мы рассмотрели более полное описание модели в таблице 4. Модель 6, которая добавляет компонент и компонент экс-манекена, а время-часы переменных, улучшает посадку модели 6 значительно (правдоподобия испытание = 77,68, 4 д, р [меньше] .001). Коэффициент для компонента с фиктивной переменной отеля является значительным и отрицательные, а коэффициент для компонента часы является значительным и положительным. В совокупности эти коэффициенты показывают, что сразу же после того компонента, риск отеля отказа упал, как и предсказывает гипотеза 3, а затем увеличивается с течением времени к этому из независимых отелей.
Коэффициенты для бывших составляющая манекена и табельные часы переменных во многом схожи. Вместе значительное негативное экс-составляющая коэффициента и значительное положительное экс-компонента времени часы показывают, что коэффициент после гостиничной сети было выделено, отказов экс-составляющая отеля по-прежнему ниже, чем независимые отели - и даже упали ниже составляющая которого отели цепи принадлежности длился дольше, чем десять лет, но впоследствии отказов увеличилось к этому независимого отеля ..
[ТАБЛИЧНЫЙ DATA 4, просто непередаваемы В ASCII]
Рисунок 6 наглядно иллюстрирует последствия этих основных и промежуток времени последствия членства цепи и убытка от отеля провал. Эта цифра сопоставима отказов независимый отель на провал скорости (1) отель, который стал и остается компонентом и (2) отель, который стал компонент, но впоследствии стал экс-компонента после 20 лет. Мультипликатор больше 1 означает, что частота отказов увеличивается по отношению к независимым гостиница-фактором, равным мультипликатор; мультипликатор меньше 1 означает, что он снизился. Множитель для отеля, который стал и остается компонент показывает, что сразу же после того компонента, отказов снижается до менее чем одной десятой, что в независимый отель, но в дальнейшем увеличивается в течение срока действия принадлежности.
Даже после 40 лет, однако, составляющая отеля по-прежнему пользуется отказов менее одной вдвое меньше, чем независимый отель. Таким образом, хотя компоненты отели получает значительную выгоду от гостиничной сети, при прочих равных условиях, величина отношения обесценивается то с течением времени. Множитель для отеля, который приобретает гостиничной сети, но становится экс-компонента после 20 лет показывает, что сразу же после того, экс-компонент, отказов отеля капель ниже, чем в отеле, что осталось компонент, а затем увеличивается к этой независимой Отель быстрее. Но только после 20 лет отказов экс-составляющая отеля равной независимый отель.
[Рисунок 6 ИЛЛЮСТРАЦИЯ опущены]
В модели 7, введем переменные характеристики цепи для проверки гипотез 4, 5 и 6. Добавление этих переменных улучшает на посадку модели 6 значительно (правдоподобия испытание = 29,72, 6 д, р [меньше] .01). Поддержка гипотезы 4, гостиниц, которые были компонентов операционной сети большое количество номеров в Манхэттене имеют значительно более низкие коэффициенты отказа, чем аналогичные отели относятся к цепи с меньшим числом комнат в Манхэттене. Поддержка гипотезы 5, значительный положительный коэффициент для числа компонент отели цепи работает в Манхэттене показывает, что увеличение количества единиц цепь работает на рынке, разбавляет рынке цепи, сокращая преимущество цепи принадлежности к компоненту отеля.
Не удивительно, что существует положительная корреляция (.671) между количеством номеров Манхэттен цепь работает, а число компонентов Манхэттен цепь работает, поэтому мы провели дополнительный анализ, чтобы исключить возможность мульти-коллинеарности. Мы оценивали модели с 7 номеров Манхэттен Манхэттен и компоненты переменных, включенных в отдельности (не показана) и обнаружили, что результаты были надежными, и multicolinearity не является проблемой. Как и предполагалось, по предположению 6, значительное негативное коэффициент концентрации название указывает, что компонент отели были ниже ошибок в сети, в которых высока доля компонентов были имена, которые связывают их с цепи. Будучи основана в цепи значительно увеличился процент неудач, предполагая, что компоненты основана цепями пострадали более суровые ограничения стратегических ..
Для проверки гипотезы 7, плотность отеля и массовых переменных и их взаимодействия с компонентом фиктивной переменной отеля были введены в модель 8. В модели 8, некоторые из взаимодействий, незначительны. Для того чтобы это не было результатом высокой корреляции между переменных взаимодействия, мы сняли два незначительных (р [больше] .10) взаимодействия в модели 9. С этими условиями удалены, подходят модели существенно не снижается (правдоподобия испытание = 3,66, 2 д, нс), и уменьшенная модель обеспечивает значительное улучшение по сравнению с моделью 7 (тест отношения правдоподобия = 71,2, 8 д, р [ меньше] .01). Таким образом, мы понимаем модель 9. В этом полностью указанной модели, коэффициенты для наших теоретических переменных существенно изменился по сравнению с предыдущими оценками, что обеспечивает более надежную поддержку гипотезы 1 до 6. (5).
В модели 9, главный эффект других типа плотности является значительным и негативным, и ее взаимодействие с цепочкой членов имеет никакого эффекта. Это означает, что вместо того, плотность зависит от конкуренции между независимыми и комплектующие отели, было плотности зависит от взаимности: увеличение числа любого типа снижен процент неудач другого типа, и мутуалистических кросс-эффект равной величины для независимых и гостиниц компонента. Основной эффект других типа масса также значительным и негативным, но его взаимодействие с цепи членства является значительным и положительным. С другой типа плотность контролируется, это означает, что увеличение среднего размера компонента отели были мутуалистических том, что ставки снижены неудачи независимых гостиниц.
В отличие от относительной величины Основной эффект ([Beta] =-. 0006) и взаимодействия ([Beta] =. 0011) указывают на условия, что увеличение среднего размера независимых отелей была общую конкурентоспособность эффект ([Beta] =-. 0006 .0011 = .0005), которая увеличилась частота отказов компонентов гостиниц. Так что ни 7, ни гипотеза альтернативных мы рассматривали, компонента отели создания конкуренции для независимых отелей, имеет место. Напротив, независимые и комплектующие гостиниц, в основном, симбиотические отношения. Большой независимые отели, однако, существенные конкуренции компонента гостиницы ..
Несколько контрольных переменных также значительно повлияли отеля провал. Более крупные и более дорогие гостиницы имеют значительно более низкие ставки провал. Увеличение числа посетителей в Нью-Йорке и U, С. ВНП как снизить уровень отеля провал. Основной эффект собственных типа плотности является значительным и положительным, и его взаимодействие с цепи членов имеет важное значение и отрицательный, то это означает, что плотность зависит от конкуренции более интенсивной, чем среди независимых компонент гостиниц. Относительных величин Основной эффект ([Beta] =. 012) и взаимодействия ([Beta] =-. 086) условия показывают, что увеличение плотности отеля было конкуренции, только у независимых отелей, для компонентов, общий эффект увеличивается плотность ( 012 -. 086 =-. 074) был мутуалистических.
Основной эффект собственный тип массового является значительным и негативным, и ее взаимодействие с цепочкой членства является незначительным. С учетом собственных типа плотность контролируется, это означает, что увеличение среднего размера других гостиницах такого же типа снижена частота отказов, и эффект был равной величины для независимых отелей и комплектующих. Незначительной основной эффект для построения цепочки оператора плотности и значительное положительный коэффициент для цепочки-оператор плотности х цепной член взаимодействия показывает, что, хотя компонент отели пострадавших друг друга судьбы mutualistically, конкуренция со стороны скопления гостиничные сети в Манхэттене увеличил отказов компонентов гостиниц, но не влияет на выживание независимых гостиниц.
Наконец, любые существенные различия между коэффициентами фиктивных переменных для возрастной категории выявить картину в возрасте зависимость в кусочно-экспоненциальная модель. В модели 9 Есть нет таких разногласий, указав, что провал курса для отелей Манхеттена не меняется с возрастом ..
Нами были проведены дополнительные анализы, чтобы определить, действительно ли наши выводы были связаны с другими переменными известно, влияют на уровень неуспеваемости отелей Манхеттена, но не включенные в наших моделях. В частности, Баум и Mezias (1992) обнаружили, что процент неудач отелей Манхэттена пострадал от размера, прайс-и географически локализованных конкуренции, и Баум (1995) обнаружили, что процент неудач был пострадавших от взаимодействия между возрастом промышленности и различных меры конкуренции (например, плотность, массу, концентрации в отрасли, размер локализованных конкуренции). Мы reestimated наших моделей после включения переменных из этих двух документов, и его результаты представлены выше надежность. Кроме того, результаты Баум и Mezias (1992) и Баум (1995) удержаться на модели, которые включают в цепь принадлежности к переменных.
Таким образом, результаты, которые мы сосредоточить внимание в данном документе, являются эмпирически отличие от рассмотренных в предыдущих работах. Мы будем предоставлять таблицы результатов этих дополнительных анализов по запросу ..
ОБСУЖДЕНИЕ
С учетом тенденций на протяжении последнего века заявляя, что цепи в конечном итоге стать доминирующими самых сфере услуг, понимание того, как цепи сказывается на развитии промышленности с течением времени является крайне важной темой для организации теоретиков. Это исследование было частично обусловленных дефицитом исследования в области изучения последствий цепей. Мы приступили к рассмотрению роли цепей при моделировании влияния цепи принадлежности для судьбы компонента организаций и динамику конкуренции в гостиничной индустрии Манхэттена. Результаты показывают, что последствия гостиничной сети являются основной и сложной.
В соответствии с претензиями преимущества цепочку вида (Lebhar, 1959; Чандлер, 1977) и аргументы о последствиях межорганизационных отношений как ресурс буфера (Singh, Такер, Дом, 1986; Фримен, 1990; Miner, Амберджи и Стирнс , 1990;, Baum, и Оливер, 1991), в Манхэттене, гостиничной сети, в большинстве случаев, повышает шансы на выживание компонента гостиниц. Все цепочки членство не равны, однако, и потере кормильца на компоненты меняются систематически с опытом работы и количество и распределение компонентов гостиничные сети.
отелей Манхеттена компонента получить наибольшую пользу, когда сети, к которой они принадлежат (1) обеспечить передачу больших первоначальных знаний, основанный на прошлом накопленный опыт эксплуатации внутри и за пределами Манхэттена, и (2) цепь продолжает накапливать знания в операционной Манхэттене могут быть переданы ее компонентов. Так как мы контролируем отдельно для потенциальных ресурсах быть компонента, в том числе одновременные меры размера цепочки, то мы рассматриваем это как свидетельство менее ощутимые выгоды от гостиничной сети, в виде переданных знаний. Это компоненты имеют более низкие показатели даже после отказа цепи принадлежности разорвала также указывается, что гостиничной сети обеспечивает не только материальных ресурсов.
Сеть принадлежности, однако, не смешанное благословение. Отель основан сети имеют более высокие показатели отказов, и скорость увеличивается составляющая неудачи с накоплением без Манхэттен опыт эксплуатации в течение принадлежности. Эти эффекты ограничения стратегических это стоит быть инструментальная часть стратегии, направленной на получение максимальной выгоды для коллектива, без особого внимания к какой-либо конкретный компонент ..
Мы были удивлены тем выводом, что без Манхэттен опыт эксплуатации на момент гостиничной сети была создана снизилась смертность. Мы предсказывали, что такой опыт может быть источником стратегического ограничения. Две вещи можно объяснить нахождение. Во-первых, Есть некоторые элементы, не-Манхэттен опыт, которые применяются на рынке Манхэттене. Например, цепной широкий уровень опыта будет способствовать расширению возможностей для работы системы бронирования, что принесет пользу компонента Манхэттен цепи. Во-вторых, пожалуй, нет самостоятельного выбора цепями, которые выходят на рынок Манхэттене. Если их прошлый опыт был таков, что они не знают о действующих отелей в Манхэттене, они, вероятно, менее вероятно, чтобы начать или приобретения компонентов Манхэттене.
Таким образом, цепи, которая вышла на рынок Манхэттене, по всей вероятности тех, кто без прошлого-Манхэттен опыт наиболее применимы там. После того как компонент Манхэттен присоединяется к цепочке, однако, цепочка может "дрейфовать". Существует никакой гарантии, что Группа организаций в аналогичных условиях в одно время все еще будет в аналогичных условиях на более позднее время. Если цепь с историей не-Манхэттен опыт полезным в Манхэттене "дрейфовал" после приобретения компонентов Манхэттен, можно было бы ожидать, что наблюдаемый результат опыта preaffiliation без Манхэттен помогает компонент, в то время как опыт postaffiliation без вреда Манхэттен компонент ..
Может показаться, что преимущества и недостатки гостиничной сети являются разделяемыми. А отель, который вступил в цепи, а затем быстро разорвал отношения, возможно, присоединиться к другой цепочке? Не было такого отеля воспользоваться преимуществами переданных знаний без недостаток стратегического ограничения? Наши результаты показывают, что, возможно, но, к сожалению, такое "смешанный" стратегии невозможно. Владельцы и менеджеры отелей может быть стратегическим о решении присоединиться к цепи, но как только они присоединяются, это цепь, которая решает, следует ли они останутся. Это двойственность составляющая организаций. Чтобы люди в этих странах они могут показаться, как и любой другой организации, но в конечном счете, их судьба не свои собственные.
Динамических эффектов гостиничной сети также информативным. Эффект для экс-составляющая отеля и экс-компонента времени на часах так просто объяснить. Когда компонент листьев цепь, имеет более низкую интенсивность отказов, чем независимые отели, но со временем это преимущество исчезает. Это согласуется с тем, что можно было бы ожидать с учетом аргументов, которые мы сделали о гостиничной сети, которые являются источником операционной знаний. При принадлежности разорвала, экс-компонент осталась часть знаний он приобрел от цепи, но со временем, что знание или его распада полезности. Значительный отрицательный коэффициент компонента отель, как мы и предсказывали, и может быть объяснено ресурсов и эксплуатационных последствий цепи принадлежность не учитывается в других переменных.
Положительный коэффициент для компонента времени (который не был значительным в моделях, 8 и 9) показывает, что преимущество гостиничной сети уменьшается с увеличением длительности. Это может быть объяснено тем фактом, что, поскольку решения капитального бюджетирования, как правило, сделаны на уровне цепи, необходимо техническое обслуживание откладывается на компоненты, в результате чего их с течением времени, чтобы попасть в плачевном состоянии. Это может быть также, что цепь источника инерции. Действуя в рамках цепочки, с ее стандартизации и полномочия по принятию решений, может препятствовать возможности компонента в ответ на его локального окружения ..
Альтернативное объяснение для отрицательного коэффициента компонент сети является то, что выбрать лучшие компоненты для построения цепочки из членства. Отрицательный коэффициент может представлять тот факт, что компоненты просто лучше, чем в некоторых независимых незаметно, вместо того, что остаточная преимущества членства цепи не захвачен нашими других переменных. Это надежные, что сети выберите высокопроизводительные отели, но мы попытались управления столько разница отель уровня это возможно, в том числе размер и цену переменных, которые оказывают существенное влияние отказов в отеле. Будущие исследования, на которых независимые организации, вероятно, будут выбраны по сети будет полезным в определении важности выбора в объяснении дифференциального результатов по компонентам и независимые ..
Репутация также представляется важным преимуществом для некоторых компонентов гостиниц. В зависимости от модели 9, входящего в состав крупной сети, который преследует репутация стратегии (цепи, имена всех своих подразделениях так же) будет иметь отказов около 0,016 ([e.sup.-4,114]) раз выше, чем компонентом в цепи, которая не преследует стратегии репутации или независимый отель. Это свидетельствует о том на уровне компонентов, на пользу общую имена, Инграм (1996b) обнаружили в цепи уровне. Очевидно, что репутация играет важную роль в индустрии гостеприимства, потому что часто клиенты должны общаться с незнакомыми гостиниц. Репутация как средство получения надежных приверженность также имеет важное значение в сфере гостеприимства и других отраслей, в которых сети процветают.
Из-за взаимозависимости компонентов в цепи, они в большей степени, чем независимые организации, сказать: "Вы можете доверять нам, потому что у нас очень многое потеряет, если вы недовольны нашим поведением." В качестве иллюстрации рассмотрим недавний скандал на обман клиентов в автомобильной центры Сирс. Мошенничество в сфере услуг автомобильного нет ничего нового. Почему же тогда мы были шокированы, узнав, что Сирс также мошенничество? Именно потому, что Сирс имеет национальную сеть взаимозависимых операций, и мы ожидаем, что расходы на скандал, и, следовательно, стимулом к сопротивлению неправомерных действий, была бы намного выше, чем в Сирс независимых ..
Еще одним результатом взаимоотношений между компонентами одной цепи преимущество на рынке сети. В соответствии с этим, мы обнаружили, что компонент отели, которые являются частью сети, которые контролируют более комнат в Манхэттене имеют более низкие показатели отказа. Но отказов возрастает с увеличением числа отелей Манхэттена, которые являются частью цепи компонента, раз продемонстрировав напряженности между компонентом и коллектива. Это выгодно быть частью цепи, которая имеет высокую степень рыночной власти, но невыгодно придется делить эту власть с другими компонентами.
Последствия цепей для конкурентной динамики отрасли отель находится на Манхэттене и увлекательны, когда мы рассматриваем отношения между независимыми и комплектующих для организаций любого типа в течение последнего столетия. В таких отраслях, как розничная торговля была явная борьба между цепями и независимых учреждений, что привело в большинстве государств принятия законодательства, направленного тормозят рост сети (Lebhar, 1959). В гостеприимство было сопротивление со старого стиля "hotelmen" в цепи форма организации (Ингрэм, 1996a). Сопротивление выражалось в публичных заявлениях и в политике торговли в отрасли объединений. Однако мы обнаружили, что отношения между компонентом и независимые отели, как правило, мутуалистических.
Компонент отели конкурировали только с крупными независимыми отелями. Это означает, что Существуют две ниши в индустрии гостеприимства и этот компонент отели и небольшие независимые гостиницы могут мирно сосуществовать. Общественного конфликта между двумя организационными формами, не противоречит этому объяснению, поскольку он, как правило владельцы крупных независимых отелей, которые конкурируют с цепями, которые время и ресурсы, принимать активное участие в арену общественного мнения (Ингрэм, 1996a) ..
Интересный результат без проблем масштаба, которые были основой для экономического объяснения успеха сети (Chandler, 1977). Мы предположили, и нашли доказательства местного масштаба в виде снижения отказов компонентов цепей с более комнат Манхэттене. Размер цепи за пределами Манхэттена, однако, не влияет на вероятность компонента неудачи. Этот факт убедительно в свете полученных результатов в других местах, что более крупные и географически компактных гостиничные сети имеют более низкие показатели недостаточности (Ингрэм, 1996b). Преимущество компактности в цепи уровне согласуется с выводом здесь местного масштаба, но преимущество больших размеров на уровне цепи не отражается на уровне компонентов.
Вполне возможно, что общего эффекта масштаба существуют для сети отелей, но они не отражаются на рынке Манхэттене. Это может быть также, что существующие масштаба эксплуатируются в цепи уровне и не получают компоненты. В любом случае, наш вывод дает основания для пересмотра в предположении, что компоненты цепи выгоды от экономии масштаба помимо тех, которые генерируются в их местном рынке. При обобщении результатов от нашей, однако, следует помнить, что в таких отраслях, как розничная торговля, экономия от масштаба может быть важнее и больше пользы, чем в компоненте гостеприимство ..
При составлении заключения об успехах цепи форма организации этого исследования, важно помнить, что Манхэттен отличается от многих рынков, на которых гостиничные сети процветают. Манхэттен рынка достаточно велик для независимых отелей будет профессионально управляемых, это достаточно центрального туристического направления, чтобы путешественники развивать прочные взаимоотношения с независимыми гостиницы, и она является оплотом роскошных отелей. Эти особенности позволяют предположить, что Манхэттен должны быть трудным для рынка сетей. Когда мы беседовали, менеджеры отелей Манхэттена, они высказали такое же мнение. Это делает вывод, что цепь принадлежности (в большинстве случаев) снижает интенсивность отказов компонентов отели, тем более поразительно ..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Возвращаясь к проблеме мы ввели эту бумагу, мы можем теперь сказать гораздо больше об успехе цепи форме. Как правило, чистый эффект цепной принадлежности является снижение отказов компонентов. Наши результаты совместимы с тем, что Miner, Амберджи и Стирнс (1990) называют частичное выделение в результате организационной буферов. Вместо того, чтобы непосредственно конкурируют с независимыми гостиницы, отели компонента стали более многочисленными, поскольку, как в зависимости от их принадлежности цепи, они имеют более низкие показатели отказа. В этом смысле, наши результаты в целом согласуются с другими исследованиями о влиянии межорганизационных связей на организационные неудачи (Singh, Такер, Дом, 1986; Фримен, 1990; Miner, Амберджи и Stearns, 1990; Баум и Оливер, 1991) .
Наши подробные реляционные данные позволили dimensionalize межорганизационных отношений, однако, и мы обнаружили некоторые недостатки, такие, как увеличение риска аварий связана с дополнительным ограничением стратегических и более высоким риском для принадлежности к сети, которые работают во многих гостиницах Манхэттене. Зная больше о том, когда и какой тип межорганизационных связей полезны или вредны будут полезны для руководителей и конструкторов организаций ..
Эта статья отличается еще в одном важном пути из прошлой работы в области межорганизационных связей и организационных провал. Прошлое работы посмотрел на взаимосвязи между народонаселением членов и регулирующих органов, общественных организаций и политических партий (Singh, Такер, Дом, 1986; Miner, Амберджи и Stearns, 1990; Баум, и Оливер, 1991), которые являются важными, но nondefinitive связей между организациями и их окружения. (6) В отличие от связей между компонентом сети отелей и создание различных организационно-правовой формы, за которую мы предложили термин superorganization. Для нас важнейшей особенностью superorganization является то, что создается горизонтальных связей между аналогичными подразделениями.
Superorganization Поэтому commensalistic, в то время прошлых нескольких единиц анализа организационных форм является по большей части на синергетических связей, таких как вертикальной интеграции (например, Чандлер, 1977). Мы считаем, что результаты здесь полезно для понимания последствий связей с различных типов superorganizations, как цепи и не цепи. Например, совместное использование некоторых видов работы может быть важным преимуществом в организацию, которая работает аналогично заводов в различных географических районах. Кроме того, superorganization форма представителя о том, что Daft и Левин (1993) называют "новой" организационной формы, хотя это, безусловно, не нова. Superorganizations использовать относительно автономных подразделений с учетом местных условий и избежать ошибок в иерархии, были сначала рассмотрены радикальным, но теперь знакомы, и были новаторами в области разработки и применения технологий и методов управления для работы диффузного организации.
Это исследование подчеркивает потенциальную связь между организационной экологии и теории организационного обучения. Многие формальные организационные мероприятия предназначены для получения информации или знаний. Как правило, такие организации, обучения рассматривается как на уровне организации явления (например, Левитт и в марте 1988 года; Хубер, 1991). Однако в последнее время работы по сети теоретики показывает, что обучение может быть произведено часто при взаимодействии между организациями, а не изолированной организации (например, Дэвис, 1991; Бернс и Уоли, 1993; Haunschild, 1993). Следовательно, обучение в организации вполне могут развиваться в организационных групп населения и общин, а также отдельными организациями (шахтера и Haunschild, 1995).
Здесь мы акцентировать внимание не на процессы обучения, присутствующих на популяционном уровне в виде межорганизационных подражательного поведения, но, опираясь на Дар, Арготе и Эппле (1995), которые являются результатом внутриорганизационные обучения обществах, состоящих из нескольких единиц сети. Мы показали, что опыт эксплуатации на уровне отеля цепочки приводит к выживанию преимущество др. уровне компонентов, что способствует значительной степени успех цепи в форме гостиничной индустрии Манхэттена. Учитывая распространенность цепи организационно-правовой формы по всей сфере услуг, дальнейших исследований сочетания идеи о межорганизационных обучения на уровне населения и внутриорганизационные обучения в рамках superorganizations может обеспечить новое понимание динамики отрасли и развитие ..
(1) изучить вопрос о влиянии второй и третьей цепи принадлежности на компонент выживания отличается от действия первого принадлежности, мы оценили моделей, которые включены фиктивная переменная, закодированных 1 для компонентов, которые были вторые или третьи принадлежности и 0 в противном случае. Коэффициенты для этой переменной были незначительны, и коэффициенты для других переменных не изменились.
(2) Это представляет собой отход от Барнет и (1990) Амберджи меры в области народонаселения массы, общее количество телефонов, которые, как Зимний (1990) указывалось, возможно мера спроса службы, а не организационные размера.
(3) Кэрролл и Ханнан (1989) считает, что невключение данных о раннем периоде истории населения может заслонить легитимности последствий организационных плотности. Следовательно, так как данные о гостиничной индустрии Манхэттена отсутствуют до 1898, конкуренции, плотности можно ожидать, что доминировать в оценках независимых гостиницах (см. Баум, 1995). Поскольку компонент отели были представлены на Манхэттен в начале периода наблюдения, однако, мы тестировали для возможного криволинейных эффектов, включая как собственные типа плотности и типа собственных плотность квадрата в предварительный анализ. Мы не нашли никаких доказательств криволинейных собственного типа плотности зависимость эффектов для автономного или компонент гостиниц.
(4) Эти переменные были построены с использованием информации, содержащейся в исторической статистики Соединенных Штатов Америки, времен колониальной эпохи до 1970 (Министерства торговли США, Бюро по переписи населения, 1975), исторический Тезисы США (министерство торговли США, Бюро по переписи населения, 1970-1980), и Порт-оф Нью-Йорк и Нью-Джерси органом годовые отчеты (1930-1980).
(5) компонента отеля фиктивной переменной коэффициенты заметно увеличится в размерах моделей 8-9. Это результат сложения взаимодействия компонентов отеля. Хотя компонент коэффициентов отеля скачок в частности, прогнозы делать не потому, что большие коэффициенты уравновешивается коэффициентов взаимодействия, которые должны быть рассмотрены одновременно.
(6) исключение (1990) анализ Фримана производителей вспомогательных полупроводника.
Ссылки
Aldrich, Е. Говард 1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Амберджи Терри L., Дон Келли и Вильям П. Барнетт 1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.
Арготе, Линда, Сара Л. Бекмана, и Деннис Эппле 1990 "Сохранение и передача обучения в промышленных условиях." Управление науки, 36: 140-154.
Бэйн, Джозеф С. 1956 барьерам в Нью-конкурса. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Баррон, Дэвид Н., Элизабет Уэст, Майкл Т. Ханнан 1994 "время, чтобы расти и время умирать: Рост смертности и кредитных союзов в Нью-Йорке, 1914-1990". Американский журнал социологии, 100: 381-421.
Барнетт, Уильям П., Терри Л. Амберджи 1990 "У крупных организаций создания сильной конкуренции?" В СП Сингх (ed.), Организационная эволюция: новые направления: 78-102 Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.
Баум, Joel AC 1995 "Изменение конкурсной основе в организационных населения: промышленность Манхэттене отель, 1898-1990" социальных сил, 74: 177-204, 1996 "Организационная экология". в СР Клегг, К. Харди и В. Nord (ред.), Справочник по организации исследований: 77-114. London: Sage.
Баум, Joel AC, и Stephen J. Mezias 1992 "Локализованные конкуренции и организационные неудачи в гостиничной индустрии Манхэттена, 1898-1990". Administrative Science Quarterly, 37: 580-604.
Баум, Joel AC, и Кристина Оливер 1991 "институциональных связей и организационных смертности". Administrative Science Quarterly, 36: 187-218.
Баум, Joel переменного тока и Jitendra В. Сингх 1994а "Организационные ниши и динамику организационных смертности". Американский журнал социологии, 100: 346-380.
1994b "Организационные ниши и динамику организационных оснований". Организация науки, 5: 483-501.
Беласко, В. J. 1979 американцев на пути. Cambridge, MA: MIT Press.
Берген, Марк, Shantanu Dutta и Орвилл C. Уолкер, Jr 1992 "Агентство отношения в области маркетинга: анализ последствий и применения учреждение и теорий. Журнал по маркетингу, 56: 1-24.
Блоссфельд, Ханс-Петер и Гоц Ровер 1995 Методы моделирования событий истории: Новые подходы к причинно-следственный анализ. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Брикли, Джеймс А., Фредерик H. Темный 1987 "Выбор организационно-правовой формы: дело о франчайзинге". Журнал финансовой экономики, 18: 401-420.
Бернс Р. Лотон, а Дуглас Р. Уоли 1993 "Принятие и отказ от матрицы программ управления: Влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 38: 106-138.
Кэрролл, Гленн Р., Майкл Т. Ханнан 1989 "Об использовании институциональной теории в изучении организационных групп населения". American Sociological Review, 54: 545-548.
Чандлер, Альфред D., Jr 1977 видимая рука. Cambridge, MA: Белнап.
Daft, Ричард, и Арье Левин Ю. 1993 "Где теорий для` новых "организационных форм? Редакционной статье". Организация науки, 4: I-VI.
Дар, Эрик Д., Линда Арготе, и Деннис Эппле 1995 "приобретение, передача и амортизации знаний в сервисных организациях: Эффективность франшизы". Управление науки, 41: 1750-1762.
Дэвис, Gerald F. 1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.
Эппле, Денис Линда Арготе и Рукмини Devadas 1991 "Организационное обучение кривые: метод исследования внутри завода передачи знаний, приобретенных через обучение действием". Организация науки, 2: 58-70.
Фримен, Джон 1990 "Экологический анализ полупроводниковых фирмы смертности". В СП Сингх (ed.), Организационная эволюция: новые направления: 53-77. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.
Греве, Генрих Р. 1996 "Модели конкуренции: распространение позицию на рынке радиовещания". Administrative Science Quarterly, 41: 29-60.
Хадфилд, Джиллиан К. 1991 "Достоверный пространственного прерывания через франчайзинг". RAND Journal экономики, 22: 531-543,
Ханнан, Михаил Т., Гленн Р. Кэрролл 1992 динамику организационных населения: Плотность населения, конкуренция и легитимации. Нью-Йорк: Oxford University Press.
Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримен 1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.
1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Хейвман, Хизер A. 1993 "Организационные изменения и размер: Диверсификация в сберегательные и кредитные промышленности после дерегулирования". Administrative Science Quarterly, 38: 20-50.
Haunschild, Памела Р. 1993 "Межучрежденческие имитации: воздействие блокировки на приобретение корпоративной деятельности". Administrative Science Quarterly, 38: 564-592.
Хубер, Джордж П. 1991 "Организационное обучение: содействие процессам и литературы". Организация науки, 2: 88-115.
Ингрэм, Пол 1996a Райз сетей гостиниц в Соединенных Штатах Америки, 1896-1980. Нью-Йорк: Garland. 1996b "Организационные формы в качестве механизма для создания надежных обязательств: Эволюция наименования стратегии в индустрии гостеприимства США". Стратегическое управление Journal, 17 (летом специальный выпуск): 85-98.
Jacquemin, Алексис 1987 Новая промышленная организация. Cambridge, MA: MIT Press.
Кеннеди, Питер 1992 Руководство по эконометрические методы, 3D ред. Cambridge, MA: MIT Press.
Kmenta, январь 1971 Элементы эконометрики. Нью-Йорк: Макмиллана.
Lebhar, Джордж М. 1959 фирменных магазинов в Америке: 1859-1959. Нью-Йорк: Издательство Сеть Store.
Левитт, Барбара, и Джеймс Г. марта 1988 года "Организационное обучение". Ежегодный обзор социологии, 14: 319-340. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.
Мартин, Роберт Е. 1988 "Франчайзинг и управление рисками". American Economic Review, 78: 954-968.
Макферсон, Дж. Миллер 1983 "экология принадлежности". American Sociological Review, 48: 519-532.
Маккелви, Билл 1982 Организационные систематики: таксономия, классификация, эволюция. Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.
Miner, Анна С., Терри Л. Амберджи, и Тимофей Стирнс 1990 "Ресурс буферов и трансформационных щита". Administrative Science Quarterly, 35: 689-713.
Miner, Анна С. и Р. Памела Haunschild 1995 "на уровне населения учиться". В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 115-166. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
Нельсон, Ричард Р., и Сидни G. Winter 1982 Эволюционная теория экономических изменений. Cambridge, MA: Белнап.
Олсон, Mancur 1965 Логика коллективных действий: общественные блага и теория групп. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Рао, Hayagreeva 1994 "социального конструирования репутации: Сертификация конкурсы, легитимации и выживания организаций в американской автомобильной промышленности, 1895-1912". Стратегическое управление Journal, 15 (летом специальный выпуск): 29-44.
Ровер, Гоц TDA 1993 (Переходные анализ данных) 5.2. Флоренция: Европейский университетский институт.
Сингх, Jitendra В., Дэвид Дж. Такер, Роберт Дж. Дом 1986 "Организационные законности и ответственности новизны". Administrative Science Quarterly, 31: 171-193.
Стинчкомб, Артур Л. 1965 "Социальная структура и организаций". В марте JG (ed.), Справочник организаций: 153-193. Чикаго: Rand McNally.
Лебедь, Тони 1994 "очарование старого мира всегда в моде: Европейские автомобили захватить кусочек на американском рынке, но влияние широкое распространение." Опубликовать Pittburgh газете "(20 ноября): К1.
Зима, Сидни 1990 Г. "Как выжить, отбора и наследования в эволюционной теории организации". В СП Сингх (ed.), Организационная эволюция: новые направления: 269-297. Ньюбери Парк, штат Калифорния Sage.
Wyckoff, D. Daryl, В. Граф Sasser 1981 США Жилье промышленности. Lexington, MA: D. C. Heath.
