Downscoping: Как приручить Разные фирмы. - Обзоры книг

Взяв пример с Саттон и Став (1995), она может быть полезна государственным, что эта книга не является. Несмотря на довольно драматические субтитров, книга является не полемика на еще один модный программу изменения, направленные на разрешение топ-менеджеров, чтобы показать их законность и прогрессивность в условиях неопределенности. Hoskisson и хет основном устоять перед соблазном восхвалять downscoping или представить его в качестве "волшебных пилюль", который будет лечить все, что беспокоит корпорации. Эта книга также не является каким-руководство, потому что, как представляется, ориентирована на академической аудитории, несмотря на отказ об обратном в предисловии. Хотя важно развивать последствий управленческих исследований по управленческой практике, я, например, найти его освежающий, что эта книга цепляется за свои научные корни.

Наконец, книга не учебник. Его значение будет наибольшим для специализированных исследователей в области диверсификации и deconglomeration, и это явно не предназначена для общего ознакомления в начале студент стратегического управления ..

Основной тезис этой серьезной научной объем будет знаком любому, кто углубился в Hoskisson, хет, и соавторы 'объемные корпуса исследований, опубликованных в научных журналах управления. Hoskisson и хет изложенных разрушить стратегию диверсификации, популярная в 1960-х и 1970-х годов, утверждая, что диверсификация может иметь положительное влияние на производительность корпорации, но только до определенного предела. После некоторого (не указано) уровне, диверсификация начинает создавать проблемы, которые оказывают понижательное давление на корпоративную эффективность. Наиболее важных из этих проблем является перегруженность информацией, что диверсификация накладывает на топ-менеджеров, которые трудно оказать стратегический контроль над разнообразный набор бизнес в нескольких товарных рынках, о которой они мало что известно.

Обработки информации, сложность производства диверсификации подтолкнуть корпоративных менеджеров в отношении использования механизмов финансового контроля в управлении предприятиями в корпоративном портфеле. Финансовый контроль, в свою очередь, создавать стимулы для разделения менеджеров сосредоточить внимание на краткосрочной перспективе и уменьшить расходы на R

Хотя авторы не полностью дезавуировать связанных диверсификации, они делают заключение, в конце главы 8, что "связанные диверсификации следует избегать, за исключением особых обстоятельств, описанных в этой главе" (стр. 144) ..

В качестве решения проблемы чрезмерной диверсификации, авторы предлагают различные варианты реструктуризации, с особым акцентом на "downscoping". Они тщательно отличать от снижения downscoping, определяющие бывшего как сокращение ассортимента за счет продажу активов связанных с основным бизнесом компании. Сокращение штатов, напротив, характеризуется как сокращение рабочей силы корпорации, часто через увольнений. Downscoping меняет обработки информации, проблемы, возникающие overdiversification, обеспечивая условия, в которых высшее руководство может восстановить стратегический контроль над отдельными предприятиями в корпоративном портфеле. Это "облегчает акцент на инновационной и предпринимательской деятельности" (стр.

197), частично за счет отвлечения избыточных денежных потоков от бизнеса приобретением для бизнеса R

Диссертация авторов является интересным и согласуется с общей деинституционализации конгломерат форме, судя по всему, произошли в 1980-х и 1990-х годов (Davis, Дикманн, и Тинсли, 1994). Несмотря на свой солидный вклад, однако, книга содержит ряд концептуальных и логических задач. Потому что эти проблемы являются симптомами более широких вопросов в области организации исследований, сегодня, краткого обсуждения из них не представляется целесообразным. Цель меньше критики Hoskisson и книги хет, чем открыть окно на состояние организации исследований, как это скачки (или прыгает, в зависимости от своей точки зрения) к двадцать первого века.

Первая проблема заключается в предположении о причинной симметрии, который пронизывает большую часть Hoskisson и мышления в хет. Авторы по-видимому, если предположить, что диверсификация причин результаты, как информационная перегрузка, чрезмерная зависимость от финансового контроля и снижения R

Эта инерция часто остается фактором, даже когда причинной переменной (например, диверсификация), которая первоначально возникла необходимость той или иной системы управления исчезает. Мак-Кинли (1992) рассмотрел обширный объем литературы, что такие предложения "липкости" в отношениях между организационными размер и административной структуры, когда размер уменьшается. Вывод, который вытекает из этой литературы в том, что сокращение не обязательно приводит к усадке административной структуры по той же ставке или по той же траектории, что и наблюдается в течение вызванное ростом экономики, расширения (см. также ДеВитт, 1993). Это должно сделать нас менее оптимистично и утверждают, Hoskisson хет о том, что downscoping приведет к передаче системы финансового контроля и замены их стратегический контроль.

Чтобы не представляется выделение этих авторов несправедливо, я хотел бы добавить, что большинство из нас, кто работает в области организации исследований, в то или иное время, были виновны в бессознательно приняв симметричные причинно мышления. Идеальный проект организации исследований для двадцать первого века будет поиск сомнительных предположений причинной симметрии внедренных в теоретические основы дисциплины, используя эмпирические тесты, с продольными данные в качестве руководства ..

Вторая проблема, нашла отражение и в современных исследований по организации, является построить двусмысленности. Пожалуй, наиболее ярким примером этого является Downscoping термин "конкурентоспособность" (или "стратегической конкурентоспособности"). Несмотря на в общей сложности 46 ссылок на слово "конкурентоспособность" в индекс книги, я не нашел ни одного случая, чтобы построить фактически определен. Это отражает текущее использование этого термина в деловой прессе, где "конкурентоспособности" взяла на себя мифическая качества. Практически любой стратегический шаг или организационных изменений могут быть объяснены путем связывания слово "конкурентоспособность" или "конкурентоспособной" с ней, но это поразительно, что аудитория для этой риторики деловой прессе не похоже, чтобы спросить, что данный термин означает.

Эстли и (1992) анализ Zammuto в управленческих "языковые игры" дает нам понять, почему это так: Неоднозначность усиливает политическую целесообразность конструкции для менеджеров. Тем не менее, построить двусмысленности снижает способность социального ученого проводить убедительные эмпирические тесты предложений. В случае Hoskisson и хет, потому что ключевым термином, как "конкурентоспособность" не определен, то трудно оценить эмпирически законность их аргумент, что downscoping повышает конкурентоспособность. Хотя Hoskisson и underdefinition хет не является несовместимым с использованием научных исследований, в организации в настоящее время (Астлей и Zammuto, 1992), underdefinition является коллективным проблема, с которой все дисциплины должны заниматься.

В-третьих, авторы обнаруживают склонность за то, что я бы назвал overattribution или вывода причинно-следственной связи, когда такой вывод не всегда оправдано. Overattribution особенно характерно для анализа тематических исследований, таких, как те, что деловая пресса и организационные ученые иногда используют для иллюстрации своих точек. Так, например, авторы заключить причинно-следственной связи между downscoping и повышения эффективности их ссылки на случай General Mills: "Таким образом, за счет реструктуризации, General Mills downscoped, стали более стратегическую направленность, а также улучшение ее функционирования" (стр. 125) . Улучшенная производительность, возможно, действительно после downscoping и реструктуризации в данном случае, но есть действительно веские доказательства, что это downscoping и реструктуризации, что вызвало подъем производительности, а не других организационных и экологических переменных, которые, несомненно, были изменения в то же время? Моя точка зрения состоит не то, что причинная вывод они предлагают не обязательно плохо, но только то, что остается неясным, и, следовательно, должно быть указано осторожно.

Одной из причин такой осторожности является оправданным, что она постоянно напоминает нам о том, как исследователи, необходимость в статистических или экспериментальных контроля при выводе строгой теории причинно-следственной. Еще более важная причина для осторожности в том, что управленческие решения, иногда основанные на причинной рассуждения на основе опыта с единичных случаях, и эти решения имеют реальные последствия, как положительные, так и отрицательные, для сотрудников компаний ..

Downscoping представляет собой ценный вклад, который демонстрирует многие сильные и слабые стороны учебной дисциплины, из которого оно исходит. Hoskisson и хет заслуживают похвалы за их подробный обзор литературы по вопросам диверсификации, структурной перестройки и downscoping. Они также показать глубокое понимание различных видов портфельных реструктуризации которые в настоящее время в моде в корпоративной Америке. В то же время, в книге освещается ряд теоретических вопросов, организации исследований, необходимо вплотную заняться в ближайшие годы. Если эта книга стимулирует читателей идти вперед и бороться с этим вопросам в свои собственные исследования, его положительное влияние которых выходит далеко за пределы специальной нише авторов предназначенные для заполнения ..

Уильям Мак-Кинли доцент кафедры управления Южного университета штата Иллинойс в Карбондейл Карбондейл, IL 62901

Ссылки

Эстли, В. Грэм и Raymond F. Zammuto 1992 "Организация науки, руководителей и языковые игры". Организация науки, 3: 443-460.

Дэвис, Gerald F., Кристина А. Дикманн, и Екатерина H. Тинсли 1994 "Закат и падение конгломерат фирмы в 1980-е годы деинституционализации организационно-правовой формы". American Sociological Review, 59: 547-570.

ДеВитт, Роки-Lee 1993 "структурные последствия сокращения." Организация науки, 4: 30-40.

Либерсон, Стэнли 1985 Посылка и графа: Улучшение социальных исследований и теории. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Мак-Кинли, Уильям 1992 "Снижение организационных размер: Чтобы распутать или не распутать?" Академия управления обзора, 17: 112-123.

Саттон, Роберт И., и Барри М. Став 1995 "Что теория не является". Administrative Science Quarterly, 40: 371-384.