Исполнительный миграции и стратегических изменений: влияние движения верхней менеджер по продукт-рынок
Как организаций принимать решения о том, что предприятия для участия в? Этот вопрос был главной темой обеспокоенность по стратегии исследователей (Burgelman, 1994; Rumelt, Шендел и Тис, 1994), а также основной проблемой для организации теоретиков (Хейвман, 1993; Кэрролл и Ханнан, 1995). Изменения в общей набор продуктов и услуг, организация конкурирует - ее корпоративного уровня стратегии (Rumelt, 1974) - представляют собой важные решения, которые влияют на границах этой организации, ее конкурентные позиции, и его будущей деятельности.
Теоретические и эмпирические исследования показали, что решение начать стратегические изменения ответственности топ-менеджеров организации (ребенка, 1972; Хамбрик, 1994) и, что характеристики командой топ-менеджеров организации могут играть важную роль в побуждении серьезных изменений в стратегии (Финкельштейн и Хамбрик, 1990; Джексон, 1992; Wiersema и Бантел, 1992). По данным этого исследования, навыки, знания, и справочная информация, что руководство довести до командой топ-менеджеров играть центральную роль в оказании влияния на стратегический выбор. Признавая, что топ-менеджмент организации играет важнейшую роль в определении стратегии организации, эмпирические исследователи уделяли меньше внимания роли отдельных топ-менеджеров.
По сути, теоретики были сосредоточены на командой топ-менеджеров в качестве единицы анализа, изучения влияния отдельных топ-менеджеров, как только они влияют на совокупные характеристики командой топ-менеджеров (Смит и др.., 1994). Следовательно, очень мало известно о влиянии отдельных кадровых изменений в командой топ-менеджеров о мерах, принятых в организации, в частности, изменения в стратегии и продукты фирма конкурирует в (Geletkanycz, 1994) ..
Это исследование сдвигов единицы анализа с командой топ-менеджеров для отдельных руководителей и исследует, как движение между топ-менеджеров организаций, которые я называю исполнительной миграции, влияет на выход на новые рынки продукции. Главный аргумент в том, что изменения в ассортимент продукции фирма конкурирует мая зависеть от опыта менеджеров, завербованных в последнее время из-за пределов организации. Я утверждаю, что фон и опыт, которые приносят топ-менеджеров из других организаций представляют собой чрезвычайно важный и, возможно, уникальный ресурс, который может оказать существенное влияние на будущих стратегических действий. С базы знаний менеджеров, вытекающие из их прошлого опыта, это их воздействия и опыт других организаций, которые определяет уникальный набор навыков, которые они приносят к новой организации.
Изучая влияние исполнительной миграции через 67 организаций в течение 18-летний период, это исследование показывает, что межфирменные движения руководство связано с решениями, введите на товарном рынке, и что этот эффект является модерируемым как характеристики личности руководителей и атрибуты верхнего управленческого звена. Это исследование также рассматриваются условия, при которых новый руководитель, скорее всего, оказывают влияние на решения, ввести на товарном рынке ..
ТЕОРИЯ
Стратегический выбор, например, какие новые рынки для ввода, сопряжены с неопределенностью (Хейвман, 1993). Ранние работы в марте и его коллег (в марте и Симон, 1958 Сайерт и марта 1963 г.) показал, что решения, принимаемые в условиях сложности и неоднозначности, часто являются результатом поведенческих факторов, а не попытки технического или рациональными оптимизации. Марч и Саймон (1958) предложил, что опыт прошлого служит в качестве точки отсчета, которая формирует как процесс принятия решений и решений, которые, в конечном счете сделал. В таких случаях, прошлый опыт и его зависимости от личного знания альтернатив играют важную роль в формировании решений.
Хамбрик и Мейсон (1984) адаптировал точки зрения этих теоретиков и применил ее к вопросу стратегического выбора. Они утверждали, что из-за значительной сложности и неоднозначности характеристика стратегических решений, в отношении которых вопросы бизнеса конкурировать будет в значительной степени определяется поведенческими факторами. Последующие теоретические и эмпирические работы на основе этой точки зрения изучило влияние состава и свойств командой топ-менеджеров на стратегические решения организации. Характеристики командой топ-менеджеров, которые были показаны оказывать влияние на стратегические изменения включают в себя верхний средний срок управленческой команды и гетерогенность владения, функциональные фона и неоднородности в функциональном фоне, образования и промышленности опыт (Бантел и Джексон, 1989; Финкельштейн и Хамбрик, 1990; Wiersema и Бантел, 1992; Хамбрик, Чэнь, и Чо, 1995) ..
Из верхней исследовательской группы управления основное внимание уделялось общей команде, на уровне группы анализа, она не рассматривается, каким образом изменения в кадровой, которые являются командой топ-менеджеров влиять на стратегию организации, за исключением, как они влияют на общий состав группы . В настоящем исследовании, как фон, знания и накопленный опыт отдельных топ-менеджеров, набранных из других фирм в той же отрасли влияние стратегических изменений. Главный аргумент в том, что движение топ-менеджеров между организациями разрешений информацию и сведения, полученные через их предыдущий опыт влиять на стратегические решения в фокальной фирмы.
Исполнительный миграции
Подбор руководителей из других организаций, широко признается в качестве содействия передаче знаний и компетенции различных организаций (Aldrich и Пфеффер, 1976). Одними из первых до этой точки зрения были Батый, Эван и Ротермел (1971), которые положено, что люди несут с собой, чтобы последующие позиции знаний и информации, накопленные в прежние позиции. Их опыт в других организациях определяет конкретный набор знаний и ресурсов, что руководители привести к новой организации. Способствуя распространению организационных мер и полномочий между фирмами, в прошлом опыт может иметь важные последствия для действий организаций, топ-менеджеры перемещаться между ними ..
Прямой передачи соответствующей информации через исполнительной миграция может критически формы управленческие знания и понимание отрасли. Пфеффер и Leblebici (1973) предлагается, что вербовка руководителей из других отраслях промышленности предлагает средства для устранения экологической неопределенности. Организации, стоящие перед серьезной угрозой из внешних источников оказались самыми агрессивными в приеме на работу менеджеров, которые приобрели опыт в этих отраслях, что представляет собой самую серьезную ограниченность ресурсов.
Маккелви (1982) описаны организационные "элементов компетенции" (привилегии) в качестве основы единиц знаний и умений, которые составляют то, что организация знает, как делать - организационные аналог биологических генов. Маккелви утверждал, что привилегии должны перевозиться в головах отдельных менеджеров и, что движение топ-менеджеров является важным средством для передачи привилегии. Грановеттер (1973) и Бейкер (1994) так же утверждал, что наем внешних менеджеров служит важным средством получения доступа к вспомогательные источники информации, путем расширения сети командой топ-менеджмента информационных контактов. В частности, в случае внесения изменений в спектр продуктов, предлагаемых фирмой, знания и опыт от посторонних, которые сами имеют некоторый опыт работы с новым продуктом может повысить вероятность того, что фирма будет вводить товарном рынке.
До организационный опыт также является отправной точкой для менеджеров поиски приемлемых стратегических вариантов. Опираясь на работы Alchian (1950), ДиМаджио и Пауэлл (1983) утверждал, что руководители обращаются к другим фирмам установить политику и практику, которые помогут им в их усилиях, чтобы справиться с критической экологической ситуаций. Передачи самых талантливых управления обеспечивает прямую передачу соответствующей информацией между фирмами, как новые руководители принести стратегические возможности для внимания со стороны высшего управления группами. Картер (1971), при изучении стратегических решений, показало, что стратегические возможности часто происходило через новый отдельных входа со стороны фирмы, которая предусматривает организацию с новым набором возможностей для стратегического ..
Исследование диффузии инноваций предусматривает аналогичные примеры того, как исполнительный миграция может способствовать распространению практики между фирмами (Rogers, 1962; Харрисон и Кэрролл, 1991). Исследования диффузии обнаружили, что менеджеры, которые имели возможность наблюдать и изучать посредством прямого контакта о стратегических альтернатив других фирм могут быть более вероятно, содействовать им в фирме, к которой они двигаться (Роджерс и Шумейкер, 1971). Предоставляя понаслышке зрения адаптации других организаций, стратегии, набираемых из числа внешних руководство служить моделью для решений, принятых координационным фирмы.
В области бизнес-стратегии, основанных на природных ресурсах теории фирма предлагает дополнительные мнение о том, почему фона и предыдущий опыт топ-менеджеров переходит в новую организацию могут быть отражены в стратегии организации выбирает. На базе природных ресурсов перспективу показывают, что это уникальный набор ресурсов поддерживается организации, что дает ей конкурентное преимущество по сравнению с конкурентами (Wernerfelt, 1984). Важнейшее значение для этой точки зрения это понятие, неоднородность и несовершенной мобильности ресурсов, таких, как высшее руководство, по всей фирмы критических источников сравнительных преимуществ (Барни, 1991). Ряд исследователей полагают, что верхней управления знаниями и опытом, могут представлять компетенции для компании, которая является источником длительного конкурентного преимущества (Castanias и Helfat, 1991).
При рассмотрении вопроса о взаимосвязи между особенностей, характерных для отдельных руководителей и множество товарных рынков координационных фирма заключает, я начну с исследования в предположении, что новое руководство принести опыт и воздействия продуктов от предыдущих работодателей. Координационных фирма впоследствии более склонны к товарных рынков, которые отражают области нового исполнительного своей компетенции, и компания, скорее всего, переехать в товарные рынки. Например, если менеджер, набранных из фирмы 1, которые конкурируют на рынках продукции, B, и С, фирма 2, который в настоящее время конкурирует на рынках продукции C, D и Е, я хотел бы прогнозировать повышенную вероятность, что фирма 2 вступит товарных рынках или B.
Вариант 1: организации, которые вербуют топ-менеджер из другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует.
Число на индивидуальном уровне и на уровне организации факторы, влияющие на степень, в которой исполнительной миграции будет, вероятно, влияние продуктов выхода на рынок решений, включая (1) функциональном фоне новой исполнительной власти, (2) его или ее влияние на присоединения к новой фирмы, и (3) характеристики командой топ-менеджеров, что новый исполнительный присоединения.
Функциональные Справочная
Ребенка (1972) признал, что влияние людей, особенно топ-менеджеров в рамках организации, играет решающую роль в выборе стратегии фирмы. Вряд ли, однако, что новый топ-менеджеров, набранных из других фирм в отрасли будут в равной мере может влиять на принятие решений об ассортименте товарных рынков, в котором координационных фирма конкурирует - некоторые из них могут быть более влиятельным, чем другие. Каждый топ-менеджер приводит к его или ее работы ориентации, которая обычно развивалась из опыта некоторых первичных функциональной области. Функциональные фоне топ-менеджера в значительной степени определяет, насколько хорошо расположен он или она является внести вклад в организационных решений, в том числе стратегических решений (Перроу, 1970).
Вполне вероятно, что для различных функциональных областей в рамках организации будет варьироваться в какой степени они занимаются и влиять на стратегию фирмы (Минцберг, 1983). Топ-менеджеры, обладающие соответствующим опытом может иметь значительное влияние на стратегические решения, в частности, топ-менеджеры из районов, которые принимают активное участие в стратегии процессе принятия решений и, как считается, обладающих соответствующими опытом (Финкельштейн, 1992). Топ-менеджеры могут даже объяснить определенное влияние лишь на основе их происхождения в той или иной функции или отдел (латунь, 1984). Французский и Ворон (1959) утверждал, что влияние может ARIS-е от функциональной роли и что законная власть проистекает из оккупационных роль в организационную структуру, которая передает полномочия по осуществлению влияния ..
Хамбрик и Мейсон (1984), следующие Miles и снег (1978), отметил, что задача инициирует изменения в ассортимент продукции организация будет предлагать наиболее тесно связан "выходов" в организации, в частности, (1) исследования и разработки, (2) разработка продуктов (включая дизайн продукта, а не производственного процесса), (3) маркетинг, и (4) продаж. Хамбрик (1981) утверждал, что топ-менеджеры из сферы исследований и развития и разработка продуктов должны играть важную роль в определении товарных рынках, в которой фирма конкурирует, потому что они, скорее всего, будет знать о последних продукта и рынка, равно как и тех, в маркетинге и продажах , которые могут оказать наиболее актуальных знаний о клиентах.
Таким образом, определение того, какие рынки товаров фирма должна конкурировать и постоянный поиск фирмы для новых продуктов и рынков первичной ответственности топ-менеджеров в области исследований и развития, разработка продуктов, маркетинг и сбыт (Хамбрик и Мейсон, 1984 ). В этом исследовании, я так же полагают, что решения о выходе на новые рынки продукт будет несоразмерно влияет руководителей научно-исследовательских работ, разработка продуктов, маркетинг, продажи или функций ..
Для того чтобы лучше определить исполнительной модели миграции, я изучить влияние функциональном фоне недавно работу топ-менеджера о взаимосвязи между миграцией и исполнительной стратегических изменений. Последствия миграции исполнительной описанных в гипотезе 1 должна быть сильнее, когда топ-менеджеры из сферы исследований и развития, разработка продуктов, маркетинг или продажи. Хотя руководители из других функций, также, вероятно, будут зависеть от их предыдущего опыта в других фирмах, они могут быть меньше состоянии влиять или могут иметь меньший интерес влияния на принятие решений об изменениях в стратегии, в частности продукта на рынок:
Гипотеза 2: Организации, которые вербуют топ-менеджер с функциональной фона в исследования и разработки, разработка продуктов, маркетинг, продажи или другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем если бы топ-менеджер приходит с другой функциональной области.
Исполнительный Влияние
В дополнение к разного функционального фона, топ-менеджеры переходит в новую организацию могут варьироваться по другим размерам в размере их влияние на стратегические решения в новой компании. Руководители, которые были большое влияние в своих предыдущих организации могут оказать большее влияние на координационных организации. Три ипостаси топ-менеджеров ввод новых организаций могут иметь отношение детерминантов их влияния в фокальной организации: (1) их официальное положение в бывшей фирмы, (2) их уровень опыт работы в отрасли, и (3) размер фирмы пришли с.
Наиболее распространенный тип влияния, которые могут быть реализованы в организациях имеет иерархическую структуру власти (Хамбрик, 1981). При прочих равных условиях, вышестоящие руководители могут оказывать большее влияние на стратегические решения, чем нижестоящих руководителей. Формальные иерархическое положение является свидетельством авторитета и власти в бывшей фирме менеджером и может быть полезным индикатором того, насколько власти он или она приносит новые позиции в фокальной фирмы (Финкельштейн, 1992). Например, если руководство подчиняется непосредственно главе исполнительной власти в их бывшей организации, они, вероятно, имеют больше власти и влияния в организации, чем координационных менеджер, который был на несколько уровней ниже, исполнительный директор ..
отраслевой опыт менеджеров может также отражать уровень их знаний и их влияние можно ожидать, что в оказании помощи формы их стратегии новой компании (Минцберг, 1983). Руководителей с многолетним опытом работы в отрасли привести подробные знания о том, что промышленность работает (Эйзенхард и Schoonhoven, 1990) и, при прочих равных условиях, менеджеров с большим опытом отрасли вступает в новую фирму, вероятно, имеют большее влияние на стратегические решения, чем менее опытных руководителей.
Наконец, большое влияние менеджеры могут влиять на размер организации, что они приходят из (Пфеффер, 1981). Вице-президент, набранных из небольшой фирмы, скорее всего, будет менее влиятельным, чем вице-президент, кто раньше работал на гораздо более твердо. Кроме того, влияние топ-менеджеры будут не только отражать размер организации, которую они пришли, но и от размера их бывшей организации по отношению к организации, которую они присоединиться. Менеджер из средних организация может иметь больше влияния при вступлении в небольшой компании, чем крупные компании. Эти три характеристики топ-менеджеров ввод новых организаций могут быть актуальными детерминантами их влияния в фокальной организации в принятии решений, ввести товарных рынках:.
Гипотеза 3a: организации, которые вербуют высших должностных топ-менеджер из другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем организации, вербовке нижестоящих топ-менеджера.
Гипотеза 3b: организации, которые вербуют топ-менеджера с более промышленности владения у другой компании в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем организации, вербовке топ-менеджера с более короткими промышленности пребывания в должности.
Гипотеза 3, c: Организации, которые вербуют топ-менеджер из более крупной фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем организации, вербовке топ-менеджер с небольшой фирмой.
Лучшие характеристики Менеджмент
Лучшие команды управления различаются по своей восприимчивости к новым идеям и изменения. Характеристика существующей командой топ-менеджеров координационных фирмы могут влиять на степень, в которой новые топ-менеджера из-за пределов организации будут иметь влияние на стратегию компании. Пфеффер (1983), после Блау (1977), был одним из первых теоретиков организации утверждают, что организационные демографии, в частности, демографии командой топ-менеджеров, могут иметь существенное влияние на организационные результаты, такие, как инновации, производительность, исполнительной подряд, и контроля. Основная предпосылка большая часть этой работы является то, что однородность групп лиц в организации может увеличить социальную интеграцию, в свою очередь, влияющих на степень, в которой люди могут быть открыты для влияния новых лиц, въезжающих в группе (O'Reilly, Колдуэлл, а также Барнетт, 1989).
Лучшие владения управленческой команды. Организационные пребывания членов группы было показано, могут оказать существенное влияние на пути функционирования групп (Хамбрик и Финкельштейн, 1987; O'Reilly, Колдуэлл, и Барнетт, 1989). Как люди проводят время в организации, они убедились в целесообразности способ организации ведения дел и менее охотно идут на изменение (Пфеффер, 1983). владения лучшая команда в организации влияет (и служит для приближения) приверженность команды к статус-кво, его информационного разнообразия, и его отношение к риску (Финкельштейн и Хамбрик, 1990). Более владения обеспечивает более глубокое понимание организационной политики и процедур и нежеланием менять прошлом манеры эксплуатации, Кроме того, членов организации все чаще будут отфильтровывать информацию, которая нарушает их сегодняшнее поведение и ограничивать вход для людей, которые похожи на нынешних членов группы (Зенгер и Лоуренс, 1989).
В ряде эмпирических исследований поддерживает аргумент, что увеличение организационных владения снижает вероятность того, организационные и стратегические изменения. Кац (1982) продемонстрировал, что организационные владения связано с повышенной жесткостью и большей привязанности к установленной политики и практики. Бантел и Джексон (1989) показали, что команды с более организационной землевладения выставки большей приверженности к статус-кво и культуры и нормам организации. Фредриксон и laquinto (1989) показали, что руководство группы характерны небольшие изменения в их верхней группы управления характеризуются "ползучей рациональности", предупреждая инициирования новых стратегических альтернатив.
В обширное исследование 100 компьютеров, химических и распределения природного газа фирм между 1978 и 1982 годах, Финкельштейн и Хамбрик (1990) обнаружили отрицательную связь между высшим руководством организационных гарантий владения жильем и стратегических изменений. Наконец, Wiersema и Бантел (1992) установлено, что более средней и верхней владения управления привело к снижению уровня изменения в корпоративной стратегии в выборке из Fortune 500 компаний. Кумулятивные структуры прецедент в качестве определяющего фактора будущих действий, создание групповых норм и давления на соответствие, и общение с лицами, как все должно привести к большей инерцией и меньше вероятность изменений в качестве организационной пребывания на верхней членов управленческой команды увеличивается ..
Гипотеза 4: Организации, с меньшей штатным лучших команд управления, которые вербуют топ-менеджер из другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует в чем организации с более штатным лучших команд управления.
Топ-менеджмент команды владения неоднородности. Это не только абсолютный уровень владения командой топ-менеджеров, но и уровень неоднородности и однородности распределения владения, что приводит к склонности поддерживать стратегический статус-кво (Wiersema и Бантел, 1992). Группа уровня однородности по демографическим черты приводит к восприятие сходство и привлечения к другим (Blau, 1977; Пфеффер, 1983). Например, лица, которые въезжают командой топ-менеджеров за тот же период времени, более вероятно, имеют сходные воздействия на события в рамках организации.
С другой стороны, физических лиц в лучших команд управления с различными распределениями срок может быть разное отношение к организации и стратегии фирмы на основе их владения этапе (Katz, 1982). Лучшие команды управления с различных структур владения также будет состоять из лиц с различной степенью социализации и, следовательно, разные уровни понимания и соблюдения групповых норм (Пфеффер, 1983). O'Reilly, Колдуэлл, и Барнетта (1989) показали, что срок однородности положительно связанных с социальной интеграцией на уровне рабочей группы, и Зенгер и Лоуренс (1989) показали, что срок сходство влияние частоты связи как внутри, так и между группами. Различия в срок распределения приведет к более разнообразный набор информации, толкование и решение поколения, в свою очередь способствует большей импульс организационные и стратегические изменения (Даттон и Дункан, 1987).
Владения жильем разнообразие возрастает вероятность того, что командой топ-менеджеров будет порвать с прошлым моделей и практики, а будет пытаться перенастроить стратегии организации (Wiersema и Бантел, 1992). Таким образом, срок полномочий гетерогенность внутри командой топ-менеджеров должно приводить различные мнения и быть связано с большей открытости влиянию со стороны новых сотрудников со стороны членов организации:.
Гипотеза 5: Организации с более гетерогенных руководство команды владения дистрибутивов, которые вербуют топ-менеджер из другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем организации с более однородного распределения верхней команды управления пребывания в должности.
Лучшие размер управленческой команды. Размер командой топ-менеджеров может оказать негативное влияние на большое влияние, что вновь принятых на работу исполнительной власти будут иметь в фокальной организации. Решения, которые связаны сложной и неоднозначной задачи, так как большинство вопросов, связанных с изменением стратегических всегда делать (Эйзенхард, 1989), склонны быть более неблагоприятно сказалось большой групповой динамики (Olson, 1982). Как сложность и неоднозначность рост, более крупные группы вероятность развития фракций и коалиций, которые могут повысить группы конфликта (O'Reilly, Колдуэлл, и Барнетт, 1989) и трудность достижения консенсуса по важнейшим решениям. Большие группы и более сложные по координации из-за большого числа потенциальных взаимодействий требуется между членами группы (Гладштейн, 1984).
Низкое качество внутренней динамики в больших групп могут ограничивать том, что исполнительный работу из-за пределов организации будут иметь. Роль новой исполнительной власти, вероятно, будет меньше и влиятельных в больших лучших команд управления, чем в маленьких:.
Гипотеза 6: Организации, с меньшим лучших команд управления, которые вербуют топ-менеджер из другой фирмы в отрасли будут более склонны к товарных рынках, в котором это фирма конкурирует, чем организации с большим лучших команд управления.
Я проверял гипотезы с данными из полупроводниковой промышленности в "Силиконовой долине". Я выбрал одну отрасль, потому что в фокусе моей теории о воздействии верхней движения менеджер по фирмам и виды экспертизы, с точки зрения знания продукта, который она вносит в новых фирм, они присоединяются.
МЕТОДЫ
Данные поступают из 67 производителей полупроводниковых расположен в Санта-Клара-Сан-Хосе "район Силиконовой долины" Калифорнии в течение 18-летний период, 1976-1993 годы. После подход, используемый Эйзенхард и Schoonhoven (1990), 1 определена как производитель полупроводниковых организация, созданная исключительно для разработки, производства и продажи полупроводниковых приборов на торговый рынок. Сорок три из 67 фирм котируются на бирже, а остальные были частными состоится в конце исследования. Сорок восемь из 67 фирм существовали на-начале исследования (1976); другие 19 были созданы в период между 1976 и 1986 годах. Две фирмы были приобретены в течение 18-летний период и вышла из набора данных, в то время они были приобретены.
Я получил данные от трех из четырех крупнейших маркетинговых исследований фирм, обслуживающих полупроводниковой промышленности и из статей в области электроники и деловой прессы. Я использовал личные беседы с руководителями организаций, подтверждающих объективную информацию от фирм, исследования рынка и из открытых протоколов ..
Образца 67 фирм включает в себя большинство полупроводниковых фирм в Силиконовой долине области в этот период (Schoonhoven, Eisenhardt, и Лиман, 1990), и все фирмы, которые следовали на рынке научно-исследовательских предприятий в течение 18-летнего периода. Я решил изучить полупроводниковой промышленности из-за глубины и широты охвата продольной данные о таких компаниях, в частности переменных, представляющих интерес в исследовании (стратегические изменения, исполнительный миграции, а также топ характеристик управленческой команды).
Меры
Стратегические изменения. Зависимой переменной интерес к изучению твердо выход на новые рынки продукции. Используя данные фирмы маркетинговых исследований, я определила 26 полупроводниковых товарных рынках, которые схожи с категориями, используемыми в других исследованиях, в полупроводниковой промышленности (например, Эйзенхард и Schoonhoven, 1990). Рынки товаров, перечисленных семейств продуктов, заключаются в следующем: применение конкретных продуктов: цифровая вентильных матриц, аналоговый вентильных матриц, стандартные клетки, программируемые пользователем логические устройства, кремния компиляторы, устройства памяти: DRAM, катись, ROM, EPROM, EEPROM, FERRAM , магнитный пузырь-, дискретной продукции: оптоэлектронные компоненты, транзисторы власти. выпрямители, тиристоры, линейные продукции: усилители, регуляторы напряжения, схемы преобразования данных; арсенида галлия продукции: цифровые, аналоговые и логика продукции: микропроцессоры, microperipherals, TTL логики, логики ECL, и MOS логика.
Данных состоит из информации по каждому из 67 фирм, о которых на 26 товарных рынках они соревновались в и те, в которых они не конкурируют за каждого из 18-летнего исследования. Набор данных, содержащихся один наблюдения на фирму в год на категории продукта, что фирма находится под угрозой вступления ..
Стратегические изменения в действие, как дихотомических переменных, представляющих случае проникновения на рынок, что было новым для конкретной фирмы полупроводника. Вступление произошло событие, если для данного продукта, фирмы не предлагают этот продукт в предыдущем году (и, следовательно, был способен вступления этого рынка в текущем году) и поступил на товарном рынке, что в текущем году. По всей выборке было 412 событий запись.
Независимыми переменными
Исполнительный миграции. После предыдущих исследований, я определил топ-менеджеров, как лиц, сообщивших, чтобы исполнительный директор фирмы. За 67 координационных фирм в течение 18-летний период было 361 случаев лиц, нанимаются у других производителей полупроводниковых как топ-менеджеров в фокальной фирм. Это исследование не изучить имущество физических лиц, прибывающих из других отраслей в полупроводниковой промышленности, так как они обычно не приносят предыдущий опыт в продуктах, которые будут непосредственно влиять продукта выход на рынок полупроводниковой компании. Среди 361 топ-менеджеров на работу, 77 топ-менеджеры пришли из 19 полупроводниковых фирм за образец координационных фирм. Я отнесся к этому движется, как движется между фирмами в образце и собрали те же данные ..
Каждый раз, когда топ-менеджер был нанят другой полупроводниковой фирмы я определил, что рынки товаров предыдущих фирма оказалась в том, что координационные фирмы не было дома для определения факта и ассортимента продукции на бывшей фирмы влияние вступления в координационных фирмы, я создал вектор фиктивных переменных для товарных рынков бывшего фирмы топ-менеджер был в координационных и фирмы в настоящее время не для каждого верхней двигаться менеджера. Потому что исполнительная миграции не может непосредственно влияют продукта на рынки новых предприятий, последствия верхней двигаться менеджер остается в силе в течение трех лет. В качестве гипотетического примера того, как эта переменная была рассчитана, допустим, что индустрия состоит из 10 различных продуктов, продуктов 1-10.
Верхний движется менеджера фирмы Фирме B. фирма конкурирует на рынках продуктов 1, 2, 3 и 4; фирма B конкурирует на рынках продукции 3, 4, 5 и 6. Таким образом, множество рынков продукции фирмы B мог вступить являются продукты 1, 2, 7, 8, 9 и 10. Мой прогноз, что движение топ-менеджера из фирмы фирма B повысит вероятность того, что фирма Б будет двигаться на рынки для продуктов 1 и 2, а не продукты 7, 8, 9 и 10, учитывая положение фирмы на этих рынках. Поскольку этот эффект не может быть немедленной, я хотел бы изучить влияние исполнительной миграции на доступ к рынкам для продукции 1 и 2 в течение трех лет после переезда. Потому что у меня не было сильной априорной теоретическое обоснование в отношении прочности эффект с течением времени, я предполагал, эффект будет постоянной в течение этого трехлетнего периода ..
Для практического влияния каждого руководителя миграции, я рассмотрел все возможные товарные рынки, что каждая из 67 фирм могли войти (т.е. каждая фирма в настоящее время не конкурируют в) за каждый год обучения. В приведенном выше примере, я бы включить фиктивная переменная для фирмы B для продуктов 1 и 2 (представляющих рынков, на которых фирма B настоящее время не конкурировать, а, что фирма сделал конкурировать в) в момент исполнительной переехал из фирмы фирма B . Если фирма B переехал на рынки для продукции, 1 или 2 в течение этого трехлетнего периода, я хотел бы заключить, что миграция топ-менеджера из фирмы имели эффект.
Исполнительный фона. Я измерил функциональных опыт работы топ-менеджера как входящие в один из пяти районов (после Хамбрик и Мейсон, 1984): (1) научные исследования и разработки (2) разработка продуктов (3) маркетинг, (4) продаж и (5 ) и все другие, для которых не специфические эффекты были предсказаны в гипотезе 2, которая включает производство, финансы / бухгалтерские, юридические, и общее управление. Руководители инженерных функции упал во вторую категорию (разработка продуктов), за исключением тех, которые приходит "технологических процессов" происхождения, которые несут ответственность за повышение эффективности и продуктивности производства и производственных мощностей и, как правило, не связаны с продуктом развития.
Rank. Я создал фиктивный переменных действие формальной позиции, или ранга, исполнительной власти в своей предыдущей организации, используя один из трех категорий: (1) исполнительный директор и президент (CEO), (2), подчиняющихся непосредственно CEO (один уровня ниже генеральный директор) (подчиненных) и (3) больше, чем на один уровень ниже глава исполнительной власти (а не прямой доклада). Существовали только шесть экземпляров главный исполнительный переехать в новую фирму в качестве топ-менеджер, один из которых является результатом приобретения.
Отраслевой опыт. владения исполнительной власти была измерена в качестве своего летний опыт работы в полупроводниковой промышленности. Я измерил до размеров фирм, относительного размера организации исполнительной, включая представителей таких доходов свой прежний работодатель, деленная на доход фирмы он или она переехала, и измеряется в год исполнительной переехал. Для оценки верхней характеристик управленческой команды, я определил верхней членов управленческой команды, как лиц, подотчетных непосредственно руководитель в фокальной фирмы. Я подсчитал, топ менеджмент владения (TMT владения), а средний срок организационные всей командой топ на основе биографических данных, полученных от фирм маркетинговые исследования и сами фирмы, топ разнообразия владения управления (TMT владения разнообразия), а стандартное отклонение Высшее руководство команды владения распределения, а также топ размер команды управления (TMT размер), а общее число лиц, отчетности исполнительной начальник, за исключением строго административный или вспомогательного персонала ..
Управления
Производительность. Деятельности организации является одним из наиболее ярких показателей жизнеспособности стратегии организации и важным индикатором ли фирма будет меняться рынка, на котором он конкурирует (Заяц и Kraatz, 1993). Там были две линии рассуждений по поводу воздействия на эффективность организационных преобразований и изменений в стратегии. Некоторые исследователи утверждают, что плохие сигналы производительности для высшего управленческого звена, что существующий способ операционной неуместно и что стратегические и организационные изменения, которые могут потребоваться (Хамбрик, Geletkanycz и Фредриксон, 1993;, Хейвман, 1993). Другие теоретики утверждали, что плохая успеваемость призывает консерватизма и инерции (Уеттен, 1987.
Бокер и Гудстейна, 1991). С этой точки зрения, плохой жесткости повышает производительность, централизации и формализации (Став, Sandelands и Даттон, 1981) и препятствует организационных заряда и адаптации. С другой стороны, в то время как Ханнан и Фриман (1989) утверждал, что организационный успех усиливает стабильность и инерции, что приводит к большей устойчивостью к организационным изменениям, другие исследователи утверждают, что успех призывает адаптации. Хамбрик и снег (1977), например, утверждал, что успешные организации могут позволить себе лучше попытаться новые стратегии и новые организационные механизмы, такие, как введение новых продуктов. Больше ресурсов представляется, способствовать изменениям за счет увеличения его предполагаемой возможности (Даттон и Дункан, 1987).
Оценка результатов в полупроводниковой промышленности может быть трудно (Эйзенхард и Schoonhoven, 1990, Бокер, 1992). Поскольку многие производители полупроводниковых готовы работать на низкий уровень рентабельности при строительстве долю рынка, особенно когда первый запуск, изменения в доходы лучшим показателем производительности по сравнению с прибыли (Dataquest, 1984; Эйзенхард и Schoonhoven, 1990). Финансовой деятельности может ввести в заблуждение компаниями в этой отрасли, потому фирм и их владельцев (часто венчурные капиталисты) часто не рассчитывают реализовать положительные результаты в течение первых нескольких лет своей деятельности. Даже более солидных фирм исторически были готовы согласиться лет маргинальных или отрицательная для увеличения объема продаж ..
За каждый год исследования, эффективность измерялась как промышленность скорректированные об исполнении бюджета за предыдущие два года. Я два года средняя производительность, потому что организации не могут обычно реагируют на плохой работы принятии важных организационных изменений, таких, как изменения в стратегии, в том же году, что плохая успеваемость происходит (Virany, Ташман и Романелли, 1992). 1 измеряется производительность для данного двухлетнего периода путем сравнения средней фирмы производительность измеряется как два года рост выручки, в среднем рост доходов полупроводниковой промышленности за тот же два года. Другие показатели производительности, таких как рентабельность или эффективность фондового рынка, также было бы полезно, но эта информация не была доступна из большого числа фирм проб в течение всего исследуемого периода, особенно в фирмах, которые частная ..
Диверсификация. Вероятность вступления в новый рынок, скорее всего, зависеть от опыта организации с руководством различных групп продуктов. Организации с более разнообразным ассортимент выпускаемой продукции может быть более вероятно, выйти на новые рынки, потому что они более опытны в таких мероприятиях (Амберджи и Miner, 1992). Для контроля за последствия такого опыта, я включил ряд продуктов в настоящее время предлагаемые фирмой в качестве прокси для степени организационной диверсификации.
Сопутствующие товары. 26 изделий в полупроводниковой промышленности, падение на шесть разных семейств продуктов. При прочих равных, вполне вероятно, что компании уже производят продукцию в семейство продуктов будет перемещаться в другие продукты в рамках одной семьи, так как они могут потребовать от одних и тех же навыков и технических возможностей. Сопутствующие товары мер доля продукции в семейство продуктов, которые фирма уже производит. Например, если продукт семья состояла из пяти продуктов, фирма, которая уже дает два из пяти продуктов получит баллов .40 (2 / 5) для этого семейства продуктов.
Главный исполнительный изменений. Теоретики мнению руководителей организаций, как движущей силы за организационных изменений (Ташман и Романелли, 1985; Хамбрик и Мейсон, 1984), а некоторые из них утверждали, что изменения в главный исполнительный организации является важным катализатором для начала стратегических изменений, поскольку он служит механизм для преодоления инерции и политического сопротивления (Хелмич и Браун, 1972). Для контроля за последствия новый генеральный директор имеет на склонность организации на изменения, я включил меры для захвата возникновения изменений в генеральный директор, который я считал, имели место, когда руководитель за данный год отличается от предыдущего в год. Потому что главный исполнительный изменения, как исполнительной миграции, могут не иметь непосредственного влияния на продукт выход на рынок новых фирм, последствия изменения верховного руководителя остается в силе в течение трех лет ..
Лучшие дополнения управления. Для контроля за нижележащего уровня стратегических изменений, что исходит от добавления новых топ-менеджеров до командой топ-менеджеров координационных фирмы, я включил переменной, TMT традиции, которая подсчитывает число топ-менеджеров каждый год добавляются высшее руководящее звено координационных фирмы. Чтобы быть последовательными в исполнительной переменной миграции, влияние верхней дополнений управление также остается в силе в течение трех лет.
Собственности. Публично состоявшейся организации могут действовать иначе, чем частная организаций в отношении стратегических изменений. Можно ожидать, находящихся в государственной собственности фирм, как правило, менее инертны и с большей вероятностью изменит стратегию. Я включил собственности, а контроль за возможных различий между компаниями, которые котируются на бирже и, возможно, более открытой для внешнего влияния инвестора в принятии стратегических решений, а также те, которые были проведены в частном порядке. Государственная собственность, как было закодировано 1 этажей, частная собственность, как 0.
Размер. Есть два конкурирующих теорий о влиянии размера компании по стратегическому бесплатно. Первого постулата, что фирмы, изменения легче, когда они меньше по размеру и имеют тенденцию к изменению не так легко, как они растут более крупные бюрократические и более инертным (Ханнан и Фримен, 1989). Альтернативный довод основное внимание уделяется контролю больших фирм больше ресурсов, утверждая, что, когда фирмы контролируют больше ресурсов, легче инициировать и поддерживать изменения (Хейвман, 1993). Учитывая эти противоречивые аргументы, я ничего не предсказание о влиянии размера компании на стратегических изменений, но включить размера, измеряемого как войти фирмы продажи, в качестве контроля.
Фирма возраста. Большинство литературы по стратегическим и организационным изменениям утверждает, что старые фирмы, как правило, более инертны, чем более молодые фирмы (Ханнан и Фримен, 1989). С возрастом у фирм, количество процедур, программ и структур увеличивается, они становятся более внутренне непротиворечивой. Другие утверждают, что молодые фирмы, страдающие от потенциальных обязательств новизны, в меньшей степени готовы к переменам, которые могут нарушить уже слабые связи с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами (Хейвман, 1993). В связи с неопределенностью отношений между возрастом и стратегических изменений, я включить его в качестве контроля.
Экологическая щедрость. Уровня экологической щедрость влияет на приток ресурсов в организации, что облегчает для фирм, расширить их ассортимент (Ханнан и Кэрролл, 1992) и выйти на новые рынки. Щедрость сигналы изменения несущей способности окружающей среды и чаще всего на основе анализа изменений в промышленности продаж. Рост продаж дает возможность организациям накапливать слабину и диверсификации (Ханнан и Фримен, 1989). Таким образом, я измерил экологических щедрость (щедрость), а ВВП скорректированы изменения в общем объеме продаж полупроводниковой промышленности.
Плотность населения. Организационные экологи выявили ряд эффектов плотности населения организациями (например, Ханнан и Фримен, 1989), так и в промышленных литературы организации экономики он служил в качестве меры конкурентной интенсивности (Шерер и Росс, 1990). Для изучения влияния концентрации и конкуренции на уровне продукта, я измерил плотности в каждой товарной категории, как число конкурентов в настоящее время предлагает образец продукта.
Модель Спецификация и оценка
Вопросы изменения лучше всего решать на динамических методов, применяемых для продольной данных. Поскольку оба изучали результаты и факторы, способствующие такой исход являются динамическими, я использовал события истории методов анализа данных. Зависимой переменной в модели является мгновенной скорости вступления в новый рынок продукции (для этой фирмы), который определяется как вероятность вступления между т - 1 и т, учитывая, что фирма не конкурировать на товарном рынке в времени т - 1. Набор данных, содержащихся один наблюдения на фирму в год на товарном рынке, что фирма находится под угрозой поступления. Зависимой переменной было закодировано 0 для каждой фирмы / продукта / год записи, если фирма не вступит на товарном рынке и 1 год, она вступит.
Выход на новые рынки был смоделирован как:
где [X.sub.t] представляет собой вектор изменяющихся во времени независимых переменных, и [Beta] вектор параметров с указанием воздействия переменных на частоту возникновения, параметры модели оцениваются с использованием максимального правдоподобия , с (1982) программа RATE Тумы. RATE принимает во внимание, что образец правой цензуре, которая происходит, когда несколько фирм в выборке, еще не вступили на новый рынок, рассматриваемые в конце периода наблюдения. Максимальная оценка вероятности со скоростью позволяет правой цензуре замечания, которые будут использоваться при оценке параметров, что позволяет избежать смещения, возникающие в результате ликвидации цензуры замечания или лечения цензуре замечания как будто события происходят, когда период наблюдения концами (Тума и Ханнан, 1984) ..
За исключением тех переменных отмечалось выше, каждый из толковых и контрольных переменных были измерены в предыдущий период (т - 1), а зависимая переменная (продукт-рынок) была измерена как указание на вступление происходит (или нет) по сравнению с предыдущим периода на текущий период (т - 1 к т). Каждый период представлен один год, и модель оценки вероятности того, что организация будет ввести на товарном рынке в тот или иной год в зависимости от независимых переменных.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Нулевого порядка корреляции для переменных приведены в таблице 1. В таблице 2 представлены результаты анализа событий истории. Модель 1 в Таблице 2 показано влияние контрольных переменных на вероятность вступления продукта на рынок. Последствия исполнения, сопутствующих товаров, верхней дополнений управления, главный исполнительный изменения, и размер все значительное и позитивное, что указывает на более высокий уровень вступления продукт рынка, когда фирма успешно, уже в сопутствующих товаров, когда новые топ-менеджеры добавил, когда изменения главного исполнительного произошло, и в более крупных фирм. Воздействие других видов контроля не были значительными.
[ТАБЛИЧНЫЙ DATA 1 и 2 не воспроизводимые В ASCII]
Исполнительный миграции
Гипотеза 1 предлагается, чтобы движение топ-менеджеров предусматривает организацию с возможностью узнать непосредственно о товарных рынках, что может в дальнейшем выбрать конкурировать дюйма Как показано в модели 2 таблицы 2, существует значительное, позитивное, взаимоотношения между исполнительной миграции, а также вероятность того, что координационные фирмы ввода товарных рынках, что бывший исполнительный фирмы также соревновались дюйма гипотез 2 и 3 предсказал, что характеристики исполнительной работу в организации координационных будет влиять на эффект исполнительной миграции на въезд продукта на рынок. Когда новый топ-менеджер был (1) от функций R
Результаты в модели 3 таблицы 2 подтверждают, что, когда руководители пришли из R
Менеджеры, набранных из крупных фирм не были значительно-более влиятельными, чем менеджеры, набранных из более мелких фирм. Может быть, от размеров предприятия и дарует без сопровождающего восприятия опыта в области высоких технологий, высоких темпов роста промышленности, таких как полупроводники. Менеджеры малых фирм может рассматриваться в качестве столь же важной, как и большое влияние, как руководители крупных организаций, которые могут рассматриваться как менее склонны к инновациям и более инерционной ..
Последствия командой топ-менеджеров
Гипотезы 4, 5 и 6 предсказал, что срок существующей командой топ-менеджмента, владение неоднородности, а также размер повлияет на восприятие команды для новых идей и умеренной степени, в которой исполнительной миграции будет влиять продукта на рынок. Модель 4 таблицы 2 включает в себя воздействие этих переменных взаимодействия исполнительной миграции с каждым из верхней характеристик управленческой команды после учета прямых последствий каждого переменная верхнего управленческого звена. Гипотеза 4, который предсказал, что короткий-штатную лучших команд управления будет зависеть в большей степени, исполнительной миграции была поддержана в модели 4, что указывает на отрицательные взаимодействия верхней владения команды управления и исполнительной миграции.
Гипотеза 5, который предсказал интерактивный эффект между верхней разнообразия команды управления жильем и исполнительной миграция не поддерживается в модели. Видимо неоднородности владения команды не так критично, как продолжительность пребывания командой топ-менеджеров. Наконец, сдерживающее воздействие высшего размера менеджмент предсказал в 6 гипотеза была поддержана в модели 4, в которой меньше лучших команд управления продемонстрировали более тесных отношений между исполнительной миграции и продакт-рынок, чем более крупные группы ..
Результаты, приведенные выше, описывают средней тенденции, которые могут варьироваться в зависимости от конкретного рынка продукт (ы) фирма входит. Если средняя фирма в образце нанимает один менеджер из другой фирмы, а если фирма, менеджер слева работает в одном товарном рынке, что координационные фирма не, шанс координационных ввода этой фирмы на товарном рынке увеличивается доля равна Мультипликатор ставки. (1) Так как это описывает общее (среднее) эффект, конкретные последствия для различных товарных рынках могут отличаться. Влияние категориальные переменные (миграция, функциональных фоне официального ранга), которые были значительные наиболее ярко проявляется при миграции исполнительной от R
ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Это исследование рассматривается как движение от топ-менеджеров различных организаций в рамках отрасли влияет стратегических изменений и при каких обстоятельствах последствия исполнительной миграции наиболее ярко выражены. В отличие от предыдущих исследований о взаимосвязи между топ-менеджерами и стратегии, которая принята исключительно на уровне группы зрения командой топ-менеджеров атрибуты, это исследование изучило влияние на индивидуальном уровне, характеристики топ-менеджеров. Результаты подтвердили гипотезу, что вербовка лиц из-за пределов организация объединяет руководителей в фирму с воздействием различных стратегий и различных продуктов и их подготовку и опыт играют важную роль в оказании влияния (намеренно или непреднамеренно) продукт-рынок решений, принятых фирмы, к которой они двигаться ..
Эти результаты дальнейшего расширения прошлого работу, которая положена, что лица, передавать знания и информацию от своих предыдущих позиций на новые позиции. Они обеспечивают теоретическую поддержку ресурсов подхода, основанного на управленческих компетенций как источник конкурентного преимущества и (1982) Маккелви аргумент о том, что менеджеры фирмы воплощают компетенции, которые могут быть переданы руководителям движущихся в различных организациях. С базы знаний менеджеров, вытекающие из их прошлого опыта, это их воздействия и опыт других организаций, которые определяет уникальный набор навыков, которые они приносят к новой организации.
Это исследование также исследованы факторы, которые умерили силу влияния исполнительной миграции, в том числе характеристики руководителей и командой топ-менеджеров фирмы, к которым они переехали. Результаты анализа свидетельствуют о том, что последствия исполнительной миграции на продукт-рынок сильнее, когда новые руководители приходят из функций R
Атрибуты командой топ-менеджеров координационных фирмы как представляется, также смягчить влияние новой исполнительной власти. Меньшие лучших команд управления и команды с более короткими землевладения продемонстрировали более тесных отношений между исполнительной миграции и стратегических изменений. Таким образом, обе характеристики руководителей и характеристики командой топ-менеджеров они присоединяются определить их влияние на стратегические решения и силы исполнительной эффект миграции ..
Один вопрос, который возникает из-за результатов этого исследования, является ли влияние изменения в отдельных топ-менеджеров на стратегических изменений является преднамеренное или непреднамеренное. Фирмы рассматривают вопрос об оказании новый продукт, но, понимая, они не имеют необходимых управления талантами, сделать это успешно, может активно нанимать менеджера, обладающих необходимыми навыками и фона. Кроме того, организации могут не иметь конкретного намерения вступать конкретном товарном рынке. Они могут нанять нового исполнительного органа, который имел контакт с определенным набором продуктов через свой прежний опыт работы, в свою очередь, делает его более вероятным, что координационные фирма будет войти в эти рынки, два подхода отличаются с точки зрения намерения и причинность .
Для изучения вопроса о преднамеренности более подробно, я была рассмотрена взаимосвязь между сроками главного исполнительного правопреемства по отношению к исполнительной миграции. Если интенциональность является движущей миграции эффекты, я мог бы ожидать, что эти эффекты будут сильнее, когда новый исполнительный наняли вскоре после прихода нового руководителя исполнительной власти. (3) В анализе (не представлены) из случайной выборки исполнительной миграционных процессов, которые происходили один год, и два, и три года после правопреемства исполнительной начальник, я обнаружил, что влияние миграции на стратегические изменения, которые сопровождают правопреемства исполнительный директор, кажется, не быть значительно сильнее, чем миграций, которые не сопровождают главный исполнительный последовательности.
Остальные неопределенность относительно преднамеренности и причинность не должно умалять важность заключения по исполнительной влияние миграции. Все фирмы зависит от стратегий фирм быть готовы и способны выполнить стратегии. По крайней мере, интересно ли и при каких условиях приобрела исполнительной способен выполнять стратегии. Точки зрения настоящего исследования является то, что конкретные предварительного организационного опыта новых менеджеров, будут отражены в решениях фирмы составляет около продукта на рынок, и результаты показывают, что отношения между исполнительной миграции и стратегических действий, не является случайным. Успех исследования в тестировании ли и когда исполнительный миграция приводит к новым вступления продукта рынок не эмпирически зависит от мотивации, то есть, все еще можно проверить и при миграции и въезда причинно-следственной связи, даже если мотивы, лежащие в ее основе не известны.
Один реального ограничения этого исследования является то, что исследовали влияние исполнительной движения только в одной отрасли. Полупроводниковой промышленности является привлекательным местом для проведения данного исследования, учитывая его сравнительно недавней истории, степень движения звена между фирмами, а также наличие подробной информации о движении руководителей и стратегических изменений по конкретным товарных рынках. Богатство и глубину данных, имеющихся в этой отрасли для изучения этого феномена, казалось, перевешивают недостатки, присущие исследования в одной отрасли. Другие отрасли, однако, особенно более зрелых отраслей, не могут показать тот же уровень управления и стратегических изменений, а также исполнительные миграции, которая имеет место, может иметь различное воздействие на стратегию найма фирмы ..
Последствия. Важные последствия выйти из этого исследования для теории и практики. Хотя верхней состав команды управления и другие меры на уровне группы были продемонстрированы влиять на повышение организационной эффективности, диверсификации, продакт-рыночный выбор, мало были предприняты усилия для расследования непосредственно на индивидуальном уровне механизмов, которые составляют эти выводы. Прошлое эмпирических исследований уделяет мало внимания движения отдельных топ-менеджеров различных организаций или воздействия исполнительной движения от действий организации. Исследуя роль личности менеджера напрямую, это исследование дает более глубокое понимание той роли, которую играют отдельные руководители в оказании влияния на организационные и стратегические изменения.
Результаты подчеркивают важность физических лиц в верхней части организации организационных мероприятий. Стратегии более чем продукт структуры отрасли или в ответ на действия конкурентов. Они своеобразных решений, принятых группой менеджеров, чьи уникальным опытом и опытом стал перевод этих решений ..
С практической точки зрения это исследование указывает на важность рассмотрения вопроса о компетенции топ-менеджеров на работу в организации и в какой степени эти компетенции влияния на дальнейшее развитие организации. С учетом последствий исполнительной миграции, рекрутинг менеджеров из-за пределов организации могут быть потенциально более существенное влияние на стратегическое направление компании, чем внутренние продвижения по службе. Потому что топ-менеджеры, набранных из внешних принести в новый набор убеждений и идей, касающихся стратегических действий, которые были под влиянием их предыдущий опыт, они могут быть более активной в пропаганде, что широкий круг стратегических вариантов рассматривается ..
Кроме того, фирмы, которые активно принять решение о ввести на товарном рынке может быть посоветовал понять, компетенции и особенностей, характерных для менеджеров они в настоящее время в организации, а также тех, кого они собираются нанять. Эйзенхард и Schoonhoven (1990) установлено, что неоднородности в отрасли опыт, скорее всего, приведет к группам, члены которых вошли в промышленности в разное время и которые, вероятно, существуют различные точки зрения по поводу стратегии, технологии и конкуренции. Из-за важной роли, которую играют отдельные руководители в принятии стратегических решений, это может иметь решающее значение для организации пытаются стратегические изменения, чтобы выбрать менеджеров, которые имеют соответствующие функциональные фона и знания, внести свой вклад в нужном направлении фирмы ..
Организационные директивные органы также должны понимать, полномочия текущей командой топ-менеджеров и в какой степени нынешняя стратегия усиливает или улучшает инерционные тенденции среди топ-менеджеров. Как Burgelman (1994) отметил в своем рассмотрении трансформации Intel из памяти компании микрокомпьютер компании, среднего и высшего звена организации играют важнейшую роль в формировании рынка продовольствия альтернатив, которые предлагают организацию более широкий спектр стратегический выбор. Было, в частности, этой способности высшего руководства корпорации Intel признавать и поддерживать развитие новых возможностей для бизнеса, что привело к их последующего успеха (Burgelman, 1991) ..
До исследования эффектов топ-менеджеров на стратегические решения уделяют основное внимание на роль главы исполнительной власти в стимулировании изменений (Кек и Ташман, 1993) или состав команды в целом (Wiersema и Бантел, 1992) в формировании изменения в стратегии, эти исследования не смогли изучить роль, которую конкретных топ-менеджеры играют в формировании стратегических изменений в компании, они присоединяются. Поскольку это исследование показывает, однако, движение топ-менеджеров различных организаций является важным связующим звеном между отдельными происхождения и стратегических изменений. Изучение миграции как исполнительной, индивидуальных особенностей, а также характеристики Гвоздем команда управленцев концерт для ограничения или поощрения стратегических изменений является важным шагом в расширении наших знаний о том, каким образом влияют на топ-менеджеров фирмы и стратегии, кто контролирует процесс стратегического изменения. .
(*) Это исследование было поддержано грантами Института менеджмента Columbia Business School в. Я благодарю Эрик Абрахамсон, Мин-Жер Chen, Дональд Хамбрик, и Майкл Ташман идеи и вдумчивые комментарии.
(1) Рассчитывается как коэффициент скорости вступления фирмой на рынок л J = ехр [Beta.sub.ij].
(2) Подобные переводы величины эффектов для непрерывных переменных могут быть рассчитаны, в этом случае коэффициент скорости вступления фирмой на рынок л J = ехр [Beta.sub.i] [X.sub.j] .
(3) Я благодарю Кристина Оливер, предложившего этот подход.
Ссылки
Alchian, Армен 1950 "Неопределенность, эволюция и экономическая теория". Журнал политической экономии ", 58: 211-221.
Aldrich, Ховард, Джеффри Пфеффер и 1976 Среды организаций. "В ежегодном обзоре социологии, 2: 79-105. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.
Амберджи Терри L., и Анна С. Майнер 1992 "Стратегическое импульса последствий повторяющихся позиционных и контекстуальный момент о слиянии деятельности". Стратегическое управление Journal, 13: 355-338
Бейкер, Wayne E. Сеть Smart 1994. Нью-Йорк: McGraw-Hill.
Бантел, Карен, и Сьюзен Е. Джексона 1989 "Топ-менеджмент и инновации в банковском: Есть ли состава верхней команды к лучшему?" Стратегическое управление Journal, 10: 107-124.
Барни, Джей-1991 "Фирма ресурсов и устойчивое конкурентное преимущество". Журнал по вопросам управления, 17: 99-120.
Батый, Гордон Б., Уильям М. Эван, и Терри В. Ротермел 1971 "Персонал потоков, а межорганизационных отношений". Administrative Science Quarterly, 16: 430-443.
Blau, Питер М. 1977 Неравенство и гетерогенность. Нью-Йорк: Свободная пресса.
Бокер, Уоррен 1992 "Энергетика и управленческих увольнения: КОЗЛА ОТПУЩЕНИЯ на самом верху." Administrative Science Quarterly, 37: 400-421.
Бокер, Уоррен, и Джерри Гудстейна 1991 "Организационные работы и адаптации: Влияние окружающей среды и показатели об изменениях в составе борту". Академия управления Journal, 34: 805-826.
Латунь, Daniel 1984 "Быть в нужном месте: структурный анализ отдельных влияние в организации". Administrative Science Quarterly, 29: 518-539.
Burgelman, Роберт 1991 "внутриорганизационные экологии стратегии организационных решений и адаптации теории и полевые исследования организации науки. 2: 239-262.
1994 "Fading воспоминаний: процесс теории стратегического выхода бизнеса в динамических средах Administrative Science Quarterly, 39:24-56.
Кэрролл, Гленн, Майкл Т. Ханнан 1995 организаций в промышленности. Oxford: Oxford University Press.
Картер, Е. Евгений 1971 "поведенческой теории фирмы и верхнего уровня корпоративного решения". Административный Science Quarterly 16: 413-428.
Castanias Ф., Констанс Helfat 1991 "Управленческий ресурсов и ренты. Журнал по вопросам управления, 17: 151-171.
Ребенка, Джон 1972 "Организационные структуры, окружающей среды и показатели: роль стратегического выбора. Социология, 6: 1-22.
Ребенка, Джон и Крис Смит 1987 "контекст и процесс организационных преобразований: Cadbury ограниченной в своем секторе." Журнал менеджмента, 2: 565-593.
Сайерт, Ричард и Джеймс Г. марта 1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Dataquest 1984 "Полупроводниковые пусков с 1977 года." Внутренний компании памятки, Dataquest.
Ди Маджио, Павел, и Уолтер Пауэлл 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.
Даттон, Джейн, и Роберт Дункан 1987 "Создание импульса к переменам в процессе стратегического диагноз вопроса". Стратегическое управление Journal, 8: 279-296.
Eisenhardt, Кэтлин М. 1989 "Обеспечение быстрого принятия стратегических решений в высокой скорости среды". Академия управления Journal, 32 543-576
Eisenhardt, Кэтлин М., и Клавдия Schoonhoven 1990 "Организационное развитие: связь между основателем команды, стратегии и роста среди американских предприятий полупроводников, 1978-1988". Administrative Science Quarterly, 35: 504-529.
Финкельштейн, Сидней 1992 "Власть в лучших команд управления: Размеры, измерения и проверки". Академия управления Journal, 35: 505-538.
Финкельштейн, Сиднее и Дональд К. Хамбрик 1990 "Топ-менеджмент владения команды и организационные результаты: сдерживающую роль управленческих усмотрению". Administrative Science Quarterly, 35: 484-503.
Фредриксон, Джеймс У., Энтони Л. Iaquinto 1989 "Инерция и ползучих рациональности в принятии стратегических решений процессов" Академия Management Journal 32: 516-542,
Французский, Джон RP и Бертрам Ворон 1959 "Об основах социальной власти". В Картрайт D. (ed.), исследований в области социального питания: 150-167. Ann Arbor, MI: Университет штата Мичиган Press.
Geletkanycz Марта 1994 "внешних сетей руководители: их значение для стратегических инноваций и подражания". Неопубликованные докторскую диссертацию в Колумбийском университете бизнес-школы.
Гладштейн, Дебора Г. 1984 "Группы в контексте: модель задачи эффективности группы". Administrative Science Quarterly, 29: 499-517.
Грановеттер Марка 1973 "Сила слабых связей". Американский журнал социологии, 78: 1360-1380.
Хамбрик, Дональд К. 1981 "Окружающая среда, стратегия, и власть в топ-менеджмент групп". Administrative Science Quarterly, 26: 253-276
1994 "Топ-менеджмент группы: концептуальные интеграцию и повторное` команда "ярлык". В Барри М. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 16: 171-214. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
Хамбрик, Дональд К., Ming Chen-Жер, и Тереза Чо 1995 "Топ-менеджмент неоднородности и конкурентоспособной поведения фирмы". В рабочем документе, Колумбии University Business School.
Хамбрик, Дональд К., и Сидни Финкельштейн 1987 "Управленческий усмотрению: мост между полярными мнения организационных результатов". В Л. Л. Каммингс и B.M. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 9: 396-406. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
Хамбрик, Дональд К., Marta А. Geletkanycz и Джеймс У. Фредриксон 1993 "Топ-исполнительной приверженность к статус-кво: испытания некоторых из его детерминанты". Стратегическое управление Journal, 14: 410-418.
Хамбрик, Дональд К., и Филлис А. Мейсон 1984 "Верхние эшелоны: организация как отражение ее топ-менеджеров". Академия управления обзору, 9: 193-206.
Хамбрик, Дональд К., и Чарльз C. Снег 1977 "контекстуальный модель принятия стратегических решений в организациях". Академия управления Труды: 109-112.
Ханнан, Михаил Т., Гленн Р. Кэрролл 1992 динамику организационных народам. Нью-Йорк: Oxford University Press.
Ханнан, Михаил Т., Джон Х. Фримен 1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Харрисон, Ричард J., и Гленн Р. Кэрролл 1991 "Сохранение веры: модель передачи культурных ценностей в формальных организациях". Administrative Science Quarterly, 36: 552-582.
Хейвман, Хизер A. 1993 "Организационные изменения и размер: Диверсификация в сберегательные и кредитные промышленности после дерегулирования". Administrative Science Quarterly, 38: 20-50.
Хелмич, Дональд, и Уоррен Браун 1972 "Преемник" типа и изменения в организационной структуре корпоративного предприятия "Administrative Science Quarterly, 17: 371-381
Джексон, Сьюзен 1992 "Последствия группового состава для межличностных динамику стратегического обработки вопроса". В П. Шривастава, А. Хафф, Дж. Даттон (ред.), достижения в области стратегического менеджмента, 8: 345-382. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
Кац, Ральф 1982 "Влияние группы по проекту долголетия связи и производительности". Administrative Science Quarterly, 27: 81-104.
Кек, Сара L., и Майкл Ташман 1993 "Окружающая среда и организации связи и исполнительной командой характеристик". Академия управления Journal, 36: 1314-1344,
Марта, Джеймс Г., Герберт Саймон 1958 организаций, Нью-Йорк Уили.
Маккелви, Уильям 1982 Организационные систематики. Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.
Мишель, Джон и Дональд К. Хамбрик 1992 "поза Диверсификация и топ-характеристик управленческой команды." Академия управления Journal, 35: 9-37,
Miles, Raymond Э., Чарльз С. Снег 1978 организационной стратегии, структуры и процессов. Нью-Йорк: McGraw-Hill.
Майлс, Роберт Х., и Ким Камерон 1982 Гроб Nails и корпоративных стратегий. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Минцберг, Генри 1983 власть в и вокруг организаций. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Олсон, Mancur 1982 Взлет и падение граждан: экономический рост, стагфляция и социальный жесткости. New Haven, CT: Yale University Press.
O'Reilly, Чарльз А., III, Дэвид Колдуэлл, и Уильяма Барнетта 1989 "Работа группы демографии, социальной интеграции, а оборот". Administrative Science Quarterly, 34: 21-37
Перроу, Чарльз 1970 "Ведомственные власти и перспективы промышленных предприятий". В Майер Н. Zald (ed.), власть в организации: 59-89. Nashville, TN: Vanderbilt University Press.
Пфеффер, Джеффри 1981 власть в организации. Маршфилд, М.: Питман.
1983 "Организационные демографии," В B.M. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 5: 299-357 Гринвич, штат Коннектикут: JAI Press.
Пфеффер, Джеффри и Huseyin Leblebici 1973 "Исполнительный набора и развития межфирменных организаций". Administrative Science Quarterly, 18: 449-461
Prahalad, CK, и Ричард А. Беттис 1986 "доминирующей логики: новые взаимосвязи между разнообразием и производительности". Стратегическое управление Journal, 7: 485-501,
Роджерс, Эверетт М. 1962 диффузии инноваций. Нью-Йорк: Свободная пресса.
Роджерс, Эверетт М., F.F. Шумейкер-1971 Связь инноваций: кросс-культурный подход. Нью-Йорк: Свободная пресса.
Rumelt, Ричард П. 1974 Стратегия, структура и экономические показатели. Бостон: Harvard Business School.
Rumelt, Ричард, Dan Шендел, и Дэвид Тис 1994 Основные вопросы в стратегии: программы научных исследований. Бостон: Издательство Business School.
Шерер Ф.М., Росс Д. 1990 структуре промышленности рынка и экономической эффективности. Бостон: Houghton Mifflin.
Schoonhoven, Клаудиа Берд, Кэтлин Eisenhardt, и Кэтрин Лиман-1990 "Ускорение выпуска продукции на рынок: время ожидания первого внедрения продукта, в новых фирм. Administrative Science Quarterly, 35: 177-207.
Смит, К., К. Смит, J. Олиан, H. Sims, Д. О'баннон, Дж. Скалли 1994 "Топ-менеджмент демографии и процесс: роль социальной интеграции и связи". Administrative Science Quarterly, 39: 412-438.
Став, Бэрри, Ллойд Sandelands, и Джейн Даттон 1981 "угрозы жесткости эффектов организационного поведения: многоуровневый анализ". Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.
Там, Нэнси 1982 Вызов RATE. Менло-Парк, штат Калифорния: SRI International.
Там, Нэнси и Майкл Ханнан 1984 Социальная динамика: Модели и методы. Нью-Йорк: Academic Press.
Ташман, Michael L., и Элейн Романелли 1985 "Организация эволюции: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171-222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.
Virany, Беверли, Майкл Ташман, и Элейн Романелли 1992 "Исполнительный преемственности и организации результатов в турбулентной среде: организационное обучение подход". Организация науки, 3: 72-91.
Wernerfelt, Биргер 1984 "на базе природных ресурсов мнению фирмы". Стратегическое управление Journal, 5: 171-180,
Уеттен, Дэвид 1987 "Организационный рост и снижение процессов". В Колман J. (ed.), Годовой обзор социологии, 13: 78-101. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.
Wiersema, Маргарита F., и Карен А. Бантел 1992 "Топ демографии команды менеджмента и корпоративного стратегический выбор". Академия управления Journal, 35: 91-121,
Заяц, Эдвард Дж., и Мэтью С. Kraatz 1993 "диаметрально модели сил стратегических изменений: оценка предпосылки и последствия реструктуризации в отрасли высшего образования". Стратегическое управление Journal, 14: 83-102.
Зенгер, Тодд, и Барбара Лоуренс 1989 "Организационная демография: дифференциальные эффекты от его возраста и срок распределения на технические связи". Академия управления Journal, 32: 353-376.
