Внешних связей высшего звена: последствия для стратегического выбора и производительность

Способность руководство по разработке и реализации стратегических инициатив, которые воспользоваться экологических возможностей, при смягчении внешних угроз, имеет важнейшее значение для успеха организации. Факторы, влияющие на стратегический выбор Поэтому в центре внимания, и большой объем работы исследовали детерминанты и процессы принятия стратегических решений, с особым вниманием к роли руководителей и топ-менеджмент группы в формировании организационных результатов. Строительство в основном на концептуальных аргументов Сайерт и марте (1963), ребенка (1972), а также Хамбрик и Мейсон (1984), исследователи обнаружили, что значительное эмпирическое обоснование считает, что организационные профили отражают характеристики и процессы высшего руководства ..

Хотя предварительного исследования позволили сделать важные выводы, понимание на исполнительном уровне факторы, влияющие на стратегический выбор, тем не менее остается ограниченным. Эмпирические исследования по стратегическим выбором и верхних эшелонах, как правило, акцент на факторы эндогенного для руководителей высшего звена компании (т. е. их опыт и личные качества) (например, Бантел и Джексон, 1989) и социальных процессов в лучших команд управления (например, Эйзенхардт и Schoonhoven, 1990). Тем не менее исследования руководство, начиная с ранних исследований, полагает, что старшие менеджеры действуют в социальном контексте, который охватывает организационные границы (например, Барнард, 1938) и что, возможно, до 50 процентов от стоимости всех исполнительной времени и сил тратится на границе остовного взаимодействия (Минцберг, 1973).

границы руководителей 'охватывающих деятельность и связанные с ними взаимодействия с внешними организациями являются следствием организационных результатов. Исследование показывает, что они имеют решающее значение для эффективности исполнительных вдоль многочисленных измерений, в том числе разработки и реализации стратегии (Коттер, 1982). Однако, несмотря на известные важность звена границы охватывающих связей на уровне фирм, результаты стратегии и производительности, на удивление мало исследований было сосредоточено на эти важные ссылки ..

Цель нашего исследования состоит в решении этого надзора. Мы используем дополнительные литературы для разработки и тестирования том, что стратегические решения зависят от внешних связей высших членов управленческой команды и информационные и социальные факторы, связанные с внешними взаимодействиями, будут отражены в стратегических профилей, в частности, степень, в которой фирмы стратегия соответствует или отклоняется от центральной тенденции в отрасли. Мы полагаем, что более глубокое понимание стратегического выбора, могут быть получены путем изучения воздействия внешних лежит исполнительной команды по организационной стратегии и производительности. Кроме того, путем изучения воздействия разнообразных внешних связей - дирекция связи, а также другие границы охватывающих отношения взять на себя руководители - мы выражаем глубокое понимание последствий нескольких межорганизационных отношений поддерживается руководителями ..

ТЕОРИЯ И ГИПОТЕЗЫ

Как первая разработанная Карнеги школы (например, Сайерт и марта, 1963), руководители, как правило, сделать стратегический выбор в условиях информационной перегрузки и двусмысленности. Помимо присущей сложности процесса принятия решений - мониторинг внешних обстоятельствах, чтобы истолковать их значение для фирмы, разработки жизнеспособных стратегических альтернатив и, наконец, выбрав соответствующий план действий, - факторы, такие как изменение среды, противоречивые информационные сигналы, и конкурирующие цели и ожидания налоговой когнитивные ограничения стратегических лиц, принимающих решения (в марте и Симон, 1958; Сайерт и марта, 1963). Таким образом, стратегические решения являются результатом поведенческих факторов, а не результатом технико-экономических, рациональное оптимизации.

Лица, принимающие решения выборочно воспринимать только ограниченное число доступных сигналов (Simon, 1955) и принять упрощенные модели реальности (март и Симон, 1958; Финкельштейн и Хамбрик, 1996) многом определяется их предварительного знания и опыт. Кроме того, принимающих стратегические решения экономить на поиск и выбор процессы, опираясь на существующие каналы для получения информации и внешним эталоном для понимания возможные альтернативы (Сайерт и марта, 1963) ..

Логика Карнеги школы служил основным фундаментом Хамбрик и (1984) Мейсона верхних эшелонах модель отношений между руководителями высшего звена 'характеристик и организационных результатов. Обе школы Карнеги и верхних эшелонах исследований заметно было молчать, однако, от влияния внешних референтов и контактов на стратегический выбор. Обещания такого перспективе предлагается несколько литературы, в которой внешние связи рассматриваются в качестве важных каналов для информационных и общественного влияния на исполнительную решений.

Внешним связям: Информационное Факторы, влияющие на стратегический выбор

взаимодействия руководителей "с внешними организациями обеспечить доступ к нескольким типам информационных сигналов. Две темы особенно актуально для стратегического выбора повторяются в литературе. Они полагают, что внешние связи звена служат в качестве источников информации, которые формируют управленческие просмотров окружающей среды и способствует набор альтернатив, из которых jstrategic принимаемых решений.

Формирование управленческих просмотров окружающей среды. Среди наиболее важных функций граничных охватывающих деятельность и взаимодействие она предоставляет является получение информации об окружающей среде (например, Минцберг, 1973). Благодаря их взаимодействия с внешними структурами, руководство получить важную возможность заглянуть в их внешней связи. Хотя средства массовой информации также документальные передачи информации об экологических изменений и тенденций, исследование экологических сканирования позволяет предположить, что руководство значительно лучше информация из личных контактов (Агилар, 1967). Вклад в этот параметр имеет ряд преимуществ личной передачи предложения над документальной информации, в том числе своевременность и богатства, и в обход внутриорганизационные смещения (например, O'Reilly, 1983; Daft и Ленджел, 1984) ..

Влияние внешних контактов выходит за рамки сбора информации, однако, влияет на толкование, а. В условиях ограниченной рациональности, принимающие решения, искать своих коллег в попытке привлечь смысл из многочисленных и часто неоднозначные сигналы, обращая их внимание (Фестингер, 1950, 1954). Они строят свою логику своего непосредственного контекста, опираясь на опыт, определений и интерпретаций даровал на подобных контекстах от своих коллег (Бергер и Лукман, 1967). Таким образом, внешние контакты передавать информацию о состоянии окружающей среды и ее изменения непредвиденных обстоятельств. В то же время, они формируют отсчета в которой руководство понять внешние связи ..

Предоставление примеров стратегических альтернатив. Руководители снизить уровень неопределенности, с которыми они должны бороться, обращаясь к внешним эталоном для киев на соответствующие направления действий. Сайерт и марте (1963) описал тенденцию к лицам, принимающим решения экономить на неопределенность насыщенный процессов альтернативные способы получения и оценки, обращаясь к внешней эталоном для киев на приемлемых подходов. ДиМаджио и Пауэлл (1983) расширил Исходя из этого принципа в своей теории институционального изоморфизма, утверждая, что одним из объяснений организационных однородности тенденция для менеджеров, чтобы смотреть другие фирмы занимающих их окрестности, чтобы узнать о политике и практике, которые появляются, чтобы эффективно бороться с критической экологических чрезвычайных ситуаций.

Помимо оказания помощи руководство справиться с неопределенностью в выборе процесс, внешние референты предлагают модели, которые расширяют диапазон стратегических вариантов для выбора. Это особенно важно с учетом барьеров на пути адаптации лицами когнитивного ограничения (Ребенок и Смит, 1987). Руководители, как правило, присоединится к организационной статус-кво, в том числе существующих стратегий и политики (Хамбрик, Geletkanycz и Фредриксон, 1993), что ставит под угрозу их способность распознавать необходимость и института адаптационных изменений. Ребенка и Смит (1987) утверждал, что внешние связи предоставлять средства для компенсации таких тенденций, что позволяет из первых рук руководство понимание необходимости перемен, а также подходы других фирм используется для согласования критических ситуаций.

Во многих случаях это включает в себя понимание концепций и методов, которые выходят за пределы ограниченного репертуара руководство. Вместе тем выше показывают, что граница охватывает взаимодействие придаст значительный информационного влияния, имеющих отношение к стратегическим выбором. Второй литературы показывает, что внешнее воздействие и передает грозным социального влияния ..

Внешние связи: общественного влияния на стратегический выбор

Ранние работы по социальной влияет на имя роль внешних связей играть в поглощении неопределенности, связанной с критической зависимости ресурсов. Опираясь на Селзник (1949), Томпсон (1967), и Zald (1969), исследования показали, что фирмы стремятся установить связи - в частности совместное руководство - с секторов, которые оказывают или приостановить доступ к важнейшим ресурсам (например, Пфеффер, 1972 , 1974; Берт, 1980). Возможно, самой большой объем научных исследований в этом потоке центров организаций столицы зависимостей и связей с финансовыми институтами, утверждая, что дирекция связи, через кооптации или контроля, снижению неопределенности, связанной с межфирменные переводы ресурсов (например, Дули, 1969; Mizruchi и Stearns, 1988).

, Более уместны в центре нашего внимания или стратегический выбор, однако, поток исследований утверждают, что внешних связей служат в качестве каналов для общественного воздействия, способствующими распространению взглядов и практики в разных фирм. Он основывается на наблюдениях, что социальные взаимодействия призывает однородности (или соответствия) в субъекты перспективы и поведения (например, Фестингер, 1950; Coleman, Кац и Менцеля, 1966; Янис, 1972). Подобно тому, как действия и перспективы социального референты особенно важные в условиях неопределенности контекстах (Сайерт и марта, 1963), социального влияния поощрения соответствия, как правило, сильные, когда люди сталкиваются с неопределенностью (Фестингер, 1954). Конформист влияет распространены в ходе социального конструирования реальности (Бергер и Лукман, 1967), а также институциональные концептуализаций организации (например, Fligstein, 1985), и усиливается за счет использования общего языка (Понди, 1977) , обмен опытом и профессиональными объединениями (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Galaskiewicz, 1985).

Relatedly исследования показали, что внешние связи влияют на межфирменной передачи целого ряда организационных инноваций. Утверждая, что дирекция связи являются важным каналом социального влияния, исследователи обнаружили доказательства того, что фирмы будут часто применяют те же приемы, в том числе яд таблетки (Davis, 1991) и многофилиальных структур (Палмер, Дженнингс, и Чжоу, 1993), так как эти организации которыми они связаны через директора сети. Кроме того, дирекция связи было показано, играют важную роль в распространении корпоративных поглощений (Haunschild, 1993; Палмер и др.., 1995) и политической деятельности (Mizruchi, 1992). В совокупности это данные свидетельствуют о том, что через их взаимодействие с внешними организациями, руководители подвергаются социальной информации, касающейся других фирм, политики и практики, которые затем часто подражания в своих организациях.

Руководители 'внешним связям и стратегический выбор

Исследования последних лет показали, что характеристики командой топ-менеджеров высоко интеллектуального широкий спектр организационных результатов и значительно больше, чем интеллектуального характеристики генеральный директор в одиночку (например, Бантел и Джексон, 1989; Финкельштейн и Хамбрик, 1990; Смит и др.., 1994). Эмпирические данные показывают, что исполнительная атрибуты команды важными факторами, определяющими не только организационной стратегии, но и на уровне компаний результативность работы (например, Эйзенхард и Schoonhoven, 1990). Однако ни одно из этих исследований, рассмотрели роль внешних связей исполнительного команды в затрагивающие организационные результаты.

Параллельно с этой пустоты в стратегическом литературы относительная невнимательность в межорганизационных связей литературы с более широким набором граничных охватывающих связей исполнительной группы и ее влияние на организационные результаты. Существующие исследования внешних связей сосредоточена почти исключительно на руководство связей, что позволяет лишь узкий понимание воздействия внешних отношений руководство. Как Haunschild (1994: 392) отметил, что "эта сосредоточенность на блокировку игнорирует тот факт, что фирмы, есть много других видов межорганизационных отношений", которая может передать аналогичные информационные и социальные факторы. В ее исследовании приобретения премий показали, что в дополнение к директорства связей, отношений с внешними (инвестиционные банки) специалистов способствовали премии решения.

Стратегия компании может быть рассмотрена на любое число измерений, в том числе ли он подчеркивает, дифференциации продукта или низкой стоимости (Porter, 1980), инновации и надежность (Miles и снег, 1978), инновационной времени или внимания (Maidique и патч, 1982), внутренней или международной деятельности (Бартлетт и Ghoshal, 1989), и так далее. Becently, растущий поток исследований (например, Миллер и Chen, 1995; Deephouse, 1996, Хендерсон, 1996) предположил, что важным средством концептуализации стратегии фирмы является по степени, в которой он придерживается или отклоняется от центральной тенденции в отрасли, что Финкельштейн и Хамбрик (1990) называется стратегического соответствия. Как отмечалось ранее, руководство, как правило, разработать ограниченный репертуар стратегических альтернатив и часто становятся преданными один конкретный стратегический подход, тем самым ограничивая их возможности предусмотреть альтернативные варианты действий.

В исследовании компаний, действующих в трех отраслях, Финкельштейн и Хамбрик (1990) отметил, что фирма владения командой топ-менеджеров было связано с стратегические соответствия. В соответствии с наблюдениями, что длительное пребывание связано с ограниченным обработки информации, зависимости от обычаев и процедур, снижение готовность идти на риск (Katz, 1982), их анализ показал, что фирмы, во главе группами с длинными землевладения строго придерживается промышленности средних. Таким образом, Финкельштейн и Хамбрик к выводу, что длительный опыт работы фирмы вызывает внутренний или ограничено мышления, которые в конечном счете ограничивает возможности для более новых стратегических усилий, поощряя более широкое присоединение к центральной тенденции отрасли ..

Другие литературы показывает, что внешних связей исполнительного команды также могут повлиять на стратегические соответствия. Как отмечалось ранее, внешние связи являются важными каналами для передачи информационных и социальных влияний, которые помогают формировать кадр директивных органов ведения, влияя таким образом на политику и практику, принятые фирмами. Грановеттер (1973) отмечает, что личные контакты могут поочередно укрепить существующие перспективы и понимание или могут подвергать участников к новым идеям и возможностям. Ключом к этому различие расположение внешних контактов, будь то сосуществовать тех же условиях, или работать в различных контекстах. Контактные лица, одни и те же операционной среде часто дают мало информации, которая является новой или отличаться от актеров собственной базы знаний.

С другой стороны, контакты, работающие в других контекстах путешествия в различных кругах, они взаимодействуют с различными лицами и подвергаются альтернативных источников идей. Таким образом, идеи они обеспечивают более новые ..

В соответствии с этими аргументами, внешних связей старшего звена которые могут повлиять на соответствие стратегическим, хотя мы ожидаем, что их воздействие будет различным. В частности, связи с подразделениями промышленности фирмы руководство при условии обилие информации об общей практики в промышленность, в то время как связь с организациями, не входящими промышленности распространять больше информации роман и воздействия различных профилей и практики. Следовательно, и внутриотраслевых связей extraindustry, как ожидается, оказывают различное влияние на стратегические соответствия, или в какой степени компания придерживается среднем, типичных стратегии отрасли. Здесь мы используем термин "стратегия для обозначения понял стратегии фирмы, наблюдаемые после специальную модель в крупных выбор, сделанный фирмой (Минцберг, 1978).

С помощью этой концепции, мы не ориентируется на предполагаемую стратегию фирмы, или априорных принципов и планов. Последние представляют собой восприятия явлений, которые, как Минцберг (1978: 935) утверждал, не в состоянии, в одиночку, захватить сложный характер стратегии. Вместо этого, как узор в поток решений, стратегий, как правило, форму постепенно, и поэтому часто неумышленно. Таким образом, компания может и не намерен быть очень конформистской или неприемлемым, и лиц, принимающих решения могут или не могут даже думать с точки зрения соответствия, а объективные показатели позволяют оценить степень, в которой фирма экспонатов наблюдается, понял соответствия. Таким образом, хотя слово стратегии часто ассоциируется с намерением и целенаправленный дизайн, в соответствии с подавляющим большинством эмпирических исследований по вопросам стратегического управления, мы рассмотрим организаций понял стратегии ..

Внутриотраслевых связей или связей с субъектами, действующими в рамках одной конкурентном поле, облегчения взаимодействия между менеджерами, которые сталкиваются с теми же непредвиденных обстоятельств. Некоторые исследования показали, что значительное количество характеризует общность взглядов и определений менеджеров, работающих в одной отрасли. Спендер (1977), маркировка этих общих обмена мнениями рецепты, предположил, что они возникают в зависимости от аналогичного опыта менеджеров накопили через отраслевые пребывания в должности. Хамбрик (1982) отметил, сопоставимых однородности взглядов способствовали доверием руководства "на общие источники информации промышленности.

Тенденция обменялись мнениями промышленности, в сочетании с гомогенизации влияний, которые возникают в социальном взаимодействии, полагает, что внутриотраслевых взаимодействия, вероятно, укрепить или укрепить доминирующие перспективы отрасли. В свою очередь, способность руководство для выявления новых возможностей или себе инновационные стратегические варианты, скорее всего, уменьшится с большей внутриотраслевых социальных контактов, что делает руководство реже осмысления и внедрения альтернатив, которые отличаются от наиболее общих тенденций в этой отрасли:

Гипотеза 1a: внутриотраслевой исполнительной команды связей будет положительно относящихся к стратегическому соответствия.

Extraindustry связей или связей с субъектами, действующими вне конкурентного поля фирмы, напротив, должны повысить способность менеджеров для разработки стратегий, которые отличаются от обычной практикой в отрасли. Extraindustry контакты не зависят от того же системе отсчета разделяют члены координационного промышленности. Скорее, их взгляды на окружающую среду, деловой практики, и даже постановка целей сформированы разным опытом и отличаются от тех, в фокальной промышленности. Кроме того, поскольку они функционируют в разных окрестностях, средств массовой информации, что extraindustry контакты использования в экологических сканирования и сигналов, которые они посещают, чтобы, вероятно, также различается. В результате, в ходе extraindustry взаимодействия, руководство усиления воздействия различной информации и перспективы.

Такое взаимодействие является космополитическим отметил для оспаривания давних верований и предположений, открывая путь к увеличению инноваций (Rogers, 1983). Наконец, extraindustry контакты, скорее всего, хотя и не уверен, использовать другой набор конкуренции. Таким образом, extraindustry взаимодействия дает возможность приобретать понимание направлений действий, которые выходят за рамки существующей практики промышленности:.

Гипотеза 1b: extraindustry исполнительной команды связей будет негативно относящихся к стратегическому соответствия.

Последствия повышения организационной эффективности

При рассмотрении вопроса о влиянии на производительность стратегического соответствия, важный парадокс. С одной стороны, стратегия, как правило, ученые утверждают, что дифференциация или уникальность это путь к конкурентные преимущества и высокую производительность (например, Портер, 1980). С другой стороны, исследователи утверждают, что важные преимущества извлечь из стратегического соответствия. Эволюционные экономисты отмечают, что компании в рамках отрасли, как правило, сходятся на начальника практики, особенно тех, поведения, эффективных рыночных сил выбрали и сохранить (Alchian, 1950; Hirshleiffer, 1977, 1985). В более широком смысле, фирмы соответствии со сложившейся практикой должны, в среднем, начисление положительную доходность.

Соответствие общеотраслевую тенденции также способствует организационной легитимности. В недавнем исследовании банковских фирм, Deephouse (1996) установлено, что организации, чьи стратегические акценты придерживался в среднем по отрасли были награждены большую легитимность ключевых аудиторий, чем компании с более девиантным профилей. Хотя институциональные ученые отметили, что соответствие существующих норм может снизить технической эффективности (Meyer и рябины, 1977), они также утверждали, что легитимность получаемых конформистской фирм может быть выгодно экономические показатели по нескольким причинам. Во-первых, легитимность укреплению доверия внешних округов в жизнеспособности фирмы, что делает фирма и ее результаты более привлекательными для аутсайдеров (Оливер, 1991).

Во-вторых, легитимность уменьшает неопределенность в критической зависимости, кредитование большей стабильности в межорганизационных обменов и превосходный доступ к ресурсам (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Фирмы, которые отличаются от преобладающей отказаться от практики в интересах законности и связанных с ним преимуществ. Поступая таким образом, эти фирмы несут девиантным реальные и часто значительные затраты на получение необходимой поддержки ключевых округах, в том числе групп потребителей, поставщиков и квалифицированных работников (Meyer и Роуэн, 1977: 350; Цукер, 1987) ..

В целом, то главным результатом стратегического соответствия на выполнение остается неясным. Исследование действительно указывают, однако, что в условиях большей неопределенности экологические выгоды от соответствия могут быть особенно выражены. Потому что неопределенность увеличивает неопределенности в отношении целей и средств связи, он смешивает задача разработки подходов, которые превосходят обычные, или в среднем, практика (Сайерт и в марте 1963; ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Кроме того, неопределенность увеличивает сложность внешних округов лицо в оценке жизнеспособности фирмы (Meyer и рябины, 1977), по соответствующей средней или общепринятой практике, компании не только избежать повышенного риска, связанного с новыми подходами, которая отходит от коллективную мудрость отрасли, но также сопровождающих повышенных расходов их более девиантным коллегами лицом в привлечении одобрение и поддержку клиентов, высокого качества работников и других критически важных поставщиков ресурсов.

В примирения исполнения парадокс, то мы предлагаем, чтобы в то время как фирмы могут порой успеха в освоении уникальных преимущество в производительности путем отклонения, соответствие не без собственной выгоды работы. В частности, мы ожидаем, что выгоды соответствия будет особенно выгодным для деятельности в условиях относительной экологической неопределенности:

Гипотеза 2: связь между стратегического соответствия и эффективности деятельности организации будет носить более позитивный характер для компаний, работающих в более неопределенных условиях, чем для компаний, работающих в менее условиях неопределенности.

Стратегического соответствия внешних связей, и эффективность деятельности организации

Последствия внешних связей для повышения организационной эффективности можно проследить в устоявшуюся концепцию управленческого нужным. Исследователи нашли, в массиве контекстах, что организации и выполнять в том случае, профилей компетенций и их руководителей согласования с, или нужным, стратегии, которые они проводят (например, Gupta и ГОВИНДАРАДЖАН, 1984; Мишель и Хамбрик, 1992). Кроме того, Пфеффер (1972) отмечено, что организации, которые в большей степени соответствовали их борту структур - или внешних ссылок с помощью дирекции связи - и их фирм критической зависимости ресурсов собрали высокую доходность. Это означает, что она выгодна для высшего звена команды имеют типов внешних связей, которые будут поддерживать стратегические профиль фирмы.

Это очевидно в случае с исполнительной команда проводит очень конформистской стратегии, придерживаясь тесно промышленности конвенций. Если команда имеет значительные связи внутриотраслевых, есть большой риск, что фирма будет имитировать очевидными аспектами промышленности практике, но не могут понять детали или тонкости исполнения. Конкурентное преимущество часто лежит в менее очевидным аспектам стратегического подхода, в том числе, например, конфигурацию внутренних систем, процессов и ресурсов, необходимых для эффективного осуществления (Барни, 1991; Портер, 1996). Внутриотраслевых взаимодействия дает возможность подбирать понимание других фирм опыт стратегического практики, в том числе испытания которыми они сталкиваются при осуществления, усилия (например, Барт, 1987).

Кроме того, командой топ-менеджеров проводит весьма нонконформистов (или девиантным) стратегия извлекает огромную пользу из extraindustry связей. Эти связи обеспечивают поток информации из первых рук и идей из других областей, которые помогают поддерживать и в разработке и осуществлении стратегий, которые отходят от общей практики отрасли. Как указывалось выше, extraindustry связей информировать руководство о других условиях и различных конкурентных практики, осуществляемых в них, как таковой, они расширяют набор стратегических альтернатив для выбора и знаний звена об их использовании. Исследования показывают, что эффективность управления и организационного успеха, это отчасти зависеть от способности руководства к себе и реализовать широкий спектр стратегических вариантов (Хамбрик и Финкельштейн, 1987).

Extraindustry связей не только повысить уровень управленческой осведомленности о различных стратегических альтернатив, они обеспечивают понимание из первых рук в тонкостях этих стратегических практики, которые могли бы быть получены только за счет зачастую дорогостоящих экспериментов, методом проб и ошибки обучения (например, Барт, 1987). Таким образом, мы ожидаем, что extraindustry связей повысит способность команды проводить девиантного, нонконформист курс действий успешно:.

Гипотеза 3: внутриотраслевых связей будет смягчить отношения между стратегического соответствия и эффективности деятельности организации. Большей сочетание стратегического соответствия и исполнительной внутриотраслевых связей команда, тем выше производительность фирмы.

Гипотеза 4: Extraindustry связи будет вести связь между стратегическими несоответствия (отклонения) и организационной деятельности. Большей сочетание стратегических несоответствия (отклонения) и исполнительных связей extraindustry команда, тем выше производительность фирмы.

Хотя мы утверждаем, что внешних связей высших должностных лиц влиять на стратегический выбор, и, таким образом, будут отражены в результатах организационной стратегии и производительности, мы не ожидаем, что эта связь будет полностью или полный, значит, те фирмы, которые оказывают наибольшее соответствие между их стратегические профили и внешних связей своих руководителей, будут наиболее эффективными.

МЕТОДЫ

Образец

Мы обратили образцы фирменных продуктов питания и компьютер промышленности для изучения обобщения наших идей через различные среды в динамизма и неопределенности. Каждая из этих отраслей является общепринятым, признанных отраслевых группировки среди руководителей, так и финансовых кругов. В результате значительный объем информации по каждой отрасли и ее фирм-участников является широко доступной. Мы использовали несколько независимых источников, чтобы привлечь образца в составе 30 крупнейших публично торгуемых компаний в каждой из этих двух отраслях промышленности для 1983-1987 годов, в том числе промышленности реестров сообщили в Fortune и обзоры аналитиков сообщили в стандартном и Surveys Poor's промышленности. В соответствии с наблюдениями, что стандарт промышленной классификации (SIC) коды помогают в решении проблемы промышленности (границы) определения (например, Портер, 1980; Скотт и Мейер, 1991), мы тогда подтвердил отраслевой классификации путем изучения исходных кодов НИЦ на 4 цифровом уровне (SIC 3573) для компьютерных фирм и др. 2-значного уровня (НИЦ 20) для марочных фирм пищи.

Использования более широкого НИЦ группировки для производства продуктов питания фирмы была санкционирована небольшое число находящихся в государственной собственности фирм закреплены за конкретными 4-значный категорий. Мы исключили конгломерат компаний и холдингов. Наша выборка была ограничена крупными фирмами, так как данные по топ-менеджерам и их внешних связей часто являются недоступными для небольших организаций, следовательно, она смещена в сторону крупных компаний. Пять фирм, первоначально включенных позже были сняты по разнообразным причинам (например, выкуп контрольного пакета акций за счет кредита, слияние), в результате чего в общей сложности 55 фирм, которые мы рассмотрели в течение базового пять-летний период (финансовый год 1983-1987 годы). При объединении (см. ниже), мы рассмотрели в общей сложности 275 фирм-летних наблюдений ..

Как было отмечено выше, наш выбор отраслей был разработан, чтобы проверить обобщения наших гипотез работы в условиях, отличающихся уровнем неопределенности, а также изучить различия между предположили подобных ситуациях. Предыдущие исследования показывают, что целый ряд факторов способствует экологической динамизма и неопределенности, причем, возможно чаще всего упоминается в том числе: инновации, технологического разрыва, спрос нестабильности, неустойчивости поставки, конкурентоспособной соперничества, и рост рынка (например, Aldrich, 1979; Dess и бороды , 1984). За период исследования, 1983-1987, компьютер и фирменные продукты промышленности существенно отличаются по многим из этих факторов. Например, компьютерная индустрия характеризуется быстрыми технологическими изменениями, летучих роста, и спрос нестабильности.

В то же время, в соответствии со стандартом и Surveys Poor's отрасли, положение на рынке долю подвергались частым изменениям. Эти условия резко контрастируют с значительно меньше, турбулентные характеристики отрасли фирменных продуктов. Этот сектор более медленными, более последовательного роста и гораздо менее технологического нарушения. Кроме того, доля на рынке позиции крупных компаний продовольствия относительно неизменным. С учетом этих различий в динамизм через две среды, Value Line сообщила, средняя бета промышленность - резюме неопределенности используемых инвестиционных аналитиков - 1,3 и 0,8 для компьютера и пищевой промышленности, соответственно (рынок бета = 1,0). Вместе то, промышленности отчетов и анализа показывают, что условия, с которыми сталкиваются фирмы в этих двух отраслях существенно отличается за период исследования, с которыми сталкиваются компьютерных фирм гораздо более бурной и невыясненных обстоятельствах, чем компании в фирменных продуктов питания ..

Хотя социометрического исследования часто используются для изучения межличностных связей, они не являются выполнимыми для изучения прошлого связей. Кроме того, руководители крупных фирм, как правило, хотят представить подробные вопросники и опросы старших большинство руководителей обычно выпускают низким уровнем отклика. Таким образом, все данные, использованные в этом исследовании архивных. Вся информация для высшего управленческого звена членов команды (в том числе внешних связей) была взята из "Дан энд Брэдстрит в Справочник корпоративного управления, Standard и регистрация Poor's корпораций, директоров и руководителей, а также корпоративных прокси-серверов и 10-K заявления. При определении верхней членов управленческой команды, мы включили всех лиц, имеющих названия выше, и в том числе старшего вице-президента (например, председатель, вице-председатель, президент, генеральный директор, COO), для среднего размера команда 6,2.

Меры

Это исследование фокусируется на внешних и граничных охватывающих связей, ранее отнесенных к (1) общие на высоком уровне исполнительной власти, (2) центральное место в межорганизационных обмена информацией, необходимой для стратегического выбора (например, Пфеффер и Саланчик, 1978; ребенка и Смит, 1987), и (3) через архивных источников. Эти правила принятия решений, исключены некоторые более широкие формы межличностных связей, в том числе элитных связей (Домхофф, 1967), личные знакомства (Galaskiewicz и Вассерман, 1989), и отношения с профессиональными сервисными фирмами (Haunschild, 1994). За каждый год (время т), мы вычислили общее число внешних связей всех членов командой топ-менеджеров для каждой формы внутри-и extraindustry связи рассмотрел (указанные ниже).

Внутриотраслевых связей. Два типа связей уже неоднократно упоминались в литературе для облегчения передачи информации через фирмы, работающие в одной отрасли: межорганизационной мобильности руководителей - или внутриотраслевой импорт - и торговых связей ассоциации.

Внутриотраслевых импорт или найма руководителей из других фирм в той же отрасли, является основным средством фирм подбирать заглянуть в их коллег действий и политики (например, Батый, Эван и Ротермел, 1971; Aldrich, 1979; ребенка и Смит, 1987). Импорт руководство приносят с собой накопленный в ходе личного опыта с другими фирмами, политики и практики, а также отношения с бывшими контакты с сотрудниками (Грановеттер, 1988). Исследования показывают, однако, что в то время как импортированные руководство первоначально сохраняют свои внешние каналы связи (например, Virany, Ташман и Романелли, 1992), с течением времени их внимания становится все более ориентированной внутренней и внешней ссылки постепенно отказались (Katz, 1982) .

По этим причинам, мера импорт был ограничен теми руководством членов команды, которые в течение последних 10 лет были наняты из фирм, чья основная промышленность так же, как координационный фирмы. Каждый из этих руководителей получили оценки от 1 (т. е. один внутриотраслевых галстук), которая затем была скорректирована с учетом новизны раза в форме: (10 - фирма владения) / 10. Таким образом, исполнительная власть, которые были с фокусным фирмы за пять лет получил импорт баллов .5 ..

Торговые связи руководство ассоциации захвата officerships в общеотраслевую организаций (например, президент производителей бакалейных товаров Америки). Профессиональные ассоциации являются транспортные средства для обмена информацией, касающейся экологических непредвиденных обстоятельств (Porter, 1980). Они также представляют собой форум для создания и распространения промышленности правила поведения (Herman, 1981; ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Чтобы сделать снимок активного участия и взаимодействия, а не номинальное членство только мерой считается количество торговых ассоциаций руководство должностей лицами.

Extraindustry связей. Исследователи выявили второй массив связей центрального передачи информации и общественное влияние для всех фирм, работающих в различных отраслях промышленности. Они включают в себя extraindustry ввоз в руководство командой топ-менеджеров, вне директорских (и из координационных фирмы), и членство в профессиональных и общих бизнес-ассоциаций.

Extraindustry импорт или найма руководителей из-за пределов добывающей промышленности координационных фирмы, вносит инфузионных стратегической информации, которая отличается от промышленности рецепты разделяют существующих руководством членов группы (Хамбрик, Geletkanycz и Фредриксон, 1993). Мы измерили extraindustry импорт, как внутриотраслевых импорт, используя кол-во extraindustry нанимает добавить командой топ-менеджеров в течение предыдущих 10 лет, с учетом новизны.

Топ менеджмент вне руководство, услуг или на досках других фирм является важным средством в которой руководство отсканировать свои бизнес-среды (Useem, 1984) и получить из первых рук представление деятельности других организаций (например, Барт, 1983). Ссылаясь на мотивы, не относящиеся к борту, Мейс (1986: 105) цитирует исполнительной власти: "потому что я хочу учиться, я хочу, чтобы расширить свои контакты, чтобы получить входы со стороны группы я жить и работать на ежедневной основе. Я пошли на борту Недавно компания, сильной на потребительском маркетинге - это область, которую я хочу узнать больше о ". Haunschild (1993) утверждал, что вне директорских звена, вероятно, будут наиболее влиятельных внешних связей, с учетом непосредственного участия руководства и в сборе информации и внутренних решений (в обход посредников и хранителей).

Опыт показывает, что за пределами директорских (или "послал" блокировки) содействовать межорганизационной передачи многочисленные практики (например, Дэвис, 1991; Haunschild, 1993). Эта мера была оценок директорских все высшее руководство членов команды во внешних фирм. В соответствии с предварительного исследования (например, Заяц, 1988), полученные нами данные показали, что руководители в выборку, имели небольшое количество директорства связи (менее 1 0 процентов), компании, работающие в одной отрасли. Мы исключили эти, гарантируя, что показатель отражает только extraindustry связь ..

Вне директоров работы на борту координационных фирмы, или "получил" блокировки, также приводится в качестве важных каналов для межфирменных обмена социальной информации, что привело к принятию общих взглядов среди лидеров бизнеса (Домхофф, 1970) и передачи организационной практики по промышленности границы (например, Дэвис, 1991; Haunschild, 1994; Палмер и др.., 1995). Хотя внешних директоров не несут ответственности за создание стратегической политики, они выступают в качестве консультантов и советников для высшего руководства (Mace, 1986; Lorsch и Maclver, 1989) и тем самым способствовать формированию управленческого мышления путем привлечения внешней информации и понимание до сведения членов исполнительных команды , а также уникальные (снаружи) точек зрения.

Профессиональная ассоциация связей, или членство в организации, которые привлекают руководителей из различных отраслей промышленности для профессионального дискурса, являются основными механизмами для обмена информацией между социальной организацией лидеров (например, Олдрич и Пфеффер, 1976; ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Для измерения этих связей, мы рассчитывали членство менеджеров высшего звена в промышленности, охватывающих такие ассоциации, как Conference Board, и круглый стол бизнес.

Стратегическое соответствие. Стратегическое соответствия, в какой степени бизнес фирмы стратегии профиля придерживается центральной тенденции в отрасли. Мы использовали метод измерения на уровне предприятий стратегического соответствия разработаны и утверждены Финкельштейн и Хамбрик (1990), что имеет тесные аналогов в исследования в области изучения стратегических однородности на уровне отрасли (например, Miles, Снег, и ШАРФМАН, 1993; Дули, Фаулер, и Миллер, 1996). Построить согласуется с тем, что стратегия является наблюдаемая картина в целом ряде мероприятий (Минцберг, 1978). Для одной торговой фирмы, которые мы изучали, эти действия являются особое отражение в фирмах "стратегического развертывания ресурсов по ключевым функциональной деятельности - в том числе маркетинга, производства, исследований и разработок (R

Мы определили показатели ключевых стратегических развертывания ресурсов от предыдущих эмпирических исследований (например, Шендел и Паттон, 1978; Харриган, 1985). Стратегических аспектов относятся: интенсивность рекламы (рекламные затраты / продажи), капиталоемкость (основные средства / количество сотрудников), машин и оборудования новизны (нетто машин и оборудования / брутто машин и оборудования), R

Накладные эффективности захватывает счет структуры фирмы, в то время как финансовый рычаг отражает подход организации к управлению капиталом. Как отмечалось ранее, каждый представляет основные аспекты бизнес-стратегии. Если рассматривать в совокупности, размеры обеспечивают обзор образца фирмы конкурентных профилей, или, как они настроены так, чтобы конкурировать в выбранных ими областях. Мы не рассматривали товар рынка наборов фирмы, поскольку они отражают выбор, где фирмы конкурировали, а не типа конкурентного оружия и развертывания ресурсов они использовали ..

После Финкельштейн и Хамбрик (1990), мы измерили соответствии стратегического развертывания фирмы ресурсов за счет стандартизации, за каждый год обучения, каждый стратегического показателя по промышленности (среднее значение = 0; стандартное отклонение = 1) и затем рассчитывается абсолютное различие оценка каждой фирмы от отрасли, средние. Чтобы создать единый сводный показатель соответствия, мы суммируются все шесть разница мер (Кронбах альфа = .62) и умноженное на минус один для преобразования построить в смысл один соответствия. Преимущества такого подхода несколько. Во-первых, меры краны массива значимых конкурентоспособных размеров, каждая из которых отражает важные стратегические решения на руководство фирмы.

Кроме того, он отражает понял размеры, а не руководство восприятие или намерений. Таким образом, мера эффективно отражает фактические результаты по Организации, в соответствии со стратегическими аргументами выбора. Во-вторых, компоненты метрики не только широко признаны в качестве важных лицами и другими субъектами, но соответствующих отраслей, Это важно по двум причинам. В отличие от факторов, которые своеобразных конкретных отраслей промышленности, эти размеры чувствительны к широкой (в том числе extraindustry) межучрежденческими влияния. Кроме того, обобщения размеров всей среды оказывает им способствующих межотраслевые исследования. В-третьих, приемлемых альфа Кронбах (Наннолли, 1978) указывает, что несколько аспектов стратегического соответствия рассмотрел делать на самом деле covary, подтвердив, что общая картина была захвачена ..

Потенциальную озабоченность с этим подходом, является ли промышленности означает совместный захват модальных тенденции. (2) Если просто фирм отличаются друг от друга по размерности, без каких-либо четких центральной тенденции, было бы неверно говорить с точки зрения соответствия или их отклонения. Чтобы смягчить эти проблемы, мы рассмотрели гистограммы размеров компонентов стратегии. Земля данных каждой отрасли показали различные центральные пики для каждого измерения; ни один из дистрибутивов был без козырька, и никто не бимодальных. В некоторых случаях, однако, распределение неравномерно. Поэтому мы также провели все наши анализы, используя средний мер, основанных на соответствие. Среднее соотношение между средней и средней основе мер .87.

Мы измерили стратегического соответствия в момент времени T 2, поскольку два года отставание допускает задержки с момента руководство участие во внешних взаимодействий, которые могут повлиять на их стратегическое мышление, участвовать в принятии решений мероприятия, а потом эти решения стали проявляться в наблюдаемых показателей. Хотя связи часто стабильное и долговременное, руководство, скорее всего, напомнить и использовать информацию, полученную из последних взаимодействий. Кроме того, каждый из стратегических аспектов мы рассматривали это можно изменить в относительно короткий период времени, предполагая, что течение короткого периода времени является целесообразным. Анализ изучения стратегических соответствии с лагом в один год дали результаты очень согласуется с данными, здесь ..

Производительность. Производительность измерялась как средняя норма прибыли фирмы на активы (ROA) в годы 2 т и т 3. Общий датчик организационных рентабельности, ROA отражает степень, в которой управление эффективно развернула активов фирмы, таким образом, это полезно при оценке эффективности последствий бизнес-стратегий (Остер, 1990). Эта мера была принята для Т 2 и Т 3 в знак признания задержка между моментом, когда стратегические действия и их воздействия находит свое отражение в данных о производительности. Потому что это широко признается, что внешние факторы могут ввести изменчивости в один год, меры, мы использовали два года средние показатели (например, Остер, 1990; Мейер и Gupta, 1994). Мы также провели второй набор анализы, используя два года средние выручки от продаж (ROS).

Контроль переменных. Топ-менеджмент команды фирмы владения было показано в выставке позитивных отношений со стратегическими соответствия (Финкельштейн и Хамбрик, 1990). Было определяется как среднее число лет члены исполнительного команда провела в компании. Фирма возраст определяется как количество лет, так как фирма была основана. Фирма размер измерялась журнала от общего объема активов. Мы рассмотрели другие показатели размера, в том числе общего объема продаж и численности работников, а также получить аналогичные модели результатов. Стратегическое соответствие момент времени т измерялась с помощью метода, приведенные выше. Текущая производительность (Т) определяется как рентабельность активов (ROA) в момент времени t. Мы использовали фиктивная переменная для обозначения экологических неопределенности (0 = стабильной пищевой промышленности; неопределенным компьютерной индустрии) ..

Для уточнения временного упорядочения наших мер, мы наблюдали внешних связей в год т, стратегического соответствия в 2 т, производительность и т 2 и 3 т, одновременно контролируя дополнительных факторов, в том числе стратегического соответствия и эффективности, присутствующих в год t. При этом дизайн и поддержку относительно сильную теоретическую основу, мы усиливаем нашу способность интерпретировать внешних связей, как влияет на стратегию и производительности, а не наоборот. Тем не менее, эти меры нельзя исключать другие направления причинной или разъяснений.

Анализ данных

Эти данные содержат как сечения и временных рядов компоненты, которые поддаются объединенных временных рядов, методологию, в которой сечения агрегированные по годам. Занятые на большее число организационных исследователей (например, Эйзенхард и Schoonhoven, 1990; Финкельштейн и Хамбрик, 1990), этот метод позволяет сводный использовать весь набор данных. Объединенные результаты отражают средний влияние независимых переменных на протяжении всего периода исследования, дающий более точные статистические оценки, чем это было бы из года в год проб.

Потому что объединение нарушает МНК предположения о независимости наблюдений, мы проверили гипотез на основе обобщенных наименьших квадратов (МНК) модель учета корректировки конкретных фирм автокорреляция, а также для гетероскедастичности среди межфирменных остатков. Мы использовали (1986) Kmenta в авторегрессии-heteroscedastic модели для объединенных данных временных рядов:

[Y.sub.it] = [b.sub.1] [X.sib.it] [b.sub.2] [X.sub.it, 2] ... [B.sub.k] [X.sub.it, А] [E.sub.it],

где я равен 1, 2, ..., N, т равно 1, 2, ... Т, К равна 1, 2, ... К. N равно числу сечения подразделений или фирм, содержащихся в выборке (55), T равна числу периодов времени (5), а K равно числу независимых переменных. Модель была применена к данным с поправкой на авто-и гетероскедастичности. После Kmenta, мы применили Кокран-Оркатт преобразования для коррекции конкретных фирм сериальной корреляции и используются ПРАИС-Уинстон корректировка первого года наблюдений. Мы рассмотрели Дурбин-Ватсона статистики чтобы убедиться, что автокорреляционная действительно были исправлены. Затем мы с поправкой на поперечного сечения гетероскедастичности путем деления независимых и зависимых переменных фирмой-за внутренней ошибки отклонения получены с помощью регрессии по автокорреляционной коррекцией данных.

Земля остатков подтвердил, что гетероскедастичности был снят. Тесты гипотезы 3 и 4 призвал к использованию взаимодействия между условиями стратегического соответствия и внешних связей руководство. Чтобы облегчить мультиколлинеарности, каждая из переменных было означать ориентированного до формирования мультипликативным срок (Кронбах, 1987). Поскольку мы использовали исправление модели GLS, R-квадратов не может быть достоверно интерпретировать (Kmenta, 1986) и, следовательно, не были представлены здесь ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

В таблице 1 представлены описательной статистики и корреляции для ключевых переменных исследования.

[1 ТАБЛИЧНЫЙ DATA просто непередаваемы В ASCII]

Таблица 2 приводятся результаты регрессии с GLS стратегического соответствия в качестве зависимой переменной. Гипотеза 1a положено, что внутриотраслевых исполнительной команды связей будет положительно связаны с стратегические соответствия. Результаты обеспечивают лишь частичную поддержку этого предложения. В соответствии с ожиданиями, внутриотраслевых связей через торговые связи, объединение положительно относящихся к стратегическому соответствия (р [меньше] .10), предполагая, что исполнительные руководством торгово-промышленные ассоциации поощряет соблюдение сложившихся стратегические отрасли тенденции, хотя эффект не очень сильны. внутриотраслевых связей импорт не имели значительного влияния присоединения компаний к стратегическим тенденции в отрасли, что свидетельствует о внутриотраслевых нанимает в командой топ-менеджеров не играют важную роль в конформистской тенденции ..

Таблица 2 GLS регрессии по бизнес-стратегии соответствия (T 2) (N = 27S) (*)

(*) Р [меньше] .10;

(**) Р [меньше] .05;

(***) Р [меньше] .01;

(****) Р [меньше] .001.

(*) Unstandardized коэффициенты регрессии сообщили. Стандартные ошибки в скобках.

Гипотеза 1, b положено, что extraindustry связей будет негативно относящихся к стратегическому соответствия. Результаты оказать твердую поддержку этой гипотезы, с тремя из четырех мер extraindustry связей выставке значительное негативное отношение со стратегическими соответствия. Импорт руководство со стороны координационного промышленности фирмы, независимых директоров, работающих в совете директоров компании, и участие в общих профессиональных ассоциаций каждого появляются предоставить руководство воздействия влияет облегчения выезда из преобладающих стратегий отрасли. Топ-менеджеры 'службу за пределами доски, однако, в отличие от других связей extraindustry, как представляется, не влияют на тенденцию соответствовать или отклоняться от сложившейся практики промышленности ..

Несколько контрольных переменных также показали значительное влияние на стратегические соответствия. Как и ожидалось, стратегического соответствия в момент т положительно относящихся к стратегическому соответствия при / 2. Оба размера компаний и возраста в прямой зависимости от соответствия. Топ-менеджмент команды фирмы пребывания в должности в значительной степени связано со стратегическими соответствия, но в отличие от линейных положительных и полученные данные, сообщаемые Финкельштейн и Хамбрик (1990), криволинейных отношения здесь наблюдалось. В частности, группы с умеренным владения были найдены принять более девиантным стратегии, а те, с очень короткой или очень долго землевладения после более конформистской подходов.

Гипотеза 2 предсказал более позитивных отношений между стратегического соответствия и производительность для компаний, работающих в более неопределенным компьютерной индустрии. GLS результаты в таблице 3 поддержка этого предложения. Модель 1 приводятся результаты за базовую модель, состоящая из всех переменных. Модель 2 добавляет член взаимодействия манекена, электронной промышленности и стратегического соответствия. В соответствии с ожиданиями, компьютерных фирм заметно более высокой производительности, если они присоединились к отрасли тенденции. Об этом свидетельствует сильный положительный эффект взаимодействия манекена электронной промышленности и стратегического соответствия на деятельность компаний (р [меньше] .001). Как взаимодействие условия не позволяют толкование абсолютной связи между соответствия и производительности в каждой из двух отраслей, мы провели отдельный анализ две отрасли проб (не показан), он подтвердил, что соответствует положительно, связанные с исполнением компьютерного фирмами, однако в менее неопределенным отрасли продуктов питания, стратегических соответствии отрицательно, связанные с исполнением.

Таким образом, как и во многих других стратегических поведения, похоже, что относительные преимущества и недостатки стратегического соответствия на отклонения в значительной степени зависит от экологических характеристик. Компании, действующие в более неопределенных условиях начисления значительно больше выгоды от стратегии присоединения к общеотраслевую тенденции ..

Таблица 3 GLS регрессии в среднем ROA (T 2, T 3) (N = 275) (*)

(***) Р [меньше] .01.

(****) Р [меньше] .001.

(*) Unstandardized коэффициенты регрессии сообщили. Стандартные ошибки в скобках.

Несколько контрольных переменных были признаны важными факторами, определяющими эффективность. Текущая производительность положительно, связанные с будущей деятельности. Фирма возраста, позитивной и значительное влияние на производительность, однако размер фирмы не связана с результатами работы. Наконец, внутри-и extraindustry исполнительной импорт были положительно связаны с производительностью, как и верхней участие команды управления в профессиональных бизнес-ассоциаций.

Наконец, гипотезы 3 и 4, что положено внешних связей будет смягчить отношения между стратегического соответствия и эффективности. Как сообщили в таблице 4, результаты испытаний модератору обеспечить некоторые доказательства резервного выравнивания между исполнительной изучать внешние связи, стратегия и производительность. Гипотеза 3 утверждал, что фирмы, проводит высокого соответствия стратегии будут начисляться дополнительные выгоды от связей исполнительного членов группы внутриотраслевых. Взаимодействие стратегического соответствия и внутриотраслевых связей, как через импорт руководителей и торговых позиций ассоциации руководства, была положительной, но лишь продуктом срок при ввозе достигнуто значение, и это в маргинальном уровне (р [меньше] .10 ) ..

Гипотеза 4 предлагается фирм проводит нонконформист стратегии будут получать существенные преимущества, если их исполнительных групп сохранить большую связей extraindustry. Ожидается знак для членов взаимодействия в таблице 4, а затем, является отрицательным. Таблица показывает, что два из четырех эффектов сыграли важную роль в ожидаемом направлении. В частности, отрицательное отношение наблюдалось соответствия в сочетании с импортом extraindustry так и с внешними директорских командой топ-менеджеров. Направление этих выводов следует, что, в соответствии с ожиданиями, нонконформист и более девиантным получить фирм добавил выигрыш в производительности от межотраслевых связей. Взаимодействия соответствия и профессиональных связей ассоциации, в то время как отрицательные, была несущественной ..

Таблица 4 GLS регрессии в среднем ROA (T 2, T 3) (N = 275) (*) Взаимодействие стратегического соответствии с:

(***) Р [меньше] .01;

(****) Р [меньше] .001.

(*) Взаимодействие термины добавил поочередно модель 2 в таблице 3. Unstandardized коэффициенты регрессии сообщили. Стандартные ошибки в скобках.

Результаты также показывают, что один тип extraindustry связи оказали влияние напротив нашего прогноза в 4 гипотезы. В частности, переменная для внешних директоров, работающих в совете директоров компании во взаимодействии со стратегическими соответствия, было положительно, связанные с исполнением (р [меньше] .05), указав, что внешние директора способствовать дополнительные преимущества по производительности на конформистской организаций. Рассматриваться вместе, эти результаты позволяют предположить, что некоторые формы extraindustry привязки информации согласия и воздействия на новые идеи, которые увеличивают шансы на успех в реализации стратегии нонконформистов. Это не дело для всех видов промышленности остовного связей, однако, как внешних директоров фигурируют главным образом в интересах конформистской организаций ..

ОБСУЖДЕНИЕ

В данном исследовании мы стремились расширить понимание факторов, которые влияют на стратегический выбор, рассматривая роль граничных звена охватывающих связей. Используя данные из двух контрастных промышленности, стабильного и относительно определенных фирменных продуктов промышленности и динамичного и неопределенным компьютерной индустрии, дали три основные выводы. Во-первых, внешних связей исполнительного членов команды свой вклад в формирование организационной стратегии, в частности, степени соответствия центральной тенденции отрасли. Во-вторых, стратегическое соответствие довольно полезным для работы предприятий в условиях неопределенности промышленности. В-третьих, как правило, выгодно для внешних связей звена для согласования с, или нужным, фирмы стратегии ..

Первый Основной вывод нашего исследования, эта граница высшего звена охватывающих связей, связанные с организационно результаты, в соответствии с исследованиями в верхнем эшелоне традиции и подтверждает предыдущие замечания, что исполнительные характеристики команды, отражены в стратегических решений. Расширение Хамбрик и (1984) Мейсона оригинальный тезис, однако, наши выводы подчеркивают важность рассмотрения звена внешние контакты, какие социальные исследователи ярлык социального капитала (например, Coleman, 1988; Берт, 1992), и они иллюстрируют последствия звена функционирования в социальной и информационной связи, что выходит за рамки организационных границ. Наши данные позволяют предположить, что внешние взаимодействия вносить информацию, которая дополняет другие формы исполнительной опыт, вместе, эти базы знаний и информации, способствовать формированию организационной результатов ..

Кроме того, наши выводы способствовать более глубокому пониманию межорганизационных отношений и последствия внешних связей. В соответствии с предварительного теории, наши результаты позволяют предположить, что связи звена распространять информационные и социальные факторы, которые стратегией формирования эффектов. Для большей части предыдущих исследований было обращено внимание на социальных влияний связано с дирекцией и собственности связей (например, Дэвис, 1991; Haunschild, 1993; Палмер и др.., 1995). Наше исследование расширяет эту работу, и указывает на необходимость признать, что руководство поддерживать более широкий набор границы охватывающих ролей и связей, связанных с этими обязанностями влияние организационной стратегии и производительности.

Например, торговые ассоциации были признаны является важным форумом для обмена информацией и координации действий между членами промышленности (Aldrich и Пфеффер, 1976). Наши результаты свидетельствуют о том, что исполнительный участия в этих организациях отчасти способствует реализации стратегического соответствия. Эффект, однако, лишь незначительно значительным. Это может быть обусловлено несколькими факторами. Во-первых, в то время как руководство взаимодействовать в таких условиях бороться с взаимно угрожающие внешние вызовы (Herman, 1981), они могут защититься от чрезмерного раскрытия информации об их конкретной практики компании. Относительно небольшое число торговых ассоциаций руководство должности исполнительных групп в нашей выборке (в среднем меньше, чем один галстук за команду), также стоит отметить.

Интересно, что наши результаты показывают, что импорт внутриотраслевых не способствует стратегического соответствия. Хотя некоторые утверждают, что исполнительная импорт способствует обмену информацией и координации между фирмами (например, Батый, Эван и Ротермел, 1971), найма руководителей из фирм занимающих ту же среду промышленности как представляется, не направленных на поддержку сильной приверженности преобладающей тенденции отрасли . Одним из возможных объяснений этого вывода является то, что руководство, работающих в той же отрасли, все достаточно единомышленников, что присоединение новых членов в той же отрасли мало дополнительных последствий. Такое толкование в соответствии с ДиМаджио и Пауэлл (1983) утверждения, что нормативные влияет способствовать развитию кадрового существенно сменных профессионалов, которые не должны работать в одной фирме, а лишь в тех же условиях.

Вполне возможно, что существующие руководства членов команды знаний в отрасли, накопленный в течение своего правления, очень схожи и, как закреплено в качестве, что импорт новых внутриотраслевых, например, что новички добавить каких-либо существенных подкрепления. Очевидно, что управление для руководителей "фоновых происхождения (а также других форм внешних связей) в будущих исследованиях межорганизационных отношений и стратегических результатов гарантируется ..

Наши тесты показывают, что по крайней мере три типа extraindustry связи тесно связаны с принятием девиантного или нонконформистов стратегий. Эти результаты сопоставимы с результатами предшествующих наблюдений, импорт новых членов из-за пределов промышленности (например, Хамбрик, Geletkanycz и Фредриксон, 1993), обслуживание внешних членов совета директоров (например, Aldrich, 1979), и членство в профессиональных ассоциациях, состоящий из участников из различных сред (Scott, 1985) являются важным средством получить различные идеи и перспективы. Похоже, что социальное взаимодействие способствовали такие связи представляет мнения и информацию эту проблему, или "Аль мере дополнять, мудрость координационных промышленности; в свою очередь, они повышают способность руководителей представить себе, создать и реализовать стратегии, которая отходит от типичной практикой промышленности .

Этот факт имеет большое значение в свете тенденции для целых отраслей, таких как сталь, банковское дело, и автомобили, чтобы попасть в ловушку спирали чрезмерного единомыслия, даже если они преследуют устаревших стратегий (например, Йетс, 1983; Гудман, 1988; Ньюэлл, 1989). Один очевидный выход из спирали является семян командой топ-менеджеров с обильным раздражители извне промышленности, в том числе сотрудниками из других отраслей, взаимодействие с внешними директорами, а также участие в космополитичном бизнес-ассоциаций ..

Одной из форм extraindustry связи мы рассмотрели - сервис высшего звена на внешней доски - не было обнаружено значимой взаимосвязи со стратегическими соответствия. Этот вывод задачи утверждения, что такие связи особенно мощные каналы влияния, ведущие к стратегическим имитации (например, Haunschild, 1993), а также свидетельства об их роли в передаче межорганизационных фирмы практики (например, Дэвис, 1991; Haunschild, 1993, 1994). Наш вывод заключается не в одиночку, однако, показать, что, когда другие виды связи находятся под контролем, исполнительной членов группы услуг на внешних директоров (или "направления" блокировки) уже не являются основными каналами воздействия (например, Палмер и др.., 1995) . Правдоподобное объяснение таких результатов может заключаться в том, что приглашения принять участие на внешние доски со стороны тех внешних организаций (например, Lorsch и Maclver, 1989; Палмер и др.., 1995).

Таким образом, в отличие от других видов связи extraindustry рассмотрели здесь, они не находятся под непосредственным контролем высшего руководства. Следовательно, они могут иметь больше символический, чем существенный эффект, руководство обращающих мало внимания на информацию и идеи, что за пределами предлагает услуги борту. Хотя руководство присутствовать на обязательства, не относящиеся к борту, и поделился своими мыслями и мнениями в других залах, они появляются, чтобы вернуть их соответствующих фирм несколько идеи из этого опыта. Таким образом, вне сервис совет может привлекать меньше обучения, чем это часто предполагается. Очевидно, что дальнейшие исследования в этой интерпретации и его последствия являются обоснованными. В то же время, эти факты еще раз подчеркнуть важность рассмотрения более широкий круг связей в будущих исследованиях внешних связей, как и все формы не передают ту же степень влияния ..

Второй основной вывод нашего исследования проблем производительности последствия стратегического соответствия. Наши данные показывают, что для фирм, работающих в более неопределенным отраслей, таких как компьютеры, конформистской подход особенно выгодно. Некоторые факторы могут объяснить эти результаты, Прежде всего, эффективной разработке стратегии требует тщательного и систематического согласования внутренних возможностей внешних угроз и возможностей (например, Хофер и Шендел, 1978). Эта задача более простая в стабильных условиях, таких как промышленность пищевых продуктов, в которых руководители могут с большей готовностью карту окружающей среды и определить перспективные возможности. Стратегический выбор в таких условиях предполагает меньшую сложность и двусмысленность.

Руководителей, работающих в computerindustry, сталкиваются с гораздо более трудных условиях. Быстрые изменения в технологии, спроса и конкуренции приводит к частому, разрывные сдвиги в критических непредвиденных обстоятельств (например, Ташман и Андерсон, 1986; Буржуа и Eisenhardt, 1988). Зачастую информация является неоднозначной и быстро устареет. Таким образом, задача разработки и осуществления своевременных и уникальный стратегический подход более часто превышает возможности по принятию решений высшего звена. В сущности, девиантного, idioisyncrati'c стратегии в турбулентной промышленность имеет более высокую вероятность быть неправильно и ущерба производительности. Сложный комплекс организационных взаимосвязей характеризующих компьютерной индустрии можно объяснить и некоторые преимущества стратегического соответствия.

Такие продукты, как микропроцессоры, устройства памяти, мониторов и программного обеспечения должны быть совместимыми. Стратегических девиантного в этой отрасли рискует несовместимое - левый из неразрывно связаны между собой коммерческие сети. Более того, стратегическая отклонения представляет крайней технические, экономические, стратегические и административные сложности (Стинчкомб и Хеймер, 1988). Присоединившись к существующим нормам, компьютерные фирмы, вероятно, для достижения большей эффективности в закупке стандартных компонентов из внешних источников и в области маркетинга своей продукции в тесно взаимосвязанном системы (Williamson, 1975, Хендерсон, 1996) ..

Не менее важно рассмотреть, легитимность выгоды, путем стратегического соответствия (Deephouse, 1996), в частности, в неопределенной обстановке. Ученые давно утверждают, что законность является важным организационным ресурсом (Parsons, 1956; Перроу, 1970), помогая поддерживать деятельность фирмы по порождая поддержку и одобрение ключевых внешних групп. В отсутствие легитимности, компании вынуждены предпринимать усилия для внушить уверенность в жизнеспособности фирмы и мобилизовать обязательства его участников, процесс проведения значительных, реальных затрат (Meyer и рябины, 1977). В соответствии с этой точкой зрения, наши данные свидетельствуют о присущих экономической ценности лежащие в основе стратегического соответствия, особенно в условиях неопределенности промышленности.

Неопределенность вносит большую неопределенность в усилия заинтересованных сторон для оценки пригодности фирме, ее продукции и услуг (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). В свою очередь, расходы на привлечение и закрепление поддержки клиентов, сотрудников, поставщиков, инвесторов и других критически важных округах подняты. При более неопределенных условиях, то соответствии со сложившейся практикой, а также легитимность соглашений, представляется особенно ценным ..

Наш третий основной вывод заключается в том, что стратегии и внешних связей взаимодействуют повлиять на производительность. Связана в первую очередь поддержать аргумент, что внешние ссылки должны существовать для поддержки информационных требований стратегии фирмы. Конформист фирм получить дополнительные выгоды от импорта внутриотраслевых нанимает, а нонконформистов фирмы пользуются более соединения звена за пределами отрасли. Вместе, эти результаты позволяют предположить, что связи, которые соответствуют требованиям стратегии фирмы являются полезными для работы.

Одним из важных нахождения отклонился от последовательного набора мы только что обсуждали: благотворное воздействие внешних связей режиссер ("получил" блокировки) для конформистской фирм. Предыдущие исследования по вопросу о роли независимых директоров может обеспечить наиболее правдоподобное объяснение. Некоторые ученые утверждают, что внешних директоров относительно пассивными участниками, стратегическое управление фирмами (например, Герман, 1981; Мейс, 1986). Пока они приносят фирме уникальные перспективы и идеи, внешних директоров, не предполагается, играть активную роль в реализации стратегии. Таким образом, преимущество они передают вполне может быть более конкретным, чтобы помочь руководство лучше стратегический выбор - будь то путем предоставления информации об окружающей среде или альтернативных стратегических подходов - вместо оказания помощи в эффективной реализации выбранной стратегии.

Такое объяснение может составить дополнительные выгоды за пределами директоров способствовать конформистской фирм. Вполне возможно, что внешние директора вклад в способность руководства к делать более осознанный выбор относительно соответствия. Кроме того, другие факторы могут играть, в том числе, например, способность внешних директоров, призванные содействовать привлечению ресурсов для фирмы (например, Aldrich, 1979). Вне директоров может придать дополнительную легитимность и поддержку, которая служит для установки конформистской фирмы помимо своих аналогичных коллегами. По сути, они могут обеспечить рычаги, необходимые для привлечения дополнительных ресурсов, в том числе поддержку клиентов, которые могли бы быть направлены на другие фирмы обмена аналогичного профиля конформистской ..

Наши результаты дают некоторые идеи для менеджеров. Мы представляем доказательства того, что организации, пострадавшим в результате социальных взаимодействий, которые руководство опыт в своей деятельности охватывает границы. Таким образом, социальный капитал, что руководители приносят фирме могут дополнять человеческого капитала, которые они предоставляют. В идеале, лучших команд управления должны входить в рассмотрение личных связей руководителей, и не должно быть рыночная стоимость этих связей. Поскольку наши результаты показывают, однако, стоимость таких связей не будет одинаковой для всех фирм, но, скорее, будет варьироваться в зависимости от стратегической позиции фирмы. Внешних связей высших руководителей имеют большое значение в отношении формы и судьбу своих организаций, они должны уделять гораздо больше внимания тех, кто занимается исполнительной подбора и развития ..

Наши данные также вызывают вопросы для будущих исследований. В данном исследовании мы ограничились наше внимание на некоторые ключевые формы информационного и социального влияния внешних звена связи сообщить результаты организационной стратегии и производительности. Тем не менее опыт показывает, что многие мотивы лежат в основе образования внешних связей. Например, литературы показывает, что помимо организационных проблем, руководство 'personai интересов (например, Заяц, 1988), в том числе поддержки, необходимой для продвижения отдельных программах (например, Коттер, 1982; Берт, 1992), и относительное социальное положение (Домхофф, 1967) диск образования связей. Рассмотрение этих мотивов и их последствия не только будет способствовать более глубокому пониманию природы и состава сети руководство ", а также будет оказывать большее понимание их комплексное воздействие ..

Кроме того, больше внимания структур сходства и связи между исполнительной команд и их различных внешних контактов представляется оправданным. Наше исследование, с его акцентом на внутри-и extraindustry связи, обращает внимание на ближайшее окружение операционной координационных фирмы и организации, с которой ее руководство связей акцию. Другие базы сходства и различия могут быть в равной степени актуальными и должны быть рассмотрены. Одна из возможностей заключается выйти за рамки отрасли уровня членства на местном уровне. Исследования показывают, что фирмы часто установить связь с внешним сдерживающим (продавец или поставщик) секторах (например, Барт, 1983). Хотя за рамки настоящего исследования, анализ влияния в связях с лицами в смежных отраслях может способствовать более глубокому пониманию развития и распространения норм охватывающих более широкие организационные поля (ДиМаджио и Пауэлл, 1983) ..

Концепция стратегического соответствия, в том числе ее происхождение и последствия, а также заслуживает большего внимания исследования. Существует относительный недостаток исследований в области разработки, распространения и последствия стратегических норм. Наши выводы добавить к предыдущим исследованиям, предположив, что организации могут принести выгоды от конкурентоспособных конформистской позиции. Дальнейшее расследование генезиса существующей практики и их последствия могут более глубокого понимания причин относительного преимущества стратегического соответствия и чаще возвестил противоположность, дифференциация.

Наконец, наши данные свидетельствуют о необходимости более широкого концепции исполнительной опыт и деятельность в дальнейших исследованиях на лучших команд управления и их влияние на организационные результаты. Традиционные внутренние линзы применяются к началу исследования управленческой команды - сосредоточение внимания на руководство 'внутриорганизационных ролей и сопровождающих их социальных взаимодействий - является слишком узким. Наши данные показывают, что границы звена охватывающих деятельность играет важную роль за снижения экологического неопре-лизинга почти никогда. Дальнейшее расследование внешних связей звена не только расширить наше понимание выгод от границы охватывающих но и придать новое понимание того, эффекты звена по организационной стратегии и производительности ..

(*) Мы благодарны Эрику Абрахамсон, Рон Берт, Эрик Лейфер, Aneil Mishra, и Боб Yavitz за их вклад в предыдущих проектах этой рукописи. В документе также выиграли от конструктивных замечаний младший редактор Марк Mizruchi и три анонимных отзывы ASQ.

(1) В последних исследований, директорских были рассмотрены из целого ряда различных, но взаимодополняющих социальной точек зрения. Например, один поток сосредоточила свое внимание на социальной динамики влияния между досками и главные должностные лица (руководители). Он подготовил доказательства того, что относительное равновесие сил между советом директоров и генеральный директор затрагивает широкий множество организационных отношений, в том числе принятие исполнительной привилегии и стимулы (например, Cochran, древесины, и Джонс, 1985; Битти и Заяц, 1994 ; Вестфаль и Заяц, 1994) и подбор руководителей, так и новые члены совета (Вестфаль и Заяц, 1995; Заяц и Вестфаль, 1996).

(2) Мы не смогли построить меру соответствия на основе различий в режиме, так как отдельные стратегические размеры составляют порядковых данных, следовательно, не две фирмы имеют одинаковые значения в любой данный год.

Ссылки

Агилар, Фрэнсис J. 1967 Сканирование бизнес-среды. Нью-Йорк: Macmillan.

Alchian, Армен 1950 "Неопределенность, эволюция и экономическая теория". Журнал политической экономии ", 58: 211-221.

Aldrich, Ховард 1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Aldrich, Ховард, Джеффри Пфеффер и 1976 "Среды, организаций". Ежегодный обзор социологии, 2: 79-105. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Андерсон, Эрин 1988 "Стратегические последствия дарвиновской экономика продажи эффективности и выбор комплексного или независимых продаж сил". Управление науки, 34: 599-618.

Бантел, Карен, и Сьюзен Е. Джексона 1989 "Топ-менеджмент и инновации в банковском: Есть ли состава верхней команды к лучшему?" Стратегическое управление Journal, 10: 107-124.

Барнард, Честер I. 1938 функций исполнительной власти. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Барни, Джей-1991 "Фирма ресурсов и устойчивое конкурентное преимущество". Журнал по вопросам управления, 17: 99-120.

Бартлетт, Кристофер А., С. Ехошал 1989 Управление без границ: транснациональной решение. Бостон: Издательство Business School.

Батый, Гордон Б., Уильям М. Эван, и Терри В. Ротермел 1971 "Персонал потоков, а межорганизационных отношений". Administrative Science Quarterly, 16: 430-443.

Битти, Рандольф П., Эдвард Дж. Заяц 1994 "Управленческий стимулы, мониторинг, и с риском: изучение исполнительной компенсацию, право собственности и структуры совета директоров в первичного публичного размещения акций". Administrative Science Quarterly, 39: 313-335.

Бергер, Питер Л., и Томас Лукман 1967 Социальное конструирование реальности Нью-Йорк: Даблдей.

Бокер, Уоррен, и Джерри Гудстейна 1991 "Организационные работы и адаптации: Влияние окружающей среды и показатели об изменениях в составе борту". Академия управления Journal, 34: 805-826.

Буржуа, ЖЖ, и Кэтлин М. Эйзенхардт 1988 "Стратегические процессы принятия решений в условиях высокой скорости: В четырех случаях в микрокомпьютер отрасли". Управление науки, 34: 816-835.

Бауэр, Джозеф Л. 1970 Управление процессом распределения ресурсов. Бостон: Издательство Business School.

Берт, Рональд С. 1980 "Cooptive корпоративных сетей актер: пересмотр переплетения директоратов с участием американского производства". Administrative Science Quarterly, 25: 557-582. 1983 корпоративных прибылей и кооптации. Нью-Йорк: Academic Press.

1987 "Социальная инфекции и инновации: сплочения против структурной эквивалентностью". Американский журнал социологии, 92: 1287-1335.

1992 Структурные дыры: Социальная структура конкуренции. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Чандлер, Альфред D. 1962 Стратегия и структура. Cambridge, MA: MIT Press.

Ребенка, Джон 1972 "Организационные структуры, окружающей среды и показатели: роль стратегического выбора. Социология, 6: 1-22.

Ребенка, Джон и Крис Смит 1987 "контекст и процесс организационных преобразований - Cadbury ограниченной в своем секторе." Журнал менеджмента, 24: 565-593.

Cochran, Филипп L., Роберт А. Вуд, и Томас Б. Джонс 1985 "состав советов директоров и заболеваемости" золотые парашюты ". Академия управления Journal, 28: 664-671.

Коулман, Джеймс С. 1988 "Социальный капитал в создание человеческого капитала". Американский журнал социологии, 94: 95-120.

Коулман, Джеймс С., Элиу Кац, и Герберт Менцель 1966 Медицинский инновации: исследования диффузии. Indianapolis, IN: Боббс-Merrill.

Кронбах, Ли Дж 1987 "Статистические критерии для модератора переменных: Дефекты в анализ недавно предложил". Psychological Bulletin, 102: 414-417.

Сайерт, Ричард М., Джеймс Дж. марта 1963 Поведенческая теория фирмы. Нью-Йорк: Prentice-Hall.

Daft, Ричард и Роберт Х. Ленджел 1984 "Информация богатство: новый подход к менеджеру обработки информации и организационной структуры". В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 6: 191-233. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Дэвис, Джеральд 1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.

Deephouse, Дэвид Л. 1996 "изоморфизм ли законным?" Академия управления Journal, 39: 1024-1039.

Dess, Григорий, и Дональд Бирд 1984 "Размеры организационной среды задачи". Administrative Science Quarterly, 29: 52-73.

Ди Маджио, Пол Дж., и Уолтер Пауэлл В. 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Домхофф, Г. Уильям 1967 КТО Америке? Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 1970 высших кругах: правящий класс в Америке. Нью-Йорк: Random House.

Дули, Peter C. 1969 "соединенное директорство". American Economic Review, 59:314-323.

Дули, Роберт С., Дорн М. Фаулер, и Алекс Миллер 1996 "Польза от стратегических однородности и стратегических неоднородности: теоретические и эмпирические данные решения прошлых разногласий". Стратегическое управление Journal, 17: 293-305.

Eisenhardt, Кэтлин М., и Клавдия Птицы Schoonhoven 1990 "Организационное развитие: связь между основателем команды, стратегии, окружающей среды и роста среди американских полупроводниковых предприятий, 1978-1988". Administrative Science Quarterly, 35:504-529.

Фестингер, Леон 1950 "Неофициальные социальные связи". Psychological Review, 57: 271-282

1954 "теории социальных процессов сравнения". Человеческие отношения, 7:117-140.

Финкельштейн, Сиднее и Дональд К. Хамбрик 1990 "Топ-менеджмент владения команды и организационные результаты: сдерживающую роль управленческих усмотрению". Administrative Science Quarterly, 35: 484-503.

1996 Стратегическое лидерство: Руководители высшего и их влияние на организации. Сент-Пол, MN: Запад Publishing.

Fligstein, Neil 1985 "Распространение многофилиальной формы между крупными фирмами: 1919-1979". American Sociological Review, 50: 377-391.

Galaskiewicz, Джозеф 1985 "Профессиональная сетей и институционализации единый образ мышления". American Sociological Review, 50: 639-658.

Galaskiewicz, Иосиф, и Стэнли Вассермана 1989 "Mimetic процессов в рамках межорганизационных области: эмпирические испытания". Administrative Science Quarterly, 34: 454-479.

Гудман, Роберт С. 1988 "детерминанты банков успехи и неудачи в изменении нормативной базы: основное, методические и статистические последствия для корпоративной стратегии". Неопубликованные кандидат Диссертация, Университет штата Миннесота.

Грановеттер Марк С. 1973 "Сила слабых связей". Американский журнал социологии, 78: 1360-1380.

1988 "социологические и экономические подходы к анализу рынка труда: социально-структурных зрения". В Г. П. Фаркаш и Англии (ред.), отраслей, компаний, а также вакансии: социологические и экономические подходы: 188-217. Нью-Йорк: Пленум.

Gupta, Анил К. и В. ГОВИНДАРАДЖАН 1984 "Бизнес-единица стратегии, управленческие характеристики и бизнес-единицу эффективности при реализации стратегии." Академия управления Journal, 27: 25-41.

Хамбрик, Дональд К. 1980 "претворение в жизнь концепции стратегии бизнес-уровня в научных исследованиях." Академия управления обзору, 5: 567-575. 1982 "Охрана окружающей сканирования и организационной стратегии. Стратегическое управление Journal, 3: 159-174.

Хамбрик, Дональд К., и Сидни Финкельштейн 1987 "Управленческий усмотрению: мост между полярными мнения организационных результатов". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 9: 369-406. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Хамбрик, Дональд К., Marta А. Geletkanycz и Джеймс У. Фредриксон 1993 "Топ-исполнительной приверженность к статус-кво: испытания некоторых из его детерминанты". Стратегическое управление Journal, 14: 401-418.

Хамбрик, Дональд К., и Филлис А. Мейсон 1984 "Верхние эшелоны: организация как отражение ее топ-менеджеров". Академия управления обзору, 9: 193-206.

Харриган, Кэтрин Руди 1985 "применения кластеризации для стратегического анализа группы". Стратегическое управление Journal, 6: 55-73.

Haunschild, Памела Р. 1993 "Межучрежденческие имитации: воздействие блокировки на приобретение корпоративной деятельности". Administrative Science Quarterly, 38: 564-592. 1994 "Сколько это стоит компании? Межучрежденческие отношения, неуверенность, а также приобретение премий". Administrative Science Quarterly, 39: 391-411.

Хейвман, Хизер A. 1993 "Следуй за лидером: Mimetic изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-627.

Хендерсон, Эндрю Д. 1996 "О единственности против соответствия: роль технологий стратегии в борьбе с весьма разрушительным событиям". В рабочем документе, Высшая школа бизнеса, Университет штата Техас в Остине.

Херман, Эдвард С. 1981 корпоративного контроля, корпоративного державы. Нью-Йорк: Cambridge University Press.

Hirshleiffer, Джек 1977 "Экономика с биологической точки зрения". Журнал права и экономики, 20: 1-52. 1985 "расширяет области экономики". American Economic Review, 75: 53-68.

Хофер, Charles W. и Dan Шендел 1978 Формулирование стратегии: Аналитический Concepts. Сент-Пол, MN: Запад Publishing.

Янис, Ирвинг Л. 1972 жертв группового мышления. Бостон: Хоутон-Миффлин.

Кац, Ральф 1982 "Влияние группы по проекту долголетия связи и производительности". Administrative Science Quarterly, 27: 81-104.

Kmenta, январь 1986 Элементы эконометрики. Нью-Йорк: Macmillan.

Коттер, Джон П. 1982 Генеральные менеджеры. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Lorsch, Джей В., и Элейн Масивер 1989 пешки или Повелитель: Реальность советов директоров компаний в Америке. Бостон: Издательство Business School.

Мейс, Майлс Л. 1986 Режиссеры: Миф и реальность. Бостон: Издательство Business School.

Maidique, Модесто А., Петр патч 1982 "Корпоративные стратегии и технической политике". В МЛ Ташман и У. Мура (ред.), чтения Управление инновациями: 273-285. Маршфилд, М.: Питман.

Марта, Джеймс Г., Герберт А. Саймон 1958 организаций. Нью-Йорк: Wiley.

Майер, Джон и Брайан Рован 1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Майер, Маршалл и Vipin Gupta 1994 "производительность парадокс. В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 16: 171-213. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Мишель, Джон Г., Дональд К. Хамбрик 1992 Диверсификация позы и топ-характеристик управленческой команды "Академия управления Journal, 35: 9-37.

Miles, Роберт Э., Чарльз С. Снег 1978 Организация стратегии, структуры и процесса. Нью-Йорк McGraw-Hill.

Miles, Грант, Чарльз Сноу, Марк П. ШАРФМАН 1993 "разновидность промышленности и производительности". Стратегическое управление Journal, 14: 163-177.

Миллер, Дэнни, и Ming-Жер Chen 1995 "Несоответствия в конкурсном репертуаре". Академия управления Труды: 256-260.

Минцберг, Генри 1973 Природа управленческого труда. Нью-Йорк: Харпер

1978 "Закономерности в формировании стратегии". Управление науки, 24: 934-949.

Mizruchi, Марк С. 1992 Структура корпоративного политических действий: межфирменных отношений и их последствий. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Mizruchi, Марк С., и Линда Брюстер Стирнс 1988 "продольного исследования формирования объединенного руководства". Administrative Science Quarterly, 33: 194-210.

1994 "продольного исследования заимствований крупных американских корпораций". Administrative Science Quarterly, 39: 118-140.

Ньюэлл, SE 1989 "интерпретации изучению публичных заявлений и стратегические действия руководителей США стали и президентов USWA: 1945-1985". Неопубликованные кандидат Диссертация, Университет Массачусетса в Амхерсте.

Наннолли, Джума C. 1978 психометрии теории. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Оливер, Кристин 1991 "Стратегическое ответы на организационные процессы". Академия управления обзора, 16: 145-179.

O'Reilly, Чарльз А. 1983 "использование информации в организационных решений: модель и некоторые предложения". В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 5:103-139. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Остер, Шарон 1982 "внутриотраслевой структуры, а также простота стратегических изменений". Обзор экономики и статистики, 64: 376-383. 1990 Современный конкурентный анализ. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Палмер, Дональд, Brad M. Барбер, Xueguang Чжоу, и Yasemin Сойсал 1995 "дружественные и хищных приобретения крупных корпораций США в 1960-х годов: других спорных местности". American Sociological Review, 60: 469-499.

Палмер, Дональд, П. Деверо Дженнингс, Xueguang Zhou 1993 "позднего принятия многофилиального форме крупных американских корпораций: организационные, политические и экономические счета". Administrative Science Quarterly, 38: 100-131.

Парсонс, Талкотт 1956 "Предложения по социологического подхода к теории организации". Administrative Science Quarterly, 1: 63-69, 74-80.

Перроу, Чарльз 1970 организационный анализ: социологический вид. Белмонт, штат Калифорния: Уодсворт.

Пфеффер, Джеффри 1972 "Размер и состав советы директоров корпораций". Administrative Science Quarterly, 17: 218-228.

1974 "кооптации и состав электрощитов утилита директоров". Тихоокеанский Sociological Review, 17: 333-363.

Пфеффер, Джеффри и Джеральд Р. Саланчик 1978 внешнего управления организации: перспективы зависимость от ресурсов. Нью-Йорк: Харпер

Понди, Луис Р. 1977 "других хлопая рукой: для обработки информации подход к организационной власти". В TH Hammer и СО Bacharach (ред.), систем вознаграждения и Power Distribution: 56-91. Ithaca, NY: Cornell University Press.

Портер, Майкл Э. Конкурентные стратегии 1980. Нью-Йорк: Свободная пресса. 1985 Конкурентные преимущества: создание и поддержание Превосходные характеристики. Нью-Йорк: Свободная пресса.

1996 "Что такое стратегия?" Harvard Business Review, 74 (6): 61-78.

Роджерс, Эверетт 1983 диффузии инноваций. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Шендел, Дэн Е. и Г. Паттон 1978 "одновременных уравнений корпоративной стратегии". Управление науки, 24: 1611-1621.

Скотт, В. Ричард 1985 "Конфликт уровня рациональности: Регуляторы, менеджеров и специалистов в медицинской сфере обслуживания". Журнал управления здравоохранения и образования, 3: 113-131.

Скотт, В. Ричард и Джон Майер 1991 "Организация общественного сектора: Предложения и первые признаки". В WW Пауэлл и П. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 108-140. Чикаго: Чикагский университет Press.

Селзник, Филипп 1949 TVA и на низовом уровне. Нью-Йорк: Харпер.

Саймон, Герберт А. 1955 "поведенческой модели рационального выбора". Ежеквартальный журнал экономики, 69: 99-118.

Смит, Кен Г., Кен А. Смит, Джуди D. Олиан, Генри П. Симс-младший, Douglas P. О'баннон, и Джудит Скалли 1994 "Топ-менеджмент демографии и процесс: роль социальной интеграции и связи ". Administrative Science Quarterly, 39: 412-438.

Спендер, JC 1977 "Управленческий решение в качестве основного вопроса об организационной стратегии решений". Неопубликованные рабочий документ, Манчестерская школа бизнеса.

Stearns, Линда Брюстер, и Марк С. Mizruchi 1993 "Совет состава и корпоративного финансирования: Влияние финансового учреждения представление о займах". Академия управления Журнал 36: 603-618.

Стинчкомб, Артур L., и Кэрол А. Хеймер-1988 "Межучрежденческие отношения и карьера в компании программного обеспечения". В IH Симпсон и Р. Симпсон (ред.), исследований в области социологии работы, 4 179-204 Гринвич, штат Коннектикут: Пресс JAI

Томпсон, Джеймс Д. 1967 организации п действий. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Ташман, Michael L., и Филипп Андерсон 1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science Quarterly, 31: 439-465.

Useem, Михаил 1984 Inner Circle: крупных корпораций и бизнес-политика в США и Великобритании в Нью-Йорке: Oxford University Press.

Virany, Беверли, Michael L. Ташман, и Элейн Романелли 1992 "Исполнительный преемственности и организации результатов в турбулентной среде: организация обучения подход". Организация науки, 3: 72-91.

Вестфаль, Джеймс Д., Эдвард Дж. Заяц 1994 "Вещество и символизм в долгосрочные планы генеральных директоров стимулирования". Administrative Science Quarterly, 39: 367-390. 1995: "Кто будет управлять?: Генеральный директор / бортовой сети, демографические сходства, а новый выбор директор". Administrative Science Quarterly, 40: 60-83.

Уильямсон, Оливер Е. 1975 Рынки и иерархии: анализ и антитрестовские последствия. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Йейтс, Брок-1983 "Закат и падение американской автомобильной промышленности. Нью-Йорк: Random House.

Заяц, Эдвард J. 1988 "Объединенное руководство в качестве межучрежденческой стратегии: проверка критических предположений". Академия управления Journal, 31: 428-438.

Заяц, Эдвард J., и Джеймс Д. Вестфаль 1996: "Кто будет успех? Как генеральный директор / совет предпочтений и власть влияют выбор новых руководителей." Академия управления Journal, 39: 64-90.

Zald, Мейер 1969 "власть и функции советов директоров: теоретического синтеза". Американский журнал социологии, 75: 97-111.

Цукер, Линн Г. 1987 "Институциональные теории организации". Ежегодный обзор социологии, 13: 443-464. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.