На одной линии на Subaru-Isuzu: японские модели и американского рабочего. - Обзоры книг

Лори Грэма На линии на Subaru-Isuzu предоставляет подробный отчет о приеме на работу и учебный процесс и фабричной жизни на конвейере на Subaru-Isuzu Автомобильная (SIA) завода в районе Лафайетт, штат Индиана. В попытке лучше понять, как японская модель производства влияет на рабочих США, Грэм работал на конвейере, как участник скрытого наблюдателя на заводе SIA за шесть месяцев, с июля 1989 по январь 1990 года. Ее анализ взята из неофициальных бесед с 46 104 женщин и мужчин сотрудников, включая менеджеров и тренеров, с собственными наблюдениями день сегодня, а из документов, распространяемых компанией. счет Грэма жизни, как рабочий на заводе SIA основное внимание уделяется трем аспектам трудовой жизни: найма и отбора, профессиональной ориентации и подготовки, и ее работы на заводе.

Главная мысль книги в том, что японская модель производства не приведет к большей демократии на рабочих местах и отличается от Форда модели в первую очередь в плане использования различных методов для контроля рабочих. Если при Форда моделей производства предполагается, что рабочие и менеджеры не одни и те же цели, японская модель, создают культуру управления, что давление в рабочих, чтобы они соответствовали целям компании. Это достигается с помощью различных механизмов. Грэм определяет различные способы получения работником соблюдения присущих концепции группы, в кайзен процесса, на заводе культуры, в факторах, влияющих на технический контроль работ, таких как компьютеризированная сборочной линии и точно в срок ".

Сила этой книги является ее счет ежедневной работы на завод по сборке автомобилей. Он эффективно напоминает читателю, что автомобильный конвейер работать трудно и физически требуя работы в рамках любой работы системы. Грэм документы рост пестика травм туннеля темпы сборочной линии увеличен путем начальном этапе. Она подробно разочарование трудящихся над скоростью конвейера и разногласия, которые они имеют с руководителями о сверхурочной работы или перенос смен. Грэм счета предоставляет утреннего заседания, kaizening, и ротации показывают, что важно проводить различие между политикой и реальной практикой. Грэм указывает, что после полного производства начал: короткий промежуток времени, отведенного на утренних заседаниях делает их неэффективными, участие трудящихся в деятельности кайзен был весьма ограничен, и ротации произошло непоследовательно команд.

Грэм также эффективно демонстрирует, как обширные процедуры отбора используется SIA является неэффективным в определении команды игроков или совместных рабочих. Кандидаты быстро различить то, что компания ищет и предоставили ему все ответы были необходимы, чтобы получить работу. Процесс отбора и профессиональной ориентации и подготовки, казалось, направленных на повышение ожиданий рабочих, что они выбрали для работы, потому что они были особые, что эта работа будет отличаться от других рабочих мест на сборочных автомобиль, и что они будут иметь право голоса при принятии решений. Как показывает Грэм, многие из этих ожиданий не были полностью реализованы ..

Хотя книга содержит обширный подробно о реальной практикой на SIA, неясно, будет ли на самом деле SIA например японского производства и методов управления. Грэхем никогда не определяет характеристики японской модели или систематически отличает его от других вариантов массового производства или гибких производственных систем. Кроме того, Грэм не рассматривается спор о том, работу систем в японской пересадки отражают практику страны, в которой они находятся или страны их собственности. Существует доказательство того, что работа системы на японском языке трансплантации в США организовал иначе, чем в материнской компании в Японии. Например, Милкмена (1991) исследование японских фабриках, в Калифорнии к выводу, что эти растения подходят ни американской модели массового производства, ни японская модель, скорее, они наиболее близки профсоюза модели трудовых отношений описывается Appelbaum и Батт ( 1994), американский модели человеческого ресурса принятые на таких компаний, как IBM и Kodak в начале 1950-х годов.

Эта модель организации труда подчеркивает тщательный отбор работников, стимулы для индивидуальной мотивации и гибкости управления для развертывания рабочих по мере необходимости. Она характеризуется унитарных мнению фирмы, в которой подчеркивается общность целей между организацией и отдельными сотрудниками и конфликт рассматривается как отклонение вызвано отсутствием управленческой компетентности, а не как законное выражение различные интересы могли быть решены путем переговоров . Кроме того, американские модели человеческого ресурса отражает патерналистский подход руководства к сотрудникам, в котором руководство принятия ключевых решений и научить сотрудников, чтобы получить согласие. Практики, Грэм критикой на SIA характерны для американской модели человеческого ресурса, который многие наблюдатели часто критиковали за попытку кооптировать рабочих психологически, его терпимость поведения, несовместимого со стороны руководителей, а ее отсутствие механизмов по поощрению и защите голос сотрудника ..

Кроме того, в то время как Грэм толкует многие события, свидетелями или она участвовала в качестве аспекты управленческого контроля, либо выражения работника сопротивление, мы находим свидетельство, которое она обеспечивает более двусмысленным. Есть примеры, на работников, использующих кайзен технологии для улучшения своей работы с новыми инструментами или работников с использованием формальных и неформальных встреч с руководителями, чтобы выразить недовольство или обсуждения рабочих проблем. Грэм не дает достаточным весом, чтобы возможности в рамках производственной системы связи и сотрудничества по вопросам, которые повышают производительность труда и вопросов, которые улучшают условия труда. Как один из ее коллег указывает на то, многие из проблем, Грэм определяет на SIA может быть в большей мере результатом плохого управления командой и отдела надзора нанял из других американских

Питер Берг труда экономист Института экономической политики Вашингтона, округ Колумбия, 20036 и Эйлин Appelbaum научный директор Института экономической политики Washington, DC 20036

Ссылки

Appelbaum, Эйлин, и Розмари Батт-1994 Новый американский рабочем месте. Итака: ILR Press.

Молочник, Рут 1991 Японии Калифорнии фабрики: о трудовых отношениях и экономической глобализации. Лос-Анджелес: Калифорнийский университет, Институт по производственным отношениям.