Как организациям действовать вместе: Межучрежденческие координации в теории и на практике. - Обзоры книг

С рассматривается, как в классической концепции, как один из видов социально-экономической структуры твердо подчинена влиянию общества, или, в последнее время, как образование, которое высоко адаптированы к определенной внешней среде, организация стремится в настоящее время следует рассматривать просто как составная часть множества подобных элементов. Все чаще сегодня, в мире организационных аналитик полностью из организаций: видно, как население организаций (как и в популяционной экологии), а набор сетчатым связи между "участниками" (как в теории актер сети), либо как групп расчета "подрядчики" совершение сделок с другими (как в экономике трансакционных издержек). Общество в целом, элементы социальной структуры, а все остальные стали номинальной лиц большого значения для рассмотрения.

Потому что в рецензируемой книге концентрируется исключительно на межорганизационных отношений, то можно утверждать, она находится в авангарде событий в области организации анализа. В этом томе мы межорганизационных отношений привел к новым и, по большей части, очаровательная пристальное внимание. якобы для автора является рассмотрение того, каким образом организации действуют по отношению друг к другу. Но на самом деле, интерес автора является гораздо более конкретным, чем эта. Основная часть его книги на самом деле занимается документированием и классификации позитивные примеры координации между организациями. Таким образом, Александр придает этому вопросу (сокращенно МОК на протяжении всей книги) особое значение.

Автор не заботится о том, чтобы основные различия между типами координации, а Вебер (1968: 50-52) делает, когда он проводит различие между как "согласия" и "наказания" порядка, или "административные" и "нормативных" порядка и т.д. о. Это не является его целью обратить внимание на областях социальной и экономической власти внутри и между организациями (Weber, 1968: 53-56). Для Александра, координации на рынках, является одним из основных идеи. Он начинает свою углубленного анализа в главе 4 с этим в качестве модели. В других ситуациях не видны в резком контрасте с этим, но, как вариации на тему. В этой схеме, некоторые элементы иерархии неизбежны, но это предел, в какой степени все выше-организационные структуры признали.

Таким образом, для Александра Есть ситуации, в которых Есть некоторые ограниченные препятствий для "координации без иерархии", где рынок не совсем близко, но все социальные структуры следует рассматривать в целом этот же де-центре рода пути. Акцент делается на положительные аспекты связей между элементами, а не общего свойства систем ..

То, что автор добивается путем принятия такого подхода является значительным. В лучших традициях американских образом, он накапливает соответствующих эмпирических исследований, классифицирует и обсуждает их, и стремится обобщить их, обратив внимание на практически важные моменты. По большей части, эта книга дает большое чувство материала, что он лечит. Она также имеет большое практическое значение. Во многих частях мира сегодня, как бы сделать побольше идет о координации организаций. Ли смысл в силу направляет миссию на Луну, завершив гражданского инженерного проекта, что делает городскую транспортную систему более эффективной и программы социального обеспечения, более функциональным, необходимо координировать организаций часто присутствует.

И оно растет. С точки зрения среднего государственном или частном секторе и менеджер, или, что более важно, лицо, ответственное за государственной политики, успешного выполнения ими своих задач, часто зависит от других, над которыми нет возможности непосредственного контроля. Успешной реализации проектов является не просто вопрос управления ресурсами и персоналом под собственной команды человека. Он также во многом зависит от пути, что и другие организации и их менеджеры решили действовать. В этих условиях интерес к координации между организациями, и каким образом она, вероятно, являются эндемичными. Какие формы координации и как развивать их, вероятно, будут высоко в списке забот менеджеров.

Когда вы смотрите систематически, а Александр сделал, на самом деле гора существующих исследований, в организации, которые, даже если она не была задумана как связанные с межорганизационная координация, в первую очередь, в действительности относятся к этому и даже делает такой вещи центральных для обсуждения и диагностики. Александр делает то, что многие найдут безупречную работу, когда он документы многое из этого материала и указывает на возможности для улучшения, которые вытекают из знаний межорганизационных связей. Если все это так, то почему это не представляется возможным до конца рассмотрения на данном этапе? Это очень полезная книга: в конце сообщения. Ответ в том, что Есть некоторые ограничения, встроенные в подходе ..

Степень, в которой анализ этой книге относится ко всем частям мира Полезно рассмотреть. Обзор копию был подготовлен и опубликован в Европе, и, очевидно, до сих пор, как автор выражает озабоченность, в книге Ожидается, что всеобщий интерес. Конечно, с точки зрения охвата исследования включены в него, это не приходской работы. Есть много случаев, когда результаты исследований, взяты из других континентов, чем в Северной Америке. Анализ, конечно, применительно к каким, культурно говоря, очень экзотических местах. Существует обсуждение моделей координации используются в японской корпоративной группы, например. Но Существуют различные ограничения амбиций здесь.

Несмотря на включение некоторых исторических примеров, во введении, исследование в целом не хватает исторической глубины. Бездействие значительное внимание больших площадей мира - России, Китая и других континентов - это тоже заметно. Хотя это можно простить - или, возможно, и следовало ожидать, учитывая масштаб потенциальных задача - есть значительные возможности для сомнений относительно того, такой анализ может и должен применяться повсеместно. Хотя этот оппонент знаком с некоторыми из британских исследований, упомянутых в этой книге, что иногда усилия, чтобы увидеть его как ту же работу при повторном оформлена для иллюстрации Александра частности идей. Когда примеры организаций, подальше от эпицентра культурного Рассматриваются трудности, что проводится начинает ощутимо стали очевидными.

Японский бизнес-группы не незначительные вариации на рыночный принцип и не могут быть поняты очень достойно в этих условиях. Короче говоря, при чтении этой книги она постепенно становится ясно, что существует активное гомогенизации организации и организации процессов, которые происходят, когда их обсуждение обуви рогами в моде, но жесткой обуви составляют концепции Александра МОК. За свой подход к организации Есть ряд очевидных теоретических и культурных предпочтений. Если это так, то тогда возникает вопрос, насколько эти предубеждения расширить и насколько они важны они?.

Может показаться, грубый, чтобы придираться о таких вопросах, касающихся книгу, которая так много хороших качеств. Книга находится в соответствие с потребностями своего времени. Она охватывает большой исследовательский материал практически в соответствующих направлениях. Существует обзор теорий, применимых в первых главах книги. Теперь, когда Есть некоторые пробелы здесь (институциональный подход получает почти ничего не говорится, что неудивительно, учитывая его значение), книга далеко не закрывать глаза на тот факт, что Существуют различия в теоретических подхода. Кроме того, некоторые ограничения на применимость анализа МОК пересмотреть в последних главах книги. Все это больше, чем один часто попадает в книги об организациях.

Но это все, что мы можем ожидать? Ответ, для этого обозревателей, не является, поскольку его автор признает, эта книга по мотивам экономики трансакционных издержек. Из-за этого, это фактически проектирования особое внимание организации на мир без полного признания этого факта. Кроме того, внимание, что на самом деле чужд многих частях мира оно направлено на то, чтобы описать. По этой причине, это не книга, которая будет обратить наше внимание исторические и социальные особенности, как мы создали и прямой организации, не может расширить наши возможности по выявлению характерных патологий наших систем организации ..

Stephen Акройд профессор организационного университет Анализ Ланкастер Ланкастер, Л.А.1 4YL Великобритании

ССЫЛКИ

Вебер, Макс 1968 Экономика и общество ". Гюнтер Рот и Клаус Виттих, ред. Беркли: Университет Калифорнии Press.