Организационная эволюция в межорганизационных окружающей среды: стимулы и препятствия на международной стратегии расширения

Хотя корпоративной экспансии на новые рынки является одним из основных форм стратегических различий между коммерческими организациями (Aldrich, 1979: 24, 39), он также является одним из наименее понятных результатов межорганизационных окружающей среды, где стимулов и ограничений в изобилии. Можно зрения корпоративного расширения как одной из форм адаптации к ограниченной возможности роста. Фирмы, которые занимаются основных, дискретные движения оказывают расширение стратегического выбора, в том смысле, что руководители имеют существенное влияние на определение и отбор среди нескольких вариантов в отношении возникновения, сроки и направления организационного роста (ребенка, 1972). Цель такого расширения, как правило, для улучшения корпоративного производительность за счет увеличения прибыльности, роста бизнеса, и шансы на выживание.

Фирмы сталкиваются с существенными ограничениями по корпоративному расширения, два из которых мы отмечаем в этом документе. Первое ограничение является сдерживающим фактором привлекательности рынка. Фирмы, скорее всего, выйти на новый рынок, если он может определить множество покупателей из которых он стоит реальный шанс получить продаж. При оценке общего объема бизнеса, что он может получить, поставщик, скорее всего, какие конкурентами, если таковые имеются, действующих в новый рынок. Рынки с рядом других потенциальных покупателей и меньше соперников являются более привлекательными, при прочих равных условиях. Это первое ограничение является одним из ограниченных ресурсов и является общим для всех открытых систем моделей организаций (Томпсон, 1967: 26-27). Второе ограничение на расширение информации ограничений.

Прежде чем компания считает расширение на новом рынке, она должна быть осведомлены о возможностях этого рынка и быть в состоянии оценить потенциал рынка. Ограниченная рациональность ограничивает экспансию на рынках, о которой фирмы имеют ограниченную информацию (Simon, 1976; Нельсон и Уинтер, 1982). Фирмы должны быть более вероятно, будет расти, однако, как только достоверную информацию о новом рынке станет доступной, частично за счет наблюдения новаторскую фирм, с которыми они знакомы (Клейн, 1977: 68-79, март, 1991). Несколько уровней межорганизационных окружающей среды могут влиять на корпоративные расширение за счет их воздействия на эти две трудности ..

При рассмотрении организационной эволюции, исследователи все больше осознает необходимость учета влияния на разных уровнях (Руссо, 1985; Баум и Сингх, 1994: 3-20; Drazin и Schoonhoven, 1996). Барнет и Кэрролла (1987), например, показали, что среди взаимных и коммерческих телефонных компаний, работающих в Айове в течение 1900-1917 период, общины и конкурента факторы повлияли как рост предприятия, путем добавления клиентов в существующих бизнес-и корпоративных расширения путем вступления в новый бизнес. Miner, Амберджи и Stearns (1990), изучая финский газет в течение 200 лет, показал, что оба конкурента окружающей среды и вертикальной среде политических партий, с которыми может газет присоединяются сказалось на темпах организационных преобразований, которые они определили как девять типов событий, в том числе изменения в содержании газеты и географический охват ..

Мы рассмотрели три уровня межорганизационных окружающей среды в данном исследовании. Первый уровень вертикальной окружающей среды, которая состоит из отношений, которые связывают поставщик фирма с каждым из своих текущих покупателей и потенциальных покупателей. Второй уровень конкурента окружающей среды, в которой действия фирм, которые конкурируют с поставщиком данного влияния, поставщика действий. Конкурента среда состоит из поставщиков, которые продают товары аналогичные функции для тех координационных поставщика. Третий уровень экологического сообщества, который включает в себя совокупность поведения фирм-поставщиков, которые производят различные компоненты, и поэтому они не конкурируют напрямую с координационным поставщика.

Вместе три уровня анализа составляют три основных источников межорганизационных влияния (Pennings, 1981): вертикальная взаимозависимость между покупателями и поставщиками (вертикальная эффекты), горизонтальная конкуренция между фирмами, работающими в той же продукт-рынок (конкурента эффекты), и горизонтальной взаимодополняемости между поставщиками, которые предлагают различные продукты для тех же покупателей (сообщества последствия). Насколько нам известно, никаких эмпирических исследований совместно исследовали влияние вертикальной, конкурент, и среди сообщества по организационным выход на новые рынки ..

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКСПАНСИЯ

Результаты мы изучали явилось создание поставщиком своего первого завода в иностранной место, форма расширения часто называют прямых иностранных инвестиций. Объем прямых иностранных инвестиций формы конкуренции между компаниями в большинстве отраслей и имеет важные последствия для благосостояния наций (пещеры, 1996). Международная экспансия также дискретных и весьма заметной формой корпоративной экспансии, можно измерить надежно. Таким образом, прямые иностранные инвестиции составляют контексте особенно полезным для оценки вертикальной, конкурент, и сообщества влияет на организационные расширения.

Вертикальные Последствия расширения

Вертикальные отношения имеют важное значение при кардинальной трансформации вызваны отношении конкретных инвестиций и обучения дает межорганизационных отношений партнер-конкретный, а не длина характер чисто руки (Becker и Стиглер, 1977). Малый ситуациях номера переговоров часто встречаются в покупатель-поставщик отношения и часто остается надолго. Вертикальный аспект межорганизационных отношений является известный не только в контексте японской промышленных предприятий, которые мы изучали, но и в любом другом контексте, в котором небольшое число покупателей и поставщиков обмена товаров или услуг, которые являются сложными и чувствительными привлекать систем доставки (Phillips, 1960; Хайде и Miner, 1992; Ди Маджио, 1994).

Филлипс (1960), Ричардсон (1972) утверждал, что промышленность Благодаря хорошо налаженные связи между покупателем и поставщиком пар является скорее правилом, исключения, а недифференцированные рынков с большим количеством покупателей и поставщиков сравнительно редко. Примеры отраслей, в которых покупатели и поставщики часто возникают сильные вертикальные связи включают железнодорожного транспорта (Маколей, 1963), авиакосмической промышленности (Мастен, 1984), финансовый аудит (Levinthal и Fichman, 1988), рекламные услуги (Baker, Фолкнер, и Фишер, 1998 ), судостроение (Мастен, Миен, и Снайдер, 1991), и швейный (узи, 1997) ..

Вертикальные связи между поставщиками и покупателями, предоставляет информацию для поставщиков, действующим или потенциальным покупателем расширяется в иностранной месте. инвестиций покупателя сигналов поставщика, который четко определенных и сравнительно привлекательным компонентом рынка открывается в принимающей месте. Вступление покупателем на валютном рынке может также означать угрозу продаж поставщика к покупателю, что на внутреннем рынке, если покупатель в конечном итоге заменит отечественное производство с иностранными растений. Потому что покупатель нового участника на внешний рынок, ее новых операций должен позаботиться о поставщике ссылки, где их раньше не было. Таким образом, увеличение покупателя непосредственно снижает информации сдерживает расширение поставщика.

расширение покупателя, однако, не по своей сути не определить, насколько привлекательны, что рынок будет. Ограничение на привлекательность рынка также зависит от существующих возможностей поставщика ..

При рассмотрении возможностей поставщиков, многие из предыдущих исследований, которая изучает реакции поставщиков к международной экспансии своих покупателей основывается на теории интернализации (Бакли и Casson, 1976), в котором определены два условия для прямых иностранных инвестиций. Во-первых, фирма должна обладать продукты или технологии, которые являются ценными достаточно принимающей место, чтобы компенсировать затраты и риски, связанные с инвестициями в иностранной месте (Даннинг, 1973; Пещеры, 1996). Во-вторых, учитывая, что иностранные рынки ордера, выбор режима въезда будет основываться на сравнительной стоимости организации. Фирма создала свою собственную деятельность на внешнем рынке, а не лицензию или продать свою технологию прямой к уже действующей компании в принимающей место, если затраты на передаче знаний через фирмы границы существенно выше, чем затраты на перемещение через дочерние той же фирмы (Коуз, 1937; Мастен, 1996).

Относительные затраты на передачу знаний, скорее всего, будет высоким, если активы поддержку вступления являются нематериальные, а это означает, что они воплощаются в знаниях, рассеянных по всему организации, а не состоящей из дискретных физических активов. Примеры таких нематериальных активов включают R

Более того, даже если нематериальные знания могут быть явной для облегчения перевода в другую фирму, то становится трудно защитить от имитации теми, кто может наблюдать за знания из первых рук (Arrow, 1962). Потому что активы, которые являются нематериальные труднее передать неаффилированных организации и более вероятно, будут присвоены не аффилированные, передачи их будет более вероятным между филиалами одного и того же фирмы (Бакли и Casson, 1976; Пещеры, 1996). Таким образом, интернализация теория определяет условия, при которых компании будут расширять на международном уровне, создав свои филиалы в иностранной местах ..

Основываясь на теории интернализации, Грюбель (1977) и серые и серые (1981) утверждал, что поставщик будет больше шансов установить иностранных объекта после одного из своих покупателей расширяется на международном уровне. После расширения покупатель предоставляет возможности использования и сохранения покупателя конкретных знаний, приобретенных за счет внутреннего обмена. Покупатель конкретных знаний состоит из своеобразных информацию о требованиях и возможностях покупателя, который в настоящее время обеспечивает поставщик с преимуществом в удовлетворении текущих потребностей покупателя (Levinthal и Fichman, 1988; Асанумы, 1989, Мартин, 1996). Нематериального знания такого рода трудно перевести в другую компанию, трудно контролировать, если она каким-то образом быть предоставлены лицензии или франшизы.

Таким образом, если покупатель расширяется на международном уровне, ее текущее отечественных поставщиков станет более вероятным, чтобы создать иностранных номера своих собственных. Такое поведение, вероятно, Руководствуясь отношении конкретных знаний, что делает более эффективным поставщиком в обслуживании иностранных вспомогательных пересаженных покупателя (Грюбель, 1977; серые и серые, 1981). Кроме того, поставщик будет чувствовать себя в срочном порядке в расширении международных следующее разложение покупателя, чтобы первоначальный конкурентное преимущество теряется в другую фирму. Если текущий поставщик не следовать своим внутренним покупателя в создании внешнеторговых операций, а затем трансплантировать покупатель будет, вероятно, установить связь с альтернативным поставщиком, который в конечном счете разовьют отношении конкретных знаний своих и впоследствии может угрожать текущего поставщика в на внутреннем рынке (Грюбель, 1977) ..

Начиная с Голдберг и Saunders (1980), ряд эмпирических исследований, пытались проверить аргументы Грюбель (1977) и серые и серые (1981), изучая, существует ли связь между международного присутствия фирм в отрасли поставщиком и международных присутствия фирм в отрасли клиента (для обзоров, см. Ли и Guisinger, 1992; Sagari, 1992). Это исследование показывает положительную связь между покупателем инвестиционных фирм из той или иной стране дома в той или иной страны пребывания и инвестиционного уровня от фирм-поставщиков отрасли родине. Эта модель имеет ли результат один инвестиционные меры количество предприятий или филиалов, созданных или по стоимости активов этих подразделений.

Эти исследования имеют две недостатки, связанные с взаимосвязь между их исследовательских, конструкторских и основные теории. Во-первых, исследования опираются на объединенный перекрестных данных, а в наиболее благоприятном случае, на непересекающихся групп данных. Таким образом, проведенные исследования не устанавливают причинно-следственную связь между расширением покупателя и расширения поставщика, как и предполагалось по Грюбель (1977) и серые и серые (1981). Во-вторых, Sagari (1992) отметил, что исследования опираются на совокупные показатели инвестиций в отрасли покупателей для оценки влияния на расширение поставщиков. Таким образом, исследования не могут сравнить эффект расширения, с помощью настоящих покупателей с эффектом расширения потенциальных покупателей. Мотивации для инвестиций поставщика следующее разложение по текущим покупателя отличаются от таковых для инвестиций после экспансии потенциального покупателя (Грюбель, 1977).

Исследования, что расширение совокупного покупателей на отраслевом уровне могут недооценивать воздействие расширения текущего покупателя на расширение поставщиком, в зависимости от относительной воздействие расширения существующих и потенциальных покупателей. В отличие от предыдущих исследований, мы явно отличается от воздействия текущих и потенциальных покупателей, так и в эмпирическом, и намерил в после учета других. Мы также использовали продольные проектные исследования, которые позволили нам изучить относительность времени событий. Такой подход позволил нам сделать исследовательских работ в соответствии с основных теоретических механизмов ..

Логика интернализации отношении конкретных знаний предлагает два множества гипотез о влиянии вертикальных отношений между поставщиками и покупателями по международной экспансии поставщиков. Во-первых, возможность использовать отношении конкретных знаний предложит поставщиком для международного расширения после нынешней внутренней покупателей расширить. По мере увеличения числа настоящих покупателей, которые уже расширили увеличивается, однако, дополняющий эффект расширения каждый последующий покупатель станет слабее, потому что поставщик вряд ли восстановить сразу все родине ссылки в новой стране (вопрос привлекательность рынка) и потому, что информации, предоставленной наблюдения покупателей, ввести позже меньше романа (информация выпуска).

Гипотеза 1 (H1): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного увеличится на снижение скорости с номером своей нынешней отечественных покупателей, которые вступили на внешнем рынке.

Во-вторых, логика интернализации также приводит к прогнозам о влиянии расширения потенциальных отечественных покупателей, то есть фирм в отрасли домашнего стране, в которую поставщик не продать свой товар. Возможность для расширения своего покупателя базы может привести к последующей поставщиком потенциальных покупателей на иностранные местах. Пересаженная потенциальных отечественных покупателей будет привлекателен потому что отношение конкретного знания, приобретенные в иностранных место может в конечном итоге позволит новым поставщиком для получения бизнес в первоначальном месте, где внутренние и покупатель, и поставщик работают их основные средства (Грюбель, 1977; серые и серые , 1981). Таким образом, международная экспансия потенциальных отечественных покупателя будет иметь положительное влияние на склонность поставщиком по созданию иностранных производств (Martin, Митчелл и Swaminathan, 1995).

Гипотеза 2 (H2): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет увеличиваться с уменьшением скорости число потенциальных отечественных покупателей, которые вступили на внешнем рынке.

Существующая литература не позволяет сделать определенное предсказание об относительной воздействия кумулятивной записи существующих и потенциальных покупателей. Мартин, Митчелл и Swaminathan (1995) установил, что пересаженные поставщиком, скорее всего, установить связь в принимающей месте с учетом нынешних покупателя, чем с данным потенциальным покупателем. Мы очень мало знаем, однако, о относительных преимуществ и рисков, связанных с добавлением новых связей с нынешними или потенциальными покупателями, будь то в национальном контексте (Blau, 1964: 161-162; Кук, 1977) или в иностранной месте (Грюбель, 1977). Кроме того, в литературе все, но ничего не говорится о относительные затраты не после нынешних или потенциальных покупателей на зарубежные рынки (Vernon, 1971: 75).

Воздействие Конкуренты по расширению

Конкуренты стали важным, когда мы рассматриваем как совокупность поведения аналогичных фирм влияет координационных фирмы (Хоули, 1950; Ханнан и Фримен, 1989). Фирм, предлагающих аналогичные продукты, которые необходимо извлечь из данной страны представляют собой различные организационные населения принимающей месте. Населения существует как отдельный набор, поскольку фирмы разработать организационные формы зависит от функций, которые являются специфическими для места, где их внутреннее развитие происходило (Когут, 1991). В автомобильной промышленности, которая является контекстом для этого исследования, имеется достаточно доказательств систематических и долговременные различия между производителями данного продукта основана на родине этих производителей (Либерман, Лау, и Уильямс, 1990 г., Кларк и Фудзимото, 1991).

Населения соответствующих полномочий конкурентов пересаженных поставщиком, таким образом, состоит из всех других поставщиков из той же страны, которые производят дома те же компоненты. Хотя государство-оф-происхождения эффекты получила особое внимание в автомобильной промышленности, аналогичные прочного модели были зарегистрированы в других отраслях, в том числе станков, электрооборудования, электроники, каучука и химических веществ, среди стран Северной Америки, Азии и Европы в течение нескольких десятилетий (Chandler, 1990; Fuss и Waverman, 1992; Когут, 1993) ..

Зарубежная экспансия на один или несколько фирм, скорее всего, побудить некоторых конкурентов, чтобы сделать соответствующие прямые иностранные инвестиции, поскольку расширение генерирует информацию о целевом рынке при определении условий, при которых последователь найдете принимающей рынке привлекательные. Фирм замечания текущего соперников, которые уже вступили на новый рынок, являются важным источником информации о возможностях и угрозах в том, что рыночный потенциал. В отсутствие детальной информации о принимающем рынке, вступление известными конкурентами может свидетельствовать о том, что рынок более привлекательным, чем ранее считалось (король, 1995). Такие эффекты информации занимают видное место в модели, в которых сходство между фирмами в популяции возрастает, поскольку они берут на себя подобные изменения с течением времени (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Mezias и Лант, 1994; шахтера и Haunschild, 1995).

Mimetic последствий такого рода, вероятно, будут наиболее распространены в весьма неопределенными контекстах (Спендер, 1989; Абрахамсон и Розенкопф, 1993). Хейвман (1994a) считает, что мимические поведение объяснил последующей лидер эффектов она нашла в сбережениях, "домашнее диверсификации ассортиментной ..

Эти аргументы могут быть распространены на случай международного корпоративного расширения. Международная экспансия является одной из форм диверсификации, хотя и на географических рынках, а не на товарных рынках, что Хейвман (1994a, 1994b) изучали. В международном контексте, сведения, полученные из наблюдений расширение внутреннего соперники должны быть более ценным, чем информация о других абитуриентов, поскольку он свидетельствует о том, как фирмы с относительно аналогичных технологий и организационных структур, и чей опыт отечественного рынка известно, может работать в иностранных место. Существует также существенные неопределенности, связанные с установлением иностранных операций (Ахарони, 1966: 92-99; Хокинс, и Вальтер, 1981), которые будут склонны поощрять поведение подражательный последующей лидера ..

Существует ограничение рыночной привлекательности, однако, по количеству фирм, которые могут рассчитывать на подражать промышленности пионеров успешно расширяет международном уровне, так же как нет внутреннего корпоративного расширения. В соответствии с прогнозом организационных экологов, что количество абитуриентов на новый рынок постепенно снижаться число участников рынка увеличивается (например, Ханнан и Кэрролл, 1992: 25-49), Хейвман (1994b) обнаружили, что число компаний, которые диверсифицировать существующие рынки имеет тенденцию к снижению за некоторый порог, как число участников до диверсификации возрастает.

Ученые изучения международной экспансии аналогичным признала влияние конкурентных сил на ограничение привлекательность рынка. Их модели предсказывают, первоначальный импульс к последующей ранней соперник выходит на рынок иностранных место, но только до определенного предела. Последующей лидер поведение было объяснить как попытку избежать оставив соперникам беспрепятственно тесном на зарубежных рынках, из которых они могли бы получить недорогой продукции или денежных средств от прибыли, что кормить их конкурентоспособности диски на внутреннем рынке или в другом месте (Knickerbocker, 1973 ; Karnani и Wernerfelt, 1985; Witteloosuijn микроавтобус и фургон Wegberg, 1992). По мере роста числа конкурентов, которые инвестируют в увеличение принимающей страны, однако, уровень конкуренции среди этих компаний увеличивается.

Конкуренция заставляет расходы на международные вступления расти и доходы от действующих в принимающей место сокращаться (Hymer, 1976; Митчелл, бритва, и Yeung, 1994). Никербокер (1973) и Ю. и Ито (1988) сообщили, что иностранные въезда отечественных конкурентов имеет тенденцию происходить в волнообразный рисунок, при этом число учащихся, поступивших в определенный период времени первого повышения, а затем уменьшается по мере больше отечественных конкурентов расширить. Эта модель представляется характеризуют фирму вступления во многих географических регионах и отраслях промышленности, особенно со средним уровнем концентрации (см. также Грэм и Krugman, 1991). Как вступления соперниками снимает ограничение информации при одновременном повышении ограничение привлекательность рынка, мы ожидаем, что число фирм, расширение международно будет первое повышение, а затем уменьшается количество конкурентов, уже вступили увеличивается:.

Гипотеза 3 (H3): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет первое повышение, а затем снижение перевернутой U-образной формы, как количество конкурентов, уже вступили увеличивается.

Влияние организационной сообщества по расширению

Организационной точки зрения сообщества подчеркивает взаимодействие между популяциями связанных с ней организаций. На местном уровне анализа, изменения в одной популяции может иметь положительное, нейтральное или негативное воздействие на другие населения (Астлей и Fombrun, 1987; Бриттен и Уоли, 1988). Направление действия отражает степень, в которой два конкурентов дополняют друг друга в создании взаимовыгодных возможностей для роста, опираться на ресурсы, связанные, или полагаться на тех же конечных пул ресурсов (Хоули, 1950; Кэрролл, 1984). Организационную структуру сообщества полезными при рассмотрении влияния косвенных межорганизационных отношений на уровне предприятий поведения (Астлей и Fombrun, 1983, 1987) ..

С точки зрения поставщика, другие фирмы, работающие в той же стадии цепочки промышленности будет принадлежать ни к одному из двух разных групп. Одна из групп, которые обсуждались выше, состоит из конкурентов, которые производят те же компоненты, координационных поставщика. Вторая группа, которая имеет отношение к анализу на уровне общин, состоит из не-конкурирующих поставщиков, которые имеют товаров, которые не пересекаются с работой координационного поставщиком и которые, следовательно, не конкурируют с поставщиком координационных даже при обслуживании же покупателей. Мы ожидаем, что население не конкурирующие поставщики имеют взаимовыгодные отношения в иностранной местах, а это означает, что увеличение числа операций по пересадке из одной популяции будет иметь благоприятные последствия для международной экспансии компаний в других населения.

Мы ожидаем, что положительный эффект сообщества по вопросу о расширении поставщиком, потому что доступ посторонних конкурирующих поставщиков расслабляет и ограничение информации и ограничение рыночной привлекательности. Во-первых, вход со стороны какого-конкурирующим поставщикам делает иностранного присутствия отечественных поставщиков более заметными и обеспечивает общеотраслевую информацию о принимающей рынка (Ахарони, 1966, Мартин, Митчелл и Swaminathan, 1994). Во-вторых, более не конкурирующих поставщиков расширить на новое место, пересаженные покупатель будет иметь доступ к большим набором сервисных компаний, которые научились действовать в рамках последовательной, родине конкретных стандартов покупатель-поставщик взаимодействия (Когут, 1991) . Пересаженных базу снабжения укрепит пересаженных покупателя, который, в свою очередь, сделает международную экспансию более привлекательными для поставщиков, которые позднее войти.

Таким образом, мы ожидаем, что склонность поставщиком для международного расширения будет расти по мере более не конкурирующих поставщиков расширить. Как и в случае расширения покупателей, однако мы ожидаем, что этот эффект сокращаться размер сообщества растет. По мере увеличения числа не конкурирующие трансплантации поставщиков увеличивается, дополнительные информацию и покупателем способствовало стабильности на каждый дополнительный трансплантации будет уменьшаться:.

Гипотеза 4 (H4): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет увеличиваться с уменьшением скорости количество не конкурирующих с отечественными поставщиками, которые вступили на внешнем рынке.

Вертикальные, соискатель, а также сообщества Последствия расширения синхронизация

При просмотре динамически, корпоративных расширения предполагает изучение не только от того, происходят изменения, но и от того, когда такие изменения происходят (Mitchell, 1989). В той степени, что информация, которую снимает ограничение информации поставщика являются публичными, информация содержит семена собственного морального износа. Как покупатели выстраиваются поставщиков для своих операций по пересадке органов, информация, что каждый покупатель вносит ввода теряет актуальность. Как множества конкурирующих поставщиков прислушаться к исходному сигналу рынка, в результате конкуренции угрожает свести на нет первоначального обещания рынке. Исследования внедрения новых продуктов в США потребительских товаров показывают, что в дополнение к звание порядка въезда, время, прошедшее с первого участника начала операций влияет на функционирование рынка фирмы (Брауна и Латтин, 1994; Хафф и Робинсон, 1994).

Во внутренней диверсификации продукта-рынка, это означает, что организация может реагировать не только на совокупный выхода конкурентов, но и время, прошедшее с конкурентом первой вступила. Кроме того, в международной экспансии, с момента вступления в первый фирма каждого элемента межорганизационных окружающей среды необходимо рассматривать вместе с совокупное число до абитуриентов в каждой категории. Мы ожидаем, что экспансия новаторскую организацию создаст конечных окно решения для других организаций, для расширения. Этот эффект может сроков описывают поставщиков для расширения конкурирующим поставщикам (конкурента эффекты), в соответствии с национальным исследований. Сроки эффект должен также применяться к вступлению новаторскую покупателей (по вертикали эффектов) и государствами, не являющимися конкурирующим поставщикам (сообщество эффекты) ..

Для расширения покупателей, необходимо, чтобы исходные компоненты в принимающей место определяет возможность. Поставщики могут использовать отношении конкретных знаний, только после того, как покупатель расширена на международном уровне (серые и серые, 1981). В тот момент, текущих и потенциальных поставщиков, имеют ограниченное количество времени, чтобы расширить, поскольку они стремятся захватить бизнес трансплантации в принимающей месте (Грюбель, 1977). Это окно возможностей закрывается, когда пересаженные покупатель определяет полный набор сервисных компаний в принимающей месте, в результате чего ограничения привлекательность рынка снова. В каждом случае ограничения привлекательность рынка начнет увеличиваться, поскольку снижение информацию ограничения. Окно возможностей ", вероятно, будет достаточно коротким для пересаженных покупателя, по двум причинам.

Во-первых, как и другие покупатели, пересаженные покупателю необходимо определить поставщиков для каждого компонента, который является частью конечной продукции перед покупателем начинается его собственных операций производство в промышленном масштабе. В автомобильной промышленности, например, это не практично начала массовой сборке автомобилей, если ассемблер еще не организовал поставки поршневых колец или тормозные колодки. Наличие всех компонентов на руку, прежде чем упорядоченное производство товара или услуги начинается является обязательным во многих отраслях промышленности (Мастен, Миен, и Снайдер, 1991), в том числе морских перевозок (Pirrong, 1993) и строительство (Slaughter, 1993). Покупатель имеет сильный стимул, чтобы организовать для поставщиков компонентов, участвующих в ассортимент своей продукции быстро, потому что инвестиции в создание новой операции не могут начать выплачивать до начала коммерческого производства.

Времени, необходимого для начала работы на новых заводах, прежде чем они получают доходы, как правило, измеряется в несколько месяцев или лет (Гилберт и Либерман, 1987). Все новые станции сталкиваются экономические стимулы для завершения первоначальных закупок быстро. Во-вторых, окно возможностей будет меньше, для покупателей, которые делают сравнительно узкий диапазон конечной продукции и, следовательно, начать с короткого списка покупок. пересаженных операций покупателя, как правило, невелики по своим масштабам и сферы по отношению к родителю родине операций (Йохансон и Vahlne, 1977; Когут, 1983). Таким образом, покупатели, как правило пересаженных для завершения выбора поставщика сравнительно быстро. Если поставщик предполагает расширение в иностранной месте служить пересаженных покупателя, который расширил в этом месте, он должен действовать быстро, иначе потеряете возможности при запуске покупателя вверх (Грюбель, 1977).

После первоначального решения, много лет может пройти, прежде чем возобновить закупки, как правило, в качестве покупателя вводит новые поколения конечных продуктов (Кларк и Фудзимото, 1991). Таким образом, мы ожидаем, что запись поставщика будет происходить, как правило, довольно скоро после того, как действующий покупатель ведет образом, если поставщик расширяется на все:.

Гипотеза 5 (H5): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет первое повышение, а затем снижение перевернутой U-образной формы в зависимости от времени, по крайней мере один текущий отечественному покупателю вступил на внешнем рынке.

Мы ожидаем, что такой же эффект возникает, когда поставщики последовать примеру потенциального покупателя. Опять же, если поставщик стремится к установлению новых связей с пересаженной потенциального покупателя, то наиболее благоприятное время, в скором времени будет после того как покупатель расширяется:

Гипотеза 6 (H6): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет первое повышение, а затем снижение перевернутой U-образной формы в зависимости от времени, по крайней мере один потенциальный покупатель заключил внутреннего на внешний рынок.

Для расширения конкурирующих поставщиков, динамика конкуренции снова ограничить время, в которое фирма имеет оптимальные условия вступления. При выборе как действовать, когда соперник расширяется, поставщики сталкиваются с двумя соображениями. С одной стороны, с учетом неопределенности, характерной для корпоративных расширения, немедленное вступление не может быть оптимальным (Levitt, 1966). Преимущество информации могут возникнуть у поставщика, что ждет до расширения, чтобы он мог узнать, наблюдая ранее абитуриентов. С другой стороны, поздние игроки могут столкнуться с высокими барьерами в начале абитуриентов соответствующих жизненно важных ресурсов и упредить ключевых рынках (Vernon, 1971; Jacquemin, 1989). Такое сочетание эффектов будут способствовать конкурирующим поставщикам с промежуточной позиции, при этом некоторые задержки на вход (Levitt, 1966; Митчелл, бритва, и Yeung, 1994).

На практике, мы ожидаем, что будет принято решение окно после первого поставщика в конкурента население. расширение поставщиков на иностранные операции, скорее всего, происходить в рамках этой конечной окно времени. Это согласуется с эмпирическими доказательствами того, что инвестиции в данной стране в частности, иностранных промышленности принимающей группируются по времени (житель Нью-Йорка, 1973; Ю. и Ито, 1988):.

Гипотеза 7 (H7): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет первое повышение, а затем снижение перевернутой U-образной формы в зависимости от времени, по крайней мере одного из своих внутренних конкурентов вступил на внешнем рынке.

Поставщики также должны иметь шанс, когда не конкурирующих поставщиков расширения на международном уровне. Сведения, не конкурирующие поставщик может свидетельствовать о возможности принять участие в создании сети дополнительных сервисных компаний в принимающей места, которые затем могут исключить позднее абитуриентов (Fombrun, 1988, Мартин, Митчелл и Swaminathan, 1994, 1995). Сведения, не конкурирующие поставщик будет также оказывать потенциальный конкурент информацию о том, как расширение в принимающей расположение влияет на родине деятельности поставщика. Хотя задержки после вступления в не конкурирующие поставщики могут возникнуть из фирм не имеют достаточной информации о таких фирм, или рассмотреть вопрос об информации, которая будет менее непосредственное отношение, чем информация о покупателях и конкурирующих поставщиков, информация об иностранных инвестициях других фирм может способствовать международной экспансии, даже фирмы, действующие в в несвязанных отраслях (Ахарони, 1966).

Информации, передаваемой по расширению производства в странах, конкурирующих поставщиков утратит свою актуальность, однако, как охрана окружающей среды в изменении принимающей положение по отношению к этому, при которых раннее Абитуриенту расширен (Делакруа и Рао, 1994; Ди Маджио, 1994, Мартин, Митчелл и Swaminathan, 1994). Таким образом, хотя склонность к поставщику, чтобы расширить первоначально могут увеличиться первоначальной экспансии, не конкурирующих с поставщиком, величина этого эффекта в конечном итоге уменьшить. Это свидетельствует о перевернутой U форму эффект времени, поскольку первый не конкурирующие поставщиком запись:.

Гипотеза 8 (H8): вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранных производственного будет первое повышение, а затем снижение перевернутой U-образной формы в зависимости от времени, по крайней мере один не конкурирующие внутренние поставщиком вступил на внешнем рынке.

МЕТОД

Мы протестировали гипотез путем анализа возникновения и сроков расширения в Соединенных Штатах и Канаде японской автомобильной сборщики автомобилей и производителей деталей между 1978 и 1990 годах, в то время как контроль за все предыдущие случаи расширения японской автомобильной поставщиками и покупателями в принимающем регионе. Автомобильной промышленности, когда описывается Друкер (1972: 176), как отрасли промышленности, по-разному характеризовать как Благодаря организационных взаимодействий при покупатель-поставщик (Асанумы, 1989; Cusumano и Такеси, 1991), конкурента (Помощник и Левин, 1992; Ламминг, 1993; Ханнан и др.., 1995), и сообщества (Fombrun, 1988) уровнях. Отношения с поставщиками, играют важную роль в становлении автомобильной сборщики снизить затраты, повысить качество и разрабатывать продукты быстро (Кларк и Фудзимото, 1991; Кенни и Флорида, 1993; Ламминг, 1993).

Кроме того, в автомобильной промышленности был достигнут значительный иностранной инвестиционной деятельности в последние годы. Ползучая рынка и регуляторного давления в сочетании с сдвига условий торговли призвала японские фирмы создали внешнеторговых операций во всем периода исследования, особенно в больших американо-канадского рынка (Ламминг, 1993). Учитывая ее размеры, разнообразие и богатую историю, в автомобильной промышленности является особенно подходящим для изучения контексте международной экспансии поставщиков ..

Мы относились к США и Канаде в качестве объединенной расположение принимающей потому свободной торговли в автомобильной продукции, в том числе деталей и собираемых автомобилей, которое существовало между этими странами с Соединенными Штатами и Канадой соглашения автомобильной продукции от 1965 года, известный как Пакт Авто. В США и Канаде автомобильном секторах компонент стал тесно интегрированы в результате этого соглашения, которое предлагается резкое увеличение объема двусторонней торговли в готовом транспортных средств и компонентов между двумя странами. Трудности в создании независимых дилеров и техническое обслуживание сети, возможно, заставило некоторых иностранных автопроизводителей с сильными финансовыми трудностями, такими как Hyundai в Корее, чтобы сосредоточить свою деятельность в одной стране на начальном этапе.

Изучение стандартных справочных источников промышленности, Уорд автомобильная ежегодник, однако, подтверждает, что все японские сборщики в нашем наборе данных продавали в обеих странах в течение двух лет установления операций в этих странах. Кроме того, ограничение каналов сбыта не распространяется на поставщиков, чье расширение нашей зависимой переменной. Недавние исследования промышленности (Уомак, Джонс, и Роос, 1990: 264; Ламминг, 1993: 50) выявили США и Канады, а один четко определенных и однородных месте принимающей ..

Источники данных

Выборка состоит из 547 первых уровня японских автомобильных сервисных компонент и 11 японских сборщиков автомобилей. Этот пример включает в себя все известные первого уровня японских поставщиков из 136 отдельных категорий компонент 11 автомобильных сборщиков, работающих в Японии по состоянию на 1978 год. Поставщики первого уровня являются фирмы, которые продают компоненты непосредственно сборщики, а не на других поставщиков. Мы исключили из выборки иностранными поставщиками, разложение которых в Соединенных Штатах и Канаде не будет означать расширение из Японии, хотя мы контролировали на предмет наличия этих поставщиков в принимающей месте. Компонентов, таких как коленчатые валы, стеклоочистителей, и фары, широко представляющими весь спектр компонентов, используемых в автомобильной монтажники.

Затем мы использовали стандартные отраслевых источников, в том числе Чилтон автомобильная промышленность, Уорд автомобильная Ежегодника и Automotive News, чтобы установить, какие из 547 поставщиков и 11 сборщиков разложить в США и Канаде в период исследования и в каком году. В общей сложности 118 поставщиков созданы производственные предприятия в принимающей место между 1978 и 1990 годах. Нет поставщиком выход Северной Америке в период исследования. Все поставщики, которые расширили в принимающих место достиг первого уровня, статус в Японии в 1978, и поэтому надлежащим образом учитываться, как в Японии и в Соединенных Штатах. 11 монтажников и работают в непрерывном режиме в Японии на протяжении всего исследования периода, и восемь из них установили заводов в Канаде или США в период с 1982 по 1989 гг.

При моделировании расширения поставщиков, мы исключили 15 поставщиков, которые созданы заводов до 1978 года, потому что мы не могли определить, какие покупатели они служили до расширяется. Мы включили эти 15 поставщиков в нашем пунктам предварительного абитуриентов и в создании конкурента и сообщества вступления часы, потому что они все еще активных поставщиков в течение периода исследования ..

Переменные

В таблице 1 приведены описательной статистики и корреляции таблицы переменных мы использовали. Зависимой переменной, поставщик запись, является бинарной переменной значение 1, если поставщик создал свою первую завод в США или Канаде, в данном календарном году, и установить его в 0 в противном случае. Он описывает, включена ли поставщик разложить в принимающей месте

Независимых переменных измеряется совокупное поведение четырех комплектов организаций: текущие покупатели, потенциальные покупатели, конкуренты, и не конкурирующих поставщиков. Получено два изменяющихся во времени мер для каждого набора организации: [табличные данные для ТАБЛИЦА 1 опущен] во-первых, кол-во переменная отражает общее количество организаций, которые были расширены в США и Канаде по состоянию на данный год, и, во-вторых, часы переменной измерения времени, так как первая организация в комплект расширен. В результате четыре начального кол-во переменных и четыре переменные часы, все время меняющихся. Мы ставим каждой записи Обнули до первого въезда в организации соответствующего набора.

При измерении воздействия текущих и потенциальных покупателя расширения, мы определили текущего покупатель, один, для которых данный поставщик изготавливается по крайней мере один компонент для прямой продажи в Японии, что свидетельствует о том, что первый уровень закупок отношения существовали во внутреннем страны. Потенциальные покупатели включены те покупатели, которые приобрели ни один из компонентов от поставщика в Японии. Мы классифицировали покупателей на основе первого уровня, ссылки, поскольку они точно определить, как фирмы, которые развиваются из первых рук ассемблер-специфических знаний и фирм, которые непосредственно конкурируют на поставку данного покупателя. Хотя ни один всеобъемлющий отчет второго уровня отношений существует наш источник данных содержит несколько случаев, когда первый уровня поставщик также выступает в качестве второго эшелона поставщика и тому же покупателю, и ни одного случая поставщиком операционной только второго уровня поставщиком для данного покупателя при работе в качестве первого эшелона поставщиком другому покупателю.

Это соответствует как показывают исследования, уровня статуса поставщика зависит от компонентов, которые она производит, и что многоуровневая практика общем и целом соответствует покупателей (Асанумы, 1985; Smitka, 1991). Таким образом, наши данные точно классифицировать каждого японского автомобильного ассемблер либо как текущий покупателя или потенциального покупателя по отношению друг к первому уровня японского поставщика автомобильных компонентов ..

Гипотезы 1-4: Число До записи

Мы объединили данные о покупатель-поставщик связи с данными о сроках расширения покупателей, чтобы оценить влияние предварительного рассчитывает покупатель в атмосферу. Во-первых, мы создали переменную измерения кол-во, сколько настоящих покупателей данного поставщика был расширен по состоянию на данный год. Для моделирования нелинейных эффектов расширения действующего покупателей, мы использовали логарифмической трансформации оценок переменной, после добавления 1 к первоначальному количеству, чтобы избежать неопределенного логарифмические значения. Мы использовали в результате переменная, число нынешних покупателей вошел, чтобы проверить гипотезу 1. Во-вторых, мы использовали аналогичную процедуру и превращением в меру, сколько потенциальных покупателей были расширены по состоянию на данный год. Мы использовали эту переменную, количество потенциальных покупателей вошел, чтобы проверить гипотезу 2 ..

Для измерения последствий вступления поставщиками, мы различаем между конкурирующими и не конкурирующих поставщиков. Мы закодированы два поставщиков, конкурентов, если списки компонентов, которые они изготовлены содержали хотя бы один компонент в общей из 136 компонентов, охваченных настоящим исследованием. Это представляет собой консервативный мера ли два поставщикам взаимодействовать в том же товарном рынке и позволяет избежать двойного счета покупатель-поставщик ссылки. Мы закодированы два поставщиков, не конкурирующие, если нет никакого дублирования между строк компонентов, которые они изготовлены. Таким образом, мы отнесли каждого поставщика либо в качестве конкурента или не конкурирующие поставщиком по отношению к координационным поставщика.

Для практической реализации эффектов поставщиком оценок, мы сначала использовали два пути классификации конкурирующих и не конкурирующих поставщиков вместе с данными о сроках расширения поставщиков для вычисления для каждого поставщика, изменяющихся во времени предыдущего кол-во записей конкурентов и изменяющихся во времени предыдущего кол-во записей, не являющихся конкурирующими поставщиками. Затем мы изменили переменные в соответствии с гипотезами 3 и 4. Гипотеза 3 включает перевернутой U эффект кумулятивного записи конкурирующих поставщиков. Чтобы захватить этот немонотонной прогнозирования, мы включили в переменной для первоначального кол ранее конкурирующих абитуриентов, число участников вошли, наряду с квадратом срок. Для проверки гипотезы 4, который предсказывает снижение незначительное воздействие на ряд предварительных записей конкурирующих поставщиков, мы использовали логарифмической трансформации первоначальных оценок ранее конкурирующих участников для создания переменной, количество не конкурирующих поставщиков вошел ..

Гипотезы 5-8: Время, прошедшее после предварительного Записи

Мы также использовали данные о времени входа и покупатель-поставщик-компонента ссылки построить четыре комплекса мер сроков для проверки гипотез 5-8. Для оценки влияния времени с начала расширения, первый ток покупателя, мы использовали часы переменной времени, по крайней мере один текущий покупатель заключил, измеряя сколько лет прошло с тех пор ранних Абитуриенту среди нынешних покупателей поставщика создан свой первый завод в Соединенных Штатах или Канаде (вариант 5). Время, по крайней мере один потенциальный покупатель вошел измеряет количество лет, прошедших после первого потенциального покупателя расширить (вариант 6).

Мы измерили времени переменных поставщиком эффекты аналогичным образом. Часы переменной времени, по крайней мере один конкурент вступил меры влияния, прошедший со времени первого конкурирующим поставщикам расширить (вариант 7). Другие часы переменной времени, по крайней мере один не конкурирующие поставщиком вошли меры со времен первых, не конкурирующих с поставщиком расширить (гипотеза 8). Мы записали переменных поставщиком часов в год, как покупатель часов. Четыре гипотезы сроки предсказать эффект немонотонной времени. В каждом случае мы ожидаем, что действие первого увеличивается, то уменьшается. Мы протестировали перевернутой U гипотез в том числе в форме квадрата срок для каждого из четырех основных эффекта часы описано выше ..

Мы ставим каждых часов до нуля до первого въезда организации из определенной группы произошло. В этой связи время часы, используемые в данном исследовании, аналогичные тем, которые используются Амберджи, Келли, и Барнетта (1993), их анализ организационных изменений и смертности в промышленности Финляндии газеты. Действие часов в двух исследованиях, однако, отличается в один значительный путь. Амберджи, Келли, и Барнетта (1993) использовать часы для измерения времени с первым изменением в организации предсказать последующие изменения в организации или неудача этой организации. Потому что внутренние изменения данной организации были относительно редки в своем исследовании, авторы сброс часов до нуля после каждого изменения.

В отличие от этого, мы использовали часы выявления изменений в окружающей среде межорганизационных прогнозировать вступление в организацию. Потому что межорганизационных среда состоит из многих фирм, измеримые изменения в окружающей среде гораздо чаще, чем изменения в пределах одной организации. В нашем случае, учитывая частоту записи действующим покупателей, потенциальных покупателей, конкурирующих поставщиков, и не конкурирующих поставщиков в нашем наборе данных, это не было практически сбросить часы до нуля после каждого типа записи. Диапазон полученных часы, было бы слишком мала, чтобы позволить значимых измерение последствий вступления времени. Вместо этого мы использовали часы для измерения времени, прошедшего с момента возникновения ключевых сигнала, связанного с первым соответствующую запись, которая в соответствии с Ахарони (1966: 64-68).

Контроль переменных

Мы включили пять контрольных переменных в исследовании, два измерения характеристик поставщиков, одна из которых со ссылками между покупателем и поставщиком справедливости и два измерения рынка и конкурентной среды в принимающих месте. Во-первых, мы контролировали для поставщика размера, поскольку более крупные фирмы более вероятно, будет расти на международном уровне (Хорст, 1972; Grubaugh, 1987). Мы измерили размер натуральный логарифм числа сотрудников поставщика. Меры размера на основе финансовых данных, таких как активы, не доступны, потому что почти все организации, в образце находятся в частной собственности или находящиеся в качестве дочерних фирм по их родителей. В случае отсутствия финансовых данных, результатов исследований развития бизнеса и изменения часто используют уровень занятости в качестве меры размера фирмы (например, Audretsch, 1995).

Сотрудник мера является важной переменной для прогнозирования международной экспансии. Поскольку руководители и их информированности о международных возможности играть основную роль в росте склонности фирмы, фирмы с большим количеством менеджеров как ожидается, окажут сильное склонность к расширению на международном уровне (Пенроуз, 1959; Ахарони, 1966) ..

Во-вторых, потому, что количество продуктов фирма производит значительное предиктор его склонность к расширению на международном уровне (Grubaugh, 1987), мы контролировали числа компонент линий производства поставщика. Это количество переменных на основе 136 категории мы использовали для определения того, какие поставщики конкурируют и не соревнуются друг с другом. В частности, определены потенциальные меры экономии на масштабе. Пересаженных поставщик может полагаться на эти сферы экономики, чтобы компенсировать ограниченных масштабах на входе и предложить более широкий спектр продуктов, пересаженные покупателя, тем самым облегчая и ускоряя завершения покупателя закупки (Hymer, 1976; Grubaugh, 1987). Мера также отражает разнообразие навыков и процедур, что поставщик имеет (Нельсон и Уинтер, 1982).

Поставщик с широкими возможностями может быть больше возможностей для дальнейшего добавить свой ассортимент, чтобы заменить более специализированных поставщиков, если последний не в состоянии расширить (Vernon, 1971). Контролируя по размеру и компонентного рыночного разнообразия организации мы учитываем как по своим масштабам, и за ее рамки, две сущностные характеристики, которые являются фундаментальными для объяснения роста фирм и отраслей (Chandler, 1990) ..

В-третьих, мы контролировали на долю справедливости поставщиком принадлежащих пересаженных покупателей, измеряемая в процентах от обыкновенных акций компании-поставщика. Мы включили этот элемент переменной из обсуждений в структуре японской промышленности показывают, что сборщики могут использовать часть собственности поставщиков в качестве средства координации инвестиционных решений (Линкольн, Герлах и Такахаси, 1992; Линкольн, Герлах и Ahmadjian, 1996), Но эмпирические данные о влиянии долевой собственности на поставщика расширения косвенных и неоднозначной. Имеющиеся данные о международной экспансии поставщиков относится к членству поставщиков в вертикальные группы предприятий, а не фактические размеры справедливости проведенных покупателей.

Тем не менее, долевой собственности имеет значение потому что покупатель статье вертикальной группы предприятия, которому принадлежит поставщику часто владеет долей в поставщике, а покупатель вряд ли владеет долей в поставщика, который не принадлежит к группе предприятий (Линкольн, Герлах и Такахаси, 1992). Данные о влиянии членства в вертикальной группы предприятий по расширению поставщик сам смешанный характер. С одной стороны, Hennart и парк (1994), никаких статистических доказательств, что членство в вертикальной группе Предприятие производит поставщик фирмы более вероятно, будет расти на международном уровне, когда покупатель организации, принадлежащие к группе входит внешний рынок. С другой стороны, Chang (1995) нашли слабые позитивные свидетельства (р [меньше] .10) для той же переменной.

В-четвертых, мы контролировали в общей потребности рынка в принимающей месте. Мы измерили это как количество автомобилей и легких грузовиков, производимых в Соединенных Штатах и Канаде в течение данного года, как сообщили в автомобильной ежегодник Уорда. Этот показатель общего размера рынка, в том числе на местах, и пересаженных покупателей, которая представляет собой общую пропускную способность принимающей среды. Наконец, мы контролировали по количеству не-японских конкурентов, действующих в принимающей месте. Мы получили эту информацию от кол-поставщика автомобильных Directory в автомобильной ежегодник Уорда, после исключения из принадлежавших японцам поставщиков и поставщиков технологического оборудования. Этот подсчет показывает, насколько многие не японских поставщиков, работающих в Соединенных Штатах и Канаде.

Каталог Уорда дольше установленных и наиболее уважаемых каталогов в своем роде охватывать весь период исследования и является самым надежным источником для оценки тенденций в число не-японских поставщиков, действующих в принимающей месте. Кроме того, переговоры с тремя экспертами отрасли отметил, что в США и Канаде фирмам приходится не менее 90 до 95 процентов не японских поставщиков, и что доля фирм из других стран, кроме Японии, была стабильной на протяжении периода исследования. Таким образом, мера приближен количество поставщиков, базирующихся в расположение принимающей ..

Модели и анализ

Случае интерес, является ли поставщик устанавливает свой первый завод в США и Канаде в течение данного года. Чтобы различать воздействие многочисленных оценок и сроки переменных, мы использовали базовые постоянной скоростью модели, к которым мы добавили контроля переменных и ряд нестационарных ковариат. Мы разложили данных по каждому поставщику в годовой заклинаний. Мы обновили нестационарные случайные величины для каждого из поставщиков в начале каждого заклинания. Такой подход позволил нам выделить эффекты многократного timevarying рассчитывает и часы, контролируя при этом за базовый тренд в поставщиком записи с течением времени. Мы предположили, скорость поставщиком въезда, loglinear функции ковариат, чтобы обеспечить прогнозируемые курсы, которые не являются отрицательными.

[Математических выражений Опущено]

Получены оценки максимального правдоподобия эффектов ковариат ', используя (1980) RATE Тума программы. Мы проверили уровни значимости с F коэффициенты для отдельных коэффициентов и с помощью [[Ши]. Sup.2] правдоподобия тест для сравнения относительной объяснительной силой вложенных моделей ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

Таблица 2 докладов сметных коэффициентов шесть вложенных моделей поставщиком запись. Модель 1 представляет собой базовый контроль переменных. Модель 2 добавляет кол-во часов и переменные, представляющие последствий вступления в текущих покупателей. Модель 3 добавляет переменные, описывающие запись на потенциальных покупателей. Модель включает в себя 3 вертикальных воздействия на поставщика запись. Модель 4а добавляет кол-во часов и переменные для вступления конкурирующих поставщиков. Модель 4, b, с ограниченными версия модели 4а, которые мы обсудим ниже, а также включает в себя конкурентом эффектов. Наконец, модель 5 добавляет переменные, описывающие доступ посторонних конкурирующих поставщиков, таким образом, включение сообщества последствия. Каждая модель имеет значительный по сравнению с перехватывать только модели, как показано в модели вероятность хи-квадрат (р [меньше] .01) ..

Управляющих воздействий сообщили в модели 1 являются значительными, и все, кроме одного, положительные. Результаты показывают, что крупные поставщики и поставщики с широким спектром компонентов более вероятно, будет расти на международном уровне. Такие эффекты в соответствии с ранее выводы о базовых на международную экспансию (Grubaugh, 1987). Поставщики, в которой ранее пересаженных покупателей держать пакет акций имеют больше шансов для расширения. Переменных измерения рыночных условиях показывают, что больше вниз рынок поощряет экспансию японских поставщиков в США и Канаде, принимающих месте, но наличие многих не-японских поставщиков, действующих в принимающей расположение препятствует экспансии. Результаты этих двух переменных контроля в соответствии с обычными прогнозы о влиянии спроса и конкуренции на въезд (Бейн, 1968; Ханнан и Фримен, 1989). (1).

Вертикальные воздействию

Модель 2 добавляет кол-во переменных и времени измерения воздействия текущих покупателей для проверки гипотез 1 и 5. В соответствии с гипотезой 1, вероятность того, что поставщик будет устанавливать иностранные производственные мощности возрастает при уменьшении скорости с числом текущего отечественных покупателей, которые расширили на международном уровне. На рисунке 1 показано кол-во эффект. Из рисунка видно, мультипликатор связана с дополнительным записи в настоящих покупателей, то есть независимой мультипликативный эффект записей поводу того, что ставка поставщиком вступления было бы иначе. Из рисунка видно, коэффициент скорости вступления поставщиком в течение всего наблюдается спектр оценок вступления покупателю до логарифмического преобразования, т. е. от 0 до 8.

Использование точки оценки для числа текущего покупатели вошли в модели 2, мы можем вычислить [табличные данные для ТАБЛИЦА 2 опущен] e.sup.1.109ln множитель [(N +1)], где N, количество текущих покупателей вошли меняется от 0 до 8. Мультипликатор ставки в заговоре против левой оси. Видно из рисунка, например, что поставщики 2,15 раза больше шансов поступить после вступления первого покупателя, чем в более ранний период, когда не покупатель вошел в рынок Северной Америки ..

Процентное увеличение скорости дается (множитель -1) х 100. На рисунке 1, увеличение скорости поставщиком запись для дополнительных въезда настоящих покупателей изображена в виде графика на правой оси. Это показывает, что поставщик вступления в зависимости от увеличения покупателя вступления в понижающейся скоростью. Первая запись в текущем покупателю более чем в два раза скорость поставщиком запись - она увеличивается на 115 процентов. С другой стороны, восьмой текущего покупателя войти на североамериканском рынке увеличивает скорость поставщиком въезда лишь 14 процентов. Таким образом, каждый дополнительный ток-покупателя вступления призывает поставщиком расширение, но и покупатели, въезд ранг выше, имеют меньшие дополнительные воздействия.

Модель 3 добавляет эффекты кумулятивного записи на потенциальных покупателей. Модельных испытаний гипотез 2 и 6. Результаты не поддерживают гипотезу 2, что в силу ряда предварительных записей потенциальных покупателей не имеет существенного значения, хотя коэффициент имеет ожидаемый положительный знак. Этот результат свидетельствует о том, что в этом примере воздействия кумулятивной записи действующим покупателей заметно сильнее, чем воздействие кумулятивных записи потенциальных покупателей. Результаты, полученные в модели 3 не поддерживают гипотезу 6. Основной и квадратичные эффекты часов измерения времени с первого въезда потенциальный покупатель имеют важное значение. Таким образом, с вступлением текущего покупателя, влияние потенциального покупателя вступления сначала увеличивается, а затем уменьшается со временем.

Полученные результаты свидетельствуют о том, что вход на первый потенциальный покупатель действует как сильный сигнал к поставщикам, в то время как дополнительные сигнала, связанного с более поздними записи на других потенциальных покупателей является слабой. Это согласуется с описанием решения иностранного вступления, которые подчеркивают дискретного изменения в сознании организации международных угроз и возможностей, после первоначального покупателя инвестиции на зарубежных рынках (Ахарони, 1966; Йохансон и Vahlne, 1977) ..

Включение поставщика ввода переменных в моделях 2 и 3 изменений, измеряется воздействие управляющие переменные. Два контрольных переменных измерения поставщиком характеристики, количество сотрудников и число компонент линий производства, остаются значительными. Управляющей переменной, что меры, справедливости контроля пересаженных покупателей, однако, становится несущественной. Это изменение предполагает, что, по крайней мере в этих данных, вертикальные переменных мы определили более влиятельными, чем владение акциями покупателями. Кроме того, переменных, управляющих спроса и наличие не-японских поставщиков стали несущественными. Это означает, что поставщикам реагировать на действия стран базирования покупателей, а не состояние спроса и конкуренции на принимающем рынке в целом.

Чтобы убедиться, что эффект несущественной переменной подсчета не японских поставщиков не скрывает немонотонной эффект, мы также оценивали модели в таблице 2 в том числе после квадратичных срок кол-во не японских поставщиков. Квадратичный член несущественной, а также последствия сообщили в таблице одинаковы. Мы также reestimated модели после замены переменной общего размера рынка переменной измерения производства не японских покупателей только. В результате этого одна скромная разница в модели 2, а справедливости переменная была несколько более значительной (коэффициент .11 с стандартная ошибка .06, р [меньше] .05), подтвердив, что справедливость эффекты проявляются сильнее, когда присутствие в странах базирования покупателей не контролируется.

Другие эффекты, сообщили в таблице 2 были в основном неизменным. Таким образом, наши результаты появляются надежные спецификации местных влияний ..

Обе модели вертикального воздействия на поставщика вступления сообщили в таблице 2 улучшения статистических подходят относительно предварительного вложенные модели с использованием лог-правдоподобия испытания. Модель 2 представляет собой вероятность хи-квадрат, прирост 89,6 с добавлением трех переменных по отношению к модели 1, что указывает на очень сильное влияние расширения текущего покупателя (р [меньше] .01). Улучшение отношения правдоподобия 29,7 в модели 3 по сравнению с моделью 2 означает, что вход на потенциальных покупателей имеет очень большое значение даже после учета текущих покупателя вступления (р [меньше] .01, с тремя переменными).

Воздействие конкурентов

Модель включает в себя 4а конкурента эффекты заявил в гипотез 3 и 7. В соответствии с гипотезой 3, получаем нелинейное влияние числа конкурентов, которые уже введены. Основной эффект положительной (р [меньше] .01) и отрицательных квадратов срок (р [меньше] .10) показывают, что склонность к поставщику расширить сначала увеличивается, а затем уменьшается как количество конкурентов, которые уже вступили увеличивается . Используя оценки из модели 4а, мы рассчитали коэффициент координационных скорость вступления поставщиком в течение всего наблюдается спектр оценок конкурента запись, т. е. от 0 до 26, и обнаружили, что коэффициент достигает своего максимального значения при 15 конкурентов создали производственные операции в Северной Америке.

Эффект мультипликатора затем падает по отношению к но остается выше 1, что указывает на нейтральный эффект, так как количество конкурентов, которые уже вступили приближается к максимально наблюдаемое значение. Результаты, полученные в модели 4а не поддерживают гипотезу 7, так как эффект часов вступления конкурентом является незначительной. Мы предупреждали, перевернутой U отношения между со времени первого вступления конкурента и последующего вступления поставщика, но и основной эффект и квадратичный эффект сообщили в модели 4а отрицательны и далеко не является статистически значимым. Таким образом, если число участников до соперника влияет поставщиком въезд, въезд сроки по сравнению с первым соперником абитуриент не имеет существенной разницы ..

Чтобы убедиться, что негативное влияние основных конкурентов часы не из-за ложной корреляции с квадратичным эффектом часов, мы создали вариант модели 4а, что опускает квадрат срок конкурента часов. Модель 4В таблице 2 представлены результаты. Основной эффект от конкурента часов остается несущественной и отрицательные. Другие эффекты остаются неизменными, несмотря на значимость эффекта квадратов срок переменной кол-конкурента улучшает незначительно (р [меньше] .05 от р [меньше] .10).

Сравнение лог-правдоподобия показывает, что модель 4B содержит все существенные информации, содержащейся в модели 4a. Таким образом, мы использовали простую модель 4B в качестве базового образца при тестировании эффектов. Результаты модели 5 не чувствительны к исключению квадрат срок конкурента часов. Модели 4a и 4b как выход две последующие выводы относительно модели 3. Во-первых, влияние размера поставщиком на международную экспансию остается положительным, но становится статистически менее значимым (р [меньше] .10), как только конкурент влияет вступили в силу. Это согласуется с другими работы показывают, что влияние размера фирмы на международную экспансию уменьшается, когда другие характеристики принимаются во внимание (Grubaugh, 1987).

Во-вторых, влияние количества компонентов, выпускаемых поставщиком становится несущественной. Это говорит о том, что поведение конкурирующими фирмами расширения влияния поставщиков, в то время как количество компонента рынках, в котором поставщик лица соперников имеет меньше влияния. Вместе, результаты для двух переменных контроля показывают, что влияние фирмы-специфические особенности снижение, но не исчезают, когда один счет для воздействия на окружающую среду ..

Сообщество воздействию

Модель включает в себя 5 сообщества воздействие на международную экспансию поставщиков. Модельных испытаний гипотез 4 и 8. Результаты не поддерживают гипотезу 4, но в соответствии с гипотезой 8. Коэффициент для подсчета переменной не конкурирующие записи поставщиком положительно, как и предсказывает гипотеза 4, но не является статистически значимым. (2) сроки переменных показать перевернутой U эффекта, предсказанного гипотезой 8, потому что как позитивные, так и основной эффект отрицательный квадратичный член достоверны (р [меньше] .05 в обоих случаях): повышение вероятности хи-квадрат по отношению к модели 4B является значительным незначительно (7,56 за три дополнительные переменные, р [меньше] .10).

Можно интерпретировать сообщества эффектов в модели 5 следующим образом. Первого въезда, не конкурирующих с поставщиком создает временное окно, в котором поставщик запись временно ускоряется. Учитывая, что начальное окно возможностей является открытым, затем записи на других не конкурирующие поставщики не оказывает существенного влияния на склонность поставщиком расширения на международном уровне. Это согласуется с ранее исследований о том, что поставщик будет стремиться к расширению международного, если он считает возможность принять участие в восстановлении раннего сообщества широкой сетью дополнительных сервисных компаний в принимающей месте (Martin, Митчелл и Swaminathan, 1995). В то же время, поставщик будет гонка для ввода перед другими фирмами выхлопных местных ресурсов и перед соревнованиями серьезно усиливается в новом месте (Делакруа и Рао, 1994; Ди Маджио, 1994, Мартин, Митчелл и Swaminathan, 1994) ..

Другой вывод из результатов модели 5 является то, что эффект от долевого участия в пересаженных покупателей становится значительным вновь незначительно (р [меньше] .10). Эта модель может помочь примирить противоречивые результаты, сообщает Hennart и Park (1994) и Чанг (1995). Справедливости собственности влияние на международную экспансию поставщиков, как представляется, положительный, но, в крайнем случае, незначительно значительный по сравнению с другими межорганизационных эффектов. Еще одним результатом является то, что влияние числа компонентов, выпускаемых координационных поставщик также становится значительным вновь незначительно (р [меньше] .10). Это говорит о том, что выгоды от реальных или потенциальных сферы, которые могут быть двигателем международной экспансии (Hymer, 1976; Grubaugh, 1987), зависит от степени, в которой поставщики дополнительных продуктов вошли в расположение принимающей ..

Сроки воздействию

На рисунке 2 показан вид и ассортимент каждой из трех существенное влияние сроков, указанных в настоящем документе. На рисунке представлена сравнительная иллюстрация того, насколько быстро три окна-участниками этого эффекты возникают и как быстро они не отказываются. На рисунке использует точечные оценки от модели, чтобы показать 5 ширины окна возможность после вступления в текущем покупателя (вариант 5), потенциальный покупатель (вариант 6), а не конкурирующие поставщиком (гипотеза 8). На рисунке изображен каждого эффекта в течение наблюдаемого спектра соответствующей независимой переменной. Можно сравнить ширины окна возможностей путем изучения того, как много лет прежде чем множитель скорости вступления поставщиком достигает своего пика, и сколько лет прежде чем множитель падает ниже 1.

Пиковое значение указывает на максимальный уровень мультипликатора, за которой "окно возможностей" начинает закрываться. Множитель ниже 1 указывает, что основной поставщик переменной препятствует записи, по сравнению со случаем, когда часы срабатывания событий не произошло. Левой оси ординат меры множитель для покупателя эффектов, а также право Y-ось указывает на множитель для неконкурирующими поставщиком эффект ..

Сравнение вертикальных эффекты, связанные со вступлением в настоящих покупателей и потенциальных покупателей, скорость вступления множителей для обоих эффектов достигают своего пика, когда чуть больше, чем три года прошло с момента первого покупателя вошел. на основе расчетной коэффициентами, первого порядка эффект показывает, что влияние со времен первых текущего покупатель заключил пиков примерно на 3,4 лет, а эффект времени с момента первого потенциального покупателя вошел в пике 3,1 лет. Мультипликаторов опускаться ниже нейтрального значения после 1 раза, что много лет, т. е. между шестой и седьмой год после первой покупатель вошел. Таким образом, оба эффекта определить окна возможностей сопоставимых ширине, хотя эффект "окно возможностей" после вступления в потенциальный покупатель несколько слабее и короче, что после вступления в текущем покупателя ..

На рисунке 2 также показывает, что доступ посторонних конкурирующих поставщиков определяет сравнительно широкое окно возможностей. Высокий множитель найденные значения не конкурирующие поставщиком часы, показал на правой масштаб рисунка 2, отражает тот факт, что мгновенная скорость вступления поставщиком был очень низким, двенадцать, не конкурирующих поставщиков, минимальное значение в диапазоне наблюдаемых . Рисунок 2 показывает, что множитель для неконкурирующими поставщиком часы пика к середине третьего десятилетия. В частности, эффект первого порядка на основе сметных коэффициентов показывает, что noncompeting поставщиком сроков эффект пиков на 26 лет. Множитель не падает обратно до уровня ниже 1 в течение наблюдаемого периода времени.

ОБСУЖДЕНИЕ

Моделирование фирм-поставщиков в качестве стратегически автономных агентов учетом информации и ограничения, привлекательность рынка, мы исследовали влияние вертикальной, конкурент, и общественные элементы межорганизационных среды на склонность фирм к расширению своей деятельности. Мы обнаружили, что до вступления в настоящих покупателей, потенциальных покупателей, конкурирующих поставщиков, и не конкурирующих поставщиков каждой влияние международной экспансии поставщиком фирмы. Оба числа фирм, которые были расширены и времени, поскольку они расширили влияние вероятность того, что поставщик будет расширяться.

Некоторые результаты выделиться. Сильный набор влияет вытекает из поставщиков существующие отношения с покупателями, для которых характерен кол-во времени и воздействие на расширение поставщиков. Очевидно, что связи с текущей покупателей оказывают сильное давление на поставщиков для расширения. Каждая из трех других классов фирм влияние поставщиком записи, но только с точки зрения либо оценок или сроки, а не на обоих измерениях. Конкурент запись была немонотонной эффект кол-во, первых увеличении и последующем уменьшении, предполагая, что поставщики, которые не реагируют на расширение конкурентов потерять возможность расширить еще раз конкуренты ввели. Расширение потенциальных покупателей и не конкурирующих поставщиков в каждом из них эффект немонотонной времени, предполагая, что косвенные ссылки могут помочь подготовить почву для расширения координационных поставщиком, но только тогда, когда поставщик действует быстро.

Мы обнаружили, что все значимые эффекты сроки были немонотонной. Это говорит о том, что международные возможности расширения исчезнет, если фирмы-поставщики не действуют на них в течение разумного периода времени. Мы также обнаружили, что размер и организационные рамки и справедливости контроля пересаженных покупатели имеют скромный положительный эффект на международную экспансию поставщиков. Эти результаты имеют значение для исследования организационных изменений в целом и международной экспансии, в частности, ..

Организационные изменения

Полученные результаты имеют последствия для организационной адаптации и изменения в том, что они показывают, как поставщик расширение стратегического вопроса выбор два ограничения: неполной информации и рыночной привлекательности. Влияние неполной информации начинается с поставщиком отвечая на ранее введенные данные, покупателей и поставщикам. Хотя записи существующих и потенциальных покупателей непосредственно способствовать новой информации о рынке, конкурируя записи и не конкурирующих поставщиков могут как подтвердить обещание хозяин рынка и предоставлять информацию из первых рук о параметрах поставщика для работы там. Таким образом, поставщиков появляются в ответ на информацию освобожден, поскольку фирмы с каждого элемента межорганизационных окружающей среды начала расширения в иностранной месте.

Форма этих информационных эффекты, однако, может зависеть от количества внимание, что координационные поставщиком приводит к различным элементам межорганизационных окружающей среды. Поставщик, как правило, мониторинг текущего покупателей более тесно и более постоянно, чем потенциальных покупателей и конкурирующих поставщиков более тесно и более постоянно, чем не конкурирующих поставщиков (Агилар, 1967). Мы обнаружили, что воздействие текущих покупателя записи является кумулятивным, как указано кол-переменной, а есть только одна времени воздействия потенциального покупателя запись, в конечном итоге ослабевает, о чем свидетельствуют изменения фаз. Кроме того, влияние конкурирующих поставщиков является кумулятивным, а последствиях отсутствия конкурирующих поставщиков одна времени эффект.

В обоих случаях, совокупный эффект существует только для группы, координационные поставщик стремится следить более внимательно. Таким образом, наши результаты показывают, что как поставщик в ответ на информацию из межорганизационных окружающей среде зависит от степени контроля поставщика усилия сосредотачиваются на том, что часть домашних условиях ..

ограничений привлекательность рынка и формы поставщиком расширения. Поставщики в этом примере показать, сравнительно мало заинтересованы в рынке, состоящий из покупателей, базирующихся в принимающей место, но они реагируют на родине покупателей установить операций по пересадке органов в принимающей месте. Возникновения и сроки этот ответ, однако, зависит от степени, в которой этот рынок будет открыт должны расширить поставщиком. С течением времени, пересаженные покупатели могут оказать выстроились набор сервисных компаний для поддержки запуска их деятельности, а также конкуренции со стороны соперника пересаженных увеличивается поставщиков, поставщик снижение скорости вступления. Таким образом, большинство поставщиков-видимому, время их расширения, если они расширяются, в соответствии с изменениями условий на поставку пересаженных покупателей.

Наши результаты выходят за рамки существующих исследований по организационным изменениям путем документирования, как оба кол-во и сроки эффекты возникают. Помимо подтверждения оценок или плотность эффектов, мы показываем, что сроки эффекты сообщить исследования организационных изменений, по крайней мере два важных направлений. Во-первых, мы обнаружили, что поставщик запись зависит не только от текущих оценок вступления покупателя, но и текущие часы вступления покупателя. Этот результат показывает, что исследования о последующих Покупателю эффект (Грюбель, 1977; серые и серые, 1981) должны оба эффекта с учетом одновременно. Во-вторых, Есть существенное влияние сроков два множества организаций, с которыми поставщик в наименьшей степени взаимодействия на постоянной основе: потенциальные покупатели и не конкурирующих поставщиков.

Этот результат показывает, что население, с которыми организация имеет диффузный ссылки могут оказать мощное сигнализации эффектов (Ахарони, 1966; Спенс, 1973; Jacquemin, 1989). Эти эффекты не будут очевидны в зависимости от плотности моделей ограничено количество мер ..

Исследования сочетания времени и количеству эффектов плодотворным для изучения организационных изменений. Количество предыдущих организаций, которые были изменены может повлиять как на склонность координационных организации к изменению и ее возможности имитации организаций, которые уже изменили. Времени предыдущего изменения в других организациях влияет на значимость информации выпустили этих изменений для координационных организации. Некоторые ученые, такие, как Странг (1991) и Conell и Кон (1995), взяли на себя экспоненциальный процесс распада, в которых вероятность имитации уменьшается с течением времени прошло с момента последнего изменения в популяции. Conell и Кон (1995), в своем исследовании диффузии в французской забастовки добыча угля, предполагается, что информационное воздействие удара инициирования и резолюции стимулов забастовки распадов со временем прошло с момента последнего удара.

Это разумный способ представления нескольких волн изменения в организационной структуре населения. В случае международной экспансии в определенном месте, однако, вход, как правило, сосредоточены в небольшом временном окне, после чего оно резко падает. Таким образом, мы предполагаем, что основные события является расширение первый участник из каждой из трех групп компаний, которые мы считаем - покупателей, конкурентов и не конкурентов. В отличие от предыдущих исследователей, мы не считаем, что вступление скорость экспоненциально после важных событий. Вместо этого, мы позволили вступления ставка следовать немонотонность за историческое время, сначала увеличение, а затем снижается. Наши результаты свидетельствуют о том, что диффузия исследований выиграет от изучения влияния различных спецификаций время, прошедшее с предыдущего мероприятия по индивидуальным тарифам принятия (см. также Странг и Тума, 1993: 622) ..

Свидетельством такой узор на популяционном уровне, возможно, отражает два сценария на уровне организации. Во-первых, как мы утверждали, скорость каждой организации, изменения могут быть связаны с немонотонно время, прошедшее с первого изменения в контрольной группе. Во-вторых, каждая организация, возможно, период ожидания нулевым риском, в котором она сбора и оценки информации о последствиях изменения потенциала. По истечении этого периода нулевой риск, уровень организационных изменений может перейти мгновенно, а затем падение с течением времени. Изменение различных организаций в период ожидания нулевого риска приведет к немонотонность на популяционном уровне. (3) Этот вариант может быть функцией конкретных организаций такие факторы, как эффективность сбора и обработки информации о должности изменения исполнении раньше других осваивает эти изменения.

Наши результаты также добавить к широкой дискуссии об уровнях анализа, при котором пояснительных процессы влияют организационных изменений. Теоретики уже давно утверждают, что взаимодействие с другими фирмами, формы поведения фирмы (Phillips, 1960; Томпсон, 1967). Многое дискуссия остается, однако, как к тому, что уровни анализа являются подходящими для проведения исследований по организационным изменениям (Руссо, 1985; Ханнан, 1991). Таким образом, Ди Маджио (1994: 445) подняли вопрос: "Является ли право населения уровень анализа?" , а затем спрашивает, является ли исследователи должны вместо этого сосредоточится на сети тесно взаимодействующих фирм. Наши результаты показывают, что существует не один "правильный" уровень анализа. Вертикальной тяги отношении конкретных навыков, конкурентоспособной логике расширения конкурентов, и наличие не-конкурирующих поставщиков каждого сделать разницу ..

Последние исследования показывают, что организационные изменения под влиянием предыдущего опыта координационных организации с аналогичными изменениями (Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993) и накопленный опыт значительных групп ссылку для изменения вопрос (Греве, 1996). Наш анализ сосредоточен на три влияние референтных групп на организациями-поставщиками: покупатели, прямых конкурентов, и не конкуренты, фирмы, производящие или дополнительных продуктов. После Греве (1996), расширение поставщиков на внешний рынок можно рассматривать как принятие новой стратегии, которая может быть инфекция и гетерогенных распространение среди фирм на риск, здесь японский первого уровня автомобильных поставщиков. Скорость поставщика расширения могут быть заданы с точки зрения его склонности к расширению международной связи с неинфекционными такие факторы, как организационные размера или продукта разнообразия, его восприимчивость к инфекции от предыдущих международных разложения, и ее социальной близости от членов референтных групп, которые расширяют на новое место ..

Мы предположили, что того же явления, совокупный экспансии прямыми конкурентами, например, влияет как на информационные и ограничений привлекательность рынка. Греве (1996), напротив, предполагается, что прямых конкурентов затрагивают в основном ограничение привлекательности рынка за счет сокращения ресурсов, доступных для потенциальных абитуриентов. Таким образом, расширение прямых конкурентов, скорее всего, уменьшить склонность координационных фирме выйти на новый рынок. Кроме того, чтобы избежать конкуренции на новом рынке, координационный фирмы, менее вероятно, подражать расширение решения прямых конкурентов (Владимир Карлович, 1996: 36). Наша модель организационных изменений может понести в сравнении с гетерогенной модели диффузии, потому что мы позволили тот же срок, количество предыдущих усыновителей в значительной группы поддержки, чтобы захватить воздействие как на склонность координационных организации к переменам и процесс их распространения ( Владимир Карлович, 1996: 52).

Тем не менее, в принципе, вполне вероятно, что организационные изменения среди членов контрольной группы будут одновременно влиять на склонность координационных организации к изменениям, ее восприимчивость к инфекции, и ее возможности имитации, которая является функцией социального близости от координационных организации для организаций, которые изменяются. Например, международная экспансия покупателей скажется на скорости поставщика расширения одновременно через его склонность к расширению за счет создания возможностей для роста на новом месте, его восприимчивость к инфекции через покупателей долевой собственности в поставщиках, а его социальной близости к покупателям, что расширить на новое место. Одним из возможных решений заключается в предположении, что социальная близость к покупателям, прямых конкурентов, и не конкуренты, которые расширяют к новому увеличивается месте скорость поставщиком расширения, но, что изменения в организации в этих референтных групп, которые расширяют позднее менее заразны.

1993: 634-636) показал обещания такого подхода в Монте-Карло исследований, в которых они создали несколько эффектов независимых переменных на распространение в популяции. Наши эмпирические результаты показывают, что исследования в этом направлении могло бы быть полезным при условии, что объясняется как наличие нескольких уровней воздействия и различных форм воздействия на каждом уровне.

Международный расширения

Результаты также добавить к литературе по прямым иностранным инвестициям, что адреса, почему отдельные фирмы расширения на международном уровне. Мы обнаружили, что когда-то межорганизационных факторы принимаются во внимание, две фирмы-специфические особенности мы контролировали на размеры и количество компонентов, играть скромную роль в формировании международной экспансии. Хотя это не представляет собой всеобъемлющее испытание воздействия фирмы-специфические особенности на поставщика расширения, это интригует, потому что эти два контрольных переменных уже давно определила в качестве решающих факторов международного корпоративного расширения (Хорст, 1972; Grubaugh, 1987; Пещеры , 1996). Наши результаты расходятся, следовательно, с акцентом на уровне фирм характеристики в большинстве исследований по транснациональной корпорации (Hymer, 1976; Грэм и Krugman, 1991; Пещеры, 1996).

Фирма конкретные факторы, в данный момент времени, скорее всего, влияние склонности фирмы к расширению деятельности на новые географические и товарные рынки и, возможно, ее восприимчивость к инфекции. Моделирование влияния подобных изменений значительным референтных групп позволит исследования по международной экспансии для учета влияния социальных близости на уровне фирм поведения. Дальнейшие исследования на многонациональные корпорации выиграют от постоянного внимания, как окружающая среда влияет на межорганизационных многонациональных самой корпорации (Martin, 1996) ..

Это не означает, что фирмы, мы изучали не в силах повлиять на их условиях. Сильное воздействие на окружающую среду таких, как документально здесь в соответствии с стратегический выбор (Hrebiniak и Джойс, 1985). Когда один определяет окружающей среды с точки зрения различных групп взаимодействующих организаций, детерминизм одна фирма становится выбор другой фирмы. Например, наши результаты показывают, что пересаженные настоящих покупателей влияют как на возникновение и сроки проведения международной экспансии своих внутренних поставщиков. Несмотря на особые влияние, что многонациональные корпорации, иногда зачисляются (по отзывам, см. Vernon, 1971; Грэм и Krugman, 1991; Пещеры, 1996), они принципиально, как и другие организации: они оба продуктов их прошлое окружающей среды и архитекторов их будущей среды.

Следующим логическим шагом в объяснении международной экспансии фирм будет модель международного расширения с течением времени все фирмы в данной отрасли для всех географических рынках, в зависимости от конкретных фирм расширения истории и расширения поведение значительных групп ведения. Такие исследования будут расширять концепцию организационных изменений в качестве пути зависит от заразных и процесса за рамки национальных границ ..

Недостатки

Когут (1991, 1993) утверждал, что дифференциация организационной практики страной происхождения является как общие, так и постоянные. Это исследование показывает, что такая дифференциация может каскада путем последовательных этапах цепочки создания стоимости и, следовательно, относятся ко всем межорганизационных условиях. Это может вызвать обеспокоенность, в какой степени наши результаты можно обобщить. В частности, в различных исследованиях, освещающих своеобразие японского отношения межфирменных (например, Кларк и Фудзимото, 1991; Smitka, 1991), уместно задаться вопросом наши результаты будут применяться к не-японских фирм. Мы считаем, что они, как правило, по нескольким причинам. Мы толковать "страны происхождения последствия с точки зрения развития организационных и межорганизационных процедур, но предполагается, что ни" страны происхождения эффекты являются уникальными для Японии и что они не являются неизменными.

Эмпирические исследования показывают, что дифференциация организационной практики в разных фирм из разных стран имеет тенденцию к исчезновению в среднесрочной и долгосрочной перспективе (например, Чандлер, 1990; Когут, 1993; Кенни и Флорида, 1993). Хотя японские фирмы иногда считается выпадающих из-за степени, в которой они подчеркивают вертикальные отношения стабильные, существуют значительные исторические свидетельства не японских фирм, имеющих аналогичные акцент на различных этапах своей истории (в США, см., например, Маколей , 1963). Это также верно в автомобильной промышленности (помощник, 1991). Недавнее исследование, Ламминг (1993) и модуля и Сако (1995) представил доказательства того, что автомобильная сборщиков и поставщиков в Северной Америке, Европе и в других местах все чаще разрабатывают процедуры, которые межорганизационных способствовать развитию отношений конкретных навыков и знаний.

Seen с этой точки зрения, механизмы вертикального мы описали должна быть широко применяется. Кроме того, в литературе о влиянии конкурентов и организационные сообщество включает в себя несколько примеров таких эффектов, возникающих между Сторонами, японские фирмы (Barnett и Кэрролл, 1987; Бриттен и Уоли, 1988; Греве, 1996) ..

Существует также никаких оснований полагать, что влияет на международную экспансию, которые мы описали характерные для японских фирм. Последние исследования показали, что не японских поставщиков, тоже будет стремиться к расширению в местах, где иностранные родине покупатели расширен (Ахарони, 1966; Пещеры, 1996). Кроме того, в зависимости от пересаженных покупателей на пересаженные поставщиков не является единственным или даже особый японских фирм. Eсть свидетельства того, что пересаженные покупателей из других стран, склонны поддерживать родной стране поставщиков, когда они первый расширения, может быть, больше, чем японские фирмы делать (Wilkins, 1974; Дрисдейл, 1993). Текущий-покупателя и потенциального покупателя расширения Поэтому отношение к не-японских фирм, тоже.

Существует также доказательства того, что не японских поставщиков, как правило подражать конкурентам расширения на зарубежные рынки (Ахарони, 1966; Knickerbocker, 1973; Ю. и Ито, 1988) и предварительная поддержка влияния поставщиков (Ахарони, 1966). Таким образом, каждый из межорганизационных компонентов, указанных в настоящем исследовании, взятые в отдельности, было показано влияние поставщиком поведения в контексте других эмпирических ..

Там, однако, может быть различия между контекстами относительное воздействие межорганизационных эффектов. Например, примерно половина американских компаний, опрошенные Дело (1974) выразила по крайней мере, большой интерес в захвате новых покупателей, настоящих покупателей при установлении внешнеторговых операций в развитых странах. Хотя то же самое может быть справедливо в отношении некоторых японских поставщиков (Martin, Митчелл и Swaminathan, 1995), это предполагает, что влияние потенциального покупателя расширение могло бы быть больше, в некоторых образцах, чем у нас, и, возможно, даже сильнее, в некоторых случаях, чем вопрос о расширении текущего покупателя. К сожалению, существует очень мало данных об относительной последствия существующих и потенциальных покупателей.

Аналогичным образом, ни одно другое исследование совместно изучили воздействие расширения покупателями и поставщиками. Таким образом, хотя качественная картина межорганизационных влияния указанных в настоящем исследовании широко обобщенным, масштабы этого влияния могут различаться по контекстах. Он будет принимать дальнейшие эмпирические исследования, чтобы установить масштабы и значение этих изменений ..

Наши выводы должны также применяться в других отраслях. Данные состоят из множества покупателей и поставщиков, что разработанный комплекс технических и логистических взаимодействий. Анализ охватывает период, когда монтажники автомобильной, покупатели, столкнувшись регулирования и рыночных факторов с целью налаживания широкого международного присутствия. Эти тенденции индустрии может быть более нормой, чем исключением из предприятий в современной экономической эпохи (Chandler, 1990). Тем не менее, мы ожидаем, что результаты представлены здесь, чтобы быть менее заметны в тех отраслях, где силы спроса координации цепи и глобальное расширение рынка существенно слабее. Межучрежденческие практика может меняться более чем в различных отраслях промышленности в разных странах (Martin, 1996) ..

Полученные результаты являются ограниченными, однако, в том, что мы контролировали на относительно узкий круг организаций особенности. Исследования с использованием мульти-отрасли образцов показал, что нематериальные активы поставщика, как правило, влияния международных корпоративных расширения (пещеры, 1996). Мы не измеряли непосредственно нематериальных активов, хотя контрольные переменные измерения размеров и числа компонентов будет, как правило, коррелируют с нематериальными активами. Мы не мера активов фирмы или прибыльности или, хотя интенсивность капитала и прибыльности может повлиять на склонность фирм к расширению на международном уровне. Самое главное, мы не учитывали влияния предыдущих международный опыт расширения фирмы на темпы вступления в конкретном географическом месте.

Будущие исследования могут также изучить взаимосвязи между элементами межорганизационных окружающей среды. Там могут быть эффекты взаимодействия между кол-во переменных и времени между переменными. Так, например, комбинированные аргументы Никербокер (1973) и Грюбель (1977) показывают, что скорость расширения поставщиком выше, когда больше покупателей и несколько конкурирующих поставщиков ввести внешний рынок. И наконец, будущие исследования могли бы оценивать эффективность влияния иностранных запись, контролируя при этом для влияния на сроки организационных расширения. Такие исследования могут также пролить свет на относительное воздействие информации и ограничений привлекательность рынка по расширению поставщиков.

Это исследование исследовали, как межорганизационных среда формирует организационного развития. Мы ориентированы на корпоративных выход на новые рынки в качестве одной из основных форм организационной эволюции. Формы корпоративного расширения мы изучали было создание завода в иностранной месте. Существующие теоретические работы о том, как межорганизационных факторы влияют на организационное развитие касались в первую очередь основные события жизни и организационные основания смерти или с различными формами деятельности организации, а действия, которые компания берет между рождением и смертью, так как растет и падает, заслуживают внимание в их собственном праве. Действия, которые влияют на долгосрочные операционные фирмы эффективность, рентабельность и выживание часто принимаются, когда фирма, а не постепенно растет в пределах своей первоначальной среды, обязуется дискретных корпоративных расширение, которое переопределяет его среды ведения.

Создание объекта по производству в иностранной место такое действие. Результаты этого исследования рисуют сложную картину динамики международной экспансии, которая включает в себя несколько уровней воздействия в организационной среде. Организационные расширения, будь то на новые географические рынки или на новые рынки, является основным механизмом в развитии предприятий и отраслей промышленности. Изучение организаций как формы и формируются под воздействием среды, в которой они работают, как мы сделали здесь, даст нам портрет богатых организаций в действие, которое говорит нам гораздо больше, чем условия, при которых они родились или умерли. Она будет рассказывать о том, как они жили ..

Мы высоко ценим комментарии на более ранних версиях этого документа от Глен Доуэля, Чарльз Fombrun, Стив Mezias, Чад Нерт и участников семинара Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета. Мы благодарны за комментарии обозревателей ASQ и помощник редактора. Павел навыков программирования Мишо облегчили нашу задачу значительно. 1996 Труды Академии управления опубликовано резюме ранний вариант этого документа, который получил Лучший International Paper премии в Академии управления Встреча в Цинциннати, штат Огайо. Просьба направлять корреспонденцию по адресу <a авторов href="mailto:xmartin@stern.nyu.edu"> xmartin@stern.nyu.edu </ a>, <a href="mailto:aswaminathan@ucdavis.edu"> aswaminathan @ ucdavis.edu </> и <a href="mailto:wmitchel@umich.edu"> wmitchel@umich.edu </ A>, соответственно ..

1 Мы изучили вопрос о привлекательности рынка далее оценки моделей, что контролируемые для роста рынка вниз по течению, измеряемая абсолютном и процентном изменении числа легковых и грузовых автомобилей, продаваемых в Соединенных Штатах и Канаде с предыдущим годом на данный год. Ни одна мера роста рынка пострадавших вступления поставщик или других результатов. Мы также оценили все модели в таблице 2 для контроля иены / доллар обменного курса. Эта переменная была ожидается негативное влияние на поставщиком вступления в модели 1, но она стала несущественной в последующих моделях. Другие исследования, охватывающие аналогичные периоды сообщили, что прямые иностранные инвестиции и из нескольких отдельных стран не существенно различаются с курсом (например, Froot и Штейна, 1991; Кампа, 1993).

2 Дополнительный анализ исключено несколько коллинеарности между кол-во времени и переменных, как объяснение несущественной результаты во всех случаях, кроме одного. Влияет на скорость поставщиком вступления переменной измерения количества noncompeting поставщиками, которые вступили на внешнем рынке является значительным и положительным при отсутствии других оценок и времени воздействия, но эта переменная теряет значение в более сложные модели 5 в таблице 2 .

3 См. Bruderl и Шусслер (1990: 533-534) за аналогичный аргумент, чтобы объяснить немонотонное моделей в возрасте зависимости от организационной смертности.

Ссылки

Абрахамсон, Эрика и Лори Р. Розенкопф

1993 "Институциональные и конкурентоспособной bandwagons: С помощью математического моделирования в качестве инструмента для изучения инновационной диффузии". Академия управления обзора, 18: 487-517.

Агилар, Фрэнсис J.

1967 Сканирование бизнес-среды. Нью-Йорк: Макмиллана.

Ахарони, Яир

1966 иностранных процесса принятия инвестиционных решений. Бостон: Harvard University Press.

Aldrich, Говард Е.

1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Амберджи Терри L., Дон Келли и Вильям П. Барнетт

1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.

Arrow, Кеннет Дж.

1962 "экономического благосостояния и распределения ресурсов на изобретение". В Richard R. Нельсон (ed.), скорость и направление изобретательской деятельности: 609-635. Принстон, штат Нью-Джерси: Пресс-Принстонском университете.

Асанумы, Banri

1985 "Организация части покупки в японской автомобильной промышленности". Японский экономических исследований, 13 (4): 3253.

1989 "производитель-поставщик отношений Японии и понятие отношения конкретных навыков". Журнал японской и международной экономикой, 3: 1-30.

Эстли, В. Грэм, и Чарльз Дж. Fombrun

1983 "Коллективные действия: Социальная экология организационной среды". Академия управления обзору, 8: 576-587.

1987 "Организационные общин: экологической точки зрения". Исследования в области социологии организаций, 5: 163-185. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Audretsch, Дэвид Б.

1995 инноваций и развития отрасли. Cambridge, MA: MIT Press.

Бэйн, Джо С.

1968 промышленному, 2 изд. Нью-Йорк: Wiley.

Бейкер, Wayne E., Роберт Р. Фолкнер, общее А. Фишер

1998 "Опасности рынка: преемственность и роспуска межорганизационных рыночных отношений". American Sociological Review, 63: 147-177.

Барнетт, Уильям П., Гленн Р. Кэрролл

1987 "Конкуренция и мутуализм среди первых телефонных компаний." Administrative Science Quarterly, 32: 400-421.

Баум, А. C. Joel и Jitendra В. Сингх (eds.)

1994 эволюционной динамики организаций. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Беккер, Гэри С., и Джордж Стиглер

1977 "De gustibus без disputandum EST". American Economic Review, 67: 76-90.

Blau, Питер М.

1964 Exchange и власть в социальной жизни. Нью-Йорк: Wiley.

Бриттен, Джек Н., Дуглас Р. Уоли

1988 "Конкуренция и сосуществование в организационных сообществ: Демографическая динамика в производстве компонентов электроники". В Гленн Р. Кэрролл (ed.), экологическое Модели организаций: 195-222. Cambridge, MA: Ballinger.

Браун, Кристина L., и Джеймс М. Латтин

1994 "Исследование взаимосвязи между временем на рынке и преимуществах пионеров". Управление науки, 40: 1361-1369.

Bruderl, Йозеф и Рудольф Шусслер

1990 "Организационные смертности: обязательства новизны и юности. Administrative Science Quarterly, 35: 530547.

Бакли, Питер Дж., и Марк C. Кассон

1976 Экономическая теория многонациональных предприятий. London: Macmillan.

Кампа, Jose M.

1993 "Въезд со стороны иностранных фирм в Соединенных Штатах в обмен неопределенности ставки". Обзор экономики и статистики, 75: 614-622.

Кэрролл, Гленн Р.

1984 "Организационная экология". Ежегодный обзор социологии, 10: 71-93. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Дело, Thomas A.

1974 "О влиянии внутренних отношений между поставщиками и клиентами на прямые иностранные инвестиционные решения американских поставщиков автозапчастей". Неопубликованные докторской диссертации, университет штата Мичиган.

Пещеры, Ричард Э.

1996 многонациональных предприятий и экономического анализа, 2 изд. М.: Cambridge University Press.

Чандлер, Альфред D.

1990 масштабов и сферы: Динамика промышленного капитализма. Cambridge, MA: Белнап Пресс Гарвардского университета.

Chang моря Jing

1995 "Международная стратегия расширения японских фирм: создание потенциала путем последовательного ввода." Академия управления Journal, 38: 383-407.

Ребенка, Джон

1972 "Организационные структуры, условий работы и производительности: роль стратегический выбор". Социология, 6: 1-22.

Кларк, Ким Б., Такахиро Фудзимото

1991 Разработка продуктов производительности. Бостон: Издательство Business School.

Коуз, Рональд

1937 "Природа фирмы". Экономика, не подписано 4: 386-405.

Conell, Кэрол, и Самуил Кон

1995 "Изучение действия других людей: Экологические изменения и распространения по-французски добычи угля забастовки, 18901935". Американский журнал социологии, 101: 366-403.

Кук, Карен С.

1977 "Обмен и власть в сети межорганизационных отношений". Социологические Quarterly, 18: 62-82.

Cusumano, Майкл А., Акира Такеси

1991 "Отношения с поставщиками и управления: обзор японский, японский трансплантации, а также американских заводах авто." Стратегическое управление Journal, 12: 563-588.

Делакруа, Жак, и Hayagreeva Рао

1994 "Внешние и экологические теории: Разделение зависимость плотности". В Joel AC Баум и Jitendra В. Сингх (ред.), эволюционной динамики организаций: 255-268. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Ди Маджио, Пол Дж.

1994 "Комментарий: Задача сообщества эволюции". В Joel AC Баум и Jitendra В. Сингх (ред.), эволюционной динамики организаций: 444-450. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Ди Маджио, Пол Дж., и Уолтер Пауэлл В.

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Консультанты Додуэлл маркетинг

1979 Структура японской автомобильной промышленности компонентов. Токио: Додуэлл Консультанты маркетинга.

Drazin, Роберт и Клаудиа B. Schoonhoven

1996 "Общество, численности населения и организации воздействия на инновации: многоуровневые перспективы". Академия управления Journal, 39: 1065-1083.

Друкер, Питер

1972 Концепция Corporation, 3-е изд. Нью-Йорк: Джон Дей.

Дрисдейл, Питер

1993 "Японские прямых иностранных инвестиций в Австралии в сравнительной перспективе". Тихоокеанского экономического бумаги

Даннинг, Джон Х.

1973 "детерминанты международного производства". Оксфорд экономического документы, ноябрь: 289-336.

Fombrun, Чарльз Дж.

1988 "Крафтинг институционально сообщил экологии организаций". В Гленн Кэрролл (ed.), экологическое Модели организаций: 223-239. Cambridge, MA: Ballinger.

Froot, Kenneth A., и Джереми Стейн C.

1991 "курсы валют и прямых иностранных инвестиций: несовершенной рынков капитала подход". Ежеквартальный журнал экономики, 106: 1191-1217.

Ажиотаж, Мелвин, и Леонард Waverman

1992 Расходы и продуктивности в производстве автомобилей. Нью-Йорк: Cambridge University Press.

Гилберт, Ричард Дж., и Марвин B. Либерман

1987 "Инвестиции и координации в олигополистических отраслях". Rand журнал экономики, 18: 17-33.

Гольдберг, Г. Лоуренс, и Энтони Saunders

1980 "Причины расширения американского банковского сектора за рубежом: при Великобритании". Журнал Деньги, кредит и банковское дело, 12: 630-643.

Грэм, Эдуард Михайлович, а Пол Кругман

1991 прямых иностранных инвестиций в США, 2 изд. Washington, DC: Институт мировой экономики.

Грей, Жан М. и Х. Питер Грей

1981 "многонационального банка: финансовые MNC?" Журнал банковского дела и финансов, 5: 3363.

Греве, Генрих Р.

1996 Форма конкурса: распространение позицию на рынке радиовещания. "Administrative Science Quarterly, 41: 29-60.

Греве, Генрих Р. Давид Странг, и Нэнси B. Тума

1995 "Технические характеристики и оценки гетерогенных моделей диффузии". В Питер В. Марсден (ed.), социологическую методологию, 25: 377-420. Оксфорд: Basil Blackwell.

Grubaugh, Стивен Дж.

1987 "Детерминанты прямых иностранных инвестиций". Обзор экономики и статистики, 69: 149-152.

Грюбель, Герберт Г.

1977 "теории многонациональных банка". Banca Nazionale деле Lavoro Quarterly Review, 123 (декабрь): 349-363.

Ханнан, Майкл Т.

1991 агрегации и дезагрегации в области социальных наук, ред. издание Lexington, MA: Книги Лексингтоне.

Ханнан, Михаил Т., Гленн Р. Кэрролл

1992 Динамика организационной народам. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Ханнан, Михаил Т., Гленн Р. Кэрролл, Элизабет А. Дандон и John C. Торрес

1995 "Организационное развитие в многонациональном контексте: Записи автопроизводителей в Бельгии, Великобритании, Франции, Германии и Италии". American Sociological Review, 60: 509528.

Ханнан, Михаил Т., Джон Х. Фримен

1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Хейвман, Хизер А.

1994а "Следуй за лидером: Mimetic изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-627.

1994b "экологической динамики организационных изменений: плотность и масса зависимости от темпов вступления в новые рынки". В Joel AC Баум и Jitendra В. Сингх (ред.), эволюционной динамики организаций: 152-166. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Хоукинс, Роберт Г., Инго Вальтер

1981 "по планированию многонациональных операций". В Пола Ч. Nystrom и Уильям Х. Старбак (ред.), Справочник по организационной структуре, 1: 253-267. Лондон: Oxford University Press.

Хоули, Амос H.

1950 экологии человека: теория структуры сообщества. Нью-Йорк: Рональд Press.

Хайд, Ян Б. и Анна С. Майнер

1992 "тень будущего: влияние ожидаемого взаимодействия и частота контактов по сотрудничеству" покупатель-продавец ". Академия управления Journal, 35: 265-291.

Помощник, Сьюзан

1991 "Стратегия и необратимость в отношения с поставщиками на примере автомобильной промышленности США". Бизнес История обзора, 65: 781-824.

Помощник, Сюзан и Дэвид Левин I.

1992 "Долгосрочные отношения с поставщиками и продакт-рыночной структуры." Журнал права, экономики, и организации, 8: 561-581.

Помощник, Сьюзан и Мари Сако

1995 "Поставщик отношений Японии и США: Являются ли они сходящихся"? Слон по обзору управления, 36 (весна): 77-84.

Hennart, Жан-Франсуа

1982 Теория многонациональных предприятий. Ann Arbor, MI: Университет штата Мичиган Press.

Hennart, Жан-Франсуа, а Молодая Ryeol Парк

1994 "Место, управления и стратегического детерминанты японских инвестиций обрабатывающей промышленности в Соединенных Штатах". Стратегическое управление Journal, 15: 419-436.

Хорст, Томас

1972 "Фирма и отрасль детерминанты решение инвестировать за рубежом: эмпирические исследования". Обзор экономики и статистики, 55: 258-266.

Hrebiniak, Лоуренс Г., Уильям Ф. Джойс

1985 "Организационная адаптация: стратегический выбор и экологических детерминизм". Administrative Science Quarterly, 30: 336-349.

Хафф, Ленард C., и Уильям Т. Робинсон

1994 "Влияние leadtime и годы конкурентоспособной соперничества на пионером преимущества долю на рынке." Управление науки, 40: 1370-1377.

Hymer, Stephen H.

1976 международных операций национальных компаний: исследование прямых иностранных инвестиций. Cambridge, MA: MIT Press.

Jacquemin, Алексис

1989 "Международные и многонациональные стратегического поведения". Kyklos, 42: 495-514.

Johanson, Ян, а Ян-Эрик Vahlne

1977 "процесс интернационализации фирмы - модель развития знаний и увеличения объема иностранных обязательств". Журнал Международных Исследований Бизнес, 8: 23-32.

Karnani, Aneel и Биргер Wernerfelt

1985 "Несколько конкуренции точки". Стратегическое управление Journal, 6: 87-96.

Кенни, Мартин и Ричард Флорида

1993 Помимо массового производства: японский система и ее передачи в США Нью-Йорк: Oxford University Press.

Кинг, Стивен П.

1995 "Поиск" безбилетниками ". Журнал экономического поведения и организации, 26: 253271.

Клейн, Бертон

1977 Динамическая экономики. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Knickerbocker, Фредерик Т.

1973 олигополистического реакции и многонациональных предприятий. Бостон: Издательство Business School.

Когут, Брюс

1983 "Прямые иностранные инвестиции как последовательный процесс". В Чарльз Киндлбергер и Дэвид Б. Audretsch (ред.), многонациональные корпорации в 1980-х: 38-56. Cambridge, MA: MIT Press.

1991 "Страна возможностей и проницаемость границ". Стратегическое управление Journal, 12: 33-47.

1993 конкурентоспособности страны: технологии и организация работы. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Ламминг, Ричард

1993 За партнерства: стратегии инноваций и Lean питания. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Levinthal, Даниил А., Марк Fichman

1988 "Динамика межорганизационных приложений: ревизор отношений с клиентами". Administrative Science Quarterly, 33: 345-369.

Левитт, Теодор

1966 "Инновационные имитация". Harvard Business Review, сентябрь-октябрь: 63-70.

Ли, Jiatao, и Стивен Guisinger

1992 "Глобализация услуг транснациональных компаний" Триада "регионов: Японии, Западной Европе и Северной Америке". Журнал Международных Исследований Бизнес, 23: 675-696.

Либерман, Марвин Б., Лоуренс J. Лау, и Марк Уильямс D.

1990 "Фирма уровня производительности и управления влияние: Сравнение американских и японских автомобильных производителей". Управление науки, 36: 1193-1215.

Линкольн, Джеймс Р., Michael L. Герлах, и Кристина Л. Ahmadjian

1996 "Кэйрэцу сетей и корпоративной эффективности в Японии". American Sociological Review, 61: 67-88.

Линкольн, Джеймс Р., Michael L. Герлах, и Пегги Такахаси

1992 "Кэйрэцу сетей в японской экономике: диада анализ между корпоративной связи". American Sociological Review, 57: 561-585.

Маколей, Стюарт

1963 "Non-договорных отношений в бизнесе". American Sociological Review, 28: 55-70.

Марта, Джеймс Дж.

1991 "Разведка и эксплуатация в организационном обучении." Организация науки, 2: 71-87.

Мартин, Хавьер

1996 "Межучрежденческие отношений и международной экспансии: Влияние нематериальных навыки по иностранным поставщиком сроков ввода и покупателя ссылок." Неопубликованные докторской диссертации, университет штата Мичиган.

Мартина, Ксавье, Уильям Дж. Митчелла, и Ананд Swaminathan

1994 "Восстановление и расширение покупатель-поставщик ссылки следующие международной экспансии". В Пол Шривастава, Анна С. Хафф, и Джейн Даттон (ред.), достижения в области стратегического управления, 10В: 47-72. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

1995 "Восстановление и расширение японской автомобильной покупателем и поставщиком связи в Северной Америке." Стратегическое управление Journal, 16: 589-620.

Мастен, Скотт Е.

1984 "Организация производства: данные по авиационно-космической промышленности". Журнал права и экономики, 27: 403418.

1996 Примеры в заключении контрактов и организации. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Мастен, Скотт Е., Джеймс У. Михан, и Эдвард Снайдер С.

1991 "Расходы организации". Журнал права, экономики, и организации, 7: 1-25.

Mezias, Stephen J., и Тереза К. Лант

1994 "Mimetic обучение и развитие организационной населения". В Joel AC Баум и Jitendra Сингх (ред.), эволюционной динамики организаций: 179-198. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Miner, Анна С., Терри Л. Амберджи и Тимоти М. Стирнс

1990 "Межучрежденческие связей и динамики популяций: буферность и трансформационных щита". Administrative Science Quarterly, 35: 689-713.

Miner, Анна С. и Р. Памела Haunschild

1995 "Население уровень образования". В Барри М. Став и Ларри Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 115-166. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Митчелл, Уильям Дж.

1989 "ли и когда? Вероятности и сроках вступления Сотрудники" в новых медицинских подполей ". Administrative Science Quarterly, 34: 208-230.

Митчелл, Уильям Дж., J. Майлс бритва, и Бернард Yeung

1994 "Иностранный участник выживания и зарубежных рынка: опыт канадских компаний в Соединенных Штатах медицинского рынков сектора". Стратегическое управление Journal, 15: 555-567.

Нельсон, Ричард Р., и Сидни G. Winter

1982 Эволюционная теория экономических изменений. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Pennings, Йоханнес М.

1981 "Стратегически взаимозависимых организаций". В Пола Ч. Nystrom и Уильям Х. Старбак (ред.), Справочник по организационной структуре, 1: 431453. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Пенроуз, Эдит

1959 Теория роста фирмы. Оксфорд: Basil Blackwell.

Филлипс, Almarin

1960 "теории межфирменного организации". Ежеквартальный журнал экономики, 74:602-613.

Pirrong, С. Крейг

1993 "Договаривающиеся практики в объемных рынков доставки: стоимость сделок объяснение". Журнал права и экономики, 36: 937-976.

Ричардсон, Г. B.

1972 "Организация отрасли". Economic Journal, 82: 883-896.

Руссо, Денис М.

1985 "Вопросы уровень организационной работы: Multi-уровня и кросс-уровня перспективы". Исследования в области организационного поведения, 7: 1-37. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Sagari, Silvia B.

1992 "США прямых иностранных инвестиций в банковском секторе". Транснациональным корпорациям, 1 (3): 91-123.

Саймон, Герберт А.

1976 административного поведения: исследование принятии решений по административным Поведение, 3-е изд. Нью-Йорк: Wiley.

Slaughter, Сара

1993 "Инновации и знаний в ходе реализации: сопоставление пользователей и производителей инновационной деятельности". Политических исследований, 22: 81-95.

Smitka, Майкл Дж.

1991 Конкурентные связей: Субконтрактинг в японской автомобильной промышленности. Нью-Йорк: Пресс Колумбийском университете.

Спенс, Майкл А.

1973 Рынок сигнализации: передача информации "при приеме на работу и родственные процессы. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Спендер, J. C.

1989 Промышленность Рецепты: Запрос о природе и источниках управленческих решения. Оксфорд: Basil Blackwell.

Странг, Дэвид

1991 "Добавление социальной структуры в диффузионных моделях: основы истории событий". Методы социологических и научных исследований, 19: 324-353.

Странг, Дэвид, и Нэнси B. Тума

1993 "Пространственно-временная неоднородность диффузии". Американский журнал социологии, 99: 614-639.

Тис, Дэвид Дж.

1977 "Технология передачи многонациональными компаниями: ресурс стоимость передачи технологических ноу-хау". Economic Journal, 87: 242-261.

Томпсон, Джеймс Д.

1967 организаций в действии. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Там, Нэнси B.

1980 Запуск RATE. Менло-Парк, штат Калифорния: SRI International.

Уззий, Brian

1997 "Социальная структура и конкуренция в межфирменных сетей: парадокс включенность". Administrative Science Quarterly, 42: 35-67.

ван Witteloosuijn, Арьен, и Марк ван Wegberg

1992 "Multimarket конкуренция: теория и доказательства". Журнал экономического поведения и организации, 18: 273-282.

Вернон, Raymond

Суверенитет в 1971-Бей. Нью-Йорк: Basic Books.

Уилкинс, Мира

1974 Выдержка из многонациональных предприятий: American Бизнес за рубежом с 1914 по 1970 год. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Womack, Джеймс П., Дэниел Джонс Т., Дэниел Рус

1990 машин, которые изменили мир. Нью-Йорк: Росон Associates.

Ю, Chwo-Ming J., и Киехико Ито

1988 "олигополистического реакции и прямых иностранных инвестиций". Журнал Международных Исследований Бизнес, 19: 449-460.

Хавьер Мартин [соавтор, "Организационная эволюция в Межучрежденческие окружающей среды: Стимулы и ограничения на стратегии расширения International"] является доцент кафедры менеджмента и международного бизнеса при Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета, 44 West Fourth Street, Нью-Йорк, NY 10012-1126 (адрес электронной почты: <a href="mailto:xmartin@stern.nyu.edu"> xmartin@stern.nyu.edu </ A>). Его научные интересы касаются последствий межфирменных отношений бизнеса и корпоративной стратегии и, как фирмы развивать и использовать конкурентные преимущества, когда основные ресурсы находятся между двумя или несколькими фирмами. Современные исследования рассматриваются последствия отношении конкретных активов на международную экспансию и эффективность работы поставщиков в автомобильной промышленности, повторил межфирменных союзов в авиационной отрасли, а также выполнение последствия запуска продуктов на основе предварительного успехи фирмы или предварительного успехи других фирм в киноиндустрии.

Недавно он опубликовал "Влияние локального поиска и анализа эффективности работы по внедрению Эвристика New Design в новом товарном рынке" (политических исследований, 27: 753-771). Его работа также появилась в журнале стратегического управления и достижения в области стратегического управления. Он получил докторскую степень в корпоративной стратегии от Мичиганского университета ..

Anand Swaminathan [соавтор, "Организационная эволюция в Межучрежденческие окружающей среды: Стимулы и ограничения на стратегии расширения International"] является доцент кафедры менеджмента в Высшей школе менеджмента Университета Калифорнии в Дэвисе, один Шилдс-авеню, Дэвис, CA 95616 ( адрес электронной почты: <a href="mailto:aswaminathan@ucdavis.edu"> aswaminathan@ucdavis.edu </ A>). Его исследования направлены на экологические и организационные процессы в организационной населения. В настоящее время он участвует в нескольких совместных исследовательских проектов: с Гленн Кэрролл о ресурсах перегородки в современной пивоваренной промышленности США; с Гленом Дауэлл на внедрение продукта и стратегии выживания фирмы в начале США

велосипедной промышленности, с Гленн Hoetker и будет Митчелл на рост и выживаемость поставщиков автомобильных компонентов США; с Брэдом Киллали на воздействия внутренних и внешних шоков на выживание американских фирм пивоварения, а также с Джимом Уэйд на коэволюция пивоваренных компаний и запретительным общественные организации движения. Последние публикации "Вступление в Нью-Маркет-сегменты в зрелых отраслях: эндогенные и экзогенные Сегментация в США пивоваренной промышленности" (стратегический менеджмент Journal, 19: 389-404) и "Нормативные и приток ресурсов последствий локальных нормативных актов в американской пивоваренной промышленности, 1845-1918 ", с Джеймсом Б. Уэйд и Michael S. Саксона (Administrative Science Quarterly, 1998, в печати).

Он получил докторскую степень в организационном поведении и производственных отношений в Университете Калифорнии в Беркли ..

Будет Митчелл [соавтор, "Организационная эволюция в Межучрежденческие окружающей среды: Стимулы и ограничения на стратегии расширения International"] является профессор корпоративной стратегии и международного бизнеса в Мичиганском университете бизнес-школа, Ann Arbor, MI 48109-1234 (адрес электронной почты : <a href="mailto:wmitchel@umich.edu"> wmitchel@umich.edu </ A>).

В настоящее время его научно-исследовательских центров на понимание концепции организации бизнеса, подчеркнув, изучение режимов в которой фирмы провести существенные изменения. В настоящее время его эмпирические исследования, тестирования и разработки предложений теории о преимуществах и рисках, связанных с использованием приобретений, альянсов и развитие внутреннего изменения бизнес-стратегии, уделяя особое внимание предприятиям в медицинской промышленности, секторе и в отрасли связи. Он опубликовал несколько последних статей, изучить этот вопрос в журналах, таких как стратегическое управление Journal, Administrative Science Quarterly, промышленная и корпоративных преобразований. Он имеет степень доктора наук в области бизнеса и государственной политики в Университете Калифорнии в Беркли ..