План по корпоративному эволюции. - Обзор - обзоры книг

Нил М. Кей. Нью-Йорк: Oxford University Press, 1997. 319 с. $ 65,00.

Нил Кей попытки получения общей теории фирмы, одна вдохновлен сделки анализ затрат и Оливер Уильямсон, но в конечном счете, критическое его. амбициозной книгой Кэй пытается представить зрения динамики стратегического управления, которая объясняет эволюцию крупных компаний стратегии и структуры с течением времени. Он утверждает, что основные черты современной стратегии управления, может быть за счет управленческих попытки вызвать рост фирмы за счет использования преимуществ своих основных ресурсов. По его аргумент, границы фирм вовлекаются управленческих концепций этих возможностей, а также изменения в тех границах представляют результаты поиска менеджеров для новых видов использования существующих возможностей.

Этот поиск будет ограничен по характеру рынков, на которых фирмы оказываются (рост, стабильность, снижение). Он также будет ограничен, что есть, то есть существующие мощности фирма будет предлагать новые возможности. Например, корпорация "Боинг" оказался в положении после Второй мировой войны снижения рынков для военных самолетов и высокую степень компетентности в области аэрокосмических технологий. Эти два условия стимулировали менеджмент на поиск новых возможностей, которые будут использовать свои активы, и они обратились к коммерческому производству самолетов ..

Кей использует эту обманчиво простую аргументом в набор весьма хитрым образом. Одним из последствий аргументом является то, что можно было бы ожидать развития фирм, как индивидуально, так и в составе группы, которая будет путь зависит. Фирмы на основе компетенций, как правило будет придерживаться этих знаний и разработки новых продуктов и компетенций в направлениях, которые имеют смысл данного где они начали. Для Кея, эволюция фирм из одного продукта доминирующим продуктом, многонациональных, чтобы связанные с продуктами и конгломератов, а теперь и совместные предприятия, союзы, а также сети, является природный цикл, который связан с каким менеджеров искать и использовать возможности. Для фирм, расти, менеджеры должны найти новые возможности для бизнеса, и они будут искать их в местах, которые имеют смысл учитывая то, что они делают.

Так менеджеров Сначала производства той же или смежной продукции для зарубежных рынков. Все стратегии фирм результаты этого поиска более использует для существующих ресурсов. Эта эволюционная теория объясняет, почему бизнес больших корпораций, в основном разнообразным. Проще говоря, вы не можете продолжать расти, если вы останетесь с одним продуктом. Вы должны понять, что ваши ресурсы и использовать их для поиска новых рынков сбыта для использования продолжать расти и оставаться прибыльными. Это также объясняет, почему крупные компании редко умирают. Если некоторые из фирм на рынках спад, компании могут выбрать для инвестирования в те или реорганизации компетенции. Если фирмы на рынке, в котором технология изменения сделаны продукты устарели, они могут выбрать, чтобы продать или закрыть "ресурсов". Они покупают новые ресурсы (например, другие фирмы) на рынках, которые лучше использовать их компетенции.

Слияния являются естественным образом для компаний, расти, особенно, как они получают больше. Они позволяют компаниям приобретать новые навыки и, в частности, полномочий, которые могут также сетки с существующими компетенции ..

Кей утверждает, что когда-то крупных компаний достигают определенного размера, он получает для них трудно купить друг другу так часто. Он вызывающе заявляет, что увеличение в совместных предприятиях, что мы видели так много в последние десять лет на самом деле отражает тот факт, что крупнейшие фирмы трудно поглощают друг друга, и все их компетенции, так что имеет смысл делать совместные инвестиции, использовать существующие компетенции обеих фирм, но ограничить их участие. Кей утверждает, что сети и, более общо, союзов в настоящее время являются "высшей" стадии развития фирмы. Он полагает, что в своих поисках возможностей для роста, компании будут более выгодным для себя ближе к фирмам, которые они считают как и они сами.

Они будут производить слабее связей между несколькими наборами фирмы, которые дадут фирм подсказки о том, как найти новые возможности для использования их ресурсов. Большие группы фирм будет создавать альянсы, сети, или клубов с многочисленными партнерами, с тем чтобы хеджировать ставки, узнать информацию о новых возможностях, или коллективной защиты от посторонних глаз ..

Кей делает интересные нападения на сделки анализ затрат и популяционной экологии. Уильямсон внимание на специфичность активов объясняется ли или не следует включать фирм, но Кей утверждает, что идея специфичности активов не может объяснить, почему фирмы диверсификации. Диверсификация, по определению, проблемы интеграции активов в фирмы, которые являются неспецифическими для конкретного приложения. Фирмы принять существующих активов и выяснить, что они являются в целом хорошими и находить новые возможности, что и объясняет как интеграции и диверсификации. Он широко критикует эколог считает, что слияние или лишение прав фирм составляет около организационных смерти. По его мнению фирм в качестве ресурсов показывает, что компетенции фирмы кроются в этих отделах продукта.

С этой точки зрения, вместо того, чтобы слияние, как смерть одна фирма, отделы оригинальной фирмы (например, ресурсы) продолжать, чтобы выжить. Он показывает, что при таком определении компетенции хранятся в слияний. Если посмотреть на слияния Таким образом, крупнейших компаний в экономике сохранились по ставкам на 98 процентов с 1917 года ..

У меня две основные проблемы, с теорией Кея. Во-первых, Есть целый ряд теорий, согласуется с идеей, что менеджеры ищут роста и стабильности, и что расширение фирмы с течением времени результаты поиске возможностей для роста. Кей часто высмеивает таких точек зрения, как "не аналитических", но его предсказания довольно близки к этим иных взглядов. Кроме того, его теория не в виде аналитических как он это утверждает. Его эволюционная теория является более описательным, что произошло в некоторых крупных фирм, чем интеллектуального об условиях, при которых менеджеры изменить свою стратегию. Иными словами, он не имеет возможности говорить, если данной фирмы собирается изменить свою стратегию. Он может сказать, что она вступила в следующий этап эволюционного только после того, как сделали это.

Например, его объяснения о расширении совместных предприятий и объединений в том, что в определенный момент, крупные фирмы трудно использовать основные компетенции, покупая друг друга, поэтому, вместо этого, они сочетают в себе эти компетенции в определенных областях. Проблема с этой точки зрения является то, что не дает нам рычаги воздействия на вопрос, в какой момент менеджеры осознают, что они больше не могут расширить путем добавления продуктов и подразделений. Мы знаем, что крупные корпорации в США уже были диверсифицированы по 1930-е годы, и поэтому, по его теории, он взял 50 лет, чтобы они поняли, что они были слишком велики для слияния. Теория Кея не дает объяснений, почему так долго, что проблемы с теорией.

Книга Кей будет обеспечить материалом для многих ученых. Желающие сетей и союзов есть теория о том, что они означают, и почему они возникли. Желающие в области стратегического управления будет найти теории, которая ставит стратегического управления на основе теории фирмы. Наконец, те, которые привлечены к мнению Уильямсона трансакционных издержек, но откладывать на сюрреалистический характер его предположения (т.е. может реально рассчитывать менеджеры операционных издержек и делать вид решений Уильямсон предлагает?) Эта книга будет привлекательным.

Neil Fligstein профессор социологии Калифорнийского университета Беркли, Калифорния 94720