Управление наукоемких компаний. - Обзор - обзоры книг

Матс Alvesson. Берлин: де Gruyter, 1995. 367 с. $ 109,00.

Это слишком широкой и амбициозной книги предлагает читателю две экскурсии. Один тур Enator, молодой, инновационной системы шведской консалтинговой компанией. Для тех, кто заинтересован в консалтинговые компании, проблемы управления в наукоемких отраслях, динамика субподряд или аутсорсинг с точки зрения услуг, услуг или организации в целом, эта книга окажется полезным источником информации. В ней я нашел много интересных идей об организации в быстро движущихся поля, вероятно, выглядит сегодня, как и многие отрасли будет выглядеть двадцать лет. Особенно интересным было обсуждение Alvesson о том, как Enator вводит в дружественной, равноправного организационной культуры, которая держит обороты ниже средних промышленности, несмотря на заработную плату, что также ниже среднего промышленности ..

Другие поездки экскурсия по модной темы в современной теории организации, в том числе социализации, культура, лидерство, стратегия, структура и символизм. Когда Alvesson прекращает свое качественное автобусный тур посмотреть на недельный курс Enator для новых сотрудников, он дает нам свой маленький курс по социализации и как она играет на практике в Enator. Когда он останавливается, чтобы полюбоваться обманчиво плоской структурой Enator, он имеет возможность обсудить Минцберга структурной конфигурации - в частности adhocracies - и как они относятся к этому случаю. Когда он показывает нам, стратегии Enator, он останавливается, чтобы подумать ли стратегия действительно существует, или это просто мираж социально построены, и так далее ..

Эти приложения теории имеют отношение к делу информации, обсуждались, и иногда провокационными теоретические поверхности полезную информацию, но теория потенциала в этой книге в общем и целом дополнительных и скромны. Я нашел самый расширений Alvesson о существующих мысли слишком узким и слишком мало обоснованы заниматься или заставить широкий круг читателей. Учитывая отличную библиография книги и обширные знания автора очень широкий литературы, я был несколько разочарован тем, что экскурсии не принесет больше концептуальных дивидендов. Единственным исключением является глава, посвященная стратегии. Это иронично, потому Alvesson открывает главе выразить значительной долей амбивалентности о достоверности концепции.

Затем излагаются основные стратегические шаги Enator принял протяжении всей своей недолгой истории и точки напряженности между культурной самобытности компании, ее понял, стратегии и реалии рынка. Я нашел его почтительно критической, культурно сообщил зрения стратегии творческого процесса и освежающий ..

Я подозреваю, что часть теоретического беды книги поступают из пытается справиться слишком много разных идей одновременно в рамках одного исследования компании. Alvesson кажется, знает об этом, и он пытается связать воедино самых разнообразных вопросах, с помощью организационной символики в качестве общей концептуальной повестки дня. Желающие в символизме, следовательно, являются наиболее логичным аудитории концептуальный вклад в тему, но я подозреваю, что даже эти читатели будут уходить несколько недоволен. Попытки использования символики объяснить материалами дела не всегда элегантный, а также вклад думать об организационных символизм сводится к скромным типологии в главе 14, что сопоставляет конкретные атрибуты компании с различными символическими функциями.

Одна из причин вклад книги для организационной символики ограничивается может быть, что молодой консалтинговой фирмы не может быть лучшим местом для изучения символов. Виды развития, напряженность и разнообразие в символизме, что Alvesson описывает, вероятно, будет лучше наблюдается в старых, более дифференцированной фирмы или, еще лучше, в церкви, либо братских организаций, которые в большей степени движения в символах. Тем не менее, в то время как обращение с автором символики на Enator не путем нарушения, чтобы представлять собой крупный теоретический вклад, я считаю, дает важные практические рекомендации для тех, кто заинтересован в управлении знаниями компании ..

В конечном счете, я думаю, что большинство моих неудобств с этой книгой вытекают из ее экскурсовода подход, т. е. от двойного амбиции в качестве примера и работает теоретическими комментариями. Таким образом, я думаю, что книга иллюстрирует некоторые дилеммы и напряженности, присущей в попытках провести разговор между случаями, теории и различные узкие в теории организации. Как и большинство экскурсий, когда вы закончите эту книгу Вы чувствуете, как вы уже ответила на некоторые интересные территории, но вы не знаете, вы знаете, что было бы, чтобы там жить. Классический этнографии, напротив, оставляет вас в одном месте достаточно долго, чтобы познакомиться с ограниченной территории хорошо. Когда я прочитал этнографических исследований авторов, как Уайт, Льюис, Liebow, Мид, Malinowsky или Cavan, я чувствую, перевезены и погруженных на сайте.

Практика показывает, что теоретический вклад этих работ, как правило, либо очень скромные, очень общие, или очень локальным. И удар линии всегда поставляются в конце, после того как я забыл или потерял много деталей, из которых теоретический вклад был получен. Когда я читал теорию здания такие книги, как Минцберг, Пфеффер, Blauner, Дарендорф, Арджирис, Рисмена или Маккелви, я чувствую, что я многому научился, но я интересую если я могу доверять авторам (обычно я чувствую, что могу доверять этнографов). То есть, я думаю, что надо игнорировать или оставить из спин такой хороший рассказ. Казалось бы, то, что с наступлением Alvesson, одна должна иметь лучшее из обоих миров - толстые описание и богатых теоретизирования.

Некоторые из этих трудностей можно избежать, более кропотливой работы на местах. Я обнаружил нехватку этнографических заземления для кого-то с сильно толковании, качественный подход. Alvesson это в своих лучших проявлениях при описании и интерпретации культуры компании, но эти описания и интерпретации основаны на относительно небольшой местах: "35 интервью, 15 Краткое разговоров, около 3 недель наблюдения участника и дополнительные исследования корпоративных документов", по мнению автора (стр. 57). Для 367-страничная книга, я подозреваю, не хватило первичной информации, собранной. Может быть, в результате чего поверхностный факты интерпретируются раз из различных теоретических точек зрения - культурной организационных, маркетинговых, символическая.

Это повторение и толкование в конечном счете стала скучной и неудовлетворительный для меня, и я почувствовал, что автобус идет в кругах пересмотра же достопримечательности с разных точек зрения, а один имеет намеки, что есть другие интересные декорации не было видно. Большой фактический подробно, вероятно, оказали помощь и здание теории и заземления ..

Несмотря на свои обязательства, то ясно, что огромное количество мыслей и пошел работать в этой книге, и многие ее недостатки являются результатом похвальной overambition. В итоге объем, что некоторые специализированные читатели захотят изучить в полном объеме, а большинство будет удовлетворена только чтение глав, касающихся конкретной области интересов.

Рид Е. Нельсон Департамента по вопросам управления Южного университета штата Иллинойс Карбондейл, IL 62901