Организационные принятия решений - Обзор
Zur Шапира, изд. Нью-Йорк: Cambridge University Press, 1997. 397 с. $ 59,95.
Исследование организационного поведения стал свидетелем резкое смещение в сторону более когнитивной точки зрения. Вдохновленный начале работы школы Карнеги (Simon, 1957, март и Симон, 1958; Сайерт и марта, 1963), когнитивный подход к организации была доминирующей в 1990 году. Micro организационного поведения ученых были тесно связаны с психологическими области поведенческих исследований, решение, которое основано на концепции ограниченной рациональности Герберта Саймона. Макро организационных исследователей поведения разработали области организационного принятия решений, который основан на написание коллега Саймона, Джеймс марта. отредактированный Шапира дает критического интеграции современного области организационных решений, с четким акцентом о том, организационных решений отличается от индивидуального принятия решений, а учился в области исследования поведенческих решений ..
Организационные решения принимаются на обязательное чтение для любого ученого интересовало, как принимаются решения в организации. Книга охватывает ширину поля очень хорошо. Кроме того, исследователи поведенческих решений, хорошо посоветовал читать эту книгу на место изучения отдельных решений на перспективу. Сосредоточение внимания на сравнение индивидуальных и организационных решений, центральных (неявная) обсуждения, заключается в том отдельные "процессы принятия ключом к пониманию организационной явлений" (Simon, 1976: XI), или организационные решения принимаются на тему отдельно от отдельных решений (в марте и Шапиро, 1982, март, 1994). "Главах Шапира, март; Даттон; Камерер и Кнез; Саланчик и тигрового; Заяц и Вестфаль; Zhou; О'Коннор; Конноли и Koput; Старбек и Пант и Раднер спорить уникальное поле запроса.
В отличие от Став; Fischhoff и Джонсон; Гаруд и Шапиро, и Канройтер Месарош и продуктивно строить на отдельных решений районов и проявить силу отдельных решений исследований в объяснении организационных решений. заключительной главе Пейн утверждает, что оба подхода необходимы для полного понимания организационных решений ..
Первые две главы, в Шапира и марте, соответственно, не только представить основные темы этой книги, но и обеспечить четкое представление о текущем состоянии подполе организационных решений. В главе 1, Шапира дает вдумчивый резюме, как организационные решения отличаются от индивидуальных решений, как правило, изучены поведенческие исследователей решение в лабораторных условиях. Во-первых, он утверждает, что неопределенность широко распространено как в организации, но игнорировать отдельные исследователи (эта идея дальнейшее развитие Гаруд и Шапиро). Во-вторых, он утверждает, что последовательный характер решений в организациях, важно, но редкий в изучении отдельных решений (более подробно остановился Став).
В-третьих, стимулы и выживания наиболее важных вопросов в организации, которые либо игнорируются, либо недостаточно для изучения отдельных решений (в центре Заяц и Вестфаль). В-четвертых, правила, которые складываются в организации занять центральное место в процессе принятия решений, поскольку решения в организации редко являются уникальными (рассмотрены Zhou). В-пятых, конфликт и власть являются ядром организационной жизни и решений, которые возникают из нее (разработчик Саланчик и тигровый). главы Даттон славно подчеркивается еще одна важная особенность: в организации, мы должны понимать, что решения, внести его в повестку дня, а не просто понять, как эти решения будут приняты. Наконец, Камерер и Кнез добавить, что уникальный аспект организационных решений, необходимость координации поведения.
главы марта закладывает основы для обеспечения альтернативных стратегий в области изучения организационных решений. В частности, он определяет четыре пути, чтобы решения принимались в организациях: рациональный выбор, следующие правила, смысл решений, и эволюционных процессов. вклад марта славно кратко основные идеи из его книги 1994 и служит местом современного поля в ее историческом контексте. Кроме того, учитывая его ключевую роль в этом подполе, эта глава является прекрасным отправным пунктом для тех, которые следуют ниже.
Ряд глав обеспечить отчетливо организационных счетов принятия решений, явно в духе перспективы Марша. Саланчик и тигрового подробную информацию о модели организационных решений с особым упором на власть, а Заяц и Вестфаль изучить роль стимулов. Zhou обеспечивает очень Marchian анализ того, как правило следующие влияет организационных решений. О'Коннор объясняет, как описательной части, которые часто сопровождают решения влияние организационных решений. Многое, как и Пеннингтон (1988) аргумент Гесте в жюри принятия решений под влиянием новых "история", О'Коннор видит организационных решений под влиянием новых повествование ..
