Управление стратегических инноваций и изменений - обзор

Michael L. Ташман и Филипп Андерсон, ред. Нью-Йорк: Oxford University Press, 1996. 672 с. $ 69,95, ткани, $ 41,95, бумаги.

Инновации, Ташман и Андерсон спорить, является основой экономического роста и лежит в основе улучшения во всех аспектах современной жизни. Как нам это понять? Как мы можем ее поддержать? Ташман и Андерсон собрать разнообразный набор документов, все, кроме двух, которые появились в других местах, чтобы доказать, что новаторство является комплексный, кросс-функциональных и исторически зависимые, с неизбежной напряженности, компромиссы и парадоксы в его основе. основу книги опирается на сочетание теории, научные исследования, и неофициальные данные, чтобы центральная точка: без понимания многогранной инноваций, попытки управлять, поощрять, и максимально его вряд ли удастся. Управление инновационной, нам говорят, требует, чтобы мы признаем, что сил в рамках организации - и в промышленности - часто конфликта.

Было бы трудно не согласиться с утверждением, что редакторы заранее в предисловии, а в разделе интродукции: инновации должны быть рассмотрены в контексте, который включает в себя настройку и промышленности динамики, а также конкурентную среду и той роли, которую играет технология в каждой отрасли . В рамках организации, в контексте инновационного включает в себя как организация управляет, связи между различных функциональных областях и взаимодействие с внешним миром, а также кросс-функциональной компетенции организации и ее способность решать двойную задачу управления для обеспечения эффективности и управлении, адаптивности.

Такие разработки проблем инноваций является плодотворным по нескольким причинам: она помогает в организации, затронутые в самых разнообразных документов, представленных в этом сборнике, и это обеспечивает практикующий с потенциальными карту для размещения инструментов им может потребоваться для управления инновационной деятельности. За это управлению инновациями, что лежит в основе этой книги: ее озабоченность перспективами, теорий, подходов и управленческих ментальные модели, необходимые для создания, совершенствовать и внедрять инновации. По мнению авторов, инновации и изменения взаимосвязаны - изменение инновационной необходимость и возможности организации для управления изменениями является неотъемлемой частью ее менеджмент инноваций.

Ташман и обрамление Андерсон также полезна, поскольку она подчеркивает, насколько понимание инновационной требует, чтобы мы признаем, широта и многообразие процессов, перспектив и вопросов, а также динамическое развертывание с течением времени эти функции. Хотя организационные теоретики справедливо обеспокоены вопросами такой подход ставит - расширение границ нашего исследования, добавив продольной точки зрения - потому что это может обогатить исследования, Ташман и Андерсон подчеркнуть важное практическое значение в широком диапазоне, динамической перспективе. В самом деле, главная цель этой книги является оказание помощи руководителям и лучшей модели мышления. Утверждая, что опыт не может обеспечить достаточно примеров, из которых получения достоверных выводов, редакторы делают случае теоретизирования и исследований в области инноваций.

Такой аргумент, в свою очередь, намекает на потенциальные постоянной проблемой на стыке науке и практике в этой области, потому что он предполагает, что руководители еще не полностью признали важность исследований в области инноваций. С учетом совместной аудитории книги, исследователей и практиков, было бы интересно проанализировать, как изучение инновационных сработала до сих пор. Каким образом это удалось? Каким образом это оправдывает? Ответ, я думаю, является то, что запись является смешанной, может быть, это связано с трудностью извлечения уроков, извлеченных из далеко идущие и эклектичный массива поля тематических исследований, теоретических работ и эмпирического анализа ..

Такие трудности ставит перед читателем этой книги. Сорок одна представить документы различных разрозненных идей, точек зрения и научных исследований. Например, замечания Стивен Джей Гулд по разработке технологии опираться на широкий размах эволюционной теории, а авторы в разделе 5, "Управление функциональными профессиональными качествами", описывают конкретные области организации инновационной деятельности. Усилие вознаграждены, впрочем, и читатель, который читает даже выборки разнообразных документов начинает развиваться чувство сложности явления, а также чувство восхищения Ташман и способность Андерсона обратить элементов лоскутного вместе разработки, представленные в предисловии.

И в то время как свободные сшивая пестрой мозаике - каждый документ представляется как впервые появился в другом месте - предоставляет полный голос перспективы каждого автора, у читателя не остается с некоторыми задачами, которые более тесной интеграции бы заботиться. Например, многие из них описаны на другую работу, которая появляется в этом объеме или идеи, которые связаны с другими бумагами здесь, и все же читатели должны понять это самостоятельно. Несколько работ относятся к одной организации или фирмы в той же отрасли, но и здесь, задача читателя к интеграции и контрастность. Другая проблема заключается в тенденции каким-либо материальным излишней, по мнению авторов идеи, изложить в других местах. И в то время как смесь нормативно-описательный письменной форме потенциальной силы, так как каждый может сообщить другой стороны, полная стоимость такого сочетания не реализовано здесь, читатели должны делать сравнения и оценки по собственной ..

В конце концов, сложности - и потенциальных бесконтрольность - из феномен проявляется не только в комментарии редакции, но и во многих документах, таких, как в Schoonhoven и Елинек; Леонард-Бартон; Линн, Морон и Полсон; и Нонака. Другие, такие как Кантер и коллег, а главными исполнительными директорами и Аллер Барневик, замечания которого в форме интервью, а не утверждать, что инновационные процессы управляемыми, при правильном проектировании и правильного подхода к управлению. Это напряжение между удачи, слепого изменения, и появление, с одной стороны, и дизайн, мастерство, и руководства, с другой стороны, может быть один из самых фундаментальных напряженности в исследовании управления сегодня.

В каждом документе позволяет говорить само за себя, и Андерсон Ташман представить богатую коллекцию контрастные фотографии, как инновации разворачиваются в промышленности, организаций, функциональных областях, и групп. Хотя редакторы выдвинуть некоторые идеи о том, как они уживаются вместе - их комментарии утверждают, что наши модели необходимо учитывать как управляемость и сюрпризов - в целом, книга, где также предполагает изучение организационных изменений и инноваций необходимо искать следующий документ: Вопрос о том, как силы для расстройства взаимодействовать с теми, для порядка. При рассмотрении взаимодействия между ними, изучение инновационных предложений потенциально ценные уроки для нашего понимания перемен и преемственности в организации, отрасли промышленности и экономики ..

М. Анджали Sastry Департамента организационного поведения Университет штата Мичиган бизнес-школы Ann Arbor, MI 48109-1234