Тираж корпоративного контроля: Выбор функциональных стола новых руководителей в крупных фирм-производителей США, 1981-1992

В 1960-х и 1970-х годов, руководители финансовых фон, приобрели широкую известность в США промышленных предприятий, достигая самых высоких уровнях организационной иерархии и достижения контроля над тем, как корпоративная цель была задумана, определены и выполняются (Hayes и Абернети, 1980; Fligstein, 1987 ). Увеличение финансирования персонала на позиции официальных полномочий привело к превращению в критических результатов и стратегии в крупных корпорациях (Fligstein, 1985, 1990; Дэвис и Стаут, 1992; Fligstein и Брантли, 1992; Mizruchi и Stearns, 1994). Приход к власти руководителей финансовых изменил повестку дня и направление крупной американской промышленной корпорации и привело к артикуляции корпоративных предположений, ценностей и целей, которые Fligstein (1990), назвал финансирования концепции контроля.

Согласно этой концепции, корпорация портфеля диверсифицированных предприятий зарабатывать дифференциальной прибыли. Она фокусируется на достижении краткосрочных рентабельность, используя финансовые инструменты для оценки существующих производственных линий и подразделений и участия в сфере слияний и поглощений в качестве центральных элементов корпоративной стратегии (Fligstein, 1987, 1990). (1).

Десятилетия 1980-х годов, однако, было характерно широкое изменения в системе корпоративного управления, в том числе недружественных поглощений (Davis и Стаут, 1992), корпоративной реструктуризации (Useem, 1993), и снижение конгломерат форм организации (Davis, Дикманн, и Тинсли, 1994). Эти изменения сопровождались идеологическими проблемами с финансовой концепции контроля и точка зрения корпорации в портфель бизнес-активов, которые могут быть реализованы посредством использования экономических и финансовых показателей. Вопрос, является ли рост внимания финансовых директоров и финансовых концепции контроля продолжались в течение 1980 и начале 1990-х. Чтобы изучить, как эти экономические и идеологические изменения коснулись преобладающих представлений о контроле, мы изучали выбор функциональных особенностей, характерных для новых руководителей в США

фирм-производителей в 1981-1992 годы. При этом, мы расширять и развивать ранее теории о внутриорганизационных политической динамики и применить ее к исследованию устойчивости и изменения функционального фона руководителей '..

Мы анализируем конкурсы для контроля элиты членов функциональных групп в организациях (Перроу, 1970; Zald и Бергер, 1978; Fligstein, 1987; Чавес, 1993). Наше исследование дополняет недавних исследований, которые освещает политическую борьбу между генеральным директором и советом директоров (Уэйд, O'Reilly и Chandratat, 1990; Вестфаль и Заяц, 1995), однако вместо этого фокусируется на конфликты внутри руководства (Хамбрик, 1994). Мы разрабатываем концептуальные модели изменения в корпоративном управлении - тираж корпоративного управления, - что свидетельствует о износа и оспаривание исполнительной власти, корпоративной элиты борются за статус, положение и управления организационной иерархии (Окасио, 1994).

Мы отличие нашей модели с моделью институционализации власти (Саланчик и Пфейфер, 1977; Пфейфер, 1981). Хотя обе модели опираются на политические, культурные и социально-психологические механизмы, они различаются в том, как они объясняют, стабильности и смены власти в организациях и на рост и падение альтернативных концепций управления (Fligstein, 1990) ..

Политической динамики в ОРГАНИЗАЦИЙ

Институционализация власти. Институционализация власти (Саланчик и Пфеффер, 1977; Пфеффер, 1981; Бокер, 1989) является доминирующей модели политической динамики в теории организации. (2) В нем подчеркивается способность влиятельных лиц и групп, чтобы закрепиться в формальной позиции полномочия и увеличить свой контроль корпорации с течением времени. Институционализация власти формируется символические, а также материальные силы, которые действуют как внутри организации, так и на уровне организационной сфере. Согласно этой теории, концепции управления (Fligstein, 1990) служат для институционализации власти доминирующих групп, так как цели и ориентации подразделения регулирующих стал настаивать со значением (Селзник, 1957) и корпоративная бюрократия защиту и соблюдение этих ценностей путем осуществления программы и выбрать руководство в соответствии с доминирующей идеологии.

Тираж корпоративного контроля. В крупных промышленных корпораций контролируют официальных полномочий и средств управления находится в корпоративной элиты, руководители корпорации или топ-менеджмента. Эти корпоративные элиты подлежат intraelite конфликтов, распространения и изменения в качестве различных лиц и группировки борются за контроль над господствующей идеологии, организации и правящей коалиции (Михельс, 1962; Zald и Бергер, 1978; Хамбрик, 1994; Окасио, 1994). ( 3) обращение корпоративного контроля - нестабильность в официальные полномочия в верхней части крупных корпораций, - это динамичный результат, как конкурсы на управление воспроизведением в изменяющихся условиях между соперничающими лиц, групп и тождества (Белый, 1992).

Хотя в любой одной точке, один человек, и функция будет получить контроль над политической коалиции фирмы, руководство доминирующей коалиции будет меняться из поколения в поколение руководителей, так как различные вопросы и проблемы выходят на передний план и требуют к себе внимания в среде фирмы (в марте , 1962; Сайерт и в марте 1963; Окасио, 1997). Какие лица и группы лиц, наделенных властью в связи с доминирующей коалиции в долгосрочной перспективе является нестабильным, как результат повторяющихся политической борьбы приведет к последовательной внимание к проблемам компании и проблемы, что приводит к колебаниям в исполнительной власти ..

Распространение контроля руководствуется два взаимосвязанных механизмов: устаревание и споров (Окасио, 1994). Моральный износ означает относительную стабильность в схемах, идеологий и концепций управления, проведенных руководителей и функциональных подразделений, которые они представляют, в то же время, что фирма в экономической, политической и культурной среды меняются. Окасио (1994) определили две источников морального износа, что приводит к циркуляции мощности отдельных руководство: технические и политические износа. Технические износа происходит, как способность обеспечить руководство, чтобы найти удовлетворительное решение стратегических непредвиденных обстоятельств, с которыми сталкиваются организации снижение с течением времени. Политические устаревания ссылается на руководство 'продолжает полагаться на свои.

оригинальных источников энергии, не получив новые основы социального и культурного капитала для поддержания своей власти, как политические изменения фирмы окружающей среды. Дополнительным источником морального износа является идеологической износа. Концепции управления представляют собой организационные идеологии, что и руководство корпоративных действий и служат для легитимизации власти и управления субъектов элиты (Fligstein, 1990, 1996). Идеологические износа происходит проблемы существующих идеологий возрастает с течением времени, и новые идеологические модели служат для оправдания политических конкурсов по альтернативной элитных групп.

В тесной связи с устаревания является оспаривание между противоборствующими группировками и организационной элиты. Оспаривание относится к экстренной и периодических борьба за позиции и контроля между соперничающими лиц, групп и организаций в рамках тождества (Белый, 1992). В отличие от модели институционализации власти (Пфайфер, 1981), которая предполагает, что в любой момент времени исполнительной власти, считается само собой разумеющимся, что модель распространения контроля предполагает, что власть руководителей может быть проблема, политическая борьба, и споров (Jackall, 1988). Хотя политическая борьба между руководство часто скрывается за бюрократическим духом организаций, исполнительной правопреемства выносит их на передний план, с внутренним конкурсов за власть и контроль над корпорацией растет со временем (Окасио, 1994) и вызвали изменения в организации и ее окружающей среды (Ташман и Романелли, 1985) ..

Согласно теории, морального износа и оспаривание происходит внутри организации, организационной областях и секторах общества. Тираж корпоративного контроля тем самым крест на уровне процесса, который относится к периодическим борьбы между отдельными лицами, группами внутриорганизационных и межорганизационных групп для управления и контроля официальных полномочий и средств управления в обществе. Индивидуальные конкурсы власти формируются местные конкурсы среди организационных подразделений, которые в свою очередь, формируются межорганизационных конкурсы для управления на уровне отрасли и организационной сектора. Результаты этих политической борьбы, служат для определения, получивший официальную власть над корпорацией и то, что серьезных проблем в том, что организации приходится сталкиваться.

Распространение функциональной принадлежности. Согласно модели циркуляции контроля, генеральный директор преемственности и селекции на уровне триггера конкурс для контроля между соперничающими группировками доминирующей политической коалиции фирмы (Белый, 1992; Окасио, 1994). Подбор руководителей с особым функциональным фоном отражает две взаимосвязанные конкурсы для контроля: конкурс на официальных полномочий на вершине корпоративной иерархии и интеллектуальной и идеологической борьбы по поводу определения и разработки корпоративных целей, стратегий и целей. Результаты этих конкурсов формируется степень износа связанные с функциональной особенностей, характерных для предыдущих руководителей по сравнению с функциями утверждая подразделений.

Технической, идеологической и политической устаревания функциональных подразделений уменьшается способность группы сохранить свою власть и контроль над корпорацией с течением времени и в самых разных поколений руководителей. Кроме того, степень износа, сформировалась в относительной силе и положения функциональных блоков на уровне отрасли и сектора ..

Наша теория циркуляции управления представляет собой расширение и изменение чистой модели циркуляции власти ранее разработанных Окасио (1994). В любой момент времени, распространенность закрепление в сравнении с политическими изменениями, и, следовательно, степень распространения среди функциональных подразделений, зависит от экологических условий (Virany, Ташман и Романелли, 1992). Накал идеологической борьбы также играют важную роль в циркуляции элиты, как идеологические износа на отраслевом уровне, скорее всего, повлияет на вынужденное устаревание руководителей как на промышленность и организационном уровне. Эти идеологической борьбы особенно могут повлиять на финансовое руководство в период изучал, как проблемы финансовой концепции в производстве привело к увеличению износа финансов руководителей и снижение способности финансировать руководство, чтобы закрепиться ..

Концепции контроля, утверждая, стилей. Мы следуем Белого (1992) отличают две формы культурной концепции в организациях: стили и учреждений. Мы определяем стиль как культурный каркас использоваться субъектами с общим роль или структурной позиции и в своем поведении и достичь статуса и власти для себя и для других субъектов занимающих эквивалентные роли. Белый (1992: 17, 166-167) изображается стилей, как профили или формулы, которые интегрируют поведение разрозненных популяций и сети, которые возникают в жидкости социальном контексте характерно широкое разнообразие соединений и случайных процессов. Стили представляют собой особую самобытность, для актеров и выступать в качестве культурных ресурсов в своих социальных и политических соревнованиях.

Например, согласно этой точке зрения, концепций управления стилей, которые отражают культурные рамки используется производство, маркетинг, операции и финансирование персонала в промышленности США, чтобы сделать чувство реальности, решать проблемы корпорации, и достичь положения, власти и богатства ..

В таблице 1 приводятся основные различия между институтами и стилей. Белый отличаются стили из учреждений, как бывший возникают в условиях неопределенности и ведутся структурные позиции субъектов, имеющих свой особый стиль. Стили, в отличие от учреждения, не являются само собой разумеющимися, но при условии возникающих конкурсы для контроля между участниками с различными стилями. Хотя оба эти учреждения и стилей обеспечить культурных кадров для руководства организационные меры, они изменяются в силу своих культурных представлений, в какой степени они изоморфны по организации полей, а в том, как они формируют организационные инерции. Учреждения относительно инертны, и изменения экзогенных, редки, и эпизодический характер.

Стили, в отличие, подвержены частым изменениям и эндогенных краткосрочных колебаний. Чем больше культурных управления, который характеризует учреждений по отношению к стилей отражается в различиях источников энергии, стабильности доминирующей элиты, а также степень элитного господства над организацией и организационных области ..

Тираж корпоративного контроля означает, что концепции контроля не организационно, но лучше всего охарактеризовать как утверждая, стили учетом внутри-и межорганизационных борьбу за контроль. концепции Fligstein не может осуществлять контроль может быть истолковано, однако, как ни стилей или учреждения. Хотя Fligstein в (1987, 1990) ранее формулировки следует, что концепции управления институциональный характер в США промышленный сектор (см. также Дэвис, Дикманн, и Тинсли, 1994), его последние работы (Fligstein, 1996) предлагает наряду с большей текучести и непостоянства и , что концепции управления более культурных инструмент (Суидлер, 1986), что элиты используют, чтобы получить власть и контроль, а не само собой предоставляется правило (Meyer и рябины, 1977; Цукер, 1977).

При рассмотрении применимости альтернативных моделей политической динамики мы считаем ли альтернативные концепции управления в секторе обрабатывающей промышленности США, лучше всего понимается как стиль, как и в модели циркуляции управления, или, как учреждения, как и в модели институционализации власти ..

Тираж корпоративного контроля может быть охарактеризовано как процесс оспаривания различных стилей в связи с преобладающей теории для руководства управления организаций, ручка неоднозначность связана с руководящих должностей, а также контроль официальных командных пунктов в организациях. Экономические и политические вызвать непредвиденные конкурсы для контроля [табличные данные для ТАБЛИЦА 1 опущен] между различными группировками связаны с разными стилями (Белый, 1992). В условиях бедствия или двусмысленности, скрытых политических и идеологических разногласий между членами доминирующей коалиции корпорации проявиться (Окасио, 1994). Преобладающие стили стали больше ставится под сомнение, что привело к временной нестабильности и непостоянства в органах власти и контроль над организацией.

Модель распространения корпоративного контроля и его акцент на стиль имеет тесные сходство (1992) Оливера модели деинституционализации. Как подчеркивают меняющихся внешних зависимостей и противоречивые интересы, как внутренние драйверы организационных изменений. Но Существуют важные различия. Во-первых, модель распространения контроля, в отличие от модели Оливера деинституционализации, подчеркивает оспаривание между несколькими различных стилей и культурных кадров. Деинституционализации, напротив, относится к эрозии легитимности один конкретный вид деятельности или процедуры (Оливер, 1992). В модели циркуляции контроля, несколько стилей может быть законным, и их рост и падение может произойти независимо от их законности.

Хотя снижение легитимности является достаточным условием, чтобы привести к снижению в той или иной стиль, это не является необходимым условием. Во-вторых, (1992) Оливера концепции организационного шире, чем используемый в настоящем документе. В отличие от Оливера, мы полагаемся на Мейера и Рованс (1977), в Цукер (1977), и ДиМаджио и (1991) акцент Пауэлл на сохранение как культурного, так и его гегемонистские контроля, необходимые характеристики институтов. Мы следуем Белого (1992) в более ограничительный характер использования термина учреждение, которое отличает культурных учреждений из средств или кадров, используемых в стратегических игроков, чтобы получить власть и контроль (Суидлер, 1986) ..

Тираж контроля в США промышленность, 1981-1992

Fligstein (1987, 1990) документированные изменения моделей и концепций управления, занимающих руководящие должности с 1919 по 1979 год: ранней преобладание производства (или производство) с 1919 по 1939, после первого ростом продаж и маркетинга президентов с 1939 года 1959, а затем финансов, руководителей и финансов концепции контроля. Хотя Fligstein подчеркнул экзогенных структурных обстоятельств и внешних институциональных сил (ДиМаджио и Пауэлл, 1983), модель распространения корпоративного управления предполагает, что внутренняя политическая динамика самостоятельную роль в объяснении расцвета и падения элитных подразделений. Эта модель предполагает, что рост и падение власти и управления различных подразделений найдены Fligstein (1987, 1990) отражает периоды относительного доминирования и закрепления различных стилей и концепций управления следуют элитные обращения и эндогенных конкурсов за контроль над корпорацией ..

Изучение писаний управления интеллигенции (Гильен, 1994) в 1980 и начале 1990-х годов свидетельствует о появлении идеологические проблемы с финансовой концепции контроля. В широко влиятельных статьи, Hayes и Абернати (1980) объясняли потере международной конкурентоспособности американской промышленности в чрезмерную зависимость от управления портфелем практики и краткосрочного финансового контроля за счет долгосрочных инвестиций в технологии и производства. Они связывали этот финансовой ориентации с ростом финансирования (и законопослушным) руководство генерального директора должности в крупных компаниях обрабатывающей промышленности. Конгломерата движения 1960-х и управления портфелем методов, которые стали популярны в 1970-е годы были представлены в качестве основания для "управления наш путь к экономическому спаду" (Hayes и Абернети, 1980: 67) ..

Столкнувшись с ростом конкуренции со стороны японских и иностранных фирм, снижение прибыли, и повторяющиеся потери доли рынка и конкурентное преимущество в ключевых отраслях промышленности, в том числе автотранспортных средств, бытовой электроники, техники и офисного оборудования, популярные бизнес и менеджмент литератур искать альтернативные модели управленческой практики в 1980-х и начале 90-х. Это выходит за рамки настоящего документа к документу предлагается несколько подходов, но некоторые из наиболее популярных концепций теории включены Z (Ouchi, 1981), сильной корпоративной культурой (сделки и Кеннеди, 1982), "прилипая к вязанию," (Питерс и Уотерман, 1982), производственно-сбытовой цепи (Porter, 1985), худой производственных систем, (Womack, Jones, и Роос, 1990), организационного обучения (Сенге, 1990), основные компетенции (Prahalad и Hamel, 1990), и бизнес-реинжиниринг (Hammer и Чемпи, 1993).

Хотя предлагаемых решений, весьма различны, все они разделяют сильной критике обособленное руководство практики, связанных с портфелем, краткосрочные финансового контроля, и не имеет отношения диверсификации и усилить акцент на реализации масштабных изменений установленных производственных процессов и эксплуатации практики. К концу 1980-х годов стратегия исследователей и практиков поселились на базе природных ресурсов зрения фирмы (Wernerfelt, 1984) и смежные понятия компетентность и динамические возможности, как доминирующие подходы к стратегическому управлению и контролю. Эти альтернативные концепции выступает с руководителями производство или операций фона за счет финансовых руководителей и финансов концепции контроля.

Например, те руководители с производства (включая производство) и техническую подготовку рассматривались как лучше всего управлять портфеля компетенций (Prahalad и Hamel, 1990), и разработать и осуществить необходимые ресурсы для повышения конкурентоспособности. Кроме того, руководство оперативной фон, как правило, тех, с опытом работы в области управления и отделов общего управления, было замечено, как лучше осуществлять организационную перестройку (Useem, 1993), в котором участвовали изменения в деятельности различных организационных подразделений ..

Наше внимание гипотез о том, как технических, политических, идеологических и морального износа привело к упадку в силу финансовых руководителей, по сравнению с теми из другой среды, в секторе обрабатывающей промышленности США в течение 1980-х и начале 1990-х. Наш подход отражает мнение, что объяснение стабильности и изменений в силу функциональных блоков, не включают в себя определение исторически инвариантные последовательности причинных, а, скорее, предполагает указанием того, как генеративные механизмы социальной определены - моральный и оспаривание над соперничающими функциональных стилей - взаимодействовать с существующими экономическими , культурные и политические связи для получения конкретных результатов. Мы согласны с Тилли в (1997: 73) считает, что "[социальных закономерностей] лежат в создании механизмов, а не повторения целых структур, повторение последовательности целом, появление же однолинейных процессов". Такой подход согласуется с призывом к модели в теории организации, которые отражают исторические особенности структуры и процессы изучены (Davis и Стаут, 1992).

Этот подход также отражает онтологический предположения, лежащие (1992) теории белых личности и контроля, которая обеспечивает основные метатеории для нашего анализа. По словам Уайта, конкурсы для контроля между соперничающими тождества (в нашем случае, функциональных единиц) составляют закономерности, которые генерируют социального действия. Особенности структуры, последовательности, и результаты, которые в результате этих конкурсов для управления зависят от преобладающих культурных смыслов и ценностей, непредвиденные обстоятельства, которые вызывают конкурсы для контроля, и социальное положение и место проведения различных идентичностей. Следовательно, гипотезы представил отражает преобладающих исторических условий сектора в период изучал ..

Гипотезы

Интеллектуальной и идеологической проблемы в сфере финансовых концепции контроля, предусмотренных репертуар альтернативных стилей (белый, 1992), что способствовало распространение корпоративного управления и сокращение финансирования руководителей и рост производства и эксплуатации. Но 1980-х и начале 90-х также было характерно повышение институциональных инвесторов и акционеров мобилизации мощности (Useem, 1996), структурные изменения, которые якобы за финансовые ориентации. Корпоративных преобразований, связанный с развитием акционера интересы обычно связаны масштабные изменения в производство или операций, стратегии, обычно связанных с руководителей от производства или операций происхождения.

Стратегическое непредвиденных обстоятельств. Согласно структурной модели непредвиденных обстоятельств (Хиксон и др.., 1971), позиции власти будут поступать группы лучше всего удовлетворить важных проблем и непредвиденных обстоятельств, с которыми сталкиваются организации в своей среде. Согласно этой точке зрения, финансовая концепция возникла в качестве решения для задач управления в компаниях со стратегиями, связанными и несвязанными диверсификации, большое число слияний (и ликвидацией организаций), а многофилиального форм формальной структуры (Fligstein, 1985, 1987, 1990 ). Повышение финансовой концепции контроля был связан в 1960-х и 70-х к использованию и разработке методов управления портфелем активов и финансового контроля на руководителей финансовых фон ..

Согласно модели циркуляции управления, организации политической коалиции, которые последовательно заниматься проблемами в своей среде (Сайерт и марта, 1963). Это означает, первое, что в предыдущих стратегических непредвиденные обстоятельства не будут эффективными в поддержании власти доминирующих функциональных подразделений. Это говорит о том, в течение периода изучали, что финансирование руководителей стал технически устаревших со снижением их способности использовать преобладающей концепции контроля с учетом меняющихся организационных ситуаций. Таким образом, технический износ финансов руководителей привело к снижению их способности бороться за власть в компаниях, связанных или не связанных с диверсификацией, многофилиальных структурах, или высокий уровень слияний и разукрупнение деятельности.

Наши прогнозы здесь в соответствии с Fligstein в (1987), которые обнаружили, что размер и статистической значимости этих переменных менялось в течение различных периодов времени, в котором различные концепции управления стала доминирующей, в соответствии с моделью распространения корпоративного контроля. Мы используем эти гипотезы изучить вопрос о выводах Fligstein этого господства финансовой концепции контроля с 1959 по 1979 могут быть воспроизведены на последующий период времени или, в соответствии с технической износа и обращения корпоративного контроля, проблемы с финансовой концепции ограничивает возможности этих стратегических непредвиденные в пользу выбора новых руководителей финансовых фона:.

Гипотеза 1: В 1980-х и начале 1990-х стратегических непредвиденных обстоятельств связанных с финансами концепция управления - многофилиальных структур, связанных и не связанных диверсификации, а также большое число слияний и поглощений - не приведет к увеличению отбора новых руководителей от финансов, относительная для других семей.

Последовательное внимание к цели (Сайерт и марта, 1963) вытекает из модели циркуляции управления предполагает, что новые непредвиденные расходы будут возникать в течение исторического времени. В 1980-х и начале 1990-х фирм обрабатывающей промышленности США сталкиваются с растущими проблемами, от импортной продукции, снижая их рентабельность и международной конкурентоспособности. Финансовой концепции контроля не предусматривают прямого решения задач конкурентного и альтернативные модели, что выступает как руководителей производства, основанные на ресурсы и компетенции, или действия руководителей, на основе организационной структуры, чаще отдавать предпочтение в тех отраслях, стоящих перед большая доля импорта:.

Гипотеза 2: В течение 1980 и начале 1990-х годов, тем больше доля импортной продукции на уровне отрасли, тем больше выбор продукции и деятельности руководителей по отношению к тем от финансов.

Воздействия иностранной конкуренции на выбор функциональных особенностей, характерных для новых руководителей, скорее всего, будут проходить при посредничестве финансовой деятельности фирмы (Сайерт и марта, 1963). С учетом предположения, что организационной реструктуризации, связанные со сбоями исполнения (Useem, 1993; Доналдсон, 1994) и организационной реструктуризации, скорее всего, связано с руководителями от операций фон, мы ожидаем последствий конкуренции на выбор функциональных фон новых руководителей будут проходить при посредничестве производительности фирмы. Кроме того, для фирм с хорошими финансовыми показателями стратегической непредвиденные обстоятельства связанные с импортом, скорее всего, приведет к сосредоточить внимание на отличительные ресурсов предприятия (Wernerfelt, 1984; Prahalad и Hamel, 1990), в частности, от производства и научных исследований и разработок, и, следовательно, увеличение руководителей от производства и техническую подготовку ..

Мы ожидаем, что как основной эффект в результате снижения производительности привело к повышению операций происхождения и эффект взаимодействия между производительностью и импортной продукции, с фирмами, с плохой работы с импортом отраслей в пользу деятельности руководителей и тех, с хорошими показателями в импорте отраслей промышленности в пользу производство CEO:

Гипотеза 3a: В 1980-х и начале 1990-х годов, снижение на уровне фирм, финансовых показателей приведет к увеличению в выборе новых руководителей операций по сравнению с руководителями других семей.

Гипотеза 3b: В 1980-х и начале 1990-х годов, рост финансовых показателей в отраслях с большей интенсивностью импорта приведет к увеличению в отборе руководителей производства по сравнению с тем от операционной деятельности.

Снижение изоморфизма: устаревание на отраслевом уровне. Технические, культурные и политические силы могут взаимодействовать привести к сходство в выборе функциональных особенностей, характерных для руководителей между фирмами в той же отрасли. Институциональная теория (ДиМаджио и Пауэлл, 1983) полагает роль принудительным, нормативных и мимические давления в ведущих изоморфные тенденции в организационных характеристик в промышленности. Технико-экономические различия между отраслями, можно объяснить и изоморфизм. Наконец, внутриорганизационные борьба за власть может быть в форме на отраслевом уровне. После набора участников выгоды господства и узаконивает их власти, их подразделения коллег в той же отрасли могут использовать этот факт в качестве основы для получения власти в своих фирмах ..

Согласно модели циркуляции контроля, изоморфизм функциональных особенностей, характерных для руководителей временное явление, которое вряд ли сохраняться с течением времени и могут быть проблемы и оспаривание. Снижение в силу финансовых руководителей в отрасли могут повлиять на способность этой группы, чтобы сохранить контроль над формальными и авторитетных позиций в отдельной организации по отношению к другим функциям внутри фирмы. Учитывая идеологическую и технологическую устарелость положено в области финансов, снижение институционального изоморфизма для финансовых руководителей, как можно ожидать по отношению к тем из другой среды:

Гипотеза 4: В течение 1981-1992 гг изоморфизма в выборе функциональных особенностей, характерных для руководителей на уровне отрасли будет ниже, для руководителей финансовых фона, чем для руководителей из других семей.

Годовые колебания в стилях и функциональной принадлежности. Модель распространения корпоративного контроля свидетельствует о нестабильности в политической динамики в организации и непостоянства альтернативных стилей и концепций управления. Важное различие в просмотре концепции контроля, стиль, а не учреждений, находится в их подвергаясь краткосрочных тенденций, причудам и моде создавать временные изменения, в которых рост различных управленческих стилей и падения темпов принятия (Абрахамсон, 1996). Хотя изменения в стиль отражает краткосрочные колебания, изменения в институтах отражает долгосрочных тенденций и трансформаций. Концепции управления могут быть краткосрочными колебаниями в стилях в год, как влияние бизнеса периодических изданий и публикаций, а также прямое социальное влияние других фирм-производителей влияет на выбор новых руководителей с особым фона:.

Гипотеза 5: вероятность выбора генерального директора с конкретной фоне будут непосредственно связаны с той долей, руководителей из той же среды выбранного другими компаниями в этом секторе за тот же год.

Организационно-политическом уровне динамики. Как указывалось выше, в нашей модели циркуляции корпоративного управления позволяет для обеспечения устойчивости и изменения функционального фона, которые должны соблюдаться, с периодами закрепления следуют элитные обращение в качестве нового подразделения прихода к власти. Мы ориентируемся на внутриорганизационные оценить динамику в Fligstein (1987: 56) утверждение, что концепции контроля за расходами "не только для организационных изменений, но организационной стабильности. Это означает, что то, что на месте, будут, как правило, остаются на месте .... Любые изменения в что история может подорвать обоснование для любой организации, и такие изменения будут проводиться только при крайних обстоятельствах ". Таким образом, мы следуем его предложение изучить вопрос о подразделении власти остается стабильной в течение времени (Fligstein, 1987: 57) ..

Чистая модель институционализация власти предполагает сохранение в силе подразделения, с увеличением закрепление на протяжении нескольких поколений предшественников руководителей. Чистая модель циркуляции власти не предполагает сохранение в силу функциональных блоков. Тираж корпоративного контроля предполагает периоды временного закрепления чередовались с периодами обращения и изменения в управленческой элиты. Elite обращение будет возрастать по мере идеологические вызовы подразделения возрастет. Это означает, что в течение 1980-х годов мы найдем увеличить тираж власти и упрочения уменьшилась на финансовых руководителей относительно маркетинговых и производственных категории:

Гипотеза 6а: В 1980-х и начале 1990-х годов, руководители финансовых фон будет меньше шансов на смену руководителей из той же среды, чем из других семей.

Согласно модели циркуляции корпоративного контроля, внутриорганизационные власти вряд ли сохранится в нескольких поколений руководителей. Непостоянства и нестабильности во власти могут особенно для тех, фон и стили, которые являются наиболее подверженными оспаривания, т. е. для финансовых руководителей в 1980-х и начале 1990-х. Для проверки этого эффекта долгосрочного закрепления мы исследуем, как фон в последние два занимающие влиять на фоне новых руководителей и сравнить последствия упрочения финансового CE] сайта [S с другими стола:

Гипотеза 6b: В 1980-х и начале 1990-х годов, руководители финансовых фон будет наблюдаться ухудшение долгосрочной стабильности власти по отношению к тем из другой среды, измеряемый стабильности в фон через два поколения предшественника руководителей.

Данных и метод

Образец

Наше население включены все 280 производственных предприятий, перечисленных в продаже Forbes 500 за 1980 год, первый год, в котором данные о функциональных особенностей, характерных для руководителей были собраны Forbes. Выборка была ограничена производства для учета разницы в секторальных детерминанты фоне CEO. Среди оригинальных компаний среди населения, 29 компаний были сняты из-за отсутствия данных, в общей сложности 251 компаний в исследуемом образце. Мы рассмотрели генеральный директор правопреемства события в крупных производственных предприятий с 1981 по 1992 год. Чтобы избежать смещения выборки, руководители этих компаний отслеживаются через 1992, даже если они были исключены из Forbes 500. К 1992 году в общей сложности 79 компаний, или 30 процентов от выборки фирм, были приобретены, объединены с другими компаниями, обанкротились или стали частной собственности.

Меры

Функциональные фоне руководителей. Основным источником информации о функциональных руководителей фон был ежегодный обзор Forbes 'компенсации руководителей, опубликованные с 1980 года. (5) Генеральный директор событий правопреемства были выявлены на основе изменений в наименовании руководителей. Forbes попросил руководителей в целях выявления их функционального фона, а также их уровень заработной платы. Forbes использовали девять категорий для классификации особенностей, характерных для руководителей: технический, производства, продаж, маркетинга, финансов, операций, медицинского, журналистики и юридический. В нашем анализе, классификация была рухнул на пять категорий: (1) производственно-техническая, (2) по маркетингу и продажам, (3) финансы, (4) юридические и (5) операций и многое другое. Категории были сгруппированы на основе как анализа чувствительности и взаимосвязи между функциями.

Производственно-технического категория включает в себя руководителей от производства, техники и научных исследований и разработок. Эти три функции предполагают техническое образование в области науки и техники для сотрудников соответствующих подразделений. Маркетинг и продажи связанных функций, которые, как правило, объединены во многих, если не большинство фирм. Операции объединяется с другим категориям представляет собой базовый группы для целей сравнения. Хотя правовая рассматривается в качестве отдельной категории описательный анализ, на предмет их соответствия анализа Fligstein и потому, что слишком мало новых руководителей из правовых условий для их лечения в отдельную категорию, мы рухнули в правовых операций полиномиальной логистической регрессии.

В результаты не показали здесь, однако, мы reestimated следующие модели Хейс и Абернети (1980) и Хамбрик и Мейсона (1984) влиятельный лечения, которые сгруппированы финансовых и юридических таким же функциональным категориям. Обратите внимание, что обе группы тесно сотрудничают в приобретения и изъятие капиталовложений компаний, которая является центральным отличительным признаком финансовой концепции контроля. Результаты были существенно зависит от того, правовой был сгруппирован с финансами или с операциями ..

Поскольку некоторые из этих компаний в нашей выборке выпал из списка Forbes 500 после 1980 года, мы также использовали "Кто есть кто в области финансов и промышленности и прокси заявления генерального директора определить факторы, которые мы не могли получить от журнала Forbes. Эти источники были использованы для определения функциональных особенностей, характерных для руководителей предшественника срок полномочий которой заканчивается до 1980 года. Названия предыдущих руководящие посты, были использованы для кода функциональном фоне генерального директора, после классификации системы, разработанной Forbes.

Стратегическое непредвиденных обстоятельств. После Fligstein (1987), мы включили в корпоративной стратегии и структуры, как меры стратегического непредвиденных затрагивающих функциональном фоне СЕО. Стратегия и структура были определены с использованием информации из годовых отчетов и 10Ks. После Rumelt (1974) и Fligstein (1987), мы кодировали корпоративной стратегии, как продукт-доминанты, связанной диверсификации, а также связанных диверсификация (конгломерат) стратегии. Фирма была классифицирована как продукт доминирующими, когда она одна линия бизнеса приходится более 70 процентов от выручки. Фирмы, имеющие соответствующие стратегии диверсификации было несколько строк из связанных предприятий, без единого бухгалтерского учета на 70 процентов дохода.

Фирмы с несвязанными стратегии диверсификации занимались связанных бизнеса, и ни один бизнес приходится 70 процентов дохода. Эти стратегии были кодированы как фиктивные переменные, с доминирующим продуктом, как опустить категории ..

Еще одной мерой по корпоративной стратегии было три года среднее число слияний и ликвидацией организаций осуществляемой фирмой. Из верхней внимание управления, необходимые для выполнения каждой из слияний и изъятия капитальных вложений, их общая сумма позволяет определить стратегические случай, стоящих перед корпорацией. Данные о слияниях и ликвидацией организаций были закодированы от руководства Moody's. Мы провели анализ чувствительности, запуск модели с отдельной меры по слиянию и продажи. Хотя модели не являются вложенными, так что официальное сравнение не представляется возможным, отдельные меры не улучшить посадку модели, даже с тремя степенями свободы.

Для переменной структуры, мы сравнили воздействие многофилиального структуры со всеми другими категориями, в том числе функциональной формы и холдинговой компании. Названия высших должностных лиц и описание бизнес-компаний сообщили в ежегодных докладах 10Ks и прокси-заявления были использованы для определения или нет компания многофилиального форме.

Изоморфизм. Мы начали с двузначным стандартной отраслевой классификации (SIC) кодов для расчета отраслевом уровне подражательный эффекты, и было 19 отраслей уровне двузначных кодов код SIC. Поскольку в некоторых отраслях было слишком мало компаний, которые сделали изоморфизм переменной ненадежным, мы рухнули около двух-значный код НИЦ промышленности уровне. Рухнула промышленности включены (1) Продукты питания и табака, (2) Текстиль и одежда, (3) Древесина и мебель, (4) Разное производство, и (5) нефтяной и нефтехимической отраслей переработки. В результате первоначальный 19 отраслей были сокращены до 14. После Fligstein (1987), мы захватили изоморфизма в функциональном фоне новых руководителей путем расчета доли руководителей технических и производства, продажи и маркетинг, финансы и правовых условий в каждой отрасли.

Доля руководителей с операциями и всеми другими фон был пропущен категории. Поскольку фирмы, скорее всего, чтобы имитировать успешные компании, чем неэффективные компании, мы использовали производственных компаний, которые были перечислены в продаже Forbes 500 за каждый год, чтобы вычислить эту переменную. При расчете доли меры, компания осталась из расчета, когда он был включен в продаже Forbes 500 на этот год. Таким образом, доля руководителей с каждой функциональной фоне отражает чистый эффект от подразделения управления, которые существуют в отрасли по каждому году. Мера более подходящим, чем переменных промышленности манекена в захвате изоморфными эффектов, поскольку она отражает не только сходство культурных условий для компаний в отрасли, а также относительной силы подражательный давления в каждой отрасли.

Модель также оценивается с манекенов промышленности, не изменяя при этом выводы в отношении мер политики динамики. Включение промышленности манекенов, однако, изменения, последствия переменной изоморфизм ..

Фирма и секторов. Две меры экономической деятельности были включены в анализ. Рентабельность активов (ROA) определяется как рентабельность активов фирмы, с учетом среднего по отрасли, был использован в качестве меры производительности фирмы. Другие показатели эффективности, в том числе Q Тобина также были оценены, но не значительное воздействие не обнаружено. ROA меры были получены из Compustat. Учитывая все более пристальное внимание иностранной конкуренции в секторе обрабатывающей промышленности США, мы включили импорта меры в анализ. Импорт переменная просто объем импорта разделен общий объем производства в каждой отрасли, на 4-значный код SIC. Импорт и выходных переменных для каждой отрасли были получены из США

Министерство торговли, Бюро экономического анализа. Натуральный логарифм импорта переменная была использована для анализа ..

Ежегодный тенденций. Последствия ежегодного тенденции и колебания функциональных особенностей, характерных для новых руководителей были захвачены расчета доли руководителей технических и производства, продаж и маркетинга, финансов и фона для каждого года. Доля руководителей с операциями и всеми другими фон был пропущен категории. Что касается изоморфизм переменной, при расчете общего числа руководителей для каждого функционального фона, мы исключили фоне генерального директора по конкретной фирме год кодируется. Таким образом, переменная отражает ежегодные изменения скорости отбора функционального фона для каждого года и предлагает меры которой подразделения могут быть больше в моде в тот или иной период ..

Годовой переменной тенденция отличается от изоморфизма переменной в двух направлениях. Бывший относится к уровню производственного сектора, в то время как последняя относится к промышленности. Годовой переменной тенденция объясняется и последствиями краткосрочных колебаний в концепциях управления, в соответствии с моделью распространения. Это отличается от исторической переменной тенденция, которая предполагает, монотонные изменения распространенности концепций управления, больше согласуется с точкой зрения концепций управления, как организации. Ежегодные изменения в выборе функционального фона наиболее переменной маркетинга и продаж, которые наибольшее число новых руководителей в течение 1981-1983, но после этого значительно сократилось ..

Политическая динамика. Политическую динамику процесса правопреемства директор были захвачены функциональных особенностей, характерных для последних двух руководителей в офисе. Эти две переменные мера стабильности в силу функциональных подразделений в фирме из поколения в поколение руководителей. В том числе на фоне двух предыдущих руководителей, мы могли бы проверить, является ли определение функционального фона могут быть смоделированы как простой процесс Маркова или предыдущей истории влияет на определение того, кто контролирует верхнюю позицию исполнительной власти. Функциональных особенностей, характерных для предыдущих руководителей были собраны так же, как функциональных особенностей, характерных для новых руководителей. Операций и других особенностей, характерных для предыдущих руководителей был пропущен категории ..

Мы использовали всю предыдущую историю функционального фона, чтобы определить, на организационном уровне, политические устаревания преобладающей концепции контроля. В соответствии с политической точки зрения коалиции фирма, которая лежит в основе обращения контроля, выбор любого из фона повлечет за собой квази-разрешения конфликтов, но каждая новая последовательность начинается новый конфликт или конкурс среди соперничающих функциональных блоков. Хотя политические износа непосредственно не наблюдается нестабильность в силу функциональных подразделений из поколения в поколение руководителей согласуется с тем, что власть является непостоянным и исторических источников энергии устарели с течением времени.

Контроль переменных. Организационные размер, определяемый как логарифм активов, сообщил в Compustat использовался в качестве управляющей переменной. Мы протестировали других контрольных переменных и потенциальных источников стратегического непредвиденных обстоятельств, в том числе фирмы возраста, роста занятости, R

Процедура моделирования

Мы использовали полиномиальной логистической регрессии доступна STATA для проверки гипотез. Мультиномиальное логистической регрессии оценки одновременного логистической регрессионной модели, сравнение с попарно каждой функциональной категории с базой категории. Базы категория новых руководителей операции и другие принадлежности. Таким образом, модель оценки параметров данной переменных прогностическим вероятность новых руководителей технических и производство, маркетинг и продажи, финансы и фоны, соответственно, по сравнению с базой категории операций и другие. При определении статистической значимости, мы должны рассматривать не только отдельные оценки параметров, но и сравнения значений параметров по оценкам уравнений ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

В таблице 2 представлена описательная статистика: средства, стандартные отклонения и коэффициенты корреляции для 275 правопреемства событий, включенных в выборку. В таблице 3 представлены распределения функциональных особенностей, характерных для руководителей 251 фирм в нашей выборке. Данные приведены за 1961, 1971 и 19811992. В 1981 финансового и юридического были доминирующей функции, а затем и другие операции, а затем по маркетингу и продажам, [табличные данные для ТАБЛИЦА 3 опущен] и производственно-технического. Таблица 3 показывает, снижение финансовых и юридических к 1983 году, сопровождаться увеличением доли обеих операций и др., производство и техническое. Финансы и правовых уже не доминирующая категория, являясь превзошли операций и другие.

К 1987 году, финансового и юридического также превзошел по производству и технической. Финансы и правовых снизился до 21 процентов к 1992 году, по сравнению с 24 процентов продукция производственно-технического и 37 процентов для операций и другие. Падение было больше, чем для юридических финансов происхождения. Финансы фона снизилась с 22 процентов в 1981 году до 16 процентов в 1992 году. Соответствующего уменьшения правовых было от 12 до 5 процентов. Результаты через надежных альтернативных образцов. Аналогичные результаты были получены для производства фирм в Forbes 500 (в том числе новичков Forbes 500 после 1980 года и за исключением тех фирм, которые вышли из Forbes 500), а для топ-100 промышленных предприятий (в том числе услуг и розничной торговли), население используется Fligstein (1987).

Эти результаты свидетельствуют, что в течение 1980 и начале 1990-х годов, финансовые руководители не смогли сохранить их взаимное расположение в крупных производственных компаний США. На отраслевом уровне, снижение финансовых руководителей, как производства, так и руководители операций увеличилось, свидетельствует о циркуляции корпоративного контроля. Производство и техническую подготовку, которая снизилась с 1940 года, опытный относительное увеличение в течение 1980-х. Операции руководителей испытали наибольший прирост с 24 процентов в 1981 году до 37 процентов в 1992 году, но после снижения с 1971 по 1981 год. Эта модель предполагает, что результаты функционального фона, подлежат периодические структуры подъема и упадка, с ограниченным стабильности во власти и доминирования какой-либо один фон ..

Стабильность и изменения в функциональных стола

В таблице 4 представлены классификации функциональных особенностей, характерных для новых руководителей на фон своих предшественников. Это таблица описывает внутриорганизационные мобильности особенностей, характерных для руководителей назначен с 1981 по 1992. Диагональ в таблице представлены случаи устойчивости функциональных особенностей, характерных для руководителей, с 100 из 275 [табличные данные для ТАБЛИЦА 4 опущен] последовательно события, или 36 процентов от выборки. Пропорции особенностей, характерных для предыдущих руководителей и последователей из той же среды являются 21 процентов в области финансов, 4 процента по правовым, 36 процентов операций и другие, 40 процентов для маркетинга и продаж, и 54 процентов для производства и технического характера. Эти сравнить с долей 15 процентов финансирования из 275 последовательно события, 3 процента правовых, 35 процентов операций и другие, 19 процентов для маркетинга и продаж, и 28 процентов для производства и технического происхождения.

Эти результаты подтверждают гипотезу 6a, на ограниченной стабильности руководителей финансовых происхождения. Только производство и сбыт категории показывают статистически значимое воздействие на стабильность в функциональных особенностей, характерных для новых руководителей, что подтверждается журнала линейный анализ классификации считает, приведенные в таблице 5. Ни финансовых, ни руководители операций доказательств значительного закрепление за этот период. Целом, нестабильность, а не стабильности власти, является нормой для функциональных особенностей, характерных для новых руководителей. На организационном уровне, 64 процентов всех назначений директор привело к изменениям в функциональной фон ..

Приведенные в таблицах 4 и 5 оказать первоначальную поддержку по важности внутриорганизационные политической динамики и для распространения корпоративного контроля. Как производство, так и технического маркетинга и продаж фон увеличился с предыдущим опытом с руководителями одного и того же фоне, что свидетельствует закрепление в организационном уровне. Нет окоп был найден, однако, для руководителей по финансовым и правовым или операций и других семей. Финансирования и правовых условий, которые были доминирующими в 1960-х и 1970-е были не в состоянии осуществлять контроль над верхней позиции команды на предприятии в течение 1980 и начале 1990-х годов, в соответствии с моделью распространения корпоративного контроля.

Войти линейный анализ также показывает, что стабильность функциональных фон был значительно больше для производства и сбыта, чем для других семей. Примечательно, что операции происхождения, которые в настоящее время довольно широкое распространение, также не смог закрепиться в период изучал ..

Таблица 6 показывает также статистической значимости переменных, включенных в две модели, измеряемый хи-квадрат, контраст. Значение должно оцениваться не только по отдельным параметрам, но и различия между параметрами одного и того же варьируется различных результатов, зависимых переменных (т. е. через три функциональных категорий). Мы оценили значение, рассчитывая хи-квадрат, контраст между моделями 1 и 2, соответственно, и альтернативные спецификации, которая опускает указанной независимой переменной в качестве определяющего фактора три категории производственно-технического маркетинга и продаж и финансов.

Общего сравнения моделей 1 и 2 показывает, что модель распространения контроль существенно добавляет к базовой модели. Хи-квадрат, отличие между моделями 1 и 2 104,99 с 36 степенями свободы, статистически значимы на уровне .001. Эти результаты показывают, что модель распространения контроля добавляет к пониманию факторов, определяющих функциональных особенностей в (1987) исследование Fligstein в. Мы обнаружили сходные результаты, не сообщается здесь, по reestimating 2 модели без переменных, которые не были значимыми в модели 1, сохраняя степенями свободы.

Стратегическое непредвиденных обстоятельств. Модель 1 использует четыре меры стратегического непредвиденных обстоятельств - многофилиального структуры, связанной диверсификации, связанные диверсификации, а также слияния и изъятия капитальных вложений - проанализировать детерминанты функциональных особенностей, характерных для новых руководителей. Как показано в таблице 6, слияния и ликвидацией организаций была единственная переменная, оказались статистически значимыми в модели 1 (общая значимость на уровне .05), с отрицательными коэффициентами на производство и маркетинг фона по отношению к операции и другие категории, значимые на. 05 уровня. Коэффициент слияний и изъятия капитальных вложений на финансирование руководителей (по отношению к операции и др.), отрицательное, но не является статистически значимым.

Эти явления показывают, что фирмы с большим числом слияний и разукрупнение деятельности [табличные данные для ТАБЛИЦА 6 опущен] имеют меньше шансов выбрать производства и сбыта, чем руководители тех или от финансов или операций и другие. Оба слияния и разукрупнения деятельность широко распространена в 1980-х и остаются важным фактором, определяющим функциональных особенностей, характерных для новых руководителей. Но это стратегический резервный теперь больше шансов в пользу руководителей с операциями фон также руководители от финансов. Последствия слияний и ликвидацией организаций остаются в модели 2, с переменным оставшихся значительных на уровне .05 ..

Общие выводы, оказывать поддержку гипотезы 1, по стратегическим непредвиденных не в пользу финансирования руководителей и способствует циркуляции корпоративного контроля. В отличие от Fligstein (1987) результатов за предыдущие два десятилетия, не нашли поддержки эффектов многофилиального форме или связанных или не связанных с диверсификацией (конгломераты) в объяснении фоне функциональных директоров России. Эти эффекты имеют решающее значение для господства финансовой концепции контроля в течение 1960-х и 1970-х годов, как финансы руководителей чаще в конгломерат фирм и лиц с многофилиальных структур. Последствия многофилиальной формы и не имеет отношения переменных диверсификации по финансам Руководители настоящее время являются отрицательными, хотя и не является статистически значимым.

Интерпретация результатов, которые не отвергают нулевую гипотезу часто коварные, потому что отсутствие статистической значимости может быть связано с низким энергопотреблением испытания. Но за эти две переменные, оценок максимального правдоподобия эффекты в противоположном направлении от полученных Fligstein (1987) за 1959-1979 гг. Хотя Есть различия в образцах двух исследований, изменения в объяснительной силой между различными периодами времени показывают, что влияние структурных подразделения на непредвиденные власти не являются независимыми от доминирующих идеологий и концепций управления для каждого периода времени. Эта интерпретация согласуется с выводом о том, что Fligstein последствий структурных переменных резервного варьируются в зависимости от доминирующих концепций управления.

Например, он обнаружил, что многофилиального фирм выступает как маркетинг и финансы в президенты 19391959, когда маркетинговые концепции преобладали, но только финансы президентов во время 1959-1979 период, когда финансовая концепция стала доминирующей. Провал многофилиального структур и связанных стратегии диверсификации, приведет к увеличению вероятности финансирования руководителей в 1980-х и начале 90-х предполагает сокращение финансовой концепции управления, которые сформулировал связь между эти непредвиденные обстоятельства и руководителей финансовых ..

Модель 2 добавляет новые стратегические планы на чрезвычайные экономические показатели импорта, а также их взаимодействия. Основной эффект импорта не является значимым, и гипотеза 2 не поддерживается. Основные последствия ROA являются позитивными для производства на уровне .01 и финансов на уровне .10. Это говорит о том, что увеличение производительности приведет к увеличению производства и, в меньшей степени, финансовых руководителей по отношению к деятельности руководителей. Со снижением производительности, однако, большая доля деятельности руководителей увеличивается, в соответствии с гипотезой 3a. Эффекты взаимодействия в ROA и импорта является значимой на уровне .01 для производства, в соответствии с гипотезой 3, b, с общего уровня значимости для взаимодействия в силу в .05 уровне.

Сводные результаты показывают, что плохие экономические увеличивает производительность вероятность операций CE [с] авторского права, связанные с организационной и оперативной перестройки. Стратегическое непредвиденных связано с увеличением импорта на уровне отрасли повысит вероятность производства руководители фирм с высоким уровнем экономической деятельности и деятельности руководителей фирмы с плохими экономическими показателями ..

Изоморфизм. Изучение промышленности изоморфизм переменных в модели 1, показывает, что последствия доля фирм в отрасли с генеральным директором данного фоне повлияли на выбор новых руководителей только часть руководителей от производства и техническую подготовку. В модели 1, эффект статистически значим на уровне .01 для производства и технического переменной изоморфизма и не важно для других. Влияние промышленности изоморфизма для производства и технического значим на уровне .01 коэффициента производственно-технического отношению к базовой категории, а также по отношению к маркетингу и продажам. Доказательств для институционализации руководителей производства на уровне отрасли осложняется тем, что разногласия с финансами не являются статистически значимыми - большая часть производства и технических руководителей в отрасли, тем больше доля новых руководителей от финансов, значим на уровне .05.

Отрасли с большой долей производства руководители почти столь же вероятно, как финансы руководителей производства руководителей. Кроме того, эффекты доли маркетинговых директоров и доля финансирования руководители не являются статистически значимыми в модели 1. Эффекты изоморфизма переменные остаются в модели 2, с уровнем значимости .05 для производства, и не влияет на другие категории. Результаты изоморфизм переменных в модели 1 согласуются с гипотезой 4, на распространение корпоративного управления для финансовых руководителей на уровне отрасли, с более низким уровнем организационной сфере, чем закрепление руководителей от производства и технической ..

Годовые колебания функциональной принадлежности. Гипотеза 5, о влиянии ежегодных колебаний в формировании стиля управления обращения корпоративного контроля, получает поддержку маркетинга и продаж, руководителей, а также финансирование руководителей. Годовые колебания служили для различения маркетинга и финансов руководителей от основной деятельности; годовой процент производства и технических руководителей не имеет статистически значимое влияние на производственно-технического руководителей. Последствия годовой процент по маркетингу и продажам руководителей оказывает статистически значимое влияние на уровень .01 отбора по маркетингу и продажам КЕОС, а также значимым на уровне .01 для всех семей. Годовой процент финансирования руководителей оказывает существенное влияние на уровень .01 по выбору финансов руководителей, общий уровень значимости в.

10 уровня. Эти данные свидетельствуют о том, что годовые колебания в управленческих стилей способствовать нестабильности в силу различных концепций управления ..

Политическая динамика. Политической динамических переменных в модели 2 показано, как историю функциональном фоне двух предыдущих руководителей влияет на функциональное фоне новых руководителей выбран. Модель позволяет изучение того, как внутриорганизационные власти могут сохраняться или изменения в нескольких поколений руководителей. Последствий непосредственного предшественника в модели 2 поддержку упрочения власти на корпоративном уровне для производства и технического руководителей и маркетинга и продаж, руководителей, значимые на уровне .05, но не для финансирования высшего звена. Хотя отдельные коэффициенты до маркетинга и продаж, маркетинга и продаж (по отношению к базовой категории) являются статистически значимыми только в одной .10 уровне, последствия в области маркетинга и продаж по сравнению с производства, так и технических и финансовых руководителей статистически значимы на .05 уровне.

Это говорит о том, что сохранение маркетинговой руководителей, скорее всего, приведет к уменьшению производства и финансов руководителей, а не меньше руководителей от операций и других семей. На корпоративном уровне, подразделение мощности производства и технического маркетинга и продаж укоренились, а подразделения, придя к власти, скорее всего, на позиции генерального директора. Для руководителей предварительного фон в области финансов, различия между этими категориями не являются статистически значимыми ..

Результаты предварительного переменной директора оказать поддержку гипотезы 6a, в котором говорится, что в период изучал, руководители финансовых фон будет меньше шансов на смену руководителей из той же среды по отношению к тем из другой среды. Для проверки этой гипотезы формально, мы рассмотрим различия между коэффициентами закрепление производственно-технического и финансового руководителей (.953 -. 382 и, соответственно). Хи-квадрат, контраст между моделью и 2 ограниченными модель, которая приравнивает стоимость двух коэффициентов значимы на уровне .01. Хи-квадрат, контраст между моделью 3 и ограничения модели, который приравнивает значения до маркетинга и продаж, руководителей с руководителями предварительного финансирования (со значениями .918 -. 382 и, соответственно, модель 2), статистически значимы на .05 уровне.

Долгосрочный сохранением через два поколения предыдущих руководителей было обнаружено только для маркетинга и продаж категории. Хотя второй предыдущего поколения руководителей от производства и техническую подготовку снизилась доля последующего финансирования по отношению к операции, они не увеличение доли руководителей в том же производственно-технического самой категории. Статистическая значимость второго предварительного директор по производству и технической базой, значительным общим на уровне .10, со всеми тремя коэффициентами отрицательный, полагает, что эти предприятия будут иметь значительно большую долю от деятельности руководителей происхождения. Хотя производство и технических руководителей увеличилась в общей сложности с 1981 по 1992 год, этот рост не отражает какого-либо долгосрочного закрепления на корпоративном уровне руководителей этого функционального фона, но, скорее, долгосрочный переход к деятельности руководителей, в соответствии с обращением корпоративного контроля.

Маркетинг и продажи был единственным фоне долгосрочного закрепления руководителей у власти, как измеряется фон второй предыдущего CEO. Влияние на выбор по маркетингу и продажам руководителей является значимой на уровне .01, как и в переменной по всем категориям. Долгосрочного закрепления маркетинга и продаж, руководителей происходит даже тогда, маркетинга и продаж, руководители не были доминирующими во всем производственном секторе. Эти результаты не согласуются с моделью институционализация власти, что будет означать, что долгосрочное закрепление ассоциируется с повышенным господства и отраслевых учреждений. Долгосрочного закрепления маркетинга и продаж, а не предсказал априори, согласуется с моделью распространения контроля.

Хотя обе операции и, в меньшей степени, производственных и технических руководителей увеличилась у власти в течение 1980-х годов, их мощность не было принято как должное, и остается спорным. Оспаривание власть была менее вероятно, однако, в те фирмы, с историями выбора маркетинга и продаж, руководителей, что приводит к увеличению закрепление маркетинга и продаж, руководителей этих фирм ..

Существует никакой поддержки, однако, для исторического закрепления у власти руководителей всех особенностей, а эти результаты не имеют либо производственно-технического и финансов руководителей. Гипотеза 6B поддерживается сравнение с продолжением второй предыдущего генерального директора по маркетингу и продажам с финансами (с коэффициентом 1,790 и -. 723, соответственно). Хи-квадрат, контраст между моделью и 2 ограниченными модель, которая приравнивает значения второго предварительного маркетинга и продаж, руководителей со второго до руководителей финансирования на собственных фонов является статистически значимым на уровне .01. В соответствии с моделью распространения контроля, полученные результаты показывают, что за период изучал, внутриорганизационные власти значительно менее стабильным и более непостоянный для финансовых руководителей, чем те, от маркетинга и продаж ..

Контроль переменных. Фирма размеру активов, включенных в качестве управляющей переменной, увеличился выбор новых руководителей от производства и техническую подготовку, по отношению к финансовой системе и базе категории, значимые на уровне .01 в моделях 1 и 2. Последствия размер активов также увеличилась выбора маркетинга и продаж руководителей в модели 1, значимые на уровне .05, но эффект уже не значительное в модели 2. Одно из возможных объяснений является то, что в период времени изучали власти производственно-технического подразделения увеличился на производственных предприятиях, и, что более крупные фирмы с большей вероятностью привести этих секторальных изменений. Другая возможность состоит в том, что размер активов отражает стратегический резервный, связанные с инвестициями в основной капитал и что в течение времени, изучал, руководителей от производства и техническую подготовку, были замечены как лучше всего решать проблемы больших капитальных вложений.

С другой стороны, размер не влияет на Fligstein в (1987) исследование, хотя его образца различаются, поскольку в него включены розничной торговли и предприятий сферы услуг и была ограничена 100 крупнейших фирм в течение каждого десятилетия. Наши управляющей переменной для нескольких последовательностей генеральный директор не было статистически значимым ни в модели 1 или 2 модели ..

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Эта статья вносит свой вклад в анализ изменений функционального происхождения и концепции управления в производстве США и к рассмотрению основных внутриорганизационных политическую динамику. Теоретический вклад данной работы является новой модели политической динамики, тираж корпоративного контроля, противопоставляется модель институционализации власти. Если до функционального фона были найдены повлиять особенностей, характерных для новых руководителей, мы не нашли простой универсальный характер закрепления или распространения власти во всех слоев общества. Мы обнаружили, что вместо этого оба процесса происходили в разных слоев и на различных уровнях анализа. Картина результатов является несовместимым с сильной версии модели институционализация власти, в котором политическая динамика приведет к закреплению власти функциональных блоков на уровне сектора, отрасли или компании.

Вместо этого, общая картина результатов является более согласуются с моделью циркуляции контроля. Мы нашли, на отраслевом уровне, общее сокращение объема финансовых руководителей в этот период, снижение влияния стратегических непредвиденных обстоятельств связанных с финансами концепции управления, а годовые колебания в управленческой моды затрагивающих выбор функциональных особенностей, характерных для новых руководителей. На уровне отрасли, институциональные последствия изоморфизм были отмечены только для руководителей с производством и техническую подготовку. На организационном уровне, способность функциональных подразделений, чтобы закрепиться среди разнообразных функций, но эти эффекты были значительно ниже, в области финансов и операций, чем для производства или маркетинга ..

Куда финансирования? Мы обнаружили, что финансирование руководителей сократилось с 22 процентов в 1981 году до 16 процентов в 1992 году. Кроме того, детерминанты финансовых руководителей найдены Fligstein (1987), многофилиального фирмы, связанными и несвязанными диверсификации, и доля фирм, финансовых руководителей, не держать на 1981-1992 годы периода. Только число слияний и поглощений выше для финансирования руководителей, чем для производства и технического или по маркетингу и продажам руководителей, но эта переменная не отличается от руководителей финансовых от тех, с операций и других семей. Наконец, существует никаких доказательств закрепления власти для руководителей финансовых происхождения. Совокупные результаты всех предложить сокращение финансирования руководителей и финансовых концепции контроля с 1981 года ..

Провал финансирования руководителей, сохранится в течение 1980-х годов показывает весьма четким рисунком. Нет закрепление было найдено ни на промышленность и на корпоративном уровне, в соответствии с моделью распространения контроля. Стратегические и структурные непредвиденные обстоятельства, которые объяснили рост финансирования генеральных директоров руководящих должностях с 1959 по 1979 год в Fligstein в (1987) исследование уже не действителен в течение 1981-1992 годов периода. Связанной диверсификации и многофилиального мер фирмы, хотя и не является статистически значимым, находились в противоположном направлении до выводов. Это историческое изменение соответствует, однако, (1987) вывод о том, что Fligstein последствий непредвиденных стратегического подразделения по мощности зависит от концепции управления, которые доминируют в течение каждого периода времени.

В частности, эти результаты позволяют предположить, что интеллектуальное и идеологическое проблемы для финансирования концепции разорвали связь между непредвиденных расходов связанных с диверсификацией стратегий и многофилиальных структур и способность финансировать руководителей для эффективного решения проблем, стоящих перед. Такое толкование подтверждается действие годовой переменной колебания по выбору финансов руководителей по отношению к деятельности руководителей. На местном уровне изменений в господство финансирования привело к сокращению финансирования руководителей по отношению к деятельности руководителей. Существовал также частичную поддержку в связи с сокращением на уровне фирм, ведущих к прибыльности операций выбора руководителей относительно финансирования руководителей ..

Характер распространения финансовых руководителей с 1981 года связана с идеологической проблемы для финансовых элит и их связь с управления портфелем и финансовой концепции контроля. Мы обнаружили, что снижение мощности финансов руководителей на уровне сектора, промышленности, и за твердую и идеологические проблемы для финансовой концепции контроля и управления портфелем активов за тот же период сопровождался размывания самобытности финансов от операционной деятельности. Хотя выбор финансовых руководителей могут быть отделены от производства и технического маркетинга и продаж ниже слияния и разукрупнения деятельности в фирмах, выбрать руководителей этих двух функциональных категорий, финансирования не могут быть отделены от операций и других по этой размерности.

Чтобы объяснить упадок в области финансов в качестве отдельной личности в процессе выбора генерального директора, мы предлагаем два взаимосвязанных объяснения для дальнейшего изучения. Во-первых, идеологическая задача финансовой концепции контроля и управления портфелем активов ослабили теории за финансовых стиле. Управление портфелем ценных бумаг сократился в легитимности в промышленности США, снижение способности финансировать руководителей опираться на управление портфелем в качестве средства достижения власти. Эта идеологическая задача изменило и организационной практики управления фирмы в качестве портфеля финансовых активов и политическое господство финансовых руководителей, отождествляется с финансовой концепцией. Во-вторых, финансовые руководители теперь более вероятно, магистра в области делового администрирования (MBA), а общая степень управления, а не получить свои финансовые идентичности через обучение по месту работы и идентификация с финансовой функции.

Личность MBA для финансовых руководителей может стать еще более отличается от общих управленческих и MBA стиль для операций генеральные директора, финансовые органы исполнительной власти отказались от идентификации с практикой управления портфелем. Руководители от производства и технического маркетинга и продаж, возможно, более тесные связи с эти своеобразные функции. Необходимы дальнейшие исследования, чтобы изучить прямая связь между этими изменениями в области идеологии и образование, снижение в практике управления портфелем активов, а также снижения финансовых руководителей в течение 1980-х и начале 1990-х ..

Тираж корпоративного контроля? Это исследование основывается на и изменяет Fligstein в (1987, 1990) анализ изменений в концепции управления и генеральных директоров функциональных особенностей, но наши данные свидетельствуют о более гибким процесс выбора генерального директора, чем его счет. Сложный характер закрепления и распространения руководителей из разных слоев общества согласуется с моделью распространения контроля, разработанных здесь. Хотя более полное тестирование модели потребует изучения больше исторических периодов времени, общая картина результатов поддержки модели. В соответствии с моделью, политического закрепления функциональных подразделений было установлено, что это временное явление вряд ли сохранится в нескольких поколений руководителей.

Как и следовало ожидать, ни учреждения, ни обращения власти оказались инвариантных последовательностей, которые возникают для всех слоев общества и во всех временных периодов. Результаты показывают, вместо того, что в течение периода изучали способность финансов и руководители операций сохранить свой контроль и командование над официальных полномочий был ограничен ..

В частности, в обращении корпоративного контроля объясняет снижение финансовых руководителей в 1980-х и начале 1990-х. Идеологические проблемы для финансовых руководителей, связанных с увеличением внешней конкуренции привело к увеличению распространения финансовых директоров и нестабильности в их власти. Исследование показало, что в условиях плохих экономических показателей, руководители операций с фоном более вероятно, будет выбран, но оперативных руководителей также маловероятно, чтобы закрепиться на своих позициях. Кроме того, результаты показывают, что для фирм с благоприятной экономической отдачи, руководители с производством фонов чаще, особенно если фирмы сталкиваются с угрозой роста импорта в своей отрасли.

Мы рассматриваем данные об изменении концепции управления в промышленности США, подразумевает, ни учреждения, ни само собой grantedness либо властью или теории за какой-либо конкретной концепции. Хотя 1970-х годов рост финансирования и финансирования концепции и 1980-х годов рост, так и производственных операций, ни наши, ни результаты Fligstein в (1987, 1990), похоже, подтверждают мнение, что любой из фона или концепции контроля стал учреждения. Хотя некоторые аспекты финансирования концепции контроля могут стать организационно, такие, как многофилиального фирмы и слияний и поглощений, нет никаких признаков того, что концепция в целом, с ее упором на управление портфелем инвестиций и внимания финансовых руководителей, когда-нибудь стал нечто само собой разумеющееся или гегемонии.

Хотя руководители операций вырос в известность в 1980-х, они не были ни гегемонии, ни организационно, и уровень их закрепления ниже, чем у руководителей от производства и сбыта происхождения. Учитывая отсутствие институционализации финансов или другие концепции контроля, мы не можем характеризовать рост и снижение функциональных слоев общества в качестве учреждения и deinsitutionalization (Джепперсон, 1991; Оливер, 1992). Вместо этого, функциональных особенностей, характерных для руководителей лучше всего характеризуется не как институциональные особенности США, индустриальные пейзажи, а как стили (Белый, 1992), которые подлежат оспариванию ..

В соответствии с точкой зрения концепции контроля, стилей, культурных предположения, лежащие преобладающие представления были оспорены, степень изоморфизма была слаба для всех слоев общества, за исключением производства, то был ограничен инерции в фоновом режиме выбора, частые колебания отражают текущую моду, и ни одна функция установленных гегемонии над производственного сектора США. Результаты также согласуются с Джекоби (1990: 839) считает, что "контроль концепции [сделать] не аккуратно следовать в серийном этапах". Вместо того, согласуется с мнением, что изменение концепции управления эпизодических изменениям в существующих учреждениях, последующие периоды институционализации и деинституционализации, результаты больше соответствуют модели часто изменяющимся стилей с ограниченными окоп ..

Хотя данные согласуются с моделью распространения контроля и преобладающие понятия, как стиль, а не на учреждения, необходимы дополнительные исследования для подтверждения этих результатов. В частности, будущие исследования должны изучить процесс обращения контроля по различным изменениям в существующих экономических, культурных и политических условиях. Кроме того, более тщательный анализ базовых процессов состязательности и морального износа не требуется. Хотя мы и взяли на себя в работе, что каждая последовательность генеральный директор и выбор отражает конкурс для контроля, эти конкурсы не были непосредственно наблюдается, но были выведены из этих данных. Кроме того, был сделан вывод, износа от нестабильности в силу функциональных фон из поколения в поколение руководителей и по историческим изменениям в существующих идеологий и структурные изменения в важности стратегического непредвиденных обстоятельств.

Распространение стилей борются за идейного и политического контроля можно сравнить с институционализации инсайдерской выбора генерального директора в США промышленных корпораций. Вансил (1987), Каннелла и Lubatkin (1993), и Окасио (1999), изучал выбор инсайдеров против аутсайдеров, как руководители и нашли формализации отбора внутренних и настойчивость и закрепление инсайдеров в большинстве крупных промышленных корпораций США. Хотя в последние неофициальные данные говорят о том, что посторонний человек, может быть выбрана растет, выбор инсайдерской кандидатов в руководители не было сомнений в большинстве корпораций, в течение 1960-1990 годов. Хотя инсайдерской выбор очень закреплена в США

Необходимы дальнейшие исследования, чтобы установить условия, при которых концепции управления стало само собой разумеющимся и организационно, и тех, в которых они колеблются и по-прежнему оспаривается. У нас есть несколько теоретических предположений о том, что эти условия могли бы быть. Первая степень гегемонии во всех организациях, вероятно, возрастет закрепление преобладающей концепции. Чем больше разнообразия в сложившихся представлений для всех организаций, тем меньше вероятность того, что какой-либо один зачатия укоренились и стабильным во времени. Хотя ни одна из финансовых руководителей, ни стиль управления портфелем когда-либо преобладающим или руководила всем промышленности США, другие характеристики, такие, как в центре внимания на краткосрочные прибыли и многофилиальных структур, были более широко распространены и являются, согласно этой гипотезе, в большей степени не меняются и сохраняется с течением времени.

Во-вторых, формализация может привести к увеличению само собой grantedness организационных форм и концепций, и их сохранение культурного (Цукер, 1977). Хотя инсайдерской выбор становится формализованы на внутреннем рынке труда для руководителей (Вансил, 1987; Окасио, 1999), выбор того или иного функционального происхождения, не является частью официального правила отбора генерального директора и в любой организации ..

В-третьих, непостоянство во власти тех или иных функций и оспаривание между стилями не означает, что все стили одинаково законные или что любой индивидуальный стиль может захватить власть в США промышленных корпораций. В той мере, против функциональных групп в организации структурно эквивалентны с членами действующего групп, увеличился оборот между соперничающими стилей, скорее всего. Во многих корпораций, финансов, производства, маркетинга и операций руководство ниже ранга Генеральный директор и главный операционный директор являются структурно эквивалентных групп, которые являются частью доминирующей коалиции фирмы и потенциальных кандидатов для CEO. Менеджеры и руководители из других функций, человеческие ресурсы, например, не структурно эквивалентных доминирующим членов коалиции, их стили и концепции управления менее законным, и их исключение из положения Генеральный директор высоко организационно ..

Наконец, intraelite оспаривание, ограничивая политические закрепление любое физическое или функционировать в рамках доминирующей коалиции, помогает отвести внешние вызовы доминирующей элиты и ограничивает способность nonelite групп, чтобы получить власть и господство, либо предоставить альтернативные стили и концепции. Оспаривание и для распространения среди членов коалиции доминирующим тем самым усиливает их олигархических управления (Михельс, 1962) и институционализации статуса, власти и материальных благ коалиции в целом. Обращения контроля не сам по себе, трансформировать корпорации или реструктуризации его институтов. В 1980-х и начале 1990-х годов, финансы руководителей и концепции финансов отказался, но внимание корпорации по прибыльности и финансовой выгоды продолжается.

Мы благодарим Рон Берт, Линда Johanson, Марк Mizruchi Дон Палмер, Дик Скотт, Эд Заяц, четыре анонимные отзывы, а также участников семинара в Chicago GSB, MIT-Слон, Wharton и Келлога для их весьма полезные замечания и предложения.

1 финансов концепции контроля, хотя и связан с руководителями финансовых особенностей, не согласуется с современной теории финансов. Современная теория финансов подчеркивает, что финансовая диверсификация лучше всего осуществлять путем индивидуальных инвесторов, а не корпораций (Бреали и Майерс, 1991). Термин, используемый руководством ученых обратиться к финансированию концепции управления планирования портфеля или портфеля управления (Haspelagh, 1982).

2 модели институционализации власти, а зависит отчасти от институциональной социологии, опирается также на ряд других теорий, в том числе зависимость от ресурсов, эскалация обязательств, а также стратегические теории непредвиденных обстоятельств (Саланчик и Пфеффер, 1977; Пфеффер, 1981). Как культурное, так и политических теорий являются частью модели. Может быть, более наглядный и менее запутанной срок было бы модель закрепления власти. В этой статье мы будем продолжать использовать оригинальный термин, используемый Пфеффер (1981), но хочу прямо указать, что любое обсуждение или тестирования модели институционализация власти в данном документе, не предназначены, относящихся к или будут испытания институциональной теории или нового институционализма ..

3 Корпоративный элиты также подлежат конкурсы для управления внешними группировками, как и в случае враждебных поглощений, которые получили широкое распространение в 1980-х. Внешние конкурсы для контроля, в то время как важные механизмы для элитных обращения, выходят за рамки данной статьи.

4 По обе модели институционализация власти и распространение контроля зависимостей ресурсов и стратегических непредвиденные обстоятельства влияют на способность руководителей оказать власти в любой момент времени. Они отличаются, однако, в зависимости ли ресурс, скорее всего, приведет к политическому закреплению (Саланчик и Пфеффер, 1977), или же они являются результатом политического обращения, когда структурные изменения непредвиденных обстоятельств (Сайерт и марта, 1963).

5 результаты были сопоставлены с кодировкой функционального фона, предлагаемых Business Week, который начался ежегодный кодирования функциональных особенностей в 1987 году. Business Week о кодировании в целом согласен с Forbes, с указанием, 21 процентов фирм в 1992 году, финансовых и юридических руководителей, ниже, чем производственно-технического маркетинга и продаж. Разница находится в их классификации операций и другие, которые изменились с 51 процентов в 1987 году до 13 процентов в 1988 году. Это перекодирование деятельности руководителей в других категорий является необъяснимым. Хотя Есть различия в этих двух источников, как Business Week и Forbes финансов показывают, что руководители уже не доминирующей в конце 1980-х.

Ссылки

Абрахамсон, Эрик

1996 "Менеджмент моды". Академия управления обзора, 21: 254-285.

Бокер, Уоррен

1989 "Разработка и институционализация подразделения власти в организации". Administrative Science Quarterly, 34: 388-410.

Brealey, Ричард А., и Стюарт Майерс C.

1991 Принципы корпоративных финансов, 4 изд. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Каннелла, Альберт А., Майкл Lubatkin

1993 "Правопреемство как социально-политического процесса: внутренние препятствия на пути аутсайдером отбора". Академия управления Journal, 37: 763-793.

Чавес, Марк

1993 "внутриорганизационные власти и внутренней секуляризации в протестантских деноминаций". Американский журнал социологии, 99: 1-48.

Сайерт, Richard M., и Джеймс Г. Марч

1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall.

Дэвис, Gerald F., Кристина А. Дикманн, и Екатерина Тинсли H.

1994 "Закат и падение конгломерат фирмы в 1980-е годы деинституционализации организационно-правовой формы". American Sociological Review, 59: 547-570.

Дэвис, Джеральд Ф., Сьюзан К. Стаут

1992 "Теория организации и на рынке корпоративного контроля." Administrative Science Quarterly, 37: 605-633.

Deal, Терренс Е., и Аллан А. Кеннеди

1982 Корпоративный культур: Обряды и ритуалы корпоративной жизни. Чтение, М.: Addison-Wesley.

Ди Маджио, Paul D., и Уолтер Пауэлл В.

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

1991 "Введение". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 1-38. Чикаго: Чикагский университет Press.

Дональдсон, Гордон

1994 Реструктуризация: Управление процессом преобразований изнутри. Бостон: Издательство Business School.

Fligstein, Neil

1985 "Распространение многофилиального форме". American Sociological Review, 50: 377-391.

1987 "внутриорганизационные борьбы за власть: Восстание финансирования персонала высшего руководства в крупных корпорациях, 1919-1979". American Sociological Review, 52: 44-58.

1990 трансформации корпоративного управления. Cambridge, MA: Harvard University Press.

1996 "Рынки как политика: политико-культурный подход к рыночным институтов". American Sociological Review, 61:656-673.

Fligstein, Нил, и Петр Брантли

1992 "Банковский контроль, владелец управления или организационной динамики: Кто контролирует крупные современные корпорации? Американский журнал социологии, 98: 280-307.

Гиллен, Мауро F.

1994 Модели управления: работа, власть и организация в сравнительной перспективе. Чикаго: Чикагский университет Press.

Хамбрик, Дональд C.

1994 "Топ-менеджмент группы: концептуальные интеграции и пересмотра" команды "ярлык". В Барри М. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 16:171-174. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Хамбрик, Дональд К., и Филлис П. Мэйсон

1984 "Верхние эшелоны: организация как отражение ее топ-менеджеров". Академия управления обзора, 2: 193-206.

Hammer, Майкл, и Джон Чемпи

1993 Реинжиниринг корпорации: Манифест революции для бизнеса. Нью-Йорк: Харпер Коллинз.

Haspelagh, Phillippe

1982 "Портфолио планирования: Использование и ограничений". Harvard Business Review, 60: 58-73.

Hayes, Роберт Х., и Уильям Абернати

1980 "Управление наш путь к экономическому спаду". Harvard Business Review, 58: 67-77.

Хиксон, Д., CR Hinings, CA Ли RE Шнек и JM Пеннингс

1971 "теории стратегического непредвиденными обстоятельствами внутриорганизационные власти". Administrative Science Quarterly, 19: 22-44.

Jackall, Роберт

1988 Моральные лабиринты: Мир корпоративных менеджеров. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Джакоби, Сэнфорд М.

1990 "Конкурс управления". Наук, 250: 839-840.

Джепперсон, Рональд Л.

1991 "Институты, институциональные последствия, и институционализма". В Уолтер Пауэлл и В. Пол Дж. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 143-163. Чикаго: Чикагский университет Press.

Марта, Джеймс Дж.

1962 "коммерческая фирма, как политической коалиции". Журнал Политика, 24: 662-678.

Майер, Джон и Брайан Рован

1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Михельс, Роберт

1962 Политические партии. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Mizruchi, Марк С., и Линда Брюстер Стирнс

1994 "продольного исследования заимствований крупных американских корпораций". Administrative Science Quarterly, 39:118-140.

Окасио, Уильям

1994 "Политическая динамика и распространение власти: генеральный директор правопреемства в США промышленных корпораций, 1960-1990". Administrative Science Quarterly, 39: 285-314.

1997 "К вниманию основе зрения фирмы". Стратегическое управление Journal, 18: 187-206.

1999 "институционализированной деятельности и корпоративного управления: опора на нормы наследственного права Генеральный директор". Administrative Science Quarterly, 44:384-416.

Оливер, Кристина

1992 "прошлое деинституционализации". Организация исследований, 13: 563-588.

Ouchi, Уильям Дж.

1981 Теория Z: Как американский бизнес в состоянии удовлетворять японской Challenge. Чтение, М.: Addison-Wesley.

Перроу, Чарльз

1970 "Ведомственные власти и перспективы промышленных предприятий". В Майер Н. Zald (ed.), власть в организации: 59-89. Nashville, TN: Vanderbilt University Press.

1991 "общество организаций". Теория и общество ", 20: 725762.

Питерс, Том Дж., и Роберт Уотерман H.

1982 В поисках совершенства. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Пфеффер, Джеффри

1981 власть в организации. Маршфилд, М.: Питман.

1992 Управление с питанием: Политика и влияние в организации. Бостон: Издательство Business School.

Портер, Майкл Э.

1985 Конкурентные преимущества: создание и поддержание Превосходные характеристики. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Prahalad, К. К., и Гэри Хэмел

1990 "основные компетенции корпорации". Harvard Business Review, 68 (май-июнь): 79-91.

Rumelt, Ричард П.

1974 Стратегия, структура и экономические показатели. Бостон: Издательство Business School.

Саланчик, Джеральд Р., Джеффри Пфеффер

1977 "Кто получает власть - и как они держат на него: стратегического резервного модели власти". Организационная динамика, 5: 3-21.

Сенге Питер М.

1990 Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. Нью-Йорк: Даблдей.

Селзник, Филипп

1957 Лидерство в управлении. Evanston, IL: Row, Петерсон.

Суидлер, Анна

1986 "Культура в действии: Символы и стратегии". American Sociological Review, 51:273-286.

Тилли, Чарльз

1997 "История и социологического воображения." В Кай Erickson (ed.), социологических Visions: 67-82. Ланхем, MD: Rowman

Ташман, Michael L., и Элейн Романелли

1985 "Организационное развитие: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Useem, Майкл

1993 Исполнительный обороны: Акционер питанием и корпоративной реорганизации. Cambridge, MA: Harvard University Press.

1996 инвесторами Капитализм: Как Money Managers меняют облик корпоративной Америки. Нью-Йорк: Basic Books.

Ричард Ф. Вансил

1987 Передача эстафеты: Управление процессом директор наследство. Cambridge, MA: Harvard Пресс Business School.

Virany, Беверли, Michael L. Ташман, и Элейн Романелли

1992 "Исполнительный преемственности и организационных результатов в турбулентной среде: организационное обучение подход". Организация науки, 3: 72-91.

Уэйд, Джеймс, Чарльз А. O'Reilly, и "Айк" Chandratat

1990 "Золотые парашюты: Руководители и осуществление социального влияния". Administrative Science Quarterly, 35: 587-603.

Wernerfelt, Биргер

1984 "на базе природных ресурсов мнению фирмы". Стратегическое управление Journal, 5:171-180.

Вестфаль, Джеймс Д., Эдвард Дж. Заяц

1995: "Кто будет управлять?: Генеральный директор / бортовой сети, демографические сходства, а новый выбор директор". Administrative Science Quarterly, 40: 60-83.

Белый, Харрисон C.

1992 Identity и управление: Структурная теория действий. Принстон, штат Нью-Джерси: Пресс-Принстонском университете.

Womack, J. П., Д. Т. Джонс, Д. Роос

1990 машин, которые изменили мир: история бережливого производства. Нью-Йорк: Роусон.

Zald, Майер Н. и М. А. Бергера

1978 "Социальные движения в организациях: государственный переворот, мятеж, и массовые движения". Американский журнал социологии, 83: 823-861.

Цукер, Линн Г.

1977 "Роль учреждения в культурной настойчивость." American Sociological Review, 42: 726-743.

Уильям Окасио [соавтор ", тираж корпоративного контроля: Выбор функциональных стола новых руководителей в крупных фирм-производителей США, 1981-1992"] является доцент кафедры организации поведения на JL Келлога Высшая школа менеджмента и социологии (по вежливости) в Вайнберга колледж искусств и наук, Северо-западный университет, Эванстон, IL 60208 (адрес электронной почты: <a href="mailto:wocasio@nwu.edu"> wocasio@nwu.edu </ A>). Его исследовательские интересы лежат в области исполнительной власти и политики, организационных решений, а также организационные и институциональные изменения. Последние публикации "Институциональные логики и исторической Резервный власти в организации: Исполнительный наследство в высшем образовании издательской индустрии, 1958 по 1990 год" с Патрисией Торнтон (Американский Журнал социологии, том.

105, в печати) и "Эволюция коллективной стратегии среди организаций" с Уильямом и Гарри Барнетт Мишк (Организация исследований, в печати). Он получил степень МВА в Высшей школе бизнеса Гарвардского университета и степень доктора наук в организационном поведении в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете ..

Hyosun Ким [соавтор ", тираж корпоративного контроля: Выбор функциональных стола новых руководителей в крупных фирм-производителей США, 1981-1992"] является Кандидат в организации исследований в Sloan School менеджмента Массачусетского технологического института в Кембридже , MA 02139 (адрес электронной почты: <a href="mailto:hyosun@mit.edu"> hyosun@mit.edu </ A>).

Ее исследовательские интересы включают управленческие подряд, сравнительный корпоративного управления и управления разнообразия, особенно в контексте международных компаний. Ее диссертация рассматривает как японская система корпоративного управления влияет на процесс изменений в генеральный директор японских фирм. Она получила степень магистра в промышленной и организационной психологии в Сеульском национальном университете.