Инновации как катализаторы для организационных изменений: Изменения в организационной Познание и поиск - статистических данных, включаемых

В настоящем документе используются данные об изменениях радио формат для проверки гипотез о нововведениях в качестве катализаторов nonmimetic изменения в организациях. Инновации трудно интерпретировать с использованием существующих схем, в результате чего организации, чтобы найти информацию о возможностях и угрозах, вытекает из наблюдаемых инноваций. Такой поиск может привести к подражанию принятие инноваций или, скорее, к более разнообразной nonmimetic изменений. Результаты показывают влияние инноваций на скорость nonmimetic изменения в радио-рынках, инноваций в больших или близлежащие рынки, имеющие больший эффект и инноваций крупных организаций, имеющих меньший эффект. Социальных и конкурентные отношения инноватора к данной организации, таким образом, модификаторы каталитический эффект.

Эти результаты имеют значение для теории инноваций, конкуренции и организационные изоморфизмом. [*].

Центральной темой в изучении социальных систем возмущений, вызванных "новизны". В организационном запрос новизны часто продукта и процесса нововведений (например, Quinn, 1986; Ван де Вена, 1986), а также инновационному поведению является стратегическим направлением деятельности которой организации получить и потерять конкурентные преимущества (фон Хиппель, 1988; Елинек и Schoonhoven , 1990). Эта точка зрения привела к потоку исследований, которые описываются преимущества, препятствия и моделей осуществления новых видов деятельности. То, что получил меньше внимания, тем более общей роли инноваций в качестве катализаторов сдвиги в интерпретации, принятия решений и деятельности в организационной области, в которых инновации будут зарождаться.

Руководители наблюдать за поведением других организаций в их организационной области, и их наблюдения инновационных соревновательной деятельности может иметь два последствия для их организации. Во-первых, хорошо изученный эффект имитации новое поведение с намерением получить ее преимущества. Второй, менее с tudied эффект не является подражательной действия, как организация приступает широкого поиска, поскольку инновационных изменений познания о целесообразности или неотложный характер принятия решения. В этой статье мы рассмотрим, в какой степени генерировать инновации nonmimetic ответов том, что гораздо важнее, чем мало внимания уделяется ее предлагает. Исследования в области каталитического изменения обеспечивает путь к теории организаций, взаимодействующих с окружающей их средой, а не только отражает ее через подражательный поведение, и эффективного подхода к изучению познания управленческих и организационных поиск ..

Организации сталкиваются с информационной среды с точностью от точной информации спекуляции (Барнард, 1938). [1] Точная информация позволяет организации действовать в соответствии с нормативами, рационального принятия решений (март, 1994). Их руководители расследования, оптимизировать и планировать свои действия, чтобы максимизировать ожидаемое вознаграждение. Поскольку информация распадов с точностью до неопределенной, внимание со стороны руководства, интерпретации и решения становятся все более важную роль в процессе принятия решений. Хотя руководители, возможно, пожелает, чтобы избежать неопределенности (Сайерт и марта, 1963), они часто сталкиваются с новыми стимулами, которые придут неопределенность в будущих последствий альтернативных вариантов действий, в том числе продолжение своих текущих действий ..

Процесс принятия решений в неопределенной среде вращается вокруг цикл экологических сканирования, интерпретации и обучение (Daft и Вик, 1984). Руководители сканировать среду, получая информацию о мерах, соответствующих другие, такие как клиенты, поставщики, конкуренты, и регулирующие органы. Они рассматривают его, используя их когнитивных схем, структур, которые кодируют прошлого опыта и служить ориентиром для будущих действий (Аксельрод, 1972; Фиске и Тейлор, 1991). Они учатся, определяя свою дальнейшую деятельность, либо продолжать эксплуатацию их текущей деятельности или путем изменения их деятельности в поисках лучшей награды (март, 1991). Менеджеры в этом цикле реагировать на нововведения конкурентов, потому что смысл таких нововведений является неопределенным, ставит под сомнение традиционные интерпретации окружающей среды и предлагая возможности для организационных поиск ..

Поиск в качестве инструмента организационного обучения принимает различные формы в зависимости от информационной среды. Когда руководители уверены в своей интерпретации схем, поиск состоит из пассивного сканирования, часто с уклоном в сторону подтверждающие существующую схему (Хиггинс и Bargh, 1987; Фиске и Тейлор, 1991:149-152). Когда схемы проводятся с меньшей уверенностью, однако, изменения поведения, от пассивного сканирования активного зондирования окружающей среды, как люди лицо nonroutine решения проблем (Ларкин, 1983; VanLehn, 1993). Этот процесс активного поиска (Арджирис, 1996) может генерировать новые стратегии и дискредитации старых. Он является предшественником к организационным изменениям, что предполагает организационные ресурсы и вводит новую организационную роль в окружающей среде, так эвристических правил для начала поиска являются очень важной частью организационного опыта.

ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПОИСК И ИЗМЕНЕНИЯ

Мероприятия считаются инновационной, если они существенно отличаются от нынешних или недавних мероприятий. В организациях, инновации могут изменить действующий навыков, стандартная практика, технологии, услуги и продукты фирмы. Инновации могут представлять значительный когнитивные проблемы, когда они связаны с новыми концепциями сердечника или новых отношений между основными понятиями (Хендерсон и Кларк, 1990), предполагая, что новизна по сравнению с ведома координационных организация может определить сложность принятия. Организации, установленных процедур и практики, стоит трудная задача учета изменений на фоне непрерывности (ребенка и Смит, 1987; Уолша и Ungson, 1991; Bartunek, 1993). Установившейся практикой имеет мало двусмысленности в исполнении и известную историю о возвращении, в то время как инновации высокой степенью неопределенности будущих доходов.

Организации также имеют тенденцию к совершению деятельности, что они сделали и в прошлом, и составлены для того чтобы использовать практикой, которую они считают компетенции (март, 1991). Henc е, смещения большинства организаций, чтобы продолжать их текущей деятельности ..

Инновация как оружие

Инновации являются редкими, но когда они происходят, их последствия для новаторов и конкуренты зачастую имеют решающее значение. Организациям внести новинок переехать в новые отрасли промышленности, опробовать новые технологии или рынок совершенно новых продуктов и сделать процесс инноваций для извлечения большей арендной платы или получить преимущества перед конкурентами (Burgelman и Сейлс, 1986). Организации используют инновации в качестве оружия, чтобы получить ресурсы, как это видно наиболее четко во введении радикальных новых технологий, которые подрывают текущего технологического режима. Эти технологии часто не представил доминирующей фирмы в отрасли, а новых участников (Ташман и Андерсон, 1986). Такие нововведения увеличить поискать поведения существующих компаний и новых участников, когда они пытаются понять и освоить технологии и ее последствия рынке.

Только тогда, когда фирмы пошли на один способ использования технологий, доминирующее дизайн, не интенсивные конце поиска (Аттербек и Абернати, 1975). Этот аргумент прерывистого равновесия в технологической эволюции был обобщен на другие виды изменений в компетенции, такие как изменения в рыночной стратегии и организационной структуры (Ташман и Романелли, 1985; Романелли и Ташман, 1994) ..

Возможность использовать инновации как конкурентное оружие дает организациям стимулы для развития компетенции принимать свои собственные инновации и не понимает своих конкурентов (Cohen и Levinthal, 1990). Решения для получения компетенции для разработки или поглощать инновации особенно важны для организаций, а компетенции являются закоренелыми, трудно повторить, и может быть использована в течение длительного времени (Prahalad и Hamel, 1990). С инновационным behavors есть как краткосрочные и долгосрочные последствия, трудно оценить их последствия, с тем чтобы определить оптимальное решение. Вместо этого, принимающие решения, могут рассчитывать на упрощенную правила выбора первой альтернативы, которая удовлетворяет их критериям (в марте и Симон, 1958: 140-141).

Такие правила satisficing чувствителен к сроков принятия решений и порядок рассмотрения альтернатив, в результате чего эвристических правил для начала поиска альтернативы косвенные для решения (Сайерт и марта 1963: 120-121). Инновации, сделанные другими, привлечь внимание лиц, принимающих решения, повышая шансы, что они будут выбирать альтернативу в районе последних нововведений другие ..

Инновации как объект Имитация

Процессы принятия подражательный, которые часто следят за новинками показывают очень ясно, что инновации заметили и действовал на (Rogers, 1995; Странг и Саул, 1998). Инновационные стратегии мимически принята потому, что тот факт, что другие взяли на вооружение можно предположить, что они, исходя из имеющейся у них информации, что это будет выгодно. Это увеличивает ее оценочной стоимости для менеджеров, которые мало информации о его последствиях (Bikchandani, Хиршлейфер и Уэлч, 1992). Видя, другие принимают новшества также обращает внимание лиц, принимающих решения "на стратегию, так что менеджеры, скорее всего, вступит дискуссии об альтернативах нынешней стратегии (Сайерт и в марте 1963; Коэн, марте и Олсен, 1972, март, 1981).

В определении повестки дня и влияние на решения, инновации становятся объектом подражания. Таким образом, инновации распространяются подражательный принятия, и вероятность того, каждый субъект принятия определяется социальной близости организации предварительного усыновителей (Rogers, 1995; Gre В.Е., 1996; Странг и Саул, 1998) ..

Mimetic принятия довольно ограниченную форму организационного опыта из опыта других людей. Диффузия исследований предположить, что организации, узнать, приняв то же поведение, что и другие выставочных организаций, overiooking роль экспериментирования и поиска, но три механизмов может привести к поискать выйти за рамки простой имитации, предусмотренных в диффузионных исследований. Во-первых, даже собирался подражание может привести к инновационного поведения, как организации, возможно, неточно подражать инновационной они наблюдали (март, 1981). Во-вторых, менеджеры избегать конкуренции с другими организациями, используя те же стратегии, с тем рыночных стратегий, как правило, не принимается, когда они будут в прямой конкуренции с другими организациями на рынке (Белый, 1992; Греве, 1996; Миллер и Chen, 1996; Баум и Хейвман, 1997).

Инновация как Springboard

Ключ к пониманию nonmimetic учиться у других, чтобы просмотреть менеджеров ограниченно рациональные субъекты (в марте и Симон, 1958; Сайерт и марта 1963 г.), который будет сделать осознанный стратегии, но чьи знания и аналитические границ приводят к использованию решений эвристики. Oftenoverlooked аспект этой основной идеей является связь между познания и действия. Мерах, принятых в результате решений, принятых на один момент времени влияют на будущие решения координационного организации, а также организаций, с которыми они независимы, таким образом, что трудно предсказать. Интерпретации, смыслов, оценок, а также важности будущих вариантов смены, организации действуют. Таким образом, организации являются ограниченно рациональным не только из-познавательный ограничивает их руководителей, но и потому, что их действия изменить возможности будущих вариантов ..

Принятие решений эвристики являются одной из форм организационной познания, которая часто отражает общие перспективы членов организации (Лайлс и Швенк, 1992). Они включают в себя правила типа реагирования на раздражитель, а также высокого уровня схемы для интерпретации информации, оценке результатов, и, судя вероятности исходов (Daft и Вик, 1984). Хотя такое толкование основывается на действиях, как Вик (1990:293) утверждал, "Основной упор делается на меры, которые дают повод для размышлений, а не наоборот". Познание не меняются спонтанно. Они меняются из-за информации, полученной через действия других людей и через меры, принятые координирующей организации, но они редко испытывают полное превращение (Gersick и Hackman, 1990; Старбек, 1993).

Инновации другие возможности для обучения, потому что они понимали несовершенной раздражители, которые могут изменить соответствие текущей деятельности координационных организации. Инновации являются новыми, яркими и неожиданными событиями. Организации имеют четко установленных процедур для обработки обычных экологических раздражителей (Нельсон и Уинтер, 1982), но не имеют узорной ответы на неожиданные события (Barr, 1998). Инновации создают возможность для выбора и расширить нормального множества вариантов. Как Марч и Саймон (1958: 35) говорится, что "стимул может иметь непредвиденные последствия, поскольку она вызывает больший выбор установить, чем ожидалось, или потому, что вызывало множество отличается от ожидаемого". Из-за этого расширения выбора множеств ", темпов инновационной деятельности, вероятно, возрастет, когда изменения в окружающей среде сделать существующие процедуры организации неудовлетворительно" (в марте и Симон, 1958: 185) ..

Поиск и переменам

Инновации предложить лицам, принимающим решения, что существующие организационные процедуры может быть недостаточно, что создает проблемы для организации. Регулярное ответы недостаточен, поскольку инновации являются новыми, в результате чего организаций для поиска решений на основе nonroutine зондирования для получения информации о инновационной деятельности и ее последствий для организации координационных (Сайерт и в марте 1963: 120-121). Инновационной и создает принятия решений возможностей, вызывая дискуссии об альтернативных стратегий, увеличивая вероятность того, что решение об изменении организации будет сделано (Cohen, марте и Олсен, 1972). Такой активный поиск временных организационные изменения, которые будут оказывать негативное воздействие, если это приведет к принятию изменений в качестве решения этой проблемы.

Взаимосвязи между инновационной и организационные изменения не являются детерминированными, поскольку организации, возможно, не в состоянии выявить перспективные решения и могут не действовать на решения они раскрыть. Управленческий неприятия риска (Сайерт и в марте 1963) и организационных инерции (Ханнан и Фримен, 1977) может привести к изменениям и вероятнее всего, могут сделать это в высокопроизводительных, старые или крупных организаций. Высокая производительность причин менеджеров будет риску, в результате чего организация меньшей вероятностью изменения (Греве, 1998b). Старый или крупных организаций, как правило, инертен и вряд ли изменится (Ханнан и Фримен, 1984; Келли и Амберджи, 1991). интерпретаций менеджеров может вмешиваться в процесс изменений, коммерческих организаций, руководители которых интерпретировать инноваций угрозы скорее укрепить нынешнюю стратегию (Став, Sandelands и Даттон, 1981: Даттон и Джексон, 1987; Окасио, 1995) ..

Влияние инноваций на изменения на уровне организации могут быть изучены с учетом этих организационных модификаторы, но альтернативный подход к модели на уровне населения, влияние инноваций на изменение (шахтера и Haunschild, 1995). Население организации будут иметь членов с различной производительности, силы инерции и интерпретаций, поэтому агрегации для населения уровне ослабляет влияние на организационном уровне модераторам переменных. Население организаций могут быть выделены такие, что его организаций-членов соблюдать те же нововведения, в результате чего влияние инноваций на однородные члены. Поскольку члены населения наблюдать друг друга и развивать общие представления о соответствующих действиях, изменится сама по себе может быть даже узаконена на уровне населения.

Гипотеза 1 (H1): инновации повысят темпы изменений в организационной населения.

Распространения информации и местоположения изменении

Как и в обычных диффузионных процессов, социальной структуры организационной поле определяет наличие и значимость информации о нововведениях и, следовательно, влияют, где он, вероятно, будет меры. Расстояние и размер, являются важными аспектами социальной структуры. Во-первых, расположение рядом друг с другом делает замечание легче, потому что межличностных сетей и средств массовой информации дать более подробную информацию о близлежащих событий, так что организации, которые географически, приуроченный к инновационной событий, вероятно, для внесения изменений. Во-вторых, относительное социальное и экономическое господство больших таких местах, как городских районах приводит к более эффективной передачи информации от крупных мест для малых, а не наоборот, так что инновации в больших местах будет иметь большее влияние на темпы изменений.

Эти географические структуры в результате передачи информации и влияния крупных городов в малых городах и среди близлежащих городов (Пред, 1977; Роджерс, 1995). Локализованные диффузии было показано в распространении деловой практики (Яффе, Трайтенберг, и Хендерсон, 1993; Pouder и Сент-Джон, 1996; Suchman, 1995; Греве, 1998a), но мало фактических данных об диффузии из крупных городов на более мелкие (Пред, 1977) ..

Гипотеза 2 (H2): Инновации в тех же географических регионах будет увеличить темпы изменений в организационной населением более нововведений дальше.

Гипотеза 3 (H3): инновации в больших городах будет увеличить темпы изменений в организационной населением более нововведений в малых городах.

Конкурентной структуры и стратегических изменений

Многие отрасли промышленности разделяются на несколько географических рынков, поскольку правила или транспортные расходы отдельных клиентов. Анализируя влияние инноваций на стратегическое поведение в таких отраслях Multimarket, важно различать последствия организаций в том же рынке, инновационные организации и последствий для организаций на других рынках. Это различие имеет важное значение, поскольку конкурентные воздействия инновационная стратегия может быть большим по организации на том же рынке, но отсутствует или незначительна на других рынках. Таким образом, нововведения вне координационных рынке только возможности учиться и начать поиск поведения, но и инновации в координационных рынка представляют собой угрозу текущее положение организации.

Местное действие не может рассматриваться как случай чистого обучения, но необходимо учитывать сочетание обучения и конкуренции. Для того, чтобы этот эффект во внимание, мы сформулируем отдельных гипотез о влиянии нововведений на местных рынках ..

Инновации на местном рынке являются когнитивные и конкурентоспособной проблемы, предлагая новые способы конкуренции и угрозы в установленном порядке конкурса. Все организации на рынке может стать более вероятно, искать, через те же когнитивные процессы, которые влияют на их реакцию на нововведения в целом. Кроме того, есть конкурентное влияние на организации, чьи доли рынка страдают от инноваций. Сокращение доли рынка заставляет их падения ниже их статус-кво (Канеман и Тверски, 1979), увеличивая их рискованное поведение, и вероятность внесения изменений (Греве, 1998b). Организации в целом реагировать на вызовы в своем секторе рынка, сделав конкурентоспособной контратаки (Chen и Миллер, 1994), поэтому местные нововведения могут привести к изменению:.

Гипотеза 4 (H4): местные инновации позволят увеличить скорость изменения на местном рынке.

Существует также неоднородности в зависимости от местных инноваций. Аргументы нормальной диффузии будет означать, что крупные и успешные организации подражал (например, Хейвман, 1993), но этот аргумент должен быть изменен на местных рынках, где осваивает инновационные же будут конкурировать друг с другом. Местные нововведений одновременно когнитивные возможности и угрозы со стороны конкурентов, и, когда новатор является крупной или успешной, угроза аспект станет первый план. Поиск вызвано угрожающим события будут вызывать ответы на которые распространяется ограничение на четко установленных существующие параметры, такие как повышение приверженности к текущей стратегии (Став, 1981; Даттон и Джексон, 1987; Окасио, 1995). Инновации крупными организациями, вероятно, следует рассматривать в качестве угрозы и выявить приверженность ответа (Став, Sandelands и Даттон, 1981).

Следовательно, другие организации могут быть меньше, может измениться в ответ на нововведения, если новатор это крупная фирма. Аналогичным образом, если новатор получает большую долю на рынке, инновации более угрожающая и, следовательно, более вероятно, приведет к приверженность ответ. Таким образом, инновации от крупных организаций и организаций, с большой долей рынка меньше шансов вызвать изменения:.

Гипотеза 5 (H5): чем больше местные организации инновационной, тем меньше влияние инноваций на его скорость изменений на рынке.

Гипотеза 6 (H6): чем выше доля рынка местной организации инновационной, тем меньше влияние инноваций на его скорость изменений на рынке.

ИССЛЕДОВАНИЕ

Радиовещания

Мы протестировали эти предложения с данными на формат изменений в радиовещания. Это хорошее место для проверки гипотез, как радио-рынки, географически разделенных и демографической дифференцированы. Разделение позволяет сопоставить нововведения и за ее пределами координационных рынке. Дифференциация делает радио рынки трудно конкурировать, создавая большую потребность в инновационной деятельности и поиск поведение станций. Радио рынков различаются, поскольку зрители отличаются вкусы в музыке и других программ материала (Штайнер, 1952). Вкус различия коррелируют с демографическими характеристиками, но настолько разнообразны, и их трудно заметить, что радио-программирование "чрезвычайно сложной и динамичной" (Keith, 1987: XVI).

Радиостанции обычно выбрать формат, который представляет собой пакет музыку или без музыкального материала, планирование и ведущий стиль и формат вещания, что весь день и ночь (Keith, 1987; Leblebici, 1995). Аудитория станции в зависимости от выбора станции формата, как со ELL как форматы конкурирующих станций. Хороший выбор формата может принести большую аудиторию и высокие доходы от рекламы, но трудно найти формат, который обращается к широкой аудитории и уже не используется ..

Эта статья использует данные в формате усыновления с 1984 по 1992 проследить влияние четыре инновационных форматов музыки: Мягкая Adult Contemporary (мягкая AC), Софт городского современного, городского Современник "," Нью Эйдж ". Мягкие AC описывается, как "почти полностью внеоборотные, мягкий рок оригиналов; также может быть смешано со взрослыми стандартов" (М-стрит корпорации, 1992: 11). Она призвана привлечь главным образом женщин, являющихся членами поколения бэби-бума ". Мягкие городского не является современной, со многими, а также самыми выбор Черного музыку, а иногда и джаза. Современный городской также ориентирована на музыку, но черный современных отбора и молодых слушателей. New Age в основном инструментальные оригиналы современных художников, иногда смешанной с мягкий джаз ..

Каждый из этих форматов, возможно, вызвало поведение поиск радиостанций, и они, возможно, даже дополняют друг друга в процессе когнитивной взаимное обогащение. Первых и наиболее успешных форматов, мягкая Adult Contemporary, показали, что женщин-членов поколение бэби-бума ответил спокойную музыку, короткие и ненавязчивые объявления и длинных весла музыки без частых перерывов в коммерческой и информационные материалы (новости , погода) наблюдается во многих других форматах. Радио-менеджер стремится сделать выводы из этого нововведения может получить различные идеи, которые могли бы стимул поиска. Во-первых, ярко-звучание личности типа дикторов не популярны среди всех слушателей, так что можно попробовать более приглушенным объявления в других форматах (некоторые страны и Западной станции делать это).

Во-вторых, длинных весла музыки пользуются популярностью у аудитории, поэтому эта форма программирования может быть судим в других форматах, а также (многие станции экспериментировали с продолжительностью музыку зачисток). В-третьих, есть рынок для фоновой музыки, и этот рынок может зарегистрироваться в измерения аудитории. Станция менеджеры часто подозревают, что фон прослушивания занижена, так как доминирующее агентство измерения аудитории, Arbitron, использует дневник метод обследования и некоторые респонденты забыть то, что станции они слушают. New Age также фоне прослушивания формат, и его принятие будет иметь поддержали эту аргументацию. В-четвертых, "бэби-бума поколение столь велика, что даже узко форматы могут быть прибыльными.

New Age и безалкогольных современного городского обратиться к этой возрастной группе, и их принятие было бы оправдано таких рассуждений. Как в этих примерах, некоторые идеи из виду другие нововведения в результате осознания новых перспектив на рынке, позволяя компаниям дифференцировать себя таким образом, что не было бы возможным в рынок с меньшими размерами известных предпочтение (Peli и Nooteboom, 1999). .

Использование различных источников, мы смогли оценить рождений из этих форматов. Интервью в местах программирования Мягкая Adult Contemporary и New Age установить происхождение этих форматов около 1983 и 1987, соответственно. Наш источник в формат данных, принятие M Street Journal, отметил Мягкая AC усыновления начала в 1984 году и New Age усыновления с 1986 года (только два были приняты в этом году, который объясняет, почему вещательных опрошенных не знают о них). Мягкие городского появился в M Street Journal с 1984 года, хотя только два усыновления в 1984 году и три в 1985 году. Этот медленный ручеек усыновления предположить, что новый формат был в то время. Начало современного городского труднее место, поскольку она эволюционировала путем обновления музыки выбор старшего Black-ориентированных форматах.

Отличительной особенностью текущего современного городского является то, что она включает в себя рэп-музыки, который один источник оценки не оказали существенного играть на радио до конца 1980-х (Лопес, 1992). Некоторые станции взялись г использованием современного городского ранее, однако, и формат был замечен в M Street Journal с 1984 года. Эти сроки не исключают возможность, что некоторые новаторы используют эти форматы и раньше, но они делают знак приблизительное время, что эти форматы становятся все заметили в отрасли, предполагая, что они рассматриваются как инновационные в течение периода исследования ..

Выборка и период наблюдения

Мы проанализировали режим поиска радиостанций в США радио-рынках, где аудитория акции были измерены измерения аудитории Arbitron услуг. Мы использовали аудитории акций от одного источника, Дункан американской радиостанции, и данные отражают выбор Дункан, о которой рынки для подражания. Дункан не включает около 100 из 261 рынков измеряется Arbitron в 1991 году, в основном небольшие рынки (ниже 200 место), в результате выборки из 162 рынков. Отсутствие данных о рекламных доходов сокращены в этом году до 157 рынков и рынка 4970 четверти наблюдений, 214 меньше, чем 5184 (восемь лет, четыре четверти, 162 рынков), чем было бы возможно без каких-либо недостающих данных. Данные об изменениях формата были получены из M Street Journal, еженедельного информационного бюллетеня изменения формы отчетности и другие мероприятия по радио промышленности.

Зависимая переменная квартальных оценок изменения формата каждого рынка. Смотровое окно для независимых переменных, составляет один год, поэтому мы рассчитывали количество изменений в формате год до координационных квартале. Это означает, что инновационная форма усыновления всего 1984 используются для прогнозирования изменения в первом квартале 1985 года, инновационные усыновления три последних четверти 1984 года и первом квартале 1985 используются для прогнозирования изменения во втором квартале 1984 года и так далее. Соображения время реакции и внимание радиостанций руководил сроков выборов. Радиостанции потребуется некоторое время, по оценкам, по меньшей мере три месяца, чтобы спланировать и осуществить изменения формата, так что три месяца наблюдения окно для зависимой переменной, следует обеспечить, чтобы зараза в окне наблюдения не происходит.

Связи с последними событиями больше, чем в ответ на более ранние события, и один год смотровое окно независимых переменных должна отражать сведения службы реше органов Сион. Это не значит, предположить, что радио-менеджеры забывчив, только то, что события более чем летний имеют низкую стратегическое значение ..

Модель и переменные

Теории и гипотезы, предсказывают, что вероятность той или иной организации делает Смена формата зависит от количества локальных и нелокальных нововведений и характеристики этих нововведений. Эта теория может быть использована для создания модели оценок изменений каждого рынка в определенный период времени. Во-первых, вероятность каждой станции изменений зависит от количества локальных инноваций рынок [I.sub.m] и нелокальные инноваций [I.sub.i] (я средствами промышленности), который может быть определен как:

P (C) = [[А]. Sub.0] [сумма] [[А]. Sub.m] [I.sub.m] [сумма] [[А]. Sub.i] [I.sub. я].

Во-вторых, влияют друг на инновационной зависит от его характеристик, таких, как размер корпорации, что делает его. Моделирование влияния того или иного инновационного как сумма перехвата и вектор переменных приводит к [[А]. Sub.z] [I.sub.z] = [[А]. Sub.z0] [I.sub . Z] [[А]. sub.z1] [I.sub.z] [x.sub.z1] [[А]. sub.z2] [I.sub.z] [x.sub.z2], где г или т (рынка) или я (в промышленности) и [x.sub.1] и [x.sub.2] являются ковариат описания инновационных характеристик. Это приводит к:

P (C) = [[А]. Sub.0] [сумма] [[А]. Sub.m0] [I.sub.m] [сумма] [[А]. Sub.m1] [I.sub. м] [x.sub.m1] [сумма] [[А]. sub.m2] [I.sub.m] [x.sub.m2] [сумма] [[А]. sub.i0] [I. sub.1]

[Сумма] [[А]. Sub.i1] [I.sub.i] [x.sub.i1] [сумма] [[А]. Sub.i2] [I.sub.i] [x.sub. i2].

Коэффициентов ([А]) могут быть взяты за суммы, так что случайные величины, влияющие на каждой станции ряд нововведений, локально и не локально, а сумма ковариат которые влияют, как влиятельные эти нововведения. Таким образом, переменные в анализ будет рассчитывает инноваций на местном уровне и неместным и сумм инновационных характеристик. Подобные методы агрегирования влияний, которые отличаются измеримые случайные величины были использованы для модели диффузии инноваций (Странг и Тума, 1993) и организационных конкуренции (Barnett, 1997).

Ряд изменений на рынке можно смоделировать в виде пуассоновского процесса, в котором ожидается ряд событий является результатом ряда станций на рынке и влияние на каждой станции (exponentiated, чтобы избежать отрицательных чисел прогнозирования событий). Поскольку рынки могут ненаблюдаемых различий, которые влияют на количество изменений на рынке, целесообразно включить случайный эффект, который отличается для каждого рынка, но остается неизменным на протяжении времени, в течение каждого рынка. Это можно сделать с (1996) Guo негативные полиномиальной регрессии для кластерных случайные эффекты:

[[Му]. Sub.mt] = [N.sub.mt] ехр ([[А]. Sub.0] [[А]. Sub.m0] [сумма] [I.sub.mt] [[альфа- ]. sub.m1] [сумма] [I.sub.nt] [X.sub.m1t] [[А]. sub.m2] [сумма] [I.sub.mt] [X.sub.m2t]

[[А]. Sub.i0] [сумма] [I.sub.it] [[А]. Sub.i1] [сумма] [I.sub.it] [X.sub.i1t] [] [альфа. sub.i2] [сумма] [I.sub.it] [X.sub.i2t]) [[тета]. sub.m].

Здесь [N.sub.m] это число станций на рынке, и [[тета]. Sub.m] является рынок случайных эффект. Модели оценивали по оценке программы поставляется Guo. В том числе влияние из ранее происшедших событий и не поддается измерению неоднородности Пуассона-класса модель хорошо известной методики, результаты исследований по организационной отливок (Рейнджер-Мура, Banaszak-Холл, а Ханнан, 1991; Земля, Дэвис и Blau, 1994) и политические конфликта (Раслер, 1996). Наш метод отличается тем, анализ многочисленных рынках в разное время с нарушениями, которые отличаются по рынку (Guo, 1996) и в измерении, как влияние каждого события различается в зависимости от характеристик событий.

Зависимых переменных. Анализы пять различных событий в качестве зависимых переменных. Наиболее представительным событием включает все изменения в формате или производства, эффективно подсчета всех записей в M Street Journal. Это называется все изменения. Для исследования различных типов ли изменения производятся различные реакции на нововведения, мы также проанализировали четыре subevents отдельно. Первый subevent, инновационные изменения, состоит из вступления в один из инновационных форматов, мягкая Adult Contemporary, New Age, городской Современник ", и мягкие городского Современника". Это событие представляет подражательный поведения, и, поскольку она не включает наиболее распространенных форматов (Adult Contemporary и кантри и вестерн), и гораздо меньше общего, но более старые форматы (например, Easy Listening "и" Альбом-ориентированных Rock), он имеет значительно меньше событий.

Второй subevent, формат изменения, состоит из всех форматов, кроме изменения вступления в инновационных форматов или спутника, и таким образом nonmimetic изменение формата. В-третьих, спутниковое въезда, подсчитывает все изменения формата, в котором с целевой формат спутникового формате. Они предоставляются услуги по программированию, которые продают за деньги или за часть рекламного времени, готовых программ в нескольких различных форматах. Спутниковое программирование новый способ снизить эксплуатационные издержки за счет устранения дикторов и программирование сотрудников, поэтому спутник запись как оперативные и формат изменится. Четвертый, производство изменения, особенно оперативных изменений, который состоит из всех изменениях среди способов производства живой, Simulcast или спутник, который также не изменить формат.

Независимых переменных. Следующих независимых переменных были включены все измеряется в виде суммы соответствующих ковариат сравнению с предыдущим годом на текущий период. Рынок инноваций на уровне прошлого года это число усыновлений инновационных форматов на местном рынке. нововведений взвешенных по рыночной доле представляет собой сумму долей рынка (после изменений) для этих нововведений. Инновации, взвешенные по размеру корпорации является суммой корпоративного размеров, определяется как количество станций, из корпораций, владеющих станций внесения изменений. Нелокальные нововведений прошлом году на национальном уровне, количество усыновлений на других рынках. Инновации прошлого года, на региональном это число нелокальных нововведений в том же регионе страны (с использованием аналогичных регионах Уолкер, 1969).

Инновации в топ-Ю рынках ряд нововведений, в 10 крупнейших (по численности населения) рынках. [2] нелокальные переменные не включают события на местном рынке, так что каждая инновация лишь один раз ..

Контроль переменных. Мы добавили переменных захвата организационных и рыночных характеристик. Во-первых, отрасли Multimarket организаций, вероятно, будут оказывать влияние на их корпоративных центров и других отраслей. Такие организации могут стремиться к передаче, что они узнают о конкуренции на рынке одной их на других рынках, что приводит их копии нововведений и небольших изменений по всей отрасли (Darn Арготе и Эппле, 1995; Греве, 1995, 1996; Инграм и Баум , 1997). Таким образом, число филиалов на рынке положительно повлияет на изменения на рынке, и необходимо контролировать для. Во-вторых, радио-форматов обычно ориентированы на конкретные демографические группы, мы также контролировали для демографического состава на рынке.

С 1990 переписи (городские или городских области уровне, в зависимости от рынка), мы вычислили процент лиц, которые были мужчины, белые, возраст 20-34, в возрасте 35-49, а возраст 50 лет и старше. Два из этих возрастных групп, представляющих особый интерес. Когорта лиц, то 35-49 был В. И. ewed как прибыльный и стал мишенью много инновационных формат, и когорта лиц 50 лет и старше считался падающем рынке с небольшими возможностями. Таким образом, можно ожидать высокую долю лиц в возрасте от 35 до 49 лет, чтобы увеличить скорость изменений и высокий процент по 50 для ее снижения ..

Инновации накопленные ряд нововведений общенациональной период с 1984 по квартал, предшествующий координационных квартале. Эта переменная контроля за традиционные аргументы диффузии, в которых общее число принятых нововведений узаконивает инноваций (а возможно, и другие изменения). Номера для инновационных изменений ряд изменений на местном рынке за предыдущий год, которые не являются усыновления инноваций. Эта переменная была включена, поскольку изменения формата может возникнуть как ответ на конкурентных действий других организаций, даже если они не инновационных (Chen и Миллер, 1994). Реклама роста доходов было закодировано с американской радиостанции Дункан и контроля за экономических условий каждой радио-рынке.

Организации в целом, скорее всего, изменится, когда их эффективность ниже их стремление уровне (Лант и Монтгомери, 1987; Лант, Milliken, и Батра, 1992), и радиостанции изменяются более часто, когда их доля на рынке ниже, чем средняя доля в рынка (Греве, 1998b). акций отдельных станциях рынка не могут быть включены в модель, так как каждая наблюдение рынка, поэтому мы включили в полу-дисперсии доли рынка, которая представляет собой сумму квадратов отрицательные отклонения от среднего значения рыночной доли. С высокой средств полу-разница, что многие станции выполнить ниже рыночной сказать, что мы ожидали положительный коэффициент оценки. [3]

Сведения о формате радио усыновления и зрителей акций ранее использовались для анализа распространения инновационных форматов (Владимир Карлович, 1995, 1996, 1998a) и принятию рискованных решений в организационных изменений (Греве, 1998b). Исследования по диффузии показали четкие доказательства подражательный процессов, в том числе мимические принятия нововведений в других рынках, но исследования показали, рисковать интересная аномалия. Хотя усыновление инновационные форматы имеют важное значение в том смысле, что они распространяют новые рыночные позиции на рынках и расширения выбора для потребителей, они представляют собой незначительное меньшинство от общего изменения поведения. Девять из десяти изменения не были инновационных форматов, но было ясно, что они были попытки улучшить конкурентные позиции координационных станций, поскольку они почти всегда, когда станции имели низкие показатели по сравнению с их стремлением уровне (Греве, 1998b ).

Таким образом, большинство изменений поведения, не имитация инноваций. Это наблюдение было важно признавая необходимость теории, в которой инновации дело общее поведение для поиска и изменения в дополнение к подражанию ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

В таблице 1 приводится описательная статистика и коэффициенты корреляции для независимых и зависимых переменных модели. Около 49 общей инновационной усыновления формате были сделаны в год в общей промышленности, которая значительно меньше, чем один на рынке в квартал. Инновации являются редким явлением в радио-рынках, как ожидается, если они представляют существенные изменения в стратегии станции и ее деятельности. Матрицы корреляции показывает скромные высокой корреляции между переменными на национальном уровне инноваций, но не другие высокие корреляции. Демографические переменные, постоянная времени и рынка меняющейся и, следовательно, имеют нулевую корреляцию с изменяющихся во времени и рыночной постоянной национальной инновационной переменных ..

Агрегированная модель перемен

Таблица 2 докладов оценки моделей совокупные изменения вызванного инноваций. Модель 1 имеет только рыночных переменных уровня управления и обеспечивает базовую модель поиска управляться только местные рыночные возможности и характеристики станции. Единственным существенным демографическим переменная процентов в возрасте 50 лет и старше, которые отрицательно, как ожидалось. Реклама на рост выручки, подстанции и Математическое ожидание доли рынка все значительные, с ожидаемыми знаками. Благоприятные экономические условия буфера станций меняется, в то время как состояние отрасли и низкие эксплуатационные показатели делают их еще может измениться. Число новых станций в год и не инновационным изменениям в год также значительное и позитивное, предполагая, что радиостанции реагировать на угрозы в их местном рынке путем изменения формата ..

Модель 2 рассматриваются как на местном рынке инноваций влияет на скорость изменения. Мы предупреждали, что нововведения в прошлом году способствовали бы изменению (H4), однако их влияние на скорость изменения будут меньше, если нововведение было принято крупных корпораций (H5) или успешных станций (H6). Гипотезы H4 и H5 были поддержаны на .01 и .05 уровней значимости, соответственно, в то время как H6 не было значительным, но было ожидать отрицательный коэффициент. Похоже, что предыдущие нововведения делать искры изменения, а также характеристики тех, кто осуществляет изменения имеют значение. Влияние размеров, но не доля рынка похож на Фримена и Ломи (1994 год) данные о банковских отливок. Они обнаружили, что потенциал, измеряемый размер переменной, было существенное влияние, а не на спрос, что будет оцениваться по рыночной доле.

Здесь мы также считаем, что инновации в больших корпораций восприняты как угрожающие, но мне кажется, что станций с большой долей на рынке все еще может рассматриваться уязвимых конкурентных действий. Ы ignificance уровнях, а также относительной вели-туды контрольных переменных осталось прежним ..

Модель 3 рассматривает ли нелокальных нововведения влияют на скорость изменения. Наши первые три гипотезы предсказал, что в предыдущих инновационной деятельности вызовет общеотраслевую (H1) и региональных изменений (H2), которое будет особенно сильным, если нововведение произошло в большом рынке (H3). Модель 3 показывает, что все три гипотезы поддерживается на уровне значимости .05 или выше. Таким образом, наиболее простым испытаний наши доводы были признаны обоснованными. Инновации на национальном уровне, которые не имеют прямого влияния на конкурентную ситуацию на местном рынке, причиной повышенной скорости изменения. Эффект усиливается географической близостью и размер рынка, на котором возникла инновационной.

Видимость инновационных влияет на внимание и влияние нововведений, сделанных за пределами координационных рынке. Эти выводы являются надежной, как модель 4 вошли все переменные сразу, уступая снижению уровня значимости для локальных переменных, в то время как нелокальных переменных сохранить их significa NCE. Коэффициентами при нескольких управления рынком уровня переменных потерял свое значение, когда нелокальных переменных инновационной были включены ..

На местном уровне результаты показывают, что инновационная деятельность имеет неоднозначное воздействие на изменения на местном рынке. Инновации причиной организациям расширить свою деятельность поиска, но их влияние на поиск уменьшается, когда новатор в доминирующей позиции, измеряемый корпоративных размера. На отраслевом уровне, нововведений расширить розыскную деятельность, и этот эффект усиливается, когда это происходит в рамках одного региона или авторитетного рынке. Таким образом, результаты поддерживают общую модель инноваций в качестве катализатора изменений, за счет активного поиска. Поскольку основную часть нашей аргумент в том, что наблюдаемые изменения представляют более имитация инноваций, для завершения нашего исследования, мы должны изучить вопрос о не-подражательного изменения были затронуты инноваций таким же образом, как совокупность ряда изменений ..

Дезагрегированные моделей изменения

Таблица 3 рассматриваются детальный анализ изменений в ответ на нововведения. Модель 1 такая же, как модель 4 из таблицы 2 и включен для удобства сравнения. Следующих четырех колонках оценки модели с таким же независимых переменных и различных зависимых переменных. Инновационные изменения представляет собой подражание и другие изменения (в формате, спутниковое ввоза и производства изменений) представляют собой не-подражательного изменений. Для нашего общего аргумента держать, нововведения должны влиять на не-подражательного изменения образцу в столбцах три, четыре и пять.

Модель показывает, 2 инновационных изменений, возникших в результате прошлых нововведений, или просто имитация. Нет локальных переменных уровне рынка значительны, так что кажется, что инновационная деятельность не шпоры инновационных изменений на том же рынке. Это согласуется с полученными нами ранее обсуждение конкуренцией восприниматься возможность и исчерпания потенциала, но может также быть результатом низкой ряд мероприятий в этой модели, так как инновационные изменения бывают редко. Инновации вне координационных рынке, но в том же регионе или на крупных рынках являются значительными, поддержку гипотезы H2 и H3. Основной эффект не имеет существенного значения, однако, предполагая, что только наиболее легко обнаружить нововведения подражания.

Такой избирательный подражание наиболее важных усыновителей есть ряд прецедентов, недавние исследования диффузии (Burns и Уоли, 1993; Хейвман, 1993; Дэвис и Владимир Карлович, 1997). В отличие от совокупности, модель 2 показывает значительное влияние регулятора отрасли станции, поэтому нововведения передаются между органом низациями в отрасли системы ..

Моделей изменения формата, спутниковое ввоза и производства изучить изменения без изменения подражательные, в которых зависимые переменные другие изменения, чем имитирующие инновации. Нелокальных переменных свидетельствуют о позитивных и серьезных последствий национальных (H1), региональных (H2), и большого рынка инноваций (H3) для спутникового и производства изменений. Изменения по вступлению спутника или производства изменения, как представляется, вызванного нововведений наблюдается и на других рынках, а также близлежащие рынки более влиятельной, чем рынки дальше, как можно было бы ожидать от наблюдаемости критериям. Локальные переменные показывают, что инновации шпоры изменения формата (H4), но делать так же как и размер инновационной отраслевой системы увеличивается (H5), показывая, что формат изменение происходит в ответ на инновации, но в меньшей степени, если не новатор станция филиала ..

Результаты показывают, интересное различие между результатами для изменения формата, в котором только местные инновации являются значительными, и те, для спутникового и изменений продукции, в которой только нелокальные нововведения являются существенными. Похоже, что изменение формата очередной ответ на угрожающие локально новшества, спутниковое и производства вступления стимулируется нелокальных возможностей. Этот факт интересен тем, что некоторые из них предположили, что угроза события приводят к снижению риска ответов (Даттон и Джексон, 1987), а другие обнаружили, что угрожающие события активно откликнулись на (Chen и Миллер, 1994). После изменения формата, как правило, более рискованно, чем производство спутников и изменения, наш вывод подтверждает последний аргумент.

Объяснение характерных для радиовещания также возможно, однако. Спутниковое программирования и один вид продукции изменение (местных соглашений рынка, на котором две станции с разными владельцами доли программирования) были новаторские пути станции радиопрограммы в этот период и может быть узаконен наблюдением инновационных форматов ..

Контрольных переменных производится мало результатов, что и не удивительно, так как модель имеет большое количество переменных относительно количества событий. Процентов демографии переменная в возрасте 50 лет и старше, всегда отрицательна, а иногда и значительно. Процент мужчин и процент белых важны для одного и двух результатов, соответственно. Полу-дисперсия рынке акций является положительным и значительным для изменения формата только, предполагая, что они происходят в связи с низкой долей рынка. Отделение станций, как представляется, склонны к делать инновационные изменения, и вряд ли вступит спутниковой форматов. И результаты, как ожидается, поскольку отраслевые системы передачи инновационных форматов среди своих членов и иметь соответствующие ресурсы для получения прямой трансляции, а не покупать спутниковые каналы.

Новые станции появятся для стимулирования формат и спутниковых изменения, которые могут быть в результате новых станций спутниковой сами ввода форматов в связи с плохой работой жить форматирования. Номера для инновационных изменений в прямой зависимости от вступления спутников и изменений в производственной, так что очень динамично развивающихся рынков также рынки, на которых станций попробовать новые формы производства ..

Результаты решительно поддерживаем наших концептуализации инноваций, как изменение катализаторов в промышленности, инноваций четко увеличить интенсивность поиска и темпы изменений. Неожиданно, тип изменения отличаются по расположению инноваций, как новые формы производства произошло в ответ на нелокальных новшества, новые форматы были осуждены в соответствии с местными нововведения, полагая, что более угрожающий нововведения привели к усилению или, по крайней мере более рискованно ответов. Инновации noncompeting организации были особенно влиятельных, когда они происходили на рынках авторитетного для руководителей, таких, как рядом, или крупные рынки. Инновации были менее влиятельными, когда они были сделаны крупные корпорации на рынке, считают, что жесткая реакция произошла, когда инновации угрожающим.

Эти результаты были получены неплохие результаты по и технические характеристики. [4].

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

У нововведений другими правое дело мимикрии или они имеют более широкое влияние? Мы уже говорили, что нововведения другими поощрять изменения, предлагая новые возможности и сделать поиск более приемлемым для организаций. Когда они сталкиваются с неопределенностью, организации переплетаются поиска и действия, которые они ведут активные поиски, чтобы получить обратную связь и информация о смещение внешней среды. Мы обнаружили, что до нововведений как на нелокальных и местном уровнях рынка приведут к изменениям в промышленности участников. Интересно, что слабые эффекты были в модели инноваций. Кажется, что не только организаций, осуществляющих более подражая инноваций, но, что большинство деятельности происходит, не является инновационной, но более традиционных стратегических и операционных изменений.

В какой степени конкретные инновационные шпоры изменений варьируется в зависимости от связанных корпорации и параметрах рынка. Эти эффекты были модераторам как мы и предсказывали от теории нелокальных значимость нововведений и прерывания от возмож nities для местного рынка инноваций. Инновации в больших или близлежащих рынков были особенно влиятельными, поскольку они основные, местные инновации крупных корпораций были менее влиятельными, поскольку они угрожают и вызвала приверженность ответы ..

Номера для подражательный изменении

Эти данные свидетельствуют о новом направлении исследований, которое отличается от нынешнего акцента на сближение между организациями. Институциональная теория предсказывает сближение форм (Scott, 1995), и macroculture аргументы описывают сходимости убеждений, основанной на стоимости сетей между общинами, организациями (Абрахамсон и Fombrun, 1994). Эти различные теории о том, как руководители приходят думать и действовать таким же образом. Институциональная теория описывает подражательный изоморфизма как процесс организации моделирования себя после организации воспринимаются как законные или успешными, как ответ на неопределенности (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Macroculture фокусируется на введение неопределенности и предсказывает, что культурная однородность приведет к более широкому распространению инноваций и более низкие темпы принятия нововведений за пределами общины (Абрахамсон и Fombrun, 1994).

Оба аргумента предсказать усыновления поведение похоже на нововведение в системе. С другой стороны, мы всегда утверждали, что причиной инновац объема многих не-подражательного изменения ..

Наша организация на уровне аргумент зеркала на микро-уровне исследований влияния меньшинства в группе ситуациях. Общеизвестно, что воздействие особые мнения меньшинства способствует более широкие мысли вокруг вопроса и стимулирует, а не различные конвергентные поиска (Немет, 1986). Немет и Роджерс (1996) обнаружили, что меньшинство инакомыслия стимулировали поиск более и более широкой информации. Груенфелд и Ким (1998) обнаружили, что оппозиционное меньшинство в Верховным судом причиной большинства проявлять большую гибкость, когнитивные и рассматривать вопросы с разных точек зрения. Инновации могут быть также позиционироваться как мнение меньшинства, поскольку он находится за пределами доминирующего поведения, промышленности и может рассматриваться как незнакомые или даже неуместным другими сторонами.

Тейлор (1998) показало, что попытки автономной инновационной пределами текущего стратегическое направление фирмы способствовать далеко идущие верхней обсуждение управления и обсуждения организационных мероприятий направлена не только на поддержке или отклонении innovativ электронной попытки. Внедрение инновационных меньшинств вызывает познавательной деятельности во всех аспектах, включая, но не ограничиваясь внимание инновационной ..

Инновации и принятия решений неопределенности

Одна из наших основных предположений, а внимание данного исследования является то, что инновации являются источником неопределенности в рыночной среде. Неопределенность в процессе принятия решений ситуации не позволяет организациям применять полностью рационального принятия решений. Вопросы неопределенности в области инноваций были рассмотрены на техническом уровне с упором на связи с прошлым знаний (Хендерсон и Кларк, 1990) и неопределенности приобретения соответствующих навыков (Липпман и Rumelt, 1982). Здесь мы связываем литератур инноваций, в области принятия решений, а инновации эндогенных ударной порожденных деятельностью других в отрасли. Шок результатов в промышленности, участники осуществляют мероприятия, несмотря на ограниченный объем информации.

Важно для настоящего исследования, мы обнаружили, что nonmimetic изменений, начиная от стратегического (формат изменить) оперативной (спутниковое телевидение и производство изменения) происходят в результате инновационной деятельности. Это свидетельствует о том, что нововведения могут привести организаций искать другие способы поддержания своей конкурентоспособности, а не только в направлении инновационной деятельности. Это интересный компромисса между теорией предлагая, что организационные изменения происходят, как организации разрабатывают свои собственные установленных полномочий (Рид и Defilippi, 1990 г., Барни, 1991) и теории предлагая, что организационные изменения происходят в результате давления подражать другим (ДиМаджио и Пауэлл , 1983). Инновации имеют неопределенный конкурентоспособной воздействия, представляют собой незнакомую ценностей и смысла, и неясно целесообразности (март, 1994).

Поскольку большинство изменений не имитация инноваций, которые вызвали поиска, эти факты четко отличаются от тех, объясняется подражательный изоморфизм (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Не исключено, однако, что наши результаты отражают, что нововведения узаконить процесс изменения формата в дополнение к конкретным изменения формата, которые вводятся. Исследование о том, изменения могут быть организационно кажется перспективной темой исследования для институциональной теории, но потребует переориентации с настоящей сосредоточиться на результатах изменения в процесс изменений в качестве зависимой переменной. Она также требует смещения акцента с изоморфизма изменение генерирующей организационных процессов (например, Suchman, 1995; Rura-Полли, 1999).

Хотя теория этого документа касается нововведений в условиях конкурентного рынка, его основания в ограниченная рациональность руководителей неопределенностью, окружающей среды так же, как когнитивная ветвь институциональной теории (Scott, 1995). Таким образом, применение этих ар guments для прогнозирования изменения в институциональной среде кажется перспективным путь к расширению сферы институциональной теории ..

Еще одно отличие от исследований подражательный изоморфизм наш вывод, что поиск эффект был подавлен конкуренцией. ответы угрозы жесткости вызвало нововведений крупных фирм, на том же рынке, менее вероятно, приведет к поискать, так что процесс каталитического изменения замедлился, когда крупные организации приняли инноваций. Интересно, что крупные организации, особенно вероятно, для передачи инноваций между рынками, поскольку их присутствие на различных рынках позволяет их руководителям обнаружить нововведения рано (Владимир Карлович, 1996), так что это негативное воздействие произошло быстро. Наши выводы таким образом, представить дополнительные доказательства для часто наблюдаемая картина в период технологического брожение последовала стабильность (подстилка-назад и Абернети, 1975) и предположить, что механизм вождения эта картина положительная обратная связь через каталитический изменения замедляется негативное воздействие от Угроза жесткость ответов на конкурсе ..

Наше исследование также показывает, что тех, кто проводит исследования диффузии должны быть осторожны в определении внедрению новаторских методов, как организации могут плащ более традиционные изменения в риторике инноваций (Вестфаль и Заяц, 1994). Большинство наблюдаемых изменений nonmimetic, но если бы мы остановились на грубые меры, мы могли бы имеют встроенную поведение как подражание, или по крайней мере распространения инновационному поведению. Мелкозернистых модели показали, что инновационные поведение подражали некоторые, но nonmimetic поведение было вызвано также познавательные задачи инноваций.

Познание промышленности, инновации и стратегических действий

Эти данные свидетельствуют о том, что нововведения влияние познания в соответствии с основными тезисами нашей теории. Во-первых, изменение управленческих инноваций познания о том, что действия возможны и полезны и тем самым позволяют организационные изменения происходят. Для познания, будут затронуты, менеджеры должны быть связаны как сообщество самоопределении участников. Наш вывод, что руководители реагировать на действия организаций, не входящих в их местных показать, что такое рынок сообщество существует и влияет на их стратегических действий. Влияние инноваций на поиски когнитивно ведущим, как это повлияло как значимость и стратегические соображения, существуют ли какие открываются возможности или нет. Такое воздействие зависит от того, как руководители структуры их внимание, и как они думают о сообществе конкурентов в своей отрасли.

Таким образом, важность инноваций изменяется в зависимости от того, как руководители обрабатывать их когнитивно, и их эффект связан с их влиянием на управленческие познания об организационной opportunitie С. Новый стимул может изменить управленческих схем, прямо или причиной поиска, который стимулирует обновление схемы ..

Сфера теории и исследованиям возможностей

Роль инноваций в качестве катализатора перемен может помочь объяснить многие резких изменений обменных инновационных и не видел инновационные изменения в различных отраслях. Иногда можно даже определить, что одна инновация начинается промышленности на путь перемен. Речь идет о "пиво войны" в Японии, который начался в 1986 году изменить Asahi Проект (предшественником более известной Asahi Super Dry), пиво с резким вкусом, чем то доминирующими пиво лагер и чья Успех среди молодых людей показали различия в когорте пива предпочтений. Это нововведение последовало несколько волн инноваций и поиска, например, инновационных упаковок, сезонные сорта пива, и не пива солодового напитков, наряду с инвестициями в организационных возможностей, чтобы сделать продукт изменить большую часть организационной деятельности производителей (Craig, 1996).

Теории катализатора эффектов имеет потенциал объяснить ответов фирм к инновациям в неопределенной среде и, кажется, особое значение для отраслей с высокой степенью неопределенности потребительских предпочтений (например, многие отрасли легкой промышленности) или технологии (такие, как отрасли с недавними или быстро меняющимися технологиями) . Теория может быть менее подходящим для отраслей, в которых неопределенность низок или в которых связи между поставщиками и потребителями затрудняют для одной из сторон инициировать изменения в одностороннем порядке. Некоторые отрасли узла может быть такого вида, так как главная задача для таких фирм будет реагировать на потребности доминирующей организационной формы. В таких случаях он может быть более подходящим для просмотра нововведений в промышленности в качестве доминирующей водителей о поведении в зависимых отраслях.

Роль автомобильных производителей в продвижении поиск в смежных отраслях, таких как керамика (для деталей двигателя) или аккумуляторов (для электрических автомобилей), является примером поиска Руководствуясь межотраслевых связей, а не на процесс внутриотраслевой описано здесь. Хотя основной познавательный процесс должен быть аналогичен в таких случаях, конкретные прогнозы будут отличаться ..

В данной работе мы стремились поддерживать основные гипотезы, что нововведения приводят к активному поиску и идти дальше, показывая, как этот эффект опосредуется социальной структуре промышленности. Хотя доказательств перспективности по обоим пунктам, исследование имеет ряд недостатков и упущений, что будущие исследования могут правильно. Во-первых, это общее замечание, что все нововведения не в равной степени влиятельных и инновационных литература объяснил это в теории компетенции поражения (Ташман и Андерсон, 1986) и архитектурные изменения (Хендерсон и Кларк, 1990). Потому что только четыре нововведения произошли в этих данных, мы не смогли протестировать ли различия в инновационной изменение характеристик их влияние на интенсивность поиска, но это следует из теории, что такие различия должны быть найдены.

Мы надеемся, что это ограничение можно решить путем дальнейших исследований, которая основана на увеличение числа инноваций. Во-вторых, мы не смогли показать зависимости от направления Активные поиски к рынкам или действовать ivities, связанных с наблюдаемым инноваций. Это также предсказания модели и должно быть проверяемым с более мелкими "порциями данных о структуре рынка и распределения фирм ресурсов. Стратегических групп литературы содержит работы измерения направления стратегических изменений (например, Fiegenbaum и Томас, 1995), и такие методы могут быть адаптированы для дальнейшего изучения активного поиска. В-третьих, мы не изучить организационные различия в начало действия поиска, но считаем, что обычное инерции и социальные последствия включенность должны иметь место и для такого исхода.

Важность инноваций явно занижены, если только имитация рассматривается, так как новизна, введенной в систему так много других эффектов. Несмотря на многочисленные исследования по инновационной деятельности, исследователи только начали оценить весь спектр воздействия, что нововведения на конкурентных рынках. Когнитивного зрения дает хорошую перспективу для изучения эффекта от инноваций, поскольку она явно модели менеджмента недостаточно внимания и неспособность действовать на основе анализа и оценки. Управленческая деятельность основывается на процесс принятия решений эвристики срабатывает и изменяется раздражителей, таких как инновации. В отличии от экономических аргументов, когнитивные поведение перспективы полагает ориентирована не на анализ, но активной реакцией на ограниченные и неоднозначной информации.

Просмотр инновационной деятельности через этот объектив сдвиги расследования от того, как использовать возможности представлены инновации в пути инноваций смены управленческих восприятия, понимания, примерно opriate поведения и риска. Эта линия по расследованию особенно подходит для понимания организационного поведения в быстро меняющейся среде неопределенной, с которыми сталкиваются многие организации ..

Генрих Р. Греве ["Инновации в качестве катализаторов для организационных изменений: Изменения в организационной Познание и поиск"] является доцентом в Институте политики и планирования в Университете Цукуба, Цукуба-ши, Ибараки, Япония 305-8573 (е почта: <a href="mailto:greve@shako.sk.tsukuba.ac.jp"> greve@shako.sk.tsukuba.ac.jp </ A>). В настоящее время его исследования включает в себя работу по влиянию стремление уровня риска на принятие инвестиционных решений и оценке разнородных социальных влияние на уровень опасности модели (с Б. Тума). Последние публикации "рыночную нишу вступления Решения: конкурс, обучение, и стратегии в

Токио Банки, 1894-1936 "(Академия управления Journal, готовится к печати) и" Отделение систем и методов обучения в Нелокальные населения "(Достижения в области стратегического управления, 16:57-80). Он получил докторскую степень в области организационного поведения с Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета.

Альва Г. Тейлор [соавтор, "Инновации в качестве катализаторов для организационных изменений: Изменения в организационной Познание и поиск"] является приглашенный профессор ассистент Келлога Высшей школы менеджмента Северо-западном университете, 2001 Шеридан-роуд, Evanston, IL 60208 (е- почта: <a href="mailto:a-taylor3@nwu.edu"> a-taylor3@nwu.edu </ A>). В настоящее время его научные интересы социально-когнитивные влияния инновационной попытки и принятия, с особым интересом в области предпринимательской деятельности и электронной коммерции. В настоящее время он участвует в проектах изучения роли познания в формировании предпринимательских сообществ и реагирования на крупномасштабные радикальных изменений в финансовой и индустрии развлечений.

Он завершает докторскую степень в организационном поведении в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете ..

(*.) Мы благодарны за комментарии Ричард Харрисон, Марк Mizruchi, Keith Murnighan, Джеймс Г. Марч, Анна С. Майнер, Марк Вентреска ред Заяц, участники Келлога Высшей школы бизнеса Б. Стратегия семинар, Кристина Оливер, Линда Джонсон, а также три анонимных рецензентов.

(1.) См. Барнарда (1938) Приложение, раздел III, "Природа материалов, к которым применяется Mind".

(2.) Вначале мы использовали непрерывное измерение емкости рынка, что добавил в ряды рынков. Эта мера дала те же результаты, которые мы здесь присутствует, но мы решили не использовать ее, поскольку она тесно связана с двумя другими мерами в ходе анализа.

(3.) Регулярного Разница может быть также использована, но является менее подходящим, поскольку высокие положительные отклонения от среднего рынка не должны приводить к изменениям. Мы пытались его и обнаружили, что она давала более низкие оценки, чем полу-дисперсии. Мы также попытались квадратный корень из полу-дисперсии и получили аналогичные, но более слабых результатов.

(4.) Потому что мы были обеспокоены тем, что положительная корреляция национальных и региональных инновационных переменных может привести к искусственной результаты для всех событий, которые мы оценивали насыщенной модели в таблице 3 и моделей отбрасывания одного из каждой из переменных - региональные инновации, инновации взвешенные по размеру корпоративного и инновации в топ-10 рынка. Все результаты были сохранены в этих спецификаций. Мы не отказались ежегодное количество нововведений, как коэффициенты взвешенные переменные не имеют смысла без этой основной эффект.

Ссылки

Абрахамсон, Е. и С. J. Fombrun

1994 "Macrocultures: определяющие факторы и последствия". Академия управления обзора, 19: 728-755.

Арджирис, C.

1996 "действия знаний: Дизайн причинности в службу косвенные теории". Журнал прикладной науки о поведении, 32: 390-406.

Аксельрод, Р. М.

1972 рамки общей теории познания и выбора. Беркли, Калифорния: Berkeley Институт международных исследований Калифорнийского университета.

Барнард, C. I.

1938 Функции исполнительной власти. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Барнетт, В. П.

1997 "Динамика конкурентоспособной света". Administrative Science Quarterly, 42:128-160.

Барни, J.

1991 "Фирма ресурсов и устойчивое конкурентное преимущество". Журнал по вопросам управления, 17: 99-120.

Барр, P. S.

1998 "Адаптация к незнакомым экологических мероприятий: взгляд на эволюцию интерпретации и ее роль в стратегических изменений". Организация науки, 9: 644-669.

Bartunek, J. М.

1993 "несколько познания и конфликты, связанные с второго порядка организационных изменений". В JK Murnighan (ed.), социальной психологии в организациях: Достижения в области теории и исследованиям: 322-349. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Баум, J. C. А. и Н. А. Хейвман

1997 "Возлюби ближнего своего? Дифференциация и агломерация в гостиничной индустрии Манхэттена, 1898-1990". Administrative Science Quarterly, 42: 304-338.

Bikhchandani, С., Д. Хиршлейфер, И. Уэлш

1992 "теории причуды, мода, обычаи и культурные изменения, как информационных каскадов". Журнал политической экономии ", 100: 992-1026.

Burgelman, Р. А. и Л. Р. Сейлс

1986 внутри корпоративной инновации: стратегия, структура, управленческие навыки. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Бернс, Л. Р. и Д. Р. Уоли

1993 "Принятие и отказ от матрицы программ управления: влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 36: 106-138.

Chen, M.-J., Д. Миллер

1994 "Конкурентная нападения, акты возмездия и производительность: продолжительность валентности рамках". Стратегическое управление Journal, 15: 86-102.

Ребенка, J., В и С. Смит

1987 "контекст и процесс организационных преобразований: Cadbury ограниченной в своем секторе. Журнал менеджмента, 24: 565-593.

Коэн, М. Д., J. Г. Марч и Дж. П. Олсен

1972 "мусорных модель организационного выбора." Administrative Science Quarterly, 17: 1-25.

Коэн, В. М. и Д. А. Levinthal

1990 "потенциал в области освоения: новый взгляд на обучение и инновации". Administrative Science Quarterly, 35:128-152.

Крейг Т.

1996 "японской войны пива: Инициирование и реагирования на гиперконкуренции в разработку новых продуктов". Организация науки, 7: 302-321.

Сайерт, Р. М. и Дж. Г. Марч

1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Daft, Р. Л. и К. Э. Вейк

1984 "На пути к модели организации как интерпретация системы". Академия управления обзору, 9: 284-295.

Дар, Е. Д., Л. Арготе, Д. Эппле

1995 "приобретение, передача, и обесценивание знаний в сервисных организациях: Эффективность франшизы". Управление науки, 41: 1750-1762.

Дэвис, Г. Ф., H. Р. Греве

1997 "Корпоративные сети элитных и управления изменениями в 1980-х. Американский журнал социологии, 103: 1-37.

Ди Маджио, П. J., В. В. Пауэлл

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Даттон, J. Е. и С. Э. Джексона

1987 "Категоризация стратегические вопросы: Ссылки на организационные действия". Академия управления Journal, 12: 76-90.

Fiegenbaum, А. и Н. Томас

1995 "Стратегические группы как референтные группы: теория, моделирование и эмпирическое изучение отрасли и конкурентной стратегии". Стратегическое управление Journal, 16: 461-476.

Фиск, С. Т. и С. Э. Тейлор

1991 социальном познании. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Фримен, J., и А. Ломи

1994 "Ресурс перегородки и отливок банковских кооперативов в Италии". В ЕАК Баум и И. В. Сингх (ред.), эволюционной динамики организаций: 269-293. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Gersick, J. C. Г. и Дж. Р. Hackman

1990 "Привычные процедуры в задаче эффективных групп". Организационное поведение и правам процессов принятия решений, 47: 65-97.

Греве, Х. Р.

1995 "Прыжки судна: распространение стратегии отказа". Administrative Science Quarterly, 40: 444-473.

1996 "Модели конкуренции: распространение позицию на рынке радиовещания". Administrative Science Quarterly, 41: 29-60.

1998a "Управленческий познания и мимические переход на рыночные позиции: Что вы видите, что вы делаете". Стратегическое управление Journal, 19: 967-988.

1998b "Performance, стремления и рискованным организационных изменений". Administrative Science Quarterly, 44: 58-86.

Груенфелд, Д. Х., и R H. Ким

1998 "несогласных" и принятия решений по Верховный Суд США: конфликт с меньшинством прогнозирует когнитивной сложности в большинство ". В рабочем документе, Келлога Команды и группы Центр, Северо-Западного университета.

Guo, Г.

1996 "Негативный полиномиальной регрессионной модели для кластерных считается событием". В Е. Рафтери (ed.), социологическую методологию, 26: 113-132. Cambridge, MA: Blackwell.

Ханнан, М. Т., Дж. Фримен

1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии, 82: 929-964.

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

Хейвман, Х. А.

1993 "Следуй за лидером: Mimetic изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-627.

Хендерсон, Р. М. и К. Б. Кларк

1990 "Архитектурные инновации: реорганизация существующих технологий, продуктов и неспособности существующих фирм." Administrative Science Quarterly, 35: 9-30.

Хиггинс, Е. Т. и Д. А. Bargh

1987 "Социальное познание и социальной перцепции". Ежегодный обзор психологических наук, 38: 369-425. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Инграм, П. и Д. А. C. Баум

1997 "Цепь принадлежности и неспособность отелей Манхеттена, 1898-1980". Administrative Science Quarterly, 42: 69-102.

Джаффе, А. Б., М. Трайтенберг, Р. Хендерсон

1993 "Географическая локализация распространения знаний о чем свидетельствует патент цитат". Ежеквартальный журнал экономики, 108: 577-598.

Елинек, М. и С. B. Schoonhoven

1990 Инновации марафон. Сан - Франциско: Jossey-Bass.

Канеман, Д. и А. Тверски

1979 "Теория перспектив: анализ решений под риском". Эконометрика, 47: 263-291.

Keith, М. C.

1987 Радио Программирование: Консультации и Formatics. Бостон: Focal Press.

Келли, Д. и Т. Л. Амберджи

1991 "Организационные инерции и импульса: динамическая модель стратегических изменений". Академия управления Journal, 34: 591-612.

Земля, К. C., В. Р. Дэвис и Дж. Р. Blau

1994 "Организация летнего мальчика: Эволюция США мелких бейсбольная лига, 1883-1990". Американский журнал социологии, 100: 781-813.

Лант, Т. К., F. J. Milliken, и В. Батра

1992 "Роль управленческого обучения и устного перевода на сохранение стратегического и переориентации: эмпирические исследования". Стратегическое управление Journal, 13: 585-608.

Лант, Т. К., Д. Монтгомери B.

1987 "Изучение стратегических успехов и неудач". Журнал бизнес-исследований, 15: 503-518.

Ларкин, J. H.

1983 "Роль проблема представительства в физике". В D. Джентнер и А. Коллинз (ред.), Ментальные модели: 75-98. Хилсдейл, NJ: Erlbaum.

Leblebici, H.

1995 "радиовещания". В ОТО Кэрролл и MT Ханнан (ред.), в организациях промышленности: стратегия, структура и подбор персонала: 308-331. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Lippmanm, С. А. и Р. П. Rumelt

1982 "Неопределенная imitability: анализ межфирменных различий в эффективности в условиях конкуренции". Белл журнал экономики, 13: 418-438.

Лопес, R D.

1992 "Инновации и разнообразие в популярной музыкальной индустрии, 1969 по 1990 гг." American Sociological Review, 57: 56-91.

Лайлс, М. А. и С. Р. Швенк

1992 "Топ-менеджмент, стратегии и организационной структуры знаний". Журнал менеджмента, 29: 155-174.

Корпорация M-стрит

1992 M-стрит Радио Directory. Нью-Йорк-стрит Корпорация M

Марта, J. Г.

1981 "Примечания к организационным изменениям." Administrative Science Quarterly, 26: 563-577.

1988 Решения и организаций. Оксфорд: Basil Blackwell.

1991 "Разведка и эксплуатация в организационном обучении." Организация науки, 2: 71-87.

1994 Primer на процесс принятия решений: как принимаются решения случиться. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Марта, J. Г. и Н. Саймон

1958 организаций. Нью-Йорк: Wiley.

Миллер, Д. и М. J. Chen

1996 "Несоответствия в конкурсном репертуаре: социологический взгляд на рынки". Социальных сил, 74: 1209-1234.

Miner, А. С. и П. Р. Haunschild

1995 "Население уровень образования". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 115-166. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Нельсон, Р. Р. и С. Г. Винтер

1982 Эволюционная теория экономических изменений. Бостон: Белнап Пресс Гарвардского университета.

Немет, J. C.

1986 "Дифференциальные взносов между большинством и меньшинством влияния". Psychological Review, 93: 23-32.

Немет, J. C., Дж. Роджерс

1996 "несогласных" и поиска информации ". Британский журнал социальной психологии, 35: 67-76.

Окасио, В. C.

1995 "принятие экономические трудности: согласование теорий разрушения вызванные изменениями и угрозы жесткости". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 17: 287-331. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

1997 "К вниманию основе теории фирмы". Стратегическое управление Journal, 18: 187-206.

Peli Г. Б. Nooteboom

1999 "разметка рынка и геометрия пространства ресурсов". Американский журнал социологии, 104: 1132-1153.

Pouder, Р. и С. H. св. Иоанна

1996 "горячих точек и" белых пятен ": Географическое кластеров фирм и инновации". Академия управления обзора, 21: 1192-1225.

Prahalad, К. К. и Г. Хамел

1990 "основные компетенции корпорации". Harvard Business Review, май-июнь: 79-91.

Пред, А.

1977 Город-Systems в развитых странах. Лондон: Хатчинсон.

Куинн, J. B.

1986 "Инновации и корпоративной стратегии: Управляемый хаос". В Horwitch М. (ed.), технологии в современной корпорации: Стратегическая перспектива: 167-183. Элмсфорд, NY: Наука.

Рейнджер-Мура, J., J. Banaszak-Холл, и MT Ханнан

1991 "Плотность зависит от эволюции в регулируемых отраслях: Создание ставки банков и страховых компаний". Административный Ежеквартальный науки. 36: 36-65.

Раслер, К.

1996 "Концессии, репрессий и политического протеста в иранской революции". American Sociological Review, 61: 132-152.

Рид Р., Р. J. DeFillippi

1990 "Причинная неоднозначность, барьеры для подражания, а устойчивое конкурентное преимущество". Академия управления обзора, 15: 88-102.

Роджерс, Э. М.

1995 диффузия инноваций, 4 изд. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Романелли, Е. и М. Л. Ташман

1994 "Организационные преобразования, прерывистого равновесия: эмпирические испытания". Академия управления Journal, 37:1141-1166.

Rura-Полли, Т.

1999 "Построение вариант: Insights от возникающих организационных области". В AS шахтера и П. Андерсон (ред.), достижения в области стратегического управления, 16: 249-275. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Скотт, В. Ричард

1995 учреждений и организаций. Thousand Oaks, CA: Sage.

Старбак, В. H.

1992 "Обучение на наукоемких фирм. Журнал менеджмента, 29: 713-740.

Став, Б. М.

1981 "эскалации приверженности курса действий." Академия управления обзора, 6: 577-587.

Став, Б. М., Л. Е. Sandelands, Ж. Е. Даттон

1981 "угрозы жесткости эффектов организационного поведения: многоуровневый анализ". Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.

Штайнер, П. О.

1952 "Программа моделей и предпочтений, а также работоспособность конкурса в радиопередачах". Ежеквартальный журнал экономики, 66: 194-223.

Стинчкомб, А. Л.

1990 Информация и организаций. Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.

Странг, Д. и С. А. Соул

1998 "Диффузия в организации и социальные движения: от кукурузы гибридными семенами, чтобы отравить таблетки". В ежегодном обзоре социологии, 24: 265-290. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Странг, Д. и Н. B. Тума

1993 "Пространственно-временная неоднородность диффузии". Американский журнал социологии, 99: 614-639.

Suchman, М.

1995 "местничество и глобализма в институциональный анализ: Возникновение договорных норм в венчурном финансировании". В WR Скотт Кристенсен и С. (ред.), институционального строительства организаций: Международный и продольные исследования: 39-63. Thousand Oaks, CA: Sage.

Тейлор, А.

1998 "слоистых средах выбор: Драйверы для внутренних стратегических изменений в сфере высоких технологий фирмы". В рабочем документе, Келлога Высшая школа менеджмента, Northwestern University.

Ташман, М. Л. и П. Андерсон

1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science Quarterly, 31: 439-465.

Ташман, М. Л. и Е. Романелли

1985 "Организационное развитие: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171-222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Аттербек, J., и В. Абернати

1975 "динамической модели продукции и процессов". Omega, 33: 639-656.

Ван де Вен, А. H.

1986 "Центральный проблемы в области управления инновационной деятельности". Управление науки, 32: 639-656.

VanLehn, К.

1993 "Решение проблем и когнитивных навыков,". В ME Познер (ed.), "Основы когнитивной науки: 527-579. Cambridge, MA: MIT Press.

фон Хиппель, Е.

1988 Источники инноваций. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Уокер, Л. J.

1969 "распространения инноваций среди американских государств". Обзор американской политической науки, 63: 880-899.

Walsh, J. P., и Г. Р. Ungson

1991 "Организационные памяти". Академия управления обзора, 16: 57-91.

Вейк, К. Е.

1990 "Когнитивные процессы в организациях". В МР-Каммингс и Б. Став (eds.), информации и познания в организациях: 287-320. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

1995 Sensemaking в организациях. Thousand Oaks, CA: Sage.

Вестфаль, J. D., Е. Заяц J.

1994 "Вещество и символизм в долгосрочные планы генеральных директоров стимулирования". Administrative Science Quarterly, 39: 367-390.

Белый, H. C.

1992 Identity и управление: Структурная теория социального действия. Принстон, штат Нью-Джерси: Пресс-Принстонском университете.

(О.) р [меньше] .10

(Oo.) р [меньше] .05

(Ooo.) р [меньше] .01

(*.) Зависимые переменные оцениваются по 3-месячным интервалом; независимых переменных, измеренных в ходе 1-летнего перерыва предшествующего периода наблюдения. Данные 157 рынков и квартальных наблюдений за 8 лет в общей сложности 4970 замечаний. Количество станций в рынок не вошел, как коварьировать но вводится в качестве фактора воздействия для каждого наблюдения (Guo 1996).

т-коэффициенты в скобках ниже коэффициент оценки.

[Varphi] является обратной дисперсии гамма-распределенных термин "ошибка рынке.

(О.) р [меньше]. 10

(Oo.) р [меньше]. 05

(Ooo.) р [меньше]. 01, Т-коэффициенты в скобках ниже коэффициент оценки.

(*.) Зависимые переменные оцениваются по 3-месячным интервалом; независимых переменных, измеренных в ходе 1-летнего перерыва предшествующего периода наблюдения. Данные 157 рынков и квартальных наблюдений за 8 лет в общей сложности 4970 замечаний. Количество станций в рынок не вошел, как коварьировать, но вводится в качестве фактора воздействия для каждого наблюдения (Guo 1996).

[Varphi] является обратной дисперсии гамма-распределенных термин "ошибка рынке.