Конкуренция на грани: стратегия, как структурированного хаоса. - Обзор - обзор книги

Шона Браун Л. и Кэтлин Эйзенхардт Михайлович. Бостон:

Гарвардская школа бизнеса Press, 1998. 299 с. $ 27,95.

Становится все более очевидным, что нам необходимо развивать более динамичные модели стратегии (Porter, 1991). Несколько последних книг (D'Aveni, 1994; Хамел и Prahalad, 1994) предложил рамки для развития конкурентных преимуществ в отраслях, которые испытывают высокие уровни нестабильности, но эти структуры имеют тенденцию быть одновременно несколько расплывчато в их лечении стратегии и ограничены в их обобщения в различных отраслях промышленности. Конкуренция на грани Таким образом, долгожданное дополнение к области, поскольку она дополняет ранее книги, путем обеспечения более конкретные концептуальные рамки, которые могут быть применены к относительно более широким сечением промышленности.

В основных терминов, в книге утверждается, против идеи нажимать для достижения наилучшего стратегического соответствия между элементами окружающей среды, стратегии и организации. Это позволяет предположить, что такой толчок идеальное прилегание как правило, делают фирмы относительно негибкой, что усложняет их возможности реагировать на изменения. Вместо этого, авторы предлагают слабее и более широкой связи между ключевыми элементами, в результате той или иной форме полу-когерентное стратегическим направлением для компании. Одной из ключевых идей в этом отношении является для компаний сосредоточиться на настоящем связующим звеном между прошлым и будущим. Другими словами, фирмы должны попытаться сохранить о себе более, опираясь на сильные стороны своего прошлого и поиск путей его адаптации к более эффективно решать будущее ..

Понятие фирмы, как растет и обучающаяся организация Вряд ли можно оспаривать, но конкретных рецептов авторов поднять несколько вопросов. Прежде всего, модель стратегии в этой книге, как представляется, не связаны с смелый и ясное видение. Вместо этого видения успешных компаний в высокой скорости среды должны начать довольно широко, что позволяет ему быть в форме на участие в последующих событиях. Хотя это может помочь фирме, чтобы выжить, это не понятно, каким образом развивается постепенно миссия может позволить фирмы для достижения существенного опережает всех остальных конкурентов. Похоже, что многие компании феноменальный успех, потому что они играют на видении будущего, а затем нажмите на эту концепцию, чтобы материализовать ..

Авторы продлить этот эволюционный подход к разработке стратегии, подчеркнув, что его целью должно быть создание импульса путем проведения регулярных, дополнительных ходов. Следовательно, формирование стратегии в основном рассматривается как результат процесса, который более, чем предполагалось возникающих (Минцберг, 1978). Но опять же, будет такой поэтапный подход, возглавить фирму откладывать значительные инвестиции, которые могли бы совершить его в конкретные действия? Утверждается, что более высокий уровень приверженности фирмы могут в действительности быть необходимы для создания более устойчивых преимуществ (Ghemawat, 1991). Избегая таких обязательств, можно будет для компании улучшить свое положение в значительной степени по отношению к его конкурентам? Кроме того, будет ли он всегда можно избежать радикальной переориентации? Хорошо известно, что фирмы, проходят через периоды небольшие изменения, разделенных периодами существенного изменения (Miller и Фризен, 1984).

Даже если они слабо связанных, различные ссылки будут между окружающей среды фирмы, ее стратегии, и ее организация может быть помещен только в определенных пределах. Помимо этого, некоторые формы основных переориентация может быть необходимым. Неясно, каким образом фирма всегда может реагировать на дополнительные пути, если он не может контролировать скорость, с которой происходят изменения в пределах своей конкурентной среды ..

Авторы следует воздать должное за их использование широкого сечения организации обеспечить, чтобы их идеи обобщению различных типов контекстов. Но это не ясно, будет ли рамки будут одинаково эффективны во всех случаях, которые были рассмотрены. За основу будет более полезным, авторы могли бы попытался определить условия, при которых их модель могла бы наилучшим образом применять. Легко поверить, что некоторые отрасли промышленности в течение определенных этапах своей эволюции может стать довольно непредсказуемо. Хотя это может быть возможным предвидеть или иной форме изменения, точный характер и направление этого изменения может быть чрезвычайно трудно предсказать, в определенные этапы развития отрасли.

Кроме того, модель может применяться по-разному в различных фирмах в сравнительно быстро меняющейся индустрии. Ясно, что фирма, которая имеет относительно сильные позиции в отрасли может быть менее склонны рисковать, чем один, который находится в сравнительно слабые позиции ..

Ясно, что эта книга является полезным вкладом в наши представления о разработке стратегии в постоянно меняющейся обстановке. Но в то же время, трудно игнорировать тот факт, что стратегия делать выбор, который иногда может быть рискованно, так как результат не может быть четко предвидеть в то время, принимаются решения. Эти риски могут быть снижены, но могут быть установлены ограничения и расходы по поддержанию параметров фирмы закрыт. В самом деле, это очень компромисс между возможных рисков и потенциальных выгод, которые занимает центральное место в процессе разработки общей стратегии фирмы.

Ссылки

D'Aveni, Р. А.

1994 гиперконкуренции: Управление Динамика стратегического маневрирования. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Ghemawat, П.

1991 обязательство: Динамика стратегии. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Хамел Г. и К. К. Прахалад

1994 В борьбе за будущее. Бостон: Издательство Business School.

Миллер, Д. и П. H. Фризен

1994 организаций: Quantum View. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall

Минцберг, H.

1979 "Закономерности в формировании стратегии". Управление науки, 24: 934-948.

Портер, М. Е.

1991 "На пути к динамической теории стратегии". Стратегическое управление Journal, 12: 95-117.