Достижения в области прикладных бизнес-стратегии, том. 5: Тернараунд исследования: прошлые достижения и будущие вызовы. - Обзор - обзор книги
Лоуренс У. Фостер, изд. Stamford, CT: JAI Press, 1998. 280 с. $ 78,50.
Редактор этого объема справедливо отмечает в начале исследования, что поворот не уделялось должного внимания в общей стратегии и литературы, что этот объем выявлять масштабы и многообразие научных исследований в этой области. В этом томе рассматриваются некоторые актуальные проблемы в поворот литературы, которые сделали эту литературу недоступными тем, кто в общей стратегии. Во-первых, авторы работы, чтобы различать условия, при которых возникают циклы, которые часто наблюдались периоды упадка и кризиса в организации, в процессе которой менеджеры попытка повернуть их организаций, которая включает в себя структурные изменения в организации и / или рынка перепозиционирования. Кроме того, авторы изложенных широкий спектр управленческих ответы использоваться в периоды кризисов и упадка, которые отражают более общих процессов, процедур и ритуалов принятия управленческих решений ..
В то же время, более широкой аудитории могут по-прежнему путают тесно связаны, но яркую событий и вопросов, которые являются общими в период организационных перемен. Lohrke и глава Bedeian обзоров эмпирических исследований по организационным поворот, и в этом, уточняет формулировки, обычно используемые. Тем не менее, глава в этой книге, и в литературе в целом, решать не только организационные обороты, но и организационные спад, кризис, retrenching и сокращению рабочих мест. Все эти концепции представляются дублирования в их распространенности и эффекты в современных предприятий. Например, Баркер и др.. считают, что сокращение происходит большое количество фирм, которые сталкиваются спад, в том числе развернуться и те, которые не ..
Один из способов главах этой книги выяснить, какие понятия являются актуальными и должны быть использованы через различие между организационные процессы и условия, в которых они происходят. Сокращения расходов и сокращения болезненные процессы организационных изменений, поскольку они следуют периоды организационных снижаться. ДеВитт и др.. утверждают, что обороты могут произойти слишком поздно в нисходящую спираль повышения организационной эффективности. Баркер и др.. признают, что успех управленческой попытки повернуть компаний путем сокращения может зависеть от рыночных условий. Bengtsson в своем примере старейшей компанией в мире, Stora, отмечает, что успех компании в значительной степени зависели от политических и экономических изменений в Швеции, которые были вне контроля компании.
Обороты требует преобразования организационной структуры мезо-(Чесли и Хафф) и формализованных структур управления (Шук) и реструктуризации линий связи внутри фирмы (Armenakis и Фреденбергер; Ashmos и Duchon, Хендерсон и др..; Шук), каждый из которых может быть трудно реализовать.
Несмотря на актуальность контекст, в котором происходят циклам, большинство из глав этого обзора подчеркнуть большую важность управленческого контроля в таких ситуациях и рассмотреть широкий круг управленческих prescriptives. Значение некоторых prescriptives из этого объема, таких как Де Витта и др. л. Обобщений о "захвате победы" и "уточнения возможности в будущем", или Макдэниел и продвижение стен применения теории сложности в профессиональных организациях, возможно, будет трудно проверить опытным путем. Другие рецепты могут быть так хорошо, основанные на конкретных организационных связи, таких, как Гендерсон и др.. Описанию Центра армии по армии уроки (CALL), что трудно было бы рассмотреть вопрос о реализации в других условиях.
Авторы в объеме определить три существенных областей управленческих действий, которые играют ключевую роль в поворот ситуации: (1) процессы принятия решений, (2) линии связи, и (3) рынок рыбной ловли. Этот объем достижений теоретической основой для важности этих мер в поворот стратегии. Прежние модели организационных решений в периоды упадка и оборота сосредоточена на сокращение менеджеров в эти периоды и распространенность "угрозы жесткости" в решении кризисных ситуаций. В этом томе подробно когнитивные ограничения менеджеров в условиях кризиса и оборота за самую непосредственную угрозу ответных мер. Краткое и др.. обсудить использования показателей референтов в оценке относительного спада организации или поворот.
Макдэниел и стены рассмотреть важность политической динамики и институциональных норм для реагирования на кризисные ситуации в профессионально организаций. Ashmos и Duchon оценить роль личности в принятии решений использованием heory сложности т. Чесли и Хафф изучить организационные мезо-структур, которые сдерживают процесс принятия решений. Все эти главы обогатить наше понимание крупных организационных структур, в которых решения принимаются встроенных ..
Главы "Аль Хендерсон и др. Особого упоминания заслуживает, поскольку описание авторские программы CALL армии рассматривается формальный процесс организационного обучения в армии и делает выводы о путях передачи знаний посредством организации в целом. Их анализ показывает важность наличия отдельного, более объективное устройство для оценки организационного обучения, когда может произойти, и их выводы очень похожи на причины сделано для привлечения внешних агентов оборота (Armenakis и Фреденбергер обсудить внешние агенты).
Руководители могут также повлиять на успех организационных оборота через их контроль линий связи. Кризисные ситуации и попытки организационной оборота требуют быстрой реакции на окружающую среду, а также эффективной поддержки со стороны всех подразделений организации. Таким образом, эти периоды смягчения существующих проблем в организационной коммуникации. Armenakis и Фреденбергер настоящее каким образом внешние агенты помогают открыть организационные связи через различные центры. Ежедневно и главы Далтона, а сосредоточены в частности по вопросам управления в межремонтный пробег, говорит о важности общения на этом уровне организации и с институциональными инвесторами и топ-менеджмента ..
Окончательный управленческих действий, который обсуждался на протяжении всего этого объема является своего рода переориентации рынка, будь то сокращение или сокращения штатов (Баркер и др..; Lohrke и Bedeian; ДеВитт и др.). Или инноваций и диверсификации (ДеВитт и др..; Lohrke и Bedeian; Озеленение) . Рынок репозиционирования это общий ответ на снижение организационных и, возможно, отражает слишком узким незамедлительную реакцию на топ-менеджеров. Рынок репозиционирование может быть принято очень быстро, как ответ, потому что это сигнал для институциональных инвесторов и других внешних заинтересованных сторон, что организация оборачиваясь. Главы по озеленению и ежедневная и Дальтона обсудить важность инвесторов как ключевых участников организационной мотивации обороты.
В целом, этот объем предлагает широкий спектр управленческих действий, которые могут быть приняты в ответ на организационные упадка и кризиса, и что может представлять собой определенную форму стратегии преобразований. Учитывая разнообразие ответов, которые представляют собой поворот и неясным отсутствие успеха той или иной стратегии, было бы полезно иметь больше статей, как один на Lohrke и Bedeian, что критически оценить различные стратегии поворот. Кроме того, исследования в этой книге часто признает важность окружающей среды в качестве сдерживающего фактора на управленческую деятельность и оборот стратегии, но мало кто из глав интеграции роли окружающей среды и управленческих действий.
В этом томе предлагает превосходное резюме текущей работы по поворот стратегии и обеспечить читателя с хорошим чувством, как менеджеры реагировать на периоды кризиса и упадка в своих организациях. В этом смысле, объем палочки достаточно близко к своей цели, "прикладная бизнес-стратегии" и не менее по повышению общей теории основы оборота исследований.
