Бизнес-стратегий в странах с переходной экономикой. - Обзор - обзор книги

Michael W. Пэн, Thousand Oaks, CA: Sage, 2000. 322 с. $ 37,95, ткани, $ 29,95, бумаги.

В первом предложении этой книге, Пэн устанавливает тон произведения в письменной форме ", стратегия о соревнованиях и выиграть" (стр. 1). Книга Пэна очень много написано с точки зрения автора сосредоточено на практических нюансов стратегического управления. По этой причине он не может обратиться ко всем, особенно тем, без хотя бы небольшой изогнутый функционализма. И тем не менее, для отдельных ищет эмпирически богатых введение много способов, которыми стратегического управления может применяться для фирм, расположенных в странах, переживающих переходный период, работа имеет много выигрышных качеств. междисциплинарный, книги сосредоточены интеграции стратегических концепций менеджмента и современных теоретических движений в области социальных наук, в первую очередь институциональная экономика, теория организации, а также экономическая социология, особенно впечатляет.

Таким образом, тоже является успешной перевозки книги, как это связано набор знаний относится к фирм, расположенных в странах происходят преобразования на рынке систем. В самом деле, бизнес-стратегий в странах с переходной экономикой является первым комплексным анализом изучения роли стратегического управления для фирм в странах с переходной экономикой ..

Пэн структур вокруг своей книге пять вопросов: Почему фирмы отличаются? Как вести себя фирмы? Как стратегии результатов, пострадавших от стратегии процессов? Что определяет сферу действия фирмы? Что определяет и международные успехи и неудачи фирм? Он рассматривает эти вопросы со стратегической перспективы четыре типа предприятий: государственные предприятия, приватизированные и реформирование компаний, предпринимательских стартапов, а также зарубежных компаний. Делая упор на фирмы, как своим предметом, Пэн основном скидки роль государства. Он предусматривает две основные причины, поддерживают этот подход. Во-первых, он полагает, что реформа движения может привести к ослаблению государственной власти, что сводит к минимуму влияние государственной политики.

Во-вторых, он утверждает, что все государственные осуществили реформы направлены на стимулирование экономического роста. Таким образом, в соответствии с Пэн, а не на государственную политику, сами, желательно, чтобы сосредоточить внимание на том, как фирмы наиболее эффективно реагировать на различные наборы изменений которыми они сталкиваются. Пэн предлагает до многочисленных, углубленные эмпирические примеры на протяжении всей книги, чтобы проиллюстрировать свои позиции ..

Речь идет о его ссылки на реконструкцию верфи Щецин, польского государственного предприятия (стр. 89-90). В начале 1990-х годов потрясений для окружающей среды в Щецине едва не привели компания стала неплатежеспособной. Пэн основное внимание на опыте фирмы с целью осветить три направлениям, новая команда руководства институционально кв подхода, подчеркнув, максимизация прибыли, новые стратегии продукта, а также усилия в суд западный бизнес, он принес успеха. Этот пример является довольно типичной других на протяжении всей книги, в которой Пэн обеспечивает доверие к тому, что менеджеры, разрабатывать и осуществлять институционально обоснованной политики могут достичь цели, которую хочет.

организационным центром Пэна прочно опирается на экономические понятия. Учреждений определяются в соответствии с учением Дуглас Норт, функционально основывается и умышленно картина такова, что для снижения неопределенности участие в социальных и экономических операций. Кроме того, предполагается, Пэн фирм естественно мотивированы, чтобы расти и неустанно сосредоточена на получении прибыли. Его концепция стратегия основана на этих вышеуказанных предположений, а также на том, что топ-менеджеры, казалось бы, всегда имеют средства, которые, чтобы наметить и успешно осуществить, осуществимые планы для достижения своих целей. Все эти аргументы в подавляющем большинстве являются про-рыночная, и Пэн расходует много энергии в подробным множество неисправностей присущие социалистической экономики, основанной на ..

Хотя эмпирические акцент внимания Пэн находится на китайско-фирмами, он тратит много времени на обсуждение ситуации фирм в других странах, особенно тех, которые в России и Восточной Европе. Здесь он достигает ряд интересных выводов. Одним из таких вопросов заключение об адекватности culturalist перспективы для учета особенностей развития той или иной нации. Пэн, а подчеркивает, что количество атрибутов часто считается только для конкретных переходной экономикой на самом деле примерно одинаковым во всех переходных участвующих стран. Таким образом, выступая против опоры на culturalist аргументы, Пэн подчеркивает эффективность институциональной перспективы в решении таких вопросов ..

Малой критику работы Пэна связаны с его тенденция к использованию сильно напористой еще несколько односторонний подход. Шаблоны действий и их последствий в одностороннем порядке оформлена с точки зрения стратегии, с успехами, связанных с хорошо продуманной и умело проводят политику, и неудачи, возникающие из-за управленческих недостатков. Способности руководителей сознательно и целенаправленно влиять на их среде считается, а непредвиденных последствий в связи с окружающей средой, такие как государственная политика или неожиданных действий субъектов, сведены к минимуму. Рационалистический подход аромат Пэн является сильным.

Тем не менее, бизнес-стратегий в странах с переходной экономикой является ценным ресурсом, особенно для тех, кто ищет книгу, которая сочетает в себе широкий обзор последних социологической организацией теории с понимание относится к категории прикладных бизнес-подходы. Пэн, опираясь на основе практического опыта и примеров теме дифференциации, не эффективную работу соединительных теории жизненных ситуаций, с которыми сталкиваются с переходной экономикой основе фирм.

Сосредоточившись на пять-вопрос структуры упоминалось выше, он может, даже когда речь идет о такой широкий спектр информации, поддерживать сильное чувство преемственности и заканчивает свою работу в том же порядке, который он используется во всем, в грамотно слияния теории с реальных приложениях.