Среды и стратегии организации запуска: влияние на раннее выживания

Среды и стратегии организации запуска: Последствия раннего выживания

В этой статье рассматривается влияние двух факторов, которые влияют на вероятность организации выживших ее запуска лет: (1) экологических ресурсов и конкурентных условий на момент создания, и (2) стратегии, которые организация использует в первые годы его использовать экологические условиях. Основные гипотезы связать изменения в промышленности продаж и изменения в концентрации организационных стратегий (ширина рынкам и агрессивность), чтобы вероятность раннего выживания. Результаты продольного исследования новых предприятий в отрасли миникомпьютер показывают, что для большинства условий окружающей среды, специалистов и агрессивной стратегии увеличения шансов на выживание ранних.

При промышленности продажи растут, широкого обстоять лучше, чем специалисты. При промышленности продаж снижается, эффективной организации высших вероятности, ранней выживание, чем агрессивных организаций. Полученные данные свидетельствуют о том, что учредители могут преодолеть опасности пуск адаптации стратегий к условиям окружающей среды .(*).

Введение Вопросы о том, почему новые предприятия выживают или не первые годы своего существования попали под следствие увеличение в последние организационные литературы (Carroll, 1984a; Сингх, Такер, Дом, 1986). Различных теоретических и практических проблем шпоры заинтересованность в судьбе молодых организаций. Новые организации содействия административных и технологических инноваций в промышленности (Бриттен и Фримен, 1980, Ташман и Андерсон, 1986), создание новых рабочих мест (Берли, 1986), а также расширить спектр технологического и управленческого опыта, доступен для организации. По мере появления новых организаций борются за имеющиеся ресурсы и в окружающей среде, они изменяют структуру и условия конкуренции в отрасли в целом (Aldrich, 1979).

Новые организации также известно, бедных, однако в сохранившихся ранних лет (Freeman, 1982). В исследовании, "Дан энд Брэдстрит показал, что 53 процентов от стоимости всех падений и банкротств размещены в 1980 произошло менее чем за пять лет с основания фирмы, полностью 80 процентов предприятий не удалось менее чем за десять лет со дня рождения. Исследования зависимости от возраста в организационных смертности (например, Кэрролл и Делакруа, 1982; Фримен, Carroll и Ханнан, 1983) неоднократно показывают, что опыт организации существенный "ответственности новизны" (Стинчкомб, 1965). Два подхода характеризуют исследования факторов, влияющих на выживаемость или неудача молодых организаций. Во-первых, некоторые исследователи изучили воздействие экологических факторов на показатели смертности среди новых организаций.

Андерсон (1988) показали, например, что технологические "брожение" в отрасли ведет к увеличению общих организационных вероятность выхода. Технологические брожения, то есть количество и разнообразие новых технологий, которые пытались конкурентами, повышает неопределенность в отношении окончательной формы продукта или услуги, которые будут приняты на рынке. Новые организации, как правило имеют слишком мало ресурсов, либо для поддержания технологической гибкости или для переключения передач должна различных технологий доказать доминирующим. Бриттен и Фриман (1980) и Кэрролл и Делакруа (1982) показал, что большая плотность населения также приводит к более высокому уровню смертности среди новых фирм. Чем больше организаций соревнованиях, тем труднее для фирм, особенно новых фирм, чтобы заручиться и управления необходимыми ресурсами.

Второй подход к пониманию ранних судьбы подчеркивает, характеристиках и деятельности организации в качестве определяющих факторов смертности молодых фирм. Сингх, Такер, дом (1986) показали, например, что ранее, добровольных организаций, предоставляющих услуги в Канаде приобрела какой-то внешней и формальной законности, тем больше их шансы на выживание. Фримен, Carroll и Ханнан (1983) показали, что раннее организационных размер также влияет на обязательства новизны, хотя и в противоположных направлениях два населения, которое они изучали. Уровень смертности был ниже, для гражданина США профсоюзы были большими в период раннего детства, но были выше, для местных организаций, газеты, которые были большими во время запуска.

В совокупности эти подходы показывают, что оба условия окружающей среды во время основания и характеристики фирм ранних моделей деятельности влиять на вероятность раннего выживания. Ни в одном исследовании, однако, рассмотрев совместное влияние экологических условий и организационных характеристик на смертность молодых фирм. Лучше понять факторы, которые влияют на ранних организационных судьба должна улучшить исследования социально-экономических показателей, связанных с новыми организациями. В этой статье рассматривается отдельно и комбинированного воздействия окружающей среды (ресурс предложении и конкурентоспособной концентрации) и организационной стратегии (ширина рынкам и агрессивности) на выживание вероятности, молодых фирм в отрасли миникомпьютер.

Потому что не существует общей теории, чтобы определить характер экологических условий и организационные характеристики, которые наиболее важны для выживания молодых фирм, это исследование является разведочной. В работе развивается множество логических гипотез создать основу для изучения результатов и разработки дальнейших исследований ..

ИСТОРИЯ ВОПРОСА И ГИПОТЕЗЫ В своей главной работе об истоках и роли новых организаций в социально-структурных изменений, Стинчкомб (1965) утверждал, что обязательства новизны присущи особые трудности, что молодые фирмы сталкиваются при приобретении ресурсов, богатства, власти и законности. Новые организации, как правило, имеют ограниченный доступ к капиталу, материальных и трудовых рынков, которые обеспечивают запуск богатство организации. Отсутствие ресурсов ограничивает количество энергии, что организация не может осуществлять в отношении рынка и конкурентной среды. Таким образом, новая фирма мало возможностей для улучшения окружающей среды в лицах. Легитимность новой организации также ограничена, поскольку она не имеет "послужной список" успеха и не было времени, чтобы установить надежные отношения обмена (Ханнан и Фримен, 1984).

Два фактора влияют на вероятность того, что новые фирмы могут преодолеть эти трудности. Во-первых, насколько это позволяют имеющиеся ресурсы, в среде, будет влиять на количество и виды ресурсов, что молодые фирмы могут приобрести. Во-вторых, организационные стратегии, будут влиять на виды и объемы ресурсов, которые фактически будут приобретены. В зависимости от условий среды, разные стратегии должны оказаться более или менее эффективными. В следующих разделах рассматриваются ожидается отношения состояния окружающей среды, организационных стратегий, а также их взаимодействия для выживания вероятности, молодых фирм ..

Воздействие среды

Наличие ресурсов для организации совместно петли на существование какой-то неудовлетворенный спрос или потребность в товаре или услуге и отсутствие достаточной конкуренции, что новая организация может использовать имеющиеся ресурсы быстро. Бриттен и Фриман (1980) называет эти условия как превышение пропускной способности окружающей среды.

Превышение спроса устанавливает базовые условия, которые будут привлекать важнейшие ресурсы для организации. Таким образом, превышение спроса должно повысить вероятность новой фирмы выживания. способностей молодых фирм для использования имеющихся ресурсов, однако, будет увеличиваться или уменьшаться в зависимости от силы и интенсивности конкуренции. Многочисленные исследования показали, промышленности важность совместных спроса и конкурентных условий для вероятностей молодых фирм выживания. Исследования "первопроходцев" в промышленности (Бриттен и Фримен, 1980; Робинсон и Fornell, 1985) показывают, что спрос, в условиях отсутствия конкуренции, помогает организации захвата имеющихся ресурсов относительно дешево. Например, когда Digital Equipment Corporation представила первый миникомпьютер в 1960 году, научно-технической лаборатории уже признал свои потребности в таких компьютера.

Продажи были немедленные и рост зависит только от рекламы из уст в уста. Кроме того, без каких-либо конкуренции, первый шаг можно определить основные характеристики продукта и связанных с ними услуг, которые позднее абитуриенты должны будут имитировать (Бейн, 1968). Digital Equipment Corporation в первой ЭВМ установили новый промышленный стандарт в конце 1960-х. Таким образом, молодые компании могут приобретать как ресурсы, так и силы, преимущества быть первым на рынке продуктом. Исследования ресурсов в условиях взрослыми среды также показать преимущества избыточного спроса и ограниченной конкуренции для пуска и начале выживания. Макмиллан, Siegal, и Нарасимха (1985) обнаружили, что венчурные капиталисты использовать рост продаж отрасли в качестве основного критерия для выделения средств.

Быстрее, чем продажи растут, тем больше венчурного капитала для новых фирм. Кэрролл (1984b) показали, что новые специализированные рынки, даже в таких весьма зрелых отраслей, как газеты и записи музыки, может поддерживать рождение и выживание новых организаций. Там, где существующие конкуренты, концентрируя ресурсы на самых крупных и общих сегментах рынка, спрос со стороны более мелких сегментов может обеспечить важнейшие ресурсы для новых организаций. Превышение пропускной способности может возникнуть даже тогда, когда продажи отрасли снижается в целом. (1986) Крандалл исторического изучения американской сталелитейной промышленности показали, как выход из ведущих производителей левой рынках вакантными, и способствовало недавнее повышение стали мини-заводов в Соединенных Штатах.

Эти исследования показывают, что избыточный спрос на товар или услуга имеет тенденцию к увеличению вероятности выживания молодые фирмы, при условии, что конкуренты не в состоянии удовлетворить спрос быстро. Кажется очевидным, что сила и интенсивность конкуренции должны ограничивать доступ новых фирм на имеющихся ресурсов. Как минимум, эти ресурсы будут более дорогими для приобретения. Новые шансы фирм за выживание будет сокращено соответственно. Исследования не проводили расследования, однако, отдельные воздействия избыточного спроса и конкуренции на новой фирме выживание. Представляется вероятным, что обильные ресурсы будут компенсировать последствия высокой конкуренции за ресурсы для выживания молодых фирмы вероятностей. Особенно, когда спрос растет, новые фирмы должны легче и дешевле приобрести ресурсов, независимо от условий конкуренции.

Таким образом, увеличение спроса сами должны улучшить их вероятностей выживания. Эти соображения приводят к первой гипотезы: Гипотеза 1: Молодая фирмы будут иметь более высокую вероятность выживания, когда спрос растет. Последние исследования о влиянии конкуренции на новой фирмы вероятностей выживания подчеркивали способность существующих конкурентов, приобрести или повысить контроль имеющихся ресурсов быстро. Ташман и Андерсона (1986) показали, что даже крупные технологические прорывы, которые обычно сигнал о наличии новых ресурсов, не может обеспечить открытие новых фирм, если взрослыми конкуренты могут быстро усваивать новую технологию. Кэрролл (1985) обсудили конкурентоспособной концентрации, является важным показателем контроля существующих конкурентов, имеющихся ресурсов и, следовательно, возможности новых компаний для ввода и процветать.

Конкурентные концентрации, которая в пересчете на такие факторы, как процент от продаж, производственных мощностей, или каналы распределения контролируемых крупнейших четыре или восемь конкурентов, обеспечивает сводный показатель и сила и интенсивность конкурентного соперничества. Концентрация, и в особенности изменения в концентрации, сигналы, в какой мере некоторые фирмы увеличивая или уменьшая их контролем жизненно важных ресурсов. Как правило, такие изменения сопровождаются или быстро последовало соответствующее уменьшение и увеличение общего числа фирм, конкурирующих. Таким образом, увеличение концентрации должны быть указаны все труднее для молодых или небольших фирм в получении критических ресурсов.

Снижение концентрации должен подать сигнал, возможность для новых организаций, приобретать ресурсы. Эти аргументы предложить следующую гипотезу: Гипотеза 2: молодые фирмы будут иметь более высокую вероятность выживания при конкурентоспособной концентрация снижается. Гипотез 1 и 2 показывают, что одновременное увеличение спроса на товар или услугу и уменьшается в конкурентной концентрации составляют идеальные экологические условия для въезда и выживаемости новых фирм. Эти условия, однако, быстро привлечь конкуренции со стороны других новых организаций, а также вступление старше и более богатые ресурсами конкурентов. Таким образом, условия высокого спроса и низкой концентрации, как правило, успешен.

Фирмы, которые основали в этих условиях лицо является особой задачей. Они должны быстро приобретать и укрепить контроль над достаточные ресурсы для противостоять неизбежному росту конкуренции. С другой стороны, условия, такие как снижение спроса и увеличение концентрации, уменьшение шансов на выживание молодые фирмы должны привлечь общее меньше конкурентоспособной записей. Это ни парадоксально, если бы эти молодые организации могут определить рынки, которые не обслуживаются более крупные конкуренты, ресурсы могут быть относительно более обильное и увеличить шансы на выживание. Иными словами, в то время как ресурс предложении и конкурентные условия непосредственно влияют на смертность молодых фирм, как организациям управлять приобретения имеющихся ресурсов будет также влиять вероятностей выживания ..

Нью-стратегии фирмы

Бесчисленные характеристики организационной стратегии было предложено в течение последних нескольких десятилетий. Большая часть этой работы направлена на разработку стратегии типологий, которые пытаются описать модели взаимоотношений между ключевыми аспектами деятельности организации. Например, Майлз и Сноу (1978), отнесенных фирм, как старатели, защитников, анализаторов, реакторов, чтобы описать различия в тенденциях организаций (1), развитие новых рынков или сохранить позиции в старых (старателей против защитников), и (2) быстро консолидировать контроль над рыночными позициями или подождать, пока неопределенность рынков и технологий были сокращены (изыскателей и правозащитников по сравнению с анализаторами и реакторы) ..

Портер (1980) были предложены три общих стратегий, чтобы описать различия в способах, которыми фирмы возвести барьеры: дифференциация стратеги предлагают разнообразные продукты и услуги для многочисленных сегментов рынка, чтобы поддерживать широкий позиции на рынке; внимание стратегов, сосредоточить ресурсы на развитие и защиту глубокой позиции в сравнительно узких сегментов рынка, а стоимость лидеры стремятся господства, подчеркивая эффективность родился от эффекта масштаба. Наконец, Бриттен и Фриман (1980:311), отнесенных фирм в качестве специалистов или широкого профиля, в зависимости от того заручиться широкой или узкой позиции на рынке и, как г-стратегов и К-стратегов, в зависимости от фирмы "быстро, чтобы эксплуатировать ресурсы, как они впервые стали доступны "(г-стратегов) или подчеркнуть эффективного использования имеющихся ресурсов (K-стратегов).

Полный обзор сходства и различия между этими различными типологий, выходит за рамки данной статьи. Два измерения стратегического внимания или деятельности, однако, по-видимому, общие для всех характеристик. Все типологии обратить основное различие между фирмами, которые работают в широком или нескольких сегментов рынка, по сравнению с фирмами, которые работают в узком или несколько сегментов. Кроме того, все типологии рассмотреть вопрос о целесообразности фирмы быстрой и агрессивной, чтобы продолжить новых имеющихся ресурсов или сконцентрироваться на эффективном использовании имеющихся ресурсов. Маркет-ширина и рыночных стратегий агрессивности может служить, таким образом установленных размеров для изучения связей между деятельностью молодых организаций и их вероятностей выживания.

Рынок ширину. Фирмы адрес широкие или узкие сегменты рынка, в зависимости от дальности или различных ресурсов, которыми они пытаются использовать. Маркет-специализирующаяся организаций, которые сосредоточены на использовании сравнительно узкой полосой имеющихся ресурсов, возможно, портной функции продукта к определенному сегменту клиентов, они могут сосредоточиться исследований и разработок расходы на конкретный аспект продукта технологии, они могут ограничить распространение деятельности по предоставлению услуг в один или несколько возможных подходов. На протяжении 1970-х годов, например, Hewlett-Packard разработан и реализуется исключительно для калькуляторов топовых, научные и инженерные рынков. Терапевты, таких как Texas Instruments, с другой стороны, разработан и реализуется калькуляторы для всех сегментов рынка.

Кэрролл (1984b, 1985) является наиболее широкое обращение влияния рыночной стратегии на ширину вероятности, молодых фирм выживания. Опираясь на исследования газеты и промышленности записи музыки, он утверждал, что специализация особенно подходит для новых фирм, пытающихся преодолеть обязательств новизны. Специализация как правило, требует расходов меньше ресурсов, чем generalism. Специализация помогает создавать новые организации закрепиться на рынке, что является относительно свободной конкуренции со стороны крупных организаций. Когда продукт или технология еще слишком молод, и потенциал спроса является неопределенным, специализирующихся на узких сегментах рынка, дает новый фирменный возможность приобрести доходной базы, которые могут быть использованы для дальнейшего расширения и диверсификации.

Когда рынок зрелых (то есть, спрос на товар или услугу относительно определенных и сосредоточены в руках нескольких крупных конкурентов) или снижается (например, спрос падает), специализация позволяет адаптации продуктов и услуг для клиентов, чьи потребности не обслуживают более крупных конкурентов. Даже тогда, когда рынок растет и конкурентоспособной концентрация снижается, специализация может помочь фирме застолбить территорию рынка, что более крупные конкуренты будут игнорировать, поскольку они стремятся более общего контроля над ресурсами. Таким образом, следующая гипотеза утверждает, что по большинству экологических условий, специалист стратегий улучшения молодых фирм выживания вероятностей: Гипотеза 3: В среднем, специалисты организации будут иметь более высокую вероятность выживания первые годы их жизни, чем общего профиля организации.

Рынок агрессивности. Если рыночные ширина ссылается на диапазон и разнообразие имеющихся ресурсов, что фирма стремится контролировать, агрессивность / эффективность выражает измерение глубины и быстроты ресурсов, приобретение деятельности ни в одной широкой или узкой области рынка. По сути дела, агрессивные фирма стремится приобретать и контролировать, как много ресурсов, как по возможности как можно быстрее. Агрессивные фирмы риски расходов ресурсов для управления дополнительными ресурсами. Например, генеральный автоматизации, которая была основана в 1967 году для производства и сбыта мини-ЭВМ для научных и инженерных лабораторий, попытался прямо доминировать в том, что сегмент рынка путем создания одного из крупнейших продаж сил в отрасли.

В отличие от компьютерной автоматизации, который также был основан в 1967 году и служил той же научно-техническая лаборатория рынка, опирается на слово-в-рот рекламы и выставок в прямой попыткой "начала медленно". Различия в агрессивности этих двух фирм были также повторил в своих расходах на научные исследования и достижения целей развития и технологического лидерства. По сути, эффективное фирма стремится защитить твердой позиции на рынке по сбережение дефицитных организационных ресурсов; агрессивных фирма проводит корпоративные ресурсы для роста и укрепления позиций на рынке. Литл-эмпирических работ исследовали эффективность агрессивной или эффективной стратегии для новых организаций в различных средах.

Бриттен и Фриман (1980) обсудили тенденции г-стратегов (агрессивный первый-тягачи), чтобы размножаться, когда превышение пропускной способности является высоким. Эффективность подчеркивая K-стратегов, с другой стороны, как правило, доминируют отрасли, когда возможности насыщен и высокой плотности. Бриттен и Фримен были описания общих характеристик населения отрасли, в том числе и молодых, и старых организаций. С учетом всех организаций, агрессивные организации должны быть доминирующим конкурентов, когда спрос растет и концентрация снижается; эффективной организации должны доминировать, когда возможности насыщен и высокой плотности. Не ясно, однако, что эти стратегии будут контингента наилучшим образом способствовать выживаемости новых организаций.

В целом, кажется разумным, что молодежные организации, почти всегда увеличивает их шансы на выживание, когда они принимают агрессивные позы к приобретению ресурсов. Как отмечалось выше, молодые фирмы, которые конкурируют, когда рынок растет и концентрация снижается потребность в приобретении значительных ресурсов, быстро выдержать неминуемого увеличения конкуренции. Организации, которые создаются, когда спрос снижается, а концентрация увеличивается, однако, может также потребоваться значительные ресурсы на защиту позиции на рынке от посягательств крупных и богатых конкурентов. Таким образом, по большинству экологических условиях рынка aggresiveness повысит шансы молодых фирм за выживание.

Следующую гипотезу кратко этот аргумент: Гипотеза 4: В среднем, агрессивные организации будут иметь более высокую вероятность выживания первые годы своего существования, чем эффективных организаций. Взятые вместе, эти гипотезы предполагают, что рыночной специализации и рыночных стратегий агрессивность, как правило, повышают шансы фирмы на выживание. Специализация помогает молодым фирмам преодолеть обязательств новизны за счет ограничения расходов ограниченных ресурсов для относительно однородных рынках. Таким образом, специалисты могут более легко установить надежные отношения обмена. Aggresiveness способствует приобретению молодыми фирмы сил на рынке. Больше ресурсов, которые молодая фирма может контролировать, и чем быстрее он может сделать это, тем больше возможностей будет иметь для создания отраслевых стандартов и для развивающихся стран от масштаба, которая будет препятствовать новый конкурс.

Взаимодействие среды и стратегии

Специалист стратегии для новых организаций, получила преобладающее внимание в литературе, так как потребление ресурсов неопределенности (например, при возникающих период рынка) и недостаток (например, при зрелой и сокращение периодов) представляют собой наиболее распространенные условия наличия ресурсов, что молодые фирмы лицо. Когда спрос на товар или услугу возрастает и конкурентоспособной концентрация снижается, однако, более общий подход к использованию ресурсов, рынок может быть также пригодны для новых фирм. Как уже говорилось выше, эти условия способствуют значительные инвестиции в молодежные организации. Венчурный капитал может способствовать вступление молодых организации к широкому и / или нескольких сегментах рынка.

Эти условия также указывают, что существующие конкуренты не смогли установить контроль доминирующим имеющихся ресурсов. Таким образом молодежные организации могут конкурировать в целом и общем рынке на относительно равных условиях. Следующая гипотеза утверждает, что эти щедрые условия, даже если временно, улучшить шансы широкого профиля организации в области раннего выживания: Гипотеза 5: Когда спрос возрастает и концентрация снижается, универсал организации будут иметь более высокую вероятность выживания первые годы своего существования, чем специалисты. Кроме того, в то время как агрессивность ресурсов приобретения кажется всегда обеспечивают преимущества масштаба и мощности в условиях конкуренции, могут быть случаи, когда внешние ресурсы слишком скудные для молодых фирм добиваться доминирования, даже в узких сегментах рынка.

Когда спрос падает, по крайней мере, стабилизации, венчурного капитала, как правило, исчезают (MacMillan, Зигеля и Нарасимха, 1985). Когда концентрация растет, новые предприятия должны столкнуться с еще более высокие барьеры масштаба и легитимность из существующих конкурентов. Таким образом, окончательная гипотеза утверждает, что определенные условия окружающей среды будут способствовать эффективной стратегии из новых фирм: Гипотеза 6: Когда спрос падает и концентрация растет, эффективной организации будут иметь более высокую вероятность выживания первые годы своего существования, чем агрессивных организаций. Стоит отметить, что эти гипотезы предполагают, что универсал и эффективной стратегии повысит шансы новой фирмы в первую очередь для выживания, когда промышленность переживает переходы от одного жизненного цикла этапа к другому.

Универсал стратегии будут эффективными только тогда, когда отрасль переходит от возникающих с быстрым ростом периоды или когда новые рынки и технологии поднять отрасль с зрелом состоянии. Эффективные стратегии будет улучшаться раннего выживания вероятности, только тогда, когда отрасль переходит от быстрого роста в зрелом состоянии. В противном случае, предсказания о соотношении newfirm стратегии не зависят от условий окружающей среды. Эти наблюдения имеют последствия для состава отраслей с течением времени, которые рассматриваются после представления результатов ..

МЕТОД

Население

Населения в этом исследовании все фирмы, которые были созданы в Соединенных Штатах для производства мини-ЭВМ между 1957 и 1981 гг. (1) на основе отраслевых определений и классификаций, мини-ЭВМ определяется как любой компьютер, который колеблется в диапазоне размеров от 8 до 16 бит за слово перерабатывающих мощностей и по цене от $ 10000 - 75, 000. Миникомпьютер сегмента компьютерной индустрии, был выбран по двум причинам. Во-первых, большое количество информации было опубликовано о конкурентах, рынках и технологий. Это гарантировало, что достаточные данные будут доступны для характеристики условий среды с течением времени, а также стратегические направления деятельности фирмы во время запуска лет. Во-вторых, сегмент претерпел существенные изменения за период времени с точки зрения количества и размера конкурентов, основные технологии и продукта / приложения рынке.

Это очень важно для анализа различных стратегий ли увеличить выживаемость вероятности, молодых организаций в различных экологических условиях. Несколько независимых источников, были использованы для выявления миникомпьютер производителей, в том числе общего бизнеса и публикаций, торговли и промышленности переписи списки опубликованных в Беркли Предприятия 'Компьютер Directory и руководство покупателя (ежегодно) и International Data Corporation в индустрии обработки данных (ежемесячно). Обе переписи включать сведения о размерах и цены на все компьютерные модели, которые производятся и продаются в разных компаниях. Эта информация легла в основу определения производителей ЭВМ по сравнению с производителями мэйнфреймы или микрокомпьютеров.

Перекрестная проверка списков в результате кол-во 174 производителей мини-ЭВМ в течение периода обучения. Этот список был затем распространен среди группы специалистов отрасли. Четыре компании, которые эксперты согласились с тем никогда не были "организации", за исключением лишь по названию, были исключены. Для остальных 170 компаний, опрошенные нами компании 10-Ks, годовые отчеты, а также статьи из деловых и компьютерной промышленности нажмите, чтобы удостовериться в том, мини-ЭВМ была первой или преимущественно Первый продукт фирмы. Где это возможно, размеры доходов, получаемых от мини-ЭВМ и других изделий до и после введения миникомпьютер Были также рассмотрены. Исходя из этих соображений, пуско-наладка мини-ЭВМ производителей были определены как фирмы, которые представил мини-ЭВМ в течение трех лет с основания.

Компании, которые приняли больше времени, чтобы представить миникомпьютер сохранить первичных продаж и маркетинга акцент на более ранних продуктов или услуг. В этих методов, 108 фирм были определены в качестве основана для производства мини-ЭВМ ..

Рождение и выживание меры

рождения организации было закодировано как год, в котором формальных операций были начаты, а не с даты регистрации. Начало официальных операций относится к созданию регулярной место осуществления предпринимательской деятельности и учредителях посвятить большую часть своего времени на создание этой организации. Эти данные были доступны для большинства фирм по деловой прессе статей или с 10-Ks и проспектов. В ряде случаев, в которых год пуска был недоступен, основатель было закодировано, как за год до первого внедрения мини-ЭВМ, которая была всегда доступна с данными, опубликованными в индустрии обработки данных. Из 74 фирм, для которых фактическая дата создания была доступна, 80 процентов представила мини-компьютер в течение первого года работы.

Фирма закодированы как выжить, если она останется независимым производителем мини-ЭВМ с момента рождения и до конца исследования. Все остальные фирмы были закодированы либо сбоев или приобретения. Фримен, Carroll и Ханнан (1983) обсудили важность проведения различия между отказом и приобретение судьбы на том основании, что организации могут быть получены именно потому, что они будут успешными. Нет презумпции отказа является соответствующим, предоставляется только информация о том, что фирма была приобретена. Для того, чтобы определить фирм, которые были приобретены мог быть надлежащим образом кодируется как неудачи, несколько видов данных, были рассмотрены. Во-первых, мы сравнили на рынке акций и, по возможности, доходы по ценным бумагам приобретенных и независимых фирм в течение двух лет до момента приобретения.

Только в одном случае фирма приобрела контроль все больше 3 процентов доли рынка в любой год своего существования, причем большинство из этих продаж для компании, которая в конечном счете приобрела фирму. Все остальные приобрели фирм выставлены доли рынка и прибыли на активы, которые были существенно ниже среднего независимых фирм. Во-вторых, рассмотреть вопрос о целесообразности приобретенных фирм были немедленно расформирован компанией приобретения или влево, как относительно самостоятельные дочерние предприятия. Информация об этом была собрана из 10-Ks и ежегодные отчеты приобретения фирм. Только три из приобретенных фирм остались отдельные подразделения для более чем один год. Один был расформирован и учтены в деятельности приобретении компании за четвертый год после приобретения.

Двое других были в конечном итоге проданы первые приобретения компании и сразу же распущена вторая компания приобретения. Эти две производителей миникомпьютеров были последовательно одним из самых низких исполнителей в отрасли по объемам продаж и рыночной доли. Таким образом, выступления приобретаемых компаний до приобретения, а также их последующего распоряжения, предполагают, что для этой категории населения, целесообразно классифицировать приобретенных фирм, как неудачи. Выживание кодируется как 1, а все другие судьбы записываются как 0. Основываясь на этих критериях, 44 (40,7 процента) 108 запуске мини-ЭВМ производителей пережил 1981; 64 (59,3 процента) были закодированы как неудачи ..

Природоохранные мероприятия

Рыночный спрос: Эта конструкция была измерена, как три года средний процент изменения в подразделение продаж для всего населения, мини-ЭВМ-производитель (запуск и солидных фирм включены). Три года средняя покрыты за год, предшествующий рождению каждого предприятия через год после его рождения. Группа данные о продажах, в отличие от доллара продаж, были использованы, чтобы избежать возможных влияний смешение ценовых различий между компаниями. В самом деле, части и продажи доллара были соотнесены при г = .914. Рыночный спрос было закодировано в среднем процентных изменений в промышленности продаж, по нескольким причинам. В идеале, мы хотели бы меры разница между общей потенциальный спрос на мини-ЭВМ со временем и реальными продажами.

Это указывает на превышение пропускной способности окружающей среды напрямую. К сожалению, оценки общего потенциального спроса на мини-ЭВМ в Соединенных Штатах были непрерывно пересматривать в течение периода исследования, и они почти всегда были неправильные, с использованием актуальных тенденций продаж в качестве доказательств. Процент изменения фактических продаж фиксирует скорость, продажи которого имеют тенденцию увеличиваться или уменьшаться. Таким образом, процент изменения в промышленности продаж является лучшим из имеющихся оценочных данных условий спроса с течением времени. Увеличение объема продаж, особенно когда они растут более быстрыми темпами, ясно показывает, что спрос потенциал не был достигнут. Стабилизация, сокращается, а даже снижается рост продаж показывают, что потенциал в настоящее время приблизились.

Три года средние изменения были использованы для уменьшения влияния краткосрочных aberations. Конкурентные концентрации: Эта конструкция была измерена, как три года средний процент изменения в четыре-подразделение фирмы соотношение концентрации продаж. Три года средние были рассчитаны на единицу концентрации, по тем же причинам описаны на единицу продаж. Изменение в процентах рассчитывается как доля изменение концентрации от одного года до следующей над концентрацией предыдущем году. Таким образом, она отражает как направление и относительная величина изменения в условиях конкуренции. Потому что она включает в себя абсолютные концентрации в расчет, он также указывает, в какой степени конкуренты уже контролировать критически важные ресурсы.

Процент изменения концентрации отношений был выбран в качестве меры конкурентные условия по сравнению с другими возможные меры - например, фактические концентрации, простых изменений в концентрации, изменения в ряд фирм конкурируют - по нескольким причинам. Во-первых, как указано выше, оно захватывает, в какой степени конкуренты имеют тенденцию увеличения или уменьшения их контроль над имеющимися ресурсами. Простые средние абсолютные соотношения концентраций будет указать только, в какой степени крупнейших конкурентов уже есть существенный контроль над ресурсами. Например, концентрация может быть достаточно высокой в течение года основания фирмы, которые предлагают сложные условия для молодых организаций.

Если концентрация снижается общая, однако, молодой фирмы будут иметь доступ к более "свободные" средства. Аналогичным образом, если концентрация низка в целом, но растет, молодых фирм сокращается доступ к ресурсам. Более того, взяв среднее значение переменной изменение в процентах, а не простое изменение, а также фиксирует элемент абсолютной соотношение концентрации. Например, процентное изменение 5-процентный абсолютное увеличение концентрации от 82 процентов до 87 процентов на 6 процентов, тогда как изменения в процентах от 10 процентов до 15 процентов 50 процентов. Наконец, концентрация, по любым меркам, был выбран в число фирм, конкурирующих или изменениями в число конкурентов, потому что она включает в себя представление о размерах и / или сила конкуренции.

Следует отметить, что, хотя эти рассуждения поддерживает использование процентных изменений концентрации, самая лучшая и единственная мера конкурентные условия и другие меры, действительно, отражают различные аспекты конкуренции. Он не может сказать с уверенностью, какая мера наиболее влияет на выживаемость вероятности, молодых фирм. Различные мероприятия будут рассмотрены в ходе этого анализа ..

Стратегия меры

Рынок ширина: Официальные документы миникомпьютеров фирмы и отраслевых аналитиков универсально описанных отраслевых рынков в плане шесть различных сегментов рынка приложений в течение всего периода обучения: жестких условиях; научных и инженерных лабораторий; промышленной автоматизации и управления технологическими процессами; связи управления; распределенной обработки данных, а также небольшой бизнес-систем. Рынок ширину было закодировано как число сегментов, в которых компании конкурировали за каждый год своего существования. В двух случаях, когда компания выпустила мини-ЭВМ для нескольких приложений, а развитые сегменте продуктов только для одной отрасли (например, авиакомпании или страхования) фирм были закодированы как конкурирующие только в одном сегменте.

Компания 10-Ks, годовые отчеты, статьи и деловой прессе представили данные об участии каждой из компаний в этой сфере. Рынок агрессивности: агрессивность по отношению к фирме управления и сбора средств было закодировано как подсчет количества различных производственных линий, что компания предложила за каждый год своего существования. данных по продуктам линии распространения были доступны для всех фирм, за все годы, по результатам переписи списки публикуются в индустрии обработки данных. Существовал никаких признаков, что линии были выделены на основе целевых сегментов рынка: компании обычно продаются в той же строке миникомпьютер для клиентов в ряде сегментов рынка приложений, компании также продается на несколько строк в одном сегменте.

Продукт-лайн распространения была выбрана в качестве надлежащей мерой агрессивности рынка, исходя из нашего общего понимания данной отрасли и разговоров с производителями и аналитиков. Через 1970-х годов ЭВМ были восприняты клиентами, и на рынке компаниями, как предоставление специализированных решений для удовлетворения потребностей пользователей, даже в пределах одного сегмента приложений. Некоторые фирмы откликнулись на этот спрос на специализированные решения путем разработки различных линий мини-ЭВМ. Это решение было часто обсуждали, как обеспечение организации с возможностью оперативно реагировать на любые потребности клиентов. Другие фирмы сосредоточена на разработке и производстве только одного или двух основных линий мини-ЭВМ, которые затем были модифицированы, чтобы отвечать различным потребностям клиента.

Эти фирмы, в 10-Ks и ежегодных докладов, как правило, чтобы подчеркнуть эффективность в качестве руководящего этого решения. Хотя разработка многочисленных, отдельные линии мини-ЭВМ это означает увеличения расходов ресурсов, чем изменение одного или двух общих линий, рынок агрессивность должна быть также отражена в продаже организации и R

Стратегия во время пуска

Маркет-ширина и рыночных агрессивности переменных были закодированы, за каждый год конкурс фирмы в мини-ЭВМ. Для оценки влияния начального стратегий по вопросам раннего выживания, какие-то средства необходимы для определения ранних стратегии фирмы. Никаких особых году казалось очевидным кандидатом. Первого и второго года жизни организации, казалось проблематичным, так как фирмы, возможно, потребуется больше времени для выполнения или развивать стратегическое положение. Это рассуждение, что предложил классифицировать стратегии за год, в котором фирма достигла первой степени стратегической стабильности будет разумный подход. Фирмы были классифицированы как агрессивно-специалистов, агрессивно-широкого профиля, оперативно-специалистов, или оперативно-на основе широкого среднего распадается на рынке на ширину и агрессивности переменных.

Эти данные были выстроены для каждой компании за все годы его существования. Тогда первый год, в котором компания достигла стратегию, которая была устойчивой, по крайней мере три года выявлено не было. Три года подряд стабильности был произвольно выбран в качестве разумного периода времени, за который картину, можно сказать, остается стабильной, хотя в большинстве фирм выставлены стабильных стратегий значительно более длительные периоды времени. Все фирмы достигли этой стабильности в три года или менее, большинство фирм стабилизировали свои стратегии по возрасту два. Таким образом, потому что не было точного соответствия между стабильной стратегии и стратегии, которая была выставлена в возрасте до трех лет, в этом году была выбрана для измерения запуска стратегии.

РЕЗУЛЬТАТЫ В таблице 1 перечислены средства, стандартные отклонения и корреляции для стратегии переменных в три года, изменения в подразделение продаж и единица концентрации продаж на основания и выживания возрасте до пяти лет, которые были произвольно выбраны в качестве разумного "конец", чтобы фирмы старт- периода. Последствия раннего стратегии организации и условия, в которых запуск лет может занять некоторое время, чтобы повлиять на судьбу фирмы.

Таким образом, представляется важным рассмотреть вопрос о выживании в какое-то время после стабилизации организационных стратегий. Все анализы были выполнены также для выживания в четыре и шесть лет со дня рождения; результаты не отличаться. Пять организаций, которые были созданы после 1976 года, и поэтому не могли бы существовать в течение пяти лет с учетом 1981 в конце периода наблюдения, были исключены из этих и последующих анализов. Примерно 67 процентов (или 69 из 103 фирм) пережил пять лет в качестве независимых производителей мини-ЭВМ. В таблице 2 представлены результаты бинарных логит регрессионного анализа, что проверили действие раннего организационных стратегий и условий окружающей среды на вероятность того, что фирмы, доживающих до пятилетнего возраста.

Двоичных логит регрессии используется, поскольку он ограничивает диапазон зависимой переменной величиной между 0 и 1, который предназначается для исследования вероятности или вероятность выживания. В колонке 1 Таблица 2 показывает полный логит модели основные эффекты среды и стратегий. Модель является значимой в целом. Изменения в сфере продаж, рынок широта и рынок агрессивности все значительные на уровне .05. Процент изменения в концентрации незначительно значительным. Все знаки в предсказал направлении. Без учета эффектов взаимодействий, вероятность раннего выживания организации увеличивается, когда объем продаж увеличивается, а концентрация снижается.

Специалист стратегии, о чем свидетельствует отрицательный знак на рынке переменной-ширина, увеличить шансы на выживание ранних, так же как агрессивные стратегии. Столбцы 2 по 5 Таблица 2 показывает основные эффекты модели с каждой из четырех возможных взаимодействий включить отдельно. Из-за мультиколлинеарности, который вытекает из основных в том числе и взаимодействия членов в той же модели, значения коэффициентов по взаимодействию условия не могут быть оценены непосредственно. Чтобы проверить значение взаимодействия, хи-квадрат, испытания были проведены для сравнения сумма квадратов ошибок для каждой из моделей с взаимодействием с условиями сумма квадратов ошибок для модели с основной эффект только (Амэмия, 1985).

Как показано в нижней части колонны 2 и 3, взаимодействия изменения в продажах с каждой из двух переменных стратегии значительно снизил сумму квадратов ошибок. Взаимодействие с участием процент изменения в концентрации и стратегии переменные, приведенные в колонках 4 и 5, не были значимыми. Второстепенное значение процентных изменений концентрации и незначительность его взаимодействия со стратегией термины удивительно. До литературы, а также логика в данной работе, предполагает, что изменение условий конкуренции должны непосредственно влиять на способности молодых компаний для приобретения ресурсов, и, чтобы выжить свои ранние годы. Литературы следует, что конкурс имеет более важное влияние на ресурс наличность для молодых фирм, чем спрос на перемены.

Чтобы изучить ли эти результаты являются артефактами меры конкуренции используется, и тот же набор анализов было бежать, заменив три года средние абсолютное соотношение концентрации и три года средние изменения в ряд фирм конкурируют. Вполне возможно, что изменения концентрации отношений не происходит достаточно быстро повлиять на выживание вероятности, молодых фирм. Таким образом, абсолютное соотношение концентрации, возможно, лучше указать конкурентоспособных условиях, чем процент изменения. Возможно также, что молодые фирмы больше зависит от количества конкурирующих фирм общего, чем относительной силы несколько конкурентов. Таким образом, изменения в численности населения может быть лучшим индикатором. В таблицах 3 и 4 представлены результаты анализа логит заменить каждый из этих переменных процентных изменений концентрации отношений.

Как видно, основные эффекты взаимодействия и абсолютной концентрации конкурентоспособной и изменений в численности населения, также незначительны. Кроме того, величина, направление и значение всех других переменных, в основном без изменений. Очевидно, что рыночный спрос, само по себе и во взаимодействии со стратегией переменных, является основным влияния окружающей среды на молодой фирме вероятностей выживания. Гипотеза 2, в котором утверждается, что снижение соотношения концентраций бы улучшить шансы молодых фирмы за выживание, не поддерживается, соответственно, скупой модель охраны окружающей среды и стратегии влияния на вероятность молодых фирм сохранившихся возрасте до пяти лет (P) определяется следующим образом: [математических выражений Опущено] Эта модель служит основой для оценки гипотез.

При взаимодействии включены простые коэффициентами на основные эффекты, не может быть истолковано напрямую. Эти коэффициенты отражают вклад основных эффектов вероятность выживания при условии, что все остальное постоянными, в том числе взаимодействия. Поскольку взаимодействия включают в себя основные эффект переменных, но не такое предположение может быть сделано. Частные производные, которые показывают изменение вероятности фирма доживает до пятилетнего возраста, обозначим как P, учитывая изменения в стратегии или состояния окружающей среды и с учетом эффекта взаимодействия, дают суммарный эффект переменной процентов по выживанию вероятность . По образцу, приведенному выше, и подставляя средств (в таблице 1) для основного и взаимодействия переменных, следующие три уравнения описывают направление и относительная величина изменения в промышленности продаж и две стратегии переменных вероятностей молодых фирм выживания: (3 ) (1) [математических выражений Опущено] (2) [математических выражений Опущено] (3) [математических выражений Опущено] Как уже отмечалось, вероятность раннего увеличивает выживаемость, когда устройство продажи растут по уравнению (1); специалист организации имеют большую вероятность пережить первые годы своего существования, чем широкого уравнение (2) и агрессивных организаций больше шансов на выживание, чем ранние эффективных фирм уравнение (3).

Эти данные говорят в пользу гипотезы 1, 3 и 4, в котором описываются основные ожидаемые эффекты окружающей среды и стратегии переменных вероятностей молодых фирм выживания. Каждый из этих уравнений была также проведена в минимальные и максимальные диапазоны независимых переменных. За все диапазоны стратегии переменных, влияние изменений в продажу на выживание вероятности, остается положительным. При воздействии ширина рынка и агрессивность при максимальной изменений в сфере продаж, однако, общего профиля и эффективности стратегии показали, чтобы увеличить шансы раннего выживания. Этот результат не является удивительным, учитывая знаки о взаимодействии в уравнениях 2 и 3. Эти вопросы обсуждаются ниже. Гипотеза 5 утверждал, что, когда продажи растут, универсал фирмы будут иметь больше шансов на выживание, чем ранние специализированным фирмам.

Уравнение 2, показывает, что в то время как суммарный эффект рынке ширину на выживание вероятности является отрицательным, то коэффициент на взаимодействие рынка ширину и изменение продаж положительно. Таким образом, в то время как рынок специализации как правило, увеличивается вероятность раннего выживания фирмы, универсал стратегии повышения выживаемости вероятности, когда продажи растут, которая поддерживает гипотезу 5. Гипотеза 6 утверждал, что, когда объем продаж снижается, эффективной организации будут иметь больше шансов на выживание, чем агрессивных организаций. Уравнение 3, которая показывает, что общее воздействие рынка агрессивности на выживание вероятности, будет положительным, также показывает, что взаимодействие между агрессивностью и изменения рынка продаж является отрицательным.

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ Результаты представлены данные показывают, что условия окружающей среды в создании и организационных стратегий раннего совместно влиять на выживание вероятности, молодых фирм. В среднем, специалисты организации имеют больше шансов выжить первые годы своего существования, чем универсалы. Терапевты, однако, будет иметь более высокую вероятность раннего выживание, чем специалисты отрасли, когда продажи растут.

Кроме того, в среднем, агрессивных организаций будет лучше во время их запуска лет, чем эффективные фирмы. Эффективность стремится к скорейшему обеспечению выживания организации, когда промышленность продаж идет на убыль. Целом, шансы молодых фирм для выживания отрасли улучшилась, когда продажи растут. Неожиданный результат этого исследования является то, что конкурентные условия, измеряется тремя различными способами, не имеют отношения к гибели молодых фирм. Конкурс незначительным предиктором выживания вероятности, как основной эффект и во взаимодействии со стратегией переменных. Предыдущие литературы, а также логика в данной работе, показывает, что сильная и / или интенсивной конкуренции за ресурсы следует увеличить риск неудачи для молодых и относительно ограниченных ресурсов организации.

Мы можем только спекулировать на данный момент о причине этот вывод. Вполне возможно, что данное замечание является своеобразным населения мини-компьютер на данный период времени. Технология, конечно, быстро меняется между 1957 и 1980 годах. Возможно, технологические брожение фактически увеличивает шансы на выживание молодых фирм в том, что некоторые конкуренты, большая или малая, не может установить явное преобладание или законности в окружающей среде. Возможно также, однако, смертность молодежные организации в основном зависит от относительного изобилия ресурсов, в окружающей среде, независимо от общих условий конкуренции. Последний вывод предложил сильным нахождения в данном исследовании прямой, положительное влияние изменений в продажу на выживание вероятностей и интерактивного влияния изменений в продажах две стратегии переменных.

Будущие исследования должны изучить ли эти выводы справедливы и для населения, в других средах. Вывод результатов, представленных здесь, является то, что учредителями новой фирмы есть два пути повышения шансов их фирм на выживание. Во-первых, если это возможно, они могут время основания совпало с быстрым ростом продаж в отрасли. Мур (1987) показал, что сроки вступления оказывает существенное влияние на прибыль, даже на штатных и богатых природными ресурсами организации. Логично, что изобилие природных ресурсов будет иметь еще больший положительный эффект для молодых организаций. Во-вторых, учредители могут пытаться адаптировать ресурсов, приобретение их стратегии к условиям среды. Это исследование показывает, что изменения в отрасли продаж является важным фактором контингента выбора между специалистом широкого профиля и стратегии, с одной стороны, и агрессивной и эффективной стратегии, с другой стороны.

Взяв два аспекта вместе, агрессивные приобретения ресурсов на специализированных рынках должны улучшить выживаемость вероятности, кроме случаев, когда промышленность продаж стремительно растет, либо сокращается. Когда продажи быстро растут, агрессивное нападение на многочисленные и / или общих рынках позволит значительно снизить риск неудачи. Когда продажи падают быстрее, эффективное использование ресурсов на специализированных рынках окажется наиболее эффективным. Второй интересный вывод из этих результатов связано с динамическим воздействием молодежные организации о составе отрасли с течением времени. Многочисленные исследования показали, что старые фирмы имеют более низкую вероятность провала, чем более молодые фирмы (Carroll и Делакруа, 1982; Фримен, Carroll и Ханнан, 1983).

Если предположить, что большинство компаний существенно не изменит стратегии, которые они установить во время запуска (Стинчкомб, 1965), эти результаты показывают, что большинство компаний в популяции с течением времени будет агрессивным специалистов. Неоднородность пожилых людей будет зависеть в первую очередь от компаний, которые созданы в период перехода отрасли. Наконец, эти исследования напрашивается вопрос об ответственности новизны. Результаты научных исследований по вопросу об ответственности новизны показывают, что младший фирмы, как правило потерпеть неудачу в большем количестве, чем старые фирмы при той же условиях окружающей среды. В ходе исследования, изучить некоторые из факторов, которые влияют на выживание и неспособность молодых фирм. Интересный вопрос еще предстоит изучить в том, старые фирмы выжить и не для того же или по разным причинам.

Эта статья начал, подчеркнув важность исследований по новой фирмы выживания вероятности, из-за важных социально-экономических показателей, связанных с созданием и смертности от новых организаций. Это исследование достижения понимания молодыми фирмами смертности при рассмотрении отдельных и совместных с влиянием среды и стратегий. Исследование последствий для сроков и особенностей организационной запуска, которая наилучшим образом способствовать скорейшему выживания, а также для исследований характеристик промышленности состав с течением времени. [Табличных данных от 1 до 4 опущены].

(*) Автор выражает благодарность Майкл Мур за помощь в проведении анализа, представленные в настоящем документе, и Кристофер Gresov, Keith Murnighan, Майкл Ташман, и некоторые анонимные отзывы ASQ за ценные замечания по более ранним проектам. Спасибо также пойти в центр стратегического управления в Колумбийском университете, Control Data Corporation средства, которые поддержали это исследование. (1) Данные для этого исследования были собраны в рамках более крупного проекта по организации эволюции Michael L. Ташман. (2) двоичных логит регрессии, которые описаны в разделе результаты, также были бежать с этими фирмами 17 исключить. Результаты не отличаются существенно. Это открытие, вероятно, объясняется тот факт, что большинство фирм приняты и остановился на стратегии в течение первого года или двух операций.

(3) Технически производных в логит-модель P = 1 / 1 ехр (- ВР) равна [частная производная] P / [частная производная] х = BxPx (1 - P), где P равна вероятности выживания. Рх (1 - P) срок, равный .212 опущен, поскольку он затрагивает ни знак, ни уровни значимости коэффициентов ..

Ссылки Aldrich, Е. Говард 1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Амэмия, Такеси 1985 Расширенный эконометрики. Cambridge, MA: Harvard University Press. Андерсон, Филипп 1988 "Динамика численности Шумпетером конкуренции". В Академии управления Лучшие доклады

Труды: 150-154. Anaheim, CA: Академия управления. Бэйн, Джо С. 1968 промышленному. Нью-Йорк: Wiley. Беркли Предприятия 1954-1981 Directory Компьютеры и Руководство Покупателя. Ньютонвилл, М.: Предприятия Беркли. Берли, Сью 1986 "Роль новых фирм: Рождаемость, смертность и создание рабочих мест". Стратегическое управление Journal,

7: 361-376. Бриттен, Джек У., Джон Х. Фримен 1980 "Организационные распространения и плотности зависит выбор". В J. Р. Кимберли и

RH Miles (ред.), организационного жизненного цикла: 291-338. Сан - Франциско: Jossey-Bass. Кэрролл, Гленн Р. 1984a "Организационная экология". В RH Тернер и Ф. Шорт (ред.), Годовой обзор социологии,

10: 71-93. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры Инк 1984b "специалист стратегии". Калифорния по обзору управления, 26: 126-137. 1985 "Концентрация и специализация: динамика ширины ниши в популяциях организаций".

Американский журнал социологии, 90: 1262-1283. Кэрролл, Гленн Р., и Жак Делакруа 1982 "Организационные смертности в газете промышленности Аргентины и Ирландии". Административный

Science Quarterly, 27: 169-198. Крандалл, Роберт 1986 из пепла: Восхождение черной мини-заводов в Соединенных Штатах. Washington, DC:

Института Брукингса. Фримен, Джон 1982 "Организационные жизненного цикла и природных процессов отбора". В B. М. Став и Л. Л. Каммингс

(Ред.), исследований в области организационного поведения, 4: 1-32. Гринвич, Коннектикут: JAI Press. Фримен, Джон Гленн Р. Кэрролл, Майкл Т. Ханнан 1983 "ответственности новизны: Возраст зависимости от организационной смертности". Американский

Sociological Review, 48: 692-710. Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримен 1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 29: 149-164. International Data Corporation 1964-1981 ПРП индустрии, Framingham, М.: Международные корпорации данных. Макмиллан, Ian C., Робин Сигел, П. Н. Субба Нарасимха 1985 "Критерии, используемые венчурными капиталистами, чтобы оценить новые предложения предприятия". В Хорнадей J. А.,

Е. Шилз, JA Тиммонс и KH Веспер (ред.), границ предпринимательства исследований:

119-128. Уэлсли, Массачусетс: центр изучения предпринимательства. Miles, Raymond Э., Чарльз С. Снег 1978 организационной стратегии, структуры и процесса. Нью-Йорк: McGraw-Hill. Мур, Майкл Дж. 1987 "Прибыль, сравнительные преимущества, а также решение вступления времени". Working Paper, школа Фукуа

Бизнес, Университет Дьюка. Портер, Майкл Э. 1980 "Конкурентная стратегия: приемы анализа отраслей и конкурентов. Нью-Йорк: Бесплатные

Press. Робинсон, Уильям Т., Клаас Fornell 1985 "Источники пионер рынка преимущества в легкой промышленности". Журнал рынка

Исследования, 22: 305-317. Сингх, Jitendra В., Дэвид Дж. Такер, Роберт Дж. Дом 1986 "Организационные законности и ответственности новизны". Administrative Science Quarterly,

31: 171-193. Стинчкомб, Артур Л. 1965 "Социальная структура и организаций". В марте JG (ed.), Справочник организаций: 142-193.

Чикаго: Rand McNally. Ташман, Michael L., и Филипп Андерсон 1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science

Quarterly, 31: 439-465.

Элейн Романелли ["Среды и стратегии организации запуска: Последствия раннего выживания"] является адъюнкт-профессор Фукуа Школа Бизнеса, Университет Дьюка, Durham, NC 27706. В настоящее время ее научных интересов включает происхождение организаций в отраслях промышленности, организационной эволюции, и последствиями новых организаций на появление промышленности и изменения. Последние публикации "Организационные рождения и народонаселения Разнообразие: перспективы сообщества", в Барри М. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 11:211-246 (JAI Press, 1989). Она получила степень доктора философии управления организаций из Колумбийского университета.