Европейская корпорация: стратегия, структура и социальных наук - Обзор

Ричард Уиттингтон и Майкл Майер. Oxford: Oxford University Press, 2000. 271 с. $ 60,00.

С начала 1950-х по 1990-е годы, многофилиальной формы организации, давно выступал Альфред Чандлер и его учеников, неуклонно растет популярность в Великобритании, Франции и Германии. Сегодня, "массовых" большинство крупных промышленных предприятий в этих странах приняты многофилиального форме. Это заключение Уитингтон и живой и интригующий книги Майер, книга, которая предлагает задач и идей для всех, кто участвует в сравнительной и исторической организационных исследований. Несмотря на заявления культурных релятивисты (например, Хофстеда, 1980), которые видят глубокие культурные различия между английскими, французскими, и немцы, и требования национального институционалисты (например, Уитли, 1992), которые подчеркивают мощный влияние различных институциональных механизмов в различных странах, данные Уитингтон и Майер проанализированы очевидны: M-Form корпорация победила в этих трех европейских стран, следуя примеру установленных в Соединенных Штатах.

Фотография удивительно ди fferent сегодня, какой она была в середине двадцатого века. Страна различия были стерты так как большинство крупных корпораций, независимо от национального происхождения, научились танцевать, к тому же растет уровень divisionalization и децентрализации. исследования авторов особенно ценна тем, что развивает и расширяет предварительного и анализа данных, охватывающий период с 1950 по 1970 год на французском и немецком языках корпораций (Огуаз и Thanheiser, 1976) и британской корпорации (Ченнон, 1973). Таким образом, нынешняя книга позволяет необычных продольной обследование корпоративной стратегии и структуры ..

Почему мы должны заботиться о появлении общеевропейской форме организации? Авторы особенно хорошо подходит богатый контекст, в котором мы можем начать понимать важность крупной корпорации в качестве отличительного человеческое изобретение, которое формирует и исторична. Они показывают нам, M-Form как ее горячие поклонники изобразить это: более прозрачной, выдвижения наиболее достойных, и подконтрольную структуру, чем "барокко семьи холдинговых компаний европейской традиции" регулируется "неподготовленным, застойного, и кровосмесительные" элиты ", послушнее лицом военной оккупации и диктатуры "(стр. 218). M-Form, далеко не просто один из многих возможных проектов для крупных корпораций, раскрывается как часть американского плана о том, как Европа может уклониться от выполнения своих многочисленных бед после второй мировой войны.

Американского капитализма, с М-Form корпорации в качестве неотъемлемого компонента, был, в глазах Альфреда Чандлера, "модель порядка и разума, с местными особенностями рассматриваться как нерациональное барьеров на пути глобального прогресса" (стр. 26). В одном из своих говорил фразы, авторы суммировать прогнозирования Чендлер и школы Гарвардского о судьбе европейских своеобразных форм организации: "по-американски ласки будут преследовать причудливый из киви" (стр. 17) ..

Вопрос авторов поза, почему M-Form победила так решительно перед лицом антиамериканизм, потери американских мистику бизнеса в 1970-х годов, а также возрождение европейской и японской бизнес-модели? Как и все книги стимулирования социальной науки, это один ставит больше вопросов, чем ответов. А M-Form восторжествует, потому что конкурентное давление, для повышения эффективности преобладали независимо от национальных различий в культуре и учреждений, а авторы предлагают в конце книги (стр. 222)? Может быть. Но управление педагогика имеет, безусловно, чтобы получить некоторые из кредита (или обвинять) для распространения многофилиального форме. студентов Чандлера были ключевыми игроками в основных европейских бизнес-школ, таких как INSEAD, London Business School, и Манчестере, на протяжении послевоенного периода, поскольку авторы признают.

Модель Чандлер учили не только для когорты студентов MBA, но и, через исполнительные курсы повышения квалификации, чтобы легионы звена очень компаний, чьи судьбы бо следы нормально. Таким образом, торжество M-Form, вдали от невиновности прогнозной модели модернистской социальной науки (как утверждают авторы), больше похож на классический случай двойной герменевтический: Гарварда, профессора, помогли создать успех M -Form (через их влияние на руководителей компаний), что их теории предсказать. Кроме того, отсутствует в книге не говорится о создании Европейского общего рынка и его возможного воздействия на усреднении корпоративных структур по всей Европе.

Национальных государств Европы около 1950, не институционально же, как национальные государства 1970-х годов 80-х и 90-х. Пан-европейские институты неизбежно приводят к пан-европейских компаний. Многофилиальных структур является одним из путей для корпораций, базирующихся в одной из европейских стран, чтобы воспользоваться вновь доступна страны и товарных рынков ..

Книга поднимает несколько интригующих вопросов в области корпоративной стратегии. Особенно мне понравилось внимание авторов на качество командой топ-менеджеров в качестве ключевого фактора в корпоративной конкурентоспособности, что является фактором пренебречь в текущей базе природных ресурсов зрения фирмы (но см. Пенроуз, 1959) и одна, которая помогает объяснить, в противном случае загадочным выживания холдинга в условиях стационарной диффузии М-Form. Корпорации с незаурядным талантом среди лидеров можно будет использовать этот талант традиционными рамками технологий и рынков. Таким образом, как указывают авторы, компании с исключительным управленческих команд может добиться успеха со стратегиями связанных диверсификации (и холдинговых структур компании), если приобретение модели приводятся в действие возможности для предпринимательской деятельности.

К тому же, "пятка" ахиллесову конгломерата, как представляется, его верхней управление ресурсами "(стр. 217) ..

Авторы особо воинственный, когда они связывают последние сеть организационных форм с классическим M-Form. Они считают, что сетевой организации, как расширение M-Form, а не как ее замену. Но современный акцент на аутсорсинг интенсивно сетевой группы поставщиков в таких компаний, как Toshiba, сколько ударов противоречивые с моделью ратовал Чандлер. Уитингтон и Майер также утверждают, что зонтик конгломератов, таких как ABB в начале-середине 1990-х годов в составе федерации, около 1300 малых предприятий, "не сильно отличается" от M-Form (стр. 82). Опять же, представляется сомнительным ABB или (если взять другой пример) Virgin Group Ричард Брэнсон в соответствии, является примером либо структуры или стратегии General Motors Альфред Слоун ..

Позвольте мне в заключение сказать, как сильно я любил читать книги. Он просит большие вопросы, написана в яркой и привлечения стиле, дает необычную историческую перспективу и, несомненно, стимулировать дискуссию о проблемах, социальных наук и будущее крупных корпораций, которые доминируют исследования в своей области.

Ссылки

Ченнон, Д. F.

1973 Стратегия и структура британского предприятия. London: Macmillan.

Огуаз, Г. П. и Н. Thanheiser

1976 Новые европейские предприятия. London: Macmillan.

Хофстеда, Г.

1980 Культуры следствия. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.

Пенроуз, Е.

1959 Теория роста фирмы. Нью-Йорк: Wiley.

Уитли, Р.

1992 Европейский бизнес-систем: Фирмы и рынки в их национальным условиям. London: Sage.