Время нахождения: Как корпораций, частных лиц, и семьи могут использовать новые методы работы. . - Другие Рецензии - Рецензия на книгу

Время нахождения: Как корпораций, частных лиц, и семьи могут использовать новые методы работы. Лесли А. Перлоу. Ithaca, NY: Cornell University Press, 1997. 156 с. $ 37,50, ткани, $ 14,95, бумаги.

Время нахождения излагаются с замечательным вызов общепринятому: Как долго работы часов перевести на повышение производительности для корпораций и более профессиональных успехов для физических лиц? Чтобы ответить на этот вопрос, Лесли Перлоу исследования группы специалистов по программному обеспечению (и их руководителей и супругов), в Fortune 500 корпорации. То, что она считает, одновременно препятствуя - в том, что рабочие и менеджеры увековечить нехватки времени и по многу часов перерывов - и поощрением - в том, что это не должно быть дела.

Что делает эту книгу кольцо так верно, что Перлоу как интервью и участвует в рабочие дни (и ночи) людей (менеджер программного обеспечения, три руководителя проектов, и инженеров, в каждой команде), она исследований, захватив ритмы своих дней , недель, и жизнь на работе, а также требует их жизни вне работы, как с описательной части и натурных наблюдений. В первой главе мы встречаемся Макс, один трудоголик готовы жертвовать всем ради своего проекта, и Лаура, женат, трое детей, который неоднозначно долгие часы она вкладывает, пытаясь преуспеть на работе и в семье жизнь. Часть 1 "Жизнь в Фаст Лейн", показывает, как кризисы и перерывы определять, что они и их коллеги в Дитто и как они проводят свое время ..

Часть 2, "Как работают действительно, может быть сделано", это демонстрации силы в документировании "порочный круг, время работы", и разница между "реальной техники" (технический труд) и управления, помогая, и планирование - все из которых инженеры зрения препятствий для получения своих (реальных) работы. Никто не имеет все необходимые технические знания, необходимые для данного проекта, все инженеры учиться друг у друга или на работе. Существует никакой организационной признание помогать другим, а некоторые (например, Matt, которые не могут сказать "нет" на тех, кто нуждается в помощи) не хотят обращаться за помощью сами. В отличие от людей, как Сара сорвать все, когда они сталкиваются с серьезной проблемой, с удобной просить других о помощи, но редко предлагают ее в обмен ..

Кризисы в виде сроков и отложить выполнение задач, форма рисунка ресурсов и времени размещения. Перлоу котировки один инженер: "Я не могу получить мою куртку до начала кризиса. Каждое утро, мои приоритеты кажется сдвига" (стр. 87). И этот менталитет кризиса и перебоев в связи с спрашивать друг у друга за помощь и дать того, чтобы помочь сохранению друг с другом. Это создает то, что Перлоу вызывает порочный круг, время работы, цикл невыгодные для качества жизни отдельных сотрудников, но и для корпорации выполнения своих бизнес-целей.

Время нахождения наиболее инновационных в части 3 ", возможность изменения", в котором Перлоу сдвиги шестерни от документирования того, что к тому, что могло бы быть. Она убеждает своих подданных, чтобы инициировать два экспериментальных мероприятий, намеченные на "тихий час" и "время взаимодействия", предназначенных для оптимизации сроков "Ри-инжиниринг" и взаимодействия друг с другом для повышения разработки продукта. Она обнаружила, что блоки времени, которое они могли бы работать в одиночку без перерывов в течение нормального рабочего дня включен инженеров, быть более продуктивными. Но не менее важно, она обнаружила, что инженеры вернулись к старой модели работы после вмешательства, так как корпоративные системы вознаграждения остался прежним.

Поиск времени должен быть настольной книгой для руководителей и специалистов ресурсов человека, а также все, чтобы попытаться понять взаимосвязь между часы работы, качество жизни и производительность. Суть в том, что есть бизнес для переосмысления и перестройки временной организации работы, но только если награда системы изменяются.