Инновации путешествие. . - Другие Рецензии - Рецензия на книгу

Инновации путешествие. Эндрю Х. Ван де Вен, Douglas E. Полли, Raghu Гаруд и Sankaran Венкатарамана. Нью-Йорк: Oxford University Press, 1999. 423 с. $ 35,00.

На протяжении более 17 лет, штат Миннесота инновационных исследований программы (MIRP) провел 14 продольного исследования инновационных процессов в различных условиях охватывающих государственных и частных, больших и малых, и старых, и новых организаций. По любым меркам и стандартам оценки, исследования выступают в качестве ориентиров при изучении сложных организационных процессов (любого рода) и свидетельствует о способности е организационных исследователей к цели, продуктивно и без грубой упрощение, некоторые из наиболее важных и трудных к соблюдать явлений в организациях. Сегодня и в обозримом будущем какой-либо серьезных студентов инновационных процессов в организации должны читать и усваивать как содержания, так и аналитических комментариях исследований MIRP.

На вопрос в инновации Путешествие, что MIRP исследователи называют "краеугольным" в трилогии книг на эти исследования, то, что было изучено, когда все сказано и сделано. Что мы можем сказать, более или менее окончательно об инновационных процессов в сложных организациях? Какие важные вопросы еще предстоит дать ответ? И, пожалуй, то, что теоретически должно регулировать будущие исследования, исследования, которые следует попытаться уточнить и подтвердить или опровергнуть более строго основные выводы и идеи исследований MIRP?

Ответы, кажется, так сложно, как самого явления. Хотя я нашел много выразить в этой книге, я нашел его раздражающе трудно читать. Как и следовало ожидать в течение такого длительного проекта, многие исследователи занимались, изучая различные аспекты инновационного процесса. Я надеялся, что с этой третьей книги, авторы займет много мнению, дистилляция основные уроки, извлеченные из 14 исследований, в настоящее время общей теории инновационных процессов в сложной организации, опираясь на предыдущие публикации по экспликации к югу от теорий и детали об элементах этого процесса. Перспективе здесь, я думаю, но найти это требует очень тщательного чтения, а в моем случае по крайней мере, много прыгают в главах ..

Глава 1 начинается, как если бы авторы были в середине текущего разговора. В чуть более двух страниц, то автор отвергает два главных тем в ходе проведенных ранее исследований по вопросам инновационных процессов. Они отвергают первый - это инновационная разворачивается вдоль пути упорядоченной стадии развития - потому что места чрезмерный упор на "стабильность" процессов и потому, что она не отражает их центральных неопределенности и сложности. Второе - что инновации принципиально случайный процесс, - считает, проблематично мы собираем, что источником инноваций является внешним по отношению к системе, кроме того, предположение о случайности оставляет нам мало управленческих обращения, кроме как разоблачать организации как многих слепых вариаций.

В основе этих отказов, безусловно, является глубоким и тонким пониманием вопросов и проблем в изучении сложных организационных процессов. Такое краткое лечение, однако, может лишь намек на теоретическую сложность инновационного процесса. Непосвященный читатель будет вынужден искать оригинальные произведения (и Есть только несколько цитат в комплект поставки), и даже тогда останется разгадать, по его или ее собственные, справедливость критики представлены здесь ..

На месте этих теорий, авторы предполагают, что процесс инновационного развития может быть "в результате нелинейных динамических систем ... хаос в качестве альтернативного объяснения инновационного пути" (стр. 5). Здесь же мы узнаем, только в одном пункте, что теории динамических систем отличает "пять временных структур ... В то время ряд мероприятий инновационного развития: фиксированный (статический), периодические (циклические), хаотично (странно), цветной шум ( розовый, коричневый или черный), либо случайностью (белый шум) ", и что до теории подчеркнул только первые две из шаблонов или пятый, мало понимания достигается о том, что инновационный процесс будет выглядеть в соответствии с нелинейной динамики, или хаотичной системы.

Таким образом, стр. 5, я думаю, я знаю, что авторы хотят сказать, но я непросвещенный о том, как понять инновационного процесса как хаотическое или нелинейных динамических систем и почему это решает некоторые проблемы, в предыдущие теории. Далее в этой главе подробно не ..

Переходя быстро главе 2, в надежде получить более глубокое понимание, я узнал, что Есть, по сути, три временных "периодов", которые обычно появляются в инновационном процессе - начало, развитие, и осуществление / завершение - и Есть 12 более или менее общие "элементы" или "процесс узоры", которые характеризуют периоды. Page 25 представляет собой рисунок показывает 12 элементов, который теперь называется "компонентов". К сожалению, кроме случаев, когда есть указание на время, с "1. Беременность" слева от фигуры и "11. Утверждение" и "12. Прекращение" справа цифра необъяснимое. Есть сплошные, пунктирные линии, коробки, узлы круга и стрелы, и две таинственные буквы А и Б, но каких-либо объяснений любого из этих обозначений.

Опираясь на данные из трех тематических исследований, которые представлены в конце книги, авторы проводят оставшейся части этой главы описывающих развертывание инновационных процессов, периода и периода компонента компонента. К сожалению, накануне здесь п, отображение немного непонятно; компоненты названием "3. Plans" и "10. Развития инфраструктуры" на рисунке, обсудили по рубрикам, называется "Ресурсы и воздействия" и "Промышленность КОМАНДЕ" в прозе . Одной из основных задач этой книги, читатель, постоянно меняется терминология ..

В середине чтения главе 2, я обратился к тематические исследования самостоятельно. Хотя часть 3 этой книги начинается с еще более кратким теоретизирования о характере организационных структур для инноваций, процессы создания нового бизнеса и накопления в качестве модели для понимания создания нового бизнеса, тематические исследования свидетельствуют богато сложными, неопределенными, и тем не менее, прогрессирующий характер инновационного процесса, хотя и с серьезными препятствиями, в сложных организациях. Хотя это и не моя цель здесь, чтобы сказать авторы, как они должны написать книгу, я хотел бы предложить читателям, что они начинаются с тематических исследований. Мало того, что ссылки на события, события, а общий элемент в течение периодов в первой части книги яснее, читатели сами понять задачу отображения пути инновационного ..

Я пропустил в этом обзоре среднего глав книги, как я сделал в моем первоначальном чтении, но в этих главах, не должна быть пропущена. Главы с 3 по 6 изучить процессы обучения, руководства, налаживанию отношений, а также инфраструктуры, поскольку эти развиваются в инновационном процессе и как они способствуют его развитию. Хотя в этих главах, как и все другие, обременены слишком кратким теоретизирования и слишком много описания эмпирических методов, они, тем не менее богато выявить центральный уроков этой книги, т. е. что инновационные процессы носят динамичный характер, сложный, и не на всех неумолимый в своей модели развития. Как утверждают авторы предполагают, в то время инновационная деятельность должна рассматриваться и в конечном итоге понял во всей его полноте, вопросы об обучении руководства, политика и общество могут и должны быть рассмотрены на своих ..

Глава 7, последний до тематических исследований, возвращает нас к тем первых главах о том, как всеобъемлющий процесс должен быть поняты и характеризуется. От начала и до окончания, инновационный процесс изображается как езда на велосипеде через сходящихся и расходящихся поведения, поведения, которые иногда узкие и прямые центре обучения и организации, которые иногда взрываются, затрагивающих самые помещений деятельности. До тех пор пока взрывы не являются фатальными, процесс изображен здесь, надо сказать, является одним из прогресса от случайности к хаосу стабильности. Теоретическая ошибка, мы теперь понимаем, было бы ошибкой этапах стабильности или messiness случайности.

При условии, что случайных идей и ассоциаций начало периода "в шоке" в развитии деятельности, хаос в процессе обучения, в руководстве, в отношениях, и в структуре очевидным модель инновационного процесса. Стабильность появляется только в конце, так как процесс прекращается или инновационной осуществляется ..

Рассказы и комментарии, представленные в этих главах также среднего рассказать другую историю, однако, что более или менее неявным, но, на мой взгляд, исключительно важное значение. По сути, инновационный процесс является одним из организационных создания. Возможно, именно поэтому авторы открыли часть 3 именно с этого рассмотрения. Полностью человеческий характер организации создания, в том числе видение, преданность делу, капризность, и политики, выступает как люди из этих историй стремиться выкроить организационных место, чтобы сделать свою работу. Как утверждают авторы предлагают в первой главе, инноваций не может быть отделена от системы, которая производит его. Система сама организация или организации, как Карл Вейк бы его.

Это тем более интересно, что все это необходимо для создания "организации", то есть по большей части, умышленно временный характер. Организации инновационного как правило, не имеют выживания в качестве основной цели ..

В заключение, хотя это должно быть ясно, что я был разочарован организацией этой книги и постоянной дизъюнктивных теоретизирования во всех главах, я рекомендовал бы его чтение, тем не менее к любому студенту инновационной деятельности и, по сути, к любому студенту предпринимательства. Неявной историю создания организации, а не как простой последовательности этапов, а не случайные либо, богат подробно и проницательности.

В конце концов, я верил в инновационной периоды и их элементов. Хотя я не уверен, что авторы сумели четко развивая новые теории инновационного процесса, они, тем не менее богато изложил четкое направление для дальнейшего изучения, и они положили эмпирической и концептуальной основы, которые не могут быть проигнорированы.