Архитектурные инновации: реорганизация существующих технологий, продуктов и неспособности существующих фирм - Технология, организаций и инновациям

Архитектурные инновации: Преобразование существующих технологий, товаров и Несоблюдение существующих фирм

Эта статья показывает, что традиционная классификация инновационной деятельности, либо дополнительные или радикальные является неполным и может ввести в заблуждение и не приходится иногда катастрофические последствия для отрасли Сотрудники, казалось бы, незначительных улучшений в технологические продукты. Мы рассматриваем такие нововведения, более тесно, и различия между компонентами продукта и пути их интеграции в системы, которые являются результатом "архитектура", определить их как инновации, которые изменяют архитектуру продукта без изменения его компонентов. Мы показываем, что архитектурные инновации уничтожить полезность архитектурных знаний существующих фирм, а так как архитектурные знания как правило, становятся встроенными в структуру и обработки информации, установленных процедур организации, это разрушение трудно признать фирм и трудно правильно.

Архитектурное новаторство поэтому представляет созданные организации с тонкими проблемы, которые могут иметь значительные конкурентные последствия. Проиллюстрируем объяснительной силе концепции через эмпирическое исследование полупроводниковых фотолитографии промышленного оборудования выравнивания, которая пережила ряд архитектурных инноваций .(*).

Различие между переработки и улучшение существующего дизайна и внедрение новой концепции, которая уходит в значительный путь от прежней практики является одним из центральных понятий в существующей литературе по техническим инновациям (Мэнсфилд, 1968; Мок и Морзе, 1977; Фримен, 1982 ). Дополнительные инновация представляет относительно небольших изменений в существующий продукт, использующий потенциал установленной конструкции, а зачастую усиливает преобладание солидных фирм (Нельсон и Уинтер, 1982; Ettlie, мостов и О'Киф, 1984; Дьюара Даттон, 1986 Ташман и Андерсон, 1986). Хотя она получает от существенно не новая наука, она часто требует значительных навыков и мастерства, и, с течением времени, имеет весьма серьезные экономические последствия (Hollander, 1965).

Радикальные инновации, напротив, основывается на другой набор инженерных и научных принципах и нередко открывает совершенно новые рынки и возможности применения (Dess и Бирд, 1984; Ettlie, мостов и О'Киф, 1984; Дьюара Даттон, 1986 ). Радикальных инноваций часто создает большие трудности для существующих фирм (Купер и Шендел, 1976; Daft, 1982; Ротуэлл, 1986 Ташман и Андерсон, 1986) и может быть основой для успешного создания новых фирм или даже пересмотр промышленности. .

Радикальные и дополнительные инновации таких различных конкурентных последствий, поскольку они требуют совершенно различных организационных возможностей. Организационные возможности трудно создать и дорогостоящими, чтобы приспособиться (Нельсон и Уинтер, 1982; Ханнан и Фримен, 1984). Дополнительные инновационной усиливает возможности существующих организаций, в то время как радикальная инновация заставляет их просить новых вопросов, чтобы привлечь новых технических и коммерческих навыков, а также использовать новые методы решения проблемы (Burns и "Сталкер", 1966; Хаге, 1980; Ettlie, мостов и О'Киф, 1984 Ташман и Андерсон, 1986).

Различие между радикальными и дополнительные инновации были получены ценные идеи, но это принципиально неполна. Существует все больше доказательств, что Есть многочисленные технические инновации, которые связаны по-видимому скромные изменения в существующие технологии, но которые вполне конкурентоспособной драматические последствия (Clark, 1987). При Xerox и малых копировальных аппаратов и при RCA и на американском рынке радиоприемник два примера.

Xerox, пионер в обычной бумаги копиров, столкнулось в середине 1970-х годов с конкурентами, предлагая копиров, которые были гораздо меньше и более надежны, чем традиционные изделия. Новых продуктов, необходимых мало новых научных или технических знаний, но, несмотря на тот факт, что Xerox изобрели основных технологий и обладает огромным опытом в этой отрасли, оно приняло компании почти восемь лет ошибок и неудачных попыток ввести конкурентоспособной продукции на рынок . В то время Xerox потеряли половину своей доли на рынке и серьезные финансовые проблемы (Clark, 1987).

В середине 1950-х годов инженеры RCA корпоративных исследований и развития центра разработали прототип портативного, транзисторный радиоприемник. Новый продукт используется технология, в которой была осуществлена RCA (транзисторы, радио схемы, звуковые колонки, настройки устройства), но RCA видел никаких оснований проводить такой, казалось бы уступает технологии. В отличие от Sony, небольшие, относительно новая компания, использовали небольшой транзисторный радиоприемник, чтобы получить выход на рынок США. Даже после успеха Sony была очевидной, RCA остался последователем на рынке, как Sony представила последовательных моделей, улучшенное качество звука и FM потенциал. Ирония ситуации не ускользнула от R