Безопасность в цифрах: Сокращение численности и деинституционализации постоянную работу в Японии - статистических данных, включаемых

**********

Хотя на уровне населения, изменения уже давно в центре внимания организационной теории, большинство теории и исследования направлены на внедрение и распространение новых видов практики, с несколько исследований, посвященных изучению как организационная практика устранена через организационные населения. В частности, существует нехватка литературы по деинституционализации, процесс, в котором глубоко укоренилась практика уступить место новым инноваций (исключением являются Дэвис, Дикманн, и Тинсли, 1994; Греве, 1995; Kraatz и Заяц, 1996). Neoinstitutionalist теория стремится сосредоточить внимание на процесс, при котором новая практика широко распространена и сохраняются независимо от того, экономическое обоснование для них (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Скотт, 1995).

Исследования по институционализации часто "означает, что институционализация раз и для всех процесс" (Davis, Дикманн, и Тинсли, 1994: 550). Тем не менее процессы как институционализации и деинституционализации движущей силой перемен: зачастую новые методы не могут быть приняты, если на старом эс остались позади. Более полного понимания организационных и экономических перемен требует от нас понять, каким образом организационно практики ослабить и создать предпосылки для нового ..

Теория и эмпирические исследования начали освещать процесс, в котором организационные методы и структуры переходят через деинституционализации и тесно связанных с ними процессов отказа от существующей практики и принятия новых, нелегитимными из них. Недавние исследования, подчеркивается в экономической, технической, политической и социальной прошлое деинституционализации и предоставляет доказательства того, что институционализированной практики и структур далека от стабильной (Оливер, 1992). Техническое и экономическое давление, например, свинца организации принять практики диаметрально противоположны давнюю организационных ценностей, а Kraatz и Заяц (1996) нашел в своем исследовании о принятии профессиональных программ США

либеральных колледжах искусств. Изменение нормативной базы и изменениями в деятельности властных полномочий и ресурсов может превратить даже самые тщательно укоренившиеся представления о корпорации и ее надлежащей форме, о чем свидетельствует оптовой распад конгломератов американского бизнеса путем поглощения, лева eraged выкупа, и инвестор давления (Davis , Дикманн, и Тинсли, 1994). Социальные процессы деинституционализации еще больше ускорить, так как организации запрашивать информацию от окружающих их на затраты и выгоды, отказа от существующей практики и принятия новых (Владимир Карлович, 1995; Kraatz, 1998). Хотя существующие исследования приступил к рассмотрению факторов, которые вызывают деинституционализации, исследователи уделяли меньше внимания конкретных экономических, социальных и институциональных сил, которые мешают и поощрять его, или, как влияние этих сил меняется деинституционализации набирает обороты с течением времени.

Учитывая, что практика является институционализированной, когда она распространяется и сохраняется в результате социальных факторов, помимо своей технической или экономической эффективности (Meyer и рябины, 1977; ДиМаджио и Пауэлл, 1983), деинституционализации означает, что эти социальные факторы, как-то теряют сцепление . Но что заставляет эти факторы отпадут, и каким путем это деинституционализации распространяться через организационные поле? Судьба постоянной занятости в течение вялой экономики Японии 1990-х годов дает прекрасную случае, изучение этого вопроса ..

За более чем пять лет экономического роста, постоянной работы стала одним из краеугольных камней послевоенной японской экономической системы и стала рассматриваться как отчетливо японский способ организации работы (Abegglen, 1958; Dore, 1973; Аоки, 1988). Однако экономический спад в 1990-х годов многие руководители полагать, что на постоянную работу, несовместима с целями эффективности и долгосрочные корпоративные выживания, и сокращение числа японских компаний возросла до беспрецедентного уровня. Анонсы risutora (японской транслитерации "перестройки" и эвфемизм для сокращения) в Нихон Keizal Shimbun, ведущей ежедневной деловой Японии, увеличилось с 505 в 1990 году до 5324 в 1994 году.

Уровень безработицы увеличился до послевоенного максимума. Увольнения, в сочетании с "добровольных" программы раннего выхода на пенсию и сокращение новых сотрудников означало для сотрудников и общества в целом, что дни гарантированной занятости от выпуска до выхода на пенсию сочтены ..

Эта статья документов процесс, при котором сокращение становится все более распространенным в Японии в 1 990, сосредоточив внимание на влияние как экономические, так и институциональные воздействия на сокращение распространения среди фирм. Хотя ученые документально, каким образом институциональные ограничения, замедлить или даже остановить принятие нового, нелегитимными, или различные практики (Leblebici и др.., 1991; Хейвман, 1993b; D'Aunno, Succi, и Александр, 2000), и большой литературы как следы новые методы диффундируют поперек организационной областях (например, Galaskiewicz и Вассерман, 1989; Дэвис, 1991; Бернс и Уоли, 1993; Haunschild, 1993; Хейвман, 1993a), очень редко эти два процесса были рассмотрены одновременно. Хотя относительно роли институциональных и экономических факторов в организационных изменений были предметом многочисленных дискуссий (например, Kraatz и Заяц, 1996), организационные исследователей лишь недавно начала изучить взаимодействие между социальными и экономическими последствиями с течением времени в больших объединенных данных множеств (D'Aunno, Succi, и Александр, 2000) ..

Постоянную работу в Японии

Постоянная занятость ссылка на "практику, согласно которой сотрудник вводит компании после окончания школы, получает в компаниях подготовки, и по-прежнему работник той же компании до возраста выхода на пенсию в пятьдесят пять" (Коул, 1979:11). В большей части послевоенного периода, крупных японских фирм был негласный договор со своими работниками, обеспечить их занятость до возраста 55 (Abegglen, 1958; Dore, 1973, Кларк, 1979). Постоянный приток низкооплачиваемых и низкоквалифицированных выпускников укрепил постоянной системы занятости и среднего звена найма был практически неизвестен. Хотя пенсионного возраста в Японии было рано, фирмы продолжают выполнять свои обязательства работникам в виде трансфертов в дочерних фирм ..

В годы, предшествовавшие Второй мировой войны, японские компании приступили к созданию структур вознаграждения сохранить сотрудников и поощрения деятельности (Гордон, 1985). Постоянная занятость стало дальнейшее организационное оформление в годы после Второй мировой войны, когда крупные японские работодатели откликнулись на тяжелые беспорядков труда и боевых профсоюзов по обеспечению своих сотрудников достойной жизни и стабильной работы в обмен на сотрудничество (Тайра, 1970; Dore, 1973; Гордон , 1985). Чувство постоянной работы в качестве нравственного императива дальнейшее развитие в послевоенный период, когда японские компании и государство узаконивает относительно новой системы на постоянную работу, приписав к ней аспекты традиционной японской культуры, таких, как коллективизм и иерархические и патерналистской межличностные отношения ( Коул, 1979).

Хотя, по словам японского трудового законодательства, фирма может свободно уволить сотрудника по истечении 30 дней уведомления, судебные прецеденты, очень трудно прекратить сотрудников. Японские суды, как правило, поддерживать решения фирмы стрелять только тогда, когда имеются веские экономические трудности, когда фирма заручилась согласием профсоюза, отобранных кандидатов для увольнения на справедливой основе, и были исчерпаны все другие способы сокращения затрат на рабочую силу ( Суджено, 1992) ..

В 1980-х годов постоянно действующей системы занятости стало дальнейшее узаконен экономистов и управление экспертов, которые утверждают, что на постоянную работу и другие японские методы управления являются не только отличительным японской практики, но превосходит способов ведения бизнеса. Экономисты утверждают, что на постоянную работу призвал к сотрудничеству, разработка фирменного конкретных навыков и лояльности (Аоки, 1988). Иностранные ученые расхваливали преимущества японской системы западных промышленно развитых стран, и такая похвала от иностранцев, получили широкое освещение в Японии (Dore, 1973; Фогель, 1979). Таким образом, 1980-е годы практически во всех крупных японских фирм заверил постоянной занятости для мужчин нанятых непосредственно из средней школы или колледжа (так называемый seishain или постоянных сотрудников, чтобы отличить их от частичной занятости и трудовой договор).

Экономический кризис 1990-х годов

Постоянно действующей системы занятости пришли под сомнение, как четыре десятилетия послевоенного экономического роста закончился с падением фондового рынка и взрыв пузыря экономики в начале 1990-х. В условиях сокращения продаж, снижение темпов экономического роста, усиление международной конкуренции, а также сильной иены, руководители более считали, что японские фирмы были раздуты. Оценки избыточных работников достигнуто шесть миллионов (Eisenstodt, 1995).

Японских фирм исторически рассматривается снижение производительности путем корректировки заработной платы, сокращение сверхурочных работ, увольнение договор рабочих (Mroczkowski и Hanaoka, 1997). Это не означает, что сокращения, за счет снижения найма, досрочного выхода на пенсию, и отправка сотрудников аффилированных компаний (shukkou), не было известно: сокращение было широко распространено в 1970-х годов в связи с нефтяным шоком. Сокращение в 1970-х, однако, в ответ на конкретные ценового шока и место в контексте планирования промышленности и активное руководство государства, сильного внутрикорпоративных групп, и уважать основные банки. Это произошло через остановки целых отраслей и перехода сотрудников из неблагополучных компаний на более эффективные филиалов (см. Dore, 1986; Ширд, 1991).

Рабочая сила сокращения за этот период не было видно, как отступление от постоянной занятости, и их опыт во время первого нефтяного кризиса сделали многие компании неохотно попытка сокращения снова. В отчете Банка Японии (1994: 130) commente D:.

За тот факт, что японские фирмы не делают большие сокращения штатных сотрудников из второго нефтяного кризиса и после, что компании, которые проводились корректировки системы занятости до сих пор страдает снижение корпоративного имиджа и ухудшение отношений с профсоюзами. Многие полагают, что эти материальные и нематериальные расходы были больше, чем предполагалось.

Сокращение в 1990-х взял на различных вкус от этого во время первого нефтяного кризиса. Хотя компании используют многие из тех же методов выступает в более ранние периоды - такие, как увольнение договора и занятость неполный рабочий день и отправки сотрудников филиалов - там были явные различия. Прямая увольнений, хотя все еще малую часть от общего увольнения, стали более распространенными. По данным Министерства статистики труда, доля работы разделения между компаниями с более чем 1000 сотрудников в связи с обстоятельствами управления (в отличие от выхода на пенсию и другие конкретные обстоятельства) увеличилась с 2,3 процента в 1980 году до 9,3 процента в 1998 году (Министерство труда, 2000: 521). Уровень безработицы увеличился с примерно 2,2 процента в 1990 году до 4,2 процента в начале 1998 года (и на 5 процентов в 2001) (Министерство труда, 1996, 2001) ..

По пути к увольнениям, фирм также прибегает к найму замерзает. Хотя работодатели рассматривают сокращение найма в качестве средства защиты рабочих мест, имеющихся работников, наем замерзает, тем не менее угрозы постоянно действующей системы работы по нескольким направлениям. Так как постоянно действующей системы занятости зависит от последовательных когорты новых сотрудников входе каждый год, мораторий на набор персонала означало зияющую дыру в возрасте компании и продвижение иерархии. Кроме того, фирмы, сократить или резкое сокращение найма рисковали огласки и бедных перспективы рекрутинга. Фирмы, как правило, развиваются очень тесные отношения с рядом школ, из которых они набраны, и нанимая сокращения нарушили соглашение о неявной устойчивое ежегодное число нанимает (Rohlen, 1983).

Возможно, более яркий, чем фактическое сокращение тактика была их психологическое воздействие. По словам одного работника, комментируя невольным программы досрочного выхода на пенсию своей фирмы, "Несколько дней назад эти менеджеры были бы рады удобные последние несколько лет. Теперь они сказали компании не хотят их. Кто будет дальше? " (Thomson, 1993: 24). Газеты подчеркнул эти проблемы с душераздирающими серии о сокращенных работников и их борьбе сохранить свое достоинство и экономического статуса. Увеличение доли самоубийства были отнесены к экономической нестабильности. Однако, несмотря на негативное психологическое воздействие сокращения рабочей силы, японские работодатели больше верили, что сокращение является необходимым шагом, и возраст постоянной работы закончился.

Элитный бизнес организации призвали к новой эре "гибкость" в сфере занятости (например, Keizai Доюкай, 1994). Свыше 70 процентов японских руководителей, которые ответили на опрос 1998 согласились, что их фирмы необходимо пересмотреть постоянных mployment электронной системы. Девяносто пять процентов, что говорит, по японской экономике в целом, на постоянную работу либо меняется кардинально (22,6 процентов) или в некоторой степени (LTCBR Консалтинг, 1998). Таким образом, в 1990-х годов убеждение, что в рабочей силе сокращения были предпосылкой для экономического возрождения столкнулся лицом к лицу с реальностью учреждениях системы. Рабочая сила сокращения в 1990-е годы прямую угрозу для системы постоянного трудоустройства.

Во-первых, более чем когда-либо прежде, они связаны с прямым увольнений или, по крайней мере, сильное давление на работников на пенсию. Во-вторых, сокращение найма ликвидирована целая когорта молодых сотрудников и угрожали структуры возраста в оплате труда и продвижении по службе основе постоянно действующей системы занятости. В-третьих, сотрудники, средств массовой информации и общественности в целом рассматривают сокращение численности 1990-х годов, как гвозди в гроб постоянной системы занятости и, как плохое предзнаменование для своей карьеры. История того, как японские фирмы в 1990-х решить эту напряженность betwe ан предполагаемые экономические выгоды от сокращения трудовых и глубоко постоянную работу начинается с экономического давления ..

Экономическое давление, как триггеры для деинституционализации

Исследователи деинституционализации утверждают, что экономические и технические факторы, причиной организации отказаться от глубоко институционализированной практики (Оливер, 1992). Изменение потребительского спроса причин организации принять практику отличие от давней принципы, как и в случае усыновления профессиональных программ либеральных колледжах искусств в США (Kraatz и Заяц, 1996). Низкая производительность приводит фирмы отказаться от долгосрочных сохранить практику, отпечатанные с первых дней основания (Бокер, 1989). Экологические раздражители, в том числе спрос на продукцию, технологии и конкурентной среды, преобразования организационной стратегии и структуры (Chandler, 1962; Миллер и Фризен, 1984 Ташман и Андерсон, 1986) ..

Подобные экономические факторы, возможно, привело к деинституционализации постоянную работу. Некоторые метрики вероятно, сигнал снижения производительности, а также необходимость сокращения численности персонала. Во-первых, снижение роста продаж указали экономические проблемы и необходимость урезать и сократить расходы в бизнес-среде, в которой руководителям обратить пристальное внимание на рост продаж (Abegglen и стеблей, 1985). Хотя японские менеджеры традиционно не проявляют же неустанной заботы о максимизации прибыли, как американские менеджеры, низкая рентабельность, измеряемая рентабельность активов, также является важным показателем тяжелого финансового положения и часто срабатывает реструктуризации и реорганизации (Kang и Shivdasani, 1997).

Кроме того, мы прогнозируем, что фирмы с большей вероятностью уменьшать при низкой производительности было проследить высокой стоимости рабочей силы. Опросы менеджеров в течение этого срока, указанного широкий консенсус в том, что фирмы были раздуты (Министерство труда, 1995). Низкий удельный вес прибыли сотрудники отражает высокую степень избыточности (Bu dros, 1997). Таким образом, мы предполагаем:.

Гипотеза 1a (H1A): нижняя производительность, измеряемая доходности активов и роста продаж, тем больше вероятность фирмы было сократить.

Гипотеза 1, b (H1B): снизить прибыль на одного работника, тем больше вероятность фирмы было сократить.

Социальных и институциональных ограничений

Хотя снижение производительности может способствовать организационных изменений, организации не отказаться от практики организационно только потому, что лучше представить себя параметры (Ди Маджио, 1988). Напротив, социальные и организационные формы давления на темпы и процесс изменения всей организационной населения. Поскольку организации принять и поддерживать постоянные практики в целях повышения их легитимности (ДиМаджио и Пауэлл, 1983), организации, которая отказывается от организационно практике, скорее всего, страдают от снижения легитимности. Это капля в легитимности может быть дорогостоящим. Законность расширяет доступ к ресурсам, включая финансовые ресурсы и нормативного утверждения (Пфеффер и Саланчик, 1978), клиентов и общественной поддержки (Elsbach и Саттон, 1992), поэтому организации, которые добились высокого уровня легитимности, скорее всего, чтобы выжить и процветать (РСВЯ и Скотт, 1998).

Законность поступает из нескольких источников. Скотт (1995) определил три столпа учреждения, которые предоставляют различные основы законности и иметь различные последствия для практики как институциональный характер. Регулятивный столба подчеркивает, насколько институционализации достигается и поддерживается посредством регулятивных норм, санкций и контроля. Нормативных столба фокусируется на нормах и ценностях, которые определяют соответствующие способы проектирования и управления организацией. И наконец, когнитивные столба обращает внимание тому, как организационной практики стало принято и оставалось, потому что они воспринимаются как должное, как естественный и уместно. Наша модель распространения сокращения подчеркивает нормативных аспектов институционализации.

Постоянная занятость стала институционализированы, как она стала "проникнуты значение" (Селзник, 1957: 17) в виде соответствующих нормативно практика, в соответствии с глубокую японских ценностей. Фирма, которая сокращается и сигнал готовности покончить с давней неявных с ontracts постоянной занятости воспринималось как "плохую компанию" (по словам чиновника, что мы беседовали), который не уделял никакого внимания социальной ответственности. (1) Обе прессы и общественного мнения обеспечило выполнение этих норм в отношении сокращения. В своем исследовании сокращения в Японии в начале 1990-х и Colignon Усуи (1996: 565) отметил, что "средства массовой информации и общественное мнение принять стандарт, что является" неестественным "для любой организации увольнять рабочих за экономические удобства.

Они ожидают, что компании выполнять гарантии занятости для постоянных работников в обмен на их лояльность хорошие и плохие времена. "Несколько менеджеров и правительственных чиновников, что мы беседовали, предложил, что компании приняли эту негативную прессы и общественного мнения, сопровождающих сокращения очень серьезно. Они опасались, что сокращение будет угрозу продажи, поскольку потребители будут стесняйтесь покупать компании, которые пренебрегают своей социальной ответственности. В середине 1990-х годов, которыми мы беседовали, менеджер по связям с общественностью из крупных японских фирм, которые только что перешли к иностранной компании. жаловался постоянная телефонные звонки из пресс спрашивает, когда они планируют сократить и описал его весьма охраняемая ответы на них: Любой намек на сокращение штатов, сказал он, сразу же на первых полосах газет, а охват не может быть бесплатной ..

Фирмы, которые достигли высокого уровня законности, в том смысле, что они были тесно связаны с японской системы занятости и, как ожидается, сильнее экземпляров этой системы, можно ожидать, что противостоять сокращению рабочих мест. Озабоченность по поводу прессы и общественного мнения также предлагает, что фирмы с большей значимости - фирмы больше шансов привлечь внимание прессы из-за их размера, возраста, престиж, или другие факторы, - были более склонны сопротивляться изменениям. Наконец, фирмы, которые больше зависят от округов, которые ценят соответствии с законной практики должны были менее склонны уменьшать. Эти аспекты организационной видимость легитимности и, вероятно, будут отражены в организационной размер, возраст, репутация, уровень заработной платы, а также иностранные собственности ..

Фирма размера. Хотя исследования в США показывает только смешанные поддержку связь между легитимностью и размера (Deephouse, 1996; РСВЯ и Скотт, 1998), трудно спорить, что в Японии, чем больше компания, тем больше его легитимность. В большинстве книг по японской деловой практики особенность крупных фирм, экземпляры, как они полагают, придерживается наиболее близко к японской системы занятости и воплощают лучшие японские ценности. Потому что они были хорошо известны, престижным, и считается, что хорошие, стабильные работодатели, крупные компании имеют возможность нанимать выпускников высших школ. Крупные фирмы были также в центре японской политической экономии (Dore, 1973; Rohlen, 1974, Кларк, 1979; Коул, 1979). Они поддерживали тесные связи с крупными финансовыми учреждениями и имел превосходство доступ к финансированию, они имели тесные связи с государством, и через руководящие должности в пик организации бизнеса, такие как Кэйданрэн и торговые ассоциации, сыграло важную роль в формировании промышленной и экономической политики .

Такие фирмы, основным было больше терять путем девиантного поведения, чем фирмы на периферии (Leblebici и др.., 1991). Крупные фирмы также часто при более тщательной проверке со стороны государства и широкой общественности, в связи с их высокой видимости (Саланчик, 1979). Кроме того, большая фирма, тем больше вероятность ее сокращения участие большого числа людей и, следовательно, тем больше вероятность того, что было бы привлечь средства массовой информации ..

Гипотеза 2а (Г2а): Чем больше компания, тем меньше вероятность того, чтобы уменьшать.

Фирма возраста. Старшего организации в Японии, более вероятно, имеют достаточно высокий уровень легитимности и, следовательно, тем больше он должен потерять, девиантного поведения. Как Ханнан и Фриман (1984: 158) отметил: "Ничто не оправдывает как индивидуальных, так и организаций составляет более долголетия. Старый организации имеют тенденцию к развитию плотной ткани обмена, входить в состав центров власти, а также приобретают ауру неизбежности". Старые фирмы в Японии были более тесно связаны с японской системе найма и сохранения японских ценностей. Новые фирмы, такие как Sony и Honda, считается относительно недавно в Японии, как правило, менее связанные с существующей системой. Уже видел, как аутсайдеры, и меньше зависит от внутреннего японского рынков товаров и капитала, эти новые фирмы было меньше терять, вопреки принятой практике нормативно ..

Гипотеза 2b (H2B): старшего фирмы, тем меньше вероятность того, чтобы уменьшать.

Фирма репутацию. Организации также повысить свою легитимность путем одобрения регулирующими органами или объединениями (РСВЯ и Скотт, 1998). В Японии в 1990-х годов ежегодно составляет рейтинг фирм потушить Recruit, японский издатель бизнеса и агентство по подбору персонала, являются одними из самых популярных и популяризировать мер фирмы репутацию. На основании обследований недавних выпускников, эти рейтинги были хорошо известны, и заметил при в деловых кругах и среди широкой общественности. Фирмы, которые привлекают благоприятные рекламы по рейтингу высоко в этих рейтингах, вряд ли под угрозу их репутацию благодаря поведения, такие как сокращение штатов.

Гипотеза 2C (H2C): более высоко фирмы место в рейтинге Recruit, тем меньше вероятность того, чтобы уменьшать.

Заработная плата и человеческого капитала. Степень, в которой организация соответствует законным, нормативно Принимаем поведения, вероятно, зависит от ее ресурсов зависимости (Пфеффер и Саланчик, 1978). Фирма, которая зависит от заинтересованных сторон, которые решительно поддерживают институционально оформленной практики вряд ли отказаться от этой практики. Кроме того, большую степень, в которой фирма опирается на высококвалифицированных сотрудников фирмы-специфических навыков для решения проблем и сложных задач управления и взаимодействия с другими людьми, тем меньше вероятность, что оно освобождает такие ценные ресурсы. Это нежелание сокращать среди фирм с высоким уровнем человеческого капитала, вероятно, будет особенно заметно в Японии, как человеческий капитал, как правило, весьма конкретные фирмы, чтобы через много лет развиваться, и будет сложно, если не невозможно, для передачи между фирм (Аоки, 1988; Коике, 1988; Беккер, 1993).

Высокий уровень человеческого капитала, вероятно, будут отражены в заработной платы фирмы уровнях. Фирма, которая оплачивается выше, чем средняя заработная плата, скорее всего, работу сотрудников из ведущих университетов и поставили их на основе строгих, долгосрочные программы обучения. Поскольку заработная плата в японских фирм были в основном установлены в соответствии с nenkou или возраст системы, основанной фирмы, чья заработная плата превысила их в среднем по отрасли, вероятно, есть более старые сотрудники, которые были разработаны более высокий уровень фирмы-специфического человеческого капитала над большим опытом работы. Таким образом,

Гипотеза 2D (H2d): более высокая заработная плата фирмы, тем меньше вероятность того, чтобы уменьшать.

Иностранная собственность. Исследования по институционализации подчеркивает тот факт, что различные субъекты организационной области могут иметь различные представления о легитимности (Suchman, 1995). Эти конкурирующие понятия законности были очень заметны в японской экономике в 1990-х. В течение этого периода, иностранные инвесторы, в частности, американские и европейские финансовые институты, стало присутствие в японском фондовом рынке, увеличивая свое право собственности на акции японских примерно 4 процентов от стоимости всех публично торгуемых акций в 1990 году до 10 процентов в 1997 (Токио Фондовая биржа, 2001).

Хотя на постоянную работу было законным и уместным в большинстве японских инвесторов, было тем более с иностранцами. В 1980-е годы в Соединенных Штатах, акционер активность изменила риторику корпоративного управления, и корпорации все чаще рассматриваются как имеющие основной целью создания акционерной стоимости, даже за счет других заинтересованных сторон, таких как работники (Useem, 1996). Крупные иностранные инвесторы, как правило, американских или европейских институциональных инвесторов и корпораций, принес это понятие "акционер капитализма" для своих инвестиций в Японии. Менее ограничивается представлениями о постоянной занятости и японские системы и многое другое под влиянием американского типа капитализма акционеров, эти иностранные акционеры, скорее всего, требуют немедленного внимания к стоимости акций ..

Гипотеза 2e (H2e): большую часть акций фирмы, находящихся у иностранцев, тем более вероятно, было сократить.

Безопасность в цифрах и на уровне населения воздействию

Поскольку все больше фирм сокращенных среди населения, социальные издержки сокращения для каждой отдельно взятой фирмы, вероятно, снизились. Если одна фирма сокращать ее девиантное поведение, скорее всего, обратить большое внимание и общественным порицанием. При многих других фирм, совершил же девиантного акта, однако, она была меньше вероятность, что отдельные фирмы будут выделены для критики. Кроме того, как сокращение стало более распространенным, фирма скорее всего, сойдет с временем объяснение "все делают это", чтобы оправдать свое поведение сотрудников, широкой общественности, и других важных заинтересованных сторон. Таким образом, увеличение сокращение всего населения обеспечил бы безопасность в цифрах и сократить риск того, что фирма осудили за девиантным поведением.

Например, в 1993, Pioneer узнал значение в поисках безопасности в цифрах трудный путь, когда он дал 35 старших сотрудников выбор между досрочного выхода на пенсию и увольнения (Thomson, 1993). Это заявление было широко огласку в средствах массовой ЗСЭУ м, как предвестник конца постоянную работу. Несколько недель спустя, Pioneer отказался от своего решения, якобы в связи с озабоченностью по поводу неблагоприятных публичности и давления со стороны профсоюзов. Несколько лет спустя, как сокращение численности упоминаний в деловой прессе, достигнутым тысяч в год, однако, подобные объявления о сокращении другие фирмы пошли незамеченной ..

Концепция безопасности в цифрах приводит к предположения, что фирмы будут последовать примеру других компаний, среди населения: чем больше других фирм сокращается, тем более вероятно, любой фирмы было сократить. Некоторые фирмы были бы чаще искать спасения в количестве, чем другие, однако, что некоторые фирмы были бы чувствовал институциональные и социальные трудности, отвергающий сокращение более остро, чем другие. Больше легитимности, фирма на карту, и более заметным это было в средствах массовой информации, тем более вероятно, будут воздерживаться от сокращения пока другие не ушли в первую очередь. Таким образом, большой, старый и высокой репутации фирмы были бы больше шансов сократить только как сокращение стало более широкое распространение среди населения.

Фирмы, имеющие высокие инвестиции в человеческий капитал также может воздержаться от снижения пока другие не ушел первый: тем более, что фирма смогла оправдать ее сокращения, указав, что конкуренты и деловые партнеры делали то же, тем меньше вероятность того, чтобы потерять етр приверженность oyee. Фирмы, имеющие более высокий уровень владения японским также может воздержаться от снижения пока другие не сделали это, в то время как иностранных фирм были менее вероятно, будут ограничены преобладающих понятий законной практикой в области занятости. Таким образом, мы полагаем, что фирма характеристик, отражающих социальные и институциональные ограничения на сокращение модератором влияние сокращение населения на сокращение фирма ..

Гипотеза 3 (H3): Чем больше фирм в том, что население сокращается, тем меньше вероятность социального и институционального давления (как это отражено на размер, возраст, репутация, заработной платы, и права собственности) должны были ограничить сокращение.

МЕТОДЫ

Набор данных состоит из 1638 публичных компаний в 1990-1997 годах: машиностроение, электротехническое и электронное оборудование, судостроение и ремонт; автомобили и автозапчасти; высокоточного оборудования, строительство, оптовая торговля; розничная торговля; пищевых продуктов; текстильные изделия; целлюлозно-бумажной промышленности ; химических веществ; лекарственных средств; нефти, резиновые изделия; камня, глины, и изделия из стекла, железа и стали и цветных металлов и металлических изделий. Мы включены только те фирмы, которые были официально зарегистрированной на бирже в течение всех лет этого периода, пропустив 32 фирм, которые были перечислены в 1990 году, но затем вышли из образца. Выходы были почти все из-за слияния или приобретения или исключения из него, а не банкротства. Поскольку лишь очень небольшой процент фирм в выборке выходили в этот период, смещение отбора, вряд ли будет проблемой ..

Переменные

Зависимая переменная. Зависимой переменной является сокращение события. Мы определили сокращение как уменьшение количества штатных работников (без контракта и временных работников) от 5 и более процентов от Т. года Т-1 и год Это действие сокращение имеет ряд преимуществ. Изменения такого масштаба (более 5 процентов), более вероятно, произойдет через концентрированные усилия по сокращению рабочей силы, чем через истощение. Изменения этого большого, также больше шансов на привлечение рекламы. Дихотомических мерой сокращения также легче интерпретировать, чем непрерывная мера, которая отражает как увеличение и уменьшение занятости. Хотя ряд исследователей производных показателей свертывания из сообщений прессы (Budros, 1997, Ли, 1997), публичные объявления о сокращении в Японии, не обязательно захватить фактических темпов сокращения.

Внимательное изучение Nihon Keizai Shimbun, ведущие экономические газеты Японии, показывает объявления предлагаемых силу большого труда, а не сокращение подробно с фактической сокращение численности которые имели место. Мы считаем, что фактическое сокращение наилучшим образом отражен в реальное сокращение рабочей силы, а не в объявлениях ..

Фримен и Кэмерон (1993:12), определяемый сокращения в Соединенных Штатах как "комплекс мероприятий, осуществляемых со стороны руководства организации, направленной на повышение организационной эффективности, производительности и / или конкурентоспособности. Она представляет собой стратегию осуществляется менеджеров, что влияет на размер работы фирмы и производственные процессы используются. " В соответствии с этим определением, сокращение в 1990-х в Японии в результате сознательного принятия управленческих решений по сокращению занятости и было достигнуто за счет сокращения приема на работу, досрочного выхода на пенсию, отправляя работников филиалов, а в некоторых случаях увольнений. Мы были не в состоянии провести различие между этими различными способами сокращения, так как эти данные не доступны на уровне компаний.

Независимых переменных. Рентабельность активов прибыль до уплаты налогов и чрезвычайные расходы, разделенное на общее имущество. Рост продаж это процент роста продаж между Т. года Т-1 и год Потери по сравнению с предыдущим 5 лет общее количество лет в предыдущие пять лет, что фирма опытных потерь. Прибыль на одного работника является отклонением от промышленности среднее соотношение работы фирмы прибыли общего числа работников. Все показатели, за исключением роста продаж, который измеряет изменение по сравнению с предыдущим годом, отставали на один год.

Фирма размер журнала от общего объема активов. Фирма возраста число лет между основателем фирмы и 1990. Recruit утверждение является суммой количество раз, что фирма появилась в ежегодном листинг призывника из самых привлекательных 50 фирм для выпускников в 1980-х. Мы использовали данные из 1980-х годов по ряду причин. Во-первых, частое появление в прошлом рейтинге свидетельствует о том, что компания создала значительный репутацию работодателя. Во-вторых, поскольку вполне вероятно, что сокращение поведение повлияло Recruit рейтинга, мы считаем, что рейтинги с 1980-х годов являются лучшим способом измерения репутации до сокращения.

Заработной платы является отклонением от средней промышленности зарплаты счет фирмы, деленная на общее число сотрудников. Иностранная собственность является доля акций, находящихся в не-японских акционеров. Мы изучили личность этих акционеров подмножество около 700 фирм и обнаружили, что иностранные акционеры были почти исключительно крупных американских, европейских, австралийских или корпорации или институциональных инвесторов.

Население сокращения является суммой сокращение численности всех компаний, среди населения, за вычетом координационного фирмы, на протяжении предыдущих трех лет, например, сокращение населения за 1990 год основан на сокращение численности в 1987, 1988 и 1989. Мы разделили это, общее число компаний в населения, за вычетом координационного фирмы, умноженная на три, который измеряет общее количество возможных событий в рамках сокращения населения в этот период. Таким образом, эта мера может рассматриваться как доля фирмы-лет, в которых произошло сокращение на протяжении предыдущих трех лет. Хотя процент или общее число приемных часто используется в научных исследованиях усыновления новых видов практики, она является менее уместным в данном случае, потому что мы утверждали, что на уровне населения, сокращения, вероятно, будут оказывать влияние на безопасность в номера эффект, как большие число сокращение численности в последнее время делают любой фирмы сокращения менее заметными.

Контроль переменных. Реальный рост ВВП между Т-1 и Т мер макроэкономических условий. Мы использовали непрерывную меру календарного года для контроля за течением времени. Мы контролировали для воздействия на зарубежные рынки с долей экспорта разделить по объему продаж за предыдущий год. Наконец, мы включили в набор фиктивных переменных для каждой отрасли управления межотраслевого различия в склонности к сокращению численности.

Аналитический подход

Наши данные состоит из группы 1638 фирм, наблюдаемые на протяжении восьми лет. Сокращение это событие, которое может произойти или не произойти в любом конкретном году может произойти в несколько лет. Мы использовали вариант с дискретным временем методология истории событий (Allison, 1984; Ямагути, 1991). Мы использовали модель панели пробит оценить опасность сокращения событием в данном году в объединенную выборку каждой организации наблюдаются в течение каждого из восьми лет:

P (T) = [PHI] [[b.sub.1] [x.sub.1] [b.sub.2] [x.sub.2] (т) [эпсилон]] P (т) Вероятность сокращения событием, произошедшим в момент времени t. [X.sub.1] представляет собой набор стационарных ковариат, а в [X.sub.2] представляет собой набор изменяющихся во времени ковариат. Модели с дискретным временем подходит, когда информацию о точном времени событий не имеется, и многочисленные организации сообщают о том же событии, встречающихся в то же время (т.е. в том же году).

В большинстве случаев, дискретных и непрерывных моделей времени дают одинаковые результаты (Allison, 1984). Мы использовали обобщенный подход оценки уравнения для оценки случайных эффектов пробит модели (Лян и Zeger, 1986) для решения вопроса о неоднородности незаметно из-за частого замечания по той же фирмы годы и для разных фирм в той или иной год. Важно управления незаметно гетерогенности между фирмами, т.к. сокращение было повторить события. Некоторые фирмы сокращенных больше, чем другие, и если эти различные склонности к сокращению численности объясняется чрезмерный фирмы-специфических факторов, статистических испытаний в результате коэффициент оценки могут быть неточными. Кроме того, в соответствии с рекомендацией Аллисон (1984), мы включили в переменной, что меры, совокупный истории каждой фирмы сокращения численности с 1985 года.

Мы также сообщают о стандартных ошибок, полученных от Хубер / Белый надежной оценки дисперсии. Это оценка позволила нам получить последовательную стандартных ошибок, даже если предположить взаимосвязь структуры моделью поминальная служба пр. нарушается. С помощью этой оценки позволяет нам расслабиться в предположении, что наблюдения в одном кластере (в нашем случае, той же фирмы наблюдается через восемь лет) не коррелированы (Белый, 1980) ..

ВЫВОДЫ

Таблица 1 показывает количество сокращение численности в год по всей выборке. В 1990 году 5,9 процентов фирм в выборке сокращение занятости на 5 или более процентов, в то время как в 1997 году, 24 процентов сокращенных по 5 и более процентов. Рисунок 1 иллюстрирует рост числа фирм, сокращенных по крайней мере один раз между 1990 и 1997 годах. В 1991 году 10 процентов фирм в выборке сокращения их трудоустройства в 5 и более процентов. К 1997 году более 50 процентов фирм было сокращенных по крайней мере один раз. Большие сокращение численности, из 10 или более процентов, хотя и более редкие, также набирает силу с течением времени. К 1997 году более 20 процентов всех предприятий были сокращенной на 10 или более процентов.

В таблице 2 представлена описательная статистика, а в таблице 3 представлены двумерные корреляций. В таблице 4 представлены результаты случайных панель эффектов пробит анализа сокращение численности в 5 и более процентов. Модель 1 включает в себя меры экономического давления и контроля. В соответствии с H1A фирмы сокращенных в связи с низкой рентабельности активов и низкие темпы роста продаж.

Монтаж лет плохой работы дальнейшее увеличение вероятности сокращения. В отличие от H1B, низкая прибыль на одного работника не увеличивает вероятность фирмы сокращения. В дополнительных анализов, мы рассмотрели альтернативные меры избыточной занятости, продаж на одного работника. Мы не нашли значимой взаимосвязи между продаж на одного сотрудника и сокращения.

Модель 2 в таблице 4 показывает, что основной эффект размера сокращения были незначительными, но в модели 4, взаимодействие между размером и сокращения населения является значительным, полагая, что сокращение населения модератором отношения между размером и сокращению рабочих мест. (2) Модель 2 также указывается, что старые фирмы были менее склонны уменьшать в соответствии с H2B. Как и предсказывает H2C, Recruit одобрения предложил снижение вероятности сокращения фирмы, хотя, как и размер фирм, уровни значимости увеличилось моделей, содержащих взаимодействия Recruit одобрения и сокращения населения. В соответствии с H2d, высокой заработной платой фирмы были менее склонны уменьшать. Большую часть акций фирмы, находящихся у иностранцев, тем больше вероятность того, чтобы сократить, в соответствии с H2e ..

Гипотеза 3 предсказал, что влияние социальных и институциональных ограничений на сокращение будет уменьшаться по мере сокращения увеличились среди населения. Чтобы проверить эту гипотезу, мы добавили к модели: сокращение населения и взаимодействия между сокращением населения и каждый из институциональных и социальных ограничений, рассмотренных выше. Модель 3 в таблице 4 включает в себя сокращение населения и показывает, что основной эффект от сокращения населения, без взаимодействия условиях, была положительной. Модель 4 в таблице 4 добавляет член взаимодействия между активами и сокращения населения. В соответствии с H3, тем более сокращения численности населения, тем меньше размер фирмы мешают ее склонность к сокращению численности. Иными словами, чем больше компания, тем больше вероятность того, подождать, пока другие сокращенных представлен сокращенных себя.

Диаграмма 2 иллюстрирует этот эффект взаимодействия на три размера уровнях: на уровне среднего и два стандартных отклонения выше и ниже среднего. Кривая изображающая отношения между населением сокращения (ось х), и вероятность того, что фирма сокращения (оси) намного круче для крупных компаний, чем для мелких фирм. График показывает, что при сокращении уровня населения были низкими, крупные компании реже сократить, но, как сокращение увеличить импульс, размер перестали препятствовать сокращению рабочих мест. Таким образом, есть квалифицированные поддержку Г2а. Крупные фирмы, были менее склонны уменьшать, когда темпы сокращения населения были низкими ..

Модель 4 в таблице 4 также включает в себя взаимодействие срок от года отрицательное ROA и активов, что является положительным и значимым, что свидетельствует о больших фирм, тем более лет плохой работы он готов терпеть до сокращения. Даже в присутствии такого взаимодействия, однако, взаимодействие между размером и сокращения населения оставался высоким и значительным. Это исключает другое объяснение для уменьшения влияния размера фирмы с течением времени: это крупные компании, обладающие глубокими карманами и может выдерживать более лет плохой работы до принятия решения.

Модель 5 в таблице 4 рассматривается взаимодействие между возрастом фирмы и сокращение населения, так же контроль за взаимодействием между возрастом и лет за неэффективную работу. Старшего фирма, тем больше вероятность того, подождать, пока другие сокращенных до сокращения. 3 демонстрирует влияние этого взаимодействия на средний возраст и два стандартных отклонения выше и ниже среднего. Опять же, кривая старых фирм круче, чем для молодых фирм, что свидетельствует о тесной взаимосвязи между сокращением населения и сокращения фирмы пожилых фирм. Модель показывает, что 6 фирм с одобрения Recruit были более склонны следовать сокращения населения, равно как и высоким уровнем заработной платы фирм, как показано в модели 7.

Модель 8 в таблице 4 включает в себя взаимодействие между сокращением населения и иностранной собственности. Мы утверждали, что чем больше иностранного капитала фирма, тем меньше он был вынужден следовать нормативно принятой практики и тем более вероятно, было сократить. С другой стороны, количество японских собственности фирма, тем больше она сдерживается существующим нормам вокруг постоянных рабочих мест и тем менее вероятно, сокращаться. Мы ожидали, что в японских фирм, принадлежащих нашли безопасности в номера с увеличением уровня населения, сокращения, то они будут с большей вероятностью сокращения численности и, следовательно, что взаимодействие между иностранной собственности и сокращения населения была бы отрицательной. В самом деле, взаимодействие между иностранной собственности и сокращения населения был положительным, что свидетельствует, что фирмы с иностранным участием стал еще более вероятно, чтобы уменьшить численность населения, как сокращение увеличилось ..

Модель 9 в таблице 4 включает в себя все взаимодействия между сокращением населения, социальных и институциональных ограничений (за исключением иностранной собственности), а также взаимодействия между годами низкой производительности и активов. Хотя размер и значение этих эффектов взаимодействия некотором уменьшении когда все будут включены в ту же модель, они по-прежнему соответствуют направлению их последствий, когда вступил в модели отдельно. (3)

Контроль переменных. Несколько контрольных переменных были значительными. Год оказало положительное влияние на сокращение, указав, что склонность к сокращению численности увеличивается с течением времени. Оценка роста ВВП был позитивным и значительным, учитывая тот факт, что японская экономика снова начала расти после 1994 года, как сокращение начал распространяться в широких масштабах. Фирмы, имеющие значительную долю экспорта реже сократить. Одно из возможных объяснений является то, что экспортеры сталкиваются со значительными ценового давления в 1985 году после иен в два раза стоимость в короткий период времени. Соответственно, они внесли коррективы в их рабочей силы до 1990 спада и были менее склонны чрезмерно наняли в "пузырь" в конце 1980.

В отличие от отечественных фирм, давно изолированы от внешней конкуренции, наиболее сильно пострадали от спада 1990-х годов. Сильные и значительные последствия для отрасли манекенов показывают, что склонность к сокращению численности отличается в различных отраслях промышленности. Это может отражать различия в экономических условиях по всем я ndustries (отдельно от конкретных фирм или макроэкономических условиях), или можно предположить, что подражательный или конкурентное давление вызвало фирм в той же отрасли подражать друг другу. Наконец, чем больше фирма сокращенных в прошлое, тем больше вероятность того, чтобы сократить еще раз. Исследователи обнаружили, что изменения в организации, после их осуществления, становится знакомым и хорошо отработать и создает свой собственный импульс (Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993).

Как только сопротивление к изменению преодолевается, он открывает возможность для непрерывного или радикальных преобразований (Ташман и Романелли, 1985; Гринвуд и Hinings, 1988). В соответствии с этой литературой, наши результаты позволяют предположить, что первое сокращение фирмы уменьшение сопротивления на неоднократные сокращения. Влияние прошлого сокращения на склонность фирм к сокращению численности может также означать, что фирмы, сокращенных с шагом, распространение сокращения в течение нескольких лет ..

Дополнительный анализ с характеристики Альтернатива Сокращения

Мы проверили надежность нашего анализа с использованием альтернативных спецификаций сокращения. В таблице 5 представлены анализ сокращение численности на 10 процентов и более. В соответствии с предыдущих анализов, производительности и иностранного капитала вызвало сокращение штатов, в то время как фирмы возраста, Recruit одобрения, и уровень зарплаты все затормозила его. Модель 3 показывает, что влияние размера фирмы была обусловлена несколько лет отрицательной ROA. Крупные фирмы, ждал лет за неэффективную работу по накоплению, прежде чем прибегать к сокращение численности на 10 процентов и более.

Существует меньше доказательств того, что сокращение населения сокращены институциональные и социальные ограничения на сокращение численности в 10 или более процентов. Хотя признаки коэффициента оценки были предсказать направление, они потеряли смысл, кроме репутации. Это может свидетельствовать о том, что даже тогда, когда сокращение населения получило широкое распространение, сокращение численности в 10 или более процентов были относительно редки и весьма заметных действий, и фирмы не смогли найти в безопасности. В отличие от результатов сокращение численности в 2 и более процентов, как это показано в таблице 6, весьма согласовываться с 5-процентный сокращение численности.

В анализах отдельно от авторов, мы экспериментировали с другими спецификациями модели и обнаружили, что наши анализы были устойчивы к этим требованиям, а также. Альтернативные меры сокращения, первое сокращение фирмы в 1990-е годы, оказываемых результаты вполне аналогичны анализ, содержащиеся в настоящем документе. Мы также reestimated модели после замены трехгодичной сумму населения сокращения, используемые в работе с мерой совокупного сокращения численности населения с 1990 года. Результаты согласуются с приведенными здесь. Затем мы заменили трехгодичной мера суммы с двухлетнего прокат суммы сокращения и сокращения населения в прошлом году, все с аналогичными результатами ..

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Экономический кризис, который произошел в Японии в 1990-х дает исследователям уникальную возможность изучить изменения в организационной структуре весьма организационно управленческой практики. В настоящем документе рассматривается распространение сокращения и его роль в деинституционализации постоянной занятости официально зарегистрированной на бирже японских фирм. Нашей целью было обеспечить всестороннее изучение того, как фирмы решить противоречие между экономическим давлением отказаться от высокой институциональной практики и социальное давление, чтобы сохранить его. Мы обнаружили, что плохая успеваемость призвал сокращения, в то время как социальные и институциональные факторы препятствуют его, особенно среди более легитимным и более видимой фирм. Зависимость от сотрудников с высоким уровнем человеческого капитала Дальнейшее уменьшение вероятности фирмы сокращения, в то время как зависимость от иностранного капитала увеличил его.

В соответствии с существующими исследования, мы обнаружили, что экономическое давление вызвало деинституционализации. Снижение прибыли компании и роста продаж, тем более вероятно, было сократить. Хотя иностранные инвесторы и журналисты критикуют японские фирмы ответ не достаточно быстро, чтобы экономическое давление для изменения нашего анализа показывают, что японские компании ответили на снижение прибыли за счет снижения их постоянной рабочей силы, и что эти сокращения увеличивалось на протяжении 1990-х. Мы обнаружили, что социальные и институциональные ограничения, сокращения замедлились, но связь между плохой работы и последующего сокращения присутствовал с самого начала. Мы агностик на вопрос о том, сокращение на самом деле повышения эффективности деятельности.

Исследования американских фирм показывает, что сокращение не является панацеей, что он часто оказываются, и эффект от сокращения на долгосрочную эффективность вызывает сомнения в лучшем случае (Cascio, 1993; Budros, 1997). Однако наши результаты не зависят от вопроса о том, сокращение было действительно эффективным или нет для японских фирм. Важным моментом является то, что японские менеджеры считают, что сокращение является необходимым и эффективным средством реагирования на экономические трудности ..

Эта статья распространяется исследований по деинституционализации детей, уделяя особое внимание на социальные и институциональные давления, которые препятствуют сокращение численности и обстоятельствах, при которых эти давление уменьшается. Мы обнаружили, что размер, возраст, репутация, и уровни заработной платы всех снизили склонность к сокращению численности, по крайней мере в первые годы, когда ставки были сокращения населения остается низкой. Иностранная собственность, напротив, способствовало сокращению рабочих мест.

Существуют альтернативные объяснения для поиска, что крупные и старые фирмы реже, чем малые и новые фирмы, чтобы сократить, когда сокращения по-прежнему относительно редки в популяции. Потому что они очень бюрократизированная и поселился в знакомой и успешной процедуры, крупные фирмы имеют более высокий уровень инерции (ДиМаджио и Пауэлл, 1991; Хейвман, 1993b). Для таких компаний, изменить трудно вести переговоры, и даже угрожает их выживанию (Ханнан и Фримен, 1989). Крупные фирмы также имеют глубокие карманы и может выдержать снижение производительности в течение более длительного периода, прежде чем обращаться изменений. Старые фирмы, как правило, сопротивляются изменениям, по тем же причинам: они поселились в удобные процедуры и стабильные отношения с внешними заинтересованными сторонами.

Однако наши результаты показывают, что взаимосвязь между размером и возрастом и сокращение было вызвано более инерции. Размер и возраст угнетенных сокращения ставки, даже когда мы добавили взаимодействия между размером и возрастом и годами Негативные показатели, захватив степень, в которой фирмы, как правило, ждать подавляющее плохие новости до сокращения. Кроме того, инерция сама по себе не объясняет, почему размер и возраст стал реже помешать сокращению населения, как сокращение увеличилось ..

Подчеркивая различных институциональных условий, в которых японские и американские компании заложены, наши результаты показывают, что крупные фирмы в Японии вначале сопротивлялась сокращение и стал скорее сократить только как сокращение стало более широкое распространение среди населения. В отличие от Budros (1997) обнаружил в своем исследовании на сокращение в США, что больше американская фирма, тем больше вероятность того, чтобы уменьшать. Он утверждал, что крупные американские фирмы были более заметными и, следовательно, с большей вероятностью привлечь нежелательное проверки американских акционеров, если они не будут сокращаться. Здесь большую наглядность крупных фирм в Японии привело к прямо противоположным результатам: крупные фирмы, избежать сокращения, чтобы избежать нежелательных контроля за принятие незаконных практике.

Хотя американские компании сталкиваются с очень четко стимул к сокращению численности - акционеры вознаграждены сокращением с повышения цен на акции - в Японии, даже крупные институциональные акционеры были неоднозначно сокращения и ее социальные последствия ..

Наши результаты также показывают, что иностранные инвесторы менее противоречивой, чем японские инвесторов по поводу сокращения. Позитивных отношений между иностранными долевой собственности и сокращения предложения важную роль на глобальных рынках капитала в распространении новых концепций управления. Этот вывод согласуется также с исследования свидетельствуют, что организационные изменения происходят от игроков извне или на периферии, которые имеют разные понятия о том, как дело сделано, и меньше заинтересованы в сохранении статус-кво (Leblebici и др.., 1991; Fligstein, 1996 ). Хотя фирм с высоким уровнем владения иностранным чаще, чем отечественных фирм к сокращению численности, наш вывод, что сокращение населения увеличилось влияние иностранного капитала на сокращение предложения, что иностранных фирм и искал спасения в цифрах ..

Больше исследования заслуживают того, как иностранные акционеры оказывали свое влияние. Одним из возможных вариантов является то, что отношения между иностранной собственности и увеличить сокращение произошло только в рамках компаний, контролируемых иностранцами - в фирмах с одного иностранного заведения, имеющего 33,4 процента или более (де-факто контрольный пакет акций в японской коммерческое право). Другой, что иностранцы оказывали влияние даже без контрольного пакета акций. Наш набор данных не делает различий между иностранными фирмы, такие как Mazda, а также фирмы с большой долей иностранной собственности, хотя и не единственный владелец, например, Sony. Поскольку иностранцы контролировали только несколько официально зарегистрированной на бирже японских компаний в течение этого периода, однако, вполне вероятно, что иностранцы оказывали свое влияние с помощью других средств, чем прямой контроль ..

Важным направлением данного исследования было выяснить, как и почему социальные и институциональные ограничения, которые препятствуют сокращению упал и надолго оставить без сокращения более быстрому распространению среди населения. Наши эмпирические результаты показывают, что сокращение населения модератором воздействия социальных и институциональных ограничений по сокращению рабочих мест. Этот вывод согласуется с безопасностью в номера эффект и позволяет предположить, что фирмы ждали пока другие не пошли первые, чтобы избежать критики за девиантным поведением. Более других фирм сокращается, тем меньше вероятность какой-либо фирмы должно было быть выделено для критики, менее заметные сокращения ее будет, и лучше бы утверждать, что "все делают это" на законных поведение своих важных округах ..

Альтернативное объяснение этого вывода является то, что все более широкое внедрение темпы сокращения отражено увеличение законность сокращения. Организация теоретики утверждали, что фирмы, интерпретировать все более широкое распространение новая практика, в знак своей легитимности и принять практику себя в соответствие с принятыми нормами поведения (ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Но нет никаких оснований полагать, что сокращение считался законным путем любом избирательном округе в Японии в течение этого периода, за исключением иностранных инвесторов. Сокращение численности и потенциального распада постоянной системы занятости большую озабоченность общественности и государства, которые увидели в нем угрозу для социальной стабильности.

В свете этого сопротивления к сокращению рабочих мест среди важных избирательных округов, трудно утверждать, что фирмы будут копировать друг друга для повышения их собственной легитимности. Скорее, они ждали, пока достаточно других фирм были сокращенных до сокращения себя, таким образом, чтобы не выделяться и риск потерять легитимность ..

Кроме того, мы проверили возможность того, что повышение легитимности сокращения объяснить эффект сокращения численности населения на уровне, изучая взаимосвязь сокращения эффективности с течением времени. Neo-институциональных теоретики утверждают, что практика становится институционализированной, они становятся все более отделить от экономической и технической необходимости, а также организации принять их для того, чтобы видимость законности, а не для решения конкретных проблем бизнеса (Толберт и Цукер, 1983). Законность проблем представляется диск сокращения в США, где рост темпов сокращения свидетельствует о стремлении угодить акционерам и появляются в курсе популярной деловой практики (Budros, 1997). В результате деловой прессе начали осуждать фирм "корпоративной анорексии" из-за более агрессивного сокращения программ (Нью-Йорк таймс ", 18 июня 1996: C1, как указано в Budros, 1997).

Если японские фирмы аналогичным подражали другим в поисках легитимности, мы должны заметить, что, как сокращение увеличились среди населения, стало меньше, связанные с исполнением. Дополнительный анализ, можно получить у авторов, не обнаружили доказательств того, что взаимосвязь между низкой прибыли и низкими темпами роста продаж и сокращения уменьшился за это время, как если бы сам сокращения становятся организационно ..

Таким образом, приходим к выводу, что безопасность в цифрах, а не увеличения законность сокращения, является наиболее вероятным объяснением для населения на уровне воздействия.

Безопасности в номера эффект контрастирует с исследований, которые показывают, что организации имитировать более крупного и высокоэффективного статуса фирмы (например, Хейвман, 1993a; Подолни, 1994). Этот контраст может отражать тот факт, что процессы межорганизационных заражения зависит от законности в практике. Хотя организации подражать больше, выше статус фирмы, когда легитимность практика и эффективность не уверены, что практика считается незаконной и девиантного может распространиться на другие пути (Rogers, 1995). Дэвис и Греве (1997), например, объяснить разительно отличается от модели диффузии таблетку яда и золотой парашют среди американских фирм к различным уровням легитимности этих двух методов.

Хотя эти авторы предположили, что фирмы приняты незаконные практики из немедленной необходимости или для конкретных фирм, своеобразные факторы, однако, наше исследование показывает, что даже незаконной практики распространяться через общественные процессы. Практика считается незаконной важными заинтересованными сторонами лик Или распространяться через безопасности в цифрах, так как фирмы ждать, когда им идти первым, а также позволяют негативной огласки утихать, пока они действуют сами ..

Наши исследования в процесс, который распространился сокращения и набирает силу предложения как параллели и расхождения между деинституционализации и институционализации. Как и в институционализации и деинституционализации, разворачивается во времени и отражает взаимосвязь социальных и экономических проблем. В процессе институционализации, тем не менее, технические и социальные проблемы все чаще становятся как организации отделены принять узаконенные практики для осуществления социальной, а не техническими или эффективности причинам (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Толберт и Цукер, 1983). С другой стороны, мы обнаружили, что, как незаконные распространяется по всей практике населения, институциональные и социальные ограничения отпадут.

Тем не менее деинституционализации не просто обратное институционализации в. Хотя учреждения прогрессирует как организации стремятся к законности и деинституционализации, как прогрессирует организации пытаются сбалансировать предполагаемых преимуществ отбросив институционализированной практики социальной STS совместно нелегитимного поведения ..

Альтернативные объяснения

Наши претензии, что безопасность в цифрах эродированных институциональные и социальные ограничения в отношении сокращения зависит наша мера сокращения населения. Следовательно, важно установить, что влияние сокращения населения является реальной и не просто захватить опущен переменных, которые аналогичным образом меняться со временем. Хотя нельзя исключать, вне всякого сомнения, возможность опустить переменных, мы можем устранить очевидные альтернативы.

Мы контролировали возможность того, что ухудшение макроэкономических условий, были ответственны за сокращение увеличилось за счет включения рост ВВП в наших моделях. Вопреки ожиданиям, темпы роста ВВП оказало положительное влияние на сокращение, возможно, отражает тот факт, что сокращение быстро распространился в 1995 и 1996 годах, экономике, как представляется, восстановления (рост ВВП упал снова в течение второй половины десятилетия). Повышение темпов сокращения также не могут быть отнесены к росту пессимизма относительно будущего японской экономики. Опросы деловых настроений проведенного экономического планирования Японии агентства отметил, что в то время как оптимизм по поводу перспектив экономики Японии снизился до 1994 года, она увеличилась в период между 1994 и 1995 годах, вновь переживают различные капли в 1998 году и еще резче один в 1999 году (планово-экономического управления , 1998, 1999) ..

Факторы внешней по отношению к Японии, к примеру, во всем мире бум сокращения, являются еще одним возможным объяснением для повышения темпов сокращения. Мы контролировали по два очевидных вопросов международного влияния: иностранного капитала и экспорта. Мы также рассмотрели заголовки статей о сокращении и реструктуризации в японской деловой прессе за этот период (с помощью службы новостей Nikkei Telecom) для определения сообщения о сокращении США в деловой прессе, также повлияли японских фирм. Хотя сокращение среди американских компаний привлекли внимание в Японии в конце 1980-х, в 1990-х годов, сообщает сокращений в японских фирм тени этих отчетов, что делает маловероятным, что все больше сообщений о сокращении активности в США

Мы также не можем исключить возможность того, что наша мера сокращения населения просто отражает ход времени. Это, однако, возникает вопрос о том, что речь идет о времени, что приводит к увеличению сокращения. Мы находим еще одно доказательство, что сокращение населения и с течением времени не отражают одно и то же в том, что сокращение населения и год не полностью коррелированных (их корреляция .51). Кроме того, эффект от сокращения населения на сокращение остается сильным и значительным, когда непрерывная мера года входит в модель, предполагая, что сокращение населения не просто прокси время.

Бизнес-группы и сокращения. Эффект сокращения населения о фирме сокращения могут маскировать более тонко диффузионных процессов, таких, как через социальные сети. Многочисленные исследователи проследили влияние социальных сетей на распространение новых видов практики (Galaskiewicz и Вассерман, 1989; Дэвис, 1991; Бернс и Уоли, 1993; Haunschild, 1993). Социальные сети имеют особенно важное значение в Японии, где густую сеть связей, в том числе долями собственности, объединенное руководство, groupwide советов и торговых отношений, связи многие фирмы в бизнес-групп (Герлах, 1992). Таким образом, влияние бизнес-групп на распространение сокращение может иметь важное значение.

Одна из трудностей изучения японского бизнес-групп является то, что нетривиальная задача провести различие между членами группы и независимых компаний. Даже фирмы, которые не являются официальными членами ассоциации или группы Председателя Совета часто поддерживают тесные связи на основе права собственности связей, торговых отношений, а также объединенное руководство (Герлах, 1992). Поскольку мы не имеем доступа к этой информации для всех фирм в нашей выборке, мы рассмотрели группы эффектов между фирмами перечисленных в качестве членов 19 основных бизнес-групп, перечисленных в промышленных групп в Японии (Додуэлл, 1990/91), известный путеводитель принадлежности к группе. (4) Мы измерили сокращения в группе так же, как сокращение населения: сумма числа членов той же группы, что сокращенных на протяжении предыдущих трех лет, за вычетом сокращение численности координационными фирмы, разделенное на количество компаний в группе минус координационных фирмы, умноженная на три ..

В таблице 7 представлены анализ сокращений среди фирм, известных своей принадлежностью к группам. Модель включает в себя 1 на уровне предприятий и населения на уровне переменных, как и в предыдущих анализов. Модель 2 добавляет группу сокращения. Группа сокращения не добавить к объяснительной силы модели 2, а также сокращение населения остается значительным и важным. Хотя группа сокращение не было значительным, оно было положительным, что свидетельствует о возможной связи между группой и фирмы сокращения. Важным моментом в настоящем документе, однако, является то, что наша мера сокращения населения не просто маска сложнее, grouplevel эффектов.

Сокращение численности и будущее постоянной занятости

Мы прогнозируем, что даже тогда, когда экономические условия улучшаются, и, когда старение населения меняет проблемы избыточной рабочей силы на один нехватки рабочей силы, японские фирмы не вернется к системе постоянной занятости, как она существовала в 1980-х. Хотя японские компании никогда не может развиваться вкус к по-американски увольнений массы, а в то время как многие сотрудники могут продолжать пользоваться долгосрочной карьеры в одной фирме, мы считаем, что сокращение в 1990-х фактически deinstitutionalized постоянную работу. Как мы уже отмечали ранее, сокращение численности пострадавших лояльность оставшихся сотрудников, и это трудно понять, как компании могут пользоваться теми же уровень приверженности работников, как в рамках постоянно действующей системы занятости.

Сокращение численности также повлияло на лояльность новых сотрудников: поколение работников, поднял на диете из новостей фирм пересмотра постоянной системы занятости, скорее всего, подумает, прежде чем совершать в жизни на предприятии. Даже если делать фирм восстановить лояльность работников, сокращение найма во многих фирм электронной liminated Целая когорта новых сотрудников. При этом отверстие в карьерной лестнице показов среднего уровней управления, фирмы будут вынуждены прибегать к найму и среднего звена, к дальнейшему подрыву важным элементом системы постоянного занятости ..

Существует доказательство того, что процесс деинституционализации постоянной занятости по-прежнему до конца двадцатого века и в первые годы нового тысячелетия. Многие компании приняли рассказывать их новобранцев в традиционной церемонии апреля, что они больше не должны рассчитывать на работу на всю жизнь. Министерство здравоохранения, социального обеспечения и труда объявило в сентябре 2001 года, что было бы пересмотреть трудовое законодательство и судебная практика, чтобы облегчить для компаний, чтобы увольнять сотрудников (Asahi Shimbun, 2001), к дальнейшему подрыву институциональной поддержки для постоянного трудоустройства. Фирмы не получить негативного общественного мнения по сокращению рабочих мест. В августе 2001 года, Toshiba и Hitachi, например, объявила о сокращении 20000 человек (10 процентов и 6 процентов каждого из своих работников, соответственно), и ответ в японской прессе колебались от нейтрального до положительного (Nihon Keizai Shimbun, 2001) .

Ограничения и предложения для дальнейших исследований

Это исследование имеет ряд ограничений. Хотя некоторые из них трудно преодолеть, другие полагают, некоторые очень интересные возможности для будущих исследований. Хотя было бы интересно, чтобы иметь возможность различать разные методы сокращения - досрочного выхода на пенсию, переводы, сокращение найма, увольнения и откровенно - компании не сообщают об этих данных для общественности, а также их деликатный характер затрудняет их получение на основе обследований . Хотя более тонкие настройки и данные будут давать нам более подробное представление в специфический процесс сокращения, мы не считаем, что они будут существенно изменить наши основные выводы о роли сокращения в деинституционализации постоянную работу.

Как мы уже отмечали ранее, все эти средства сокращения сигнал разрыва с существующей системой постоянной занятости. Как Усуи и Colignon (1996: 565) отмечает в своем исследовании сокращения в Японии в начале 1990-х: "Эти стратегии в области занятости являются резкое японцам, потому что крупные компании не принимают такие меры в послевоенной Японии, японский воспринимать эти события как немыслимым , стыдно, и даже стыдно со стороны компаний "..

Еще одним ограничением нашего исследования касается нашего мера сокращения численности населения уровне. Как и в случае каких-либо исследований, которая опирается на уровне населения, переменных, это просто невозможно, чтобы полностью исключить, что еще один фактор связан с сокращением на уровне населения, на самом деле несет ответственность за эмпирические результаты. Мы стараемся ликвидировать наиболее вероятных альтернативных вариантов, но это невозможно полностью исключить все альтернативы. Однако мы считаем, что это открывает возможности для дальнейших исследований с использованием различных методов исследования. Качественные исследования было бы особенно полезным в деле оказания поддержки наши аргументы о том, как безопасность в цифрах способствовал распространению сокращения. Например, подробный анализ газетных сообщений о сокращении в течение этого периода поможет нам лучше понять, как именно и почему опасения фирм от негативной информации был утрачен, как сокращение набирает силу среди населения.

Анализ газетных сообщений, вероятно, также предлагаем пролить дополнительный свет на степень, в которой permane занятости NT была deinstitutionalized в этот период. Особенно интересным будет анализ риторики связывать постоянную работу на широко распространенные японские ценности и добродетели, и в какой степени эта риторика ослабла как сокращение прогресса в 1990-х годов ..

Только с течением времени исправит другое ограничение. История, которую мы расскажем в данной работе, незавершенной один. Хотя постоянной занятости все чаще deinstitutionalized в 1990-х, и сообщения о массовых увольнениях в 2001 предположить, что этот процесс ускорился, мы еще не знаем, как история закончится. Независимо от того, конечный результат, превращение второй по величине экономикой в мире в условиях усиливающейся глобализации капитала, товаров и управления идеи является вопросом исключительно важное значение для управления теоретиков, менеджеров и государственных служащих в Японии, США, и во всем мире. Как мы надеемся, что мы продемонстрировали в этой работе, организационной теории, институциональной теории, в частности, предлагают особенно полезный набор инструментов для понимания того, как внешнее давление и внутренние источники сопротивления объединить формирования населения на уровне организационных изменений ..

И наконец, последствия этого исследования выходят за пределы Японии. Экономический кризис в мировой экономике вынуждает японские компании противостоять неприятные перспективы демонтажа системы постоянного трудоустройства. В то время как страны изолированы от внешнего мира может быть в состоянии защитить своих внутренних практики в области занятости, те, которые борются с глобальной конкуренции и глобального рынков не позволить себе подобную роскошь. Эта дилемма характерна не только для Японии, и будет все больше, с которыми сталкиваются другие предприятия и экономики в значительной степени подвергаются на международных рынках. Исследование того, как фирмы решения этой проблемы станет важным понимание процессов организационных преобразований в условиях растущей глобальной экономики ..

[Рисунок 1 опущены]

[Рисунок 2 опущены]

[Рисунок 3 опущены]

[Рисунок 4 опущены]

[Рисунок 5 опущены]

(1.) Начиная с 1990 года, мы взяли интервью многочисленных японских менеджеров и государственных служащих в рамках нашей крупной научно-исследовательской программы по вопросам изменения в японской экономике. Интервью были открытыми, и охватывают широкий круг тем, касающихся изменения и перестройки.

(2.) В дополнительных анализов, мы заменили журнал количество сотрудников в прошлом году в отношении активов и найти подобные отрицательные и значимая взаимосвязь между размером и сокращению рабочих мест. Мы также экспериментировали с включением в квадрате срок за активы, которые хотел бы предложить, что размер фирмы было криволинейных отношения к изменениям, но обнаружил, что вход активов, предлагаемых лучшими подходят.

(3.) Мы провели несколько дополнительных анализов, можно получить у авторов, чтобы убедиться, что эффекты взаимодействия были надежными. Во-первых, мы оценили взаимодействие между сокращением населения и размера фирмы, возраст, репутация, и заработной платы, в моделях, которые не включают взаимодействия между годами отрицательную доходность, и каждая из этих мер. Полученные результаты были аналогичные модели, которые включены этих взаимодействий. Мы также провели ряд анализов, в которых мы в центре взаимодействия путем вычитания каждого компонента взаимодействия (например, сокращение населения и размер), от среднего до их умножения. Результаты не изменились.

(4.) Группы перечисленных Додуэлл входят члены "большой шестерки" горизонтальных групп крупных корпораций в различных отраслях промышленности (Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Sanwa, и DKB). Додуэлл перечислены важные члены вертикальных групп производителей и зависимых поставщиков и дистрибьюторов, таких как "Тойота" и "Ниппон Стил группы, а также несколько групп, в составе железных дорог и связанных недвижимости и розничной торговли и другие наборы аффилированных фирм.

(5.) Хотя эти основные сокращение численности, а также увеличение безработицы до 5 процентов в 2001 году, привели к гораздо комментарии в средствах массовой информации о том, как в японской экономике будет поглощать все большее число безработных, очень мало критика была направлена на предприятиях , которые сокращаются.

Ссылки

Abegglen, J. C.

1958 Японский завод. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Abegglen, J. C., Г. Стебель, Jr

1985 Kaisha: японские корпорации. Нью-Йорк: Basic Books.

Allison, R D.

1984 Журнал событий Анализ: регрессии для продольных данных. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.

Амберджи, Т. Л., Д. Келли, В. Барнетт

1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.

Аоки, М.

1988 Информация, стимулов и переговоров в японской экономике. М.: Cambridge University Press.

Asahi Shimbun

2001 "О kentou kaikou ruuru Kouroushou" е "[Министерство здравоохранения, труда и благосостояния пересмотреть стрельбы rulesl. <a target="_blank" href="http://www.asahi.com" <rel="nofollow"> www.asahi.com / A>. 27 сентября. Количество просмотров 9/27/01.

Банк Японии

1994 WAGA Куни не Koyou Shisutemu п Tsuite [О системе занятости Японии] Токио: Банк Японии, Chousa Toukei Kyoku.

Беккер Г. С.

1993 Человеческий капитал: теоретический и эмпирический анализ. Чикаго: Чикагский университет Press.

Бокер, В.

1989 "Разработка и институционализация подразделения власти в организации". Administrative Science Quarterly, 34: 388-410.

Браун, К., Ю. Наката, М. рейха, Л. Ульман

1997 работу и оплату труда в Соединенных Штатах и Японии. Нью-Йорк: Oxford University Press.

Budros, А.

1997 "новый капитализм и организационные рациональность принятия свертывания программ, 1979-1994 годы". Социальных сил, 76: 229-250.

Бернс, Л. Р. и Д. Р. Уоли

1993 "Адаптация и отказ от матрицы программ управления: влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 36: 106-138.

Cascio, В.

1993 "Сокращение: Что мы знаем? Чему мы научились?" Академия управления исполнительной 7 (1): 95-104.

Чандлер, А.

1962 Стратегия и структура: главы в истории американского предпринимательства бизнеса. Cambridge, MA: MIT Press.

Кларк, Р.

1979 Японские компании. New Haven, CT: Yale University Press.

Коул, Р. Е.

1979 работы, мобильности и участие: Сравнительный анализ американской и японской промышленности. Беркли: Университет Калифорнии Press.

D'Aunno Т., М. Succi, Ж. А. Александр

2000 "роли институциональных и рыночных сил в различные организационные изменения". Administrative Science Quarterly, 45: 679-703.

Дэвис, Г. F.

1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.

Дэвис, Г. F., К. А. Дикманн, С. H. Тинсли

1994 "Закат и падение конгломерат фирмы в 1980-е годы деинституционализации организационно-правовой формы". American Sociological Review, 59: 547-570.

Дэвис, Г. Ф., H. Р. Греве

1997 "Корпоративные сети элитных и управления изменениями в 1980-х. Американский журнал социологии 103: 1-37.

Deephouse, D.

1996 "изоморфизм ли законным?" Академия управления Journal, 39: 1024-1039.

Ди Маджио, P

1988 "Проценты и агентства в институциональной теории". В LG Цукер привели.), Организационных структур и организации: культура и среда: 3-21. Cambridge, MA: Ballinger.

Димаггио, R J., В. В. Пауэлл

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

1991 "Введение". В WW Пауэлл и П. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 1-38. Чикаго: Чикагский университет Press.

Консультанты Додуэлл маркетинг

1990/91 промышленной группировки в Японии: Анатомия "Кэйрэцу". Чикаго: Technomic Консультанты Додуэлл.

Dore, Р.

1973 Британский завод японского завода: истоки национального разнообразия в трудовых отношениях. Беркли: Университет Калифорнии Press.

1986 Гибкие жесткости: Промышленная политика и структурная перестройка в японской экономике 1970-80. Лондон: Атлон Press.

Планово-экономического управления

1998 Хэйсэй 10 Мендо kigyou koudou п kansuru ankeeto chousa [обзор корпоративной деятельности за 1998 год]. Токио: Агентства по экономическому планированию.

1999 Хэйсэй 11 Nendo kigyou koudou п kansuru ankeeto chousa [обзор корпоративной деятельности за 1999 год]. Токио: Агентства по экономическому планированию.

Eisenstodt, Г.

1995 "Работа shokku". Forbes, 156 (31 июля): 42-43.

Elsbach, К. Д. и Р. I. Саттон

1992 "Приобретение организационных легитимность путем незаконных действий: брак институциональных и теории управления впечатление". Академия управления Journal, 35: 699-738.

Fligstein, Н.

1996 "Рынки как политика: политико-культурный подход к рыночным институтов". American Sociological Review, 61: 656-673.

Фримен, С. J., К. С. Камерон

1993 "Организационные сокращения: конвергенция и переориентации рамках". Организация науки, 4: 10-29.

Galaskiewicz, J., и С. Вассермана

1989 "Mimetic и нормативных процессов в рамках межорганизационных области: эмпирические испытания". Administrative Science Quarterly, 34: 454-479.

Герлах, М. Л.

1992 Альянс Капитализм: Общественная организация японского бизнеса. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Гордон, А.

1985 Эволюция трудовых отношений в Японии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Гринвуд, Р. и С. Р. Hinings

1988 "Организационные типы дизайна, дорожек и динамики стратегических изменений". Организация исследований, 9: 293-317.

Греве, Х. Р.

1995 "Прыжки судна: распространение стратегии отказа". Administrative Science Quarterly, 40: 444-473.

Ханнан, М. и Дж. Фримен

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1989 организационной экологии. Кембридж. М.: Harvard University Press.

Haunschild, П. Р.

1993 "Межучрежденческие имитации: воздействие блокировки на приобретение корпоративной деятельности". Административный Ежеквартальный науки. 38: 564-592.

Хейвман, Х. А.

1993a "Следуй за лидером: подражательный изоморфизма и выход на новые рынки". Administrative Science Quarterly, 38: 593-628.

1993b "Организационные изменения и размер: Диверсификация в сберегательные и кредитные промышленности после дерегулирования". Administrative Science Quarterly, 38: 20-50.

Кан, J. К. и А. Shivdasani

1997 "Корпоративная реструктуризация во время выступления снижение в Японии". Журнал финансовой экономики, 46: 29-65.

Keizai Доюкай

1994 Kojin к kigyou не jiritsu к chouwa [Индивидуальные и корпоративные; независимости и гармонии]. Токио: Keizai Доюкай ".

Коике, К.

1988 Понимание трудовых отношений в современной Японии. London: Macmillan.

Kraatz, М. С.

1998 "Обучение в ассоциации? Межучрежденческие сети и адаптации к изменениям окружающей среды." Академия управления Journal, 41: 621-643.

Kraatz, М. С. и Е. Заяц J.

1996 "Изучение пределах нового институционализма: причины и последствия незаконного организационных изменений". American Sociological Review, 61: 812-836.

Leblebici, H., GR Саланчик, А. Copay, Т. короля

1991 "Институциональные изменения и преобразования межорганизационных поля: организационные истории индустрии вещания США". Administrative Science Quarterly, 36: 333-362.

Ли, П.

1997 "Сравнительный анализ увольнение объявлений и цена акций реакцию в Соединенных Штатах и Японии". Стратегическое управление Journal, 18: 879-894.

Лян, К. Ю., С. Л. Zeger

1986 "продольный анализ данных с использованием обобщенных линейных моделей". Biometrika, 73: 13-22.

LTCBR Consulting, Inc

1998 "21 Seiki не cooporeeto shisutemu п kansuru ankeeto chousa" [обзор 21-го века корпоративной системы]. Токио: LTCBR Consulting, Inc

Майер, J. В. и Б. Роуэн

1977 "учреждениях организаций: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Миллер, Д. и П. H. Фризен

1984 организаций: Quantum View. Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall.

Министерство труда Японии

1995 Sangyou Roudou Shijou Chousa Kekka Sokuhou [доклад о опрос промышленных] условий труда. Токио: министерство труда.

1996 Roudou Hakusho [труда белый документ]. Токио: Нихон Roudou Kenkyuu Kikou (Японский институт труда ").

2000 Roudou Hakusho [труда белый документ]. Токио: Нихон Roudou Kenkyuu Kikou (Японский институт труда ").

2001 Roudou Hakusho [труда белый документ]. Токио: Нихон Roudou Kenkyuu Kikou (Японский институт труда ").

Mroczkowski, Т. и М. Hanaoka

1997 "Эффективные стратегии rightsizing в Японии и Америке: Есть ли сближение практики найма на работу?" Академия управления исполнительных 11 (2): 57-67.

Nihon Keizai Shimbun (Nikkei)

2001 <a target="_blank" href="http://www.mikkei.co.jp" <rel="nofollow"> www.mikkei.co.jp / A>. 24 апреля, 25. Количество просмотров 25 апреля.

Оливер, C.

1992 "прошлое деинституционализации". Организация исследований, 13: 563-588.

Пфеффер Дж., Г. Р. Саланчик

1978 внешнего управления организации: перспективы зависимость от ресурсов. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Подолни, J.

1994 "неопределенность рынка и социальный характер экономических связей". Administrative Science Quarterly, 39: 458-483.

Rohlen, Т.

1974 к гармонии и прочности японских Беловоротничковая Организации в антропологических перспективе. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Высокая 1983 школ Японии. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Роджерс, Е.

1995 диффузии инноваций. Нью-Йорк: Свободная пресса.

РСВЯ, М. и В. Р. Скотт

1998 "многомерной модели организационной легитимности: Больница выживание в меняющихся институциональных условиях". Administrative Science Quarterly, 43: 877-904.

Саланчик, Г. Р.

1979 "Межучрежденческие зависимость и реагирования на позитивные действия: для женщин и военные подрядчики". Академия управления Journal, 22: 375-394.

Скотт, В. Р.

1995 учреждений и организаций. Thousand Oaks, CA: Sage.

Селзник, П.

1957 Лидерство в управлении. Эванстон. IL: Row, Петерсон.

Ширд, P

1991 "Роль фирмы организации в корректировке сокращение промышленности в Японии: для алюминия". Журнал японской и международной экономикой, 5:14-40.

Suchman, М.

1995 "Управление легитимности: стратегический и организационный подходы". Академия управления обзора, 20: 571-610.

Суджено, К.

1992 Японский трудового законодательства. Сиэтл, штат Вашингтон: Университет Вашингтона Press.

Тайра, К.

1970 экономического развития и рынка труда в Японии. Нью-Йорк: Пресс Колумбийском университете.

Токийская фондовая биржа

2001 "2000 shareownership обследования". Токио: Токио фондовой бирже.

Толберт, R С. и Л. Г. Цукер

1983 "Институциональные источники изменения формальной структуры организации: распространение реформы государственной службы, 1880-1935". Administrative Science Quarterly, 28: 22-39.

Thomson, Р.

1993 "Пионер качает японской вера в работу системы в обмен на жизни". Financial Times, 9 января: 24.

Ташман, М. L, и П. Андерсон

1986 "Технологические и организационные разрывы окружающей среды." Administrative Science Quarterly, 31: 439-465.

Ташман, М. L, и E. Романелли

1985 "Организационное развитие: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171-222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Useem, М.

1996 инвесторами Капитализм: Как Money Managers меняют облик корпоративной Америки. Нью-Йорк: Basic Books / HarperCollins.

Усуи, К. и Р. Colignon

1996 "Корпоративная реструктуризация: Конвергенция картина мира или societally конкретных включенность"? Социологические Quarterly, 4: 351-378.

Фогель, Е. F.

1979 Япония

Белый, H.

1980 "heteroskedasticity-последовательной оценки ковариационной матрицы и прямой тест на heteroskedasticity". Эконометрика, 48: 817-830.

Ямагути, К.

1991 Журнал событий анализа. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.

(*.) Мы благодарны за полезные замечания по различным проектам с Мартой Эльвира, Генрих Греве, Дон Хамбрик Пол Ингрэм, Киехико Ито, Рита McGrath, Том Рол, Адриан Tschoegl, и участники семинара в Калифорнийском университете Беркли. Также выражаем признательность Элеонора Уэстни для поощрения исследований в этой области. Мы также благодарим Dan латуни. Линда Johanson, и три анонимных отзывы ASQ.

Кристина Л. Ahmadjian [соавтор "Безопасность в цифрах: Сокращение численности и деинституционализации постоянной занятости в Японии"] является адъюнкт-профессор Университета Хитоцубаши Высшей школе международных корпоративной стратегии Национального центра наук, 2-1-2 Хитосубаси, Чийода -ку, Токио 101-8439, Япония (по электронной почте: <a href="mailto:cahmadjian@ics.hit-u.ac.jp"> cahmadjian@ics.hit-u.ac.jp </>) . В настоящее время ее исследования включает в себя работу по вопросам корпоративного управления в Японии и, как глобальные финансовые рынки (и нет), преобразование японских корпораций. Последние публикации "Кэйрэцу, управления и обучения: анализ изменений в японской автомобильной промышленности", с JR

Lincoln (организация науки, 12: 683-701), и "Изменение японского корпоративного управления", в U. Schaede и WW Граймс (ред.), Японии управляемой глобализации: Адаптация к 21-м веке (в печати). Она получила ее кандидат в организационном поведении и производственных отношений в Университете Калифорнии в Беркли ..

Патрисия Робинсон [соавтор "Безопасность в цифрах: Сокращение численности и деинституционализации постоянной занятости в Японии"] будет доцент Хитосубаси университета Высшей школы международного корпоративной стратегии,

Национальный центр наук, 2-1-2 Хитосубаси, Чийода-ку, Токио 101-8439, Япония (по электронной почте: <a <href="mailto:tishrobinson@aol.com"> tishrobinson@aol.com /> ). Эта работа была завершена, когда она была приглашенный исследователь Института трудовых отношений, Университет Калифорнии в Беркли. Ее научные интересы центра по теории организации, транснациональные компании, а также изменения японской деловой практики. Ее диссертация завоевал награды за лучшую диссертацию в области международного управления Академии управления (Ричмен премия, 1995) и Академии международного бизнеса (Farmer премия, 1994). Она получила магистр естественных наук и доктора наук от M.I.T. Sloan School управления в организационной теории и международного менеджмента ..