Второго порядка, ограничение: раскрытие скрытого воздействия связей бортовой сети - статистических данных, включаемых

**********

Давнюю традицию исследований в области теории организации изучил распространение технологий, политики и стратегии на основе социальных сетей (Барт, 1987; Mizruchi, 1996). Одним из наиболее важных положений в этой литературе в том, что в условиях неопределенности, влияние социальных процессов приведет фирм подражать отдельных политических решений других компаний, к которым они подключены к сети социальных связей (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Galaskiewicz, 1985). Эмпирические исследования в литературе борту блокировок, в частности, рассмотрели, как перекрытие борту членство между фирмами может облегчить имитации определенных организационных структур, таких как многофилиальной формы или отдельных политических решений, таких, как принятие яд таблетки (например, Дэвис , 1991; Палмер, Дженнингс, и Чжоу, 1993; Haunschild, 1993; Вестфаль и Заяц, 1997).

Предыдущие исследования, возможно, недооценил масштаб сети эффекты, однако, ограничивая свое внимание на первом порядка подражание, или акт IMIT ating содержания того или иного политического решения, такие, как уровень расходов на исследования и разработки (R

В общем, второго порядка явления характеризуются основной механизм процесса, который может объяснить несколько дискретных эффекты первого порядка (например, Bartunek и Мок, 1987; Фермер и др.., 1997). В организационном литературе поведение, например, ученые ссылались на понятие изменения второго порядка для описания случаев, в которых фирма или отдел принимает решений, таких как обычные участие в управлении, что приводит к организационным изменениям в различных областях политики (например, информационных систем, обслуживание клиентов, методы представления и т.д.): основной процесс представляет собой вторую порядка фактором, который может объяснить несколько дискретных изменений первого порядка в содержании политики (Манс и Sims, 1987; Коэн, Chang и Ледфорд, 1997; Фермер и др.., 1997) ..

Хотя до исследования нашли доказательства сети распространения структур и политики, которые широко применяются в различных промышленных средах, таких, как захват и оборону многофилиальной формы организации, некоторые исследователи отмечают, что там меньше доказательств для распространения стратегической политики решений (например, уровень расходов на R

Но процесс принятия решений может распространяться через сеть связей, промышленности моста. Например, склонность к фирме по разработке стратегических olicies р, имитируя ее конкурентов является более обобщенным компонентом процесса принятия решений, которые могут применяться в различных отраслях промышленности, таких, что блокировка связи могут распространяться на основные процессы подражательный, не обязательно диффундирующих содержание отдельных политических решений. Так, например, фармацевтическая фирма не может имитировать уровень R

Второго порядка подражание связано, но отличается от него второго порядка, обучения или двойной цикл обучения. Арджирис и Schon (1978: 2-3) описаны второго порядка для обучения, как "изменения основных норм организации или цели", который затем приводит к различным (первого порядка) изменений в политике организации. Кроме того, второй-для имитации связана с изменениями в основной процесс принятия решений, которые могут привести к многочисленным изменениям в отдельных областях политики. Кроме того, Ташман и Романелли (1985; Virany, Ташман и Романелли 1992: 73) описал второго порядка для обучения в качестве основных организационных изменений, что создает "новые отношения фирмы к окружающей среде". Кроме того, второй-для имитации результатов в фундаментальных изменений в отношения фирмы к окружающей среде, увеличивая сходство координационных фирмы и ее конкурентов различных областях политики.

Разница между этими двумя в том, что в то время как вторая порядка имитация предполагает изменения в основополагающих процессах, мимические запр ос из сети связи для фирм, которые внесли аналогичные изменения в процесс принятия решения, secondorder обучения, как правило, строго задуман как изменения основных процессов, т.е. , источник изменения не решены или предполагается, что в результате внутренних факторов для организации (Вик, 1979; шахтера и Mezias, 1996). По сути, таким образом, второй-для имитации можно рассматривать как особый тип второго порядка для обучения ..

Организационные и социального обучения теоретики добились значительного прогресса в продвижении нашего понимания имитации (Инграм и глины, 2000), но они еще не рассмотрели все возможные размеры фирме мимикрии. В частности, в то время как различие между процессом разработки содержания стратегии имеет основополагающее значение для стратегии и политики в литературе (Miles и др.., 1978; Эйзенхард и Zbaracki, 1992), институциональные теоретики сосредоточили свое внимание исключительно на имитацию политики содержания, без учета , что в основе процессов принятия решений могут также стать предметом подражания. Концепция второго порядка подражание способствует институциональных литературы не только путем введения возможности процесса против

Содержание подражание, а также предлагаются способы социального обучения, лежащий в основе имитации, в частности, имитации, что происходит через сети межфирменных связей, фактически может быть более заметным в процессах принятия решений, чем политическое содержание. Изучение распространения правил принятия решений или про процессы могут выявить сетевые эффекты, которые эффективно замаскирован исключительный акцент на содержание политики ..

ВТОРОГО ПОРЯДКА С ПОМОЩЬЮ ИСКУССТВЕННОЙ TIES бортовой сети

Neo-институциональных теоретики полагают, что неопределенность в отношении последствий принятия новой структуры или политика будет поощрять подражания, и сети связи, такие как доски блокировки может канала мимические процессы определения того, кто имитирует фирм (в марте и Олсен, 1976; ДиМаджио и Пауэлл, 1983 ; Galaskiewicz и Вассерман, 1989; Бернс и Уоли, 1993; Чавес, 1996). По сути дела, социальные связи, сеть и питание назначения, в частности, чтобы руководители могли узнать о нормативного поведения (Galaskiewicz, 1997; Вестфаль, Gulati и Шортелл, 1997). С этой точки зрения, интерлок связей может способствовать подражание не только за счет сознательного выбора, но и с помощью менее явные процессы социализации (Galaskiewicz и Вассерман, 1989).

Платы могут предоставить центром для строительства социального процессов, благодаря которой участвующие директоров убедить друг друга, что определенные структуры и политики, заслуживающим внимания, даже если доказательства их эффективности отсутствуют. Этот социальный процесс влияния затем приводит к более широкому diffusi далее. Эта точка зрения согласуется с социальной теории моделирования, которые позволяют предположить, что директоров может развиваться представления о соответствующих направлений деятельности, наблюдая воочию решения своих сверстников в других фирм (Бандура, 1977; Haunschild, 1993; Kraatz, 1998). Институциональные теоретики зрения социального моделирования в качестве основного механизма, лежащего подражательный изоморфизм (ДиМаджио и Пауэлл, 1983: 151) ..

Исследования на совместное руководство было сосредоточено на том, как эти социальные процессы, содействия распространению отдельных корпоративных стратегий и структур, таких, как яд таблетки, пожертвования некоммерческим организациям, а многофилиального организационных структур (например, Galaskiewicz и Вассерман, 1989; Дэвис, 1991; Палмер, Дженнингс, и Чжоу, 1993). Но иного рода мимические процесс может осуществляться посредством связей бортовой сети влиять на стратегические изменения. В отличие от организационной структуры, такие как многофилиального форме или корпоративной политики, например, пожертвования на благотворительные цели, которые могут быть так же применимые в различных условиях промышленности, стратегическая политика, по определению, являются средством адаптации к угроз и возможностей в области окружающей среды предприятия (Rumelt, Шендел и Тис, 1991; Заяц, 1992).

Кроме того, топ-менеджеры обычно считают, что стратегической политики (например, рекламы и R

Из нео-организационной точки зрения, в которой подчеркивается роль познавательных процессов в организационных мер, мимические изоморфизм имеет место в том случае, организационные явления стали восприниматься как должное, как соответствующие нормативно (Scott, 1992, 1995). Хотя отдельные политики могут приобрести нормативное состояние больше фирм принять их во времени (Tolbert и Цукер, 1983; Fligstein, 1991; Эдельман, 1992; Хейвман, 1993), организационных правил и сценариев поведения, особенно вероятно, станет само собой разумеющимся на основе опыта и / или социальное взаимодействие (Scott, 1995). Майер, Скотт и Странг (1987: 13) характеризуется организационных действий, как "принятие институциональных сценариев", и Скотт (1995: 44) считает, что мимические процессы управляются само собой предоставляется правил принятия решений, или предсознательное " рекомендации по выбору конструктивных действий ". По словам Скотта (1995: 45), такие правила могут быть выведены из более крупных социальных структур, которые могут работать в качестве хранилища или "носитель" нормативных быть поведение.

С этой точки зрения принятия решений сценарии возникают (например, они социально) и стал восприниматься как должное через социальное взаимодействие способствовало сети связи (Scott, 1995). Таким образом, с когнитивной, институциональной точки зрения, когда руководители наблюдения и / или участвовать в процессах принятия решений в качестве директора в другой компании, они могут рефлекторно принять эти процессы в фокальной фирмы. По сути дела, порядок принятия ими решений или процессы, которые могут приобрести само собой предоставлен статус легче, чем частные содержания политики, такие, что бортовой сети связи может быть особенно вероятно, чтобы облегчить их распространение через подражательный изоморфизмом. Кроме того, при имитации определенной политики могут быть ограничены в отрасли окружающей среды, правил принятия решений или процессы, можно обобщить легче по промышленности границ ..

Исследование социального обучения также показали, что люди, которые наблюдают или участвуют в процессах принятия решений, как правило, чтобы узнать поведенческих процессов и процедур, которые приводят к решению результат более глубоко, чем они узнают решение сам результат (Бандура, 1986; Чикеринг и Гамсон, 1987; Стэнтон, 1989; Мак-Кичи, 1994). Определенное поведение и действия, которые приводят к решению более яркие и непосредственные, чем конечный результат и, следовательно, решение процедур кодируются более глубоко в памяти, и, скорее всего следует напомнить, и принято позже. Такой процесс обучения может произойти, косвенно на основе социального моделирования, либо непосредственно через участие. В процессе обучения косвенно, люди могут кодировать и помнить сценарии поведения, которые приводят к результату, а не на сам результат (Шанк и Абелсон, 1977; Gioia и Manz, 1985; Мак-Кичи, 1994), в частности, когда они участвуют в принятии решений процесс принятия (Чикеринг и Гамсон, 1987; Вуд и Бандура, 1989).

Социальная Learnin г, скорее всего, происходят, когда люди имеют возможность репетировать обычной идет речь, и активное участие позволяет человеку наблюдать, а затем репетировать определенного поведения в процессе принятия решений (Бандура, 1977). В таких случаях процедуры, которые составляют процесс принятия решений, более вероятно, будет напомнить и принято в других аналогичных ситуациях. Хотя директоров может узнать принятия решений сценарии косвенно путем мониторинга управленческих решений, они могут также узнать непосредственно через участие. Исследование корпоративных советах директоров показал, что все более активное участие в процессе разработки стратегических решений (Lorsch и Maclver, 1989, судья и Zeithaml, 1992; Useem, 1993; Вестфаль и Заяц, 1997).

Учитывая, что непосредственное участие в процессе принятия решений, особенно вероятно поощрять социальное обучение, встречи руководителей на другие органы могут быть особенно могут повлиять на их подход к принятию решений на координационных фирмы. Кроме того, в отличие от сети связи, которые полагаются на устные или подержанных связи, сети связи, такие как доски связи, которые связаны с непосредственным участием и наблюдения может передавать даже сравнительно молчаливого принятия решений ..

Распространение подражательный процесс принятия решений может возникнуть в результате борту связей на улице, или не работник директоров, а также связей внутри директоров. В исследованиях сети распространения, некоторые исследователи сосредоточились на борту связей внутри директоров, при условии, что внешние директора не оказывают значительного влияния и участия в процессе принятия решений, при этом свой опыт на других досках, будет иметь незначительное влияние на политику координационных фирмы (Haunschild, 1993; Geletkanycz и Хамбрик, 1997). Последние эмпирические данные свидетельствуют, однако, что внешние директора стали значительно участвует в принятии стратегических решений в крупных компаниях США (Useem, 1993; Вестфаль и Заяц, 1997; Вестфаль, 1999).

Исследование социального обучения показывает, что конкретные шаги в процессе принятия решений часто узнали и приняли подсознательно (Бандура, 1986). По сути дела, в соответствии с организационной точки зрения говорилось выше, поведенческие сценарии стали воспринимать как должное легче, чем решение результатов и, таким образом, приняты и в других ситуациях более регулярно. Литературу по группе норм показали, что люди обычно используют свой прошлый опыт в аналогичных социальных параметров сценариев для определения надлежащего поведения в сложившейся ситуации (Беттенхаузен и Murnighan, 1985). Это переходящий эффект оказывает особенно сильное влияние на группу процессов принятия решений, а члены группы принести takenfor собой разумеющееся сценариев с их предварительного опытом в соответствующей последовательности действий, чтобы прийти к решению (Фельдман, 1984).

Это исследование показывает, что директоров может принимать решений сценарии внутреннюю от их участия на других досках, не обязательно отражает ли конкретные процедуры, которые составляют сценарий оптимально подходит для нынешней ситуации. Это подтверждает организационной точки зрения, что "действия является принятие институциональных сценарии, а не вопрос внутри генерируется и самостоятельный выбор, мотивация и цели" (Meyer, Скотт и Странг, 1987: 13). С другой стороны, директоров может весить пригодности тех или иных стратегических целей политики или (стих процессы), более сознательно (то есть, такой анализ может быть одним из компонентов, принятых собой разумеющееся принятия решений процедуры их принятия).

Процесс принятия решений зачастую определяется как "механизм, посредством которого [политики] определяется" (Chandler, 1962; Сегев, 1987: 259). В данной работе мы рассмотрим внутриотраслевых имитации (например, имитация конкурентов) в качестве одного из возможных компонентов процесс, при котором политики принятия решений. Мы рассматриваем такой имитации по отношению к трем разным результатам политики: бизнес-стратегии, поглощений, а также руководящих работников. Помимо выбора главного исполнительного директора (CEO), главную ответственность доски для наблюдения за стратегию и компенсировать высшего звена (Fama и Jensen, 1983; Заяц, 1990). Хотя доски могут быть вовлечены в принятие решений по широкому кругу вопросов, научной литературы в правлениях корпораций показывает, что участие Совета в процессе принятия решений в основном сводится к трех областей: (1) надзор за бизнес-стратегии, которая предусматривает выделение ресурсов на ключевых функциональной деятельности фирмы, включая производство, маркетинг, исследования и разработки, и финансирования; (2) приобретение контроля деятельности, как основной аспект корпоративной стратегии (Demb и Нойбауэр, 1992; Хейуорд и Хамбрик, 1997; Фан, 2000; Палмер и Барбер, 2001), и (3) компенсирующего звена (Lorsch и Maclver, 1989; Demb и Нойбауэр, 1992; Фан, 2000).

Бизнес-стратегия. Исследования в области стратегии литературы показал, что фирмы, различаются по степени, в которой, по их мнению стратегии отрасли конкурентов, официально или неофициально, в определении своей собственной стратегической позиции (Ghoshal и Уэстни, 1991; Портер, 1998). Подражательный процесс принятия решений в этом контексте могут включать сбор данных из архивных источников, таких как Compustat на уровне ресурсов, выделяемых конкурентов к ключевым функциональным деятельности фирмы (например, производство, маркетинг, R

Такие сравнительные процессы могут играть важную роль в принятии решений в различные отрасли (Daft, Sormunen и парков, 1988; Портер, 1998). В этой связи возникает перспектива второго порядка путем имитации связей бортовой сети. Хотя фирм, не обязательно подражать содержание ул ategic решений, принятых блокировки партнеров в различных отраслях промышленности, они могут влиять на процесс принятия решений подражательный обусловленного к фирм. Таким образом, подражательный скрипты могут быть рассеянным путем блокировки связей в различных отраслях промышленности, даже если компании не прямо подражать стратегического содержания связаны к фирмам ..

В качестве примера второго порядка имитация, рассмотрим сценарий, в котором координационных фирмы, в самое последнее время периода, провел 4 процентов продаж на R

В этом случае результаты в каждой из фирм блокированы отличается тем, что средняя R

Учитывая, что внутриотраслевых подражание проявляется в большей или меньшей стратегических сходство между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли, после контроля общие факторы на уровне отраслей, мы предполагаем:

Гипотеза 1a (H1A): Большой сходство между бизнес-стратегией связана-с компаниями и другими фирмами в отрасли приведет к большим сходством в бизнес-стратегию между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли.

Поглощения. Исследования по приобретению волн позволяет предположить, что фирмы могут влиять на приобретение активности конкурентов (Браун и Розенгрен, 1988; Копп, 1990). Использование подражательный процесс принятия решений в этой связи аналогично использованию подражательный процессов в определении бизнес-стратегии, хотя некоторые элементы являются уникальными для каждого контекста: фирмы иногда собирают информацию о приобретении деятельности конкурентов из архивных источников, таких как M

Haunschild (1993) ссылается социальной теории обучения в предложении, что уровень или количество поглощений на связали к фирмам предоставляет конкретную модель, которая поощряет подражания координационных фирмы. Наша теория, напротив, предполагает, что с ocial обучение через борт связей является более заметным в процессах принятия решений, чем политическое содержание. Таким образом, социальное обучение посредством блокировки связей может оказаться особенно вероятно, облегчит второго порядка приобретения имитация деятельности, где связи с фирмами, которые имитируют поглощений конкурентов строке аналогичных процессов на мимические координационных фирмы. Как и в случае бизнес-стратегии, внутриотраслевых подражание может проявляться в большей или меньшей сходство между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли в связи с приобретением деятельности, при контроле общих факторов на отраслевом уровне:.

Гипотеза 1, b (H1B): большее сходство в приобретении деятельности между-связали с компаниями и другими фирмами в отрасли приведет к большим сходством поглощений между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли.

Исполнительный компенсации. Центральным аспектом исполнительной касается политики в области вознаграждения использование исполнения контингентов компенсации (Сьюард и Уолша, 1996; Финкельштейн и Бойд, 1998). Различные формы долгосрочного стимулирования компенсации, такие как опционы и эффективности акций, которые используются для выравнивания исполнительной компенсации акционеров производительности. Эмпирические исследования показали значительные различия в степени, в которой дизайн доски компенсации политики, ссылающиеся исполнительной оплатить работы компаний и исследователей в организационной литературе начали изучать, как социальные процессы могли бы предсказать, будет ли дизайнерских фирм такой политики (см. Barkema и Гомес- Мехия, 1998). O'Reilly, Main, и Crystal (1988) считает, что социальные процессы могут привести сравнение доски рассмотреть вопрос о компенсации политики других фирм в своей отрасли в разработке политики, направленной на координационных фирмы.

Недавнее исследование, Вестфаль и Заяц (1997), однако, дает мало доказательств того, что фирмы последовательно имитировать компенсации политику своих партнеров блокировки. Они обнаружили, что блокировка борту связи для компаний в других отраслях, которые в последнее время увеличилось использование ими производительности контингента исполнительной компенсации не обязательно приводит к аналогичным изменениям в координационных фирмы. Теоретической точки зрения, в данной работе показывают, что сети связи может повлиять на политику вознаграждения сильнее, когда имитация понимается как процесс второго порядка: в то время как фирмы, не обязательно подражать уровень производительности контингентов компенсации своих партнеров блокировки, они могут принять подражательный процессов, используемых при определении размера компенсации политики.

Гипотеза 1C (H1c): Большой компенсации сходство связано-с компаниями и другими фирмами в отрасли приведет к большей компенсации сходство между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли.

Применение Mimetic процессов в различных политических решений

Потенциал для второго порядка имитация вызывает возможность того, что сетевые эффекты могут продлить по отдельным политических решений. В той степени, сравнительные практики, которые лежат в основе имитации могут быть приспособлены для различных областях политики (Daft, Sormunen и парков, 1988), имитация такой практики может повлиять на несколько различных результатов политики. Наши теоретической точки зрения, позволяет предположить, что если фирма связана с другими фирмами, которые сравнить их политики в отношении конкретной размерности против тех конкурентов, руководители координационных фирмы чаще принимать такие сравнения, как нормативно соответствующий компонент процесса принятия решений. Как уже говорилось выше, потому что такие правила принятия решений или сценариев чаще, чем решения результатов стать само собой разумеющимся, и принимаются на уровне предсознательного, такой опыт может привести директоров принять подражательный сценарии в других сферах политики рефлекторно ..

Принятие основных подражательный сценарий, в результате опыта режиссера с имитацией на других досках, можно рассматривать как мета-конструкции, которая приводит к подражанию процессов в различных областях политики в фокальной фирмы. Эта точка зрения согласуется с представлением о мета-скрипт или абстрактный сценарий ссылаться в социальной психологии и микро-социологии (Гофман, 1967; Нисбетт и Росс, 1980: 34; Флетчер, Симпсона, а Thomas, 2000). С этой точки зрения, люди изучать абстрактные сценарии, которые могут быть адаптированы к конкретным условиям, или экземпляры в более конкретных формах в данном контексте. Нисбетт и Росс привел в качестве примера общих предположениях о соответствующих обслуживания клиентов, как абстрактный сценарий, который обрабатывается как более конкретные сценарии в различных условиях (например, рестораны быстрого питания, ресторанах, самолетах и т.д.).

Что касается борту процессах принятия решений, аннотация подражательный сценарий, извлеченных из опыта режиссера с имитацией на других досках, могут быть созданы как более конкретные подражательный процессов в различных областях политики, в фокальной фирмы, в результате чего большее сходство между координационными фирмы и конкурентов на различные аспекты политики. Последние исследования с использованием второго порядка факторного анализа показывают, что такие основополагающие, абстрактные сценарии можно рассматривать как мета-конструкции, которые приводят к более конкретным сценариям первого порядка конструкции (Фельдт и др.., 2000; Флетчер, Симпсон, и Фома, 2000 ). Бетонные сценарии "квази-независимые" конструкций, которые являются "частично включены" более общей или абстрактной сценарий (Fletcher, Симпсон, и Фома, 2000: 343).

В этом случае конкретные подражательный сценарии частично включены в общие, абстрактные сценарий, который включает в себя общую последовательность событий (например, получить информацию по вопросам политики на конкурента компании, сравнить эту политику с политикой координационных фирмы, а также план изменения, чтобы обеспечить практики в соответствие с другими компаниями в отрасли), но они также являются квази-независимыми, поскольку особенности сценарии адаптации ред к конкретным условиям политики (например, источником информации о практике конкурента). Это приводит к нашей конечной гипотеза.

Гипотеза 2 (H2): большее сходство по конкретному измерению политики между связанными-с компаниями и другими фирмами в отрасли приведет к большим сходством на различных аспектов политики между координационными фирмы и других фирм в своей отрасли.

МЕТОД

Наша основная методология предполагает, что продольный анализ имитации с использованием архивных мер. Кроме того, мы провели дополнительный анализ имитации с использованием оригинальных данных обследования от руководителей и внешних директоров, чтобы обеспечить более уточненного испытание поведенческие процессы, которые лежат в основе предположить последствия.

Гипотеза испытаний с использованием архивных данных Продольная

Выборка и сбор данных. Наш пример из всех фирм, перечисленных в 1989 Forbes и Fortune 500 индексов. Фирмы были исключены из образца, если полные данные о бизнес-стратегии, поглощений, а также руководящих работников не были доступны в течение всего времени период. Окончательный выборку были включены 433 компаний. Мы провели Колмогорова-Смирнова два-тестами для определения фирм в исходном образце значительно отличаются от фирм, в конечном образца по отношению к размерам и прибыльности. Фирм в нашей выборке существенно не отличаются по размеру (общий объем продаж или активов), рентабельность (рентабельность активов и рентабельность собственного капитала), или ежегодные доходы от акций от фирм, в большей выборки (п-диапазон значений от .43 до .89 ).

Мы собрали достаточно данных для анализа сходства в бизнес-стратегии, поглощений, а также компенсации политики на протяжении пятилетнего периода 1990-1994 годов. Отставание наших зависимых переменных надлежащим образом, в то же время измерения до уровня подобия переменных (см. ниже), мы собрали данные по 1986 годы в 1995 году. Сведения о бизнес-стратегии и финансовых характеристик пришли из Compustat. Мы собрали данные исполнительной компенсации по косвенным заявления и информацию, на борту характеристики и блокировки связей с обеих прокси и стандартной

Меры. Мы последовали за несколько предшествующих исследований, измерения бизнес-стратегии в соответствии с основными распределения ресурсов по основным функциональным областям фирмы (например, Финкельштейн и Хамбрик, 1990, Томас, Litschert и Рамасвами, 1991; Geletkanycz и Хамбрик, 1997). Следующие стратегические размеры включен (см. Финкельштейн и Хамбрик, 1990): реклама интенсивности (счет рекламы / продаж), машин и оборудования новизны (нетто машин и оборудования / брутто машин и оборудования), НИОКР (R

Этот набор стратегических аспектов эффективно захватывает "Конкурентные" фирмы (Geletkanycz и Хамбрик, 1997: 667). Поскольку некоторые авторы отмечают, эти измерения подход основан на (1978) концепции Минцберга стратегии в качестве шаблона действий (например, Финкельштейн и Хамбрик, 1990, Томас, Litschert и Рамасвами, 1991; Geletkanycz и Хамбрик, 1997). Жизнеспособных альтернативных подход к стратегии бизнеса измерения классифицирует фирм на отдельные конфигурации развертывания ресурсов (например, Портер, 1998). Хотя такой подход имеет некоторые лицо действительности, наши постоянные градаций меры захват в стратегических изменений, которые варьируются по перехода от сравнительно незначительные корректировки расходов уровнях относительно большие изменения в распределении ресурсов ..

Мы в действие сходство в стратегии бизнеса (бизнес-стратегии сходство) с помощью следующей евклидово расстояние мера, которая была использована в ходе предыдущих исследований для оценки сходства как на уровне отдельных фирм и уровней (Вестфаль и Заяц, 1997):

[SS.sub.it] = [суммирование (D = 1)] 5 (норма [суммирование (J = 1)] N = 1 [абсолютное значение [S.sub.idt] - [S.sub.jdt ]])

где [SS.sub.it] является стратегическим сходство фирмы я к другому N - 1 фирм в добывающей промышленности в период т и [S.sub.idt] есть конкретные стратегические размерности D фирмы я в период t. Промышленность измеряется на уровне двузначных кодов код SIC, дал показания, что, когда фирмы делают сопоставления результатов деятельности (например, для целей определения исполнительной заработной платы), они сравнивают себя с другими фирмами в тех же двух-значный код НИЦ (Антл и Смит , 1985; Гиббонс и Murphy, 1990). Эта мера настраивается на количество участников и различия показателей по индивидуальным размерам стратегии в разработке общей оценка подобия. Мы провели две отдельные анализы, чтобы наши результаты не зависят от первичного кода классификации SIC.

В первом анализе, мы измерили сходство для каждой отрасли, в которой фирма настоящее время (то есть, в том числе среднего кодов SIC), а затем разработал взвешенные меры в соответствии с относительной продаж компании в каждой отрасли. Во второй анализ, мы по электронной xcluded конгломератов, для которых основной код НИЦ классификация может быть менее значимой (конгломераты, были определены как фирмы, которые составляют менее 75 процентов от их продаж в одной отрасли). В любом случае, результаты, представленные ниже, были существенно изменилась. Мы провели подтверждающего факторного анализа для изучения вопроса отдельных переменных бизнес-стратегии подобия загружены на одной, лежащей в основе конструкции. Все переменные загружены на один построить, как ожидается, с нагрузками .5 или выше.

При первичном анализе, мы проанализировали сходство использованием изменения оценки. Изменение стратегических сходство (SC) была измерена координационных фирмы в качестве стратегического сходство в момент т 2 ([SS.sub.it 2]) минус стратегических сходство в текущем году ([SS.sub.it]). Эта величина вычитается из наибольшего значения в выборке, так что более высокие значения указывают на большее увеличение сходство (Финкельштейн и Хамбрик, 1990). Затем мы разработали аналогичные меры для каждого связали к фирме, отставали на один год, и вычисляется среднее значение. Некоторые предварительные исследования были измерены стратегические изменения в течение двух-или трехлетний периоды времени (например, Wiersema и Бантел, 1992; Хейвман, 1993; Бокер, 1997; Geletkanycz и Хамбрик, 1997; Греве, 1998).

Крупные фирмы могут внести значительные изменения в распределении внутренних ресурсов в течение двух лет. Хотя некоторые утверждают, что фирмы должны делать серьезные стратегические изменения постепенно, что позволяет организации время для адаптации (см. Куинн, 1980), несколько ученых в стратегии литературы, не ред что компании редко делают это, стремясь вместо этого сделать основные стратегические изменения в относительно концентрированных периодов времени (Quinn, 1980 Ташман и Романелли, 1985; Абрахамсон, 2000) ..

Два возможных проблем с изменением оценки являются низкая надежность и предвзятых коэффициентами, которые являются результатом корреляции между независимыми переменными и начальное состояние зависимая переменная (например, [y.sub.1] в изменении оценка [y.sub.2] - [y.sub.1]) (Allison, 1990; Эдвардс, 1995). Как уже отмечалось выше, однако, альфа для наших мера изменения в бизнес-стратегия приемлемо высокой. Кроме того, корреляция между независимыми переменными и начального состояния изменения переменных (т. е. сходство с конкурентами в предыдущий период) последовательно незначительное (на альфа = .05). В этих условиях, использование оценки изменений не уступает методу регрессора переменной (например, регресс [y.sub.2] на [y.sub.1] и независимых переменных).

В самом деле, метод изменения переменной может быть выше в этих условиях. Когда распределение зависимой переменной является стабильной работы [t.sub.1] до [t.sub.2] и не covary с независимыми переменными, результаты с помощью изменения оценки может быть предвзятым л ESS, чем результаты метода переменной регрессора (Kenny, 1975; Кенни и Коэн, 1979; Allison, 1990). Наши данные удовлетворяют этим условиям. В любом случае, отдельные анализы подтвердили, что результаты для наших гипотез почти идентичны с использованием либо подхода. Мы приводим результаты анализа с использованием изменения оценки ниже. Набор связан-фирмам, включает в себя все компании, на котором режиссер из координационных фирма борту назначения. Мы включили в совет связей как внутри, так и за ее пределами директоров.

Мы не включать косвенные связи (например, связей между двумя фирмами в результате общего связь с третьей стороной), потому что наша теория предполагает, что непосредственное участие в процессах принятия решений на других досках, которые будут влиять на социальные процессы моделирования. Тем не менее, мы провели анализ отдельных включая косвенные связи и обсуждать эти ниже ..

Сходство поглощений. Два основных аспекта приобретения деятельности были рассмотрены в литературе: объем такой деятельности, как правило, указывается на количество приобретений за период времени, и вид приобретения (например, родственника или диверсифицированных) (Haunschild, 1993; Браш , 1996; Кочхар и хет, 1998). Фирмы могут повлиять на приобретение деятельности конкурентов по обоим измерениям. Как отмечалось выше, мы следовали до исследований в измерении уровня поглощений, как количество приобретений за два года (Haunschild, 1993; кисть, 1996). Приобретение было классифицировать как связанные, когда два-значный код НИЦ приобретающей фирмы соответствует, что из приобретенных компанией; приобретения была классифицирована как диверсифицированной, когда эти коды не совпадают (Haunschild, 1993; Кочхар и хет, 1998).

Каждый тип приобретение свидетельствует о конкретной концепции корпоративной стратегии. Связанные поглощений стратегической целью мобилизации и расширения существующих apabilities фирмы с, в то время как диверсификация приобретения продукта снижения рыночного риска (Hopkins, 1987; Кисть, 1996; Кочхар и хет, 1998). Стратегическое значение связанных приобретений предложенных на базе природных ресурсов зрения стратегии, которая, как поддерживали Барни (1991) и Dierickx и Cool (1989), показывает, что, поскольку аренда мобилизации ресурсов не являются взаимозаменяемыми, они не могут быть легко применительно к различным настройки рынке. Одним из важных последствий этой точки зрения является то, что диверсифицированные приобретения должны, как правило, менее прибыльно, чем связанные поглощений, а также последние данные в целом поддерживает эту перспективу (Anand и Сингха, 1997).

Компенсация сходство. Как отмечалось выше, относительная эффективность использования контингентов компенсации является центральным аспектом исполнительной политики в области вознаграждения (Сьюард и Уолша, 1996; Финкельштейн и Бойд, 1998). Использование показателей контингентов компенсации была измерена за каждый год как общая стоимость долгосрочных грантов для стимулирования генеральный директор, деленное на общую прямую компенсацию генерального директора (Вестфаль и Заяц, 1997; Сандерс и Карпентер, 1998). Долгосрочный грантов стимулирования включают опционы на акции, ограничено фонда, и так называемые производительности стимулов (предоставлен в акции, паи и денежных средств). Мы использовали Блэка-Шоулза метод оценки стоимости опционов на акции. Другие акции основе грантов были оценены по рыночной цене на дату выдачи (см. Crystal, 1984; Вестфаль и Заяц, 1997).

Контроль переменных. Для учета отраслевых тенденций стандартизации и специализации, мы измерили изменения сходство на уровне отрасли путем расчета коэффициента вариации между фирмами в промышленности (за исключением координационных фирмы), в каждом году (Allison, 1978), а затем создали промышленности изменения переменных параллельных независимых переменных, рассмотренных выше. Мы также контролируется изменений в подобие на связали к промышленности, в среднем по отрасли связан-фирмам, для контроля за любые возможные эффекты смешение сходство между промышленностью координационных фирмы и связали к отрасли фирм, которые могли бы оперативно подражания и координационных фирмы и связали к фирм. Кроме того, учитывая, что мимические процессы могут стать, как правило, с течением времени рутинной (Levitt и в марте 1988 года; Окасио, 1999), мы контролировали за предыдущие изменения в бизнес-стратегии сходство, сходство в приобретении деятельности, а также компенсации сходство в фокальной фирмы по сравнению с предыдущим три года.

Предположили эффекты UNC повесили, когда эта переменная была измерена более короткого или более длительного периода времени (например, два или четыре года). Эти элементы управления минимизировать левой усечения в нашем анализе, как это рекомендовано Кэрролл и Ханнан (2000: 149-150) ..

Neo-институциональной перспективы предполагает, что относительно высокий уровень экологической неопределенность может привести к более широкому использованию подражания в процессе принятия решений (ДиМаджио и Пауэлл, 1983; Haunschild и Miner, 1997). Таким образом, мы включили в качестве управляющей переменной захватить экологической неопределенности. Мы использовали меры разработаны Wiersema и Бантел (1993), который датчиков неопределенности в соответствии с изменениями в соотношении концентрации в отрасли (например, процент от продаж отрасли, на уровне двузначных кодов SIC, приходится на четыре крупнейших фирм) . Соотношение концентрации основным фактором, определяющим динамику конкуренции в отрасли, а также крупные абсолютные изменения в этой переменной указывает на высокий уровень экологической неопределенности (Wiersema и Бантел, 1993; Портер, 1998) ..

Некоторые исследования предоставила доказательства того, что центральный фирмы могут быть более восприимчивы к институциональных процессов, таких как подражательный изоморфизм (Гартрелл, 1987). Поскольку центральное правление может быть связан с уровнем имитации, мы контролировали на борту центральное место в сети взаимосвязанных управлений, определяется как натуральный логарифм от общего числа nonduplicated связей между координационными совета и других советов в большей выборке ( Дэвис, 1991; Haunschild, 1993).

Мы также контролируется в течение нескольких переменных управления, которые предположили в предыдущих исследованиях влияния на уровень правления участия в принятии решений. Первые два захватить ключевые аспекты структуры совета и состав: часть советом, состоящим из независимых директоров назначен после CEO (Уэйд, O'Reilly и Chandratat, 1990) и питание структуру руководства, кодируется как 1, если генеральный директор и правление стул позиции отдельных тот или иной год (Маллетт и Фаулера, 1992). Эти переменные, как полагают, указать уровень борту независимости от руководства. Независимые директора могут рассматриваться скорее для имитации политики конкурентов в определении политики координационных фирмы, потому что, по мнению некоторых управления исследователи (например, Lorsch и Maclver, 1989), внешних директоров менее firmspecific знаний, чем внутри директоров и, следовательно, в меньшей степени способны для разработки политики, которые используют уникальные активы фирмы или на рынке.

Кроме того, мы контролировали по уровню вл партнерства институциональных инвесторов. Хотя эмпирические данные являются неоднозначными, некоторые авторы предполагают, что мощные институциональные инвесторы могут давление на независимые директора оказывать влияние на принятие стратегических решений (Useem, 1993). Мы измерили институциональной собственности, а количество акций, находящихся в пенсионных фондов, банков и трастовых компаний, сбережений и кредитов, управляющих взаимными фондами, а также средства профсоюзов, деленное на общую обыкновенных акций (Хилл и Хансен, 1991) ..

Учитывая, что размер фирмы было показано для прогнозирования тенденций подражательный (Fligstein, 1991; Deephouse, 1999), мы контролировали по размеру в зависимости от модели, измеряемое как войти продаж. Потому что плохой работы может привести фирм изменить свои процессы принятия решений, в том числе их склонность подражать конкурентам в определении стратегии и политики компенсации (Сайерт и в марте 1963; Фредриксон и Митчелл, 1984), мы включили две меры фирмы производительности во всех моделях: возвращение активов и рыночной и балансовой стоимости акционерного капитала. В отдельных анализов, мы в действие производительности по сравнению с историческими уровнями (т. е. в среднем за три до года) и производительность по сравнению с другими фирмами в той же отрасли (в среднем для всех фирм в отрасли) с использованием сплайн-функций (см. Греве, 1998), и предположили результаты не изменились.

Учитывая, что приобретение деятельности может быть ограничена по обслуживанию долга требованиям, мы также контролировали по задолженности к активам в анализе поглощений. Наконец, мы повернутый olled времени конкретных детерминант подражания в том числе году фиктивные переменные во всех моделях ..

Хотя можно предположить, что фирмы будут с большей вероятностью имитации конкурентами в относительно концентрированных отраслях промышленности концентрация не коррелирует с нашими независимыми переменными, так и отдельные анализы подтвердили, что предположили эффекты были неизменными, когда концентрация был включен в моделях. Отдельные исследования также показали, что диверсификация координационных фирмы напрямую не связана с нашими независимыми переменными и не влияет на подражание компенсации или приобретение деятельности (диверсификация незначительно связана с имитацией бизнес-стратегии). Промышленность концентрации и диверсификации как правило, имеют более сильное воздействие на подражании, когда контроль переменных для предварительного имитации были опущены, предполагая, что влияние бывшего переменных, которые являются относительно стабильными с течением времени, отражаются в предыдущие подражания координационных фирма ..

Хотя мы ориентируемся на борту блокировки связей в данном исследовании, ряд других социальных связей, сети могут повлиять на приобретение деятельности. В недавнем исследовании, Палмер и цирюльник (2001) обнаружили, что определенные социальные связи, проведенные руководителей, таких как членство в эксклюзивном клубе социальных, было сильное влияние на вероятность завершения диверсифицированные приобретения. Хотя членство в элитном социальной клубы могут предоставлять информацию и влияние, которое облегчает приобретение деятельности (Палмер и Барбер, 2001), мы не контролирует такие сетевые переменные в нашем анализе, поскольку она представляется менее вероятным, что такие связи будут распространять информацию о лежащих в основе процессов подражательный. Кроме того, не ясно, почему социальное влияние генерального директора, о чем свидетельствует членство в элитном клубе социальных, скажется подражательный склонность организации ..

Мы также не контроль за сроком пребывания в должности директора. Можно было бы предположить, что эффект директор связей в другую фирму на практику в фокальной фирмы будет зависеть от сроков пребывания в должности директора в другой компании, в той мере, узнать директоров процессах принятия решений лучше с течением времени. Учитывая, что директоров как правило, участвуют в ежемесячных заседаниях правления и часто ежемесячно или раз в два месяца заседания комитетов, однако они могут ожидать, чтобы узнать процессы принятия решений относительно быстро. Кроме того, средний срок полномочий директоров в нашей выборке относительно длинный (около семи лет, со стандартным отклонением около пяти лет). Таким образом, маловероятно, что директор владения будут во многом объясняют различия в степени социального обучения в процессах принятия решений ..

Анализ. Учитывая возможность автокорреляции в нашей объединенного сечения данных, мы использовали обобщенных наименьших квадратов (МНК), случайные эффекты моделей прогнозирования движения бизнес-стратегии сходство, сходство приобретение и компенсацию сходство. Эти модели основаны на следующих уравнений:

[Y.sub.i] = [А] [[x.sub.i] [бета]] [v.sub.i] [epsilon.sub.i] (1)

([Y.sub.it] - [y.sub.i]) = ([x.sub.it] - [x.sub.i]) [бета] ([epsilon.sub.it] - [эпсилон. sub.i]) (2)

где [v.sub.i] является элементарной конкретных остаточных и [epsilon.sub.it] является стандартной остатка. Фиксированными эффектами или в рамках оценки существенно использует обычный метод наименьших квадратов для оценки уравнения 2, между оценщик использует МНК для оценки уравнения 1, а также случайных эффектов оценщик (матрицы) средневзвешенной оценки производства и между фиксированной эффекты оценок. Случайных эффектов оценка, в отличие от фиксированных эффектов оценка предполагает, что [v.sub.i] не коррелирует с [x.sub.i] в уравнении 1 выше. Чтобы определить, как мы используем случайных эффектов оценки является целесообразным, мы провели тест Хаусман спецификации (Грин, 1993). Это проверяет, является ли коэффициентами по оценкам фиксированных эффектов оценки и те, по оценкам оценки случайных эффектов, существенно различаются.

Нулевая гипотеза, что не существует систематическая разница в коэффициентах порождается двумя оценками. В этом случае [Хи квадрат] не был значительным (в [] альфа = .10), предполагая, что наша Ls режиме правильно указаны и что [v.sub.i] не коррелирует с [x.sub.i]. .

Использование отставали версии зависимые переменные, как контроль переменных в модели (т.е. до изменения подобия) как мы делали это может создать дополнительные сериальной корреляции, которые не рассматриваются оценки случайных эффектов. Чтобы изменить это, мы определили отставали зависимые переменные в качестве инструментов (Грин, 1993). Кроме того, для коррекции heteroskedasticity результате промышленности различия, мы использовали Ньюи-Запад надежной оценки дисперсии для кластерных данных (Ньюи и Западом, 1987; Роджерс, 1993). Эта процедура создает надежные оценки, когда наблюдения не являются независимыми в рамках группы или групп. В этом случае, наблюдения с участием фирм в той же отрасли не может быть независимым.

Надежной оценки дисперсии позволяет исправить такие предубеждения. По сути это относится к каждой группе (например, фирм в той же отрасли).

как "супер-наблюдения", которая вносит свой вклад в дисперсию оценки.

Мы измерили сходство в течение пяти периодов времени, уступая в общей сложности 2165 организационной заклинаний. Мера оценивает движение координационных фирмы по отношению к другим фирмам в промышленности, за вычетом движение других фирм, чтобы изолировать эффект мер, принятых координационным фирмы. Иными словами, если все другие фирмы в отрасли приблизилась к координационным фирмы, без координационных фирма меняет свою стратегическую позицию, зависимой переменной будет равен нулю. В отдельных анализов, мы проверили гипотезы, используя двухступенчатый наименьших квадратов регрессии модели (Johnston и Динардо, 1997), которые оценивают сходство по конкретному измерению политики [y.sub.1] автор первой генерации в сокращенной форме оценки сходства по каждому двух других измерениях, [y.sub.2] и [y.sub.3], а затем в том числе прогнозных значений от этих уравнений в качестве инструментов второго этапа оценки сходства уравнения на [y.sub.1].

Полученные результаты были существенно изменился по сравнению с результатами, представленными ниже. Это свидетельствует о том, что любая наблюдаемая взаимосвязь б etween сходство на связали к фирм на конкретном измерении политики [y.sub.2] и сходство в фокальной фирмы на другом измерении [y.sub.1] не является артефактом одновременных изменений В работе [y.sub.2] в фокальной фирмы ..

Гипотеза тестов с использованием комбинации обзор и архивных данных

Для обеспечения дополнительной проверкой нашей теоретической точки зрения, которая дополняет наши продольными, архивных методологии, мы включили вопросы о подражательный практики в большом выборочного обследования руководителей и за ее пределами директоров фирм в нашей выборке. Исследование было направлено 600 руководителей фирм, перечисленных в 1998 Forbes / Fortune 500 записей. Двести пятьдесят семь руководителей ответили, и полное архивные данные были доступны для 241 из этих случаев (40 процентов от первоначальной основой выборки). Колмогорова-Смирнова-две пробные тесты показали, что респонденты не значительно отличается от не-респондентов по отношению к бизнес-стратегии сходство, сходство компенсации, производительность, размер, или центральное правление (N = 562) ..

Анкетных вопросов были разработаны для оценки степени, в которой приняли фирм подражательный сценарий (например, последовательность шагов, которые могут привести к сходство с конкурентами) в различных областях политики, что позволяет относительно прямой проверкой процессах принятия решений, что лежат в основе второго порядка подражания. Опрос мере оценили использование подражательный процесс принятия решений в определении бизнес-стратегии. Например, один пункт респондентов просили оценить, в какой степени фирмы стратегического процесса принятия решений включает в себя следующие действия, чтобы определить уровень расходов на R

Пять дополнительных пунктов спросил об использовании подражательный процессов в определении других аспектов бизнес-стратегии, а также аналогичные ряд вопросов судить использования imita Тион в принятии решений о компенсации генеральный директор и поглощений. Факторный анализ показал, что эти пункты погрузки на три различных факторов, как ожидается, с высокой надежностью приемлемо для каждой шкалы (альфа = .86 по шкале бизнес-стратегии, .87 по шкале активности приобретения, а также .91 для компенсации шкале). Аналогичные масштабы обследования были включены в второй вопросник, разосланный всем внешним директоров фирм, чья руководители ответили на первоначальное обследование. Для образца фирм с директором и ответы по крайней мере один ответ директор (N = 196), было сильным аргументом в пользу надежности interrater обзор мер (каппа коэффициентов превысил .75 для всей гаммы предметов, но один).

Мы использовали LISREL (Joreskog и Sorbum, 1993) для изучения восприятия ли эти меры мимические процессы опосредованного воздействия блокировки связи об изменениях в стратегических бизнес сходство, компенсации подобие, сходство в приобретении деятельности в фокальной фирмы. Экзогенных конструкций проводились в предыдущие годы (т-1), и в конечном итоге эндогенных конструкции (изменение сходство в фокальной фирмы) были измерены в год, после обследования (T 1). Основное преимущество моделирования структурными уравнениями, что она допускает сильные испытания действия, оценивая прямые структурные связи между переменными скрытых и его предполагаемому индикатор, позволяющий отношений между этим показателем и другие показатели и строит меняться (Боллен, 1989).

РЕЗУЛЬТАТЫ

Результаты проверки гипотез Использование Продольная архивных данных

В таблице 1 представлены описательной статистики и корреляции для переменных, используемых в нашем анализе. В таблице 2 представлены результаты модели GLS прогнозирования изменения в бизнес-стратегии сходство, сходство в приобретении деятельности, а также компенсации сходство в фокальной фирмы. H1A предложил изменения в бизнес-стратегии сходство было бы позитивно повлиять имитация бизнес-стратегии на связали к фирм. Это предположение подтверждается в модели 1, который показывает, что изменения в сходстве бизнес-стратегии связаны с фирмами-оказывает существенное позитивное влияние на изменение такого сходства в фокальной фирмы. Кроме того, модель 1 свидетельствует о поддержке H2: изменения в сходства в деятельности приобретение и компенсацию на сходство связано до фирмы также оказывают существенное позитивное воздействие на изменения в бизнес-стратегии на сходство координационных фирма ..

В модели 2 в таблице 2 приведены результаты разнообразной деятельности приобретения, а также очень похожие результаты были получены для деятельности, связанной с приобретением. Полученные результаты подтверждают H1B: изменения в поглощений сходство связали к фирм значительное положительное влияние на изменение такого сходства в фокальной фирмы. Н2 дополнительную поддержку в этой модели. Изменение сходство связано до фирм, с другой две политические аспекты, бизнес-стратегии и компенсации, оказывает существенное позитивное влияние на изменения в приобретении сходство деятельности в фокальной фирмы.

Модель 3 в таблице 2 представлены результаты модели GLS прогнозирования изменения в компенсации сходство в фокальной фирмы. В целом, результаты этих анализов зеркальное отражение в моделях 1 и 2. Изменения в качестве компенсации на сходство связано с фирмами-значительное и позитивное воздействие на изменения в качестве компенсации сходство в фокальной фирмы, поддерживая H1c. H2 была частично поддержана. Изменение бизнес-стратегии на сходство связали к компании, обладающие значительным, положительно влияет на изменения в качестве компенсации сходство в фокальной фирмы, но изменения в приобретении деятельности сходство на связали к фирм существенно не связанные с изменениями в качестве компенсации сходство в фокальной фирмы . В целом, результаты дают убедительные доказательства в поддержку гипотезы 2, который предсказал крест политики имитации через борт связи: имитации конкурентами на конкретном измерении политики связан-фирмам увеличить подражания координационных фирмы на различные политические аспекты, во всех случаях но один (то есть, эффект имитации приобретение деятельности связаны с фирмами-на подражании компенсации координационных фирмы) ..

Среди контрольных переменных, наиболее последовательные предиктор имитации размера фирмы. Крупные фирмы, скорее всего подражать конкурентов во всех трех областях политики, в соответствии с прошлых исследований (Fligstein, 1991; Deephouse, 1999). Результаты также показывают, что фирмы с плохой рыночной и балансовой стоимости, более вероятно, подражать их конкурентов по отношению к бизнес-стратегии и поглощений. Наконец, есть некоторые доказательства, что до имитации координационных фирмы на конкретный политический аспект, увеличивает вероятность последующего подражания в различных областях политики, хотя доказательства, не соответствуют в различных моделях. Имитация частности политика не является в значительной степени связано с последующей имитацией той же политики: компании могут значительно увеличить сходство с конкурентами в один период, а затем, скорректировали свои стратегии по желанию, сделать практически никаких изменений в последующие периоды.

В целом, в соответствии эффекты в анализ, помимо фирмы размера, предположил последствий изменения сходства и различия в сходстве на связали к фирм. Незначительные последствия изменения сходство на связали к промышленности не является несовместимой с нашей гипотезы. Учитывая, что это управляющая переменная входит в модели вместе с изменением сходство на связали к компании, существенное влияние будет указано, что изменения в сходстве между фирмами в других отраслях, которые не привязаны к координационным компании через совет блокировки коррелируют с изменения в сходства в фокальной фирмы, которая не предложил нашей теорией ..

Как уже отмечалось выше, провести предварительные исследования, как правило, не нашли доказательств первого порядка имитация стратегической политики, в том числе бизнес-стратегию и политику вознаграждения, через связи борту блокировки, которые приводят к аналогичным изменениям в фокальной фирмы (Davis, 1994; Fligstein, 1995; Вестфаль и Заяц, 1997; Палмер и Барбер, 2001). Кроме того, мы воспроизведены эти (не) результаты в отдельных анализов, в частности, мы моделировали простое изменение в уровне вознаграждения и бизнес-стратегии переменных в зависимости от предварительного изменения в этих переменных связаны к фирм. Полученные результаты были последовательно незначительное, полагая, что компании в этом образце, казалось, не подражать содержание бизнес-стратегии и компенсации политики блокировки партнерами в других отраслях ..

Мы также оценили первого порядка приобретения имитация деятельности, учитывая, что Haunschild (1993) нашли доказательства для распространения приобретения деятельность через борт блокировки. Результаты этих исследований представлены в таблице 3. Модель 1 по существу воспроизводит (1993) Haunschild в основной вывод: изменения в уровне приобретения деятельность связана с фирмами-предсказывает изменения в уровне такой деятельности на координационных фирмы. Затем мы рассмотрели первого порядка с имитацией второго порядка путем проведения имитации два этапа регрессионного анализа поглощений (модель 2), в котором первый этап уравнения оценки сходства в приобретении деятельности на основе сходства в связали к фирмам ( т. е. второго порядка имитационной модели показано в таблице 3), а также оценки параметров из этого уравнения включены в качестве инструментальной переменной в оценке уровня поглощений.

Эффект второго порядка остается значительным при инструментальной переменной из модели второго порядка входит вместе с электронной й первого порядка величины. Первого порядка эффект становится несущественной, что указывает на то, что, как представляется, первым порядка приобретения имитация деятельности (например, простое подражание приобретения стратегии связан-фирмам), может на самом деле маска второго порядка имитации (например, имитация склонность для связали к фирмам имитировать их конкурентов по отношению к деятельности приобретение и другие результаты политики) ..

Мы также провели отдельные анализы, чтобы изучить вопрос о возможной роли косвенных связей во втором порядке подражания. Mizruchi (1992) обнаружили, что косвенные связи через финансовые учреждения сильно предсказал сходство в политическом поведении между фирмами. Он предложил, что советы финансовых учреждений обеспечить форум для обмена информацией, включая информацию о политических вкладов, ведущего к аналогичным политического поведения между фирмами, которые разделяют борту связи с этим учреждениям. Как отмечалось выше, мы не ожидали, косвенных связей борту иметь сильное влияние на подражание второго порядка, такие связи способствовать диффузии через явное обмена информацией между корпоративными лидерами, и, хотя, возможно, обсудит директоров отдельных политических решений, которые были сделаны на других досках, они кажутся менее склонны обсуждать молчаливого процессах принятия решений, которые происходят в других странах, таких, как подражательный процессов.

Вместе с тем, чтобы обеспечить, что наши результаты не гнали в отдаленные связи, мы оценили отдельных моделей, которые включены сотрудничества СТОЯЧЕЙВОЛНЫ переменные для изменения сходство связали к фирм на основе косвенных связей через финансовые учреждения. Учитывая, что институциональные инвесторы могут также передавать стратегическую информацию и консультации между фирмами, мы также включили контрольных переменных изменений в сходстве в других фирм, имеющих ту же институциональных инвесторов. Полученные результаты были существенно изменяется с этих контрольных переменных, включенных. Важно отметить, что это также означает, что наши выводы вызваны не структурной эквивалентности между координационными фирмы и связали к фирмам (Барт, 1987; Mizruchi, 1992) ..

Результаты проверки гипотез Использование обзор и архивных данных

В наших тестах посреднических последствий обзор мер подражательный процесс, используя LISREL, пригодные индексов для измерения показали приемлемые модели подходят модели: добро посадки индекса и индекса нормированных подходят были .91 .92 и, соответственно. Это является еще одним доказательством, что обследование показателей подражательный процесс принятия решений в каждой из трех областей политики - бизнес-стратегии, поглощений, а также компенсации политики - загружены на три различных факторов, как ожидалось. Результаты также показали, что мета-факторной модели, с первого порядка оценки факторов (например, мимические процессах принятия решений в каждой из трех областей политики) определяется единый мета-фактор, пригодные данные хорошо (добро посадки индекса и нормированных подходят индекс, превышающий .9).

С другой стороны, одно-факторной модели, в которой все мимические пунктов процесса определяются как показатели одного, лежащие в основе построить, не проявлять адекватную модель подходит. Это подтверждает наши теоретические предположения, что мимические процессов в каждой области политики являются квази-независимые конструкции, которые введены в действие с основной абстрактных подражательный сценарий. Мы не в действие мета-построить в регрессионной модели (Боллен, 1989; Фельдт и др.., 2000), поскольку эта конструкция будет просто посредником отношений между имитации частности политический аспект, связанный на-фирмам и имитации на каждой размерности координационных фирма ..

Результаты анализов пути отображаются на рисунке 1 (N = 241). Они показывают, что обзор мер подражательный процесс опосредованного воздействия изменения на сходство связано до фирм с последующим изменением в сходства в фокальной фирмы на все три политические аспекты (контрольных переменных, которые обсуждались выше, включенных в модель LISREL, но не отображается на рисунке). Эти результаты обеспечивают дополнительную поддержку H1A-H1c. Кроме того, результаты были в целом в соответствии с H2: большее сходство по конкретному измерению политики (х) между связанными к фирм и их конкурентов привело к большим сходством между координационными фирмы и ее конкурентов на различные политические аспекты (у) через использование подражательный процесс принятия решений при определении политики Ю.

Существовал один исключением из этого правила результатов: использование подражательный процесс принятия решений при определении размера компенсации не посредником эффект сходства в приобретении деятельность связана с фирмами-на сходстве в качестве компенсации в фокальной фирмы. В furthe анализа г, мы использовали обзор мер по практической имитация связана-фирмам, а также имитация координационных фирмы. Результаты этого анализа приведены на рисунке 2. Они отражают результаты нашего анализа первичной показано на рисунке 1: относительная использования подражательный процесс принятия решений в определении конкретной политики на связали к фирм как правило, имеет положительные и существенное влияние на использование подражательный процесса в различных областях политики на координационных фирма, которая в свою очередь, прогнозирует последующее изменение сходство с конкурентами.

Этот анализ имеет ограничение чисто поперечного сечения (например, имитация координационных фирмы и привязал к фирм измеряется одновременно), но она имеет то преимущество, предоставляя более непосредственная проверка влияния подражательный процессов связали к фирм на мимические процессы в фокальной фирмы. Эти результаты дополняют данные о продольных, анализ архивных путем предоставления относительно прямой проверкой поведенческие процессы, которые лежат в основе предположить последствия борту среди связи блокировки имитации различных областях политики. Учитывая, что LISREL анализа и GLS анализа используются данные из различных периодов времени, согласующиеся результаты также показывают, что наши выводы обобщаются на разные периоды времени ..

ОБСУЖДЕНИЕ

В целом, результаты обеспечивают постоянную поддержку нашей теоретической точки зрения, на второй-для имитации через связей борту блокировки. Анализы показали, что отдельные изменения в содержании бизнес-стратегию и политику вознаграждения, казалось, не распространяются через блокировки связей с фирмами в других отраслях промышленности. Вместо этого, результаты поддерживают наш взгляд межорганизационных подражание как процесс второго порядка, в которых фирмы принять основной склонности для своих партнеров блокировки для имитации различных фирм, а не просто имитирует содержание отдельных стратегических политики. Результаты продольного, анализ архивных предложили более широкое использование имитации частности измерение политики между партнерами блокировки было связано с более широкое использование имитации в фокальной фирмы на нескольких различных аспектов политики, в том числе бизнес-стратегии, вознаграждения высшего руководства, а также приобретение деятельности.

Кроме того, анализ данных для большой выборки опрос показал, что эти эффекты опосредованы воспринимается нами е подражательный практики в определении бизнес-стратегии, поглощений и компенсационную политику, обеспечивая относительно прямых доказательств для имитации процесса через бортовой сети связи. Таким образом, сетевые эффекты были обнаружены, когда имитация была задумана как процесс второго порядка ..

Эти выводы вклад в литературу о организационных процессов и межорганизационных сетей, а также исследований в области стратегических решений. Предыдущие исследования на совместное руководство было сосредоточено о том, как перекрытие членство борту может способствовать подражательный изоморфизм населения путем содействия распространению отдельных стратегий и структур между фирмами. Результаты этого исследования показывают, как склонность подражать другим компаниям в определении различных политика сама по себе может распространяться через борт связей, полагая, что мимические изоморфизм может происходить на уровне основных процессах принятия решений и сценарии, а не только на уровне отдельных содержание политики . Результаты также согласуются с исследованиями в области социального обучения, которая показала, что люди, которые наблюдают или участвуют в процессах принятия решений, как правило, чтобы узнать, что действия принятию решений результаты более глубоко, чем они узнают об окончательных результатах себя, как поведенческие процессы чаще чем результаты, которые можно извлечь й принято подсознательно (Gioia и Manz, 1985; Бандура, 1986; Чикеринг и Гамсон, 1987; Мак-Кичи, 1994).

Таким образом, в той степени, что подражание промышленности конкурентов является важным аспектом в процессе формирования политики, режиссеры, которые наблюдают или участвуют в мимические практики в советах директоров других компаний могут быть более вероятно, чтобы принять их в качестве нормативно соответствующих компонентов процесса принятия решений. Сделав это, они более склонны инициировать или поддерживать имитация координационных фирмы. Учитывая, что непосредственное участие в процессе принятия решений, особенно вероятно поощрять социальное обучение, бортовой сети связи, которые позволяют руководителям принимать активное участие в процессе выработки стратегических решений, может быть особенно будет способствовать укреплению имитация процесса ..

Хотя наши гипотезы и результаты изучения, в какой степени имитировать фирм отрасли конкурентов, наши теоретические рассуждения не предположить, что, когда фирмы сравнивать, они всегда сравнивать себя с конкурентами. Наоборот, наша теория предполагает, что при координационных фирма сети связи с другими фирмами, что сравнивать себя с конкурентами, координационных фирмы, скорее всего, делать такие сравнения, как хорошо. Это может по-прежнему считать, что сила нашей гипотезы объяснить принятия решений исходов уменьшается в той мере, что фирмы, сравнить себя с фирмами за пределами своей отрасли. Порач, Уэйд, и Поллок (1999) нашли свидетельства того, что фирмы обычно сравнить себя с конкурентами.

Кроме того, хотя мы рассмотрели имитации конкурентами в данном исследовании, наши теоретические аргументы должны обобщается на другие мимические процессов. Порач и др.. (1995) показали, что фирмы зачастую рассматривают крупных фирм в своей отрасли, как ближе соперников, что позволило бы считать, что фирмы могут различать на основе размера фирмы при сравнении. Будущие исследования могут расширить наши выводы, изучая ли сеть связей с фирмами, которые уточнить их подражательный процесс принятия решений сосредоточиться на относительно крупных конкурентов может привести к координационным фирмы взять на себя аналогичные усовершенствования их процесс принятия решений ..

Это исследование вносит свой вклад в стратегию литературы, предлагая новые перспективы, как бортовой сети связи может повлиять на стратегических решений. Последние исследования предоставляют мало доказательств того, что бортовой сети связи облегчить имитация стратегической политики (Davis, 1994; Fligstein, 1995; Вестфаль и Заяц, 1997; Палмер и Барбер, 2001). В недавнем исследовании, Вестфаль и Фредриксон (2001) нашли доказательства того, что директоров стратегического опыта прошлого в своем доме компаний (например, фирмы, где они служат в качестве штатных менеджеров) может повлиять на последующие изменения в корпоративной стратегии в фокальной фирмы сразу же после Генеральный директор последовательности событий. Существует менее очевидна, однако, такие эффекты сети во время пребывания действующего генерального директора.

Наши теоретические перспективы и вспомогательные данные свидетельствуют о том, что совет сети могут оказывать существенное влияние на принятие стратегических решений, содействуя распространению основополагающих подражательный процесс принятия решений, которые, в свою очередь влияют на относительно широкий круг стратегических политических задач, в том числе uding R

Ограничения для нашего анализа является то, что наша мера бизнес-стратегии напрямую не отражают ресурсов подхода, основанного на стратегии (Dierickx и Cool, 1989 г., Барни, 1991). Будущие исследования можно было бы рассмотреть secondorder имитация стратегических изменений с помощью мер бизнес-стратегии, что калибровочные более непосредственно, в какой степени фирмы стремятся создать или использовать на устойчивой основе ресурсов ..

Результаты этого исследования свидетельствуют о том, что более теоретический и эмпирический внимание должно быть сконцентрировано на основных процессах принятия решений в исследовании социальных сетей, организационное обучение, организационных процессов и корпоративного управления. Теория и исследования в этих литератур, что адрес второго порядка явлений может дать важные новые идеи. Например, существующие исследования социальных сетей в организации подчеркнул, как формальное сетевые соединения, такие как кросс-функциональных команд привести к распространению информации о конкретных нововведений (Monge и Подрядчиком, 1997). Будущие усилия могли бы также изучить, как такие соединения могут привести к изменению основных подходов к решению проблем (например, совместные совместных подходов), которые могут привести к дальнейшей инновации.

Исследователи также могут изучать как межорганизационных сетей связи влияют на другие институциональные процессы, которые лежат в основе многочисленных областях политики. Сеть связи для фирм, которые участвуют в символических действий в конкретной предметной области политики могут повлиять на общую склонность координационных фирмы по отношению к символическим против основных действий, что приводит к аналогичным символические действия различных областях политики.

Кроме того, исследования могут исследовать потенциал для эффектов второго порядка в других сферах принятия решений, кроме имитации, например, относительная формальность процессах принятия решений. Подобно тому, как подражательный тенденции в процессе принятия решений может быть повышена за счет сети связи с другими фирмами, которые используют имитацию, бортовой связи с фирмами, которые используют относительно неформального процесса в одной области корпоративного управления, таких, как административные выбора (например, с помощью рефералов из надежных друзей, а чем поиск консультанта для заполнения руководящих должностях), может приводить координационных фирмы использовать так же неофициальный процесс в других областях корпоративного управления и стратегии, такие как приобретение отбора кандидатов, определения рыночной цены на руководящих работников, а также других процессов принятия решений, которые могут быть Ожидается, что изменяются в формальность.

Ссылки

Абрахамсон, Е.

2000 "Изменение без боли". Harvard Business Review, июль / август: 75-80.

Allison, П. Д.

1978 "О мерах неравенства". American Sociological Review, 43: 865-880.

1990 "Изменение оценки в качестве зависимых переменных в регрессионном анализе". В ЦК Клогг (ed.l социологического Методология: 93-114. Сан-Франциско: Jossey-Bass.

Ананд, J., и Н. Сингх

1997 "перераспределения активов, поглощений и корпоративной стратегии в упадок отраслей". Стратегическое управление Journal, 18: 99-118.

Антл, Р. и А. Смит

1985 "Измерение исполнительной компенсации: методы и приложения". Журнал учета исследований. 23: 296-325.

Арджирис, К., Д. Schon

1978 Организационное обучение. Чтение, М.: Addison-Wesley.

Бандура, А.

1977 Социальные теории обучения. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

1986 социальных основ мышления и действий. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Barkema, Х. Г., Л. Р. Гомес Мехия

1998 "Управленческий компенсации и деятельность компаний: общие рамки исследования". Академия управления Journal, 41: 135-145.

Барни, J. B.

1991 "Фирма ресурсов и устойчивое конкурентное преимущество". Журнал по вопросам управления, 17: 99-120.

Bartunek, J. М. и М. К. Мок

1987 "первого порядка, второго порядка, и третьего порядка изменения и меры организационного развития: когнитивный подход". Журнал прикладной науки о поведении, 23: 483-500.

Беттенхаузен, К. и Дж. К. Murnighan

1985 "Появление нормы в конкурентной группы, принимающие решения". Administrative Science Quarterly, 30: 350-372.

Бокер, В.

1997 "Стратегические изменения: влияние управленческие и организационные характеристики роста". Академия управления Журнале. 40: 152-171.

Боллен, К. А.

1989 Структурные уравнения со скрытыми переменными. Нью-Йорк: Wiley.

Браун, Л. Е. и Е. С. Розенгрен

1988 "слияния бум: обзор". Нью-Ингленд Economic Review, 20: 22-32.

Кисть, Т. H.

1996 "Прогноз изменения оперативного взаимодействия и после приобретения производительности приобретенных предприятий". Стратегическое управление Journal, 17: 1-24.

Бернс, Л. Р. и Д. Р. Уоли

1993 "Принятие и отказ от матрицы программ управления: влияние организационных характеристик и межорганизационных сетей". Академия управления Journal, 36: 106-138.

Барт, Р. С.

1983 корпоративных прибылей и кооптации: Сети рыночных ограничений и управление связей в американской экономике. Нью-Йорк: Academic Press.

1987 "Социальная инфекции и инновации: сплочения против структурной эквивалентностью". Американский журнал социологии, 92: 1287-1335.

Кэрролл, Р. Г. и М. Т. Ханнан

2000 демографии корпораций и отраслей. Принстон, штат Нью-Джерси: Пресс-Принстонском университете.

Чандлер, А. Д.

1962 Стратегия и структура. Cambridge, MA: MIT Press,

Чавес, М.

1996 "посвящения женщин: распространение организационных инноваций". Американский журнал социологии, 101: 840-873.

Чикеринг: А. В., З. F. Гамсон

1987 "Семь принципов надлежащей практики в высшее образование." МВО бюллетень, 39 (7): 3-7.

Коэн, С. Г., Л. Чжан, Г. Е. Ледфорд, Jr

1997 "иерархическую построить самоуправления руководства и его отношения к качеству работы и жизни воспринимается эффективности работы группы." Персонал психологии. 50: 275-308.

Crystal, Г. С.

1984 Вопросы и ответы "Об исполнительном компенсации. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

1991 В поисках Превышение: чрезмерной американских руководителей. Нью-Йорк: складской варрант Нортон.

Сайерт, Р. М. и Дж. Г. Марч

1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall.

Daft, Р. J., J. Sormunen, Д. парки

1988 "исполнительный директор сканирования, экологические характеристики, а также деятельности компании: оценочные исследования". Стратегическое управление Journal, 9: 123-139.

Дэвис, Г. F.

1991 "Агенты без принципов? Распространения яда таблетки через сеть внутрикорпоративных". Administrative Science Quarterly, 36: 583-613.

1994 "блокировка сети, самовоспроизводящиеся социальную структуру". В рабочем документе. Школа бизнеса Колумбийского университета.

Deephouse, Д. Л.

1999 "Чтобы быть разными, а если быть то же самое? Это теория вопроса земли) стратегический баланс". Стратегическое управление Journal, 20: 147-166.

Demb, А. и Ф. F. Нойбауэр

1992 Корпоративный совет: Противостояние парадоксы. Oxford: Oxford University Press.

Dierickx, L, и К. Cool

1989 "активами фонда накопления и устойчивости конкурентных преимуществ". Управление науки, 35: 1504-1513.

Ди Маджио, П. J., В. В. Пауэлл

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Эдельман, Л. B.

1992 "Правовая неопределенность и символических структур: Организационные посредничество гражданского права человека". Американский журнал социологии, 97: 1531-1577.

Эдвардс, J. Р.

1995 "Альтернативы оценки различий в качестве зависимых переменных в исследовании конгруэнц в организационных исследований". Организационное поведение и правам процессов принятия решений, 64: 307-324.

Eisenhardt, К. М. и М. J. Zbaracki

1992 "Стратегические решения". Стратегическое управление Journal, 13: 17-37.

Fama, Е. Ф., М. Дженсен

1983 "разделение функций собственности и управления". Журнал права и экономики, 26: 301-325.

Фермер, С. М., JM Maslyn, Д. Ф. и С. Гудман

1997 "повышательное влияние стратегий в контексте". Журнал организационного поведения, 18: 17-42.

Фельдман, Д. C.

1984 "разработку и применение групповых норм". Академия управления обзору, 9: 47-53.

Фельдт, T., Е. Лескинен, У. Киннунен, С. Мауно

2000 "продольной модели факторного анализа в оценке устойчивости чувство согласованности". Личность и индивидуальные различия, 28: 239-257.

Финкельштейн, С., К. и Б. Бойд

1998 "Сколько стоит вопрос руководителя? Роль управленческих полномочий в установлении компенсации генеральный директор". Академия управления Journal, 41: 179-199.

Финкельштейн, С., Д. C. Хамбрик

1990 "Лучшие команды владения управленческих и организационных результатов: сдерживающую роль управленческих усмотрению". Administrative Science Quarterly, 35: 484-503.

Флетчер, Г. О. J., J. А. Симпсон, Г. Томас

2000 "измерения воспринимаемого качества компонентов отношения: подтверждающих фактором аналитического подхода". Личность и социальная психология бюллетень, 26: 340-354.

Fligstein, Н.

1991 "структурной перестройки американской промышленности: институциональная счета из причин диверсификации крупнейших фирм, 1919-1979". В WW Пауэлл и П. Ди Маджио (ред.), Новая Институционализм в организационный анализ: 311-336. Чикаго: Чикагский университет Press.

1995 "Сети власти или финансирования концепции контроля? Прокомментировать Палмер, Парикмахерская, Чжоу, и Сойсал". American Sociological Review, 60: 600-503.

Фредриксон, J. В. и Т. Р. Митчелл

1984 "Стратегическое решение процессы: Полнота и производительности в промышленности с неустойчивой окружающей среды". Академия управления Journal, 27: 399-423.

Galaskiewicz, J.

1985 "Межучрежденческие отношения". Ежегодный обзор социологии, 11: 281-304.

1997 "городской экономики субсидий вновь: Корпоративные благотворительные взносы Города-побратимы, 1979-81, 1987-89". Administrative Science Quarterly, 42: 445-471.

Galaskiewicz, J., и С.

Вассерман

1989 "Mimetic процессов в рамках межорганизационных области: эмпирические испытания". Административный Ежеквартальный науки. 34: 454-479.

Гартрелл, D. C.

1987 "Сеть подходы к социальной оценки". Ежегодный обзор социологии, 13: 49-66.

Geletkanycz, М. А., D. C. Хамбрик

1997 "внешних связей руководители: их значение для стратегического выбора и производительности". Administrative Science Quarterly, 42: 654-681.

Ghoshal, С., Д. Е. Уэстни

Гиббонс, Р. и К. J. Murphy

1991 "Организация конкурентный анализ систем". Стратегическое управление Journal, 12: 17-31.

Gioia, Д. А. и С. C. Манц

1990 "Относительно оценки работы для старших сотрудников исполнительной власти." Промышленные и анализа трудовых отношений, 43: 30-51.

Гофман, Е.

1985 "Связь восприятия и поведения: интерпретация сценарий обработки субсидиарной обучения". Академия управления обзора, 10: 527-539.

1967 Взаимодействие Ритуал. Нью-Йорк: Анкор книги.

Гомес-Мехиа, судовой регистр Ллойда

1992 "Структура и процесс диверсификации, компенсация стратегии и работы компаний". Стратегическое управление Journal, 13: 381-397.

Грин, В. H.

1993 эконометрического анализа, 2 изд. Нью-Йорк: Macmillan.

Греве, Х. Р.

1998 "Performance, стремления и рискованным организационных изменений". Administrative Science Quarterly, 43: 58-86.

Grinyer, П. Х., и Ж.-К. Мот

1979 "Рецепты, кризисов и адаптации в зрелом бизнеса". Международных исследований по вопросам управления и организации, 9: 113-133.

Gulati, Р.

1998 "Союзы и сети". Стратегическое управление Journal, 19: 293-317.

Gulati, Р., Н. Nohria, А. Zaheer

2000 "Стратегическое сети". Стратегическое управление Journal, 21: 203-215.

Хамбрик, D. C.

1981 "Окружающая среда, стратегия, и власть в лучших команд управления". Administrative Science Quarterly, 26: 253-275.

Haunschild, П. Р.

1993 "Межучрежденческие имитации: воздействие блокировки на приобретение корпоративной деятельности". Административный Ежеквартальный науки. 38: 564-592.

Haunschild, П. Р. и А. С. Майнер

1997 "Режимы межорганизационных имитации: последствия значимость результатов и неопределенности". Administrative Science Quarterly, 42: 472-500.

Хейвман, Х. А.

1993 "Организационные изменения и размер: Диверсификация в сберегательные и кредитные промышленности после дерегулирования". Administrative Science Quarterly, 38: 20-50.

Hayward, М. Л. А., Д. C.

Хамбрик

1997 "Объясняя страховых взносов для крупных приобретений: Свидетельство высокомерия генеральный директор". Administrative Science Quarterly, 42: 103-129.

Хилл, К. В. Л. и Г. Хансен

Хопкинс, H. D.

1991 "продольного исследования причин и последствий изменений в диверсификации в США фармацевтической промышленности 1977-1986 годы." Стратегическое управление Journal, 12: 187-199.

1987 "Приобретение стратегии и позиции на рынке приобретения фирм. Стратегическое управление Journal, 8: 535-547.

Инграм, П. и К. Клей

2000 "о выборе в пределах ограничений нового институционализма и их последствия для социологии". Ежегодный обзор социологии. 26: 525-546.

Джонстон, J., J. Динардо

1997 эконометрические методы, 4 изд. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Joreskog, К. Г. и Д. Sorbum

1993 LISREL 8: Справочное руководство пользователя. Чикаго: Scientific Software International.

Судья, В. В. и С. П. Zeithaml

1992 "Институциональные и стратегический выбор перспективы на борту участия в процессе стратегического решения". Академия управления Journal, 25: 766-794.

Кенни, Д. А.

1975 "квази-экспериментальный подход к оценке эффектов лечения в неэквивалентных проектной группы контроля". Psychological Bulletin, 82: 345-362.

Кенни, Д. А. и С. H. Cohen

1979 "пересмотр отбора и ростовых процессов в неэквивалентных проектной группы контроля". В К. Schuessler (ed.), социологическую методологию. 11:290-313. Сан - Франциско: Jossey-Bass.

Кочхар, Р. и М. А. Хитт

1998 "Связь корпоративной стратегии в структуре капитала: диверсификация стратегии, видам и источникам финансирования". Стратегическое управление Journal, 19: 601-610.

Копп, Т. J.

1990 Перспективы на корпоративные слияния. Ланхем, MD: University Press Америки.

Kraatz, М. С.

1998 "Обучение в ассоциации? Межучрежденческие сети и адаптации к изменениям окружающей среды." Академия управления Journal, 41: 621-643.

Левитт, Б. и Дж. Г. Марч

1988 "Организационное обучение" Ежегодный обзор социологии, 14: 319-340.

Lorsch, J. В. и Е. Масивер

1989 пешки или Повелитель: Реальность советов директоров компаний в Америке. Бостон: Издательство Business School.

Маллетт, П. и К. Л. Фаулер

1992 "Последствия состав правления и владение акциями по принятию" яд таблетки ". Академия управления Journal, 35: 1010-1035.

Manz, C. C. и H. Sims R

1987 "Ведущие рабочих вести себя: внешнее руководство самоуправляемые команды работать. Administrative Science Quarterly, 32: 106-128.

Марта, J. Г. и Д. Олсен R

1976 Неоднозначность и выбор в организациях. Берген, Норвегия: Universitetsforlaget.

Мак-Кичи, В. J.

1994 Обучение Советы: Стратегии, исследований и теория преподавателям колледжей и университетов, 9 изд. Lexington, MA: D. C. Heath.

Майер, J. У. Р. Скотт, Д. Странг

1987 "Централизация, фрагментации и сложности учебного округа." Administrative Science Quarterly, 32: 186-201.

Miles, RE, CC Сноу, Д. Мейер и HJ Coleman, младший

1978 "Организационные стратегии, структуры и процесса". Академия управления обзора, 3: 546-562.

Miner, А. С. и С. J. Mezias

1996 "Гадкий утенок не более: Pasts и будущее организационного опыта исследований". Организация науки, 7: 88-99.

Минцберг, H.

1978 "Закономерности в формировании стратегии". Управление науки, 24: 934-948.

Mizruchi, М. С.

1992 Структура корпоративного политических действий: Межфирменные отношений и их последствий. Cambridge, MA: Harvard University Press.

1996 "Что делать блокировки делать? Анализа, обзора и оценки исследований на совместное руководство." Ежегодный обзор социологии, 22: 271-298.

Монжа, П. и Н. С. Подрядчик

1997 "Появление сетей связи". В FM Jablin и Л. Л. Putnam (eds.) Справочник по организационной коммуникации, 2 изд.: 1-72. Thousand Oaks, CA: Sage.

Ньюи, В. К. и К. D. Запад

1987 "простой, неотрицательно определенная, heteroskedasticity и автокорреляции последовательной ковариационной матрицы". Эконометрика, 55: 703-708.

Нисбетт Р., Л. Росс

1980 правам вывод: Стратегии и недостатки социального суда. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall,

Окасио, В.

1999 "институционализированной деятельности и корпоративного управления: опора на нормы наследственного права Генеральный директор". Administrative Science Quarterly, 44: 384-416.

O'Reilly, C. А., Б. Г. Главное, Г. С. Crystal

1988 "генеральный директор компенсации турнира и социального сравнения." Administrative Science Quarterly, 33: 257-274.

Палмер, Д. и Б. М. Барбер

2001 "Челленджер, элит, и владения семьи: социальные теории класса корпоративных поглощений в 1960-х годов". Administrative Science Quarterly, 46: 87-120.

Палмер, Д. А., R D. Дженнингс, и X. Zhou

1993 "позднего принятия многофилиального форме крупных американских корпораций: Институциональная. Политические и экономические счета". Administrative Science Quarterly, 38: 100-131.

Фан, P.H.

2000 Taking Back Boardroom: "Лучше руководстве для нового тысячелетия. Сингапур: McGraw-Hill.

Порач, JF, Х. Томас, Ф. Уилсон, Д. Б. Е. Патон, А. Канфер

1995 "Конкуренция и промышленности модель шотландских производителей трикотажа". Administrative Science Quarterly, 40: 203-229.

Порач, J. F., J. Б. Уэйд, Т. Г. Поллок

1999 "Индустрия категории и политики сопоставимые фирмы в качестве компенсации генеральный директор". Administrative Science Quarterly, 44: 112-144.

Портер, М. Е.

Конкурентная стратегия 1998, 2 изд. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Пауэлл, В. В., К. В. Koput, Л. Смит-Дерр

1996 "межорганизационного сотрудничества и множества инноваций: сети обучения в области биотехнологии". Administrative Science Quarterly, 41: 116-145.

Куинн, J. B.

1980 Стратегии изменения: Логические инкрементализма. Хомвуд, IL: Ирвин.

Роджерс, В. H.

1993 "Регрессия стандартных ошибок в кластерных образцов". Stata Технический Бюллетень Перепечатка, 3: 88-94.

Rumelt, Р. П., Д. Шендел и D. J. Тис

1991 "Стратегическое управление и экономика". Стратегическое управление Journal, 12: 5-29.

Сандерс, В. Г., М. А. Карпентер

1998 "Интернационализация и твердой управления: роль компенсационных пакетах генеральных директоров, топ состава группы и структуры совета директоров." Академия управления Journal, 41: 179-199.

Шанк, Р. C., Р. П. Абелсон

1977 Сценарии, планы, цели и взаимопонимании. Хилсдейл, NJ: Erlbaum.

Скотт, В. Р.

1992 организаций: Rational, естественно, и "Открытые системы", 3-е изд. Энглвуд Клифф, штат Нью-Джерси: Prentice-Hall.

1995 учреждений и организаций. Thousand Oaks, CA: Sage.

Сегев, Е.

1987 "Стратегия, стратегия решений, а также производительность в бизнес-игры". Стратегическое управление Journal, 8: 565-577.

Сьюард, J. К., и Ж. П. Walsh

1996 "управления и контроля добровольной корпоративной продолжениях". Стратегическое управление Journal, 17: 25-39.

Стэнтон, А. В.

1989 "интерфейса общения и обучения: концептуальные соображения и программных проявления". Связь образования, 38: 364-371.

Томас, А. С., Р. J. Litschert, К. Рамасвами

1991 "влияет на производительность coalignment стратегии-менеджер: эмпирические исследования". Стратегическое управление Journal, 12: 509-522.

Толберт, П. С. и Л. Г. Цукер

1983 "Институциональные источники изменения формальной структуры организации: распространение реформы гражданской службы, 1880-1935". Administrative Science Quarterly, 28: 22-39.

Ташман, М. Л. и Е. Романелли

1985 "Организационное развитие: метаморфозы модели конвергенции и переориентации". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 7: 171-222. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Useem, М.

1993 Исполнительный обороны: Акционер питанием и корпоративной реорганизации. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Virany, Б., М. Л. Ташман, Е. Романелли

1992 "Исполнительный преемственности и организации результатов в турбулентной среде: организационное обучение подход". Организация науки, 3: 72-91.

Уэйд, JB, CA O'Reilly, III, и я Chandratat

1990 "Золотые парашюты: Руководители и осуществление социального влияния". Administrative Science Quarterly, 35: 587-603.

Вейк, К.

1979 "Комментарий от назначения руководства исследований". В JG Охота и Л. Ларсон (ред.), перекрещивающихся в лидерство: 88-96. Карбондейл, IL: Южный университет Иллинойса Press.

Вестфаль, J. D.

1999 "Сотрудничество в конференц-зале: последствия социальных связей в ГАС / борту отношения". Академия управления Journal, 42: 7-24.

Вестфаль, J. D., Ж. В. Фредриксон

2001 "Кто руководит стратегических изменений? Директор опыта, подбор новых руководителей, а также изменения в корпоративной стратегии. Стратегическое управление Journal, 22: 1113-1138.

Вестфаль, J. D., Р. Gulati и С. М. Шортелл

1997 "или настройки соответствия: институциональный и сетевой точки зрения на суть и последствия принятия TOM". Administrative Science Quarterly, 42: 366-394.

Вестфаль, J. D., Е. Заяц J.

1997 "дезертирства из внутреннего круга: социального обмена, взаимности и распространения борту независимость в американских корпораций". Administrative Science Quarterly, 42: 161-183.

Wiersema, М. Ф., К. А. Бантел

1992 "Топ-менеджмент демографии и корпоративных стратегических изменений". Академия управления Journal, 36: 91-121.

1993 "Организационные демографии в японских фирм: Группа неоднородность отдельных непохожесть, и топ-менеджмент оборота". Академия управления Journal, 36: 996-1026.

Вуд, Р. и А. Бандура

1989 "Социальная когнитивная теория организационного управления." Академия управления обзора, 14: 361-384.

Заяц, Е. J.

1988 "Объединенное руководство в качестве межучрежденческой стратегии". Академия управления Journal, 31: 428-438.

1990 "генеральный директор выбора, права наследования, компенсации и работы предприятий: теоретические интеграции и эмпирический анализ". Стратегическое управление Journal, 11: 217-230.

1992 "Связь экономических и поведенческих аспектов в стратегии научных исследований". В П. Шривастава, А. Хафф, Дж. Даттон (ред.), достижения в области стратегического менеджмента, 8: 69-96. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

(*.) Мы ценим полезные замечания и предложения Gautam Ahuja, Тина Dacin, Джеральд Дэвис, Arent Греве, Генрих Греве, Памела Haunschild Мэтью Hayward, Эндрю Хендерсон. Джордж Хубер. Нина Шах, Эдвард Заяц, а также участников семинара в университете Иллинойса и Университета Калифорнии в Беркли. Мы также благодарим Кристина Оливер и три анонимных рецензентов за их ценные замечания по более ранним проектам.

Джеймс Д. Вестфаль [соавтор ", второго порядка Имитация: Раскрытие скрытое воздействие Совета сеть связей"] Профессор Мак-Комбс школа бизнеса, Университет штата Техас, Austin, TX 78712 (адрес электронной почты: <A HREF = " mailto: westphal@bus.utexas.edu "> westphal@bus.utexas.edu </ A>). В настоящее время его научные интересы включают корпоративного управления, организационных процессов, и межорганизационных сетей. Последние публикации "стратегическом контексте внешних связей сети: Изучение воздействия директора Назначения на борту Вовлечение в процесс принятия стратегических решений", с М. А. Карпентер (Академия управления Journal, 44: 639-660), "Как опыт и сеть связей влияют на Влияние демографических меньшинств по вопросам корпоративного платы ", совместно с Л.

П. Милтон (Administrative Science Quarterly, 45: 366-398), и "Кооперативное или контроль? Воздействии CEO-борту отношений и права блокировок на создание совместных предприятий", с Р. Gulati (Administrative Science Quarterly, 44: 473-506). Он получил докторскую степень в организации поведения из Северо-Западного Un iversity ..

Марк Дэвид Л. Зейделя [соавтор ", второго порядка Имитация: Раскрытие скрытое воздействие Совета сеть связей"] является доцент кафедры менеджмента в Университете штата Техас в Остине, CBA 4,202, Austin, TX 78759 (адрес электронной почты: <a href="mailto:seidel@mail.utexas.edu"> seidel@mail.utexas.edu </ A>). В настоящее время его научные интересы включают социальные сети и C-Form организаций. Последние публикации "Предложение работы: меритократии и социальных сетей", с Т. Петерсен и I. Сапорта (Американский Журнал социологии, 106: 763-816), и "друзей в высших эшелонах власти:

Воздействие социальных сетей по борьбе с дискриминацией в финансировании зарплаты переговоры "с JT Polzer и KJ Стюарт (Administrative Science Quarterly, 45: 1-24). Он получил диплом MBA в Джонсон-Высшая школа менеджмента, Корнельский университет, и его MS и Ф. D. в области делового администрирования в Хаас Школа Бизнеса, Университет Калифорнии в Беркли.

Кэтрин Дж. Стюарт [соавтор ", второго порядка Имитация: Раскрытие скрытое воздействие Совета сеть связей"] является доцент кафедры информационных систем на RH-Смит школы бизнеса университета штата Мэриленд в Колледж Парке, 4314 Ван Жуя Холл, колледж Парк, MD 20742 (адрес электронной почты: <a href="mailto:kstewart@rhsmith.umd.edu"> kstewart@rhsmith.umd.edu </ A>). В настоящее время ее исследования направлены в первую очередь на доверии в виртуальной настройки и организационных вопросов, связанных с разработкой программного обеспечения с открытым исходным кодом. Последние документы включают "друзей в высших эшелонах власти: Влияние социальных сетей на дискриминация в оплате труда переговоры" с леев Зейделя и JT Polzer (Administrative Science Quarterly, 45: 1-24) и "социальной категоризации Объяснение Монтажные эффекты в Вложенные социальные проблемы "с J.

Т. Polzer и JL Симмонс (организационного поведения и социальных процессов принятия решений, 79: 154-178). Она получила степень доктора философии из Университета Техаса в Остине ..