Гибкие Фирма: Возможность управления в сети организации. . - Рецензия на книгу

Джулиан Биркиншоу и Питер Хагстром, ред. Нью-Йорк: Oxford University Press, 2000. 248 с. $ 65,00.

Основной тезис гибкие фирмы является то, что ценные возможности строятся на различных уровнях внутри фирмы и фирм во внешней сети отношений. Некоторые возможности развиваются во внешней сети, некоторые

разрабатываются на уровне фирмы, а другие, разработанные на уровне subfirm в сетях между операционными подразделениями и отдельными лицами. Таким образом, основной вопрос исследования: как сделать сеть организаций развивать возможности? При ответе на этот вопрос, книги пытается связать два потока литературы, основанных на природных ресурсах зрения фирмы и считает, что организации состоят из сети отношений, выходящих за рамки дихотомии рамках рынка-против-иерархии. Таким образом, эта книга предназначена для читателей, заинтересованных в стратегическом управлении, особенно заинтересованы в управлении и развитии потенциала. Эмпирические настройки большинства документов вращаются вокруг пять европейских компаний: Ericsson, Pharmacia

Книга г ivided на три части, две первые решения с возможностями управления в фирмах "внешние сети связи, в частности, между покупателем и поставщиком инновационных отношений и комплексного использования знаний из внешней среды. Третья часть анализа потенциала в области управления во внутренней сети отношений ..

В главе 1, Биркиншоу утверждает, что литература по стратегическому менеджменту стало доминировать ресурсов на основе зрения фирмы. Он сомневается в том, фирма соответствующего уровня анализа, однако, поскольку мы знаем, что есть огромные внутренние неоднородности фирм. Таким образом, он призывает к разбивке концепции фирмы, которая признает важность и к югу от фирмы и наднационального фирмы лиц в качестве источников аренды генерирующих ресурсов и возможностей. Таким образом, отправной точкой этой книги состоит в целях организации состоящей из сети отношений между отдельными людьми, группами и подразделениями, которые включены в более широкую сеть внешних отношений между клиентами, поставщиками, конкурентами и другими организациями ..

Часть 1 начинается с всеобъемлющего исследования Собреро и TouJan (глава 2) анализ управления покупатель-поставщик отношений в процессе разработки продукта. На основании изучения Volvo и ее поставщиков, авторы обнаружили, что Существуют два вида покупатель-поставщик отношения, и supplierled Original Equipment Manufacturer (OEM) привели. Они различаются в зависимости от производительности, какой из двух сторон берет на себя инициативу в отношениях в проведении этих мероприятий. Когда в процессе развития, не сложные или критические, пожалуй, лучше для OEM взять на себя инициативу. И наоборот, когда развитие важных и сложных производительность будет хуже, если OEM принимает на себя ведущую роль.

В главе 3, Биркиншоу, Тоулан и Арнольд показать, как отношения между фирмами и их клиентами регулируются в многонациональных предприятий (МНП). Их ключевой вопрос исследования здесь, что системы и подходы для управления конкретных глобальных отношений счета, связанные с превосходной скоростью счета? Результаты T наследника показывают, что эффективной внутренней координации и внутренние механизмы поддержки дифференцировать работу отдельных счетов ..

Часть 2 рассматривает инновационный во внешней сети, анализ роли связей с более широкой внешней сети как способ получения доступа к новым и ценными знаниями и идеями. В главе 4, Bresman пытается понять, как внешние интегративная способность построен с течением времени. При решении этого вопроса, он анализирует ряд проектов по фармацевтической компании, которая недавно слилась с другой. Он приходит к выводу, что большую внутреннюю координацию и группы многообразия являются необходимым иметь такую возможность. Регнер (глава 5) анализирует стратегии создаются в организациях. На основе изучения четырех шведских компаний, с углубленным анализом один, автор предполагает, что внешние связи и сетей периферической организационной секции и актеры на самом деле играют важную роль в создании стратегии для всей организации.

Йонссон (глава 6) анализирует отношения между аутсорсинг, возможности развития и инноваций. Основной вывод, что необходимо строить с субсидиарной capabilitie на границе, а не только освоения, если эти отношения очень важно для инновационного потенциала фирмы. Часть 2 заканчивается интересное исследование Тейгленд (глава 7), в которой автор утверждает, что прослушивание на внутренние и внешние источники знаний имеет либо положительное или отрицательное влияние на выполнение отдельных задач, в зависимости от характера поставленной задачи. Изучение физических лиц в интернет-компании, показывает, что для задач, требующих творчества, как воспринимается лиц, выполняющих задачи, внешние источники знаний имеют важное значение.

Наконец, часть 3 объясняет, как управлять сетей фирм, которые являются сугубо в пределах фирмы. Биркиншоу и Фей (глава 8) открыть раздел с введением понятия внутреннего рынка, что режим управления, в которой рыночные механизмы, как организации, использовались в рамках правовых границ фирмы. Результаты их исследования показали, что Есть некоторые элементы внутреннего рынка в этих фирмах, и, с точки зрения возможности управления на более низком уровне, бизнес-подразделение или R

Arvidsson (глава 9) анализирует, как МНП определить оперативные подразделения, которые имеют "лучшие практики", и он рассматривает ли лучшие практики перехода от высокой к низкой исполнителей. Первый вывод заключается в том, что штаб-квартира и вспомогательных руководители не согласны о том, где лучшие эс-практическая ложь. Второй вывод заключается в том, что лучшие практики, не обязательно передаваемые снижение уровня исполнителей. Главный вывод в том, что heterarchical структуры ограничивается оперативной менеджеров является более эффективным в передаче передового опыта в МНП, чем иерархии (стр. 191). Этот раздел завершается важная дискуссия Hagstrbm по изучению воздействия информационных технологий на стратегию и структуру фирмы.

Есть два важных момента, которые я хотел бы сделать, прежде чем рекомендовать эту книгу для читателей. Первый из них касается вопроса об уровне и единицы анализа в рамках ресурсно-сырьевой ориентации зрения фирмы, особенно когда это относится к литературе возможностей. Поскольку в книге признается, стратегическое управление идет о поиске источников конкурентного преимущества по сравнению с другими фирмами. Ее уровень анализа, поэтому была фирма, и обсуждения, вероятно, останется на уровне фирм. После анализа литературы по возможности для собственного исследования, однако, я обнаружил, что в то время как уровень анализа фирмы, подразделения анализа фактически подструктур фирмы, в частности, проекты (Henderson и Кокберн, 1994) и групп (например, , Нонака и Такеучи, 1995).

Эти группы или групп лиц, собравшись на встречу в рамках и / или вне фирмы исследовать и использовать знания для различных целей, и отношения между ними очень важны. Поэтому я приветствую усилия, изложенные в т свою книгу, чтобы расширить наши концепции фирмы за пределами фирмы. Тем не менее, необходимо отличать от уровня единицы анализа ..

Мой второй сделки с точки отсутствие эмпирических объяснения механизмов и / или методы управления, которые позволят сохранить и сетевой организации. Мы слышим о том, что гибкая организационная структура, которая строится на отношениях является более эффективным для обмена знаниями и информацией, необходимой для обучения и управления возможностями и тем самым позволяет лучше адаптации к изменениям во внешней среде (например, Лоуренс и Лорш, 1967). Поэтому я хотел бы видеть книги взять еще один шаг вперед, предоставляя эмпирические объяснения от конкретных методов управления и / или механизмов, которые приводят к сети и поддерживать организации.

В целом, хотя мало материала здесь, что открывает новые концептуальную основу, книга затрагивает важный и своевременный вопрос. Конечно, как и в любой отредактированный, какие-то бумаги лучше вклад, чем другие, но, учитывая многообразие отношений обсуждались на различных уровнях организации, эта книга представляет собой введение в широкую литературу по возможности, и как они могут управлять.

Ссылки

Хендерсон, Р. и И. Кокберн

1994 "Определение компетенции? Изучение фирмы эффекты в фармацевтических исследованиях". Стратегическое управление Journal, 15: 63-75.

Лоуренс, P Р. и Дж. В. Lorsch

1967 Организация и окружающая среда: Управление дифференциации и интеграции. Бостон: Отдел научных исследований, Высшая школа делового администрирования, Гарвардский университет.

Нонака, И. и Х. Такеучи

1995 знаниями создания компании: Как создать японский Динамика инноваций. Oxford: Oxford University Press.