Переделана в Америке: Пересадка и преобразование японской системы управления. . - Рецензия на книгу
Джеффри К. Liker, В. Фрун Марк и Пол С. Адлер, ред. Нью-Йорк: Oxford University Press, 1999. 418 с. $ 39,95.
Один из вопросов потенциального читателя могут возникнуть при рассмотрении этой книги Почему я должен читать другую книгу о японской системы управления в настоящее время? Ни для кого не секрет, что интерес к "японской системы управления" была на убыль в ведущих бизнес-школ в США, а также в ведущих американских компаний. Среди многих причин, в два выделяются как особо примечателен. Во-первых, немедленное, бросающих конкурентный вызов представил в 1980 году японские компании была отклонена. Американским компаниям и промышленности уже не падение, как в домино до конкурентной силы японских компаний. В самом деле, обратное сейчас, похоже, дело, как многие японские компании борьбу за перестройку в экономике, которые уже не растет на чудесное номера видели в 1960-1980-х.
Несмотря на крах дот-комов мании, многие американские менеджеры по-прежнему краев с уверенностью в "американский образ", предполагая, что со временем она станет мировым стандартом для организации управленческой деятельности. Все это ч auntingly напоминает путь японских руководителей использовать для разговоров о "японский стиль" незадолго до экономического взрыв пузыря. Если это необходимо отметить, японские бизнес-организаций в автомобильной и электронной промышленности, два основных отраслей учился в этой книге, по-прежнему одними из самых конкурентоспособных в мире. Существует много, что можно узнать о практике организационные передачи знаний от тщательного изучения этих организаций, которые действуют во втором по величине экономики страна в мире ..
Во-вторых, количество исследований, проведенных по использованию японских организаций, общего управления качеством и точно в срок производственных систем и, как превратила когда-то что-то таинственное, может быть, даже мистическое, в нечто более знакомое. Это ощущение знакомства часто путают с пониманием этого явления. Более серьезные ученые признают, что хотя непосредственной печать изучения японских организаций сократилось, важный вклад в разработку всеобъемлющей теории лежит в понимании того, как организации с различными начальными условиями, учреждениях и административных истории эксплуатация и передача этих операций с их зарубежными дочерних компаний.
Эта книга предлагает важную информацию не только для тех, кто интересуется серьезно изучают японский организаций, а также для тех, изучения процесса глобализации, какие организации их деятельности. Следует отметить, что основная идея этой книги предназначен для серьезных академических ученых. Сказав, что, однако, эта книга имеет важные сообщения для практикующих менеджера, но это займет немного терпения, чтобы вытянуть. Для тех, кто практикует менеджеров, которые выдвинули усилия, наградой будет достаточно ..
Вводной главы, редакторами, обеспечивает полезный обзор содержания книги, а также рамки для исследований в тексте работы. Один общий вывод, что организации, участвующие в международных операциях должны изменить, а не просто трансплантации систем, разработанных в себе и для социально-культурного контекста страны к той, которая существует в стране дочерних обществ. Это вариант на красной нитью в этой литературе, тема адаптации, принятие системы за счет модификации, в отличие от принятия или признания системы в целом (Methe,, 1982). Что нового и глубокий являются сложности в которой на различных уровнях организации и ее окружающей средой взаимодействия чтобы определить, какие могут быть перенесены с минимальной адаптацией, что должен быть адаптирован путем преобразования, а что не могут быть переданы на всех ..
Презентация в этой работе объединяющей модели для понимания взаимосвязи между ключевыми элементами японской системы управления является прямым достаточно подход, который практикующие менеджеры могут понять его последствия, без глубокого фоне лет формального организационного обучения. Элементов в рамках исследования в этой книге то, что вращаются вокруг практики передаются и процесс, в котором международные организации передавать эти практики дочерних компаний. Практики приведены в перекрывающихся слоистой модели, которая сосредоточена на центральной проведения производственного задания, а также лежащие в основе организационного духа каждого слоя, технических / экономических, политических и социально-культурных.
Модели начинается с цеха производства систем и фабрики и организации систем управления (например, формальные и неформальные практики человеческих ресурсов). На следующем уровне рассматриваются является корпоративным системам, которые поддерживают первый слой (например, корпоративные R
Книга состоит из трех основных разделов. Первые два фокуса на автомобильном и автомобильных деталей промышленности и электроники и смежных отраслей и настоящее время большинство исследований в этой книге. Такое внимание не удивительно, поскольку в автомобильной и электронной промышленности являются районы, в которых японские организации вынуждены были сильные конкурентоспособные воздействия, а также самый большой опыт в переводе своих операций на рынке США. Исследования, представленные в этих двух разделах использует оба случае основе и целенаправленных обследований методами. Третий раздел содержит информацию, которая извлекает из этих двух отраслях, а также другие, но с использованием методов обследования, исследования, которые расширяют выводы первых двух разделах.
Первые и последние главы первый раздел, посвященный анализу автомобильной и смежных отраслей части изучить аспекты распространения японской системы управления с другими организациями, а также передачи, что происходит в отношениях материнской и дочерней компаниями. Диффузия, или горизонтальной заражения конкурента организаций имитирующих координационных организацией, существенно отличается процесс, а не передачи, и эта книга делает все возможное вклад в изучение последней, потому что большинство из примеров примеры перевода. Хотя интересные идеи предлагаются на процесс диффузии, Есть слишком несколько примеров, чтобы предлагать более широкие выводы. Первая глава основывается на данных обследования и задает тон для последующих глав.
Каждый из них, в свою очередь, выглядит по глубине в случаях передачи. В заключительной главе в этом разделе рассматриваются интересные скрещивания распространения и передачи, вертикального заражения: перенос системы на нескольких отдельных организационных границ, но в пределах взаимоотношений между покупателем и поставщи э ..
Во втором разделе рассматривается передача японской системы управления в отрасли электроники. Одна из основных проблем, с книг редакцией случаях является то, что они могут быть склонны к смещение отбора, такова, что трудно обобщать за немедленное примеры предложил. Изучив электронной промышленности, но также представляет глав, которые смотрят на исследования в различных отраслях промышленности, эта книга делает хорошую работу избежать наиболее очевидных ошибок смещения отбора. Примеры из других отраслей, эта книга поможет начать выходить за рамки просто другом исследовании японской системы управления в автомобильной промышленности для понимания тонкостей международной системы перевода в целом.
Ненавязчивые меры хода дисциплина аналогии, что ее практиков для описания их деятельности. Когда я впервые начал изучать организаций, аналогия чаще всего используются в том, что слепой мужчин, пытавшихся описать слона. В этой книге, аналогии используется один из авторов книги описывают, что в темном чердаке освещенной мощный фонарик. Помимо того, что клише, аналогия слепых и слона означает несогласие, в лучшем случае возможного конфликта над тем, что в настоящее время изучается и общий вклад в развитие теории от конкретного исследования. В отличие от аналогии темном чердаке освещенной мощный фонарик, кажется, подразумевает, что существует определенная договоренность, по крайней мере среди редакторов и авторов этой книги, о том, что в настоящее время изучается: слоистой модели используются для понимания, какие виды практики передаются и процесс, какие международные организации передавать эти практики дочерних компаний.
Существует прогресса в этом, но что о олько части этого темном чердаке организационных перевода и обучения можно подсвечивать кажется, подразумевает, что некоторые разногласия остаются над тем, что наше исследование организационных перевода и обучения вносит свой вклад в теорию. Различных частях чердаке принадлежат к различным организационным перспективы, которые были разработаны в исследовании организаций, в том числе стратегической точки зрения дизайна, социальной точки зрения строительства и политической точек зрения. Теоретических связи обращается в заключительной главе довольно глубокий и сделать замечательную работу, соединяющего различные главе основе выводы. Я согласен, что эта книга построена более мощный фонарик, с которым мы, ученых и практиков, может осветить наш темный чердак.
При этом, однако, представляет проблему, которую вместо того, чтобы построить еще более мощные фонари, сообщество ученых, занимающихся этой исследования должны строить, вместо этого, лампы, которые могут осветить на чердаке в полном объеме. Нам необходимо продолжить процесс разработки всеобъемлющей концептуальные рамки, которые связывают эти различные перспективы вместе в единый подход к исследованию процесса организационной системы передачи и обучения ..
Этот процесс можно рассматривать в главах, особенно в тех случаях анализ передачи в дочерние компании, которые начинают сместить акцент с передачи обучения для изучения перевода, то есть с момента передачи систем управления, систем управления строит для облегчения перевода. Дополнительные исследования того, как японские организации узнать, как передать свои системы управления должны проводиться (и Methe Пеннер-Хан, 1999). Надеюсь, что время, услышав аналогии, что "мы перевернулся на коммутатор, который загорается номер" используется для описания наших усилий в получении понимания в изучении международного организационного опыта.
Ссылки
Methe D. Т.
1982 "японский стиль управления: Имеет ли смысл для американских фирм"? В С. Ли и Г. Schwendiman (ред.), Управление по японской системы: 506-520. Нью-Йорк: Preger.
Methe D. Т. и Д. Пеннер-Хан
1999 "Глобализация фармацевтических исследований и разработок в японских компаний: Обучение и родителей-дочерние отношения". В Бичлер С. А. Берд (ред.), японский транснациональных корпораций за рубежом: Индивидуальное и организационное обучение: 191-210. Нью-Йорк: Oxford University Press.
