Эволюция в сторону Fit - организационное развитие

Исследователи в разных литературах есть концептуально фирмы как системы, в высшей степени взаимозависимых элементов (например, Miller, 1981; Милгром и Роберте, 1990; Портер, 1996; Levinthal, 1997; Уитингтон и др.., 1999). В этих анализов, организационные элементы, такие как фирмы "деятельности, политики, структурные элементы и ресурсы рассматриваются в форме сложных систем, или конфигурации. Хотя ученые установили давно, что последовательность, или внутренний нужным, между элементами организации положительно коррелирует с исполнением (например, Khandwalla, 1973; Drazin и Ван де Вена, 1985), исследования о том, как организации развиваться в направлении таких конфигураций плотно армирующих элементов гораздо менее развитых (Miller, 1996).

При описании организации, многие ученые утверждали, что некоторые организационные элементы более важны для основного или организации, чем другие, более периферийных элементов (Ханнан и Фримен, 1984; Сингх, Дом, и Такер, 1986). Например, Ханнан и Фриман (1984:156) определены как основные аспекты организации "заявленных целей организации, ее формы власти, ее основные технологии и маркетинговые стратегии. Хотя различия между основными и непрофильных элементов стало распространение в организационном литературы, незначительный прогресс был достигнут на сегодняшний день в отличающие их систематически. В результате, Ханнан, Бертон, барон (1996: 507), подводя итоги научно-исследовательских работ, касающиеся организационных основных элементов, заключил: "Хотя, как представляется, было достигнуто общее согласие, что некоторые организационные функции падать ближе к основной, чем другие, мы не видим консенсуса в отношении точности, что является основной. ".

Для того чтобы лучше понять природу основных элементов и основных процессов развития, которые приводят к конфигурации, я принял участие в индуктивного изучения развития путь Vanguard Group, второго по величине поставщика взаимных фондов в США с помощью интерактивного процесса с участием Данные дела, существующей литературы, а также более широких концептуальных рассуждений об организационной эволюции, я выделил четыре процессов развития, которые были тесно связаны с созданием и дальнейшая разработка организационных элементов, которые были основными характеристиками. Для определения этих процессов развития, более жестко, характеристика основных элементов организационной требуется, что позволило систематическое выявление таких элементов.

В результате индуктивного изучения процессов развития шли рука об руку с созданием методологии, которая позволила определить основные элементы организации в различных точках в истории организации. Чтобы определить основные элементы, понятие interacti дополнений среди элементов организационной системы играют ключевую роль ..

Организационные элементы CORE и организационных систем

В предыдущей работе, основные элементы организации были определены объявлении бывшего анте ряд важнейших областях деятельности, а затем выбрав переменных, которые представляют эти домены. Например, Миллер и Фризен (1982), в своих исследованиях по квантовой изменения, измеренная структурных переменных падения на три категории: сокращение неопределенности (например, использование формальных правил), дифференциации (например, децентрализация), интеграции (например, использование координационные комитеты). В том же духе, Романелли и Ташман (1994:1147), в тестировании модель прерывистого равновесия, утверждал, что организационная культура, стратегия, структура, распределение власти, и системы управления "важных организационных выживания и центральной организационной деятельности" и, следовательно, форме областей основной деятельности.

Изменения в этих областях деятельности измерялись внедрения новых производственных линий (стратегия изменения), в общей реорганизации фирмы (структурные изменения), а оборот руководителей высшего звена (изменение распределения электроэнергии). D у.е за недостатка данных, они упали культуры и системы управления доменов из их анализа ..

Преимущество бывших спецификации анте ключевых элементов является то, что изменения в этих элементах могут быть измерены последовательно по всем фирмам. Недостатком данного подхода является то, что она предполагает, что те же самые элементы одинаково или основных центральных во всех фирмах. Эмпирические данные свидетельствуют, однако, что те же самые элементы не в равной степени во всех центральных фирм. Например, Сингх, Дом, и Такер (1986) утверждал, что главный исполнительный изменения периферической изменения в их

образец добровольными общественными организациями, услуг, в то время Романелли и Ташман (1994) закодированы такого изменения как основных изменений за образец мини-ЭВМ производителей. Бывших подход спецификации анте также предполагает, что ряд ключевых элементов постоянной различных фирм и постоянными с течением времени для любой фирмы. Вместо указания основных элементов (или доменов, из которых основные элементы выбираются) бывших анте, то может быть предпочтительнее для определения основных элементов более непосредственно.

Хотя организационные литературе нет согласия относительно того, что отдельные элементы должны быть включены в ядро организации, существует консенсус в отношении свойств организационной основным элементом. В частности, элемент называется принадлежат к основным, если он один из двух следующих функций: (1) высокая взаимозависимость с другими текущих организационных элементов и (2) большое влияние на будущее организационные элементы. Что касается первого собственности, Ханнан, Бертон, барон (1996: 506) отметил: "часть функции форм организационной" основных "если изменение требует корректировки и в большинстве других особенностей предприятия. Функция лежит на периферии, если она может быть изменена без каких-либо изменений на другие функции.

. . . Coreness средств связности элементов в ядре связаны в сложных сетях отношений друг с другом и с периферийными элементами. "Таким образом, элемент является основной, если она взаимодействует со многими другими элементами организации. Второе свойство основным элементом является глубокое влияние на будущее организационные элементы. Изучение основных элементов трудовых отношений, сумма которых авторы называют "организационным планом", барон, Ханан, и Бертон (1999: 531) отметил, что "когда-то разработаны и сформулированы, организационные проект основателя вероятно ", замки в" принятия конкретных структур, но и "фиксируется в" определенных предпосылок, которые руководствоваться при принятии решений ". Таким образом, элемент является ключевым элементом, если он затрагивает и взаимодействует со многими элементами будущего.

Это определение подразумевает, что количество и имена основных организационных элементов, не может быть постоянной во времени. За любой период времени, фирма может добавить новый элемент, ядро, удалить одного из основных элементов, или заменить основной элемент нового. Помимо изменения основных элементов (как правило, редкий случай), организация занимается поддержкой или разработке его ключевых элементов. Например, как будет описано более подробно, один из элементов основных Vanguard была политика принять участие в откровенной связи со своими клиентами. Другие организационные мероприятия, выполненные в этом ключевым элементом включены ясно написано годовые отчеты, письма к акционерам предупреждая их, что высокая производительность некоторых средств вряд ли будет продолжаться, и "Plain Talk" брошюр, в которых объяснил основные вопросы инвестирования.

Определение основных и разработки элементов используются термины взаимодействия и укрепления, которые заслуживают дальнейшего объяснения. Я использую определение взаимодействия, которая была использована в литературе на сложные системы взаимозависимых (например, Ривкин, 2000). Два элемента, как говорят, взаимодействуют, если стоимость одного элемента зависит от присутствия других элементов. В частности, два элемента сказал дополняют друг друга, если значение каждого элемента увеличивается на присутствие других элементов, то есть, если два элемента дополняют друг друга (Милгром и Роберте, 1990). Примеры усиления можно найти, например, в (2000) описание Рафф о границах сеть книжных магазинов.

Учитывая внимание границ "от наличия широкий ассортимент книг, доступных в каждом магазине, инвестиции в программное обеспечение, которое позволило отслеживания инвентаря и позволили лучше прогнозов продаж стало более ценным. Наоборот, учитывая сложные кадастра и системы закупок, увеличение балансовой выбор в магазинах было экономически целесообразным. Оба элемента дополняют друг друга. Аналогично, в контексте производства, гибкие производственные системы и широкий ассортимент продукции являются взаимодополняющими элементами, усиливая друг друга: чем шире ассортимент продукции, тем более ценными являются инвестиции в повышение гибкости производственной системы, а, наоборот, более гибкий производственная система, тем больше выгод (например, снижение стоимости) увеличения разнообразия продукции (Jaikumar, 1986; Милгром и Роберте, 1990) ..