Награждение Excellence: Оплата стратегии для новой экономики. . - Рецензия на книгу

Эдвард Лоулер Е. Сан-Франциско, штат Иллинойс: Jossey-Bass, 2000. 327 с. $ 34,00.

Разработка и администрирование системы компенсации сложных задач. Компенсация системы являются не только сложными, но они пронизывают всю социальную ткань организации и может задать тон для культуры организации. Добавить к тому, что запретительные расходы, связанные с управлением и компенсацию расходов на заработную плату, а второй остается с рецепт - либо успеха или катастрофы. В последней из длинного ряда книге предложений, Лолер попытки предоставить заинтересованным читателям основой для разработки и управления системами компенсации в новой экономике окружающей среды.

Книга, как правило, предназначены для практикующего аудитории, но обращает на базе литературы, в том числе большая часть собственной работы в Лолер, об эффективности различных систем компенсации. Книга должна быть ценным источником информации для многих людей в аудитории, в особенности тех, кто немного знакомы с различных нововведений компенсации (их характеристики и предлагает соответствующие настройки для их использования тщательно описал) и, более широко, для тех, кто не понимают или не знания научно-исследовательской базы, которое поддерживает или disconfirms многих общих предположениях относительно заработной платы. Что касается интереса со стороны академических исследователей, книга по-прежнему занимает значение, но, возможно, в более квалифицированно.

Лолер предложения во многих местах, что база компенсации исследований весьма обширна. Но как раз 15 лет назад, Эренбург и Milkovich (1987:189) пришел к выводу, что в качестве компенсации исследований "спекуляция процветает, научно-исследовательских редко", и только десять лет назад, Лоулер и Дженкинс (1992: 1049) пришел к выводу, что "некоторые (платить) темы очень хорошо изучены, а другие едва коснулся ". Очевидно, определенный прогресс был достигнут с тех пор, но некоторые исследователи могут сделать вывод, что заявления выходят за рамки количество подтверждающих доказательств. Тем не менее, книга выполняет многие из его целей, хорошо написано и интересно читать, и должны быть хорошо приняты среди них несколько иной аудитории ..

Книга состоит из четырех основных разделов. В части 1, Лолер утверждает, что hypercompetitive и глобальной окружающей среды рынка, акцент на работе передачи знаний и информации, а также другие изменения в характере работы, силу организации пересмотреть способ, которым они разрабатывают организации и, следовательно, то, как они управляют их систем вознаграждения. Хотя Есть много очерков посвящен подробно эти тенденции, Лолер использует эту часть эффективно, чтобы заложить основу для рассмотрения различных вариантов конструкции (например, лица или работу в оплате труда, внутренние против внешних справедливости, положение на рынке) и процесса (например, обмена информацией и принятия решений) перед компенсации специалистов сегодня.

Части 2 и 3 посвящены чтобы выявить недостатки многих существующих режимов награждения лиц, с учетом быстрого изменения окружающей среды было отмечено выше, а также внедрение нового подхода к стратегическим замыслом компенсации. Центральной темой является то, что существующие методы работы и оплаты с учетом результатов, не только не мотивировать большинство людей правильно, но также не поможет, а наоборот, часто больно попытки организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В части 2, Лолер доводы в пользу динамических лица подход к системе оплаты дизайна, которая помогает привлечь и удержать только определенного типа личности. Эти разделы включают в себя круглый критика традиционных работу основе компенсационных планов и стаж систем.

Тип сочным деятельности навыков оплаты с учетом плана в сочетании с сохранением стратегии, основанной на стоимости, а не стажа результат. В части 3, Лолер рассматриваются методы индивидуальной и организационной системы вознаграждения с учетом планы работы и методы служебной аттестации. Каждая глава изобилует подробной критикой существующих методов, но каждый также успешно объясняет логику и преимущества каждого из подходов ..

В заключительной части, Лолер подытожены и обобщены последствия ведущих глав и рассматривается вопрос о стратегических конструкция с центральным акцентом на организационную эффективность. Глав части 4 подчеркнуть комплексный подход к награду системы проектирования и управления, сосредоточить внимание на человеко-систем, основанных на том, что совершенству вознаграждения и поощрения реинвестирования, основанной на стоимости, а также указать на то, что компенсация системы не один-размер-подходит-всем, но, вернее, логически отличаются на основе стратегии организации.

Общее качество Награждение Excellence Лолер является высоким. Для компенсации практиков, книга представляет собой хороший дорожной карты "и, вероятно, значительное число ответов на важнейшие вопросы в награду системы проектирования новых экономики организаций. По организационным исследователей, книги, возможно, вызывает больше вопросов, чем ответов, но она не менее значима. Организационные исследователи продолжают быть очарован стратегическую роль человеческих ресурсов в современной организации и проблемах, возникших в реализации стратегии. Что касается системы вознаграждения, в частности, и человеческих систем управления ресурсами в целом, работа должна Лолер топлива любопытство и помощи ученым в разработке новых и интересных вопросов исследования для изучения ..

Ссылки

Эренбург, Р. Г. и Г. Т. Milkovich

1987 "Компенсация и работы компаний". В Klelner М. (ed.), людских ресурсов и производительности фирмы. Madison, WI: промышленным исследованиям Ассоциации по связям с.

Lawler, Е. Е., III., Г. Дженкинс D., Jr

1992 "Стратегические системы вознаграждения". В MD Даннетт и Л. М. Хог (ред.), Справочник по промышленной и организационной психологии, 3-е изд: 1009-1055. Пало-Альто, Калифорния: Пресс-Консалтинг психологов.