Искусство лидерства. . - Другие Рецензии - Рецензия на книгу

Кит Руперт Гринт. Нью-Йорк: Oxford University Press, 2000. 440 с. $ 80,00.

В этой книге содержится случае основе анализа руководство по деловой, политической, военной и социальных условиях. Его богатые исторические детали и искусство-оф-руководство метафоры помогают отделить эту книгу от многих других принятия новых подходов к лидерству. Эта широта через различные исторические периоды времени и условий должны помочь укрепить ценность этой книги как для ученых и не ученых, так.

Во введении Гринт быстро указывает на самой сложности изучения руководства и утверждает, что исследования по этой теме, была слишком научные для этого высоки интерпретации вопроса. Он делает дело, что якобы объективных условий и ситуаций, окружающих лидеры сами спорные и интерпретирующих и поэтому могут быть омрачены традиционных научных подходов и методов. При этом критики, затем автор объясняет, центральный тезис книги: руководство может быть лучше рассматривать скорее искусство, чем наука, и, более конкретно, ансамбль искусств. Четыре искусства, в частности, используются в книге зеркало четыре из центральных аспектов лидерства: (1) философские и искусство ", которые подвергают сомнению", когда лидеры конструируют идентичности самих и их организациями; (2) изобразительного искусства и "Что Вопрос "с лидерами создания стратегического видения за то, что их организации должны стать; (3) боевых искусств и" Как вопрос ", когда лидеры используют организационные тактику для достижения стратегического видения, и (4) исполнительское искусство и" Почему вопрос, "на эффективное руководство, состоящее из последователей понять, почему они должны воплощать личности, проводить стратегическое видение, и принять организационные тактику лидера ..

Эти четыре функции руководства и искусства, связанных с ними, используются в качестве основы анализа в конце каждой главы в книге. Книга разделена на две части, часть 1 упором на четыре отдельных случаях "параллельное руководство" ситуации установить, что разница руководство делает, а также то, что конкретные вопросы, как представляется, более важными, чем другие. В главе 2, Руперт Гринт рассматривает лидерства в бизнесе с помощью двух современных лидеров в аналогичных предприятий, чьи состояния представляется совершенно иной: Скайтрейн Фредди Лейкер и Ричарда Брэнсона Virgin Atlantic. В данной главе объясняется относительной неудачи и успех этих двух предприятий, авиакомпаний. Глава 3 сдвигов от бизнеса до политического руководства и анализа двух военных мятежей в Англии в конце восемнадцатого века, один на Спитхед от Портсмута, а другой с Шеернесс Нор.

Руперт Гринт объясняет, почему, даже если эти мятежи произошли в течение нескольких недель друг от друга, их результаты были совсем другие из-за лидерство и с факторами окружающей ontextual четыре искусство руководства. Глава 4, а затем движется от политического руководства в восемнадцатом веке на социальное лидерство в девятнадцатом веке, сосредоточив внимание на усилия, Флоренс Найтингейл возглавить управление военных госпиталях. Эта глава является уникальным в части 1 тем, что он оценивает параллельных обстоятельства того же лидера: успех Соловей в радикальное улучшение условий в больнице в Крыму, то в дальнейшем отсутствии продолжать движение после ее возвращения в Англию. Наконец, в главе 5 обращается к военному руководству в конце девятнадцатого века в южной части Африки, описывая руководством контекстах поражения британской армии в lsandhlwana армии зулу и в течение двадцати четырех часов, армия зулусов поражению на Дрифт Rorke в по Британской армии.

Часть 2 выключатели фокус с параллельные ситуации руководство крайних случаях, руководства и, в частности, роль самих лидеров. В главе 6 рассматривается дальновидное руководство Генри Форда в деловом мире, с огромным скачком в массовое производство. Глава 7, то переходит на военное руководство Горацио Нельсона, а Руперт Гринт использует четыре искусства, чтобы помочь объяснить успех наибольшее адмирала Англии. Он рассматривает человека и ситуативных факторов, участвующих в взлетов и падений гитлеровское руководство в главе 8, обращая особое внимание на философское искусство построения идентичности и "истины". Глава 9 затем перемещается в сферу социального руководства, показывающие, как четыре искусства объяснить успешное руководством д-ра

Мартин Лютер Кинг в приобретении гражданских прав афроамериканцев в 1960-х. В последней главе кратко излагаются вопросы и выводы по контекста деловых, политических, военных и социальных лидерство в искусстве-оф-руководство рамках ..

Руперт Гринт обеспечивает прекрасный исторический анализ руководства в различных условиях и ситуациях, и его искусства-оф-руководство рамки успешно помогает выяснить четыре ключевых элементов руководства на работе в каждом случае. Включение существующих исследований руководство в ходе анализа этих исторических примеров руководство, очевидно, не в центре внимания этой книги. Вместо этого, главной целью является показать, как четыре ключевых элементов руководства обсудили лучше понимали, как формы интерпретации искусства, а не объективной наукой. Анализ в конце каждой главы четко выполнить эту задачу и помочь читателю понять, какие конкретные инциденты в историческом случаях имеют решающее значение для эффективности или неэффективности руководства.

Интересно, что две отдельные темы появляются во многих главах неопределенности руководства и ресурсов инверсии. В заключительной главе, Руперт Гринт, даже утверждает, что, хотя руководство можно понять лучше, используя его рамках, во многих случаях эффект leade rship не может быть точно определен либо заранее, или после события. В отличие от Гринт четко указывается, что обращение ресурсов представляется объяснить некоторые из наиболее замечательных примеров успешного лидерства. Таким образом, при несбалансированности ресурсов является значительным, целью является использование большей силы противника, чтобы победить его или ее, а не пытаться противостоять ему или ей в лоб ..

Для иллюстрации взаимосвязи между изобразительного искусства разработки стратегического видения и исполнительского искусства убедительно общения его последователей, было бы более полезным, если анализ случаев продлил дальше организационной иерархии, чтобы определить влияние сообщил видения . Возможно, для многих из этих случаев руководство просто не было исторических данных. Тем не менее, утверждает, Руперт Гринт в главе 1, что ниже уровня, подчиненные могут просто верить видения и миссии со стороны своих работодателей и не предпринимать никаких интересов в том, что фирма пытается добиться, однако, при условии, что руководители среднего звена являются истинно верующие, цель может быть достигнуты (см. также Аберкромби, Хилл и Тернер, 1980).

Это в прямом противоречии с мощным анализа Гринт руководящей роли Ричарда Брэнсона. При этом анализ подтверждает кетов де Фриза (1996: 487) описание руководства Брэнсона как качественно отличается от большинства других, выпустив энергии на всех уровнях организации, поощрения всех сотрудников принять участие, и изменении организационной архитектуры вдохновлять сотрудников независимо от их местонахождения в пределах организации. Таким образом, иллюстрирующие напряженности в отношениях между этими двумя мнениями бы сделали четкое взаимодействие между этими двумя элементами руководство ..

В целом, это делает книгу интересной вклад в лидерство в частности, и изучение организации более широком плане, путем изучения явлений с использованием руководства базы, основанной в искусстве, а не традиционной науки. Хотя эта книга, конечно, не первый занять более толковании мнению руководства, он предоставляет уникальную точку зрения на некоторые из самых драматичных случаев лидерство в современной истории.

Ссылки

Аберкромби, Н., С. Хилл, Б. С. Тернер

1980

Доминирующее Диссертация идеология. Лондон: Тависток.

Кетов де Фриза, М.

1996

"Лидеры, которые делают разницы. Европейский журнал менеджмента, 14: 486-493.