Топ-менеджмент команды собственности и организационных результатов: сдерживающую роль управленческих усмотрению

Топ-менеджмент-Team гарантий владения жильем и организационные результаты: Ведение Роль управленческих полномочий

Опираясь на верхнем эшелоне основу для изучения влияния топ-менеджмента команды владения и моделирования управленческих полномочий в качестве модератора переменной в данном исследовании была рассмотрена взаимосвязь между управленческими владения и таких организационных результатов, настойчивость и стратегического соответствия стратегии и эффективности с другими фирм в отрасли. В выборке из 100 организаций в компьютер, химического и газового распределения промышленности, исполнительной команды владения было установлено, что существенное влияние на стратегию и деятельность, с длинными-штатную управленческих групп после более стойких стратегий, стратегий, которые соответствовали центральной тенденции в отрасли, и экспонирования производительности, которые тесно присоединились к отрасли, средние.

В соответствии с теорией, результаты отличаются в зависимости от уровня управленческих полномочий, с более сильные результаты, происходящих в контексте, что позволило руководителям высокого усмотрению. В последнее время ученые в области стратегического управления, подчеркивающих роль исполнительного руководства в формировании стратегии и организации работы. Хотя забота о роли высшего руководства не нова (Барнард, 1938), последние проблематики выходит за рамки ранее предписаний для эффективного управления. В частности, это новый подход подчеркивает важность понимания фона, опыт и ценности, топ-менеджеров в объяснении выбора, который они делают. Хотя ряд исследователей может быть отождествлен с этим потоком исследований (Коттер, 1982; Гупта и ГОВИНДАРАДЖАН, 1984; Силади и Швайгер, 1984; кетов де Фриза и Миллер, 1986), работы Хамбрик и Мейсон (1984) особенно уместным, чтобы изучить представленные здесь.

Они утверждали, что как стратегический выбор и деятельности организации, связанные с характеристиками и топ-менеджеров компании. Это "верхнем эшелоне теория" основана на предположении, что структура верхней ситуации руководители решения в соответствии со своими взгляд на мир. В результате, главное требование для понимания организационного поведения заключается в выявлении тех факторов, которые прямо или ориентироваться исполнительной внимания. Как весьма привлекательным как перспектива верхнем эшелоне может быть, он не получает последовательно твердую поддержку при проведении испытаний. Кроме того, он не в ладах с другой вывод придерживаются некоторые теоретики: топ-менеджеры, которые имеют относительно небольшое влияние на организационные результаты из-за экологических и инерционных сил (Либерсон и О'Коннор, 1972; Ханнан и Фримен, 1977; Саланчик и Пфеффер, 1977 ).

В стремлении примирить эти противоположные взгляды, последние теоретики приняли ситуационный подход. В некоторых случаях, окружающей среды определить организационные формы и судьбы, в других случаях, менеджеров, через их выбор, играют важную роль в воздействии на результаты (Hrebiniak и Джойс, 1985). В качестве теоретической мост между этими двумя крайностями, Хамбрик и Финкельштейн (1987) разработал концепцию управленческого усмотрению обратиться к широте действия доступны с топ-менеджерами. Дискретность является средством учета различных уровней препятствий, стоящих перед различными группами топ-менеджмента. Где усмотрению мала, роль команды топ-менеджмента является ограниченным, и верхнего эшелона теории будет слабой объяснительной силой.

Где усмотрению высока, менеджеры могут значительно формы организации и управленческих характеристик, будут отражены в организационных результатов. Чтобы проверить, как верхнем эшелоне теории и сдерживающую роль управленческих усмотрению, мы провели два основных испытаний. Первое исследование о взаимосвязи между управленческими владения и такие организационные характеристики, как настойчивость и стратегическое соответствие промышленности средние, прямые вперед верхних эшелонах-тест. Хотя ряд исследований в области владения (например, Пфеффер, 1983), ни одна из них полностью разработаны и изучены предложения, что долгий землевладения, связанных со стратегическими инерции и строгое соблюдение промышленности средних.

Второй запрос, является ли сила связи между управленческой и организационной владения сохранение / соответствия зависит от степени управленческой настоящее усмотрению. Чтобы проверить это, мы пробы высоко-, средне-и низко-своему усмотрению промышленности, проводя различие между высоким и низким уровнем усмотрению организаций в рамках каждой отрасли ..

ТЕОРИЯ И ГИПОТЕЗЫ

Аппер-Эшелоны Аргумент

Верхнем эшелоне точки зрения, как это предусмотрено Хамбрик и Мейсон (1984), атрибуты большое влияние на лидеров фирмы. Организационные результаты, такие, как стратегии и результаты, как ожидается, с учетом особенностей этих лидеров. Логика этой точки зрения опирается на ранних работ теоретиков школы Карнеги, который утверждал, что комплексные решения в значительной степени результат поведенческих факторов, а не вполне рационального анализа на основе полной информации (в марте и Симон, 1958; Сайерт и марта, 1963) . По их мнению, ограниченная рациональность, многочисленные и противоречащие друг другу цели, плохо определенные параметры, и стремление различных уровнях - и, в свою очередь, действия или бездействия, - все произошли от убеждения, знания, предположения и ценности, которые лица, принимающие решения довести до административное учреждение.

Эта поведенческая зрения принятия решений, что особенно актуально для топ-менеджеров, которые сталкиваются с большими сложностями и неопределенность в выполнении их задач. Руководители, как правило, сталкивается с многочисленными бит информации, которые требуют внимания (Минцберг, 1973). Они должны принять решение об адекватных мер реагирования на "важные" раздражителей и удаления информации, которая является менее важным (Вик, 1979). Что и как они реагируют, и как они определяют, что "важно", зависит от их интерпретации ситуации. И это толкование процесс упрощен путем применения общих правил, которые менеджер может рассчитывать на (Рансон, Hinings и Гринвуд, 1980). Таким образом, когнитивно ограниченной руководители рассматривают сложном мире и сформулировать понимание, что упрощает множества потенциальных ответ (в марте и Симон, 1958:139).

В результате, "выбор всегда осуществляется в связи с ограниченным, приближенное, упрощенное" модель "реальной ситуации". Некоторая поддержка точки зрения верхнем эшелоне имеется в исследованиях с использованием психометрических показателей исполнительной предрасположенности. Хаге и Дьюара (1973), изучавший значения, показало, что руководство 'отношение к инновационной были связаны с последующих уровней организационной инновации. Гупта и ГОВИНДАРАДЖАН (1984) обнаружили, что терпимость в общем руководителей за двусмысленность более позитивно, связанных с эффективностью организации бизнес-единиц в условиях роста, чем в условиях спада. Миллер и Dr

В связи с этим, но отдельные вены, некоторые исследователи показали связь между демографические характеристики руководителей и их поведения или организационных результатов. Дирборн и Симон (1958) установил этот поток исследований, найдя, что функциональные фон менеджеров были связаны с их интерпретация важнейших проблем в сложном случае бизнес, хотя (1988) Уолша более поздняя работа позволяет предположить, что управленческие структуры убеждений, может быть более сложным, чем Дирборн и выводы Симона подразумевают. Гупта и ГОВИНДАРАДЖАН (1984) обнаружили, что по маркетингу и продажам опыт разделения руководителей более тесно связана с эффективностью единиц проводит стратегии роста, чем тех, кто осуществляет сбор стратегий.

Кимберли и Evanisko (1981) (изучение больницы) и Бантел и Джексон (1989) (изучение банков), как установлено, что исполнительный уровнях образования были связаны с организационным инновациям. Важной особенностью Хамбрик и Мейсона верхнем эшелоне точки зрения, которые мы принимаем здесь, прежде всего, команда топ-менеджмента, а не исключительно на главе исполнительной власти. За исключением самых крайних случаях, управления совместным усилиям, в котором доминирующей коалиции (Сайерт и марта 1963 г.), коллективно организационные формы результатов. Ограниченные эмпирические данные о том, верхней лица или с более широкими команды лучшим предиктором организационных результатов последовательно поддерживает вывод, что в полном составе имеет больший эффект (Хаге и Дьюара, 1973 Ташман, Virany и Романелли, 1985; Финкельштейн, 1988 ; Бантел и Джексон, 1989) ..

Воздействие Топ-менеджмент-Team владения жильем

Существует ни один характерный лучших команд, которые были изучены достаточно, чтобы понять его полное воздействие на организационные результаты. Тем не менее, организационные пребывания члены команды могут квалифицироваться как наиболее значительные теоретические основы всех демографических переменных (Пфеффер, 1983).

Обращаем из имеющейся литературы утверждают, что лучшая команда срок пребывания в должности организация эффектов (и служит для приближения) приверженность команды к статус-кво, его информационного разнообразия, и его отношение к риску. В свою очередь, команда владения как ожидается, повлияет организационных результатов. В частности, фирмы во главе с долгосрочной владения руководители будут, как правило, (1) стойкими, неизменной стратегии, (2), которые соответствуют стратегии тесно промышленности средние, и (3) производительность, которая соответствует средним отраслевым. Как люди проводят время в организации и, в частности, как им удается и подняться в иерархии организации, они убедятся в целесообразности пути организации (Уонаус, 1980).

Они стали преданы своей собственной предварительного действия, особенно, если эти действия были предприняты публично и были явные, как правило, характеризует стратегический выбор (Саланчик, 1977). Став (1976) и его сотрудников (Став и Фокс, 1977; Фокс и Став, 1979; Став и Росс, 1987) обнаружили экспериментально, что когда люди полны решимости курс действий, они будут сопротивляться изменить свое поведение, даже если выбран Конечно, не один успешный. Кац (1982) также утверждает, что пребывание в должности связано с повышенной жесткостью и приверженность установленных правил и практики. Кроме того, долгосрочные процессы социализации и фильтрации уменьшить разницу в населении продвижения кандидатов в фирме, дальнейшего укрепления преемственности во времени (март и март, 1977).

В связи с последствиями пребывание на этом посту о приверженности делу статус-кво, которые она оказывает на рисков. С одной стороны, приверженность вытекает из некоторых "психологических проблем" изменения (Саланчик, 1977). Тем не менее, более ощутимые риски также связаны с пребыванием, в частности, для руководителей высшего звена. Такие люди могут боролись за годы для достижения своих первых мест, и их полномочия были признаны важными для текущей конфигурации фирмы; в качестве долгосрочных работников, они имеют больше конкретных фирм, чем общий человеческий капитал, и они, как правило, четко закреплены в их общин, общественных кругов, а семейная жизнь-циклы (Вансил, 1987). По сути, они имеют гораздо больше потерять, чем выиграть, брать "ненужных рисков" (кофе, 1988).

Наконец, владение стремится ограничить обработки информации. Со временем, члены организации развивать навыки, установить "обычного" источников информации, и все больше полагаются на прошлом опыте, а не на новые раздражители (Katz, 1982). С организационной владения, менеджеры имеют тенденцию к развитию частности репертуар реагирования на экологические и организационные стимулы, которые актов, направленных против каких-либо изменений в политике (Miller, 1988), повышения устойчивости поведенческих (Katz, 1982). Лучшая команда в целом стремится к разработке аналогичных репертуар потому что долгосрочные аккультурации членов команды создает общие перспективы или организационной парадигмы (Пфеффер, 1983). Эти социальные и психологические последствия владения предложить определенные организационные результаты.

Принятие топ-менеджмента группы на уровне анализа, наиболее очевидным, но до сих пор сравнительно неизученными Подразумевается, что стратегические настойчивость, которая определяется как степень, в которой стратегия фирмы остается неизменным с течением времени, увеличивается с командой мандатов. (1) Некоторые ученые сделал связанных аргументы, как правило, в контексте правопреемства исполнительной (Chandler, 1962; Миллер и Фризен, 1980; Пфеффер, 1983 г., Ташман и Романелли, 1985). Например, Миллер и Фризен (1980) утверждают, что долгое время руководители часто показывают политически и эмоционально мотивированными сопротивления изменениям. Тем не менее, в стороне от хорошо документированных тенденция для руководителей групп или только что приехавшие из вне, чтобы основные стратегические изменения (например, Хелмич и Браун, 1972 Ташман, Virany и Романелли, 1985), мы знаем только ограниченные доказательства того, что стратегические упорство, связанные с управленческой землевладения (Гримм и Смит, 1986).

Второй эффект длинных землевладения является снижение принятия новых или уникальных стратегий (Katz, 1982), в результате чего организации в целом соответствует тенденциям отрасли. Такие стратегические соответствия, определяется как степень, в которой стратегия фирмы соответствует основной тенденции всей отрасли, увеличивается с командой мандатов. Команды с короткими землевладения свежие, разнообразную информацию и готовы идти на риск, часто вылетающих в широких пределах от промышленности конвенций. Как владения возрастает, восприятие становится очень ограничен и учет риска можно избежать. Низкий риск, что нужно сделать это следовать общей тенденции основных конкурентов. Таким образом, хотя мы ожидаем изменения уменьшаться по мере увеличения землевладения, мы надеемся, все стратегические изменения все же происходит, чтобы принести фирме в большее соответствие со среднеотраслевыми показателями.

Лонг-штатную сделать несколько групп стратегических изменений, а те немногие просто подражательный, отражающие бедных обработки информации и риска. Третий эффект топ-команды землевладения является продолжением второго. А именно, как увеличивается срок соответствия отрасли стратегического средних, так что это также увеличит соответствие средних производительностью предприятий. Показатели соответствия определяется как степень, в которой производительность фирмы аналогична в среднем по промышленности. Краткосрочные штатным менеджеров, которые проводят девиантным стратегии могут возникнуть очень высокий или очень низкой производительности в промышленности. Более-штатную групп, которые проводят магистральных стратегий опыт характеристики, близкие к отрасли, средние.

Кроме того, хотя можно утверждать, что управленческие землевладения имеют очень четкое воздействие на организационные результаты, стратегию фирмы и показатели могут повлиять на распределение землевладения на вершине, а также. Например, фирмы ниже стойким стратегии могут внести несколько изменений в составе топ-команды, повышение мандатов. Хотя мы и разработка теории и внедрение методов, которые пытаются уменьшить причинной неопределенности, остается проблематичным. Гипотез, мы вызвали из вышеизложенного явно не считают обратной причинности в моделировании эффектов высшего управленческого пребывания на организационные характеристики:.

Гипотеза 1a: Топ-менеджмент команды владения положительно связаны со стратегическими настойчивость.

Гипотеза 1b: Топ-менеджмент команды владения положительно связаны со стратегическими соответствия.

Гипотеза 1С: Топ-менеджмент команды владения положительно, связанных с выполнением соответствия.

Ведение Роль управленческих полномочий

Аппер-эшелонах теория подчеркивает роль топ-менеджеров, влияющих организационных результатов. Тем не менее, хорошо известно, что руководители не всегда имеют полную свободу действий (Либерсон и О'Коннор, 1972; Ханнан и Фримен, 1977). В условиях ограниченного усмотрению, управленческих предрасположенность стать менее важны и экологические и организационные факторы приобретают особое значение в формировании стратегии и деятельности (Хамбрик и Финкельштейн, 1987).

Потому что топ-менеджеры некоторых организациях больше полномочий, чем их коллеги в других организациях, управленческих характеристик не всегда будет интеллектуального организационных результатов. Таким образом, в данном исследовании, можно было бы ожидать управленческих владения затрагивает стратегические настойчивость, стратегического соответствия и производительности соответствует более высоким, чем по собственному усмотрению в странах с низким усмотрению ситуациях. Хамбрик и Финкельштейн (1987) утверждал, что полномочия определяются три вида сил: (1) степень, в которой среда позволяет разнообразие и изменение климата; (2) степень, в которой организация может принять целый ряд возможных действий и дает возможность исполнительной власти разработать и выполнить те действия, и (3) степень, в которой исполнительная власть имеет возможность лично представить себе или создать несколько вариантов действий.

Это исследование пределов свое внимание на экологические и организационные источники усмотрению. Экологические воздействия на руководителей организаций и были хорошо документированы в промышленной организации (Шерер, 1970) и теории организации (Томпсон, 1967) литературы. Организации функции в определенных областях своей продукции или услуг и рынках, где они служат (Levine и белый, 1961). Характеристики этих областях, в частности промышленности фирма конкурирует, что значительно влияет на уровень управленческих полномочий. Например, Либерсон и О'Коннор (1972) выявил, что разница в доходности можно объяснить руководителей в отраслях с высокой интенсивностью рекламы и высокие темпы роста - оба сигнала усмотрению (Хамбрик и Финкельштейн, 1987), - чем в больше сырьевых товаров, как и с низкими темпами роста промышленности.

Промышленности могут отличаться по ряду важных аспектов, которые влияют на уровень управленческих полномочий. Одним из таких продуктов является измерение дифференциальных уравнений. Промышленности характеризуется продукта дифференцируемость предлагаем руководителям дискреционные областях, которые не доступны на сырьевые товары промышленности. Например, производители одежды, компьютеров и игрушек широта о цене, форме продукции, дизайн, упаковка, распределение и продвижение (и это только некоторые из них), которые не будут существовать в таких отраслях, как товар природного газа и угля распределения горнодобывающей промышленности. Именно в этих высоких усмотрению отраслей, топ-менеджеры могут иметь значительное влияние на организационные результаты. Другими источниками являются экологические усмотрению требовать нестабильность, низкая капиталоемкость, конкуренцию на рынке, рост рынка, а также свободу от государственного регулирования.

Промышленности, которые характеризуются эти факторы создают большую свободу действий топ-менеджеров, чем другие, более ограничены промышленности. Самой организации могут также иметь характеристики, которые сдерживают или повышения верхнего управленческого усмотрению. Два наиболее важными из них являются инерционные силы и наличия ресурсов (Хамбрик и Финкельштейн, 1987). Организационные инерции занимает важное место в теории организационной адаптации (Ханнан и Фримен, 1977; Aldrich, 1979; Миллер и Фризен, 1980; Ханнан и Фримен, 1984, Ташман и Романелли, 1985). Инерция имеет тенденцию к сокращению управленческого гибкость в управлении критических областях. Крупные организации, в частности, с большим трудом меняется (Aldrich, 1979), препятствующих управленческих полномочий.

Например, Миллер и Тулузе (1986) установлено, что генеральный директор личность была более тесно связана с структуры в малых фирмах по сравнению с крупными фирмами. Наличие ресурсов является вторым существенное влияние на управленческие полномочия. Поскольку практически все стратегические инициативы требуют адекватных ресурсов для ее осуществления, недостатки могут уменьшить круг руководителей вариантов. Эта важная роль слабину неоднократно подчеркивалось многими исследователями (Сайерт и в марте 1963; Пфеффер и Саланчик, 1978; Буржуа, 1981; Miles и Камерон, 1982; Сингх, 1986). Управленческий усмотрению усиливается наличием избыточные ресурсы. Гипотезы, основанные на верхнем эшелоне теории организации необходимо рассмотреть пределы стратегический выбор.

Концепция управленческих полномочий, путем выявления условий, которые препятствуют расширению и управленческих действий, представляет собой основу для этого. Мы определили источники усмотрению как на промышленность и уровне предприятий, которые повлияют на отношения между командой землевладения и организационные результаты:.

Гипотеза 2a: Топ-менеджмент команды владения более тесно связаны со стратегиями и производительности (см. выше) в высоком усмотрению промышленности, чем в странах с низким усмотрению промышленности.

Гипотеза 2b: Топ-менеджмент команды владения более тесно связаны со стратегиями и производительности (см. выше) в высоком усмотрению организаций (в промышленности), чем в странах с низким усмотрению организаций.

МЕТОД

Образец

Промышленности были выбраны для представления с низким, умеренным и высоким усмотрению условиях. После Хамбрик и Финкельштейн (1987), следующие характеристики были использованы в качестве основных показателей экологической усмотрению: дифференцируемости продукта, роста спроса нестабильности, низкой капиталоемкостью и низкой степенью регулирования. Применяя эти критерии к каждой из 16 отраслей, перечисленных в 1982 Forbes и Business Week исследования мы выбрали компьютер, химического и газового распределения отраслях, как высоко-, средне-и низко-своему усмотрению среды, соответственно, будут рассмотрены . Компьютерной индустрии, характеризуется постоянным инновационной продукции, дифференциация продукции, а также высокие темпы роста, была выбрана в качестве высокого усмотрению промышленности.

Химической промышленности выставлены умеренной усмотрению, ограничивается ее зависимость от энергии в качестве исходного сырья и его цикличности. Источники усмотрению включить международной конкуренции, значительное развитие продукта, а также необходимость управления спросом нестабильности. Промышленности природного газа распределения была выбрана в качестве низким усмотрению промышленности. Спрос и предложение были сильно сдерживается такими факторами, как экономический климат, мировые цены на нефть, а также государственное регулирование, которые контролируют решений от цены к капиталу приобретения. Выборки из 100 компаний, в том числе 35 компьютеров, 35 химических и 30 компаний природного газа распределения, была взята из численности населения крупнейших компаний в каждой отрасли, для которых имеются данные о стратегиях и топ-менеджеров для всех финансовых лет между 1978 и 1982.

При объединении (см. ниже), Есть 500 замечаний (100 фирм в течение 5 лет). Выборка была ограничена крупными фирмами, так как данные по топ-менеджеров малых фирм часто недоступны, и относительно однородной группы фирм должны были обеспечить сопоставимость данных. Потому что из этих вариантов, однако, наши результаты могут быть лишь ограниченные обобщения. Все корпоративные офицеров, которые были также члены совета директоров были включить в наше определение команды топ-менеджмента. В результате управленческие набор представитель доминирующей коалиции (Сайерт и марта 1963 г.) на вершине организации. В отличие от других лиц может повлиять на результаты организационной, членов правления была выбрана в качестве критерия, потому что это цель, и формальный, показатель членства в узком кругу руководителей (Томпсон, 1967; Мейс, 1971).

Средний размер команды топ-менеджмента, как они определены, была 3,5, со стандартным отклонением 2. Данные о стратегических атрибутов, организационной деятельности, и управленческие полномочия были получены от Compustat, Moody's промышленной Руководство и Moody's Утилиты Руководства. Данные о верхнего управленческого владения были получены от Дан

Меры

Стратегическое настойчивость. Эта переменная измеряет степень, в которой стратегия фирмы остается неизменной с течением времени. Замысел стратегии в качестве шаблона в потоке важных решений (Минцберг, 1978), мы использовали шесть стратегических показателей для создания композитных мер сохранения: (1) интенсивность рекламы (реклама / продажи), (2) НИОКР (R

Все они были использованы в предыдущих исследований стратегии; активизации рекламной деятельности, R

Наконец, шесть стандартных показателей были суммированы, в результате общий показатель стратегического Стойкость 1 (SP1). Потому что два из показателей - рекламно-R

Наиболее подходящий способ оценки таких стратегических моделей решения является изучение действия на нескольких фронтах. В результате, суммарные показатели стойкости и соответствие более точно отражать зависимые переменные нашей теоретической модели, чем отдельные показатели стратегии. Вторая причина для принятия этой точки зрения является то, что позволяет более экономный анализа, чем изучение различных предметов отдельности даст ..

Стратегическое соответствие. Эта переменная меры, в какой степени стратегии фирмы соответствует средней стратегического профиля из ее конкурентов в той же отрасли. Стратегических аспектов, составляющих комплексные показатели такие же, как те, которые используются в стратегической мерой настойчивости. Главное различие в два operationalizations в том, что в то время как сохранение стратегического рассматривает изменчивость во времени, стратегического соответствия оценивает стратегию в один момент времени (год т). Подхода распределились следующим образом: За год т, каждый стратегический аспект была стандартизирована в промышленности, по данным выборочных точках фирмы только (среднее значение = 0, стандартное отклонение = 1). Далее, абсолютная разница между оценка фирмы на стратегическое измерение и средний балл для всех образцов фирм в этой отрасли была рассчитана.

Эти различия были абсолютной затем умножается на минус один преобразовать их смысл "соответствие" (т. е. отсутствие отличий от конкурентов). Стратегическое соответствия 1 (SC1) была создана путем суммирования всех шести показателей, и стратегических соответствия 2 (SC2) путем суммирования пунктов с 3 по 6. Отсутствующие данные снизили N для SC1 до 155 ..

Показатели соответствия. Эта переменная аналогична стратегического соответствия, но оценивает, в какой степени деятельность фирмы присоединяется со средним из ее конкурентов в той же отрасли. Из-за слабости, присущие любому один показатель эффективности (Венкатраман и Рамануджама, 1986), три были использованы показатели: рентабельность собственного капитала, рентабельность активов и рыночная стоимость / балансовая стоимость акционерного капитала. Снова, предметы были стандартизированы в промышленности, а абсолютная различия были рассчитаны, умноженной на минус один, и суммированы, в результате общий показатель исполнения соответствия (PC). Потому что каждый из отдельных компонентов и сохранением соответствия мер представляет собой лишь часть более широкого построить, и дополнительного, а не альтернативные меры для друг друга, а потому, что эти показатели не распределены нормально, взаимные корреляции между переменными не имеют смысла, как показатели надежности .

Гарантий владения жильем. Это определяется как среднее число лет работы в фирме "топ-менеджмент-членами рабочей группы в год t. Ряд мер, альтернативных управленческих владения были рассмотрены, в том числе пребывание в положении, срок полномочий в команде топ-менеджмента, а также владения в отрасли. Владения жильем в фирме был принят здесь, потому что это был владения переменной наиболее сильно коррелируют с другими мерами, владения, следовательно, выступающей в качестве центрального, скупой показатель широкое понятие владения. Кроме того, другие меры дали срок модели, которые, как правило, очень похожи на те сообщили для пребывания в компании. Кроме того, возраст был рассмотрен в качестве альтернативы независимой переменной в должности. Хотя оба были сильно коррелирует (г = .56), срок был гораздо более интеллектуальный, чем возраст в нескольких регрессий, что указывает на связь между жильем и зависимые переменные не из-за эффекта возраста ..

Размер. Одним из организационных факторов, влияющих на управленческие полномочия был размер, рассчитываемый как количество сотрудников в фирме T в год (в тысячах). Фирмы, имеющие много сотрудников лицом бюрократических импульса (Минцберг, 1978) и часто имеют серьезные трудности для осуществления перемен (Aldrich, 1979). Альтернативные меры размера, таких как продажи, и активы, были тесно связаны с числом работников; результаты остаются одинаковыми для всех трех мероприятий.

Немедленно слабину. Второй фактор, влияющий на управленческие полномочия слаб ресурсов. Наша мера предпринята попытка отразить степень непосредственного наличия ресурсов. Годовой соотношение оборотного капитала (оборотный капитал / продажи), принятая здесь, оценивает подушке фирма для удовлетворения потребностей и возможностей на краткосрочной основе (Bourgeois, 1981; Сингх, 1986). Обычные меры долгосрочного слабину, долевое участие / долг, не была использована, поскольку взаимные его был включен в расчет индексов зависимой переменной.

Производительность. Потенциальных определитель смешение стратегических упорство производительности. Таким образом, пять лет средняя рентабельность собственного капитала был включен в качестве управляющей переменной в анализе стратегических настойчивость. В целях обеспечения сопоставимости различных отраслях промышленности, все независимые переменные были стандартизированы путем вычитания промышленности средств и разделив на стандартных отклонения, используя данные из образца фирм только.

Анализ данных

Эти данные включают как сечения и временных рядов компонентов. Такие данные могут быть использованы за счет объединения сечений вместе доступных лет, подготовки статистических данных, которые указывают на среднее влияние независимых переменных на протяжении всего периода. Потому что больше образцов возможно, более точные оценки могут быть получены. Тем не менее, объединение перекрестных данных представляет две проблемы. Во-первых, наклон коэффициенты могут меняться с течением времени, что делает объединенные методы неуместны (Maddala, 1977). А во-вторых, обычный метод наименьших квадратов (МНК) оценки могут быть неточными, поскольку длительного индивидуальных характеристик фирмы, которые не рассматриваются в модели, нарушив предположения о независимости наблюдений (Ханнан энд Янг ", 1977).

Проблема нестабильности модели с течением времени была оценена с помощью процедуры, предложенной Maddala (1977: 322-326). F-значения варьировали от 1,08 до .33, все из которых были незначительными, что свидетельствует о склоне коэффициенты не меняются с течением времени. Таким образом, данные были сведены воедино. Из-за возможной необъективности в коэффициентах МНК, мы в первую очередь используются модифицированные обобщенных наименьших квадратов (МНК) модели для управления специально для nonindependence наблюдений (Ханнан энд Янг ", 1977). Потому что они специально управления для конкретных фирм изменчивости сечения временных рядов данных, GLS модели не дают смещенные оценки, что МНК модели могут. Это позволяет временных рядов компонент данных, которую следует использовать, увеличивая степень свободы.

Примеры такого подхода можно найти в недавней работе Браун (1982), магистра и Делани (1985), а также Stearns, Хоффман и Хайде (1987). Два комплекта регрессии GLS были проведены. Во-первых, мы регресс результатов собственности на землю (вместе с контроля переменных) по всей выборке для проверки основных эффектов. Во-вторых, мы делали аналогичные регрессии для каждой отрасли, чтобы проверить сдерживающую роль экологических усмотрению. Чтобы проверить, сдерживающую роль организационных усмотрению, а также оценить более тщательно дополнительных эффект добавления управленческие полномочия в качестве модератора, мы также доклад [R.sup.2 ы] и [R.sup.2] шагом в регрессии МНК. В частности, три вида регрессии МНК были выполнены.

Первый в работе [R.sup.2 с] для основной эффект. Второе и третье тестирование на влияние дополнительных управленческих полномочий, добавив взаимодействия во временное владение и промышленности (две фиктивные переменные) и взаимодействия во временное владение и размер и мелочь, последовательно. Ограничение на использование нами МНК строго к рассмотрению [R.sup.2] шагом, мы избегаем проблематичным предубеждения конкретных коэффициентов ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

В таблице 1 представлены средства, стандартные отклонения и корреляции между этими переменными. Хотя значение уровнях отмечалось, они должны интерпретироваться с осторожностью, поскольку данные были сведены воедино. Есть несколько моделей стоит упомянуть. Во-первых, средний срок группа из примерно 22 лет, наша выборка кажется, взвешенных по отношению к долгосрочной штатным лучших команд.

Тем не менее, стандартное отклонение срок около 12 лет, обеспечивая значительную изменчивость статистических тестов. Во-вторых, команда владения положительно коррелирует с обеих стратегических мер, настойчивость, и все три меры соответствия, часто с существенной величины. Это предварительный результат согласуется с нашей гипотезы связи владения к результатам. В-третьих, по размеру и вялый были соотнесены со стратегическими настойчивость, положительно по размеру и отрицательно на слабину. Это говорит о том, что фирмы с постоянной стратегии были больше, и было меньше, чем вялый других фирм. Размер также положительно ассоциируются с SC1 и PC. Учитывая эти соотношения, размер и вялый были включены в качестве контроля в регрессии на землевладение.

В таблице 2 представлены результаты регрессии по всей выборке. Использование обобщенного наименьших квадратов, мы регрессировали каждой из пяти зависимых переменных на срок, размер и вяло. Как отмечалось выше, пять лет средняя рентабельность собственного капитала (производительность) также был включен в качестве управляющей переменной стратегического настойчивость. Решительная поддержка была найдена на отношения между владения команды и меры по сохранению и соответствия. Четыре из пяти коэффициентов регрессии имеют важное значение и в предположили направлении. (4) связь между владения команды и сохранение стратегического было особенно сильным. Фирмы во главе с долгосрочной штатным топ-менеджмент группы были значительно более вероятно, будет следовать стратегии стойкие. (5) Один из двух коэффициентов регрессии для стратегического соответствия имеет также важное значение р [меньше] .01.

Наконец, права владения и производительности соответствует были незначительно связана р [меньше] .10 в предположили положительном направлении. Контрольных переменных, размер, вялый и производительности, были неоднозначными. Следует отметить, однако, позитивную связь между размером и все пять зависимых переменных, с коэффициентом в SC1 модели значительным. Хотя лишь незначительно, этот результат не наводит на мысль, что крупные фирмы, как правило, делают меньше стратегические изменения. Коэффициенты для слабину более неоднозначными, хотя спад и SP2 негативно и существенно связаны. Показатели положительно, но не значительно, связанных с зависимые переменные. Таблица 3 Результаты регрессионного анализа докладов по каждой из трех отраслей.

Компьютерная индустрия представляет с высокой усмотрению среде, где мы ожидали, сильные связи между жильем и организационных результатов. С другой стороны, управленческие полномочия гораздо более ограничены в отрасли распределения природного газа, и мы ожидали команды владения иметь слабые ассоциации с результатами мероприятий. И наконец, умеренные уровни усмотрению распространенных в химической промышленности должно привести владения эффекты где-то между теми, кто в двух других отраслях промышленности. Результаты в целом подтверждают эти прогнозы. Владения жильем коэффициентов в компьютерной индустрии, сыграли важную роль в предположили направлении в четырех из пяти случаев. Владения жильем коэффициенты в химической промышленности сыграли важную роль в предположили направлении только один раз, как это имело место в промышленности природного газа.

Компьютерная индустрия коэффициенты были значительно больше, чем в химической промышленности во всех, за исключением SC1 регрессии (р [меньше] .01 для PC, р [меньше, чем .05] для SP1 и SP2, р [меньше]. 10 для SC2; на Арнольда, 1982, "раскол группы" тест). Кроме того, коэффициенты в компьютерной индустрии было больше, чем в промышленности природного газа в два из трех случаев, значительно для SP2 (р [меньше] .01). Таким образом, отношения между верхней команды владения и твердой настойчивостью и соответствия был сильнейшим в области высоких усмотрению компьютерной индустрии. Оценки контрольных переменных указать на некоторые интересные шаблоны. В обоих химических и газовых отраслей, вялый, как правило, отрицательные и в двух из восьми случаях, значительно.

С другой стороны, вялый был положительным и значительным (в трех из пяти случаев) в области высоких усмотрению компьютерной индустрии. Это свидетельствует о возможных дополнительных эффект, например, что организационные источники усмотрению, как мелочь, стал важным при ограниченных средах придать широты, а в высших усмотрению контекстах они могут фактически ограничивают выбор. Как и ожидалось, размер положительно связаны с зависимыми переменными, а также значительным в трех из 13 случаев. Эффективный способ обобщить роль управленческих полномочий заключается в изучении ее в силу в дополнительных последовательных регрессии на землевладение. Таблица 4 докладов [R.sup.2] х три регрессии для каждой зависимой переменной: (1) собственности на землю (и контроль переменных), (2) на срок (и контроля переменных) и взаимодействия владения и две отрасли фиктивными, и (3) на срок (и управления), в промышленности взаимодействия х владения, а также взаимодействия владения с размеру, так и вяло.

Эти результаты подтверждают эти говорилось выше применительно к модели GLS. Окружающей среды и организационные источники усмотрению улучшение объяснил расхождение значительно во всех пяти моделей, оказывают значительную поддержку гипотезы 2а и 2b. Регрессия работать на пробы высокого и низкого размера и вялый фирм обоснованных результатов. Владения жильем коэффициенты сыграли важную роль в предположили направлении в четырех из пяти случаев как при низких размеров и высокой слабину групп, несмотря на значительные результаты были получены только в один из пяти регрессии в области высоких размеров и низкой пробы слабину. Таким образом, результаты указывают на значительную поддержку гипотезы. В общем, чем дольше срок верхней команды, (а) более стойкие, или неизменной, стратегии фирмы, (б) более фирмы стратегии соответствует центральной тенденции в отрасли, и (с) более высокую производительность фирмы соответствие со среднеотраслевыми показателями.

Тем не менее, численность этих моделей варьируется в зависимости от того, сколько усмотрению настройки, возложенных на топ-менеджеров. Например, связь между владения командой и организационных результатов был значительно сильнее в компьютерной индустрии высоких по собственному усмотрению, чем в нижнем усмотрению химического и газового распределения промышленности. Кроме того, владение команды и организационных результатов родила сильнее переписки на малых и высоких вялый фирм - тех, с большим административным усмотрению - чем в больших и низким уровнем слабину фирм ..

ОБСУЖДЕНИЕ

Воздействие Команда владения жильем

Как простой тест верхнем эшелоне, в этой статье проливает новый свет на возможные последствия верхней команды землевладения, возможно, о стратегиях и деятельности организаций. Наши результаты свидетельствуют результаты организационной эскалации обязательств, неприятие риска, и ограничения в процессе обработки информации, которые развиваются как топ-управленческих увеличивает срок. В частности, давно владения группы не занимаются больше стратегических экспериментов и изменить в краткосрочной владения команд. Долгосрочный владения группы, как правило, проводить подражательный стратегии непосредственно в соответствии с отраслевыми тенденциями, в то время как краткосрочные владения группы, как правило, проводить новые стратегии, которые отличаются от широко промышленности моделей. Соответственно, организации с многолетним владения выставки групп организационной деятельности, которые тесно прилегает к отрасли, средние, а короткий срок-команд, связанных с выполнением уровней, которые отличаются - быть или значительно выше или ниже - от промышленных тенденций.

Эти выводы, в частности, по стойкости, сопоставимы с результатами предшествующих выводы, что вне преемников, как правило, провести существенные стратегические изменения (например, Хелмич и Браун, 1972). В самом деле, можно было бы спросить, есть ли наши результаты были достигнуты благодаря строго экстремальное поведение на новый, короткий срок-групп. Мы исследовали эту возможность, изучая данные сгруппированы градаций команды мандатов. Как показано на рисунке 1 (а, б, в) иллюстрирует результаты наглядно показывают, что организационные атрибуты меняются систематически по всему спектру владения длины. Новая интерпретация Таким образом, можно размещены на выводы предыдущих исследователей в отношении посторонних лиц. А именно, что самое важное теоретическое о посторонних не том, что они находятся посторонние, но они имеют очень короткий мандатов.

Аутсайдеры просто в крайней на континуум, они не качественно особых случаях. Как своего правления увеличение, почти с каждым годом, они постепенно, как правило, делают меньше стратегических изменений, чтобы имитировать или матча стратегических тенденций отрасли, и, соответственно, быть связаны с работы компаний, что взлеты и падения в соответствии с промышленными состояния. Топ-команды владения, как представляется, построить фундаментальных и широкое значение для организации ..

Усмотрение Модератор

Мы вышли за пределы базовой модели верхнего эшелона (Хамбрик и Мейсон, 1984), изучая управленческие полномочия в качестве потенциально важного модератором связь между исполнительной характеристик и организационных результатов. Результаты были укреплены, порой существенно, когда управленческие полномочия были учтены. Разъяснения разница была значительно увеличена во всех десяти регрессии путем добавления либо отрасли или организационных показателей усмотрению. Основные различия были найдены на различных уровнях как экологических, так и организационных усмотрению. Характеристики топ-менеджмента группы наиболее ярко отражается в организационных результатов в компьютерной индустрии, которая предусматривает значительное свобода действий.

С другой стороны, промышленности природного газа распределение носит более ограничительный характер - как сырьевого продукта, капиталоемкие, пожилые, строго регулируется, - и исполнительной команде владения, как правило, не связанных с сохранением и стратегического соответствия. Этот факт позволяет предположить, что выбор отрасли в пробах верхнего эшелона теории является одним из важнейших решений, что требует тщательного рассмотрения. Кроме того, это означает, что топ-управленческие решения кадровых может иметь весьма различные последствия в зависимости от отрасли. В странах с высоким усмотрению контекстах, как в компьютерной индустрии, руководители кажется, имеют большое значение. В отличие от сильнейших команд в странах с низким усмотрению контекстах, например, в отрасли распределения природного газа, могут иметь гораздо меньше отношения к организационной результатов.

Управленческий усмотрению также начисленных на организационном уровне анализа. Опять же, результаты поддерживает гипотез. Когда организация позволила значительной свободой действий руководителей, о чем свидетельствует богатый слабину или малый размер, степень фирм стратегических настойчивость и соответствие обычно отражение природы лучшая команда. Напротив, в более ограничительный характер организаций - те, что были большие или мало слабину - управленческого профилей показал небольшой совместно с организационным результатов. Важность организационной усмотрению объясняя решение стратегических моделей предполагает, что у него есть роль в верхних эшелонах-теории. Некоторые организации позволить себе их топ-менеджеры больше возможностей для воздействия, чем другие.

Недостатки

Некоторые важные ограничения обсуждения требуют изучения. Во-первых, мы ограничили наше внимание на топ-менеджеров, когда, по сути, более низкого уровня работников может быть влиятельным в профессиональном фирм или в тех, с возникающим стратегий. Тем не менее, менеджеры высшего и генерального директора сохранить значительные символические влияния, которые могут выразить свои предпочтения в отношении нижестоящих инициатив (Хаге и Дьюара, 1973; Пфеффер, 1981). Кроме того, в определении повестки дня на вершине служит важным ориентиром для нижестоящих руководителей следовать (Коттер, 1982). Хотя влияние может исходить от многочисленных подразделениях организации, в данном исследовании мы, по крайней мере расширили сферу нашей деятельности за пределами основной упор делается на генерального директора в одиночку. Во-вторых, наша выборка была ограничена крупными фирмами, и наши выводы, следовательно, не может быть обобщенным для всех фирм в отрасли.

Управленческий эффект может быть более интенсивным в небольших фирм, поскольку они менее ограничены организационной инертности (Miller, кеты де Фриза, и Тулуза, 1982). Другим важным ограничением причинности исследования проблемы. Хотя гипотезы были изложены в ассоциациях условия, логика предполагает, что их управленческие владения "причины" организационных результатов. К сожалению, даже с продольными данных не удалось полностью отделить причинные направлении. Хотя временные упорядочения владения команды и стратегических мер сохранения соответствует теории, гипотезы о соответствии прошли апробацию в один момент времени. Таким образом, представляется вероятным, что как управленческих, так и сохранение землевладения и соответствие взаимно дополняют друг друга, и это мнение в значительной степени совпадают с Miles и снег (1978).

Лонг-штатную групп последующей стабильной стратегии, а также фирм, которые следуют стабильной стратегии не делать много изменений в исполнительное руководство. Четвертое ограничение наши меры управленческого усмотрению. Хотя мы использовали промышленности представлять экологических источников усмотрению, построить может потребоваться более тонкая в эксплуатацию. Например, в промышленности не может быть неизменно высоким или низким каждый аспект, который составляет экологических усмотрению (Хамбрик и Финкельштейн, 1987). Тем не менее, промышленность была рассматриваться в качестве адекватной меры окружающей среды и многие другие исследователи (например, Лоуренс и Лорш, 1967; Hrebiniak и снег, 1980; Портер, 1980), и отраслей, изучал в данной работе, отличаются в значительной степени по нескольким ключевым показателям экологических усмотрению.

В связи с этим вены, в этой статье не рассматриваются отдельные источники усмотрению. Наконец, для изучения экологических источников усмотрению более эффективно, большее число отраслей будут необходимы. Несмотря на важные структуры появились в наше исследование три большие различия в промышленности, наша промышленность выборки было только три, в результате чего значительные возможности для других исследователей ..

ВЫВОДЫ

Полученные результаты позволяют выводы на двух уровнях. Во-первых, представляется, что управленческие команды владения имеет большое влияние на организационные результаты, такие, как стратегический настойчивость, стратегического соответствия и производительности соответствия. Видимый эффект владения происходит за его полный диапазон значений и это не просто артефакт радикальные перемены, вызванные топ-менеджеров вновь прибывших извне. На втором уровне, наши результаты показывают, что верхние эшелоны-теория должна быть распространена на сдерживающую роль для управленческих полномочий. Как Пфеффер и Саланчик (1978: 245) утверждают, "необходимо разработать модель, которая показывает, как много ограничений администратора лица в составлении". Эта статья показывает, что такая позиция имеет сильное эмпирическое обоснование, по крайней мере в контексте управленческих полномочий.

Существует явная возможность для дальнейших исследований с целью расследования и управленческие полномочия и верхних эшелонах теории. Результаты, приведенные здесь, на имя управленческих владения, другие важные демографические характеристики, такие как возраст, функциональное фон, отраслевой опыт, и образование, могут дать существенные результаты, а также. Эта статья также предполагает, что при более тщательном рассмотрении стратегического выбора парадигмы не требуется. Такое исследование позволит значительно улучшить наше понимание роли исполнительного руководства в организациях. [Табличных данных от 1 до 4 Опущено] [Figure 1 опущены].

(1) Это определение стратегических упорство в соответствии с ранее обсуждений аналогичных конструкций, таких как стратегическая предрасположенность (Miles и Камерон, 1982) и настойчивость в сомнительной стратегии (Швенком и Тан, 1987). (2) Мы использовали это время, потому что мы были заинтересованы в захвате изменений перед координационным год, а также после. Таким образом, этот подход отражает изменения топ-команд, порвать с прошлым. Результаты не изменились, когда стратегические настойчивость была измерена от т до т 4. (3) фактическая альфа распределились следующим образом: SP1: .57; SP2: .63; SC1: .41; SC2: .49, и PC: .69. (4) После предложению оппонентом ASQ, мы проверили надежность этих результатов для компаний разного возраста.

То есть, высокопроизводительные взрослыми фирмы могут не вижу причин менять успешную стратегию. Если эти компании обладают большим штатным топ-менеджеров, а также аналогичные модели сохранения и соответствия может закончиться. Тем не менее, включение этого возраста в силу в регрессии не является существенным и не изменить результаты. (5) Кроме того, можно утверждать, что команды с низкой дисперсией в форме землевладения когорты, члены которого, как правило, действуют очень похоже, усиливая стратегическое настойчивость, но эта гипотеза не была поддержана в нашей выборке ..

Сидни Финкельштейн [соавтор, "Топ-Менеджмент-Team гарантий владения жильем и организационные результаты: Ведение Роль управленческих полномочий"] является доцент кафедры управления и организации в Университете Южной Калифорнии, Лос-Анджелес, CA 90089-1421. В настоящее время его исследования о власти и преемственность в топ-менеджмента группы, определяющие старших исполнительной системы вознаграждения, а также роль институционализации процессов на бизнес-стратегии. Он получил степень магистра в Лондонской школе экономики и кандидат в Колумбийском университете. Дональд К. Хамбрик [соавтор, "Топ-Менеджмент-Team гарантий владения жильем и организационные результаты: Ведение Роль управленческих полномочий"] является Сэмюэл Бронфман профессор Демократической предпринимательства и директор Исполнительного руководства научно-исследовательский центр, Колумбийский университет, Нью-Йорк, NY 10027.

В настоящее время его внимание интересы в отношении состава и процессов топ-менеджмента группы, исполнительный ценностей и стратегических систем вознаграждения. Он является редактором недавно вышедшей книге "Эффект Исполнительного: концепции и методы исследования топ-менеджеров (JAI Пресс, 1988). Он получил докторскую степень из Университета штата Пенсильвания ..