Организационное развитие: связь стратегии основателей команды, окружающей среды и роста среди американских полупроводниковых предприятий, 1978-1988

Организационные Рост: связь с международной группой по стратегии, окружающей среды и роста среди американских Semiconductor Ventures, 1978-1988

Данном исследовании были изучены организационные рост технологических предприятий. Мы связываем характеристики из основателей команды топ-менеджмента, стратегии и условия для роста продаж новых основана американских фирм полупроводника. Полученные результаты свидетельствуют о значительных основных и эффекты взаимодействия для создания команды топ-менеджмента и рынка этап на рост фирмы. В отличие от технической инновационной стратегии фирмы и на рынке конкуренция не были значительными. Наконец, основатель команды топ-менеджмента и рыночной сценические эффекты были все большую течением времени. В целом, эти результаты показывают, что как экологических, так детерминизма и стратегический выбор действуют на молодых фирм. Эти данные также показывают, хаос, теории связи с положительной обратной связью моделей и чувствительной зависимости от организационной роста на основании условий.

В основополагающей работе Стинчкомб (1965) утверждал, что молодые фирмы имеют высокую склонность на провал. Он отметил, что новые организации обречены на провал, поскольку члены организации не могут достаточно быстро настроить на себя новые функции и рабочие отношения, и потому, что эти организации не имеют "послужной список" с внешними покупателями и поставщиками. Срок действия этого явления, "ответственность новизны", была поддержана в ряде исследований во многих типов организаций (например, Кэрролл и Делакруа, 1982; Фримен, Carroll, и Ханнан, 1983; Сингх, Такер, и дом , 1986). Тем не менее, ответственность новизна исследования не сможет справиться с двумя общими замечаниями. Во-первых, лидеры иногда могут и должны повлиять на деятельность компании, особенно молодые и маленькие.

Во-вторых, часто Есть огромные различия в качестве жизни различных сохранившихся предприятий. Некоторые молодые фирмы стал громким успехам. Такие имена, как Apple и ВС приходят на ум, как молодые фирмы, которые стали большой и важной в экономике. Другие томиться, как небольших фирм, выживших, но едва цепляется за жизнь. Почему эти различия в организационной роста возникают? Предыдущие исследования показали, что основания условия играют важную роль в формировании молодых фирм. Кимберли (1980) и Минцберг и воды (1982) указано, что основания руководство влияние структур и процессов, новой медицинской школы и розничная сеть, соответственно. Кэрролл и Делакруа (1982) показали, что экологические факторы повлияли на основателей опасности смерти среди образца газет.

Кэрролл и Ханнан (1989) также показали, что плотность населения на основания были стойкими влияние на жизненные шансы организации нескольких групп населения. Таким образом, представляется вероятным, что основания условия также влияют на организационное развитие. Целью данной работы является установление связи организационного роста с учредительными условий, включая топ-менеджмент команды, технической стратегии и конкурентной среды. Исследования населения фирм в полупроводниковой промышленности США был основан между 1978 и 1985 годах. В предыдущих исследованиях, мы связаны раннего мера предпринимательскую деятельность, первые внедрения продукта, к основанию условия (Schoonhoven, Eisenhardt, и Лиман, 1990). Эта статья распространяется этой работы и степени исследования путем изучения организационного роста и добавления топ-менеджмент команды и стратегические последствия для экологической них при изучении технологических предприятий ..

ИСТОРИЯ

Стинчкомб (1965) утверждал, что основания условия оказывают несоразмерное воздействие на молодых фирм. Молодые организаций устанавливаются на курс основания, что может оказаться трудным или дорогостоящим изменить (Бокер, 1989). Структуры и процессы развиваются быстро (Gersick, 1989), а также организаций-членов в равной степени быстро приходят к ним в качестве единственного способа сделать что-то (Цукер, 1977). Структуры и процессы становятся частью единого целого, в котором трудно изменить один элемент, без развала целом (Eisenhardt, 1988). Наконец, молодежные организации делают инвестиции в людей, технологии и средства, которые они не могут изменить, поскольку они слишком близорукий или с ограниченными ресурсами. Стинчкомб (1965) подчеркнул важность двух множеств основания факторов.

Один из окружающей среды. Молодые фирмы сталкиваются с опасностями, поскольку они не имеют легитимности и власти существующих поставщиков. Второй набор организационных. Молодые организации обычно имеют ключевых членов организации в незнакомой роли и новые рабочие отношения. В результате зачастую неэффективность и задержки, которые ставят под угрозу молодой организацией. Совсем недавно ученые, и за ее пределами ответственности новизны парадигмы, остановился на этих факторов. Некоторые из этих исследований было сосредоточено на основании экологических факторов, таких как спрос. Кэрролл и Делакруа (1982) обнаружили, что газеты родился в условиях указывают на высокий спрос, такие, как срок погашения промышленности и экономического роста, переживший газеты родился в условиях низкого спроса.

Романелли в (1989) Результаты показали, что мини-ЭВМ фирмы, родившихся во время увеличить объем продаж отрасли повысили шансов на жизнь. Сандберг и Хофер (1987) обнаружил, что препятствий для вступления вклад в успех молодых фирм. Другие были сосредоточены на роли учредителей, решающим фактором формирования молодых фирм. Большинство фактов происходит из тематических исследований. Минцберг и воды (1982), изучавший розничная сеть Штейнберга, объяснить большую часть успеха фирмы на уникальные способности своего предпринимателя, Сэм Штейнберга. При изучении медицинской основателей школы, Кимберли (1980: 40) отнести ранние структуры школы и результаты основателя ", его личность, свои мечты, свои недостатки и свои таланты". Kazanjian (1988) обнаружили, что топ-менеджеры играют важную роль в решении проблем, которые позволили молодых фирм в ходе последующих этапах развития.

В более конкретных исследований, Купер и Бруно (1977) обнаружили, что размер команды был связан с высокими темпами роста, и Эйзенхардт и горожане (1988, 1989; Eisenhardt, 1989) обнаружили связь между показателями фирмы и скорость, политика, и конфликт предпринимательской верхней -управленческих команд. Roure и Maidique (1986) показали, эмпирическое обоснование взаимосвязи между предварительного совместного опыта среди топ-менеджмента членов группы и предприятия успеха. Другие исследователи проанализировали организационной стратегии. Сандберг и Хофер (1987) обнаружили, что дифференциация стратегия привела к молодой фирме успех, а Романелли (1989) были определены различные условия, благоприятствующие специалист широкого профиля по сравнению стратегий среди молодых фирм мини-ЭВМ.

Это исследование позволяет предположить, что все обязательства новизны аргументы могут обеспечить основу для понимания роста молодых фирм и конкретных экологических, лидерство и стратегическое значение, вероятно, будут уместны. Тем не менее, за исключением Купер и Бруно (1977), не было ни одного исследования, в рамках организации изучения литературы роста молодых компаний, и никто связей топ-менеджмента команды факторов окружающей среды, стратегии и роста ..

Рост молодых фирм

Стинчкомб (1965) подчеркнул, что в основе отказа молодых организаций является их ограниченные ресурсы. Ограниченные ресурсы молодых фирм особенно уязвимы даже небольшое неэффективности или задержки (ван де Вен, Хадсон, и Шредер, 1984) и ограничить их возможности перейти на более благоприятных условиях. С помощью этой же логике, можно было бы ожидать, что если ограниченные ресурсы, связанные с организационной неудачи, то богатыми природными ресурсами, будет иметь отношение к росту молодых фирм. После этого аргумента и, изложенным выше, наша общая предпосылка в том, что основания окружающей среды, стратегии и топ-менеджмент команды существенное влияние на уровень имеющихся ресурсов и, в конечном счете, на рост молодых фирм.

В частности, основания среда формирует ресурсных возможностей молодых фирм. Основания стратегии дальнейшего замки молодая фирма, в структуру ресурсных возможностей и потребления. Но, одновременно, основав топ-менеджмент команды дифференциально возможность расширить и использовать имеющиеся возможности для роста ..

Охраны окружающей среды. Основания среда играет решающую роль в формировании ресурсных возможностей, новых фирм (Carroll и Делакруа, 1982). Особенно актуально для технологических предприятий, роль технического прогресса в создании привлекательных дифференциально ресурсных возможностей (Ташман и Андерсон, 1986).

Волны инновационного стимулирования рождения с формирующимся рынком. Некоторые из этих рынков, становятся развивающиеся рынки, в которых такие нововведения, как соотношение цена / производительность улучшения вызвать потрясения рынка, большой размер рынка и быстрого роста рынка. Тогда, как волны инновационной ослабить, рынки пожилые (Anderson и Zeithaml, 1984). Emergent рынки новые рынки характеризуются низким спросом и высокой степенью неопределенности (Anderson и Zeithaml, 1984). Поскольку товары и услуги зачастую не знакомы с потенциальными клиентами, не существует проверенных жизнеспособности рынка. Технологии могут по-прежнему неопределенным. Каналы сбыта и источников поставок может быть проблематично (Anderson и Zeithaml, 1984). Будущие предприниматели микрокомпьютер промышленности, например, баловался с различным каналам распределения и конструкции изделий в течение ряда лет назад я основал Apple отраслевые стандарты для распределения и дизайн (Эйзенхард и Буржуа, 1990).

Emergent рынки трудных условий для молодых фирм, так как сроки коммерческого взлета на таких рынках, трудно предсказать. Новые фирмы не имеют средств на поездку из выходящего период и финансовыми могут потерять интерес. При взлете, наконец, случается, молодые фирмы уже на рынке может быть слишком осушенных воспользоваться роста, и они могут быть ограничены по устаревшей технологии, навыки и физические установки. Хуже всего, что рынок никогда не может стать жизнеспособным. В возникающих рынков, финансовых мышц больших и солидных фирм, скорее всего, будет преобладать. В промышленности видеомагнитофона (Розенблюм и Кусумано, 1987), например, было крупных фирм, а не молодые и маленькие, такие как Атрех, что процветали в формирующейся период.

В отличие от роста рынков предоставляют множество возможностей ресурс для новых фирм. Такие рынки целом. Продукты являются коммерчески жизнеспособными, и клиенты были осведомлены о преимуществах продукта. Таким образом, существует достаточно возможностей для вступления молодых фирмы. Во-вторых, по определению, спрос растет. Такой рост ведет к увеличению "размер пирога", по крайней мере потенциально, для всех конкурентов. В-третьих, рост рынки характеризуются турбулентности, так как конкурентоспособная структура меняется (Anderson и Zeithaml, 1984 Ташман и Андерсон, 1986). Там может быть несколько вариантов того, как конкурировать в рамках всеобъемлющей доминирующим технического дизайна (Porter, 1980). Доля рынка является неустойчивым (Хамбрик, Макмиллана, и день, 1982).

Самое главное, солидных фирм часто закрывается в старые технологии и рыночные подходы предыдущих инвестиций. Даже их видение рынка может быть проставлена дата. Таким образом, размер и возраст преимущества существующих фирм могут быть менее эффективны в развивающиеся рынки. С другой стороны, новые фирмы могут воспользоваться турбулентности в развивающиеся рынки, равно как и Intel в полупроводниковом рынках в конце 1960-х и ВС на рынке инженерно-технических работ-станции 1980-х годов. Наконец, пожилые рынках крупные рынки со стабильным или медленно растущий спрос. Хотя абсолютные размеры увеличения спроса, могут быть высокими, темпы роста спроса является низкой. Доминирующее конструкции изделий, технологических процессов, а также успешные стратегии, как правило, ясно (Хамбрик, Макмиллан, а День, 1982).

Технология эволюционным, а не революционный характер. Пожилая рынки меньшие изменения в конкурсе, товаров и технологий, чем развивающиеся рынки (Anderson и Zeithaml, 1984). Клиенты знакомы с продукцией и услугами в отрасли. Рынок акций стабильным (Хамбрик, Макмиллана, и день, 1982). Пожилая рынки предоставляют ограниченные возможности для новых фирм, так как новые фирмы есть несколько, если таковые имеются преимущества перед своими конкурентами. Прошлых инвестиций существующих фирм по-прежнему жизнеспособной. Они могут иметь на изучение соответствующих преимуществ, а также обычные преимущества с клиентами и поставщиками, которые накапливаются в укоренившихся конкурентов (Стинчкомб, 1965). Таким образом, в то время как новые фирмы на зрелых рынках, может стать выгодным (Carroll, 1984), они вряд ли станет большим.

Романелли (1987) установлено, что никаких фирм основана в зрелом рынке, мини-ЭВМ стали лидерами отрасли. Эти рассуждения приводят к гипотезе следующее:.

Гипотеза 1 ([H.sub.1]): Создание в условиях рыночной стадии роста связано с более высоким темпам роста среди новых фирм, чем в любом основания возникающих или зрелого рынка. Ресурсных возможностей, доступных для молодых фирм зависит также от конкуренции за эти возможности в рамках создания окружающей среды (Ханнан и Фримен, 1977; Кэрролл и Ханнан, 1989). Наличие установленных конкурентов с большой долей рынка делает его особенно трудным для молодых фирм расти. Одной из причин является то, что таких конкурентов трудно выбить из-за их размера и преимущества первопроходцев (Стинчкомб, 1965; Аакер и день, 1986). Кроме того, как возрастает концентрация рынка, доля рынка заперли этих фирм растет.

Наконец, высокий уровень конкуренции часто приводит к сбивание цен и падение прибыли. Таким образом, продажи упадут на эквивалентные объемы продукта, и прибыль, необходимую для инвестиций в будущий рост, скорее всего, падение. Салман и Стивенсон (1985: 23) описал эту динамику в своем исследовании промышленности дисководов: "самая большая проблема всей отрасли, которые возникли в 1983 году и 1984 году увеличилась интенсивность конкуренции .... Цена резки получать 'проектно- в "приняла угрожающие размеры. Цены упали быстрее, чем кто-либо ожидал. Учитывая высокие фиксированные затраты, в том числе R

Гипотеза 2 ([H.sub.2]): Нижняя конкурентоспособной концентрация основания ассоциируется с более высоким темпам роста среди новых фирм.

Стратегии. Основание стратегии также влияет на ресурсы молодых фирм (Романелли, 1989). Основание стратегии замки фирмы в частности стратегическое направление, потому что фирмы разрабатывают внутренние соответствия и инвестиций, которые, как правило, чтобы увековечить эти стратегии (Miles и снег, 1978), что основания стратегии сохраняются десятилетия после основания фирмы (Бокер, 1989). Несмотря на ряд характеристик стратегии были предложены некоторые авторы показали, что наиболее значимые различия в стратегии по базе технологии предприятий, является степень технического новаторства в рамках базовой технологии фирмы (Maidique и патч, 1982; Бокер, 1989 ). Некоторые компании конкурировать с помощью инновационных технологий, которые требуют широкого создание новых знаний и / или технологии синтеза.

Другие конкурировать с умеренным уровнем технической инновации. Третьи конкурировать, предлагая менее инновационных технологий, которые могут разрешить фирме ценовое предложение и другие дополнительные преимущества для клиентов. Этот ряд технических новшеств было очевидно в полупроводниковой памяти рынках в середине 1980-х годов. Некоторые компании используют NMOS 1970-х годов или МОП-технологии, в которых тока, протекающего через МОП (MOS) имеет либо отрицательные (N) или положительным (P) заряда. Другие использовали инновационные технологии CMOS, в котором ток может течь как положительные, так и отрицательные стороны. Третьи использовали новаторские пластины степень интеграции технологий, в котором отдельные схемы связаны вместе в очень больших интегральных схем памяти.

Maidique и патч (1982) описал, как различия в технических новшеств требуют различных уровней ресурсов обязательства. Технически инновационные стратегии требуют высокого уровня компетенции в основной технологии и потребляют значительные ресурсы. Это редкое для инновационные технологии для работы на начальном этапе, и часто это занимает много времени, чтобы стать жизнеспособными. За это время молодая фирма затрачивает значительные средства. Хотя эти расходы в конечном итоге может оплатить через прорыв продукт, такой результат как правило, имеет лишь небольшой вероятностью. Таким образом, участие в передовых технологий часто требует больших ресурсов для коммерциализации технологии с не гарантирует возможного выигрыша.

В отличие от простых технологий потребляют мало ресурсов, и обычно приходят на рынок быстро. Тем не менее, они также предлагают немногие, если таковые имеются конкурентные преимущества для новых фирм. Даже если технология является уникальной, она может быть легко скопированы, и он может предложить немного, представляющих интерес для покупателей. Таким образом, хотя и менее инновационных технологий потребляют мало ресурсов, они предлагают мало возможностей для роста. Умеренно инновационных технических стратегий по всей видимости, приведет к высоким фирмы роста (Schoonhoven и Эйзенхардт, 1987). Эти технологии являются новыми, но они являются эволюционным более революционной. Таким образом, время разработки и ресурсов расходы более определенной, и все же инновационные технологии достаточно, чтобы обеспечить некоторый рост возможностей.

Таким образом, умеренно инновационных технологий, скорее всего, чтобы сбалансировать потребление ресурсов с потенциалом роста. В формальной точки зрения:.

Гипотеза 3 ([H.sub.3]): Технические инновации криволинейной связи с ростом, с умеренным уровнем технической инновации, связанные с повышенным ростом, среди новых фирм.

Топ-менеджмент группы. Основание топ-менеджмента группы, вероятно, также различаются по своей способности использовать или расширить объемы ресурсов. В ряде тематических исследований по микрокомпьютер промышленности, Эйзенхардт и горожане (1988, 1989; Eisenhardt, 1989) нашли, что для успешного исполнительной группы комбинированного высокой конфликта между членами команды с быстрым решениям. Эти авторы показали, что успешное руководство переехал быстро идти в ногу с ресурсных возможностей, которые быстро появляются и исчезают в технологических отраслях. Они также обнаружили, что конфликт между членами команды имеет важное значение для эффективного топ-менеджмент команды. Конфликт был необходим для членов команды, чтобы избежать самоуспокоенности и ошибок, что может привести к отвлечению ресурсов.

Таким образом, быстро и конфликтные группы топ-менеджеров, казалось лучше мужа ресурсов и их использования (Bourgeois и Эйзенхардт, 1988). Прошлое совместный опыт работы среди основателей команды является одним из факторов, которые могут привести к скорости принятия решений. Руководители, которые имеют историю вместе, наверное, узнали, как вести себя и общаться друг с другом. Это особенно вероятно, учитывая, что они решили создать новую фирму вместе. Они также, вероятно, узнал исполнения процедур для принятия решений быстро и чаще понимают особенностей их характеров и сильные стороны своих коллег, чем группы формируются из посторонних. Таким образом, основания команды с предыдущего опыта работы вместе, могут сэкономить время в здании координации и доверие (Стинчкомб, 1965) и может сосредоточиться быстро на фирме проблемы, а не на групповой процесс вопросов.

Данные Гудстейна и O'Reilly's (1988) исследования в электронной промышленности поддерживает этот аргумент. Эти авторы обнаружили, что исполнительные группы, которые работали вместе раньше, вероятно, будут более сплоченной и высшего доверия, чем групп без такого опыта. Кроме того, Зенгер и Лоуренс (1989) показало, что люди, имеющих опыт работы вместе сообщил чаще, чем люди, которые этого не сделали. Roure и Maidique (1986) также указал, эмпирическая связь совместный опыт более успешных предприятий. В формальной точки зрения:.

Гипотеза 4 ([H.sub.4]): Большой предыдущего совместного опыта работы среди основателей команды связан с более высоким темпам роста среди новых фирм. Многочисленная группа, размер может также ускорить процесс принятия решений. Подробнее основателей означает, что Есть больше людей готово сделать огромную работу, начиная новую фирму и что существует больше возможностей для специализации в принятии решений. Kazanjian (1988) изложил большое количество проблем (например, сбор средств, разработка технологии, запуска производства, маркетинг), что молодые фирмы лицо. Если группа большая, один из руководителей может обрабатывать вопросы производства, а другой в связке с маркетингом, третий сбором средств, и так далее. В отличие от небольших групп может споткнуться все или некоторые из этих проблем.

Кроме того, команда размер, скорее всего, повлияет на уровень конфликтов в коллективе. В малых группах исследования показывают, что более крупные группы больше различных мнений (КИП и Borgatta, 1966). Кроме того, они имеют больше возможностей для subgrouping, чем маленькие группы (Джордж, 1980). Это позволяет конфликта в воздух, а не быть репрессированными. Есть эмпирических исследований, ссылающиеся команды размера фирмы успеха. Купер и Бруно (1977) обнаружили, что размер команды был связан с ростом продаж в выборке из высокотехнологичных предприятий, а Roure и Кили (1989) обнаружили, что команда полноты, которые могут быть тесно связаны с командой размера, является основным предиктором Внутренняя ставка доходности среди новых предприятий. Несмотря на то, возможно, ослабевает возвращается в размере команды, команда размер составлял только от одного до семи фирм, мы изучали.

Гипотеза 5 ([H.sub.5]): Большой размер основания команды связан с более высоким темпам роста среди новых фирм. Команда неоднородность также могут повлиять на конфликт. Как Янис (1982) утверждал, однородности в пределах группы может привести к нижней принятия решений из-за "групповой мысли" и недостаточное проветривание конфликта. Другие исследования (например, Вагнер, Пфеффер и O'Reilly, 1984; Цуй и O'Reilly, 1989) также предлагает, чтобы неоднородность связана с конфликтом. Неоднородность в промышленности опыт одним из основателей команды, вероятно, для создания особенно конструктивный конфликт. Команды с людьми, которые вошли в промышленности в разное время могут иметь различные точки зрения о технологии, конкурентные тактики и так далее.

Люди с многолетним опытом работы в отрасли приносят знания о том, как работает промышленность. Те, у кого меньше опыта принести свежесть в перспективе. Эти разные точки зрения поощрения конфликта, который, в свою очередь, противодействует опасность того, что команда набирает преждевременное закрытие или недостаточное проветривание альтернатив. Сочетание противоречивых мнений может дать инновационных и в то же приемлемые способы конкурировать, предоставляя конкурентные преимущества молодой фирмы. Расхождения во взглядах может также помочь молодым фирмам избежать дорогостоящих ошибок. В формальной точки зрения:.

Гипотеза 6 ([H.sub.6]): Большой изменения в отрасли опыт создания команды связан с более высоким темпам роста среди новых фирм.

МЕТОДЫ

Исследования образца населения новых фирм, которые были полупроводниковых был основан между 1978 и 1985 годах в США новые фирмы полупроводниковых было определено как предприятие одного бизнеса, основанного исключительно для разработки, производства и продажи полупроводниковых приборов на торговый рынок. Таким образом, по определению, мы исключили плен производителей, новые подразделения существующих корпораций, дистрибьюторов и дизайнерских фирм, чья единственная бизнес инженерных пользовательских схем для индивидуальных клиентов. Основной список полупроводниковых фирм основана в США в период с 1978 по 1985 год была составлена на основе промышленности списков, которые ведутся ассоциация производителей полупроводников (SIA), основных торговых ассоциаций индустрии; Dataquest и комплексному Схемотехника (МКО), два крупнейших рынка фирм в США

, специализирующаяся на производстве полупроводников; полупроводникового оборудования и материалов института (SEMI), которая отслеживает новых и существующих предприятий полупроводниковой для своих членов мишенью для оборудования и техники продаж, а также электронные новости, еженедельная газета по специальности разделе полупроводниковой промышленности. После исключения дубликатов фирм из разных источников, мы писали директор каждой фирмы для получения информации о компании. Основываясь на этой информации, девять фирм были исключены, поскольку они не подпадают под определение полупроводниковой фирмы приведены выше. Окончательный совокупности фирм заседании выше определение было 102. Количество фирм, которые участвовали в исследовании был 98, и мы смогли получить данные о продажах за 92.

Выборка включает фирм существенные различия в росте, в том числе те, которые не удалось, и другие, которые стали историй успеха отрасли. Почти 70 процентов от выборки находится в Силиконовой долине ..

Источники данных

Наша исследовательская группа собрала информацию об истории каждой фирмы, а затем отслеживается рост фирмы в год, от рождения до 1988 (или до фирмы не удалось). Все фирмы началась с продаж 0. Мы определили дату основания, попросив учредителем (учредителями) или ток CEO: "В каком году и месяце была основана компания"? Эта дата соответствует началу официальной деятельности, создание регулярной место осуществления предпринимательской деятельности, а также учредителей посвятить большую часть своего времени на создание этой организации. Некоторые источники данных были использованы. Организационные и команда были собраны данные в структурированном интервью с руководителями, учредителями и других ключевых руководителей. Исследователи обычно работали в паре в проведении этих интервью с одним исследователем задавать вопросы и другие данные записи.

Большинство интервью магнитофон записан и длился от одного до четырех часов. Мы также собрали данные годовой финансовой производительности от функциональных специалистов в рамках каждой фирмы. Мы дополнили эти данные с информацией из 10-K и годовые отчеты, бизнес-планы и исследования рынка гостей. Данные на окружающую среду были получены от SIA, Dataquest, а ICE ..

Природоохранные мероприятия

Мы измерили экологической конструкции в несколько этапов. Во-первых, по данным Dataquest и льда, мы определили шесть широких товарных рынков: применение конкретных интегральных схем (ASIC), память, логику, арсенид галлия, линейные и дискретные. ASICs являются полу-заказные интегральные схемы. Воспоминания, как цифровые интегральные схемы используются для хранения данных. Логика устройств, как цифровые интегральные схемы используются для вычислений. устройства арсенид галлия являются интегральные схемы, в которых полупроводникового материала арсенида галлия, а не кремния. Линейные устройства интегральных схем, в которых данные можно считать непрерывным, nondigital значение. Дискретных устройств полупроводников, содержащих один активный элемент, как транзистор или диод.

Опять же, используя данные из этих компаний исследования рынка, мы тогда определили подкатегории в рамках рынках. Эти категории дал нам мелкозернистой зрения рыночных сегментов, в промышленности. Например, мы можем зафиксировать различия в памяти 1983 рынок между пожилые только для чтения памяти (ROM) рынка, рост динамического произвольным доступом памяти (DRAM) рынка, и выходящего с электрическим стиранием и программируемых только с памятью (EEPROM) рынка. Рынки, перечисленных в Приложении. Во-вторых, мы собрали информацию о размерах рынка, четыре фирмы-коэффициент концентрации, а количество участников в каждой рынка за каждый год с 1978 по 1987. Мы скорректировал размер рынка в 1988 долларов с использованием индекса цен производителей Бюро статистики труда.

Поскольку большая часть данных отражает условия в 1980-х, в период низких темпов инфляции, с учетом инфляции, результаты очень похожи на нескорректированные результаты. В-третьих, мы присвоили каждой фирмы в образце с рынка, основанная на первый продукт поставляется фирмой и год основания, как сообщил в интервью ..

Рынок этапе. Мы ввели каждом рынке, как рождающееся, роста, или зрелого за каждый год обучения. В соответствии с нашей теоретические дискуссии, которые мы определили с формирующимся рынком, как (1) новые и (2) меньше, чем $ 100 млн продаж (с поправкой на 1988 долларов). Мы оценили новизну, когда на первый конкурент вступил каждого рынка.

Все с формирующимся рынком, за исключением двух начал в период нашего исследования. Эти исключения начал за несколько лет до нашего исследования. Таким образом, в каждом из рынков назначен возникающих было новым. В нашей теоретической дискуссии, мы также описал с формирующимся рынком, как с низкого спроса и неопределенных коммерческой жизнеспособности. Мы выбрали 100 миллионов долларов цифру, как пороговая величина для оценки этих характеристик. В соответствии с рекомендацией Камерон, Ким и Уеттен (1987), были приложены значительные усилия в создании этого пороговая величина. Мы провели многочисленные интервью с полупроводниковыми руководство, в котором они описаны особенности рынка. Мы также внимательно изучали многочисленные сообщения исследования рынка по каждому году исследование, чтобы определить, в какой момент промышленности мнению экспертов рынка, чтобы быть большим и коммерчески жизнеспособных продуктов (например, когда объем продаж сместился с клиентами покупке продукта на основе тестирования для клиентов покупке продукта по объему производства).

Затем мы проверили 100 млн. долл. США светотеневой точку перечитывая исследования рынка доклады и соответствующие описания рынка с нашими теоретического описания с формирующимся рынком. Наконец, мы также проверить надежность этой пороговой величины, проверяя ее результаты с теми, пороговых точек $ 80 и $ 150 миллионов. Результаты не чувствительны к этим различиям. Примеры возникающих рынков включать рынка цифрового массива ворот конце 1970-х на рынке арсенида галлия на протяжении всего периода, охватываемого исследования. Растущие рынки были те, с (1) по меньшей мере $ 100 млн продаж в год, и (2) среднегодовые темпы роста по меньшей мере 20 процентов. Мы рассчитали темпы роста в текущем году процентное увеличение (уменьшение) размера рынка по сравнению с предыдущим годом. (1) Примеры включают взрывных рынке цифровых ворота массива 1980-х и DRAM рынке в течение всего периода рассмотрены в исследовании .

Мы выбрали 20-процентный рост по ряду причин. Во-первых, 20-процентный останова природных разрыв в данных. Практически все рыночные темпы роста либо ниже 15 процентов и выше 20 процентов. Во-вторых, наш выбор 20-процентный останова активизируется (1987) Романелли использования таких же темпов роста, чтобы отличать роста и зрелых рынках в миникомпьютер промышленности. Это свидетельствует о едином толковании роста высокотехнологичных отраслей промышленности. Наконец, мы проверили наш выбор обширные перечитав исследования рынка доклады подтверждают согласованность теоретического описания с нашими набрав на этих рынках, как развивающиеся рынки. Пожилая рынках также не менее $ 100 млн рынках, но их рост составил менее 20 процентов в год.

Примеры включают зрелых рынках и линейных дискретных продуктов. Опять же, мы проверили нашу классификацию рынков с помощью рыночных исследований докладов. Например, линейные рынке в 1986 году был назван "очень зрелые" (Комплексная Схемотехника, 1987). Мы также отметили, что ни один из зрелых рынках важных нововведений и изменений в период нашего исследования. В отличие от внедрения технологии CMOS-процесса коммерциализации полу-пользовательские технологии, такие как ворота массивы и микрокомпьютер промышленности бум всех пострадавших один или несколько рынков определены как "возникающие" и "рост", но ни один из рынков определены как "зрелые". Мы также отметили, что все эти рынки были установлены до рассматриваемого периода.

Существовали несколько рынков, которые перемещаются из одной стадии в другую. Так, например, EEPROM и затвор-массив рынках переехал из возникающих роста. Другие, такие как ROM, пошли от роста к зрелости. Нет фирм в этой группе населения участвовали в спадом на рынках. С помощью рынка этапах, а не непрерывных переменных, некоторые различия было потеряно. Тем не менее, максимальная разница была не так важна, как и концептуальная согласованность с гипотезами. Категориальные переменные являются надлежащими, в течение нескольких теоретических соображений. Во-первых, этапах привлекать созвездии атрибутов (Хамбрик, Макмиллана, и день, 1982; Андерсон и Zeithaml, 1984), а не одна или две односпальные размеры или даже те же размеры одного.

Emergent рынки не только малых, но также новые и чревато коммерческой неопределенности. В отличие от стадии роста рынков крупные, быстро растет, и включают в себя продукты, которые создали спрос и проверенные цена / производительность преимущества (Anderson и Zeithaml, 1984). Во-вторых, этапы концептуально сформулировать пороги, а не непрерывных переменных. Мы утверждали, что одной из причин стадии роста рынок является привлекательным является то, что она была достаточно большой, чтобы поддержать рост на новых участников. Вместе с тем, что больше это не обязательно лучше. Действительно, с точки зрения роста новых предприятий, рынок в несколько сотен миллионов ничем не отличается от миллиардов долларов один. Оба они велики, чтобы новые фирмы.

Наши теоретические рассуждения аналогичны для использования темпов роста порога. Наконец, теоретическая концепция рынке этап включает в себя качественные элементы, такие как коммерческая жизнеспособность (Андерсон и Zeithaml, 1984), которые трудно измерить численно. Мы также убедились в целесообразности ввода в действие рыночных этапе эмпирически. Мы рассмотрели организационные роста с использованием нескольких непрерывных переменных, которые могут быть связаны с рыночной стадии: размер рынка, доля рынка, и взаимодействие размер и рост рынка. Категорическим функционирования рынка этап предусматривает лучше согласуется с эмпирическими данными, чем эти непрерывные переменные, как показано ниже ..

Конкурентные концентрации. Эта конструкция была измерена по четыре-фирмы коэффициент концентрации получены из исследования рынка данных. Эта цифра представляет собой соотношение продаж четырех крупнейших конкурентов на рынке, общий объем продаж на рынке. Она отражает конкурентоспособность фирм.

Стратегия меры

Технические инновации. Мы измерили технических инноваций с помощью объектива измерения: ширина линии микрон. Микрон ширина линии физические спецификации степени миниатюризации цепи проектов, созданных полупроводниковых компаний. Технически это называется минимальным размером в микронах. Небольшие размеры микрон составляют более инновационные технологии, поскольку увеличение миниатюризации, чтобы упаковать больше схем на меньшую площадь, сердце полупроводниковых инноваций. Мы также измеряли технических инноваций три вопроса, которые были даны ответы компанией респондентов. Первый вопрос, который измеряется инновационной результате расширения имеющихся знаний: "В какой степени вы могли опираться на существующие знания для создания первого продукта"? Второй вопрос захватили инновационной результате синтеза существующих технологий: "В какой степени вы синтезировать имеющиеся знания для выпуска своих первых продуктов?" Третий вопрос захватили общий уровень технических инноваций: "Как трудно было производить ваши первый продукт?" Мы использовали 0 до 10 шкалы для каждого вопроса.

На три пункта, индекс был создан (1) обратного кодирования первый вопрос, и (2) расчета средней ответ на три вопроса. Альфа Кронбах является .75. Эти меры технических инноваций являются более предпочтительными, другие (например, экспертных оценок, фактические R

Таким образом, хотя экспертных оценок может хорошо работать для малых размеров выборки и солидных фирм (например, Бокер, 1989), они недостаточны для этого образца. Во-вторых, эти меры являются более предпочтительными, тех, кто использует R

Топ-менеджмент-Team меры

Большинство полупроводниковых стартапам создаются группами руководителей (Бокер, 1989). Учредителями были выявлены в ходе интервью. Основатель команды топ-менеджмента была определена как лиц, которые были основателями фирмы и кто работал полный рабочий день на фирме в исполнительных должностях в момент создания.

Совместный опыт. Мы измерили совместный опыт работы в два этапа. Во-первых, мы определили число учредителей руководителей, которые работали с другим основателем исполнительной власти по крайней мере за шесть месяцев до основания компании. Во-вторых, это число было разделено на общее число учредителей руководителей. Эта переменная колеблется от 0, для групп, в которых ни один из основателей компании, ранее работали вместе, и 1, для групп, в которых все основатели предыдущих браков, совместной работы. Так как большинство групп либо очень высокий или очень низкий общий опыт, оценка совместный опыт нечувствительна к методу расчета.

Команда размера. Размер основания команды была измерена как количество лиц, которые были определены компанией респондентов учредителей. Эти люди основали фирму и работали полный рабочий день на фирме на руководящих должностях в момент ее создания. Число учредителей составлял от одного до семи.

Неоднородность опыт работы в отрасли. Мы измерили неоднородности опыт работы в отрасли путем вычисления стандартного отклонения ряда лет полупроводниковой промышленности опыт для всех руководство по основателей команды. Компания респондентов предоставил такую информацию для каждого члена из основателей группы. Затем эти усредненные уровня опыта для такой команды, оценка и вычислить стандартное отклонение. Стандартное отклонение выше коэффициент вариации, так как переменная себе и своим масштабам теоретически значимым в этом исследовании (Allison, 1978).

Зависимая Мера

Фирма роста. Мы измерили рост фирмы, как разница в продаже в каждый год жизни с помощью 1988 по отношению к продажам на основания. Однако, поскольку продажи на основания были 0 для всех фирм, мера роста в любой год сводится только к продаже в этом году. Мы получили эти роста данных непосредственно от фирм и государственных источников, таких, как государственно-эмиссионных документов и годовых отчетов. Мы скорректировать эти цифры продаж в 1988 долларов годовой индекс цен производителей Бюро статистики труда. Мы использовали эту меру роста, а не альтернативные меры, такие как рост в процентах и темпы роста, по нескольким причинам. Во-первых, он измеряет абсолютное изменение размера каждой фирмы от общей отправной точкой, основатель фирмы.

Это соответствует нашим интересам понять, почему некоторые молодые фирмы выращивать больше, чем другие. Во-вторых, вычислительные сговорчивым. С другой стороны, процент роста не может быть вычислена из основателей, так как все сделки являются изначально нулю, а для многих фирм, равны нулю и в последующие годы, а также. Наконец, темпы роста просто наш мера роста разделить на период времени. Однако, поскольку временной промежуток между постоянными случаях любой момент времени, один просто корректировки всех случаях постоянной. Таким образом, нет никакой разницы в структуре существенных результатов между этими двумя показателями. Пять фирм были приобретены. Поскольку эти фирмы продолжают в качестве независимых субъектов (например, дочерние компании) после приобретения мы использовали свои показатели продаж и до, и после приобретения.

Ошибка фирмы являются те, которые прекратили свою деятельность. Мы проанализировали данные по обанкротившихся фирм по двум направлениям: ликвидация фирм мертвых, когда не удалось, и в том числе их с 0 продаж за каждый год, в котором они могли бы иметь продаж, если они жили. Результаты с помощью бывшего метода. Однако, учитывая небольшое количество фирм в этой категории (например, нет компаниями не раньше 1985), существует очень мало разницы в результатах ..

Анализ

Мы использовали несколько аналитических подходов: (1) регрессии модели с использованием четыре года отставание, (2) события истории анализ с помощью $ 20 млн в продажу, как предсказал события, (3) последовательных регрессии, и (4) объединенного сечения регрессии. Первые ссылки подхода основателей условиях, размера фирмы на определенный момент времени, а последние три показывают динамических моделей. Мы использовали множество анализов, потому что не один оптимального подхода. Лагом регрессии предполагает произвольное спецификации отставание. Событие-исторический анализ требует преобразования непрерывной переменной, продаж, в дихотомических один. Последовательные регрессии, резюме статистики. Объединенный сечения анализ размывает продольного и поперечного сечения эффектов и интерпретация затруднительна без понимания априорного эволюционной модели.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Рисунок 1 представляет собой участок полупроводника США отливок изучал в настоящем документе. В 1978 году было семь отливок. Количество отливок достиг 29 в 1983 году и сократилось до 13 в 1985 году.

Четырехлетний анализ Лаг

Первый анализ использует отставание модель, которая связывает основания условиях с четвертого курса продажи. Обоснованием отставание модели является то, что новые фирмы требуют первоначальный период, в котором, чтобы совершенствовать свои дизайн, шасси их производственного процесса, и так далее. Различия в производительности не являются ни больших, ни смысл в этот ранний период. Мы выбрали четыре года отставание, поскольку значимые изменения в росте продаж, казалось, выйти на тот момент. В предыдущие годы было мало разницы в рост продаж по всем фирмам. В последующие годы объем выборки падает. Мы на разницу в экономических условиях, в четвертый год жизни с использованием общей мерой экономического состояния в полупроводниковой промышленности, в книге к законопроекту отношение, которое мы получили от полупроводниковой промышленности объединение ".

Мы также на разницу первоначального капитала, включая капитал каждой фирмы на основания, которые мы получили непосредственно от респондентов в каждой фирмы. Первые четыре модели в таблице 1, свидетельствуют результаты многомерной регрессии четыре года отставали анализа. Мы рассчитали отдельных моделей регрессии для окружающей среды, инноваций и команда переменных и полной модели, так что вклад каждого набора переменных будет очевидной. Соответствующие корреляционной матрицы в Приложении. Результаты показывают, что окружающая среда модель является значимой в целом. Стадии роста рынка ([H.sub.1]) переменная также значительны, но коэффициент концентрации ([H.sub.2]) это не так. (2) Во-вторых, технической инновационной модели не имеет существенного значения, и ни линейной, ни квадратов переменных как меры, значительно ([H.sub.3]).

В-третьих, топ-менеджмент команды модель является значительным, однако совместный опыт ([H.sub.4]) является единственным значительным предиктором среди команды переменных. Наконец, полная модель имеет важное значение, с окружающей средой и команда модели вносит существенный вклад и аддитивно объяснить вариации. (3) Так как из трех топ-менеджмента команды переменные достоверно коррелирует с четвертого курса продажи и друг с другом (см. Приложение ), мультиколлинеарности между командой переменные могут быть подавления значение в рамках регрессионного анализа для отдельных переменных команды. Кроме того, мы предложили теорию, что сочетание размера, неоднородность и совместного опыта работы в команде топ-менеджмента наиболее тесно связан с твердой роста.

По этим причинам, мы рухнули команды переменных в "сильных" и "слабыми" категории группы и вычислить окончательной модели в таблице 1. Мы ввели групп, как сильные, когда они встретились три условия: (1) по крайней мере три учредителей, (2) по крайней мере 50 процентов совместный опыт, и (3) не менее трех лет промышленности вариант опыта. Мы использовали три учредителей, пороговая величина, потому что три руководство разрешения функциональной дифференциации внутри группы (например, генеральный директор и два функциональных вице-президенты). Такая функциональная дифференциация должна способствовать как темпы принятия решений на основе специализации и уровня конфликтов внутри коллектива. Кроме того, три это средний размер групп в образце.

Мы выбрали 50-процентная пороговая величина для совместного опыта потому что кажется, разумно предположить, что по крайней мере половина команды должна иметь работали вместе эффектов совместный опыт должен быть мощным. Однако, поскольку реальное распределение переменной совместного опыта бимодальных, и лишь несколько групп, имеющих опыт совместной между 35 процентов и 75 процентов, точного выбора пороговой не критично. Наконец, три года промышленность вариации приближенных средний образец. На четвертом году жизни, было 26 сильных и слабых 40. Мы проанализировали эффекты сильной и слабых команд и роста рынка невозрастания против создания в модель ANOVA таблицы 1.

В соответствии с предыдущими моделями, эта модель указывает на значительные группы и рыночной этапе основные эффекты. Более того, она свидетельствует о значительном и позитивного взаимодействия между окружающей средой и команды. Это означает, что фирмы, которые выросли больше всего, комбинированные синергетически основания в рост рынка выше команды топ-менеджмента ..

Событие-анализа История

Мы выбрали фирмы до $ 20 млн в продажу как событие, интерес по двум причинам. Во-первых, наши беседы с топ-менеджеров отрасли и инвесторов указали, что $ 20 млн в продажу широко используется "правило", указывающее или нет фирма "сделали". $ 20 миллионов фигура как представляется, указывают на опытных специалистов, что фирма достаточного размера, чтобы выдержать. Во-вторых, мы также наблюдали, что $ 20 млн был минимальный показатель для фирмы руководство и инвесторы приносят фирме общественности, цель многих из этих предприятий. Таким образом, около $ 20 млн в продажу как бы переломным моментом в жизни молодых фирм полупроводника. Мы сравнили кривые выживаемости фирм основана в рост против

невозрастания рынков и для компаний, основанная сильных и слабых топ-менеджмента группы. Выживание определяется как фирмы не достигли $ 20 миллионов в продажах (1988 долларов). Существует нет левой цензуры (т. е. без пропущенных данных до начала исследования), так как данные были собраны при рождении фирм. Модели с дискретным временем контроля для право-цензуры (т. е. отсутствуют данные для фирм, которые до $ 20 млн после исследования) (Allison, 1982). Мы рассчитали выживания оценки, ранжирование фирм по продолжительности жизни, а также использовать D-статистики для определения значимых различий выживаемости между группами (Ли и Desu, 1972). Рисунок 2 сравниваются кривые выживаемости фирм основана в рост против невозрастания рынках. Ни один из полупроводниковых предприятий составит $ 20 млн продаж в течение первых двух лет жизни.

После этого времени, фирмы основана в развивающиеся рынки являются значительно более вероятно, составит $ 20 млн продаж, что фирмы, основанной в невозрастания рынках, и сделать это раньше. Рисунок 3 сравнивает фирмы основана сильными против слабых команд. Фирмы основана сильные команды топ-менеджмента значительно более вероятно, составит $ 20 миллионов в продажах и делать это рано в своей жизни, чем фирмы, основанной в меньшей степени способны команд. В целом, события истории анализ дает тот же результат, как и четыре года отставание результаты, как важно быть основан на рынке стадии роста в сильной команде. Более того, выводы добавить продольной измерение результатов путем выявления лаг-периода, который затем следуют времени, в течение которых компании могут достигать больших размеров ..

Последовательное Регрессия

В ходе этого анализа, мы связывали основания условиях с продаж в каждом из первых шести лет жизни. Целью было наблюдать, как отношения между основания условия и рост изменилось с течением времени при различных периодов отставание ли эти отношения оставались постоянными, распались, либо выросли. В таблице 2 приводятся результаты многомерной регрессии для R-квадрат. Мы не продолжать последние шесть лет, потому что размер выборки опускается ниже 20. За годы с 3 по 6, этот анализ дает тот же общая картина результатов других анализов: основания в рынок стадии роста ([H.sub.1]) и основатель топ-менеджмент команды переменных ([H.sub. 4] - [H.sub.6]) являются значимыми предикторами роста, в то время как соотношение основания концентрации ([H.sub.2]) и как меры, технических инноваций ([H.sub.3]) не являются.

Тем не менее, интересной особенностью является анализ структуры с течением времени. Эта модель легче всего увидеть на рисунке 4, где приведены R-квадрат значения для окружающей среды, стратегии и модели команды из таблицы 2 в отношении возраста. Как уже отмечалось, эффекты из основателей окружающей среды являются незначительными в течение первых двух лет жизни. Они становятся существенными в третий год жизни, а затем расти, не выцветают со временем. С другой стороны, технические инновации раннего влияния на продажи, но тогда уменьшается во времени. То есть, фирмы, простые и хорошо известные технологии, по-видимому удалось установить продаж на ранних стадиях. Как всегда, на второй год, преимущество известных рассеивается технологии и, в более поздние годы, уже не значительным, поскольку фирмы с помощью инновационных технологий поймать тех, кто простые.

Наконец, топ-менеджмент команды имеет значительный эффект на объем продаж на протяжении всего периода исследования. Superior команды, связанные с ранними продажами, и, как и окружающей среды эффект, размер топ-менеджмент команды увеличивается воздействие, не исчезает со временем. В целом, эти результаты показывают, что рост фирмы имеет очень чувствительной зависимости от основания условиях. С возрастом у фирм, разрыв между малыми и крупными расширяется. (4).

Объединенный Сечение регрессии

В конечном счете, мы старались, чтобы подтвердить модель данных, полученных в последовательных панели регрессии путем агрегирования данных в объединенных сечения регрессии для обобщения этих продольных структур. Мы вошли наблюдения для каждой фирмы за каждый год, за который имеются данные. Например, если фирма пять лет данных о продажах, то это будет способствовать пять замечаний (по одному на каждый год данные о продажах) к регрессии. Мы использовали обыкновенных наименьших квадратов подход, поскольку автокорреляции, вероятно, будет минимальным с учетом преобладания фирм периоды времени. Нет фирм приходится более 2,5 процента случаев. Кроме того, обычной наименьших квадратов регрессии позволяет полного использования данных.

С другой стороны, в то время как обобщенная алгоритм наименьших квадратов будет справедливо для автокорреляции существенных жертв наблюдений будет происходить с сбалансированный дизайн лет и фирм не требуется. Таблица 3 показывает результаты. Первая модель является базовой, в том числе предыдущих контрольных переменных. Объем рынка входит контроль за возможность того, что фирмы расти просто потому, что их рынки растут. Второй модели регрессии создания среды, команда, и их взаимодействие без временных эффектов за возраста контроля. Третья модели регрессии результаты последовательных регрессионного анализа. Основание команды и создание условий роста рынка моделируются с возрастом X основания условием взаимодействия условиях при условии роста рынка основателей ([H.sub.1]) и основатель команды топ-менеджмента переменных ([H.sub.4] - [H.sub.6]).

Положительный член взаимодействия показывает, что эффект переменной усиливается с возрастом, который мы наблюдали в предыдущем анализе. Технические инновации основания моделируется с отдельной коэффициент 1 год без каких-либо коэффициентов в последующие годы. Это модели распада наблюдается и в предыдущем анализе. Окончательная модель наиболее модель оценки результатов. Эти результаты подтверждают предыдущие выводы: (1) фирмы основана в стадии роста рынков ([H.sub.1]) вышестоящими группами топ-менеджмента ([H.sub.4] - [H.sub.6]) достижения больший рост (основные влияет), и (2) существует значительный эффект взаимодействия основания рынка и создание команды. Эти результаты также подтверждают, что последствия создания в рост рынка и сильного основания команды топ-менеджмента усиления во времени.

Это можно рассматривать в связи со значительным и позитивным возраста X основания условий условия в моделях 3 и 4, и преобладание этих моделей за модель 2, в котором нет взаимодействия с возрастом. Наконец, результаты также подтверждают, что воздействие новых технических стратегий на основателей ([H.sub.3]) имеют значение только в первые годы жизни, а затем распада. Коэффициент концентрации ([H.sub.2]) никогда не значительные ..

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Этапы рынка, топ-менеджмент группы и их взаимодействие

Эта статья показывает, что основания окружающей среды влияет на рост молодых фирм полупроводника. В частности, на базе технологии фирмы основана в стадии роста рынка, скорее всего, чтобы стать большим, чем те, основана в возникающих или зрелых рынках. Многие предприятия, которые стали крупными целевых их первых продуктов на развивающихся рынках в момент их рождения.

Как мы уже говорили выше, на этих рынках не просто быстро растет. В самом деле, зрелые рынки часто имеют больший абсолютный рост, и с формирующимся рынком часто имеют более высокий процент роста. Скорее, стадии роста рынков обеспечить сочетание размеров рынка, быстрый рост спроса, и на рынке, которые производят переворот начальника ресурсные возможности для новых фирм. Как Аакер и день (1986) отметил, роста рынка не является гарантией успеха, и мы обнаружили, что некоторые фирмы, основанной в стадии роста, не успех. Однако, это впечатление, что ресурсных возможностей, таких рынков, дают молодым фирмам существенное преимущество. С другой стороны, лишь немногие фирмы основана в возникающие рынки достигнут объема продаж в $ 20 миллионов.

Большинство томились на низком уровне продаж, ожидая их рынки укоренились. В некоторых случаях, на рынке так и не укоренились. В других случаях, возникающих рынках же цветок в развивающиеся рынки, но рано абитуриентов зачастую слишком слаба, чтобы воспользоваться. Например, некоторые из ранних отливок на рынке цифровых ворота массива не хватает финансовых и управленческих ресурсов для использования стадии роста, когда он прибыл. Наконец, некоторые фирмы начали на зрелых рынках достигли $ 20 миллионов, но они не входят в число крупнейших фирм в исследовании. Как правило, эти фирмы имеют резные из мелких, часто прибыльные ниши в крупные рынки. Исследование также показало, что создание команды топ-менеджмента влияет на рост новых фирм.

В частности, размер группы, членов опыта прошлых лет вместе, и членов hetereogeneity в отрасли опыт, связаны с более высоким темпам роста. Мы также обнаружили, что основания окружающей среды и команда переменные коррелированы: сильная групп, созданных предприятий в невозрастания рынков, слабой группы началась в развивающиеся рынки и так далее. Предприниматели-видимому, начинают предприятий на рынках, которые они знали, а не на рынках, аналитики увидели, как привлекательные. То, что казалось произойдет, то в том, что основания топ-менеджмента команд дифференциально возможность перемещаться в пределах ограничений из основателей окружающей среды. Сильные группы появились двигаться более быстрыми темпами, делать больше и делать меньше ошибок, чем с другими командами.

Полученные данные имеют значение для организации обсуждения в рамках теории о том, руководителей изменить (например, Мейндл Эрлих и Dukerich, 1985). Наши данные позволяют предположить, что они делают. В соответствии с исследованиями по Пфеффер и Дэвиса-Блейк (1986) и Смит, Карсон, и Александр (1984), мы обнаружили, что, когда различия в способностях и пригодности руководителей считаются лидеры влияния организационной деятельности. Наконец, мы нашли сильного взаимодействия между основателем этапе рынка и прочности основания команды топ-менеджмента. Superior группы были особенно ловкий на эксплуатацию развивающиеся рынки. В отличие от слабых групп, как правило, менее успешны в развивающихся рынках, чем сильные команды, и выполняется, особенно плохо в невозрастания рынках.

Эти результаты имеют последствия для состояния окружающей детерминизма и стратегический выбор объяснения важных результатов фирмы (например, Miles, 1982; Hrebiniak и Джойс, 1985). Они показывают значительное воздействие на окружающую среду в том, что основания окружающей среды оказывают большое влияние на дальнейший рост. Оказалось, что выбор был ограничен с самого начала, как и многие предприниматели начали бизнес на рынках, которые они знали, чем съемка все возможные варианты предприятия. С другой стороны, результаты также указывают на роль лидеров. Создавая руководство может быть ограничен свои рынки и технологии, они, несомненно, сделал выбор в отношении многих вопросов, таких, как ценообразование, реклама и внутреннего производства, что совместными усилиями повлиять на ход фирмы.

Таким образом, исследования показывают, что организационные роста сочетание экологических и процессы руководства. Хотя мы и не оценивать стратегический выбор прямо, по-видимому, начальник группы топ-менеджеров были навигации по фирмам более умело, чем было слабым группам. Таким образом, в соответствии с Miles (1982) и Hrebiniak и Джойс (1985), может показаться, что экологические детерминизма и стратегический выбор не концах континуума, а, скорее, отдельные аспекты. Таким образом, ситуации, в частности молодых фирм в растущие высокотехнологичные отрасли, обладают сильным и охраны окружающей среды и сильных топ-менеджмент команды эффектов ..

Конкуренция и технико-внедренческого

Не все из этих гипотез были поддержаны. Вопреки нашим ожиданиям, мы обнаружили, что конкуренция на основания, не влияют на рост фирмы, и что этот вывод был надежный через ряд мер, конкуренции и провел его через отставания во времени, а также. Одной из причин такого результата может быть, мы измерили конкуренции на основания, а не с течением времени. Однако в достоверности этого объяснения ограничивается тем, что конкуренция не оказывает существенного влияния, даже в первые годы, когда отставание невелико. Второе объяснение кажется более правдоподобным. Там может быть недостаточной конкуренции на рынках, изучали вызвать негативные последствия конкуренции. В отличие от рынка для дисководов промышленности (Салман и Стивенсон, 1985), ни один из тех рынков, которые мы изучали было описано, в руководство которыми мы беседовали, или исследования рынка отчетов, которые мы рассмотрели, как переполнены.

Этот порог толкование согласуется также с аналогичным незначительные результаты конкурса сообщили Романелли (1989) в отрасли миникомпьютер и Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) в винодельческой промышленности. Может быть, тогда, экстремальный уровень конкуренции, которые необходимы для роста влияния. Мы также обнаружили, что новые технические стратегии на основании не долговременное воздействие на экономический рост. Меньше инновационных технологий дало фирм преимущество раннего роста, но в последующие годы, фирмы с более инновационные стратегии технического догнал, а также технические инновации не Значимым предиктором рост фирмы. В третьем или четвертом году жизни, не было никакого различия в фирме размер зависит от различий в технических инноваций.

Таким образом, в то время как менее инновационных технологий приводит к быстрому внедрению продукта (Schoonhoven, Eisenhardt, и Лиман, 1990), преимущества для роста не было устойчивым. Хотя, вопреки нашим ожиданиям, этот результат согласуется с тем, что несколько стратегий может быть одинаково успешной (напр., Майлз и Сноу, 1978; Портер, 1980). Согласно этой точке зрения, соответствия между стратегии, структуры и процесса, более уместны в производительности по сравнению с конкретной стратегии как таковой ..

Временная зависимость начальных условий

Окончательный результат удивил нас. Мы обнаружили, что эффекты из основателей группы и окружающую среду выросли, не исчезли, с течением времени. (5) не только полупроводниковых предприятий становится больше с течением времени, но, кроме того, разрыв между большими и малыми расширяется. Этот результат аналогичен выводам, во многих областях науки, в исследовании хаоса (Gleick, 1987). Хаос данные показывают, что поведение системы, такие как новые фирмы, которые могут быть смоделированы на простые и нелинейных уравнений (в нашем случае, в условиях взаимодействия между окружающей средой и команды) очень чувствительны к начальным условиям. Gleick (1987: 8) описал этот феномен, известный как "Эффект бабочки": "Tiny различия в исходных ...

быстро стать подавляющим различия в выходные - явление получило название `чувствительной зависимостью от начальных условий. В погоды, например, это означает, что только в шутку называют Эффект бабочки - о том, что бабочка перемешивание воздуха сегодня в Пекине может превратить штормовых систем в следующем месяце в Нью-Йорке. В менее красочным плане, что мы могли заметить, что первоначальный, маленькие, или даже возможность преимуществ, таких как большие команды или стадии роста рынка, создали новые преимущества в будущем, умножая преимущества в том, что, видимо, положительно системы обратной связи. Например, крупные групп изначально было больше навыков для создания стратегических альянсов, собрать деньги, и встретиться с потенциальными клиентами.

После их фирмы скромно успешно, другие клиенты, инвесторы и сторонники были тогда привлекла к тому, что, как представляется, успешного предприятия. В свою очередь, поставщики стали с большей готовностью вести бизнес с этими по-видимому успешных предприятий. Со временем компания стала роста накликали для многих из этих фирм, как "богатые стали богаче, а бедные беднее есть" и "успехом разводили успеха". Таким образом, влияние начальных условий, среди этой когорты предприятий выставлены позитивной обратной связи поведения и усиливались, а не уменьшились, с течением времени. Правда, эти результаты являются ориентировочными и наша дискуссия носит спекулятивный характер. Однако, если результаты справедливы, они утверждают, сильная зависимость организационных роста на основании условий и основные сходства в хаосе динамики социальных и физических систем, интригующие возможности для будущих исследований.

Мы начали работу, заметив, что ответственность новизна исследования были направлены в первую очередь о том, как экологические факторы влияют на жизненные шансы организаций. Эта статья стремится расширить это исследование, изучая "качество жизни", используя организационного роста и добавления топ-менеджмент группы и стратегии факторы, экологические. Что еще предстоит сделать, являются анализ того, как основатель условия влияют на другие важные результаты, такие как выживание и прибыльность молодых фирм. Эта работа ведется. [Цифры от 1 до 4 пропущен] [табличных данных от 1 до 3 опущены].

(1) Был один год падения рынка DRAM на фоне общей картины развития. В этом случае, мы усредненные темпы роста текущих, предшествующие и последующие годы, чтобы определить скорость роста, поскольку это дает более действительный картину рынка. (2) В результатах не отображается здесь, мы повторили коэффициент концентрации результаты альтернативных мер конкурса: изменения в концентрации (измеряемая между основателей и первый год), число фирм на рынке и конкурентные плотности (размер рынка / количество конкурентов). Ни одна из этих мер конкурса было значительным. Мы также рассмотрела вопрос о рыночной стадии более точно характеризуется непрерывным, а не категорический, построить.

Мы рассмотрели три варианта: основания размер рынка, рост рынка (в процентах увеличение размеров рынка между основателем и год 1), а также взаимодействие между размером рынка и рост рынка. Ни один из этих непрерывных переменных были значительными. (3) В результаты не показали здесь, мы подготовили такие же результаты, как четыре года отставание анализа путем увязки создания переменных с 1987 продаж, контролируя при этом на возраст и начальный капитал. Значение этих моделей результаты согласуются с приведенными здесь. (4) В результаты не показали здесь, мы подготовили такие же результаты, как четыре года анализ отставание и последовательных регрессии в том числе обанкротившихся фирм с 0 продаж за каждый год, в котором они могли бы иметь продаж, если они жили.

Эти анализы настроить для возможного смещения кормильца отбор. Значение этих моделей результаты согласуются с приведенными здесь. (5) Выбор эффектов, обусловленных смертей среди населения или различия, связанные с времени основания (например, систематические различия в создании команды, связанные с рождением год) потенциальных альтернативных объяснений. В первом случае, поскольку мы так мало случаев смерти, это объяснение кажется маловероятным. Кроме того, нет никакой разницы в значении между анализ моделей с смертности в выборке (объем продаж = 0) и удалены. Во втором случае, мы не наблюдали основания зависимость между нашими независимыми переменными. Это означает, что корреляции независимых переменных с твердым возраста не являются значимыми.

Таким образом, мы считаем, что эти альтернативные объяснения исключены. Мы высоко ценим коллеги указывая эти потенциальные альтернативы ..

Кэтлин М. Эйзенхардт [соавтор "Организационные Рост: связь с международной группой по стратегии, окружающей среды и роста среди американских Semiconductor Ventures, 1978-1988"] является адъюнкт-профессор Стэнфордского университета, Департамент промышленной инженерии, Стэнфорд, CA 94305. Ее научные интересы включают принятие стратегических решений и моделей эволюции фирм высоких технологий, теории и индуктивного методов. Ее последние публикации включают "Обеспечение быстрого стратегических решений" (Академия Management Journal), "Строительство теорий из конкретных примеров исследований" (Академия управления Обзор) и "Новые направления в стратегический выбор", который появится в БМ Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения.

Она получила степень доктора философии в организации поведения из Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета. Клаудиа Берд Schoonhoven [соавтор "Организационные Рост: связь с международной группой по стратегии, окружающей среды и роста среди американских Semiconductor Ventures, 1978 - 1988"] является профессором организации и управления, школа бизнеса, San Jose State University, Сан-Хосе CA 95192. Она в настоящее время разрабатывает модель к ответственности за создание стратегических альянсов среди новых предприятий, финансируемый Национальным научным фондом. Ее последние публикации включают инноваций марафон: уроки из новейшей технологии фирмы (Basil Blackwell, 1990), совместно с М. Елинек, и "Ускорение выпуска продукции на рынок: время ожидания первого продукта Введение в Нью-Фирмы" (Administrative Science Quarterly, 35: 177 - 207), совместно с К.

М. К. Эйзенхард и Лиман. Она получила степень доктора философии в теории организации и поведения (социология) из Стэнфордского университета ..