Межучрежденческие связей и динамики популяций: буферизация и трансформационных щитов
Эта статья рассматривает доказательства о существовании организационной буферов, которые изолируют от экологической организации беспорядков и трансформационных щиты, которые изолируют организации от риска неудачи из-за преобразования. Он предлагает, чтобы межорганизационных связей, в частности, может (1) буфер организации от провала, (2), влияет на вероятность организационных преобразований, и (3) изменить влияние организационных преобразований на провал. Эти предложения рассматриваются использованием событий истории анализа данных о примерно 1000 финских газет за 200-летний период. в этой группе населения, сокращение связей недостаточность, увеличилось организационных преобразований, а также изменить шансы на провал после преобразования.
Как характеристик населения организаций менялись со временем? Многие традиционные организации и экономической теории предполагается, что изменения численности населения, поскольку лица, принимающие решения настроить характеристики отдельных организаций (Барнард, 1938; ребенка, 1972). С другой стороны, экологические исследования утверждают, что избирательная неудач и отливок целых организаций являются основными двигателями для изменения (Ханнан и Фримен, 1977; Кэрролл, 1988). Комбинированные перспективы утверждают, что оба преобразования и процессы отбора играют важную роль (Aldrich, 1979 Ташман и Романелли, 1985; Сингх, Дом, и Такер, 1986). Исследования, которые предоставляют эмпирические данные о работе как преобразование и разрушение процессов в популяции организаций по-прежнему редки, однако.
В этой статье мы предлагаем, что присутствие межорганизационных связей окажет существенного влияния на преобразование структуры организации и неудачи. Мы рассматриваем это основное предложение на основе анализа данных об организационной населением около тысячи финских газет за 200-летний период ..
Наши цели в этой работе являются двойственными. Во-первых, мы стремимся внести свой вклад в понимание влияния межорганизационных связей на динамику численности населения. Мы исследуем более подробно различия между преобразования и разрушения структуры в организациях с учетом и без межорганизационных связей. Во-вторых, мы вводим и изучать доказательства возникновения два явления, которые могут повлиять на динамику изменения численности населения: ресурс буфера и трансформации щитов. Ресурс буферов оградить организацию от экологических нарушений. Организации охраняемых ресурсов буферов, как правило, имеют более низкие коэффициенты отказа по сравнению с другими организациями, и показывать разные модели трансформации, а также.
Некоторые организационные характеристики могут изменить точку, в которой организационные изменения ведет к провалу. Трансформационный щиты изолировать организации от риска неудачи из-за преобразования. Организации защищены трансформационной щиты должны быть в состоянии выполнить изменения с более низким риском сбоя, чем могут другие организации. Мы полагаем, что наличие межорганизационных связей будет изменить эффекты трансформации в случае неудачи.
ТЕОРИЯ И ГИПОТЕЗЫ
Межучрежденческие Связи и организационные Неспособность
Том, что некоторые организации буфер от внешнего давления имеет долгую историю в организационной теории. Томпсон (1967: 19), например, предлагается, что "согласно нормам рациональности организации стремятся изолировать их основных технологий воздействия окружающей среды." По словам Томпсона, буферизация изолирует основные технологии от возмущения в задаче окружающей среды. Другие теоретики расширить понятие организационной буферизация для включения внешних факторов, которые могут защитить организацию от провала. Олдрич (1979: 196), например, предложил: "Организационные формы могут быть изолированы от нагрузки на окружающую среду из-за правительственных защиты и регулирования, поддержки со стороны влиятельных элит, или общие убеждения и ценности, которые выборочно отсеивать потенциально разрушительных внешних событий.".
Мы предлагаем здесь важную особенность построить буферизации является понятие блокирования воздействие на окружающую среду (Томпсон, 1967). С этой точки зрения, буфер промежуточного фактором, который ограждает от экологической организации беспорядков. В рамках этого определения, два широких типа буферизации выйти из литературы: на базе природных ресурсов буферизации и институциональных буферизацию (Aldrich, 1979; Скотт, 1987).
Ресурс буферизации - тип буферизации изучены в данной работе - относится к изоляции, основанных на доступе к материальным ресурсам, информации и технологии. Организация может быть буфером путем непосредственного союзе с другой организацией, которая может и будет поставлять такие материальные ресурсы, как деньги, людей, машин, информации, технологий, продуктов и услуг. Ресурс буферизации может возникнуть от различных факторов, в том числе межорганизационных договоренностей, правительственная поддержка, помощь от социальных или политических элит (Aldrich, 1979), или специального доступа к внешним финансовым ресурсам и информационным сетям (Quinn, 1980). Основной характерной чертой ресурсов буферизации в том, что организация изолирован из-за доступа к материальным благам ..
Институциональные буферизации, напротив, относится к изоляции организация по законности. Она может возникнуть в результате предварительного соответствии с общими социальных ожиданий, норм профессиональной или правительственные постановления Aldrich, 1979) и от идентификации с организациями, которые уже несут высокой легитимностью (Galaskiewicz, 1985). Следует отметить, что институциональные буферизации может также привести к дополнительным ресурсам для организации. Банк может продлить крупных кредитов и стремятся исключать не так быстро, когда кредитор имеет высокую легитимность. Выходим на будущих исследований изучение институциональных буферизации и сосредоточиться на вопросе о последствиях ресурсов буферизации.
Межучрежденческие связи были часто предлагается в качестве источника обоих видов организационных буферизации. Исследователи предложили несколько конкретных путей связи, будут защищать организацию от ее окружения. Связь может ослабить воздействие окружающей среды неопределенности (Пфеффер и Саланчик, 1978; Galaskiewicz, 1985), обеспечить более высокие и более стабильных потоков ресурсов, особенно в периоды дефицита (Айкен и Хаге, 1968; Stearns, Хоффман и Хайде, 1987) , повышение организационной власти (Пфеффер и Саланчик, 1978), а также уменьшить риски в новых предприятий (Роджерс и Уеттен, 1982; Подрядчиком и Lorange, 1988). Кроме того, институциональные теоретики предложили, чтобы сети межорганизационных связей можем изолировать организаций из более широких экологических угроз (ДиМаджио и Пауэлл, 1983) ..
Конечная изоляции от нагрузки на окружающую среду является защита от организационной неудачей. Дифференцированные ставки неудачи основных обеспокоенность экологической теории. Том, что взаимозависимость может обеспечить защиту от неудачи давней экологической предложение (Астлей, 1985; Хоули, 1986). Последние экологические исследования призвали дальнейших эмпирических исследований о воздействии на смертность связей процессов (например, Барнет и Кэрролл, 1987; Бриттен и Уоли, 1988). Оливер и Баум (1989) нашли доказательства того, что межорганизационных ссылки снижения смертности в детских садах. В целом, Fombrum (1988: 234) недавно предположил, что различные формы "на уровне общин актов", например, связей, совместных предприятий и заключении контрактов, возможно умеренное популяционной динамики ..
Некоторые литературы таким образом, предсказать, что присутствие межорганизационных связей можно создать организационные буферизации, которые, в свою очередь, может уменьшить организационные неудачи. В целом, они подразумевают, что ресурс буферизации через межорганизационных связей должны снизить коэффициенты отказа. Организации, не буферизации можно рассматривать в качестве составляющих "изысканный рисков," потому что они подвержены большему риску для получения дополнительной немедленного отказа (Levinthal, 1990: 213). Причинных процессов ссылаться Предполагается, что работать в среде задачи организации. По крайней мере, дополнительных ресурсов может позволить организации работать на меньшую эффективность, чем другие организации, чтобы противостоять угрозам и давлению, что другие организации не могут выжить, или активно выступать угроз со стороны конкурентов или других организаций.
Вариант 1: Организации, межорганизационных связей должны показать нижней отказов, чем аналогичные организации, не имеющие таких связей.
Растущего объема работы показывает, что организационная среда может измениться "акцентированный" образца (Шумпетер, 1950; Бигарт, 1977; Маккелви и Aldrich, 1983 Ташман и Андерсон, 1986; Цукер, 1987; Ханнан и Фримен, 1989). В периоды относительной стабильности, изменения в окружающей среде является растущей, медленный темп, а непрерывно. Организационные смертности возникает конкуренция за ресурсы или внутренних сил распада и беспорядок. В экологической периоды шока, однако, изменения могут быть глубокими, быстрый и дискретные. Ударные сроки могут быть связаны значительные изменения в технологии (Ташман и Андерсон, 1986), нормативные изменения (Цукер, 1987), или радикального нарушения общей социальной среды (Ташман и Романелли, 1985) ..
Можно предположить, что ресурс буферизации предоставляемый межорганизационных связей особенно актуально в периоды экзогенных шока. Шок может привести снизилась ресурсов в местной среде организации, повышению неопределенности и растущей угрозы выживания от конкретных конкурентов или из общего экономического спада. Связь должна обеспечить дополнительные ресурсы, которые влияют ошибок в нескольких направлениях. Справочная ресурсов может позволить организации по мобилизации ресурсов быстро для новых, непредвиденных мероприятий или самообороны, для продолжения без своей обычной источники доходов, пока эти возвращения источников, и во избежание того, чтобы заручиться поддержкой враждебных групп. Межучрежденческие связи могут служить, таким образом буферов организаций в периоды внешних потрясений.
Гипотеза 2: Межучрежденческие связи в буфере организации от провала из-за внешних факторов.
Межучрежденческие Связи и организационные изменения
Если гипотез 1 и 2 поддерживаются, они придают достоверность прогнозов в межорганизационных литературе положительный эффект связей и влияния ресурсов буферизации. С экологической точки зрения, однако, такой результат просто добавляет связи с стандартный перечень факторов, которые могут дать сбой дифференциальных ставок, таких как возраст, стратегии, ниши Ширина (специалист широкого профиля против), и размер (Carroll, 1985, 1988; Ханнан и Фримен, 1989). Мы предлагаем, однако, что связи, в то время как неспособность изменить ставки могут повлиять на ставки организационных преобразований. Существующие теории поддерживает такую идею, хотя оно подразумевает две противоположные прогнозы о природе эффекта следует ожидать ..
Сайерт и марте (1963) предложил организациям участвовать в "вялый поиск", когда их фактической производительности превышает один их истинных потребностей эффективности или их чаяниям. В вялый поиск, наличие или возможность дополнительных ресурсов может фактически вызвать инновационной или изменить. Изменения могут или не могут представлять сдвиги создан, чтобы соответствовать некоторые экологические характеристики или изменения. Дополнительные ресурсы, предоставляемые связи, возможно, просто обеспечить более обычные изменения инициатив и более случайного преобразования сохраняются (март, 1981; Нельсон и Уинтер, 1982). Некоторые изменения, организации, может быть активной изменений не предусмотрено внешнее давление (Fombrum, 1988). Исследование организационных решений (Сайерт и марта 1963 г.), на инновации (Мэнсфилд, 1963), а также по организационным риску (Singh, 1986) предоставил некоторые эмпирическое обоснование положительного влияния дополнительных ресурсов на организационные изменения ..
С другой стороны, значительное число теорий предполагает, что организации, изолированы от нагрузки на окружающую среду должно быть меньше всего изменений. С точки зрения Томпсона, блокирование задачи окружающей среды позволяет основной организации, останутся без изменений (Томпсон, 1967). Скотт (1987) утверждал, что организации могут активно выбирать не отвечать на их среде, потому что они буфер по размеру или власти. Март (1981) полагает, что может сделать слабину организации менее склонны признать необходимость изменений. Другие делают еще сильнее прогноз: независимо от того объема ресурсов, организации будут принципиально инерциальных (Стинчкомб, 1965). В Ханнан и (1984) теорию Фримана структурной инерции, внешнее давление выбор активно пользу организаций с высокой степенью воспроизводимости, так что, в среднем, успешная организация будет очень инерционный.
Старбак (1983) предложил, что организации не только не стремиться к переменам, но агрессивно сопротивляться даже тогда, когда сильные доказательства подтверждают его ценность. Другие теории предсказывают активное сопротивление изменениям, на основе внутренних факторов, таких как потенциального воздействия изменения баланса сил между потенциально конфликтующих групп (Пфеффер, 1981; Нельсон и Уинтер, 1982). С этой точки зрения, организации с ресурсами буферизации при условии путем налаживания связей должно быть меньше, может измениться, чем организации, не так охраняемых ..
Исследование межорганизационных связей не предоставляет эмпирические данные о взаимосвязи между связей и организационных изменений. Исследования на сегодняшний день, как правило, больше сосредоточиться на фиксированном аспекты структурной модели, чем на динамических результатов межорганизационных отношений (Galaskiewicz, 1985). Теоретической литературы по связи следует, однако, что некоторые формы организации связи для того, чтобы освободить себя от необходимости отвечать на все изменения в окружающей среде или требования индивидуально мощные экологические субъектов (Пфеффер и Саланчик, 1978). Если таких связей успехов в уменьшении уязвимости организации к экологической смены, можно было бы ожидать увидеть связано организации вынуждены сделать меньше изменений, чем организации, не имеющие таких связей ..
Две сильные теоретические перспективы - вялый поиск и организационной инертности - таким образом, как предсказывают, что межорганизационных связей повлияет на вероятность организационных преобразований. Они предсказывают противоположных направлениях эффекты, однако, о чем говорится в гипотезе 3:
Гипотеза 3: Межучрежденческие связи повлияет на вероятность организационных преобразований.
Теории организационных изменений и влияние связей приводит к аналогичным два противоположных прогнозов относительно того, как, что связи должны влиять преобразований в периоды внешних потрясений. Один литературы следует, что ресурс буферизации должно повысить вероятность превращения при потрясений, особенно в крупных преобразований. Хотя предположение традиционной теории организации часто, что организации, изменения более или менее постоянно, последние исследования все чаще подчеркнул акцентированный моделей организационных изменений (Бигарт, 1977; Маккелви и Aldrich, 1983 Ташман и Романелли, 1985 г., Ташман и Андерсон, 1986 ). Вся организационная населения может пройти через периоды относительной стабильности, которые затем перемежается внешних потрясений, которые не только повышают неудачи, но и заставить организационных преобразований.
Эти модели предполагают, что изменения в окружающей среде в этот период выходит за рамки простого изменения в ресурсах щедрость. вместо этого, изменения могут быть связаны изменения в основные "правила игры" для организационной работы и выживания. Организации, таким образом, попытка более широкого преобразования, чтобы приспособиться к таким фундаментальным сдвигам. Изменения могут быть более широким в том смысле, что они связаны с изменениями в более фундаментальных организационных характеристик (Ханнан и Фримен, 1984), или же они могут быть более широким в том смысле, что они связаны с изменениями в большее количество характеристик одновременно.
Эта точка зрения предполагает, что периоды шок должен вызывать несколько более высокие темпы несколько изменений во всех организациях. Дополнительные ресурсы получили через межорганизационных связей должны затем покупать организации времени, информации и ресурсов, необходимых для проведения дополнительных изменений и изменить несколько характеристик организации. Таким образом шоковых потрясений, должны вызывать высокие темпы многочисленных преобразований в организации амортизируется связей, чем в других организациях.
Научные исследования и теории о межорганизационных отношений также подчеркнул роль связей в снижении экологических неопределенности (Пфеффер и Саланчик, 1978; Galaskiewicz, 1985; Stearns, Хоффман и Хайде, 1987), что приводит к контрастных прогнозирования. Эта точка зрения предполагает, что организации с связи могут переждать экологических изменений, и, таким образом, меньше шансов сделать значительные изменения во время внешних потрясений, чем это было бы другим организациям. С этой точки зрения важным значением дополнительных ресурсов, именно тот факт, что они могут позволить буфер организации, чтобы избежать внесения изменений (Scott, 1987). Небуферизованные организаций не имеют альтернативы в периоды крупных изменений окружающей среды, но и попытка рискованным менять или не сразу.
Обе перспективы означает, что периоды экзогенных ударной должно влиять преобразования номера и межорганизационных связей должны изменить этот эффект. Нет окончательного объем исследований заставляет принимать с одной точки зрения над другой, однако. Гипотеза 4 таким образом, воплощает в себе предсказание, что связь будет вести последствия потрясений и контрастов предсказал направления этой целью:
Гипотеза 4: Межучрежденческие связи повлияет на воздействие внешних потрясений на организационные изменения, так что (а) связанные организации будут иметь более высокую вероятность получения более многочисленных преобразований, чем другие организации, или (б) была связана организации должны будут снизить вероятность многочисленных преобразований, чем другие организации.
Межучрежденческие связи и влияния перемен на Неспособность
Теорий, лежащих в основе гипотезы 3 и 4 сосредоточить внимание на влияние связей на вероятность организационных изменений. Они оставляют без ответа, однако, что влияние этого изменения будет. Наша последняя гипотеза исследует этот вопрос. Прежде чем обсуждать, каким образом связей может изменить результаты трансформации в случае неудачи, однако, мы должны сначала рассмотреть вопрос о взаимосвязи трансформации на провал в обычных условиях. Две позиции марки концы круг теоретических спекуляций по этому вопросу. На одном конце спектра, многие традиционные организации и экономическая теория предполагает, что, в среднем, большинство намеченных организационных изменений, должно осуществляться в интересах организации. Менеджеры и руководители, по крайней мере в intendedly рационального внесения изменений (в марте и Симон, 1958).
Организации, как правило, не делают адаптивного преобразования не выжить в долгосрочной перспективе, как предполагается, в экономической теории фирмы. На другом конце теоретической точки, структурные инерции теория утверждает, что основные изменения повысят риск неудачи. Современные среды пользу организаций с высокой надежностью исполнения. Трансформация нарушает организация производит больше изменчивость результатов, и, следовательно, повышает риск неудачи. Таким образом, даже изменения, которые могут в конечном итоге уменьшить риск неудачи путем приведения организации лучше с окружающей средой на определенных размеров повысит краткосрочный риск выхода из строя (Ханнан и Фримен, 1984) ..
Между этими позиции лежат теории утверждают, что преобразования будут зависеть от характера и контекста конкретных преобразований. Если предположить, что большинство изменений носит умышленный характер и менеджеры могут вообще сделать хороший догадки о том, что необходимо, то изменения будут в среднем имеют положительные результаты. Если предположить, хорошие результаты недостижимым, как плохих, изменения должны, в среднем, не чистое. Если предположить, что стоимость изменения слишком высока, и это изменение не в состоянии улучшить организации, то результат будет отрицательным, в среднем. Это было бы верно, хотя отдельные изменения могут увеличить как краткосрочные, так и в долгосрочной перспективе шансы на выживание.
Адаптивные модели обучения, в частности, представить организации, имеющего опыт в плановых и внеплановых изменений и выборочно сохранить изменения, которые, как представляется, хорошие результаты (Levinthal и в марте 1981 года; Хубер, 1989). Большинство изменений, однако, как генетические мутации, весьма маловероятно, чтобы представлять улучшений (Голландия, 1975, март, 1981; Левитт и март, 1988). Тем не менее, некоторые изменения могут представлять существенные улучшения, увеличения шансов выживания.
Эмпирические исследования сосредоточены на последствиях изменения выпустила убедительных результатов. Бриттен (1989) при условии косвенным свидетельством организационного обучения процессов, влияющих на уровень смертности. Исследование прямой эффект от изменения дали различные результаты. в некоторых случаях, изменение по-видимому снижает риск неудачи, а в других, это повышает риск неудачи, и в третьих, это не подействовало на всех (Carroll, 1984; Сингх, дом, и Такер, 1986; Цукер, 1987 ; Амберджи, Lehtisalo и Келли, 1988). Эти результаты согласуются с несколько возможностей. Различные типы изменений может привести к разным результатам. Такое же изменение может также иметь различные последствия в разных местных условий и сроков.
Мы проводим здесь один важный дополнительные возможности: это могут быть организационные черты, которые могут изменить влияния перемен на вероятность выхода из строя. Мы определим трансформационной щит как организационные признаком, который изолирует организации против вероятность выхода из строя в результате преобразования. С точки зрения демографической динамики, трансформационный защиты возникает, если черта отделяет множество организаций, борющихся последствий отказов обычно вызывается трансформации.
При обсуждении буферизации мы отметили, что одной из конкретных целей ресурсов буферизации достигнут за счет развития связей является разрешение организации, чтобы избежать необходимости вносить изменения в ядро на всех (Томпсон, 1967; Пфеффер и Саланчик, 1978). Теоретики также подразумевает, однако, что если изменения происходят, связи должны отключения их негативного воздействия (Пфеффер и Саланчик, 1978), что делает изменения меньше шансов вызвать сбой. Если да, то связь будет соответствовать нашему определению трансформационных щита.
Как с буферизацией, трансформационный защиты могут включать ресурсами, так и легитимности процессов на основе. Мы имеем здесь дело в основном с ресурса-процессы. Дополнительные ресурсы могут оградить фирму от потенциально фатальные последствия трансформации, с помощью различных механизмов. Ресурсы могут быть использованы для предотвращения сокращения в надежности после преобразования, направленные на сохранение старых и новых способов ведения дел в переходные периоды, например. Дополнительные ресурсы могут также разрешить организации контроля сроков изменения в свою пользу, например, с помощью средств связи более подробно с заинтересованными сторонами, призывая их сохранять терпение в периоды перемен.
Хотя межорганизационных теории таким образом, представляется в целом, означает, что связь должна служить трансформационной щиты, отдельные теории делать предложить противоположной возможности. Связанные партнеров, которые предоставляют дополнительные ресурсы могут уменьшить уязвимость окружающей среды в целом, но создают специальное окно уязвимости в то же время. Связь с один или несколько других организаций, например, может вызвать зависимость от ресурсов, которые могли бы сделать организацию более зависеть от прихотей или судьбу ресурсов, поставляющих организации (Cook, 1977; Пфеффер и Саланчик, 1978; ДиМаджио и Пауэлл, 1983). Как связях с могущественным покровителем, такие связи могут тем самым создать уникальный уязвимости к источнику буферизации, предлагая защиту от широкого спектра других угроз.
Если эти условия выполняются, отсутствие межорганизационных связей может фактически служат в качестве защиты от трансформационного провал. Эта цепь рассуждений предполагает, что в то время как связи, будут защищать организацию от внешнего давления, то они могут фактически увеличить риск неудачи раз преобразование происходит. Наша последняя гипотеза таким образом, предлагает, что связи будут влиять на результаты трансформации в случае неудачи, но оставляет открытым вопрос о том, связей или их отсутствие работы, как щитом.
Гипотеза 5: Межучрежденческие связи будет изменять действие организационных изменений на провал, так что, когда происходят преобразования, (а) организации, в связи будут иметь более низкую интенсивность отказов по сравнению с другими организациями, или (б) организации, в связи будут иметь более высокий отказов по сравнению с другими организациями.
Мы исследовали выше гипотезы в популяции финской газеты с момента ее зарождения в 1771 по 1963 год. Населения прошла через ряд внешних потрясений в этот период - в том числе политических, экономических и социальных потрясений и войн. Отдельные документы прошли через ряд преобразований в течение того же периода. Этот параметр таким образом возможность необыкновенно богатый контекст для изучения межорганизационных связей, неудачи, преобразования и их взаимодействия на значительные периоды времени.
МЕТОДЫ
Образец
Организационные населения, используемые в данном исследовании состоит из всех 1011 газет, издающихся в Финляндии с 1771 по 1963 год. Библиография финской прессы, 1771-1963, опубликован в Университете Хельсинки, содержит всеобъемлющую информацию об этих газет (Kaarna и зима, 1965). Библиография содержит информацию о наименование, местонахождение, содержание, периодичность издания, верстка, языка, географического охвата (общее или местное), первичный рынок (городской или сельский), политической принадлежности, издатель, главный редактор, ответственный редактор, добровольных суспензий, Правительство тушения, слияния и даты основания и неудачи. Время каждого изменения в один из этих переменных записывается по крайней мере, год и месяц, и в большинстве случаев, день в день.
Это издание является наиболее полный перечень финской газеты существует. Только периодические издания исключены были те, которые содержат мало или вообще не новость, таких, как реклама листов или торговые журналы ..
Газета плотность населения, записи, а также выходы в год, показаны на рисунках 1, 2 и 3 [опущен]. Оба входа и выхода являются переменными, с острыми вершинами, которые отражают периоды интенсивного создания или неудачи. Как показано на рисунке 1 показывает, однако, тенденция к продольной численность населения вверх.
Каждый из газет населения является независимой организацией. У нас нет никаких доказательств того, что средства массовой информации "цепочек" находились в эксплуатации в течение периода исследования. Существовали несколько примеров общих распределения, и многие из газет были связаны в рамках совместных членство в провод-службе ассоциации, но перевес данные свидетельствуют о том, что лечение каждого документа в качестве самостоятельной единицы является оправданным.
Меры
Межучрежденческие связей. Межорганизационных связей рассматривается в этом исследовании была принадлежность к политической партии. Основная волна деятельности политических партий, возникших в ходе 1860 года, с главного вопроса языковой политики бытия. Pro-шведский и про-финской группы доминирующей группировки. Раскол из-за языка оказали большое влияние: провал одной из газет, Гельсингфорс Dagblad, было обусловлено его нейтральную позицию по языковой вопрос (Salmelin, 1968; Курьян, 1982). в последующие годы, класс расколы возникли также и финской прессе четко разделить по партийному признаку в четыре группы, свои собственные газеты: Шведский националистов (Svecomans), консерваторы (Старый финнов), либералов (Молодые финны), а социал-демократы.
К этому времени, более сложные партийные структуры были выполнены (Salmelin, 1968). В течение оставшегося периода исследования, политических партий размножаться. Некоторые сельскохозяйственные центристской партии были созданы, левая раздроблена, и некоторые правые партии было возбуждено ..
Газеты связанных с политическими партиями являются получателями средств, но пользуется высокой степенью автономии управленческих. Партия сохранила влияние в области содержания, но и во всех других областях, в партийных газет действовали преимущественно в качестве независимых организаций. Документы связаны с социал-демократами случай. С одной стороны, документы, полученные прямые выгоды от центральной партийной организации, а еще более значительной помощи со стороны районных организаций. К их числу относятся кредиты, погашение долгов, создание средств для скупки акций, пособие функций и поддержки для агентов работ (Salmelin, 1968: 77). С другой стороны, документы были хозрасчетного как де-юре и де-факто:.
В отличие от других скандинавских странах, где документы рабочих перешла в собственность участника на ранней стадии, финансовая основа финской прессы было создано путем продажи дешевых акций для всех, кто хотел купить, и, подчеркивая демократический характер собственности регулирования которой каждый акционер был только один голос в компании заседаний, независимо от количества акций, принадлежащих ему. (Salmelin, 1968: 74)
Автономии, предоставленной пресс-участник часто вопрос политики. Во время партийной конференции в 1901 году, например, было предложено принести связанных документов по партийным собственность с участником купить всех частных акций, однако это предложение не было реализовано, и был неофициально снизился на партийной конференции 1903 года. Вместо этого партия следовала принципу "моральный ориентир": независимые компании должны предоставить участнику говорят в принятии решений, касающихся содержания документов и предоставить участнику право поручить редакции по вопросам политической процедуры (Salmelin, 1968: 76).
Даже идеологический контроль над содержанием документов участника осуществлялось только по усмотрению газеты и, по случаю, документы участника отклонил рекомендации. "Решающий, как и прежде, является степень идеологической солидарности. Существовал отмеченные разнообразия в партийной прессе, в то время как фактор, влияющий на все и вся было подозрение в какой-либо форме контроля за журналистскую деятельность". (Salmelin, 1968: 80)
Документы, связанные с политическими партиями являются группа организаций с межорганизационных связей для данного исследования. Общего содержания документов соответствуют тому, что большинство людей думают, как газеты, например, местные, национальные и международные новости, спорт, некоторые рекламные, объявления о предстоящих событиях, и так далее. Интересно, однако, из-за глубоких политических расколов ", даже самые объективные газеты приобрела политическую окраску в установленном порядке" (Курьян, 1982: 332).
Остальные виды работ (в том числе партийно-связанных документов) все они считаются специальные содержания документов, так как они посвятили большой объем пространства для конкретных тем в дополнение к общим новости. Исключение партия связанных документов, самая большая группа специального содержания документов состоит из независимых политических документов. Эти документы были похожи на партийной печати в том, что их основной целью было политической пропаганды, но они отличались тем, что они не хватало связей сторонам.
Следующим наиболее многочисленные группы трудовых документов, которые специализируются на содержание материалов, представляющих интерес для наемных работников. Труд документы не были связаны с объединениями работников (эту роль был заполнен партией связанных документов), за исключением первых нескольких лет газета, Tyomies (Salmelin, 1968: 73). Специальный выпуск газеты-посвятил много места для специального выпуска в каждой публикации, документы и объявление дал необычно большой объем пространства на анонсы мероприятий и рекламу. Наконец, существуют несколько религиозных документов и бизнес-ориентированных коммерческих газет.
У нас нет никаких доказательств того, что общего содержания материалов или любых других специальных содержанием газета межорганизационных связей, аналогичные партийно-связанных документов. Можно подозревать, что религиозные документы получили поддержку от лютеранской церкви или коммерческие документы, субсидируемых бизнес-интересы, но у нас нет документации таких связей.
Неспособность. Отказ был определен как окончательное прекращение публикации газеты. Иногда газеты будет временно приостановить публикацию (либо добровольно, либо через подавление правительством), а затем возобновить позднее, но эти события не были включены в качестве неудач. В других случаях, газеты постоянно подавлены царским режимом или республики. Эти случаи также не были включены в качестве неудач. Чтобы использовать домашний метафору, мы хотели бы изучить смерть от "естественных причин", а не убийство. Кроме того, подавление процесса уже были рассмотрены в предыдущих исследований по этой категории населения (Амберджи, Lehtisalo и Келли, 1988). Наконец, было пять случаев, в которых газета была продана другому издателю, но продолжал публиковать.
Эти события не были включены, как неудачи, так как сама организация продолжала. Кроме того, не ясно, что продается означает, высоким или низким экономических показателей в этой группе населения. Хотя это может привести к проблемам сопоставимости с научно-исследовательскими, определяющий передачу права собственности как неудача, небольшое количество событий в вопрос сводится потенциальное воздействие этих изменений ..
