Генеалогические подход к организационным шансов в жизни: родители-потомки передачи данных между Силиконовой долине юридических фирм, 1946-1996

Данные о фирмах Силиконовой долины права по сравнению с 50-летнего периода, были использованы для исследования генеалогии организационных населения и его последствия для организационной жизни, когда шансы членом одной из существующих фирм оставляет нашли новую фирму. Гипотез и последующего анализа показывают, что передача ресурсов и процедур между материнской организации и ее потомства уменьшается жизни шансы на материнской компанией и увеличивает шансы на жизнь потомков. Результаты зависят от прежней позиции учредителя в материнской компанией, и со времени родительских события. Кроме того, я считаю, что потомство имеют более низкие шансы жизни, когда родитель отсутствии фирмы, когда Есть несколько родителей, и, когда учредителем является бывший старший партнер большой юридической фирме.

Организационные социологи уже давно считают последствий передачи ресурсов и процедур от старого к новому организаций. 1980-х годов признакам сравнительно короткий, но активная направление исследований, которые пытаются создать основу для понимания новой организации, как потомство родителей организаций. Бриттен и Фриман (1980) рассмотрели факторы, которые приводят членов организации уехать и начать новую организаций. Другие ученые, такие, как Маккелви (1982), Кэрролл (1984a), Эстли (1985), Freeman (1986), Ханнан и Фриман (1986), и Романелли (1989), продолжают исследования в этом духе. Каждое из этих исследований положены что некоторое количество "план головной организации" будет перенести в новую организацию через карьеру опыт учредителей потомства.

Однако, несмотря на прошлой работе, по крайней мере две области по-прежнему слабо. Во-первых, было мало формализации связей генеалогические рамки со многими из основных показателей результатов организационной социологии, таких, как структура Org anization, способность к адаптации, вероятность успеха (например, выживание, доходность), инновационность, или достижения членов организации. Таким образом, ученые забывают другой возможный ответ на один из ключевых вопросов, поднятых в последние двадцать пять лет организационной социологии "Почему так много организаций похожи друг на друга?" (Meyer и рябины, 1977; Ханнан и Фримен, 1977). Во-вторых, в то время как прошлые усилия подчеркнул источник потомства, было несколько попыток оценить эмпирически последствия перераспределения ресурсов и процедур с головными организациями на их потомство.

В настоящем документе рассматривается каждая из этих неисследованных областях путем разработки и тестирования основы для понимания организационных шансов в жизни, одним из ключевых показателей в организационной социологии. Часто ассоциируется с популяционной экологии, организационные неудачи (или, точнее, выживания) лежит в основе многих других аспектов, таких, как непредвиденные расходы (Лоуренс и Лорш, 1967) и неоинституциональной перспективы (Meyer и рябины, 1977). В отличие от предыдущих исследований на источнике новых организаций, в этой статье строится основа для понимания судьбы обоих родителей и потомства организаций, глядя на кадры, которые оставляют родителей нашли новую фирму. Я использовал данные о фирмах Силиконовой долины закон от 1946 до 1996, чтобы изучить, как организационные генеалогии влияет на вероятность организационной неудачей.

Родитель-ПОТОМСТВО ПЕРЕДАЧИ

Организации часто выходят из других организаций (Stinch-Комб, 1965а), а также ряд исследований по вопросу взаимосвязи между организациями и их членами, которые оставляют, чтобы найти новых организаций (Бриттен и Фримен, 1986; Фримен, 1986; Ханнан и Фриман, 1986; Ханнан и Фримен, 1989, см. также Романелли, 1991). Это генеалогии существенно: организационные учредителей, как Фримен (1986) подчеркнул, ограничены по своей организационно опытом, и, следовательно, новые организационные формы ограничены характеристики учредителей организации предыдущих, численности населения и занятости (Астлей, 1985 ; Ханнан и Фримен, 1989; Романелли, 1989). Таким образом, потомство, более вероятно, повторить организаций предыдущего поколения, чем других вновь созданных организаций.

Но концептуальные и практические работы для тестирования и продвижения этих взглянуть на родительских события и его последствий все еще не развит (см. Барнет, 1997, для частичного лечения). Работы, которая была проделана е Падения в три вены исследования: организационные видообразования, межорганизационных передачи процедур и ресурсов, и роли социального капитала в успех потомства ..

Сосредоточить внимание на организационных видообразования, кратко говорилось выше, все, но остановился в конце 1980-х годов, а вторая линия по расследованию росли, подчеркнув, межорганизационных передачи процедур и ресурсов, в результате мобильности персонала (например, Пфеффер и Leblebici, 1973). Эта работа была посвящена роли межорганизационных передачи в стратегии, и успех новой организации. Исполнительный мобильности исследователей рассматривается как мобильность во всех организациях влияет на социальную структуру и распространению информации и навыков (Aldrich и Пфеффер, 1976; Бокер, 1997; Kraatz и Мур, 2002), а также конкуренция между фирмами (Соренсен, 1999a). Результаты этих исследований показывают, что генеалогическая база может быть полезна при изучении передачи стратегии и структуры от родителей к потомкам ..

Третий поток исследований подчеркивает роль карьеру в истории объяснить расхождение в успехе новой организации (Gunz и Джаленд, 1996; Шейн и Khurana, 1999; Хиггинс и Gulati, 2000; Бертон, Соренсен, и Бекман, 2002). предыдущий принадлежности учредителей могут играть решающую роль. Бертон, Соренсен, и Бекман (2002) и Хиггинс и Gulati (2000) утверждал, что трехсторонние новой организации использовать прошлый организационных основателя принадлежности решать, сколько от их материального и социального капитала для инвестирования. Это говорит о том, что в генеалогических терминов, социальный капитал является одним из важнейших ресурсов, передаваемых от родителей к потомству.

Каждый из исследований потоков, изложенных выше, если их рассматривать в контексте совокупности фирм с некоторой вероятностью родительских новых организаций, обеспечивает основу для рассуждать о связи между головными организациями, потомство организаций, организационных шансов в жизни, и популяционного разнообразия. Всякий раз, когда персонал оставить один организации создать новую организацию в той же генеральной совокупности, то передача ресурсов и процедур. Это не только означает, что потомство имеет некоторые преимущества перед коллегами, что отсутствие головных организаций, но можно предположить, что основания событие представляет собой опасность для родителей: основатели потомков отпуск многие фирмы-специфические навыки, глубокие знания и ресурсы ( например, клиенты, социальный капитал, связи с внешними контрагентами), которые помогают поддерживать родителей.

Родительских событие разрушает социальную структуру, sensemaking и социализации. Внешне родительских событие может изменить социальное положение материнской компании путем изменения или разрыва связей с constitue НТС и иного нарушения свою позицию в социальной структуре рынка. Объем ресурсов и процедур переданы новой компании, скорее всего, зависеть от позиции учредителя в головной организации. Более критическую позицию потенциальных основателя, тем больше вероятность того, что ресурсы головной организации и процедур будет зависеть, как основатель выходы предпринимательства ..

Организации имеют набор функций, которые проявляются в их производственной функции, маркетинговая стратегия, внутренний рынок труда, социальная организация, и своеобразные знания свои позиции на рынке (см. Томпсон, 1967; Ханнан и Фримен, 1989). День за днем действия захвачен процедур и кодифицированы социальных и оперативных правил (Сайерт и в марте 1963; Цукер, 1977; Нельсон и Уинтер, 1982; Zhou, 1993). Процедуры те вещи, которые означают, что организация знает и что она может делать (см. Амберджи, Келли, и Барнетт, 1993). В отличии от (1938) концепции Дюркгейма "социальных фактов", или (1968) концепции Макса Вебера бюрократия, в которых стандартные процедуры и правила объективируются, я следую Ханнан и Фримана (1984) и Амберджи, Келли, и (1993) понятие Барнетт, который подчеркивает аспект, который касается процедуры активно взаимодействовать с окружающей средой (см. также Нельсон и Уинтер, 1982).

Изменения в организационных процедур увеличить риск неудачи, по крайней мере в краткосрочной перспективе, если процедуры близки к основной организации (Singh, дома, и Такер, 1986). Мало того, что изменения в процедуры вызывают необходимость переучиваться изо дня в день действий, он также требует перераспределения внутренних ресурсов и внешних связей перенастройки, такие, как отношения с клиентами или клиентами. Таким образом, процедуры организации, нередко в сочетании с ее ресурсы ..

В среднем, вышестоящего лица более тесно связаны с жизнью организации шансов, чем lowerranked лиц, так что объем передачи процедур и ресурсов, вероятно, будет функционировать в роли потенциального учредителя в головной организации. Занимаемую должность основателя родителей коррелирует связи этого лица к внешним ресурсам, а также отражает, насколько важным он является для поддержания производственной функции, маркетинговая стратегия, внутренний рынок труда, социальный капитал, и своеобразные знания о головной организации. Таким образом, чем выше предыдущего ранга, тем более между родителями и потомством передачи, тем больше опасных родительских мероприятия является родителем, а также более выгодные родительских событие для потомков.

Родителей и потомства передача предусматривает перераспределение человеческого капитала, связей с избирателями, а также социального капитала в материнской компании уходящего основателя. Как правило, отдельные оставляя нашли новые фирмы, стремясь к сокращению какой-либо финансовой или социальной начальные расходы путем экспроприации ресурсов и процедур от материнской компании. Отъезда высокопоставленных сотрудника, значительное само по себе для материнской компании, несет дополнительные последствия. Выезд основать новую фирму создает больше неопределенности и беспокойства о судьбе материнской компании, чем выезда за выход на пенсию или межорганизационной мобильности. Кроме того, как Раджан и Зингалес (2001) предложил, высокопоставленных сотрудников чаще принимать меньшим рангом рабочих с ними, когда они уходят ..

Как и в Амберджи, Келли, и (1993) нахождения Барнетта, что сбои в процедур увеличения фирмы коэффициенты отказа, особенно в краткосрочной перспективе, родители-потомки передачи нарушает воспроизводство социальной организации в родителя. Кроме того, передача означает потерю фирмы-специальные знания и ресурсы, которые являются дорогостоящими для материнской компании для замены. Ресурсы включают не только человеческий капитал, а социальный капитал, который в настоящее время развернуты в пользу новой организации. Таким образом, мое первое предположение одновременно рассматриваются события воспитания и объем родителей потомству перевода:

H1A: Чем больше родителей и потомства передачи (чем выше предыдущего ранга из учредителей), тем больше вероятность отказа родителей.

Эта гипотеза отличает мою рамках предыдущих исследований по исполнительным отклонения (например, Grusky, 1960; Кэрролл, 1984b; Хейвман, 1993), изучая влияние родительских мероприятие по головной организации, контролируя при этом все другие отклонения в то же ранга в рамках головной организации. Выезд персонала для начала новых организаций, должно повысить вероятность отказа для головной организации сильнее, чем уход тех, кто не нашел потомства.

Организации занимать определенные ниши или ролей, приведения их в соответствие с ресурсами и отношениями с избирателями (Ханнан и Фримен, 1977; Белый, 1981; Макферсон, 1983; Подолни, 1993; Цукерман, 1999). Родительских событие, скорее всего, создать нишу перекрытие между родителями и потомством, которое возникает из сходство сферы (Баум и Сингх, 1994). Родители и потомство может напрямую конкурировать, а передача ресурсов в некоторых случаях может быть охарактеризована экспроприации. Если да, то потомство, повторить продукта родителя и предлагаемых услуг настоящее время большую угрозу, чем потомство, которые не являются прямыми конкурентами. Даже если потомков основателей не намерены находиться в прямой конкуренции, однако, их выезда может привести к сбоям процедур родителей и снижения его жизнеспособности, в определенной степени соответствует сходство между родителем и потомком ..

H1B: ставка родителей провал из-за родительских событий возрастает с увеличением сходства родителей и потомства сферы (их нишу на-коленях).

H1B позволяет проводить различие между эффектом объема передачи и влияние нишу перекрытия. Если эффект от объема перевода просто из-за перекрытия нишу, нишу с учетом перекрытия будет затухать по объему из-передачи эффекта.

Эффект от выполнения родительских обязанностей могут меняться с течением времени. Если родительских событие нарушения к ресурсам и процедуры головной организации таким же образом, что Ханнан и Фриман (1984) и Амберджи, Келли, и Барнетта (1993) отметил, что негативное влияние родителей и потомства передачи на родителей, вероятно, будет наибольшим на данный момент этого события (см. Сингх, дом, и Такер, 1986; Хейвман, 1992, обстоятельства, при которых изменения могут быть полезны для организации). Эффект из-за нарушения должна уменьшаться со временем, как головная организация восстанавливает внутренние процессы, повторные обязанности, регулирует функции производства, находит новые таланты, переподготовку существующих членов, успокаивает старых клиентов, и находит новых заказчиков.

H2: вероятность отказа родителей из-за родительских событие со временем уменьшается.

Хотя родителей и потомства передачи опасных для головной организации, потомство, возможно, имеют ряд преимуществ, которые делают их меньше подвержены поломкам, чем заново организаций. Во-первых, потомства не нужно изучать каждую новую роль, решающим критерием, метод разрешения споров, исключением правил, или другие специальные навыки, связанные с "ответственности новизны" (Стинчкомб, 1965б). Шаблон для систем компенсации и разделение труда уже существует. Члены потомства организации более развитые отношения доверия, чем члены заново организаций. Кроме того, потомство сотрудников, более вероятно, иметь представление или внедренные в сети социальных связей в популяции, а также комплекс отношений между населением и его составляющих (Хиггинс и Gulati, 2000; Бертон, Соренсен, и Бекман, 2002).

Как следствие, потомства больше связей с клиентами и партнерами, а также получения дополнительной информации об имеющихся возможностях. Более основателей команды представляли члены Wi-й предыдущих организационной принадлежности в рамках координационного населения, тем легче потомков должны быть в состоянии использовать свои ресурсы и процедуры. Кроме того, этот эффект должен быть сильным для передачи процедур, так как несколько учредителей с соответствующими принадлежности, возможно, трудно влиять на большое количество неопытных основателей ..

H3A: Чем больше доля основания члена из головных организаций, тем меньше вероятность провала, по сравнению с заново организаций.

Ханнан (1998) и Кэрролл и Ханнан (2000) предложил, что преимущества выделены гипотеза 3a являются наиболее полезными в первые годы жизненного цикла организации. Этот фонд предоставляет новые фирмы с преимуществами На начальном этапе, что будет со временем растрачена.

H3B: вероятность потомства отказа является самой низкой в первые годы его существования.

Объем родителей потомству перевод должен объяснить различия в жизненных шансах среди потомства. Чем выше ранг прежней позиции основателя, больше ресурсов и процедуры должны обладать потомство. Поэтому среди потомства,

H4: больше родителей и потомства передачи (чем выше предыдущего ранга из учредителей), тем меньше вероятность потомства провал.

При рассмотрении характеристик материнской компании, еще один вывод из генеалогических подхода является то, что бедные ресурсов и процедур, а также полезные из них, передаются от родителей к потомству. Неудачной родитель может передавать фирменные процедуры, которые являются неприемлемыми для своих позиций на рынке (экологическую нишу). Будучи потомками отсутствии родителей может означать, что Есть несколько ресурсов для передачи (например, социальный капитал, клиентов). В нулевой суммой конкурентоспособной сценарий, родителей и потомства непосредственно конкурировать за ресурсы в том же положении рынке, что делает успех потомства в обратной зависимости от успеха родителей. Из-за родителей и потомства передачи, однако, фитнес родителей или жизнеспособности, вероятно, будет "запечатлел" на потомство.

H5: Потомство фирмы, учредителями в последнее время отошла от вышестоящих организаций не удалось, скорее всего на провал.

Исследования Хиггинса и Gulati (2000) и Бертон, Соренсен, и Бекман (2002) высказал предположение, что выраженность материнская компания увеличивает шансы на успех потомства в запуске и поддержания своего бизнеса, но и не считается передача процедур. Хотя с установленным родителей может быть полезным в некоторых отношениях, установленных родители не всегда самый лучший источник процедур. Более крупные и старые фирмы часто имеют сочетание полезных ресурсов и неэффективных процедур (Barnett, 1997). Процедур и больших взрослыми организации часто делают их конкурентоспособности слабее, чем более мелкие организации, но они используют свой статус, институционального влияния и избыточные ресурсы, чтобы компенсировать (Barnett, 1997, ср.

Михельс, 1962). Хейвман (1993) обнаружили, что многие преимущества крупных организаций, которые пытаются перейти на новые рынки, в результате их влияния на рынке больше, чем их внутреннюю структуру. Аналогичное рассуждение справедливо для старшего организаций, которые имеют больше шансов быть структурных ют инертной (Ханнан и Фримен, 1984). Штатные организаций, как правило, процедуры, которые поддерживают более сложным и бюрократическим (например, специализированные) структуры (Blau, 1970; Блау и Schoenherr, 1971) и могут быть менее полезными для малых и младшего запуска, которые выиграют от процедур, которые менее сложной и более податливым ..

Один из способов решить это кажущееся противоречие между преимущества и недостатки, имеющие установленный родитель разбить эффект от установленных родителей в зависимости от старшинства потенциальных основателя. Штатные фирм должен быть наиболее выгодным для тех потенциальных учредителей, которые способны максимально передачи ресурсов, но и свести к минимуму передачу устарели, утратили актуальность или слабой конкурентоспособности процедур. Кроме того, учредители, о которой на рынке сравнительно мало известно в наибольшей степени выиграют от статуса связано с установленным фирмы. Что касается организационных ранга, это приводит к тому, что может поначалу показаться противоречащим интуиции прогноз: преимущества извлечь из имеющих установленных родителей ослабляется ранг потенциального учредителя.

Вышестоящего сотрудников, скорее всего, более вложил в процедур материнской компании и зачастую отвечает за создание, принятия и обеспечения их соблюдения (зал "и" Шнайдер, 1972). Они с большей вероятностью быть отпечатан с бесполезными или га rmful подпрограмм, которые будут следить за потенциальными основателя потомства организации. В то же время, существует большая неопределенность рынка меньшим рангом сотрудников, делая совместно с фирмой создана более значимым сигнал свой потенциал трехсторонних ..

H6a: Чем больше материнской компании, тем меньше вероятность потомства неудачи.

H6b: родителей и размера фирмы менее выгодно больше родителей и потомства перевода (чем выше предыдущего ранга из учредителей).

H7a: старшего материнской компании, тем меньше вероятность потомства неудачи.

H7b: родители-фирмы возрасте менее выгодно больше родителей и потомства перевода (чем выше предыдущего ранга из учредителей).

Принимая генеалогических перспективы организации также вызывает настоятельную вопрос о влиянии на потомство нескольких родителей. Эти организации должны испытать различные номера провал, чем потомство с одним родителем, хотя направление этого эффекта не является очевидным. Если мы предположим, что ресурсы являются гораздо более влиятелен, чем процедуры в передаче от родителей к потомкам, то наличие нескольких родителей является полезным, поскольку оно увеличивает ресурсы для потомства. Наличие нескольких родители могут расширить социальные сети из основателей, давая большему накоплению ресурсов. Если процедуры играют ключевую роль в передаче от родителей к потомкам, однако, имея несколько родителей может быть дорогостоящим.

В той мере, процедур каждого родителя являются конкретных фирм, существует высокая вероятность, что создатели потомков должен вести переговоры и координировать различные модели организации. Обширная литература, посвященная организационным демографии предположить, что наличие нескольких родителей Ликел у стать источником конфликта, как основатели попытки разрешить эти разногласия (O'Reilly, Колдуэлл, и Барнет, 1989; Wiersema и птица, 1993; Уильямс и O'Reilly , 1998; Чатман и Флинн, 2001). (2).

H8: Потомство с несколькими родителей имеют более высокую вероятность провала, чем потомство с одним родителем.

Я проверял гипотезы с данными по фирмам Силиконовой долины закон от 1945 до 1996 года. Это население, особенно хорошо подходят для генеалогического анализа организационных шансов в жизни. Во-первых, организационные связи, при которой члены проводить ключевые активы (человеческий и социальный капитал), обеспечивая передачу ресурсов и процедур включает в себя компоненты ценным для функционирования организационной формы. Во-вторых, источники данных позволяют исследователю проследить происхождение населения членов через весь период наблюдений.

МЕТОДЫ

Контекст: юридические фирмы

Я собрал данные из ежегодного Martindale-Hubbell Закон Directory с 1945 по 1996 год для юридических фирм и адвокатов в Силиконовой долине, Калифорния. Как Suchman (1993, 2000) и М. К. Эшера и Morze (1998) отметил, "Силиконовая долина представляет собой относительно автономный рынка юридических услуг в Северной Калифорнии, не уделяя правовой деятельности, до Второй мировой войны. Силиконовая долина включает в себя следующие десять городов: Редвуд-Сити, Менло-Парк, Пало-Альто, Лос-Альтос, Маунтин-Вью, Саннивейл, Санта Клара, Купертино, Кэмпбелл, и Сан-Хосе. В 1946 году в области было только шесть партнерских права. К 1996 году в Силиконовой Долине размещение 209 право использования партнерских 2375 активных адвокатов. Для каждой юридической фирме, я закодированы его дата основания (ее первое появление в каталоге) для устранения каких-либо левой цензуры.

Список каталогов адвоката и правовые характеристики фирмы, а когда после во времени, представить информацию о жизненных шансах, юридических фирм и является ли основателем был ранее связан с другой юридической фирмы Силиконовой Долины (см. также Филипп с, 2001; Филлипс и Цукерман, 2001 ). Я собрал данные о 513 закон партнерских отношений между пятьдесят лет, в которую входят все предприятия перечисленных более чем с одним активным практикующим адвокатом соло были исключены, поскольку они не могут быть материнских компаний и отсутствие отличительных иерархической позиции. Из этих фирм, 137, или 27 процентов, были основаны на адвокатов, которые имели ранее принадлежность фирмы Силиконовой долины ..

Название партнеров, постоянных партнеров и единомышленников. В общем, юридические фирмы имеют две позиции: сотрудников и партнеров. Associates ввести фирмы непосредственно из юридической школы или после годичного судебного клерка. Как правило, они работают под партнеры фирмы, который использовать работу сотрудников, нанимая их в данный окладов и выставления счетов их клиентов фирмы в том, что кратные заработной платы. Associates считаются для продвижения к партнерству после периода, в котором они работают под руководством партнеров, получить профессиональную подготовку, и осуществлять повышение ответственности (Смигел, 1969, Нельсон, 1988; Galanter и Palay, 1991). Те, кто не способствовало должны покинуть фирму ("Крават" или "до-или-аут" система продвижения по службе).

Партнеры собственной фирмы и долю в прибыли. Переход от ассоциированных с партнером, как правило, сопровождается ростом доходов, а также новой функциональной роли в рамках фирмы. Партнерство включает в себя ряд новых задач и обязанностей, подчеркнув, навыки управления фирмой, что трансцендентного г традиционных задач, связанных с юридической практики в качестве ассоциированного (Nelson, 1988) ..

В рамках партнерства ряды, дополнительные различия между постоянными партнерами, и имя партнеры, те, в честь которого названа компания, которые обычно являются наиболее престижных и мощных позиции. Например, в гипотетической пять-партнер фирмы имени Джонс и Смит, Джонс и Смит являются партнерами имя, а остальные три партнеры постоянными партнерами. Название партнерами являются либо фирмы учредителей или партнеров, которые внесли свой вклад в доходы компании и имидж столь значительно, что имя партнеров изменить организационную идентичность включить новое имя. Таким образом, в отличие от постоянного партнера, имя партнера, является ключевым компонентом личности фирмы. Название партнеры сидят в состав исполнительного комитета фирмы и непосредственно влияют на стратегических направлениях (см.

Смигел, 1969). Кроме того, имя партнеров обычно взаимодействуют с наиболее важных клиентов фирмы, создание отношений доверия. Таким образом, отход от имени партнера будет вызывать внутренние нарушения, потеря клиентов, и причина для внешних stituents Con пересмотреть идентичность фирмы ..

постоянными партнерами фирмы, а низшего разряда, чем имя партнерами традиционно являются совладельцами фирмы и жизненно важны для функционирования фирмы. Во многих юридических фирм, постоянных партнеров, реально управлять изо дня в день деятельность фирмы, а также поддерживать связь с клиентами компании. Типичным партнера консультирует клиентов и коллег, руководит сотрудниками, встречается с внешних юристов, приняла участие в деловых встреч, пишет журнал или обзорных статей, а также преподаватель права школьных курсов (Смигел, 1969; Осборн, 1998; Haserot, 1999). Партнеры также должны развивать финансовые навыки и дисциплины, поскольку их компенсация (в отличие, что и наемные ассоциированных) непосредственно связаны с их чистого дохода.

Самое низкое положение в традиционной юридической фирмы является то, что ассоциированных. Хотя вклад ассоциированных имеет неоценимое значение, но и более приземленными и меньше фирм, чем конкретных задач, партнера или имя партнера. Среди задач, ассоциированных являются исследований, написания резюме, беседы с партнерами, парень партнеров, а иногда и клиентов, составление писем, пересмотр корпоративных уставах и подзаконных актов, подготовка памятки суда и приобщении к делу (Смигел, 1969).

Я изложил иерархическую структуру с тремя рядами (сотрудник, партнер, а имя партнера), но много юридических фирм, использование несовершеннолетних в градации уровня ассоциации (младший и старший научный сотрудник) и партнера (младшего партнера и старшего партнера). Хотя пребывание в соратник, партнер ряды увеличивает количество ресурсов и процедур адвокат будет, если, начиная новой фирмы, разница между три звания гораздо более существенным, чем изменение каждого звания. Большинство сотрудников, независимо от владения, не знают об обязанностях, видах деятельности и внутрифирменных динамики, которые соответствуют ранг партнера (Бордман, 1996). В самом деле, есть эмпирические доказательства того, что производительность в качестве ассоциированного является плохим показателем эффективности в качестве партнера (О'Флахерти и Сиу, 1995) ..

Наконец, в последние годы крупных адвокатских фирм привели к увеличению числа рабочих мест званий и должностей, создание карьеры направлений в юридические фирмы, которые отличаются от традиционных вверх или отказа системы повышения по службе (см. Райхман и Сибли, 1999). Среди этих позиций постоянных сотрудник, неполный рабочий день адвокат, юрисконсульт и адвокат. Вот эти позиции рассматриваются сотрудников, а объем ресурсов и процедур в своем распоряжении всего в соответствии с ассоциированными ранга. После же логику, последние изменения в типах партнеров - доход партнера, неакционерные партнера и партнера по акционерному капиталу - считаются партнерами.

De Novo, де Alio и слияния компаний. По крайней мере, три друга джин возможны новые Силиконовой долине юридических фирм (кроме родителей и потомства отношений): заново и де-Alio фирмы и объединения. В моем исследовании, заново фирм, те, в которых учредители ранее не имели опыта организации в рамках координационного населения (Ханнан и др.., 1998; Кэрролл и Ханнан, 2000), являются эталонными группы, к которой я сравнил судьбу потомства права фирм. Я считаю, фирма заново, если ее учредители не имеют (измеримые) Силиконовой долине адвокатской конторы опыт, хотя они, возможно, имели опыт работы за пределами Силиконовой долине. Де фирм Alio права филиалов юридических фирм со штаб-квартирой в других городах, таких, как Сан-Франциско.

Здесь, основатели могли иметь ресурсы и процедуры в их распоряжении, но их ресурсы и процедуры не относятся к Силиконовой долине рынке юридических услуг. Эти "иммигрант" фирмы должны иметь более высокую вероятность неудачи, так как они не имеют ресурсов и процедур (например, социальный капитал), которые являются своеобразные в Силиконовой Долине (Эшер и Morze, 1998). Наконец, юридическая фирма также может быть основана путем слияния. По словам Филлипса (2001), который использовал те же данные, только девять из 513 фирм были основаны как слияния. Это относительно низкая доля случаев (1,75 процента), вероятно, из-за постоянно расширяющегося рынка юридических услуг в Силиконовой долине. Соответственно, я не уточнил, моя модель слияния в качестве альтернативы события ..

Зависимая переменная: Юридическая фирма "Неспособность

Первый год, когда фирма появляется в Martindale-Hubbell Закон Directory считается годом основания. Год, что фирма не исчезнет из списка, или только один адвокат (т. е. уже не партнерство) был рассмотрен год неудачи. Фирмы должны оставаться, как "не удалось в течение трех лет будет кодироваться как обанкротившихся фирм, с тем чтобы случайного удаления из каталога, не были неправильно закодированы как неудачи. Иногда, фирм в каталоге сменить свое имя, адрес или номер телефона, но я не считаю какой-либо об этих изменениях, составляющих фирмы неудачу, если не все три одновременно произошло. Дихотомических переменных для отказа фирмы было закодировано один на соответствующий год. На момент отказа, компания была исключена из рисков, ..

Независимыми переменными

Силиконовая долина потомства. Юридическая фирма была закодирована как потомства (фиктивной переменной), если один из членов основателей команды фирмы был (1) имя партнера, (2) партнера, или (3) сотрудник другой юридической фирмы Силиконовой долине в течение трех лет до основания. В рамках этой схемы кодирования, 137 из 513 фирм Силиконовой долины права были определены в качестве потомства. Это консервативное определение, поскольку он ограничивает его потомство те фирмы, которые последние Силиконовой долине линии. Так как неизвестное число заново фирм, несомненно, были основаны на адвокатов, имеющих опыт работы за пределами Силиконовой Долины (предположение слишком трудоемким для проверки), моя мера рассматривается имплицитно этих ресурсов и процедур для конкретных фирм Силиконовой долины права.

В дополнение к одной фиктивной переменной, я закодированы отдельные фиктивные переменные для каждого иерархического положения, а также непрерывная переменная, которая дает часть из основателей команды с Силиконовой долине родителей. Чтобы проверить разницу между потомства с одного или нескольких родителей, я создал дополнительное фиктивная переменная для ли потомство было более одного родителя. Из 137 потомков, 19 было больше, чем один Силиконовой долине родителей ..

Воспитание события. Четыре фиктивные переменные были созданы, чтобы код ли фирма становится материнской компании и принять к сведению звание адвоката, что ушел, чтобы начать новую фирму. Первый фиктивной переменной было закодировано в один год, в котором любой из членов фирмы осталось, чтобы начать новую фирму, и нуль иначе. В следующих трех переменных захватили объем родителей потомству передачи по рангу: (1) год, в котором имя партнера слева, чтобы начать новую фирму; (2) года, в котором постоянным партнером слева, чтобы начать новую фирму; и (3) года, в котором ассоциированных слева, чтобы начать новую фирму. Я также закодированы часть имени партнеров, постоянных партнеров, и партнеров, что осталось найти потомков фирмы в конкретный год.

Чтобы проверить потомства учредителей, которые оставляют к юридической практике в тех же областях практики, как их головные компании увеличить вероятность того, что родители не удастся, я построил четыре фиктивные переменные. Каждый из них кодируется как тип родительских события. Первый фиктивной переменной составил один, если практикуется в потомстве до 25 процентов родителей практике фирмы районах. Второй захватили практикующих в более чем 25 процентов, но менее 50 процентов от практики родителей районах; в-третьих, между 50 и 75 процентов, а в четвертом, между 75 и 100 процентов. Чем больше сходство по своему охвату, и чем больше нишу перекрываются, тем больше вероятность того, что родитель испытывал потери ресурсов и нарушение процедуры.

Для захвата временной влияние родительских случае, я записал несколько лет после появления последних родительских события. Переменной родителей провал был построен для проверки провал материнской компании влияет на провал потомства. Для моделей, в которых ва рисков, с только потомство, я закодированы фиктивной переменной, как один, если материнская компания не удалось в течение трех лет, предшествующих создания потомства, и нуль иначе. Для потомства с более чем один родитель, я закодированы фиктивной переменной, как один, если хотя бы один из родителей не удалось. При измерении фирмы лет, я считал год, в котором юридическая фирма была первой в каталог будет первый год юридической фирмы ..

Контроль переменных

Плотность населения была рассчитана журнала от общего числа юридических фирм в Силиконовой долине в данном году. Здесь представлены модели, также оценивается с использованием линейных и квадратичных преобразований плотности, а также основания плотности (Carroll и Ханнан, 1989). Хотя ни одно из преобразований плотности изменили переменные, представляющие интерес, использование вошли модели плотности максимально подходит. Фирма размером в действие двумя способами: (1) Общее количество штатных партнеров и (2) от общего числа штатных сотрудников. Учитывая, что распределение размеров фирмы была логарифмически нормальное (перекос, чтобы отразить несколько сравнительно крупных фирм), журнал каждого размера переменной было закодировано.

Исследования юридических фирм условно рассматривать отношение сотрудников к партнерам. Прибыль в основном приходят из способности фирмы использовать навыки партнеров с усилиями партнеров. В качестве меры фирмы рычагов, соотношение сотрудников для партнеров выступает в качестве прокси-сервер для работы предприятий (Galanter и Palay, 1991). Она также представляет структура юридической фирмы и степень специализации, который варьируется в зависимости от типа права практикуется (Kordana, 1995; Шерер, 1995). Хорошо определенной модели, которая включает отношение сотрудников к партнерам, как эффект взаимодействия требует включения обратной количество партнеров, а не количество партнеров (Брэдшоу и Radbill, 1987), но нет никаких теоретических оснований для включения обратная числа партнеров в модели юридической фирмы провал.

Напротив, использование партнерских отношений и ассоциированных размер в виде отдельных компонентов, а отношение сотрудников к партнерам, дает теоретически последовательной модели легко интерпретируемых sults повторно, особенно потому, что в этих данных, соотношение сильно коррелирует с количеством сотрудников (г = .74), но не коррелирует с количеством партнеров (г = -. 06). Лучше изучить влияние числа сотрудников, одновременно контролируя числа партнеров, чем вставить отношение к ассоциированным партнером по отдельности или как следствие взаимодействия ..

В дополнение к оценке вошли размера, я закодированы фиктивная переменная для компаний, двух юристов (очень небольшой фирмы). Три обоснования руководствоваться этой кодировке. Во-первых, очень мелкие фирмы могут столкнуться с принципиально разных условиях, имеют разные цели (например, предпочтение не растет) и, соответственно, обладают ресурсами и процедур, которые отличаются от других юридических фирм. Во-вторых, я хотел чтобы неудачи из-за родительских события не были результатом партнеров оставив небольшой партнерства. В-третьих, очень мало организаций, вероятно, занимают крайне неустойчивой позиции (Ханнан, 1998; Филлипс и Соренсен, 2003), что делает успешного реагирования на изменения окружающей среды трудно (Levinthal, 1991; Добрев и Кэрролл, 2001) ..

Четкие альтернативные гипотезы, что мое предсказание событий родительских увеличение ставки отказа является то, что отъезд на провал ранга причин. Таким образом, важно, чтобы контроль за отъезд. За каждый год, я закодировано число адвокатов каждого ранга, которые покинули фирму в конце года, а затем делится каждое число на общее число в соответствующем звании в начале этого года (убыли в рейтинге). Каждая переменная была построена, чтобы колебаться в пределах от 0 (нет отклонений в то место) и 1 (полный отход в том, что ранг). Поскольку влияние отклонений, вероятно, будет зависит от размера фирмы - крупные фирмы могут меньше страдают от той же пропорциональной отправления - Я проверял каждую из моделей с размером истощение взаимодействия ..

Фирма была сфера действия как непрерывной переменной от 0 до 1. Он захватил количество юридических областях практической деятельности, что юридическая фирма сообщили в Martindale-Hubbell Закон Directory в конкретном году, деленное на общее число практических областях, о которых сообщалось во всех фирм в этом году. Этот показатель позволил измерения относительной фирмы сферы. Я также включены квадратичный член для фирмы возможности для проверки криволинейных эффектов. Две фиктивные переменные были использованы для кода ли фирма-де-Alio (филиал). Первая переменная составил один, если фирма филиал Сан-Франциско фирмы. Вторая переменная, составил один, если фирма отделение от любого другого города, кроме Сан-Франциско (например, в Нью-Йорке, Лос-Анджелес) ..

Конкуренции и взаимодействия между юристами в значительной степени зависит ли их фирма обслуживает индивидуальных клиентов, а также корпоративных клиентов (Heinz и Лауманн, 1982). Фирм, обслуживающих физические лица имеют различные социальные системы от тех, которые сосредоточены исключительно на корпоративных клиентов. Таким образом, переменная кодируются если таковые имеются, если бы области фирмы практики были выявлены и Хайнц Лауманн (1982) в качестве личного закона положение.

Для контроля за профессиональный опыт основателей команды фирмы, по моим расчетам, средний возраст для набора для каждого основателей юридической фирмы. Если объем передачи только за счет профессионального опыта, то показатели по объему родителей потомству передачи будет существенно ослабленный контроль этой переменной. Для захвата опыт неоднородности, я также включил стандартное отклонение возраста основателей команды. Прошлые исследования показали, что возраст неоднородность увеличивается конфликта группы и текучесть кадров, результатов, которые могут иметь пагубные последствия для новой юридической фирмы. Я также контролируется за период эффекты четыре фиктивных переменных закодированы для захвата деятельности до 1970 года, между 1970 и 1986 годов, в период с 1987 по 1991 год, а также между 1992 и 1996 годах.

До 1970 года, было немного изменений в социальной и экономической обстановки в Силиконовой долине. Начиная примерно с 1970, однако, область переживает период быстрого роста, который продлится до падения фондового рынка и последующего спада (1987-1991 годы). Наконец, в период с 1992 по 1996 год ознаменует начало эпохи после окончания рецессии. Для захвата никаких дополнительных изменений в окружающей среде, которые могут повлиять на ресурсы, имеющиеся в юридических фирмах, я закодированы годовой Сан-Хосе столичный статистический район (MSA) уровень безработицы с переписи населения США ..

Прецедентное право по правилам окружающего права роспуска партнерства иногда рассматриваются в судах. Среди наиболее спорных вопросов является вопрос определения того, как делить имущество после ликвидации юридической фирмы и как определить и наказания адвокатов, которые "клиент украсть" (Хиллман, 1990). Использование Lexis-Nexis поиск, я закодировано число растворения по делам, связанным каждый год, чтобы получить показатель изменений в правовые условия, которые могут повлиять на вероятность того, что адвокаты оставить одна фирма нашла другое.

Метод оценивания

Я прикинул, организационные неудачи фирм Силиконовой долины права с кусочно-постоянными экспоненциальной модели. В этих моделях, я разделить оси времени на периоды времени в зависимости от фирмы возраст. Хотя модели предполагается, что переход номера были постоянными с каждым из периодов времени, базовые ставки разнообразные свободно через них. Предполагается, что период конкретные ставки базовой могут изменяться по периодам времени, а случайные величины имеют одинаковую (пропорционально) эффекты (Блоссфельд и Ровер, 1995; Соренсен, 1999b).

В результате модели дал возрастом постоянной ("у-перехват") за каждый кусок модели. Существуют различные стратегии для выбора соответствующих периодов времени. Некоторые теоретические предсказания может требовать, чтобы сроки взять на себя определенных ценностей. Для моделей этой бумаги, я обратил на Филлипс (2001), которые брали на себя никаких априорных знаний в возрасте зависимость. Нулевая модель экспоненциального модели без периодов времени, в котором предполагалось, что ставки не зависящий от времени. У-перехват, включенных в модель были статистически значимыми по отношению к хи-квадрат тест улучшения модели.

РЕЗУЛЬТАТЫ

События родителей, потомства, а также юридическая фирма Неспособность

В таблице 1 представлены средства, стандартных отклонений, минимумы и максимумы для переменных для всех 4107 Силиконовой долине права лет фирма. Таблица 2 сравнивает среднее значение и стандартное отклонение возраста основателей команды, а также размер основания, через типа потомства. Таблицы видно, что потомки не имеют более общий опыт, в той степени, возраст отражает общего опыта, или большего размера основания команды. В самом деле, похоже, что потомство начнется в невыгодное положение по отношению к каждому из этих показателей, кроме того, что потомство со многими родителями, как правило, больше. Таким образом, каких-либо преимуществ у потомства может быть результатом конкретного опыта, воплощенных в передаче средств и процедур.

В нижней половине таблицы 2 показывает, что имя партнера потомства не более опытные, чем постоянных партнеров (каждый из различий в средней основания возраст команды по рангу является статистически значимым). Этот вывод подтверждает важность проведения различия по рангу я не считая ранга, как прокси-сервер для общего профессионального опыта ..

В таблице 3 представлены кусочно оценки скорости опасности юридической фирмы провал. Модель 1 включает в себя фирмы и население контроля. Зарегистрированный плотности имеет важное значение, отражающие роль конкуренции в повышении вероятности юридической фирмы провал. Крупные фирмы, либо мера, имели более низкую вероятность провала. В соответствии с Добрев и Кэрролла (2001), переменная для очень маленьких фирм закон является положительным и значительным, предполагая, что очень малые предприятия сталкиваются с различными экологическими условиями и более хрупкая, чем непрерывная мера размера будет означать. Квадратичной спецификации для области является статистически значимой для обоих этих условий через восемь моделей. Аналогичные выводы ожидается модель ресурсов перегородки (Carroll, 1985), фирмы, сферу среднего класса сталкиваются с наиболее серьезными конкурентного давления.

Модель скромно предположить, что фирмы опыт ответственности новизны. Хотя масштабы воздействия не является большим, чем моложе компания, тем выше вероятность провала. В соответствии с Эш г и Morze (1998), фирмы, домашних офисов в других городах, чем Силиконовой Долине (де Alio фирм), чаще на провал. Наконец, фирм со взрослыми основателями были скорее на провал ..

Модель 2 представляет взаимодействие между убыли по рангу и размера фирмы. (3) результаты предполагают, что истощение в партнерском уровне действует иначе, чем убыли на имя партнеров и ассоциированных уровне. Для имен партнеров и ассоциированных истощение, малого и среднего размера фирм, чаще на провал. В крупных фирмах, однако, истощение несколько улучшилась жизнь фирмы шансы. К примеру, цифра ла отображает отношения между ставки имя партнера истощения, партнерство размер (число партнеров), и юридическая фирма провал. Для юридических фирм, с партнерство размером в средний размер населения (жирная линия), увеличивая трение номера повышенной опасности. Этот эффект был еще более крупные фирмы с меньшим размером партнерства (тонкая линия).

Для сравнения, показатель фунтов показывает отношения между регулярным партнером истощение, доцент размера (количество сотрудников), и юридическая фирма провал. Хотя регулярный партнер истощение сократила шансы отказа фирм со средним и ниже среднего ассоциированных размера, крупные компании серьезно пострадали от регулярного партнера истощение. Это означает, что в крупных, с большой долей заемных юридических фирм (многие сотрудники на партнера), партнерам трудно заменить. В небольших фирм, название партнеров, более важное значение для компании, чем постоянными партнерами. Вполне возможно, что в мелких фирмах, постоянных партнеров не выбран в качестве названия партнеров не способствует успеху компании и оставить.

В каждой модели таблице 3, доцент истощение только проблематичным для небольших фирм. Крупные фирмы воспользовались ассоциированных истощение. Это артефакт вверх или отказа системы повышения по службе, в которой один знак выгодным юридической фирмы является ее способность привлекать партнеров, которые готовы для участия в турнире вряд ли продвижение к партнеру. Те, кто не способствовало покинуть фирму. Это является общей чертой больших юридических фирм (Phillips, 2001) и предполагает, что в некоторых случаях, ассоциированным высокой убыли отражает целесообразность юридической фирмы и силы.

Модели 3-8 опробовала первые три гипотезы. Использование переменных для родительских ставка по чину, модель 3 показывает, поддержку гипотезы 1a, тем больше родителей и потомства передачи, тем больше вероятность отказа родителей, хотя эффект ассоциированных родительских потомства функция размера фирмы. Когда имя партнеров оставить основать новые предприятия, материнская компания подвержена до отказа (Т = 4,81). Эффект для учреждения регулярного партнера незначительно значительное (Т = 1,67). Тенденция ассоциировать основания потомства был похож на поиск потомков имя партнера, но эффект отменил для маленьких фирм. Когда сотрудник небольшой фирмы, осталось найти новые фирмы, материнской компании опытных низкие ставки провал.

Этот факт позволяет предположить, что ассоциированные обоснованные потомства и их малые родителей может иметь взаимовыгодные отношения. Я проверял для ли имя партнера или партнера по регулярному потомства ставка зависела от размеров предприятия, но не обнаружили статистически значимого влияния ..

Гипотеза H1B, что отказов из-за родительских возрастает с увеличением сходства родителей и потомства в рамки, поддерживается в модели 4, используя четыре показатели перекрытия от родителей потомству области практической деятельности. Оценки показывают, что чем больше сходства, или нише перекрываются, между родителями и потомством, тем больше вероятность отказа родителей. Существует нет статистически значимых различий между 50-75 процентов и больше, чем показатели 75-100 процентов. Статистически значимые различия были от 0 до 25 процентов, больше чем 25 до 50 процентов и более чем на 50 процентов совпадают.

Модель 5, включает в себя две переменные, фиктивная переменная для любого типа родительских события и коварьировать за время, прошедшее после родительских события (часами). Коэффициент часы отрицателен и значим (Т = -2,47), поддерживая H2, что вероятность отказа из-за родительских событие со временем уменьшается после родительских события. Я также тестирование на ли после первого нарушения, действие родительских часы нелинейной, с помощью более высокого порядка характеристики часов, но нашли, что линейная спецификации точно отражены в силу. На рисунке 2 показан на кратко-и долгосрочный эффект от выполнения родительских обязанностей событие с графиком множителя отказов из-за родительских событие как проходит время.

Мультипликатор опасности ставка независимых мультипликативный эффект переменной о том, что ставка была бы в противном случае. Рисунок 2 демонстрирует влияние первоначального родительских события. После резкого роста (более четырехкратное увеличение), множитель скорость падает с возрастом проходит времени, предполагая, что материнская компания медленно приспосабливается к событие родительских ..

Модель включает в себя 6 показателей доли основателей команды фирмы с Силиконовой долине родителей для проверки высокая доля снижает вероятность выхода из строя (H3A). H3A было поддержано (Т = -2,14). Чем выше доля из членов-основателей команды из материнской компании, тем меньше вероятность провала. В модели 7, я отделил эффект фирмы возраст для юридической фирмы потомства проверить H3B (что вероятность потомства отказа является самой низкой в первые годы его существования), используя процедуру, которая позволила мне задать переменные, последствия которых варьируются от времени штук. (4) Как и предполагалось в гипотезе 3b, потомки имели более низкую вероятность отказа в течение первых шести лет (Т = -2,66), чем заново фирм.

Модель 8 является полной модели объявление каждой переменной интересов. Мероприятие воспитания и часы не включены, так как мера возможности сходство родительских событий с разбивкой по сходству области. Эффекты во многом сходно с предыдущими моделями, без изменений в поддержку гипотезы ..

Объем родителей и потомства и передачи Потомство Неспособность

Я проверял гипотезы с 4 по 8 по закону фирма потомства, как рисков, чтобы понять, как объем родителей потомству передачи и характеристики родителей влияет на вероятность отказа фирмы. В таблице 4 представлены описательной статистики для потомства юридических фирм. По сравнению с общим набором данных потомства меньше, моложе, узкую сферу применения, и в меньшей степени к практике корпоративного права.

Структурное сходство между потомством и их родителей была оценена с точки зрения сходства в практических областях (сфера), и использовать соотношение (количество сотрудников, деленная на число партнеров). Как отмечалось, чем выше ранг учредителем (учредителями), тем больше передачи ресурсов и процедур от родителя к потомству. Это должно быть отражено в структурное сходство между поколениями в зависимости от предыдущих звание основателя. Результаты от Т-тесты показывают, что имя партнера потомства имели больше сходства с материнскими компаниями в их использовать соотношения (Т = 6,24) и оказывает услуги в более высокий процент практике родителей областях (Т = 9,24). Удивительно, но регулярного партнера потомства и ассоциированных потомства были статистически похожи.

Вполне возможно, что первые тиражирование основных областях родителей практике, а ассоциированных потомства внимание по специальностям на периферии. Это маска фактическая разница между регулярным партнером потомства и ассоциированных потомства. К сожалению, данные г идентификатор не позволяют этого уровня дискриминации ..

Пять моделей таблице 5 испытания гипотез 4-8. Модель 1 представляет управляющие переменные. Эффект для входа плотность не является статистически значимым, полагая, что потомство, менее чувствительны к повышению конкуренции в диффузном, чем другие виды юридических фирм. Из трех размеров показатели только индикатор небольшого размера последовательно значительным. Обладая высокой основания возраст команды и истощение имя партнера являются пагубными для потомства, в то время как ассоциированные убыли в крупных фирм сократили вероятность провала.

Модель 2 оценки последствий отказа родителей и силы родителей и потомства передачи на вероятность отказа потомства юридических фирм. Фиктивные переменные для ли вне весной был основан один бывший партнер имя или регулярным партнером поддерживает претензии в 4 гипотезы, что чем больше родителей и потомства передачи, тем меньше вероятность провала. В качестве ассоциированных потомстве контрольной группы, имя партнера потомства была низкая вероятность выхода из строя (Т = -2,16). Потомство основанная бывшим постоянным партнером был ниже вероятность неудачи, но коэффициент был лишь незначительно значительное (Т = -1,82). Гипотеза 5, что потомки основателей которой недавно покинул удалось организаций родителей чаще терпят неудачу, также поддерживается в модели 2.

Потомство которые были созданы в качестве головной организации не удалось с большей вероятностью отказа (Т = 2,74). Этот результат подтверждает о том, что условия, которые мешают материнской компании (бедные процедур, низкий социальный или финансовый капитал) передаются по наследству, но и другие объяснения, также возможно. Например, событие может родительских были достаточно разрушительным, что оба родителя, и потомство не удалось. Если это правда, взаимодействия с твердыми лет покажет, что неудачи потомства неудачных родителей является самым высоким, когда потомство является молодым, но дополнительные анализы disconfirmed этого варианта ..

Гипотезы 6 и 7 были испытаны в моделях 3 и 4. В модели 3, я вошел в основные последствия для родителей размер фирмы и возраста. Хотя оба являются отрицательными, что крупные и старые родители предоставляют ряд преимуществ, и не является статистически значимым. В модели 4, я взаимодействуют размер родителя и по возрастным группам ли потомство было имя партнера потомства. Тенденция одинакова в обеих случаях, но статистически значимое только для размера фирмы. Крупные фирмы, опустил родителей вероятность потомства в неисправности, но, поравнявшись с одной крупной фирмы наказание имя партнера потомства. Рисунок 3 наглядно отображает взаимосвязи между размером материнской компании и тип потомства. Данные подтверждают гипотезы 6а и 6b, с более активную поддержку H6b.

Старшие члены от крупных фирм, которые покинули родительский для начала новых предприятий было меньше шансов на выживание в новое предприятие. Гипотезы 7а и 7б, не поддерживаются, однако, предполагая, что возраст родителей фирма не имеет статистически значимое влияние на жизнь шансов на его потомство ..

Модель 5 представлены все переменные, с показателем ли потомство было несколько родителей. С одним родителем потомства в качестве справочного категории, модель 5 испытанных ли фирмы с более чем с одним родителем, чаще на провал (гипотеза 8). Переменная была положительной и чуть значительным, гипотеза о том, что 8 скромно поддерживается. Это, вероятно, из-за относительно небольшого количества потомства с несколькими родителями (19 из 137), сокращение статистических власти оценки.

Альтернативное объяснение: Потомство как продукты убыточных предприятий

Вполне возможно, что родительских события прямым следствием плохой работы фирмы. Если так, то логика родителей и потомства передачи под вопросом. Увеличение числа банкротств, связанных с родительских события (см. таблицу 3), не может быть связано с родительских событие, как я предположил (вариант 1). Вместо этого, родительских событие может быть следствием, а не причиной, родителей провал. Это "тонущий корабль" альтернатива апелляцию, но по крайней мере один крупный недостаток. В противном случае фирм с меньшей вероятностью имеют ресурсы и необходимые процедуры для передачи потенциальным учредителям, а также результаты модели 2 таблицы 5 показывают, те, кто учредители оставить обеспокоены родители имеют высшее аварийности.

Чтобы убедиться, что фирма провал не ведет к воспитанию детей, я оценил вероятность родительских новую фирму. Как ковариат, я включил фирмы возраст, размер, масштаб, статус филиала, а также истощение. Таблица 6 представляет собой набор моделей, которые оценивают вероятность родительских новую фирму. Как и в предыдущие анализы, я проверил на истощение размера взаимодействий. Здесь, ассоциированных истощение и размер взаимодействия является единственным значительным взаимодействия. Модель показывает, что фирмы увеличился в ассоциированные размера (количество сотрудников), они с большей вероятностью к воспроизведению потомства, но этот эффект уменьшается с ростом убыли при ассоциированных уровне. Это означает, что компаньоном, который входит в большой юридической фирме, вероятно, не тот тип человека, который хочет быть основатель юридической фирмы.

Модели 3 и 4 обеспечивают испытания возможность того, что юридическая фирма потомстве возникают в отсутствии родителей фирм. Я впервые подготовлена базовая модель юридической фирмы провал использованием плотность населения, фирма возраст, размер фирм, объем, скорость роста, филиал, фокусируясь на обслуживании корпоративных клиентов, а период воздействия. (5) Используя коэффициенты от модели, по моим расчетам предсказать уровень отказа для каждой из 513 компаний в данных события родителей, затем включил скорость предсказал провал, как коварьировать в модели, которая предсказывает вероятность выполнения родительских обязанностей. Если потомство результате члены оставив отсутствии фирмы, коварьировать должны были быть положительным и значимым.

Модель 3 не поддерживает предсказание, что родительских событие является следствием высокой скорости предсказал провал для организации. Хотя коэффициент будет положительным, это не является статистически значимым. Модель 4 дали аналогичному выводу после добавления квадратичного срок предсказать курс. Хотя не является статистически значимым, модель 4 показывает, что в той степени, причины отказов родителей, эффект криволинейной. Фирмы, имеющие высокую вероятность неудачи, снизить вероятность родительских, чем фирмы, в среднем ценовом диапазоне вероятность провала. Хотя, имеющих большее число партнеров фирмы увеличили вероятность того, что родительские мероприятия, нет никаких свидетельств в пользу гипотезы тонущий корабль.

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

В целом, была выражена решительная поддержка центральный тезис о том, что родители-потомки передачи влияет на изменения в организационной шансы жизни в популяции. Передачи ресурсов и процедур от родителей к детям ослабленных шансы родителей на выживание, но повысили шансы на потомство. В любом случае, влияние передача зависят от времени. В подтверждение этих выводов, я обнаружил, что сходство между потомства и родителей увеличить вероятность того, что родители не удастся. Потомство с одним родителем имеют более низкую вероятность провала, чем с несколькими родителями, предполагая, что, начиная с различным опытом и организационных моделей препятствует потомства ..

Имя партнера потомство, в среднем, пережил самые низкие показатели недостаточности. Этот эффект, однако, зависит от характеристик материнской компании. Наличие крупных фирм родителей увеличило коэффициенты отказа потомства имя-партнера, но пользу потомков основана меньшим рангом сотрудников. Это обстоятельство, в сочетании с тем, что потомство обанкротившихся фирм сами чаще терпят неудачу, приводит к одному из сильнейших последствия этой газеты: что передача ресурсов и процедур может произойти вне зависимости от их полезности.

Там могут быть и другие объяснения для поиска, что имя партнера потомство от крупных фирм родителей опытных увеличение числа банкротств. Во-первых, крупные компании могут иметь вытеснили имя партнеров, которые не предпринимают достаточных взносов в фирму, хотя две части сомнений доказательства литые этой интерпретации. Во-первых, никакой пользы для партнеров вытесняя имя. Высокий авторитет в глазах общественности из крупных адвокатских фирм вносит изменения в названии фирмы непривлекательных варианта. Чаще всего фирмы сохраняет свое название, но сдвиги статус малоэффективных имя партнера на "консультантов" (Смигел, 1969). Это перераспределение названий позволяет фирме сохранить свою хорошо известную личность (или торговой марки), без облицовки внутренних и внешних расходов на перемещение имя партнеров.

Одним словом, имя партнерами крупных компаний редко (если вообще) "выстрелил". Во-вторых, модель 3 таблицы 3 показал, что отправление имени партнеров найти потомков увеличить вероятность родителей неудачи. Таким образом, не только стрельба tner название номинальной против нормы, но отъезд имя партнера, чтобы найти новых фирм представляет собой реальную опасность для фирмы родителей ..

Недостатки

Несмотря на существенные результаты, это исследование имеет ограничения. Будущие исследования могут расследовать, в какой степени генеалогической базы в целом, и родители-потомки передачи, в частности, объясняет изменения в производительности, структуры и стратегии среди организационных формах, отличных от фирм Силиконовой долины права. Это не только один контексте быстрого экономического роста, но трудовых отношений (вверх или отказа системы повышения по службе) является уникальным для поставщиков профессиональных услуг. Таким образом, хотя этот параметр имеет много преимуществ (например, менее необходимо контролировать для отдельных функциональных неоднородности, географически ограниченной конкуренции, качественно различных иерархических званий), мы должны быть осторожными overgeneralizing выводы ..

Два дополнительных ограничений в результате отсутствия данных. Во-первых, данные по законодательству клиентов фирмы спорадически и ненадежно доступных. Идеальное исследование связи между родителями и потомством передачи по закону фирмы будут следить за движением клиентов от родителей к потомству. Во-вторых, в то время как Martindale-Hubbell юридического справочника отмечает каждой области права, в которых фирма практики, она не различает, какие области являются основной специализацией фирмы. Родителей и потомства передачи должны быть более выраженными, если потомство выходит из основных технических родителей. В более общем плане дальнейших исследований следует расслабиться мое предположение, что объем передачи является функцией ранга. В другой ситуации, ранга может отрицательно связаны, или независимо от близости к основной технической организации.

Горизонтальная дифференциация может быть более применимо для некоторых организаций. Другие организационные параметры могут требовать, чтобы исследователь рассмотреть техническую экспертизу, функциональная роль личности, или внутренней и внешней социальной позиции сети потенциальных учредителей (например, Broschak, 1999). Использование многомерных показателей объема передачи должно привести к широкой поддержке выводов этого документа ..

Юридические фирмы, в дополнение к большие различия в организационной структуре, как правило, меньше, чем типичный материнской компанией изучены в исследованиях по вопросам предпринимательства и карьера истории. Существовал нет юридической фирмы в моем кабинете, который более 500 адвокатов. Это ограничение Примечательно, но нет ничего необычного в исследованиях управленческой последовательности: Кэрролл (1984b) и Хейвман (1993) исследования, также состоят из относительно небольших организаций (газеты и в начале телефонных компаний, соответственно), в котором отбывает менеджер может быть основатель фирмы . Мой вывод, что родительские событие увеличило вероятность отказа родителей может иметь место только для малых и средних организаций.

Еще одна задача этой работы является проведение различия между эффектами ресурсов и функций, которые передаются от родителей фирмами в их потомстве. Во многих случаях, ресурсов и процедур являются взаимозависимыми, особенно, когда подпрограммы клиента или спроса конкретных (Kordana, 1995). Хотя я утверждал, что процедуры переносятся, а также, менее ясно, что нарушение процедуры значительно увеличить вероятность материнской компанией закона неудачи. Передача процедур, однако, представляется, влияют на судьбу потомства. Я надеюсь, что исследования в других условиях будет легче повторить выводы, сделанные мною на потомство, чем выводы, сделанные мною для материнских компаний.

Попытки применить генеалогические рамки для настройки и другие народы, должны также принимать во внимание степень, в которой фирмы-специальные программы определяют структуру организации и ее деятельности на основания. Там могут быть случаи, в которых процедуры новой организации в значительной степени предопределено. Например, в некоторых местах, технологических или механизации требования могут диктовать Значительная доля процедур организации, смягчающих воздействие процедур от предыдущего работодателя основателя. Кроме того, неоинституциональной перспективе показывает, что в некоторых ситуациях, изоморфная давление с целью получить легитимность может сильнее определить процедуры новая организация, чем какой-либо процедуры Учредитель может представить (ДиМаджио и Пауэлл, 1983).

Это исследование подчеркивает выходом на предпринимательство как ключевой механизм для передачи ресурсов и процедур. Я представил сравнительно консервативной модели, что подчеркивает роль ресурсов и процедур по пуско-наладке организаций. Более сложная модель может осмыслить и проверить межорганизационной мобильности после основания, а также. Я не включил межорганизационной мобильности здесь по трем причинам. Во-первых, процедуры и ресурсы настоящего момента основания фирмы имеют наибольшее влияние на его структуру и выживания (Стинчкомб, 1965б). В самом деле, различия в истощение и родительских номера я обнаружил, что предложил передачи ресурсов и функций, чтобы потомство однозначно существенных событий.

Во-вторых, в той степени, что включение межорганизационной мобильности после основания имеет значение, это не изменило бы любого из предсказаний, сделанных в этом документе. В-третьих, сбор данных о межорганизационной мобильности в этом случае будет невозможно, как это должно быть сделано вручную. Захват всех межорганизационной мобильности требует соблюдения тысяч адвокатов на сотни юридических фирм, для каждого из пятидесяти лет. Из-за отсутствия теоретических преимущества должны быть получены от таких усилий, усилий вряд ли будет плодотворным ..

Наконец, между родителями и потомством ориентирован на использование новых фирм, которые создаются в пределах одной популяции, как родителя. Хотя основа представленные здесь имеет значение для всех видов потомство, он менее мощный для понимания создания организаций, которые существенно отличаются друг от формы от родительского фирм (например, если менеджер в производственной фирмы оставляет нашли консалтинговой фирмы). Это включает в себя те условия, в которых сотрудники уходят, устанавливают различные организационные формы, которые имеют взаимовыгодные отношения с материнской компании (например, оставить подрядчика на создание поставщиком, что генподрядчик).

Последствия и выводы

Это исследование использовало организационной экологии и демографии, межорганизационная мобильность и карьера истории фирмы учредителей, основы, на которой строить теории, а также выводы обеспечить понимание и потенциальных последствий для каждой из этих областей исследований. Что касается организационной экологии и демографии, это исследование предлагает несколько идей. Во-первых, он перенаправляет внимание к работе ученых, которые отметили, по существу рассмотрения населения конкретных истоков организации (Freeman, 1986), а также важность проведения различия между различными способами, в которых организации созданы (Carroll и др.. , 1996). Это не только исследования поддерживают идею о том, что темпы дифференциальных неудачи происходят в зависимости от того или нет организация потомство, но это первый предложить рамки, что одновременно включает в себя судьбу родителей организаций, а ..

Убедительным вывод, который добавляет к (1997) лечение Барнетт о "предка последствия" является то, что потомство, которые возникли в результате отказа их родителей, чаще на провал. Я утверждал, что вместо того, пользу из-за неспособности фирмы родителя права, потомство считать же ресурсы и процедуры, которые привели к срыву их родителей. Теория и результаты также добавить к экологической литературы по возрасту зависимость, представляя другой точки зрения, по которой организационные ученые, возможно рассмотреть вопрос о целесообразности организации страдает от ответственности новизны. В дополнение к оплате более внимательное отношение к смешанным эффектом организационных размера (Barron, Запад, и Ханнан, 1994), мы должны рассмотреть вопрос о новой организации является включение ее ресурсов и процедур с нынешней среды (Стинчкомб, 1 965b) или долгосрочной -прошлое среде родителей потомству (ср.

Эта статья также имеет последствия для населения разнообразия. Если организационные планы, а ресурсы на поездки от родителей к потомкам фирм из поколения в поколение, народы, должны стать менее разнообразны, как темпы увеличения потомства отливок. Этот вывод согласуется с концепцией инбридинга в популяционной генетике (Ellstrand Елам, 1993). Инбридинг увеличивает однородность внутри групп населения, особенно малых популяций. Это говорит о том, что скорость потери неоднородности обратно пропорциональна плотности населения в каждом поколении. Де Alio фирм (филиалов в данном исследовании), могут быть с большей вероятностью могут быть источниками инноваций и разнообразия, так как они приносят с собой новые ресурсы и процедур со стороны координационного населения ..

Этот смысл предположить, что многие направления будущих исследований, три из которых я предлагаю здесь. Во-первых, мы должны изучить населения в качестве единицы анализа чтобы узнать, как плотность населения и уровень потомства отливок оказывать влияние на разнообразие организационных форм. Необходимо не только населения разнообразия влияние мобильности (Ханнан, 1998; Fujiwara-Греве и Греве, 2000), но подвижность должна влиять на население, а также разнообразие. Во-вторых, один должен быть в состоянии продемонстрировать влияние изменений окружающей среды на уровень потомства провал. Периоды изменения окружающей среды могут увеличить уровень отказов для потомков, если они включены более устаревший процедур в их состав (см. также Китс, 2002).

В-третьих, будущие исследования должны способствовать проверку ли потомки имеют такую же форму, культура и положение на рынке, как их вышестоящими организациями. Одним из возможных путей, как было указано в Соренсон и Одия (2000), который предположил, что географические кластеры отраслей промышленности отчасти из-за географической proxi продолжениях мат существующих фирм ..

Что касается мобильности межорганизационных, важно учитывать, что так же, как новые идеи распространяются через мобильности специалистов (Бокер, 1997), так что бедные процедур и стратегий. Как корпоративного платы набора опыта, набора опыта создания команды будет влиять на качество потомства ресурсов и процедур (Beckman и Haunschild, 2002). (1999a) исследования Соренсена предложил, что в той степени, потомство выйти из той же родителей, они сталкиваются с перспективой роста конкуренции (например, "соперничество между детьми") и снижению производительности. В то же время, мои выводы поддерживают разнообразие и демографии исследований (Уильямс и O'Reilly, 1998), предположил, что потомство из основателей различных субпопуляций сталкиваются с трудностями, избежать роспуска ..

Это исследование также является актуальной для влияния на карьеру истории успеха новых фирм. Мои результаты показывают, что в то время как известность о прошлом принадлежность может влиять на краткосрочный успех потомства, это может привести к долгосрочным обязательствам, если принадлежность привести к потомству использования ресурсов и процедур, что снижение полезности с течением времени. Кроме того, эти выводы можно было сообщить исследований по инновационности новых фирм, от которого зависит не только от принадлежности бывшего основателя, но и от своей позиции в предыдущем организации.

Последствия моего центрального тезиса и результаты показывают, что население производит значительную долю потомства однородности населения увеличится на воспроизведение социальной структуры и организационной формы между поколениями. Мало того, что потомство получит процедур и ресурсов от предыдущего поколения, но они также награждены повышения шансов на жизнь, которые делают их кандидатами для получения следующего поколения организаций. Хотя ученые стремятся понять, однородности, как правило, рассматриваются причинных процессов, которые действуют между организациями в рамках той же когорты, результаты этой работы показывают, что ученые должны изучить условия, при которых фирмы рождения - не только для изучения структурной однородности, но и получить новые идеи а ..

Этот генеалогический подход может дать указания широкий спектр организационных ученых. Это означает, что организационная экологов следует рассмотреть вопрос о генеалогии своего населения интерес при изучении демографических показателей и предлагает сосредоточиться на сравнительных или сообщества экологии. Это позволяет предположить, что исследователи межорганизационных мобильности следует обратить внимание на распространение вредной практики, наряду с полезной практики и серьезно рассмотреть вопрос о выходе предпринимательской деятельности иначе, чем выход в другую организацию. Следует также поможет ученым предпринимательства выйти за рамки организационной принадлежности основателя к его или ее прежней позиции в организации. Результаты этого исследования позволяют предположить, что генеалогическое подход, с использованием родителей потомству передачи, может стать новой ареной для исследований, способных успешно строить на фундаменте организационной социологии ..

[1a Рисунок опущен]

[Рисунок 1B опущены]

[Рисунок 2 опущены]

[Рисунок 3 опущены]

* Это исследование было поддержано грантом от центра Кауфман для развития предпринимательства "Лидерство, Канзас-Сити, Миссури. Я благодарю Кристин Бекмана, Мэттью Bothner, Рон Берт, Гленн Кэрролл, Станислав Добрев, Карен Дону Ангела Вентилятор, Джи-Ен In, Ракеш Курана, Джеймс Китс, Robyn Молер, Дон Палмер. Джастин Парк, Кэтрин Уильямс Филлипс, Joel Подолни, Йеспер Соренсен Олав Соренсен, Тоби Стюарт, Валерий Якубович, Эзра Цукер человек, участники Северо-Западного Келлога МТП Research Workshop, MIT Sloan стратегии семинара Пердью Краннерт стратегии семинара, и три анонимных рецензентов за их неоценимую помощь и обратная связь по более ранним проектам. Любые ошибки и искажения являются автора ..

(1.) Предположении, что значение основателя представлена ранга может ограничить число организаций, к которым применяется настоящее концептуализации. В некоторых организациях, звание сотрудника может быть независимо от степени его или ее значение для судьбы головной организации. В этих условиях, захватив объем передачи потребует изменения, но не будет менять выводы генеалогические базы.

(2.): Я благодарю анонимных оппонентом для insightfully предлагает логику этой гипотезы.

(3.) Каждый из этих результатов была воспроизведена с сыром пунктам отправления, а не пропорциональное значение.

(4.) По сути, взаимодействие с фирмой возраста оценить отдельные коэффициент переменной интерес (будь то фирма потомства) в каждой возрастной группой.

(5.) Эта базовая модель является моделью 1 таблицы 3. Для того, чтобы соответствовать модели данных хорошо, я аппроксимируется фактором Байеса путем вычисления байесовских информационных критериев (BIC), чтобы сравнить модели 1 таблицы 3 с простой экспоненциальной модели предварительного (Касс и Рафтери, 1995; Рафтери, 1995) . Моя оценка разности BIC был 175,34, что свидетельствует "очень сильное" доказательства, что моя модель соответствует данным лучше, чем предыдущие (Рафтери, 1995). Тот факт, что подобная мера успешно предсказал провал фирмы и ассоциированных номера содействие в Филлипс (2001) дает дальнейшее доверие к качеству меры.

Ссылки

Aldrich, Е. П. и Дж. Пфеффер

1976 "Среды, организаций". Ежегодный обзор социологии, 2: 79-105.

Амберджи, Т. Л., Д. Келли, В. П. Барнетт

1993 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". Administrative Science Quarterly, 38: 51-73.

Эстли, В. Г.

1985 "два экологии: население и общественные организации перспективы развития". Administrative Science Quarterly, 30: 224-241.

Барнетт, В. П.

1997 "Динамика конкурентоспособной света". Administrative Science Quarterly, 42: 128-160.

Баррон, Д. Н., Е. Западная и М. Т. Ханнан

1994 "время расти, и время умирать: Рост и неспособность кредитных союзов в Нью-Йорк, 1914-1990". Американский журнал социологии, 100: 381-421.

Баум, J. C. А. и Д. В. Сингх

1994 "ниш и организационной динамики организационных оснований". Организация науки, 5: 483-501.

Бекман, К. М. и П. Р. Haunschild

2002 "Сетевое образование: эффекты неоднородности партнерами опытом в области корпоративных поглощений". Administrative Science Quarterly, 47: 92-124.

Блау, П. М.

1970 "формальной теории дифференциации в организации". American Sociological Review, 35: 201-218.

Блау, П. М. и Р. А. Скинерр

1971 структуру организаций. Нью-Йорк: Basic Books.

Блоссфельд, Х. П. и Г. Ровер

1995 Методы моделирования событий истории. Mahwah, NJ: Лоуренс Erlbaum.

Бордман, А.

1996 "Партнерство с человеческим лицом". Правовая Times, 15 января, стр. 22.

Бокер, В.

1997 "Исполнительный миграции и стратегических изменений: влияние верхней движения на въезд менеджер продукта на рынок." Administrative Science Quarterly, 42: 213-236.

Брэдшоу, Ю. и Л. Radbill

1987 "Методика и содержание в использовании соотношения переменных (в комментариях)." American Sociological Review, 52: 132-135.

Бриттен, J. В., Дж. Фримен

1980 "Организационные распространения и плотности зависит выбор". В JR Кимберли и RH Miles (ред.), организационного жизненного цикла: 291-338. Сан - Франциско: Jossey-Bass.

1986 "Предпринимательство в полупроводниковой промышленности." Документ, представленный в Академии управления проведением заседаний, Чикаго.

Broschak, J.

1999 "ли актеры заставляют играть? Индивидуальная мобильность, и роспуск межорганизационных отношений". В рабочем документе, торговли и делового администрирования, Университет штата Иллинойс, UrbanaChampaign.

Bruderl, J., П. Preisendorfer, Р. Циглер

1992 "Выживание шансы вновь созданных коммерческих организаций". American Sociological Review, 57: 227-242.

Бертон, М. Д., J. B. Соренсен, В и С. М. Бекман

2002 "Я выходец из хорошей семьи: Карьера истории и формированием новых предприятий". В Лаунсбери М. и М. Вентреска (ред.), исследований в области социологии организаций, 19: 229-262. Нью-Йорк: Elsevier Science.

Кэрролл, Р. Г.

1984a "Организационная экология". Ежегодный обзор социологии, 10: 71-93.

1984b "Динамика издатель газеты преемственности в организации". Administrative Science Quarterly, 29: 93-114.

1985 "Концентрация и специализация: динамика ширины ниши в популяциях организаций". Американский журнал социологии, 90:1262-1283.

Кэрролл, Р. Г. и М. Т. Ханнан

1989 "Плотность задержки в развитии организационной группы населения: модели и эмпирические пять испытаний". Administrative Science Quarterly, 34: 411-430.

2000 демографии корпораций и отраслей. Принстон, штат Нью-Джерси: Пресс-Принстонском университете.

Кэрролл, Р. Л. С. Бигелоу, Л. Зайделя, Л. Б. Цай

1996 "судьбы заново и де-Alio производителей в американской автомобильной промышленности 1885-1981". Стратегическое управление Journal, 17: 117-137.

Чатман, J. А. и Ф. J. Флинн

2001 "влияния демографических неоднородности на возникновение и последствия совместных норм в работе группы". Академия управления Journal, 44: 956-974.

Сайерт, Р. М. и Дж. Г. Марч

1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Ди Маджио, П. М. и В. В. Пауэлл

1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Добрев, С. Д. и Г. Р. Кэрролл

2001 "Размер (и конкуренция) между организациями: Моделирование масштабов отбор среди автомобильных производителей в четыре крупных стран, 1885-1981". Документ, представленный в Академии управления проведением заседаний, Торонто.

Дюркгейм, Е.

1938 Правила социологического метода. Glencoe, IL: Свободная пресса.

Ellstrand, Н. C. и D. Р. Элам

1993 "Население генетических последствий небольшой численности населения: их значение для сохранения растений". Ежегодный обзор экологии и систематики, 24: 217-242.

М. К. Эшера, В. J., С. Л. Morze

1998 "Строительство офиса Силиконовой долины". Майор, Хаген и Африки Белой книге ". Сан - Хосе, CA: майор, Хаген и Африки.

Фримен, J.

1986 "Предприниматели также организационные продукции: Полупроводниковые фирм и фирм венчурного капитала." В Г. Libecap (ed.), Успехи в изучении предпринимательства, инноваций. и экономического роста, 1: 33-58. Гринвич. КТ: JAI Press.

Fujiwara-Греве, Т. и Н. Р. Греве

2000 "Организационные экологии и профессиональной мобильности". Социальных сил, 79: 547-585.

Galanter, М., Т. Palay

1991 Турнир юристов: трансформация крупных фирм закона. Чикаго: Чикагский университет Press.

Grusky, О.

1960 "Административные подряд в официальных организаций". Социальных сил, 39: 105-115.

Gunz, Х. П. и Р. М. Джаленд

1996 "Управленческая карьера и бизнес-стратегии". Академия управления обзора. 21: 718-756.

Зал, Д. Т. и Б. Шнейдер

1972 "корреляты организационной идентификации в зависимости от шаблона карьеры и организационные типа". Administrative Science Quarterly, 17: 340-350.

Ханнан, М. Т.

1998 "Переосмысление возраста зависимость в организационной смертности: Логические формализации". Американский журнал социологии. 104: 85-123.

Ханнан, MT, Г. Р. Кэрролл, С. Добрев, Дж. Хан

1998 "Организационные смертности в европейских и американских автомобильных отраслей, часть 1: Пересмотр эффекты от его возраста и размеров." Европейской социологической обзора, 14: 279-302.

Ханнан, М. Т., Дж. Фримен

1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии, 82: 929-964.

1984 "Структурные инерции и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1986 "Где сделать организационные формы родом? Социологический форум, 1: 50-57.

1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Haserot, П. В.

1999 "Что нового партнеры должны знать. New York Law Journal, 2 марта, стр. 5.

Хейвман, Х. А.

1992 "Между молотом и наковальней: Организационные изменения и производительности в условиях основных экологических преобразований". Administrative Science Quarterly, 37: 48-75.

1993 "Призраки прошлого менеджеров: управленческие и организационные правопреемства провал". Академия управления Journal, 36: 864-881.

Хайнц, J. P., и Е. О. Лауманн

1982 Чикаго юристов: Социальная структура бар.

Evanston, IL: Северо-Западный University Press.

Хиггинс М. C., Р. Gulati

2000 "Сойдя хороший старт: Воздействие верхнего эшелона по принадлежности межорганизационных подписей". Гарвардская школа бизнеса рабочий документ, 00-025.

Хиллман, Р. В.

1990 Юридическая фирма "взломов: права и этики Схватив и выезде. Бостон: Little. Браун.

Касс, Р. Е. и А. Е. Рафтери

1995 "Байеса факторов". Журнал Американской статистической ассоциации, 90: 773-795.

Китс, J. А.

2002 "Age зависимость уровня смертности американских общин, 1609-1965". В рабочем документе, факультет социологии, Университет штата Вашингтон.

Kordana, К. А.

1995 Примечание: Юридические фирмы и ассоциированных карьеры: Турнир по сравнению с теорией производства необходимо модель ". Йель Law Journal, 104: 1907-1934.

Kraatz, М. С. и Дж. Мур H.

2002 "Исполнительный миграции и институциональных изменений." Академия управления Journal, 45: 120-143.

Лоуренс, П. Р. и Дж. В. Lorsch

1967 Организация и окружающая среда: Управление дифференциации и интеграции. Бостон: Высшая школа делового администрирования, Гарвардский университет.

Levinthal, D.

1991 "Случайные блуждания и организационные смертности". Administrative Science Quarterly, 36: 397-420.

Маккелви, B.

1982 Организационная систематики: таксономия, эволюция, классификация. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Макферсон, J. М.

1983 "Экология принадлежности". American Sociological Review, 48: 519-535.

Майер, J. В. и Б. Роуэн

1977 "институционализированной организации: Формальная структура как миф и церемонии. Американский журнал социологии, 83: 340-363.

Михельс, Р.

1962 Политические партии. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Нельсон, Р. Л.

1988 партнеров с властью. Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press.

Нельсон, Р. Р. и С. Г. Винтер

1982 Эволюционная теория экономических изменений. Cambridge, MA: Harvard University Press.

О'Флахерти, Б. и А. Сиу

1995 "Up-и-из правила на рынке для юристов". Журнал экономика труда, 13: 709-736.

O'Reilly, CA, DF Колдуэлл, и WP Барнетт

1989 "Работа группы демографии, социальной интеграции, а оборот". Administrative Science Quarterly, 34: 21-37.

Осборн, Д. М.

1998 "Rude Awakening". American Lawyer, март, стр. 70.

Пфеффер Дж., H. Leblebici

1973 "Исполнительный набора и развития межфирменных организаций". Administrative Science Quarterly, 18: 449-461.

Филлипс, Д. J.

2001 "Содействие парадоксальная ситуация: отношения между организационными неудачи и поощрения сотрудников шансы в Силиконовой долине, юридических фирм, 1945-1996". Американский журнал социологии. 106: 1058-1098.

Филлипс, Д. J., J. B. Соренсен

2003 "власти отрицать: Конкурентные позиции и продвижения по службе". Социальных сил, в печати.

Филлипс, Д. J., Е. В. Цукерман

2001 "Средний статуса соответствия: теоретической и подтверждение эмпирически на двух рынках". Американский журнал социологии, 107: 379-429.

Подолни, J. М.

1993 "статус-модель, основанная на конкуренции на рынке." Американский журнал социологии, 89: 829-872.

Рафтери, А. Э.

1995 "Байесовские выбора модели в социальных исследованиях". Социологическая методология, 25: 111-163.

Rajan, Р. Г., Л. Зингалес

2001 "фирмы как специальный иерархии: теории происхождения и роста фирмы". Ежеквартальный журнал экономики, 116: 805-851.

Райхман, Н. и С. С. Сибли (eds.)

1999 Специальный выпуск, изменение статусов занятости в юридической практике. Закон и общество Review, Vol. 33.

Романелли, Е.

1989 "Организация рождения и населения разновидности: общины взгляд на происхождение". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 11: 211-246. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

1991 "развития новых организационных форм". Ежегодный обзор социологии, 17: 79-103.

Шейн, С. и Р. Khurana

1999 "Карьера опытом и литья фирмы". В рабочем документе, Sloan School менеджмента Массачусетского технологического института.

Шерер, R

1995 "Использование человеческого капитала в юридических фирмах: Человек структуры капитала и организационных возможностей. Промышленные и анализа трудовых отношений, 48: 671-691.

Сингх, J. В., Р. J. Дом и D. J. Такер

1986 "Организационные изменения и организационное смертности". Administrative Science Quarterly, 31: 587-611.

Смигел, Е. О.

1969 Юрист Уолл-стрит. Bloomington, IN: Indiana University Press.

Соренсен, J. B.

1999a "Исполнительный миграции и межорганизационных конкуренции". Социальных исследований, 28: 289-315.

1999b "Оценка кусочно-постоянной модели опасности ставки". Пользователь письменного обычной для Stata 6.0.

<A HREF = "http://www.fmwww.bc.edu/RePEc/bocode/s/stpiece.ado. </ P" целевых = "_blank" относительной = "NOFOLLOW"> www.fmwww.bc.edu/ RePEc / bocode / с / stpiece.ado. </ <р />> Соренсон, О. и Г. Одия

2000 "социальной структуры предпринимательской деятельности: Географическая концентрация производства обуви в Соединенных Штатах Америки, 1940-1989". Американский журнал социологии, 106: 424-462.

Стинчкомб, А.

1965а "Организации, создание организаций". Транс-акции, 2: 34-35.

1965б "Организации и социальную структуру". В марте JG (ed.), Справочник организаций: 141-193. Чикаго: Rand McNally.

Suchman, М. C.

1993 "О роли юридических фирм в структурации Силиконовой долины". В рабочем документе, серия 11, представленный в 1993 году ежегодное совещание "Право и общество Ассоциации, Чикаго.

2000 "DealMakers и консультантов: Юридические фирмы в качестве посредников в развитии Силиконовой долины". У М. Кенни (ed.), Понимание Силиконовую Долину "Анатомия предпринимательской Регион: 71-97. Стэнфорд, Калифорния: Стэнфорд University Press.

Томпсон, J. D.

1967 организаций в действии. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Вебер, М.

1968 Экономика и общество: План по толкованию социологии. Нью-Йорк: Бедминстер Press.

Белый, H. C.

1981 "Где рынки пришли? Американский журнал социологии, 87: 517-547.

Wiersema, М. Ф., А. Берд

1993 "Организационные демографии в японских фирм: Группа неоднородность отдельных непохожесть, и топ-менеджмент оборота". Академия управления Journal, 36: 996-1026.

Уильямс, К. Ю. и С. А. O'Reilly

1998 "Демография и разнообразие в организациях: обзор 40 лет исследований". В Став Б. Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 20: 40 77-1. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Чжоу, X.

1993 "Динамика организационных правил". Американский журнал социологии, 98: 1134-1166.

Цукер, И. Г.

1977 "Роль учреждения в культурной упорство," American Sociological Review, 42: 726-743.

Цукерман, Е. В.

1999 "категорический императив: Ценные бумаги аналитики и незаконность скидками". Американский журнал социологии, 104: 1398-1 438.

Деймон Дж. Филлипс ["Генеалогические подход к организационным шансов на жизнь: родителей и потомства Перечисление между Силиконовой долине юридические фирмы, 1946-1996"] является доцентом организаций и стратегии в Высшей школе бизнеса при Чикагском университете, Е. 1101 58-я стрит, Chicago, IL 60637 (адрес электронной почты: <a href="mailto:damon.phillips@gsb.uchicago.edu"> damon.phillips gsb.uchicago.edu @ </>). Его исследования направлены на взаимосвязь между организационной и карьерного процессов, социальной структуры профессиональной мобильности, динамику конкуренции в профессиональных отраслях сферы услуг, и развитие социальных сетей. Хотя заинтересованные в различных контекстах, его исследования направлены на профессиональных услуг (юридических фирм) и культурные рынки (возникновение, развитие и коммерциализация джазовой музыки).

Его публикации включают "Динамика организационный статус", с JM Подолни ("Вестник промышленности и корпоративных преобразований, 5: 453-471). Он получил докторскую степень из Стэнфордского университета Высшая школа бизнеса ..

[С] 2002 Джонсон высшей школы. Корнельского университета.

0001-8392/02/4703-0474 / $ 3,00.