Cosmetic, спекулятивные и адаптивные изменения в организационной структуре винодельческой промышленности: продольное исследование - включает в себя добавление

В этом продольные исследования индустрии Калифорния Вино между 1946 и 1984, мы использовали события истории анализа для изучения совместного влияния организационных характеристик и экологической вариации на организационные изменения. Организационные изменения оценивали с двумя видами диверсификации и с приобретением земли и лишением права. Затем мы рассмотрели совместные эффекты организационных характеристик и организационных изменений на вероятность роспуска ли предсказать ни организационных роспуска. Мы нашли доказательств организационных изменений, отвечающей экологическим изменения мало доказательств того, что такие организационные изменения влияют на вероятность роспуска ..

Классическая школа организационного анализа, а также современной управленческой мысли дисплей высокой степенью веры, как в способность организаций к переменам и в то, что организационные изменения, тем лучше. Оба склонны считать, что организации часто трансформируются, и это изменение часто приводит к лучшему соответствия между организациями и среды их обитания (например, Чандлер, 1962, 1977; Лоуренс и Лорш, 1967; Томпсон, 1967; Уильямсон, 1975, 1981; и Fligstein Даубер, 1989: 76-82; см. обзор в Amburgery, Келли, и Барнетт, 1990). Тем не менее, все организационные изменения должны предусматривать, по крайней мере, некоторые разрушения существующей практики (Бигарт, 1977). Новая практика может или не может быть более адаптивными, чем те, заменить, но на начальном этапе замены должны быть разрушительными.

Первоначального нарушения могут также incappacitate организации в долгосрочной перспективе. Таким образом, все организационные изменения содержит элемент опасности. Организационные экологи систематизированы это понятие в откровенно пессимистический взгляд на структурные инерции вести вокруг двух положений: (1) Есть внутренние (Ханнан и Фримен, 1977) и внешних (социальных) ограничений (Нельсон и Уинтер, 1982; Ханнан и Фримен, 1984 ; Амберджи, Келли, и Барнетт, 1990) обеспечения того, чтобы организации имеют мало возможностей для изменений и (2) Много организационных изменений предполагает потерю компетенции либо за счет структурных преобразований, либо через персонала замены (Бокер, 1989). Кроме того, изменения, которые изменяют видимых миссии организации подрывает ее приобрел легитимность, частично основанный на надежность исполнения (Ханнан и Фримен, 1989: 74-77, 967-969).

Некоторые экологи наблюдать дальнейшее (Singh, дома, и Такер, 1986; Амберджи, Келли, и Барнет, 1990; Хейвман, 1990), что организационные изменения похож на организационные основания. Но экологи накопили данные о том, что молодежные организации, как правило, страдают от высокого номера роспуска (Carroll, 1983; Фримен, Carroll, и Ханнан, 1983; Ханнан и Фримен, 1989: 178-192). Таким образом, все попытки организационных изменений может приравниваться к "вновь установление ответственности новизны часы" (Ханнан и Фримен, 1984; Фримен и Ханнан, 1989), размещение изменения организации новому высокому риску распада. С этой точки зрения организационных преобразований, которые могут быть достаточно гибким в конечном счете всегда должна быть опасным в краткосрочной перспективе, как говорят Амберджи, Келли, и Барнетта (1990).

Две основные различные перспективы, описывающая один меняться в значительной степени беспроблемное и полезно, и другие изменения просмотра такой же сложной и опасной, конечно, не принципиально несовместимы (Levinthal, 1991). Вполне возможно, что обе перспективы частично правильно в различных условиях, которые пока еще официально не указан (Singh, дома, и Такер, 1986; Амберджи, Келли, и Барнет, 1990; Баум, 1990; Хейвман, 1990). Эта статья эмпирических вклад в избавление от "бинарной различие между стратегическим выбором и evnironmental детерминизм", осудили на Hrebiniak и Джойс (1985: 346). Одним из полезных шагов является отделить предложения относительно факторов, способствующих изменению попытки, с одной стороны, и последствия изменения организационной благосостояния, с другой стороны.

Организационные изменения могут быть трудной, но иметь положительные последствия. Или он может быть легким и вред. Кроме того, можно предположить, что организационные изменения, будь то легко или трудно, возможно, не влияет на организационное обеспечение, потому что она исходит из "суеверного" обучения (Levitt и март, 1988) или потому, что косметические или просто иллюзией. Олдрич (1992: 17) отметил, что существует мало прямых доказательств тезис о структурной инерции. Главных сторонников этого тезиса требуют более эмпирического исследования этого вопроса (Ханнан и Фримен, 1989: 67). Хотя исследования структурных инерции производятся (Singh, дома, и Такер, 1986; Баум, 1990; Амберджи, Келли, и Барнет, 1990; Хейвман, 1990), целесообразно изучить попытки долгосрочных и краткосрочных организационных изменения в различных организационных контекстах, чтобы получить индуктивного понимания предельных условий на два конкурирующих парадигм ..

В данной работе отрасли калифорнийское вино, мы стремимся расширить такое понимание путем изучения достоверности тезиса о структурной инерции на основе оценки небольшое количество oranizational ответов на экологические изменения измеряются, выделяя, по всей, между краткосрочными и долгосрочными организационных изменений. Эти организационные ответы строятся вокруг концепции диверсификации и вертикальной интеграции.

Диверсификация (Китс и хет, 1988; Rumelt, 1986: 140), и вертикальная интеграция (Fligstein и Даубер, 1989) являются обычно думают, влияют на внутреннюю структуру организации. Изменения в последней, в свою очередь, должны посягать на выживание, в соответствии с тезисом о структурной инерции. В связи с этим, хотя мы признаем различие между выживанием и большинство понятий производительности (Мейер и Цукер, 1989) мы считаем, что находится в нерабочем состоянии здесь. Во всех концептуализации организационной фитнес, выживание является необходимым условием. Результаты работы можно рассматривать как готовность к будущей деятельности (Томпсон, 1967). В связи с этим организационных роспуска просто конечной стадии неподготовленности ..

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ калифорнийское вино

Организационные населения, на которых это исследование основано состоит из организаций, которые пытаются быть прибыльным, категории часто пренебрегают организационных теоретиков (Fligstein и Даубер, 1989: 73). При изучении одной отрасли, как это рекомендовано Dess и Борода (1984), мы воспользуемся естественные вариации в пределах и вокруг отрасли практической организационной и экологических изменений. Мы отдаем себе отчет, заранее, что обобщения выводов из исследования одной отрасли может быть ограничено, но винодельческая промышленность находится обычной американской промышленности, во многих отношениях. Ее средний размер колеблется около 100 сотрудников, и только самый большой, multiestablishment компаний прохождения 1000 сотрудников знак во время периода наблюдения, 1946-1984 (стандартные и регистрация Poor's корпораций; Калифорнии Производители Регистра, различные выпуски).

Это сопоставимо со средним размером всего американского предприятия обрабатывающей промышленности составляет около 50-60 сотрудников между 1942 и 1982 годах (американского Бюро переписи населения, 1981) ..

Винодельческая промышленность находится не характеризуется высокими технологиями, и это довольно медленно меняться. Важные технические прорывы не так уж часто в виноделии и смежных видов деятельности (например, винограда) из-за культурных ограничений в отрасли, которые способствуют архаичной модели качества. Технология остается относительно постоянным на протяжении нашей период наблюдения, следовательно, организационные изменения, происходящие в начале периода можно считать достаточно эквивалентно же изменения, происходящие в конце. Винодельческой промышленности, как представляется, достаточно жестко регулируется: По данным американского Бюро алкоголя, табака и огнестрельного оружия, и его состояние коллегой-видимому, сохранить вкладки в отрасли.

Существуют определенные правила, касающиеся хранения, упаковки, и маркировки, но большинство из правила организационно нетребовательный. Они относятся главным образом к налоговых обязательств и соблюдению чистоты продукта и правды, в маркировке стандартов, которые являются менее строгими, чем в таких отраслях, как пищевые продукты, фармацевтические или автомобильной промышленности. Во время периода наблюдения, винодельческой промышленности напрямую не субсидируются, как и многие другие сельскохозяйственной деятельности, а также не пользоваться видимыми институциональной поддержки любого рода. Это был слабо защищен, если вообще, от конкуренции со стороны мощных иностранных конкурентов, таких как Европейский субсидируемых отраслей экономического сообщества вина. (1) промышленности калифорнийское вино таким образом, действует в рамках разумного приближения рынка обычных плату.

В той степени, что то же самое относится и американского бизнеса в целом, данные, относящиеся к винодельческой промышленности, также актуальны для многих других отраслей промышленности. Это исследование ограничивается винодельческой промышленности Калифорнии именно потому, что мы хотели бы сделать это сравнимо с другими винодельческой промышленности исследований (Делакруа, Swaminathan и Solt, 1989; Swaminathan и Делакруа, 1991) ..

Винные заводы могут быть нетипичными организации бизнеса в одном важном отношении: Винзаводы и звание винной отрасли высоких по большей части организационных и промышленности характеристики, указанные в Хамбрик и Финкельштейн (1987) в качестве поощрения управленческих полномочий. Винные заводы, как правило, простые организаций. Они могут существовать на основе сравнительно низких стартовых издержек, избегая прямой и обратной вертикальной интеграции. Они могут распространять свои продукты через различные устоявшихся продуктов питания и безалкогольных напитков сетей, таких как рестораны и супермаркеты, в дополнение к распространению с употреблением алкоголя оптовиков (в большинстве штатов). Кроме того, винодельческие может купить виноград на открытом рынке или через хорошо организационно форвардных контрактов.

С такой опции, это возможно для винзавод инвестиций ограничиваются зданий, оборудования, контейнеров, каждый из которых может быть сдана в аренду, а также текущей заработной платы для малых экипажа постоянных специалистов. Простота эксплуатации и небольшой размер сотрудников виноделен предполагает простую внутреннюю структуру, и поэтому, вероятно, выше способности к изменению ..

Эти простые организаций поделиться некоторыми характеристиками минималистский организаций, в том числе высокая степень "нормативной гибкости" (Halliday, Пауэлл и Granfors, 1987). В рамках ограничений, обусловленных умеренным невозвратные издержки, технические ноу-хау, и нетребовательных нормативной базы, винные погреба может разместить на рынке какой-либо ферментированные или неферментированного или дистиллированной виноградным соком производной. Они могут называть свои продукты очень хорошо что-нибудь, пока они уважают простые правила, касающиеся сортов и происхождения. Символической провести традиционного европейского модели (Делакруа и Solt, 1988) может показаться наложить узкие рамки в результате маркетинговых свободу, но несколько коммерчески успешных Калифорнии инновации, такие как превосходство уделено белый Шардоне за красных столовых вин, появлением вина охладители, и популярность белого "краснеть" вина из красного винограда (например, "белый" Зинфандел), позволяют предположить, что культурные ограничения не являются неизбежным.

Таким образом, если винодельческой промышленности является представительным его заключается в том, что лица, принимающие решения пользуются, по крайней мере потенциально, большей площадью стратегических свободы, чем это имеет место во многих других отраслях промышленности. Таким образом, выбор этой отрасли вносит в нашем исследовании уклон в пользу выявления преднамеренного организационных изменений ..

Организационные изменения и Расформирование

Мы рассмотрели три вида организационных изменений. Двое из них - бренд-портфолио и изменения ассортиментной изменения - являются изменения в диверсификации; третий является изменение статуса земли собственности. Хотя у нас нет никакой информации о процессах принятия решений, ведущих к этим изменениям, мы знаем, что они должны исходить из решений, поскольку они не могут произойти случайно. Мы pressume, соответственно, что такие решения принимаются с намерением сохранить организацию, а не распускать его.

Диверсификация. Брод против узкого рынка является одним из главных основополагающих аспектов всех стратегических схем классификации, в зависимости от обследования в Романелли (1989: 373). Это различие также содержится в неявном экологической концепции стратегии. Таким образом Ханнан и Фриман (1977) указал на диверсификацию в качестве основного средства для снижения риска. Диверсификация было расценено как ответ на условия окружающей среды (Rumelt, 1986: IX, 77; Бриттен и Уоли, 1990; Амберджи, Келли, и Барнет, 1990), а связаны с организационными такие характеристики, как размер (Grinyer и Ясай-Ardekani, 1981; Бокер, 1989) и возраста (Carroll, 1984, 1985), а также иногда важным фактором успеха организации (Rumelt, 1986: 150; Грант, Джаммин, и Фома, 1988; Рамануджама и Варадараджан, 1989; Fligstein и Даубер , 1989).

Кроме того, широко распространено мнение, что диверсификация должны влиять на внутреннюю структуру (см. обзор в Китс и хет, 1988). В данной работе мы использовали два диверсификации переменных, которые мы считаем иметь различные последствия для организационной структуры и, следовательно, для возможного deleteriousness организационных изменений: одна касается продуктов линии изменения и во-вторых, изменения в портфолио брендов ..

Как уже отмечалось, Калифорния вина и сопутствующих товаров может быть предоставлена возможность в широких пределах, и любое количество этикеток. Этот факт позволяет распространение брендов, которые зачастую не соответствуют систематические различия в продукт (г Пирсона между количеством брендов и количество продуктов в винзавод является умеренным .60). Марка портфелей может быстро меняться за счет добавления новых брендов и отказ от других. Во многих случаях, как мы подозреваем, что бренд изменения лишь косметические и включать не более чем маркировки операции, поскольку, хотя рекламу нескольких крупных винодельческих весьма заметным, самым винодельческих не афишируют.

Продукт-лайн изменения включают в себя содержание винодельческих производств. "Винзавод" представляет собой общий термин, обозначающий связанных организаций, участвующих в обработке винограда в различные продукты, в основном кисломолочные продукты. В любой момент времени, ассортимент винного завода в Калифорнии могут включать в себя виноградный сок, изюм, коньяк, а также вина. Вина категории обычно далее распадается на десертное вино, игристое вино, вермут, крепленые вина, а столовое вино, после европейской моды (Делакруа и Солт, 1988). Каждый из этих продуктов происходит с несколько иной технологии. Например, игристых вин и коньяков на основе технологий, второй ферментации и дистилляции, соответственно, в дополнение к основным методам давления и брожения, из которых до сих пор вина производятся.

Следовательно, изменения в линейке продуктов привлекать обнаруживаемых чередования производственного процесса. Таким образом, продукт-лайн изменений, скорее всего, связано с внутренней реструктуризации (Kekre, Сринивасан, 1990), чем бренд-портфолио изменения ..

Различные продукты и решения различных потребителей и, вероятно, хочет различных сегментов рынка. Premium красных столовых вин и винных холодильников, например, по-видимому, предназначенных для различных подгрупп потребителей (Фолуэлл и Baritelle, 1978; Валетт, 1987). Это, в свою очередь, также может оказать влияние на внутреннюю структуру с помощью разного подхода к маркетинговой деятельности. Таким образом, несмотря на поверхностное сходство, марок и продуктов являются изменения стратегии с разными последствиями. В (1980) условия Портер, например, стоимость лидеры должны держать свои ассортиментные узкие, но не обязательно их портфели брендов. Мы заинтересованы в как причин, бренд-портфеля изменений и ассортиментной изменения, с одной стороны, и последствия таких изменений могут иметь выживания организации, с другой стороны ..

Том, что стратегии диверсификации в целом используются, чтобы справиться с изменением условий окружающей среды широко распространены в предписывающий управленческих литературы (Hrebiniak и Джойс, 1985; Хосмер, 1987: 45; Сетхи, 1987; Daft, 1988: 132). Тем не менее, систематические доказательства фактического преодоления немного (Jauch, Осборн и Глюка, 1980; Прескотт, 1986). Недавние обзоры литературы, кроме того, показывают, что отношения между диверсификацией и все аспекты деятельности является неопределенным (Китс и хет, 1988; Грант, Джаммин, и Фома, 1988). Хотя диверсификация имеет свои преимущества, более диверсифицированной организации труднее управлять, при прочих равных условиях (хет и Ирландия, 1987). Есть также веские аргументы, основанные на производстве и соображения, товарно-материальных запасов, о том, что продукт линии расширения должно быть в целом пагубные (Kekre и Srinivasan 1990).

Эта экономическая аргументация параллели организационной точки зрения, присущие организационной экологии, в соответствии с которым ассортиментной расширение должно нарушить внутреннюю структуру, поскольку она представляет собой изменение основных организационных (Амберджи, Келли, и Барнет, 1990; Хейвман, 1990). Кроме того, все изменения в свой продукт линии может поставить под угрозу внешней легитимности винодельческих предприятий, поскольку она изменяет заметно надежности их работы (Ханнан и Фримен, 1989) ..

Тем не менее, и до сих пор с точки зрения внешних отношений, существует распространенное мнение, что продукт линии расширения должны быть полезными, поскольку они ведут к удовлетворению потребительского спроса, что является более разнородным, чем производители предпочли бы, с точки зрения стоимости. С помощью этого маркетингового аргумента, ассортиментной расширение поставок края как в отношении текущих конкурентов и от капризов будущем качественные изменения в спросе (Kekre, Сринивасан, 1990). Kekre и Сринивасан (1990) показали, с PIMS основе изучения гетерогенных 1400 бизнес-единиц, что широкий ассортимент продуктов связана с высокой долей рынка, а оттуда, с доходностью. Хотя их моделей хорошо контролируются, их конструкция не была продольной, в результате чего причинности в вопрос, и база данных PIMS смещена в сторону крупных организаций.

Маловероятно, что какой-либо продукт курс является полезным при всех обстоятельствах, однако. Выгоды и издержки такой стратегии должна зависеть бота организационные характеристики и условия окружающей среды. Организационные экологи провозглашенные официального предложения вполне уместными к этому вопросу условий. Ханнан и Фриман (1989: 312-314) утверждал, что "универсал" организации выступает в средах, как "крупнозернистый" и "крайне непостоянны." По аналогии со своими собственными измерения generalism в ресторанах (Ханнан и Фримен, 1989: 325) и Бриттен и Уоли (1990) и Уоли и Бриттен (1989), мы рассматриваем как бренд-портфеля и ассортиментной расширение, как шаги в направлении generalism , хотя и с различных структурных последствий.

Земельная собственность, вертикальную интеграцию и спекуляции. Хотя Калифорнии

производство вина не требует, чтобы виноградников производить свои собственные винограда, своеобразной мистикой виноделия подчеркивает, контроля качества сырья. Таким образом, подлинная привлекательность продукта может быть связана с контролем качества винограда и, следовательно, с виноградниками собственности (Swaminathan и Делакруа, 1991). Кроме того, на винном рынке подлежит периодическому причуд, которые приводят к временной нехватке конкретных сортов винограда. Таким образом, виноградник собственности, может также представлять собой защитные меры отсталых вертикальной интеграции, в отношении такого дефицита.

Виноградник приобретения, когда это связано с существенным производства винограда, необходимо существенно изменить внутреннюю структуру виноделен. Виноделие и виноградарство в основном очень разные виды деятельности. Одним из них является капиталоемкой и наукоемкой и, соответственно, зависит от небольшого числа квалифицированных работников. Другой сезонно трудоемкий процесс, и, как сельское хозяйство, с учетом большого числа неконтролируемых воздействий. Виноделие успех может зависеть от факторов внутренней организации. Успех выращивания винограда зависит от большого числа весьма различных факторов, в том числе всех тех, которые касаются виноделия, которая состоится позднее. По крайней мере, помимо винограда, растущих на больших масштабах к компетенции винзавода должно отвлекать внимание от управленческих узколобого винодельческой продукции и маркетинга.

Но земля-статус изменения неясных явлений. Хотя собственность на землю может представлять собой классическую форму обратной интеграции, направленной на контроль качества и на защиту организации от поставки нарушения, то есть и другие экономические последствия, которые могут также влиять на винзавод выживания. Во-первых, приобретение земли останавливает капитала в краткосрочной перспективе, тем самым снижая ликвидность, а оттуда стратегических широты. Но земля является желательным залога. Она может быть использована для обеспечения кредитов, что позволяет выживания в трудные периоды. Они могут возникнуть в результате климатических или капризов рынка или ошибки в управлении. Таким образом, как ни парадоксально, начальные потери ликвидности в соответствии на приобретение земли в конечном итоге может защитить от виноделен и экологическую опасность и от последствий неприспособленным организационного поведения.

Эта защита должна быть особенно эффективен там, где и когда рост стоимости земли на систематической основе. С 1945 по 1982 реальная стоимость Калифорнии сельскохозяйственных земель увеличилась с трех-и четырехкратным (Бюро переписи населения, 1967, 1987). Таким образом, мы остались без каких-либо конкретных предсказаний. Согласно структурной аргумент инерции, покупка земельного участка в целях вертикальной интеграции должны нарушать основных организационных негативными последствиями для выживания. Тем не менее, экономические и контроля качества преимущества вертикальной интеграции посредством приобретения земли может более чем компенсировать это основные нарушения. Наконец, покупка земельного участка может способствовать выживанию, независимо от структурного нарушения и качество преимущество аргументы, потому что право собственности на землю Калифорнии является эффективной защиты от опасностей всех видов.

Мы принимаем решение этой неопределенности в конце развивающихся аргументы относительно соответствия организационной эффекты изменения на один размер (диверсификация производства) с другими (приобретение земли). В нашем наборе данных, приобретение земли является обычным явлением на протяжении всего периода наблюдения, в то время как земли лишение встречается достаточно редко (см. Приложение) ..

Гипотезы

Для простоты мы сформулируем лишь ограниченное количество гипотез о взаимосвязи основных теоретический интерес. Литературы дает вопреки прогнозам относительно отношения размера к организационным изменениям (структурные инерции по сравнению с избыточные ресурсы аргументов) и в отношении взаимосвязи между организационным изменениям и выживание в долгосрочной перспективе по сравнению с краткосрочной перспективе. Кроме того, мы просто изучает вероятность того, что взаимосвязь между изменением экологических и организационных изменений. Таким образом, в трех наших гипотез, только неподписанные ассоциаций не ожидается.

Организационные изменения в отношении друг к другу. Похоже, что бренд-портфолио изменения ассортиментной изменения, а изменения в земле статуса собственности, может быть выстроены на сплошной возрастающей сложности и риска. (2) Торговая марка изменения, которые могут быть в основном косметический характер, структурно нетребовательный. Соответственно, они довольно часто, с которыми сталкиваются высокого уровня в 27 процентов винодельческих предприятий в 1969 году и низкого уровня в 5 процентов в 1964 году. Продукт изменения более вероятно, будет включать некоторые внутренние структурные перестройки. Таким образом, более 13 процентов винодельческих пошли через такого рода изменения в 1947 году, не менее 2 процентов в 1962 году. Земельный изменения статуса более сложные. Земля лишение связано с увеличением краткосрочных liquity, но он может также снижение сигнала без какого-либо прямого воздействия на нее.

Это сравнительно редкое событие, с максимумом 4,2 процентов винодельческих испытывают его в 1967 году. Есть целые блоки лет, в котором такое событие происходит (1946-1948, 1962-1965). Приобретение земли подразумевает иммобилизации капитала, но при реальных условиях Калифорнии недвижимости, улучшение возможностей по организации буфера от неудач всех видов. Однако приобретение земли может также означать, наиболее радикальные реорганизация виноделен, когда приобретение земли виноградников связано с добавлением винограда деятельности винзавода. Процент винодельческих приобретения земли колеблется от менее чем 1 процента в 1957 году до уровня в 24 процентов в 1947 году.

Приложение показывает частоту организационных изменений, год от года. Мы предполагаем, следующие за общий эффект изменения:.

Вариант 1: Организационные изменения влияют на вероятность роспуска винзавод дифференцированно в краткосрочной перспективе и в долгосрочной перспективе.

Организационные особенности. После Романелли (1989) и Бокер (1989), мы впервые смоделировали вероятность организационных изменений, как двойную функцию организационных характеристик и условий окружающей среды. Во второй серии анализов, мы затем моделируется вероятность роспуска (обратная выживания), а функции этих организационных функций. Для этого мы добавили организационные переменные величины изменяются по одному за раз. К последним относятся переменные, полученные непосредственно от организационных изменений переменных в первом анализов.

Размер. Организационные размер прочно ассоциируется с организационной выживания (Freeman, Кэрролл и Ханнан, 1983; Мейер, Стивенсон, и Вебстер, 1985). Как ни парадоксально, с точки зрения стратегической, Hannan и Фриман (1984) утверждал, что размер также положительно связаны со структурной инерции и, следовательно, с низкой способностью осуществлять организационные изменения любого рода. Эта позиция противоречит традиционной школы, согласно которой большие размеры рассматривается как ресурс содействия изменению в целом и диверсификации, в частности (Grinyer и Ясай-Ardekani, 1981; Пфеффер, 1982; Китс и хет, 1988), так как предполагает избыточные ресурсы ( Томпсон, 1967). Поэтому мы предположили последствий размера, чтобы быть следующим образом:.

Гипотеза 2: Winery размер коррелирует с вероятностью винзавод участие в организационных изменений.

Гипотеза 3: Чем больше винзавод, тем меньше шансов, что к роспуску.

Возраст. Организационные возраста также было показано, что связано с низкой вероятности роспуска, отдельно от размера, с которым он часто связан (Carroll, 1983; Фримен, Carroll, и Ханнан, 1983; Романелли, 1989). Кроме того, существует существующих убеждений, хотя и не очень хорошо поддерживается эмпирических исследований, что старые организации, как правило, консервативное, то есть, не желая принимать меры любого вида (Бокер, 1989). Тем не менее, Бокер (1989) обнаружили, что, наоборот, организационные возраста связана со склонностью к изменениям. Таким образом мы предполагаем:

Гипотеза 4: старшего винзавод, тем меньше вероятность того, принять участие в организационных изменений любого рода.

Гипотеза 5: старшего винзавод, тем меньше шансов, что к роспуску.

Предыдущие изменения. Способность к изменению может быть функцией опыта, который, как правило, в прямой зависимости от возраста. Мы несем возрасте процессов из опыта процессов путем измерения опыт косвенно. Большинство организационных теорий предположить, что организации, учиться на собственном опыте, что они приобретают "компетенции". Управленческий школ, в частности, неявно утверждают, что выгоды от опыта перевешивают любые нарушения, понесенных в процессе приобретения. С этой точки зрения, факт, предварительно прошли особого рода организационных изменений означает, что такие изменения является частью репертуара организации. Таким образом, склонность данной организации к изменить свой портфель брендов и ассортимент своей продукции или приобрести земельный участок может быть положительная функция, сколько раз она сделала это в прошлом (Амберджи, Келли, и Барнет, 1990) ..

Теории, которые игнорируют процесс изменения свести к минимуму внутренние нарушения и, следовательно, редко рассмотреть возможность того, что опыт может оказать неблагоприятное воздействие на здоровье или организационные никакого эффекта вообще. Последняя формулировка представляет особый интерес в экологическом контексте, в котором организации воспринимаются как и хрупкой и склонной к сохранению последствия последних событий в их структуры (Бокер, 1989). В соответствии с экологической логики, ряд изменений, возможно, кумулятивно пагубные последствия, так как каждое изменение предполагает некоторые внутренние нарушения и, возможно, ухудшение внешней легитимности. Однако, как утверждал в марте (1991), возможность изменения могут быть безопасно зависимости от числа ранее изменения одного и того же вида:.

Гипотеза 6: чем больше число предшествующих организационных изменений в своем роде, тем больше вероятность винзавод принять участие в дополнительных изменений одного и того же рода.

Экологической точки зрения, что ответственность новизны страдают молодые организаций возобновлена с каждым организационные изменения не равносильно тому, что каждый организационных изменений бесконечно разрушительна. Поскольку ущерб вопросов в процессе изменения и, поскольку содержание изменения могут быть адаптивным (Амберджи, Келли, и Барнет, 1990), тем больше времени прошло с момента последнего изменения, тем меньше возможного ущерба и тем меньше вероятность того, роспуск зависеть от этого изменения:

Гипотеза 7: Чем больше времени прошло с момента последнего организационные изменения в своем роде, тем меньше вероятность винзавод участвовать в изменении одного вида.

Условия окружающей среды. Вера в связь между экологическими условиями и изменениями организационной ответ тонко поддерживается (Jauch, Осборн и Глюка, 1980; см. обзор в Прескотт, 1986). Тем не менее, широкий спектр исследований, поддерживающее резервного точки зрения экологической и один существующего состояния окружающей среды в качестве модератора отношений между стратегией, с одной стороны, и эффективность, с другой стороны (Хамбрик, 1982; хет, Ирландии и Stadter, 1982) .

Уоли и Бриттен (1989) разработали operationalizations Фримена и (1983) Ханнан "абстрактные теоретические разработки о взаимосвязи между узорной изменения окружающей среды, стратегии и организационного успеха. Бриттен и Уоли (1990) показали, с такими мерами, которые узорной экологические изменения способствует организационных изменений в гетерогенных образцов промышленных фирм и ресторанов. Мы рассматриваем вопрос о реагирование на условия окружающей среды путем строительства экологических подмодели образцу Уоли и ввод в действие в Бриттен. Эта модель добавлена в первый анализ организационной подмодели характеристики организационных изменений.

Во второй серии анализов, мы воспользуемся этой подмодели в косвенной проверкой Ханнан и сложной формулировки Фримана (1989: 312-314), касающиеся организационных стратегий и морфологии экологические изменения совместно выживания организации. Переменных, относящихся к структуре экологических изменения вытекают из другой базы экологических переменных, щедрость ..

Щедрость. Существует широкий консенсус в литературе вокруг концепции экологической щедрость обозначающий способность окружающей среды для поддержки определенного рода организации (Aldrich, 1979; Dess и Бирд, 1984; Ясай-Ardekani, 1989). Романелли (1989) утверждал, что широкого должны обстоять лучше, чем специалисты в пропорции к экологической щедрость. Ясай-Ardekani (1989) обнаружили, что щедрость, измеряются с помощью управленческих восприятия только способствует внутренней структурной дифференциации. Китс и хет (1988) получены неоднозначные результаты, когда они искали связь между щедростью и диверсификации. Мы считаем, что это потому, что абсолютный уровень ресурсов, следует, имеет меньшее значение в формировании стратегии, чем степень конкурентоспособности на который, как и организации подвергаются.

Изменение. После Уоли и Бриттен (1989), мы включили в организационных моделей изменения три меры экологических изменений зависит от уровня потребления вина: неопределенность, частота и амплитуда изменений. Наша гипотеза заключается в следующем:

Гипотеза 8: масштабы экологических изменений коррелирует с вероятностью винзавод участие в организационных изменений.

Неопределенность и частота смены, с одной стороны, и амплитуда изменений, с другой стороны, были использованы Ханнан и Фриман (1989: 310-350) и Бриттен и Уоли (1990), действие Ханнан и Фримана (1984) экологических "изменчивость" и "хлеб". Вместо того, чтобы повторить эти весьма конкретных приложений, мы последовали за Амберджи, Келли, и Барнетта (1990) и использовать эти переменные в качестве отдельных аспектов более общего "экологический шок" (Carroll, 1984). Переменные среды изменения изображены на рисунках 1, 2 и 3.

Амберджи, Келли, и Барнетта (1990) обнаружили, что экологические потрясения, связанные как с высоким уровнем организационных преобразований и с высоким уровнем роспуска в популяции газет. В первые анализы, у нас не было конкретных ожиданий по поводу отношений между тремя узорной природоохранных мер вариации и организационных изменений. Вместо этого, мы использовали эти переменные в тесте общего реагирования на экологические нестабильности.

МЕТОДЫ

Образец

Выбор населения, которые можно наблюдать в течение длительного периода оказывает неблагоприятное воздействие на богатство информации для каждой отдельной организации, особенно для тех, которые имеют краткую продолжительность жизни (Ханнан и Фримен, 1989: 26-27). В частности, у нас не хватает информации об организационных изменений и никакой информации об организационной структуре. Мы жертвуем богатство информации временной глубины по двум причинам. Во-первых, нужно время для членов организации воспринимать изменения окружающей среды и генерированию и внедрению стратегий борьбы. Во-вторых, последствия для организации таких ответов также не разворачиваются мгновенно. Мы должны обеспечить достаточно времени для этих процессов проявляются.

Как Фредриксон и laquinto (1989) отметил, Есть несколько продольных исследований стратегии. Это может быть потому, что ученые выбрали богатства за счет временной глубины. Как Бокер (1989: 498) наблюдается, трудно получить изменения меры о неудачном организаций. Тем не менее, мы не можем полагаться на поперечный набор данных (скорее всего, выход богатые сведения об отдельных организаций), потому что это особенно важно в данном исследовании, чтобы избежать потери кормильца смещения (Freeman, 1986). Организации, которые выжили в течение длительного времени, как правило, перепредставлены в поперечного сечения образцов. Исследование также показало, что выжил, как правило, большой (Пфеффер, 1982; Холлидей, Пауэлл, и Granfors, 1987; Барнет и Кэрролл, 1987; Делакруа, Swaminathan и Солт, 1989).

Большой размер может наделять иммунитетом против возможно неблагоприятное воздействие организационных изменений, поскольку она часто ассоциируется с избыточные ресурсы (Aldrich и Остер, 1986; Хейвман, 1990). Таким образом, сечения образцов, которые смещены в сторону больших размеров, могут скрывать пагубные последствия, которые организационных изменений на обычных населения ..

Мы изучали Калифорнии виноделен, охватывающий период 1946-1984 года включительно. Населения, из которых наши данные взяты описаны в Делакруа и Солт (1988) и Делакруа, Swaminathan и Солт (1989). Это исследование было основано на 1415 виноделен. Мы начали с того же набора данных, как Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) и дополнить, чтобы прийти населения 1480 виноделен в существование между 1940 и 1984 годах. Однако наш анализ начинается в 1946 году в результате отсутствия данных о природоохранных мероприятиях, изменения и, как результат того, как эти меры построены. Триста шестьдесят одна винодельческих не удался между 1940 и 1945 гг. Таким образом, мы смогли выполнить анализ только по оставшимся 1119 виноделен.

В каждом конкретном оценки, мы используем только часть базы населения из-за некоторых отсутствующих данных об организационных переменных ключевое значение для этого исследования. Есть данные об организационных размером всего 919 на 1, 119 винодельческих предприятий. Данные о смертности организационных предположить, что не существует систематического предвзятого к исключению из исследования виноделен, для которых нет Есть данные о размерах. Среди винодельческих предприятий, которые не среднее и среднее время жизни для тех, для которых мы имели размер данные 13,33 и 12 лет соответственно. Соответствующие оценки для винодельческих предприятий, для которых у нас не размер данных (и которые, следовательно, были исключены из анализа) были 13,29 и 11 лет соответственно. Данные о собственности на землю имеются для всех 919 виноделен.

Из 919 винодельческих предприятий, эти данные были доступны для 885 виноделен от количества и видов продукции и для 752 виноделен по количеству брендов. Еще раз, модели смертности исключены винодельни находятся аналогичные виноделен, включенных в наш анализ ..

Данные, используемые в данном исследовании, левой цензурой в 1946 году. Из 919 виноделен считается в этом исследовании, 329 уже существовал в 1946 году, в начале периода наблюдения. Использование левой цензурой данных приводит к возникновению двух видов проблем (Тума и Ханнан, 1984: 128-135). Во-первых, образец смещение отбора, возникает, когда выборка с точки зрения эндогенных переменных, такие как выживания организации. Таким образом, образец смещения отбора произойдет, если мы видим, что Существуют систематические различия между роспуска скорости 329 винодельческих предприятий были созданы до 1946, с одной стороны, и тех, кто основал после 1946 года, с другой стороны. Это может произойти, если выживания первый набор 329 в 1946 связано с организационной компетенции или другие признаки, отличающие этот набор в неизвестном пути из винодельческих основана позже.

Вторая проблема возникает из-за предыдущую историю левой цензурой случаях игнорируется. В этом исследовании мы не считаем, информация об организационных изменений до 1946 для тех, винодельческих, которые привели к-цензуре жизни историй. Потому что у нас есть данные о некоторых первоначальных условий, таких как организационные возраста и размера, оценки возраста и размера зависимость не предвзятым. Кроме того, можно утверждать, что первоначальное состояние левого цензуре винзаводов на ряд продуктов и брендов отражает в определенной степени предыдущей истории на этих двух организационных аспектов. В моделях не сообщается здесь, мы попытались оценить влияние левой цензуры в том числе с фиктивной переменной для определения виноделен, которые остались-цензуре в анализе и организационных перемен и роспуска номера (примеры такого моделирования стратегии, можно найти Баум и Оливер, 1991, и др. Кэрролл., 1993).

Альтернативный набор моделей, дали результаты, которые не отличаются от тех, которые изложены ниже. Таким образом, мы следовали (1991) Hamerle предложение и приняли во внимание наблюдаемой части заклинания с неизвестного происхождения процедуры оценивания. Тем не менее, разумно предположить, что это исследование не учитывает незаметно, пред-1946 организационные изменения и disbandings ..

Меры

Диверсификация. Диверсификации переменных были построены вокруг изменения бренд-портфеля и ассортиментной изменений. В первой серии анализов, бренд изменения зависимой переменной. Она рассматривается как повторяемые события. Она принимает значение 1 в те годы, винзавод добавляет или снимает один или несколько марок, значение 0 во всех других лет. Во второй серии анализов, в которых вероятность роспуска является зависимой переменной, мы оцениваем отдельно эффекты бренд-увеличение и уменьшение бренд-событий. В этих анализов, бренд переменных различать винодельческих предприятий, которые сталкиваются соответствующие мероприятия и те, которые еще не сделали этого. Каждый бренд переменных, таким образом, присваивается значение 0 до первого торговую марку, или уменьшить, после чего ей присваивается значение 1.

В обоих наборов анализа, мы контролируем на существующий статус винзаводов на этот аспект, количество брендов в их нынешнем портфеле брендов. Среди 752 винодельческих предприятий, для которых бренд-портфолио имеются данные, диапазон изменения бренда составляет от 1 до 28, на основе всех событий, наблюдаемых в течение всего периода с 1946 по 1984. Характер бренда изменения более подробно описывается в Приложении. Кодирование proudct-переменных, одинакова для кодирования бренд-портфолио переменных. Есть семь категорий продуктов. Продукт непосредственные изменения более подробно описаны в приложении ..

Собственности на землю. Собственности на землю статуса изменения зависимой переменной в первых анализов, где она рассматривается в качестве повторяющихся событий и принимает значение 1 в годы, когда не-виноградник владеющих винзавод приобретает землю или виноградник владеющих винзавод полностью снимает с себя на землю. Во второй серии анализов, где вероятность роспуска винзавод является зависимой переменной, мы оцениваем различные модели приобретением земли и с землей лишение событий. Соответствующих переменных различать виноделен, которые сталкиваются с любого приобретения земли или лишение прав и те, которые этого не сделали. Эти переменные, таким образом, присваивается значение 0 до первого захвата земли или лишение события, после которых они присваивается значение 1.

Организационные особенности. После Делакруа, Swaminathan и Солт (1989), мы оцениваем размер организационных емкость, выраженная в тысячах литров и организационные возраста, как несколько лет в непрерывном существовании. Чтобы оценить, как анализ, влияние предыдущих изменениях винодельческих прошли, мы построили ряд переменных, "число предыдущего изменения одного и того же рода", которые предназначены для крана опыт организации в каждом конкретном рода организационных изменений . Для брендов и продуктов, изменения в первый анализ, переменная изначально установлен на 0. Она принимает значение 1 на следующий год после первого перемен, 2 в течение года после второго изменения одного и того же рода, и так далее.

Для наземных изменения статуса, эта переменная сконструированы таким образом, что не может быть больше, чем один эпизод на приобретение земли, если не будет вмешательства эпизод земли лишение прав. Таким образом, переменная отражает тенденцию колебаться по земельным вопросам или, может быть, склонность к спекулировать на недвижимость ..

Поскольку Есть множество аргументов о роли времени в отношениях между организационных изменений и благополучия и, следовательно, роспуска (март, 1991), мы построили ряд переменных ", журнал срок с момента последнего события такого же рода", измеряется за последние годы. Эти переменные включены также в моделях, где вероятность организационные изменения зависимой переменной. Это потому, что можно было бы утверждать, что чем больше времени прошло с момента последнего изменения одного и того же рода, тем менее вероятно, является организация вновь обратиться к такой изменений (Сайерт и марта, 1963). Эти переменные изначально настроены на 0. Они намерены 1 в первом году, когда изменения определенного вида встречается, и они измеряют время ежегодный прирост до такой же изменение происходит снова.

Условия окружающей среды. По аналогии с Романелли (1989) и Бриттен и Уоли (1990) и после Делакруа, Swaminathan и Солт (1989), для этой отрасли в частности, мы использовали годовой объем национального потребления вина (например, продажи) в литры для обозначения щедрости (экспорт незначителен за рассматриваемый период). Для того, чтобы конкуренция в силу, мы включили в нашей экологической подмодели организационных переменной численности населения, измеряется ежегодно число винодельческих одновременное существование. Несмотря на то, взвешенные меры захвата фактическое распределение продаж среди винодельческих предприятий будет предпочтительным, на наш взгляд, с Амберджи, Келли, и Барнетта (1990: 24), что сочетание национальных объема продаж и организационные численности населения в той же модели является действительным приближении конкуренции как она, по мнению заинтересованных организаций, которые не знают, фактические, винзавод за винзавод продаж либо.

Конкурс, таким образом моделируется, должны влиять на склонность к организационным изменениям и шансы на выживание. Неопределенность, определяемых Олдрич (1979) и Dess и Борода (1984), как изменения, которые трудно оценить, измеряется как коэффициент отчуждения (1 - [R.sup.2]) по уровню потребления вина в текущего года регресс на тех же за пять предыдущих лет. Мы считаем, что эта переменная представляет собой уверенность, винзавод менеджеров в их способности предсказывать будущее в недавнем прошлом. Частота изменения потребления вина определяется как число склоне ухудшении ситуации в предыдущие пять лет разделен на четыре (максимальное количество переломов возможно). Амплитуда изменения потребления вина определяется как абсолютное отклонение роста на текущий год от средних темпов роста потребления вина в течение последних пяти лет.

Коэффициента корреляции Пирсона между неопределенностью и частота .60. (3).

Модели

Для изучения и номера организационных изменений и роспуска, мы использовали события истории методов (см. Там и Ханнан, 1984), которые предпочитали в исследовании дискретных состояния, в непрерывном времени процессов изменения. Оба организационных изменений и роспуска влекут за собой изменения в состоянии организации, т. е. они дихотомических зависимых переменных. Использование линейных моделей регрессии в этом контексте приводит к оценке проблем, таких как гетероскедастичности возмущений и неэффективности оценок МНК. Кроме того, вполне возможно, что предсказанные вероятности изменения находятся за пределами (0-1) диапазоне (Тума и Ханнан, 1984: 17-40; Allison, 1984: 9-14). Даже нелинейных моделей регрессии для решения этих проблем не принимать во внимание сроки изменений.

Событие-исторический методы также имеют преимущество, которое позволяет включить нестационарных объясняющих переменных и случаев, которые имеют право-цензуре (например, винные погреба, которые подвергаются риску на протяжении всей их жизни, но еще не опыт событие к концу периода наблюдения ). Зависимые переменные в обеих частях нашего анализа определяются в терминах конкретных организаций мгновенной скорости перехода организации на IME я т следующим образом:.

[R.sub.i] (т) = Нт Pr (событие между Т и Т ~ DT живых т). DT -> 0

В первой части нашего анализа событий о которых идет речь в одном из трех типов организационных изменений - в бренд Портфель, линии продуктов или статуса собственности на землю. Во второй части нашего анализа, это событие рассматриваемого винзавод роспуска. Организационные изменения моделируется как повторяемые события и виноделия роспуска нет. Оба номера организационных изменений и отказа считаются loglinear функции ковариат таким образом, чтобы исключить возможность смысла, предсказал отрицательные ставки.

В первой части нашего анализа скорости организационных изменений, [[му]. Sub.i] (т), определяется по формуле:

[[Му]. Sub.i (т)] = ехр [постоянный член [А] ORG (т) [BETA] ENV (T)],

ORG, где есть вектор организации, особенностей, в том числе своей предыдущей истории в отношении рода организационных изменений стадии рассмотрения, и ENV это вектор экологических характеристик. Конкретных организаций характеристики включают в себя размер, возраст, нынешнее состояние атрибута риску изменения, количество предыдущих изменения одного и того же рода и продолжительности с момента последнего изменения одного и того же рода, все следующие предыдущего исследования (см. Ханнан и Фриман, 1989), который показывает, что такого указания лучше всего отражает функциональную форму, продолжительностью в экспоненциальной зависимости от модели. Экологических характеристик, которые составляют ENV включают численность населения, уровень потребления вина, и три меры экологические изменения - амплитуда, частота, а также неопределенность ..

Во второй части нашего анализа, темпы винзавод провал, [[лямбда]. Sub.i] (т), моделируется как:

[[Лямбда]. Sub.i (т) = ехр [постоянный член [лямбда] BASE (т) [дельта Изменить] (т)],

где BASE представляет собой вектор covarities соответствующие базовая модель номера винзавод недостаточности (см. Делакруа, Swaminathan и Солт, 1989) и изменение вектора covarities захвата последствий конкретных организаций изменения событий и предыдущей истории с соответственно для отдельные виды организационных изменений. Базовая модель номера винзавод роспуска включать covarities, такие как организационные размер, возраст, количество ранее отливок, количество ранее disbandings, а уровень потребления вина. Кроме того, мы также контроль за текущий статус каждой организации на два изменения переменных, представляющих интерес - количество марок и количество продуктов. ИЗМЕНЕНИЕ вектор содержит три ковариат - продолжительность времени последнего изменения одного и того же рода, числа предыдущих изменения одного и того же рода, и фиктивной переменной, которая имеет значение один после первого события изменения особого рода.

Параметров как изменение климата и роспуск модели ставка рассчитана с применением максимального правдоподобия методы, доступные в пакете статистических RATE (Тума, 1980). жизни Каждая организация разделена на ежегодной заклинаний, а также значения covarities обновляется в начале каждого заклинания. Все covarites являются отставал на один год для обеспечения экзогенность. RATE позволяет использовать правую цензуре замечания, что позволит избежать предубеждений, которые могут возникнуть в результате устранения замечаний цензуре или от лечения цензуре, замечаний, хотя события происходят, когда период наблюдения концами (Тума и Ханнан, 1984). Мы идентифицируем все оценки параметров, достичь уровня значимости, по крайней мере, изучая .05 F-отношения, связанные с их коэффициентами.

RATE также предоставляет хи-квадрат отношения правдоподобия тест сравнение каждой модели с постоянной скоростью модели. Во всех случаях включение covarities повышает на предположении о постоянной скоростью. Однако, поскольку изменения скорости и роспуск модели для различных видов организационных изменений включать несколько иной набор DAT (из-за отсутствия значения), то не следует сравнивать модели спецификации по типам изменений ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

Анализ организационных изменений и Расформирование

Организационные изменения. Таблица 1 показывает, три пары максимального likelihoo модели оценки. Зависимой переменной в первой паре изменения в портфель брендов, во второй паре, изменения в продуктовую линейку, а в третьей паре, зависимой переменной является изменение статуса собственности на землю. Первая модель из каждой пары оценки совместной последствий винзавод характеристик на вероятность каждой категории организационных изменений. Соответствующих ковариат являются винзавод размера, журнал винзавод возраст, количество предшествующих событий того же рода, и журнал с продолжительностью последнее событие такого же рода в качестве зависимой переменной.

Второй модели в каждой паре выражает последствий экологических показателей сверх последствий организационных переменных. Параметров окружающей среды включают организационные численность населения, уровень потребления вина, а также неопределенность, частота и амплитуда изменений. Количество брендов и количества продукции, также включены в соответствующие модели управления для потенциального воздействия потолка.

Отношение к событиям заклинания выше для изменения бренда, чем для изменения продуктов и выше для изменения продуктов, чем для наземных изменения статуса. Это, как нам бы ожидать, если бы эти категории изменений, описанных порядке возрастания сложности и риска. Три пары моделей, которые прямо не сопоставимы, поскольку они оцениваются по разным множества заклинаний. В первой и третьей пар, добавление

[ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущены]

экологических подмодели связан со статистически значимым повышением хи-квадрат likelihoo отношение. Таким образом, портфолио брендов и земельной собственности статуса появится реагировать на условия окружающей среды. Это согласуется с презумпцией, что бренд изменения сравнительно легко БЮТ также с целью наземных изменения статуса, как, не связанных с подлинной вертикальной интеграции производства, поскольку, как отмечалось выше, вертикальная интеграция и трудно и рискованно.

В модели 1, размер оказывает негативное влияние на вероятность изменения бренда. Большие винодельческие являются более консервативными, чем более мелкие по отношению к умеренным организационных изменений, участвующих в изменении портфолио брендов. Winery возраста, однако, не имеет силы. Duratin поскольку это последнее изменение бренда также имеет негативные последствия. Это означает, что организационный опыт влияет на склонность к изменить портфолио брендов. Это подтверждают положительное влияние числа предыдущих портфеля изменений: чаще винзавод изменила свой портфель брендов и в прошлом, больше шансов, что сделать это снова. Эффектов от тех же переменных в модели 2 схожи во всех отношениях. Среди параметров окружающей среды, как амплитуды, так и неопределенность изменения потребления вина имеют значительные положительные effecs.

Винные заводы реагировать на то, что может восприниматься как нестабильный спрос в погоне за рынок самый простой метод это возможно, изменить представление продать явного их портфель брендов. Следует отметить, что портфель изменения не являются ответом на степень конкуренции, совместно представлены по численности населения и Леве потребления вина ..

В модели 3, где изменение линейки продуктов отдела переменной, как влияние размера и возраста, являются негативными и значительно. Большие и старше винодельческих реже, чем меньше или молодые риска основных преобразований присущие ассортиментной изменения. Числа предыдущих подобных изменений имеет положительный эффект, как и в модели 1 и 2. Тем не менее, тезис о том, что опыт играет роль несовершенной поддержке влияние продолжительности с момента последнего изменения продукта: несмотря на соответствующий коэффициент является отрицательным, как и ожидалось, не имеет существенного значения. Модель воспроизводит модель 4 3 во всех отношениях. Ни один из коэффициентов, связанных с экологическими переменных в этой модели являются значительными.

В модели 5, с меньшим количеством событий, чем в моделях 1 и 3, организационные переменные не имеют эффекта, кроме числа предыдущих событий. Винзавод, который продал или купил землю, скорее всего, сделает это снова. В модели 6, картина разительно отличается от приведенных в модели 2 и 4 вытекает. Все переменные среды оказывают существенное влияние. Чем больше число винодельческих существования и тем ниже уровень потребления вина, тем больше вероятность винодельни находятся на покупку или продажу земли. После покупки земли гораздо больше общего, чем лишение земли, то покупка земли, что диски этих эффектов. (Это подтверждается независимой экспертизы соответствующей модели, не показаны.) Таким образом, вина реагировать на высокую степень конкуренции, стремясь собственности на землю.

Так как частота и амплитуда изменения потребления вина оказывают положительное воздействие, винные погреба и реагировать на изменяющийся спрос на приобретение земли. Неопределенность оказывает негативное влияние: чем меньше последнее время может быть использована в качестве руководства к будущему, тем менее вероятно, винодельни находятся изменить свои землевладения статуса. Заметим, что выводы, сделанные в модели 6 апостериорной проверки параметров окружающей среды ..

Эти исследования показывают, таким образом, только в умеренных количествах, реагирование на изменения окружающей среды. Только пять из девяти оценкам последствий экологических изменений на вероятность изменения значительны, что придает некоторую поддержку гипотезы 8. Четыре из этих эффектов являются позитивными, показав, что большую экологических изменений приводит к более высоким уровнем organizationa изменений. Nevertheess, склонность организаций на смену более в зависимости от их собственных характеристик размера и возраста, и их прошлого опыта, чем условия intheir немедленного условиях. (4) Размер имеет негативное влияние на все три вида organizationl изменения, которые совместимы с структурной интерпретации инерции гипотезы (2).

Однако эти последствия не являются значимыми с землей изменения статуса. Аналогичным образом, вероятность того, бренд и продукт изменения уменьшается с возрастом организации, кредитные некоторую поддержку гипотезы 4. Во всех моделях в таблице 2, тем больше времени прошло с тех пор изменения вида, тем меньше вероятность организации осуществлять изменения одного и того же рода. Однако, этот эффект, который согласуется с гипотезой 7, имеет значение лишь для результата совершенно измениться. Решительную поддержку находится на повторных аргумент инерции гипотезы 6. Винные заводы более Лайки провести организационные изменения, тем чаще они делают это в прошлом. (5) Наконец, мы не можем исключить возможность, что эта стратегия наиболее наглядно реагировать на условия окружающей среды, земельные изменения статуса, в основном в отрыве от какой виноделен, что должны делать (например, производить и продавать вино) и находится на территории с широким кругом от земельных спекулянтов ..

Роспуск. В этих анализов, мы оцениваем effct на вероятность роспуска винзавод организационных изменений, некоторые из которых приведены в таблице 1, чтобы быть вызваны окружающей средой. Мы делаем это в рамках хорошо проверенная модель винзавод роспуска можно получить Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) и дополнительно изучены в Swaminathan и Делакруа (1991). В целях обеспечения сопоставимости результатов в Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) и его кабинет, мы приводим почти полностью свои лучшие модели, хотя и с меньшим количеством случаев здесь некоторые переменные в этом лучшем модели не signficant. (6 )

Роспуск модели строятся вокруг вариантов организационных изменений переменных, используемых в первые анализы. Бренд изменения, замену товара, и переменные наземных изменения статуса разбиваются на их положительные и отрицательные компоненты, так как добавление и retrenching брендов и продуктов, покупке и продаже земли могут иметь различные последствия для выживания. Каждый из шести переменных в результате организационных изменений построена таким образом, чтобы проводить различие между теми учреждениями, которые изменяются от конкретного измерения во время их существования и те, которые этого не делают. Шесть моделей также включает ряд переменных, числа предыдущих изменения одного и того же рода, что еще больше следить за число выступлений каждого изменения были проведены те винодельческих предприятий, которые прошли по крайней мере один такой перемены.

Эти переменные предназначены для захвата hypotheitcally cumlulative дезорганизации последствия изменений. В каждой модели, переменная, (журнал) продолжительность поскольку последнее событие такого же рода, входит захватить возможные долгосрочные пагубные последствия организационных изменений (март, 1991). Кроме того, эта переменная служит также для сравнения долгосрочные последствия изменений, которые могут быть мягкими, в соответствии с Амберджи, Келли, и Барнетта (1990), с кратковременный эффект выразил каждой переменной организационных изменений в отдельности ..

Во всех моделях, организационных размера и возраста, окажет существенное негативное влияние на вероятность роспуска, в соответствии со многими другими экологическими выводы. Таким образом гипотезы 3 и 5 получили мощную поддержку. Количество предварительных отливок, количество ранее disbandings, а уровень потребления вина не имеют теоретический интерес в этих моделях. Их последствия, хотя и ослабленной из-за меньшего количества заклинаний в этом исследовании, аналогичны тем, которые получены в Делакруа, Swaminathan и Солт (1989).

Ни одна из шести категорий организационных изменений оказывает положительное влияние на вероятность роспуска, либо в

[ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущены]

краткосрочные или в долгосрочной перспективе (как указано переменных, войдите продолжительности с момента последнего изменения одного и того же рода). Переменных, числа предыдущих изменения одного и того же рода, которые не имеют существенное влияние (за исключением одной модели, см. ниже), а также не в состоянии захватить предполагаемого нарушения организационных изменений в целом. В то же время, независимо от организационного обучения опыт, который они представляют собой ничего не делает для сохранения виноделен.

Сокращение мероприятия coeffecients (уменьшение в портфолио брендов и производственных линий и продажей земли) все есть позитивные сдвиги, но они не являются существенными. Все расширения-события коэффициенты отрицательным знаком, хотя изменения, которые они обозначают всех есть потенциал для нарушить внутреннюю структуру, а также подорвать легитимность. Коэффициент связаны с брендом увеличения не является значимой. Продукт-лайн рост, который обязательно предполагает определенную степень структурных нарушений, оказывает непосредственное негативное влияние на вероятность роспуска. Этот вывод представляется несколько удивительным, как указано, поскольку он, как представляется, означает, что любая стратегия диверсификации производства в целом полезным в течение периода наблюдения.

Мы попытались исправить эту безусловности за счет заимствования и Фримен (1983) диссертации Ханнан, что generalism следует отдавать предпочтение, когда среда является крупнозернистый и крайне непостоянны. Принимая какой-либо продукт онлайн увеличение как шаг в сторону generalism, и после Уоли и Бриттейн 91989), мы вновь оценили урезанная версия модели 9 (не показано), включив в условиях взаимодействия между продуктом увеличение, с одной стороны, и неопределенности, частота и амплитуда изменений, с другой стороны. Ни один из членов взаимодействия значительные ..

Далее, мы переоценена модель 9 в свете предыдущих выводов Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) и Swaminathan и Делакруа (1991). Эти авторы утверждают, и доказательства, на такой же срок, о том, что присутствие винзавод на рынке столового вина, в частности, увеличивает ее шансы на выживание. После добавления столового вина приходится около 10 процентов от стоимости всех продуктов увеличивается в нашей выборке, не исключено, что именно этот вид продукции Онлайн увеличение объясняет все явное влияние ассортиментной рост в модели 9. В качестве альтернативного варианта модели 9, помимо столовое вино заменяет более общим продуктом увеличение переменной. На основе хи-квадрат тест вероятности, эта модель имеет весьма важное значение по сравнению с постоянной скоростью модели (хи квадрат = 67,78; д

= 10, р = .00). Параметром оценки были даны:.

[[Му]. Sub.i] (т) = ехр [- 2,23 * - * Размер .130 - .187 * Log (пр.)

- .017 * Количество До отливок

- .015 Количество До Disbandings

.0006 Потребления вина - .016 Количество продуктов

.97 Log (Срок с момента последнего изменения)

.717 Числа предыдущих изменений

- 1,178 * Таблица вина Добавление] (* р <.05).

В приведенной выше модели расформирования скорости, [му], (т), коэффициент связан с таблицей того вина является отрицательным и значимым. В симметричном оценки, где без того столовое вино заменяется продукта рост, эта переменная никак не влияет на роспуск. Таким образом, Есть основания полагать, что в модели 9, переменной увеличение продукта служит лишь в качестве прокси-сервер для того стол вино, соответствующие гораздо более ограниченный характер организационных изменений. Таким образом, модель 9 может быть истолковано как показывает, что положительный эффект от пребывания в рынок столового вина перевешивают внутренних и внешних обязательств, возникших во время движения на этом рынке. Тезис о том, ассортиментной увеличение прокси-сервер для того стол вино периферийными поддержке нашего внутреннего анализа числа предыдущих дополнений столовое вино: Это редкий шаг, с 26 из 30 винодельческих предприятий, что пройти через это делать только один раз; максимальное число раз любой винзавод делает этот шаг 4.

Такое толкование является совместимым с нахождением в модели 11, что приобретение земель оказывает существенное негативное влияние на вероятность роспуска. Согласно свидетельским показаниям, разработанные Swaminathan и Delcroix 91991), виноградник собственности поддерживает присутствие винзавод на рынке столового вина, поскольку конкурентный успех на этом рынке может требовать больше внимания качество винограда, что и в случае с другими продуктами виноделия. С этой точки зрения преимущество успешно конкурировать на рынке столового вина конкретно может compesnate основной структурной сопутствующих distruption на вертикальной интеграции.

Учитывая, что мы уже знаем, что помимо столового вина способствует выживанию, параллельных влияние на приобретение земли должна быть интерактивной, с вина Кроме того, если бы оно было следствием вертикальной интеграции. Таким образом, если контроль за качеством винограда достигнуто путем приобретения земли лежит эффект последнего в модели 11, взаимодействие этой переменной с таблицей того вино также должно уменьшить вероятность распада. По нашим оценкам соответствующей модели. Эта модель оценивается более подмножество нашего населения, для которых данные продуктового портфеля были доступны (количество винзавод года заклинания = 9370, число ddisbandings = 355). Общая модель вновь значительный по сравнению с постоянной скоростью модели (хи квадрат = 78,39; д

= 10, р = .00). Параметром оценки распределились следующим образом:.

[[Му]. Sub.i] (т) = ехр [- 1,88 * - * Размер .138 - .198 * Log (Возраст)

- .015 * Количество До отливок

- .011 Количество До Disbandings

.0002 Потребления вина

.147 Log (Продолжительность поскольку последний Изменить)

.807 * Количество Предыдущие изменения

- 1,071 ** Приобретение земли - .261 Таблица производителем вина

- .169 (Столовое вино Производитель х о приобретении земли) (р * <.05 ** р <.10).

В этом варианте от модели 11, взаимодействие срок не оказывает существенного влияния, в то время как приобретение земли сохраняет свое негативное влияние на [[му]. Sub.i] (т), скорость роспуска, хотя и на более низком уровне значимости. Таким образом, и, хотя приобретение земли виноградников могут быть направлены в качестве стратегии вертикальной интеграции, его благотворное воздействие, как представляется, связаны с этим намерением.

Влияние числа предыдущих земли статуса изменения в модель 11 предлагает альтернативное объяснение. Положительные значимый коэффициент связанные с этой переменной указывает, что виноделен, что как продается и покупается земля, скорее всего распустить чем те, которые только приобрели или сделали ни одного. И приобретение и лишение земли может включать какой-то степени структурной нарушения, поскольку в каждом конкретном случае, винный завод меняет его производства, следовательно, совокупный положительный эффект этой переменной о роспуске. Тем не менее, могут существовать некоторые преимущества на владение землей, что более чем компенсирует это нарушение. Мы предположили, что это преимущество заключается в том, что собственность на землю действует как все вокруг буфера против экологических шок из-за постоянно растущим значением Калифорнии недвижимости.

С этой точки зрения, продажа земли, двигаться винодельческих неохотно берутся, как отмечалось, ставит под угрозу выживание из-за кумулятивного последствия внутренних потрясений и потерь экологического буфера. Поэтому не удивительно, в сотрудничестве, положительный эффект от числа предыдущих земли изменений и негативные последствия приобретения земли, как это делается в модели 11 ..

При этом объяснение, покупка земельного участка должны быть особенно полезны, когда это происходит в условиях экологических шок. Мы проверили это толкование повторной оценки модели 11 с добавлением интерактивных условиях между первым мероприятием приобретения земли и каждой из трех природоохранных мер вариации. Мы не принимать во внимание последующие события приобретением земли, поскольку они могут включать сложные взаимодействия между совокупным воздействием наземных изменения статуса и мер экологической изменчивости. В этой простой модели с интерактивные эффекты (количество фирм-заклинания год = 9551, число disbandings = 372; хи квадрат = 75,80; DF = 8, р = .00), мы видим, что взаимодействие на приобретение земли с изменением экологической измеряется по амплитуде негативно и существенно влияет на скорость роспуска [[му]. sub.i. (T)]:.

[[Му]. Sub.i. (т)] = ехр [- [2.49.sup.o] - [.091. Sup.o] Размер - [.150. Sup.o] Вход (Возраст) - [. 021.sup.o] Количество До отливок - [.015. sup.oo] Количество До Disbandings .002 .022 потребления вина приобретении земли [1.426.sup.o] Амплитуда - [5.282.sup.o] (Амплитуда х Приобретение земли)] ([. sup.op] <.05, [sup.oo.p] <.10).

Следствием этого решения является то, что приобретение земли не уменьшается вероятность роспуска винзавод исключением случаев, когда оно осуществляется по одной из форм экологического шок. Этот сценарий является более совместимым с тем, что земельная собственность представляет собой все вокруг недвижимости буфера, чем с точки зрения, что она является одной из форм вертикальной интеграции.

С точки зрения гипотезы 1, мы находим мало свидетельств долгосрочные последствия для организационных изменений в винодельческой промышленности. Во всех моделях в таблице 2, вероятность роспуска увеличивается с продолжительностью поскольку то или иное изменение. Однако, этот эффект не является статистически значимым. Мы находим свидетельства немедленному улучшению жизненных шансов виноделен, которые проходят два вида изменений - помимо столового вина и приобретение земли. Таким образом, существует умеренный поддержку гипотезы 1. Отсутствие долгосрочных последствий, связанных с этими изменениями два предложения, которые они представляют случаи государственной зависимости в винзавод роспуска номера, как мы обсудим ниже.

ОБСУЖДЕНИЕ

Это исследование имеет все ограничения в одной отрасли исследований. Можно спорить, например, что те структурные изменения и изменения в легитимности винодельческих опыт в результате изменения их портфели брендов и их продукции сравнительно мягким. Помимо этого, мы могли бы обвинить в переменных, не включенных в это исследование (из-за отсутствия данных). В частности, вопрос качества продукции является предметом осуждения многих enophiles, которые будут утверждать, что решающее различие между производством хороших вин и плохого вина. Рассказы, но, тем не менее веские доказательства препятствует этой точки зрения: Последние эпизоды, как в Калифорнии и во Франции, показывают, что вина производителей, оптовиков, розничных торговцев, так и для потребителей не в состоянии обнаружить даже якобы большие различия между посредственными и высококлассные продукты.

Как представляется, это верно как для сырья и готовой продукции (Рубинштейн, 1989; Мэттьюс, 1989). Другие возразят, что мы не отвечаем за маркетинговых усилий. Но большинство винодельческих очень небольших организаций, которые занимаются мало или совсем нет заметной маркетинговой деятельности. Несколько винодельческих предприятий, которые тратят значительные средства на маркетинг все очень крупных организациях, и не подходят для разгона, в любом случае (см. Таблицу 2). Тем не менее, можно предположить, что включение в модели в таблице 2 мерой интенсивности маркетинга достаточно изысканны для захвата очень мало усилий большинства винодельческих бы отменить все соответствующие выводы. Это потенциальные направления для дальнейших исследований, так как необходимые данные, вероятно, можно, собранные для подвыборки нашего населения ..

Выводы этого исследования также ограничены тем, что регресс-анализа стиле методы могут дать. Они основаны на на-средний рассуждений. Они не исключают возможности того, что некоторые организационные изменения рассматриваются здесь улучшить долговечность некоторых участников их проведения. Таким образом, первые несколько из многочисленных виноделен, которые отвечают амплитуды изменения путем сужения их портфеля брендов (ответ базовой модели 2 результатов) вполне может пользоваться большей продолжительности жизни, чем было бы в случае, если они не были на такой шаг. Тем не менее, Таблица 2 показывает, что большое число их подражателей не получают такие пособия.

Несмотря на эти ограничения, в настоящей работе что-то предложить для всех. Во-первых, она укрепляет положение о структурных инерции, показав, что размер и возраст, от двух переменных за административное управление (по крайней мере в краткосрочной перспективе), сильно влияют не только на вероятность роспуска, а также склонность проводить организационные изменения. Как предположили организационными экологов, большие и взрослыми винодельческих предприятий, как правило, как консервативные, так и бессмертна.

В соответствии с управленческой и организационной классической перспективы, мы находим немало организационных изменений, которые, как представляется, в ответ на условия окружающей среды. Однако такие изменения могут быть в основном косметический характер, а также бессмысленные (бренд-портфолио изменения) или спекулятивные (наземных изменения статуса). Мы находим доказательств того, что винодельческие заниматься рода изменений, которые, скорее всего, касаться его основных технических. Какие доказательства, мы видим (земля статуса изменения) только двусмысленно стратегических ответных мер в общепринятом смысле этого слова. Роспуск анализ показывает, что все вокруг ответ на условия окружающей среды, земельные изменение статуса, либо не влияет на выживаемость (лишение прав) или повышения выживаемости за счет процессов, связанных с сомнением виноделия (приобретения).

Мы показываем, предварительные доказательства того, что сохранить влияние на приобретение земли могут возникать в результате финансовой стратегии приняли также широкий спектр экономических субъектов. Можно даже утверждать, что повышение выживаемости, полученные от приобретения является повезло, непреднамеренным последствием стратегии обратной интеграции, что может или не может быть полезным само по себе ..

В отличие от тезиса о структурной инерции, нет признаков того, что любой из шести организационных изменений, рассмотрела сорвать винодельческих каким-либо образом поставить под угрозу их выживание. Это касается как краткосрочных, так и долгосрочной перспективе, в отличие от обеих Амберджи, Келли, и Барнетта (1990) и марте (1991). Тем не менее, этот отрицательный вывод предлагает никакой поддержки, за веру, что организации, принципиально адаптивной. Тот факт, что наиболее распространенной формой попытки организационной адаптации, изменения бренда, ничего не делает для выживания организации предлагает много косметических и иллюзорной активности, хотя вполне возможно, что тонкая мерой измерения производительности бы дают разные результаты.

Findinga что ассортиментной увеличение повышает шансы на выживание (табл. 2) оказывается меньше, чем показывают, кажется на первый взгляд. После более детального рассмотрения, он не поддерживает ни общее требование о целесообразности диверсификации продукции (например, в Kekre, Сринивасан, 1990), ни Фримен и (1983) более тонкие, Hannan в экологически условные формулировки. Вместо этого, похоже, что узкие дополнение к репертуар виноделен, производство столового вина, приходится всей кажущейся выгоды расширения ассортиментной.

Эта предварительная интерпретация предлагает пересмотренную концепцию взаимоотношений между организационными изменениями и выживания, которые могут иметь потенциальные примирить две основные различные организационные перспективы теории, которые наша точка отсчета. Организации могут часто меняться в соответствии с условиями окружающей среды и без серьезных вредных последствий, а управленческие перспективы бы его. Однако, лишь немногие из этих изменений адаптивного в фундаментальном смысле, что они улучшают их долговечность. Эта точка зрения, и наши выводы, не исключают возможности того, что в каждой отрасли, Есть переломный моменты, которые не могут быть пропущены без серьезных последствий: Выход на рынок столового вина является как раз таким поворотным моментом для винодельческой промышленности Калифорнии ..

Ссылки

Aldrich, Говард Е.

1979 организаций и окружающей среде. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

1992 "Понимание не интеграция: От трех перспективы организации". В Michael E. Рид и Майкл Д. Хьюз (ред.), переосмысление организации: Новые направления в теории организационного и анализа. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage (в печати).

Aldrich, Ховард Э., Эллен Р. Остер

1986 "Даже карликов начался небольшой: Обязательства от возраста и размера, и их стратегические последствия". В Барри Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 8: 165-198. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Allison, Павел

1984 Журнал событий Анализ: регрессии для продольных данных событий. Беверли-Хиллз, CA: Sage.

Амберджи Терри L., Дон Келли и Вильям П. Барнетт

1990 "Сброс часов: динамики организационных изменений и разрушения". В рабочем документе, школа бизнеса, Университет Висконсина, Мэдисон.

Барнетт, Уильям П., Гленн Р. Кэрролл

1987 "Конкуренция и мутуализм среди первых телефонных компаний." Administrative Science Quarterly, 32: 400-421.

Баум, Joel А. C.

1990 "инерционных и адаптивной модели динамики организационных изменений." В Лоренс Р. Jauch и Джерри Стена (eds), Академия управления Лучшие доклады Труды: 165-169.

Баум, Joel А. C., и Кристина Оливер

1991 "институциональных связей и организационных mortaility". Administrative Science Quarterly, 36: 187-218.

Бигарт, Николь В.

1977 "творческого разрушительный процесс организационных изменений. Случае почтовое отделение." Administrative Science Quarterly, 22: 410-426.

Бокер, Уоррен

1989 "Стратегические изменения: последствия создания и истории". Академия управления Journal, 32: 489-515.

Бриттен, Джек У., Дуглас Р. Уоли

1990 "О структуре, как экологические собственности: Промышленность демографии и практики на рынке труда". В Рональд Л. Breiger (ed.), социальной мобильности и социальной структуры: 155-182. М.: Cambridge University Press.

Кэрролл, Гленн Р.

1983 "стохастической модели организационной смертности: обзор и повторного анализа". Социальных исследований, 12: 303-329.

1984 "Организационная экология". В Ralf Е. Тернер и Джеймс Ф. Шорт (ред.), Годовой обзор социологии, 10: 71-93. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

1985 "Концентрация и специализация: динамика ширины ниши в популяциях организаций". Американский журнал социологии, 90: 1262-1283.

Кэрролл, Гленн Р., Питер Preisendoerfer, Ананд Swaminathan, и Габриэле Wiedenmayer

1993 "Пивоварня и Brauerei: организационная экология пивоварения". Организация исследований (в печати).

Чандлер, Afred

1962 Стратегия и структура. Cambridge, MA: Harvard University Press.

1977 видимая рука. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Сайерт, Richard M., и Джеймс Г. Марч

1963 Поведенческая теория фирмы. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Daft, Ричард Л.

1988 управления. Chicago, IL: Драйден.

Делакруа, Жак, и Michael E. Солт

1988 "Образование и ниши предпринимательства в промышленности калифорнийское вино 1941-1984". В Гленн Р. Кэрролл (ed.), экологическое Модели организаций: 53-70. Cambridge, MA: Ballinger.

Делакруа, Жак, Anand Swaminathan и Michael E. Солт

1989 "зависимость плотности по сравнению с динамикой народонаселения: экологическое изучение хвостохранилищ в винодельческой промышленности Калифорнии. American Sociological Review, 54: 245-262.

Dess, Григорий Г., Дональд В. Борода

1984 "Размеры организационной среды задачи". Administrative Science Quarterly, 29: 52-73.

Fligstein, Нил, а также Кеннет Даубер

1989 "Структурные изменения в корпоративной организации". В В. Ричард Скотт, Дж. Блейк (ред.), Годовой обзор социологии, 15: 73-96. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Фолуэлл, Р. J., и Дж. Л. Baritelle

1987 Рынок вина в США Сельское хозяйство Хозяйственные Доклад № 417. Вашингтон, D.C: У. С. Департамент сельского хозяйства.

Фредриксон, Джеймс В. и А. Iaquinto

1989 "Инерция и ползучих рациональности в процессы стратегического решения". Академия управления Journal, 32: 516-542.

Фримен, Джон

1986 "Качество данных и разработка организационных социальных наук: редакционная статья". Administrative Science Quarterly, 31: 298-303.

Фримен, Джон Гленн Р. Кэрролл, Майкл Т. Ханнан

1983 "ответственности новизны: Возраст зависимости от организационной смертности," American Sociological Review, 48: 692-710.

Фримен, Джон и Майкл Т. Ханнан

1983 "Ширина ниши и динамику организационных групп населения". Американский журнал социологии, 88: 1116-1145.

1989 "Технические инновации, инертность и организационные неудачи". В рабочем документе, Высшая школа менеджмента, Корнельский университет.

Грант, Роберт М., Азар П. Джаммин, и Говард Томас

1988 "Разнообразие, диверсификации и прибыльности среди британских компаний-производителей, 1972-84". Академия управления Journal, 31: 771-801.

Grinyer, П. Х., и Масуд Ясай-Ardekani

1981 "Стратегия, структура размер, и бюрократия". Академия управления Journal, 24: 471-486.

Холлидей, Теренс C., Майкл Пауэлл, и Марк У. Granfors

1987 "минималистский организаций: Vital событий в государственной ассоциации адвокатов, 1870-1930". American Sociological Review, 52: 456-471.

Хамбрик, Дональд C.

1982 "Охрана окружающей сканирования и организационной стратегии. Стратегическое управление Journal, 3: 159-174.

Хамбрик, Дональд К., и Сидни Финкельштейн

1987 "Управленческий усмотрению: мост между полярными мнения организационных результатов". В МР-Каммингс и Б. Став (ред.), исследований в области организационного поведения, 9: 369-406. Greenich, CT: JAI Press.

Hamerle, Альфред

1991 "Об обращении с прерванного заклинания и начальных условиях в анализа событий истории". Методы социологических и научных исследований: 19 (3): 388-414.

Ханнан, Майкл Т., и Джон Фримэн

1977 "популяционной экологии организаций". Американский журнал социологии, 82: 929-964.

1984 "Структурные interia и организационных изменений." American Sociological Review, 49: 149-164.

1989 организационной экологии. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Хейвман, Хизер А.

1990 "Между молотом и наковальней: организационные изменения и разрушения в условиях основных экологических преобразований". В рабочем документе, Фукуа школы бизнеса при университете Дьюка.

Hiaring, Филип

1985 "Fairtrade". Вина виноградные лозы, 66-11: 6.

Хет, Майкл А. и Р. Duane Ирландии

1987 "Разработка Ваше конкурентное преимущество: ключ к успешному управлению диверсифицированным многонациональных фирм. Долгосрочного планирования, 20: 115-122.

Хет, Майкл А., Р. Duane Ирландии, а также Григорий Stadter

1982 "Функциональное значение и деятельности компании: Ведение эффекты большой стратегии по промышленности типа". Стратегическое управление Journal, 3: 315-330.

Хосмер, LaRue Т.

1987 "стратегическое видение руководства". В Уильям Р. Кинга и Дэвида I. Клеланд (ред.), стратегического планирования и управления Справочник: 45-59. Нью-Йорк: ИЛ.

Hrebiniak, Лоуренс Г., Уильям Ф. Джойс

1985 "Организационная адаптация: стратегический выбор и экологических детерминизм". Administrative Science Quarterly, 30: 336-349.

Jauch, Л. Р., Р. В. Осборн, В. Глюка F.

1980 "Краткосрочные финансовые успеха в крупных организациях бизнеса: среда-стратегии связи". Стратегическое управление Journal, 1: 49-63.

Китс, Барбара В. и М. А. Хитт

1988 "причинно-следственной модели связей между экологическими аспектами, макро-организационных характеристик и производительности". Академия управления Journal, 31: 570-598.

Kekre, Sunder, и Kannan Srinivasan

1990 "Расширение линейки продуктов: необходимость для достижения успеха? Управление науки, 30: 1216-1231.

Лоренс, Пол Р. и В. Джей Лорш

1967 организаций и окружающей среде. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Levinthal, Даниэль А.

1991 "Организационные адаптации и экологической выбор - взаимосвязанные процессы изменения". Организация науки, 2: 140-145.

Левитт, Барбара, и Джеймс Г. Марч

1988 "Организационное обучение". В В. Скотт Ричард и Джудит Блейк (ред.), Годовой обзор социологии, 14: 319-340. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры.

Марта, Джеймс Дж.

1991 "Разведка и эксплуатация в организационном обучении." Организация науки, 2: 71-87.

Мэтьюз, Томас

1989 "бьет Этикетка афера Бордо". Wine Spectator, 31 мая: 7.

Майер, В. Маршалла, Уильям Стивенсон, Стивен Вебстер

1985 Пределы роста Бюрократические. Берлин: де Gruyter.

Майер, В. Маршалла, и Линн Г. Цукер

1989 Постоянно отсутствии организаций. Ньюбери Парк, штат Калифорния: Sage.

Нельсон, Ричард Р., и Сидни G. Winter

1982 Эволюционная теория экономических изменений. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Пфеффер, Джеффри

1982 организаций, и теория. Маршфилд, М.: Питман.

Портер, Майкл Э.

1980 "Конкурентная стратегия: приемы анализа отраслей и конкурентов. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Прескотт Джон Е.

1986 "Среды модераторами связь между стратегией и производительности". Академия управления Journal, 29: 329-346.

Рамануджама, В. и П. Варадараджан

1989 "Исследования по корпоративной диверсификации: синтез". Стратегическое управление Journal, 10: 523-551.

Романелли, Elaine

1989 "Среды и стратегии организации и стартапам: Влияние на раннее выживания". Administrative Science Quarterly, 34: 369-387.

Рубинштейна, Стив

1989 "Винный скандал ставит снобы на своем месте." Сан - Francisco Chronicle, 6 июля: E8.

Rumelt, Ричард П.

1986 Стратегия, структура и экономические показатели. Бостон: Издательство Business School.

Сетхи, Н. К.

1987 "Стратегическое планирование процессов в глобальном контексте". В Уильям Р. Кинга и Дэвида I. Клеланд (ред.), стратегического планирования и управления Справочник: 116-128. Нью-Йорк: ИЛ.

Сингх, Jitendra В. Роберт Дж. Дом и J. David Tucker

1986 "Организационные изменения и организационное смертности". Administrative Science Quarterly, 31: 587-611.

Swaminatha, Ананд, и Жак Делакруа

1991 "Дифференциация в рамках организационной населения: дополнительные доказательства винодельческой промышленности". Академия управления Journal, 34: 679-692.

Томпсон, Джеймс Д.

1967 организаций в действии. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Там, Нэнси B.

1980 Запуск RATE. Менло-Парк, штат Калифорния: SRI International.

Там, Нэнси Б., Майкл Т. Ханнан

1984 Социальная динамика: Modesl и методы. Нью-Йорк: Academic Press.

У. С. Бюро по переписи населения

1967 сельскохозяйственной переписи. Регион Series. Государство и округ Данные об. 1. Washington, DC: США. Департамент торговли.

Перепись 1981 мануфактур. Доклад Генерального секретаря Резюме. Washington, DC: У. С. Департамент торговли.

1987 сельскохозяйственной переписи. Регион Series. Государство и округ Данные об. 1. Washington, DC: У. С. Департамент торговли.

Валетт, Жан-Майкл

1987 "американской промышленности вина: новые возможности". Сан - Франциско: Хамбрехт и Квист.

Уоли, Дуглас Р., и Джек В. Бриттейн

1989 ", характеризующие экологические изменения". Академия управления Journal, 32: 867-882.

Уильямсон, Оливер Е.

1975 Рынки и иерархии. Нью-Йорк: Свободная пресса.

1981 "Экономика организации: подход трансакционных издержек". Американский журнал социологии, 87: 548-577.

Ясай-Ardekani, Масуд

1989 "Последствия экологического дефицита и manificence о взаимосвязи контексте организационной структуры". Академия управления Journal, 32: 131-156.

ПРИЛОЖЕНИЕ: Организационные изменения События

Организационные мероприятия по изменению год

Масштабы и ряд организационных изменений события

$ 1 млрд на французском, итальянском, немецком и промышленности в прямых субсидий. Альянс также утверждает, что субсидии составляют от 20 до 25 процентов от стоимости вина ЕЭС импортируется в США (Hiaring, 1985) ..

2 В данной работе мы предполагаем, что эти организационные изменения происходят независимо друг от друга. В моделях не сообщается в настоящем документе, мы также рассматривать эти три типа изменений в качестве конкурирующих рисков. Полученные результаты практически идентичны тем, сообщили в таблицах 1 и 2 ниже. Кроме того, Есть никаких существенных перекрестных эффектов в плане один тип изменений, влияющих на скорость появления другого. Лечение этих трех типов изменений в качестве конкурирующих рисков ограничивает анализ изменения только для тех винодельческих предприятий, для которых данные по всем трем направлениям изменения имеются. Поскольку предположение о независимости между тремя видами организационных изменений не привело к какой-либо общности, в наших результатах, мы выбрали для исследования дизайн, который максимизирует число винодельческих риска для каждого типа организационных изменений ..

3 По нашим оценкам несколько моделей, аналогичных тем, которые в таблице 1, ниже, и разделения переменных коллинеарны. Эти модели (не сообщили здесь) не отличаются от тех, в таблице 1 либо с точки зрения направленности действия или с точки зрения значимости.

4 параллельных оценки (не показано) с использованием национальных число банкротств ежегодно вместо потребления вина в качестве основы экологической переменной дать основном сходящихся результатов, что свидетельствует ограниченное реагирование на макро-экономических условиях.

5 Мы повторили анализ в таблице 1, после разграничения изменения событий, то есть, мы оценили различные модели марки увеличиваться, уменьшаться бренда, продукта увеличение, уменьшение продукта, покупка земельного участка, и события лишение земли. За исключением влияния амплитуды от продукта изменения событий, мы получили результаты, которые были почти идентичны тем, которые представлены в таблице 1. В таблице 1 показано, что ни один из параметров окружающей среды повлияли на вероятность эксплуатацию. Тем не менее, в отдельных моделях мы обнаружили, что амплитуда негативное влияние на увеличение продукта и положительный эффект на уменьшение продукта, что свидетельствует о консервативных управленческих respone больших изменений в спросе. Мы также переоцениваться модели в таблице 1 с фиктивной переменной для левой цензурой виноделен.

6 лучшие модели в Делакруа, Swaminathan и Солт (1989) включены переменной времени тенденции, календарное время, которое иногда рассматривается теоретически спорным. Включение этой переменной не улучшает общее значение какого-либо из моделей в таблице 2, коэффициенты, связанные с этой переменной сами по себе являются несущественными. Таким образом, мы исключили эту переменную из моделей в таблице 2. Делакруа, Swamminathan и Солт (1989) показали, что плотность населения не влияет на роспуск, для этой категории населения. Neverthelles, мы оценили все модели в таблице 2 с линейными и квадрат условиях плотности. Последствия этих переменных, опять же, никаких существенных.

Mimetic процессов в рамках межорганизационных поле эмпирической проверки

Памяти - Роберт Н. Стерна, Корнельский университет - Краткая статья - Некролог

История вопроса и последствия его личной привязанности в области кросс-культурных совместных проектов

Развязка политики из практики: Дело о РЕПО фонда Программы

Культурное разнообразие в сфере труда: влияние разнообразии перспективы работы группы процессов и результатов - статистических данных, включаемых

Метафоры и смысл: межкультурный анализ Концепции Работа в команде

Организационные импровизации и обучения: Полевые исследования

Европейская корпорация: стратегия, структура и социальных наук - Обзор

Основные особенности посткоммунистической капитализма в Восточной Европе: Фирмы в Венгрии, Чехии и Словакии - Обзор

Создание безопасности в области управления воздушным движением - Обзор