Организация и управление в Embrace правительства - Книжное обозрение
Джон Л. Пирс. Mahwah, NJ: Лоуренс Erlbaum, 2001. 162 с. $ 75,00, ткани, $ 39,95, бумаги.
Правительства не только форма экономику своей страны, но и свою культуру и глубоко проникают в динамике организаций. Организации следует понимать в их более широком контексте, в частности, с точки зрения их зависимости от правительства. К сожалению, как дружба, и многие другие ценности в жизни, эффективного правительства наиболее заметил их отсутствие, например, в Восточной Европе и Китае в процессе их перехода от коммунизма. Джон Пирс делает эти точки с дисциплиной, доказательства, и чувства.
Пирс предлагает, чтобы правительства по стимулированию будут поддерживать независимые организации, работают на предсказуемой основе законов и правил, и сильные, а nonfacilitative правительства, враждебно, неустойчивым и слабым. Организация и управление в Embrace правительства показывает, что nonfacilitative правительства требуют менеджеров для размещения сложных зависимостей. Китайских менеджеров в частных компаниях, не зная, как справиться с много неясностей и противоречивых законов, указали, что они зависят от милости чиновников более установленных государственных предприятий (ГП). Венгерский руководителей сообщили, что личные отношения были особенно важны в первые годы переходного периода, а их правительства стали более непредсказуемыми.
Эти руководители должны торговаться с разных чиновников, чтобы получить необходимые ресурсы и информацию. Борьба с текущих задач, они часто становятся высококвалифицированными участников переговоров и отношения разработчиков. Но их навыки и энергии отводится в решении деятельности, не используется для создания организаций, которые обеспечивают ценность для клиентов ..
Пирс развивает понимание того, что модели заискивания перед мощным размножаться внутри организации. Чтобы уменьшить свою неуверенность, работают на развитие личных взаимоотношений со своими боссами, информируя о коллеги, делая личной благосклонности и дарения. Сотрудники скоро узнает, что помогать своим начальством справиться с непредсказуемыми правительства, а не их вклад в эффективную организацию, лежит в основе кадровых решений. Документально подтвержденные результаты являются катастрофическими: недоверие, низкопоклонство, несправедливости, обмана со стороны сотрудников, и более низкие степени удовлетворенности работой и преданность делу. Ирония заключается в том, что потребность в личных отношениях с должностными лицами правительства приводит к фрагментарной, недоверчивый отношения внутри организации, а также между менеджерами и государственными должностными лицами.
Правительства также воздействие на культурные ценности и пути. Пирс теоретизирует, например, что многовековая необходимость вести переговоры и развивать личные отношения усилили китайские ценности гармонии и патернализм и практики дарения и подчиненных пассивности. Возможность тогда, что реформирование правительства производит значительные культурные изменения. Исследователи, Пирс призывает, следует отойти от считая, что культурные ценности неизменны и определитель документирования того, как правительство практики укрепления и изменения культурных ценностей.
Пирс творчески комбинированные организационное поведение и методы исторического разработать и обосновать свои аргументы. В истории и социальной психологии выпускника, я ценю ее способность делать это правильно. Она и ее венгерский, литовский, китайский и американские коллеги использовали структурированные и неструктурированные интервью, а также методы обследования, для сравнения организационной динамики в странах с относительно содействия и nonfacilitative правительства. Эти исследования установлено, что организации в странах с nonfacilitative правительства похожую динамику, несмотря на многие другие различия. Пирс вырвался из традиционных границ методы научно-исследовательской организации, это как если бы мир своей лаборатории.
Она также обращает смелые, широкие последствия для исследователей, а также правительств. Ограниченные своими ограниченный опыт по стимулированию правительства, экономисты рекомендовали рыночные стимулы реформы посткоммунистической Восточной Европы, экономика, подход, который оказался неэффективным. Без стимулирования правительства, руководители по-прежнему должны были защищать себя и своих организаций ..
Организационные исследователей также связаны у них достаточного опыта. Предполагая, стимулированию контексте правительства, они игнорируют, как далеко сил, таких, как правительства влияют на динамику внутри организации. Mainstream исследователей сожалеем бюрократии как антигуманного и превозносить достоинства личных отношений и переговоров. Но исследования в организациях с nonfacilitative правительства подчеркивает значение бюрократии и раскрывает изнанку личные отношения. Чиновничий, заслуг организаций, с их предсказуемыми, четкие правила, полномочия и успокоить сотрудников. Личные отношения зачастую мотивированы страхом и уязвимости, поскольку они могут коррумпированных людей и привести к фрагментарной отношений.
У меня есть несколько проблем с теоретической основой книги. Стимулированию и nonfacilitative правительства определяются их последствий, а последствия, должны быть документально подтверждены, не допускается. Вполне возможно, что в Восточной Европе и китайское правительства были не столько враждебных организаций, что они имеют свои собственные ожидания. До реформы, китайское правительство ожидается госпредприятия по оказанию медицинской помощи клиники, школы и оздоровительные клубы для сотрудников и членов их семей. В обмен на это правительство выделило значительные финансовые и поддержке рынка. Китайское правительство, возможно, не поддерживает государственные предприятия пытаются максимизировать свою прибыль, но она поддерживает их благосостояния роль. В последнее время даже социалистические правительства пришли к выводу, что возложенные значительные решения в организации могут помочь им обеспечить для общего благосостояния.
Организация и управление в объятиях правительство выполняет очень хорошо его цель документирования, что правительства могут существенно помешать и подорвать экономику организационной деятельности. Ее последствия являются весьма существенными. Правительства могут действовать более эффективно в фоновом режиме, но они не должны становиться невидимыми. Исследователи должны пытаться понять, каким образом организации могут примирить и интегрировать бюрократии, меритократия, личные отношения и переговоры в организации, так что организации могут служить работников и общества.
Дин Tjosvold
Департамент по вопросам управления Университета Лингнан
Гонконг
Университет-Партнерские программы: оценка. - Обзоры книг
Downscoping: Как приручить Разные фирмы. - Обзоры книг
В поисках Управление культуры, Хаоса и контроля в управленческой деятельности. - Обзоры книг
Поймать волна: на рабочем месте реформы в Австралии. - Обзоры книг
Женщины и технике. - Обзоры книг
Проблемы и парадоксы в модель прерывистого организационных изменений
