Большая стали: первое столетие Соединенные Штаты Америки стали Corporation, 1901-2001 - Книжное обозрение
Кеннет Уоррен. Питсбург: Университет Питтсбурга Press, 2001. 320 с. $ 32,00.
Мы живем в эпоху, одержимый с рождением новых производств, новых предприятий и новых бизнес-стратегий. В то же время, наследие прошлых решений, и старые, и пожилые промышленности продолжают регулировать большую часть нашей экономики, политического дискурса, и наше будущее. Почти 102 лет после его формирования в День Дурака в 1901 году, стали Соединенные Штаты корпорация продолжает осуществлять полномочия, что противоречит тот факт, что в ходе своей жизни он прошел путь от начала "века две трети сырья сталеплавильного потенциала нации чтобы положить конец его с чуть более 10 процентов "(стр. 355). Совсем недавно, продолжает лидерство США стали как крупнейшего производителя Америки увидел это приведет частично успешной борьбы тарифов, которые завершились 5 марта 2002 администрация Буша объявления тарифы на многие иностранные товары стали в Соединенные Штаты.
Как один из немногих корпоративных связей между день Эндрю Карнеги и JP Morgan и дни Билл Гейтс и Майкл Делл, истории бурного века США стали является интригующей темой для исследования. Книга Кеннета Уоррен представляет собой попытку к документу замечательный переход в американской истории развития промышленности и экономики ..
Книга Уоррен не является "легким читать". Страниц пеной с объемным котировки цен на сырьевые товары, имена давно умерших людей и компаний, и счетов корпоративных решений давно похоронили во внутренние корпоративные архивы. Для терпеливому читателю, однако, история США стали ставит целый ряд тайн экономики и бизнес-стратегии. История Уоррена также представляет собой пример государства, не являющегося монополии компании, что на протяжении большей части своей истории, действовал, как если бы оно было монополии. Даже рождение США стали загружена с более чем нормальный историческое значение, даже для компании такого размера. Образования США стали группой во главе с JP Morgan, Чарльз М. Шваб, и Элберт Gary H. (в честь которого Гэри, штат Индиана называется) было в значительной степени выкупа Карнеги, которые представляют о своем уходе из металлургического бизнеса.
выезд Карнеги само по себе изменило стратегическое поведение компаний в отрасли. дух Карнеги "конкуренция на смерть" было заменено стремлением США стали, чтобы избежать деструктивных элементов "конкурса. Кроме того, образование США стали позволило Карнеги к "монетизации" свое состояние и посвятить себя очень активно отставки, чтобы его многочисленные благотворительные усилия ..
США стали была создана с надеждой, что его размер может привести к экономической выгоды в виде рыночной силы и эксплуатации и повысить эффективность своих сетей. Хотя некоторые экономия была достигнута, и некоторые из верхнего руководства компаний Карнеги сделал перевод на новые лица, в великой схеме вещей, размер судя по всему, действовал в качестве тормоза в новой компании, а не преимущество. Уоррен намекает на этой напряженности, когда он отмечает, что тех, "кто работал в Карнеги было трудно работать в разумные дружбы с компаниями-конкурентами, а по сравнению с конкурирующими с ними беспощадно, как и в прошлом" (стр. 27). В условиях попыток управлять ценами и осуществлять руководство, US Steel видел его много мелких соперников съесть на свои рынки.
В период с 1901 по 1927 год, доля на рынке США стали в нерафинированной стали сократилось с 65,7 процентов до 41,1 процентов (стр. 129). Этот период относительной конкурентоспособности задержки США стали разрешено для роста таких компаний, как Вифлеем стали, которая по 1903 был запущен США стали "перебежчика" Чарльз М. Шваб. Стейтс стил "цена стратегии лидерства в начале двадцатого века, возможно, привело к высокой доходности от продаж, но доллар продаж компании по существу застойного, несмотря на значительные дополнения к созданию и производству ..
К 1936 году, стагнация в США стали была такова, что Fortune журнала "напомнил, что политика корпорации была когда-то сводятся к" Нет изобретения: нет инноваций "(стр. 132) и Чарльз Шваб М. сообщил, что" председатель США стали признался ему, что корпорация, в действительности, упустила все "новые вещи" стали "(стр. 132). В царствование Карнеги, Питтсбург базирования стали было успешно конкурировал против растущих на основе определения местоположения преимущества в других регионах, опираясь на инновации, эффективность и превосходное управление. США стали при Gary же участвовать в географической разбросанности американской сталелитейной, но его "Питтсбург Plus" цен (искусственная попытка осуществить дисциплины цен промышленности путем увязки цен по всей Америке, чтобы цены на сталь в Питтсбурге плюс доставка из Питтсбурга) привело к ковыляя роста корпорации на новые рынки и в конечном итоге сократился региона, в котором Питтсбурга области стали на конкурсной основе.
Даже в зачаточном состоянии, US Steel является иллюстрацией инерции и увлечение по потоплены стоимости инвестиций ..
Уоррен эффективно документов триумф США стали и неудач на протяжении столетия. Мы узнаем о победах США стали, например, случайное или пророческим рефинансирования, что позволило ей позднее погоды Депрессии, и ее вклад в войну в стране усилий. Впечатляющих успехов компании, сделанные в начале 1950-х возглавлял экономист и журналом "Форчун" в Гуш-за результатов деятельности компании, размера (в сопоставимых для производства Советского Союза или в Британии и Германии), и превращение его из "отстающих" (стр. 223). Уоррен также вынуждены описывать всю историю США стали в разреженной трудовых отношений, его неспособность следовать кислородных конвертерах в 1950, его падение конкурентоспособности по отношению к иностранным производителям в 1960 году и его растущее неравенство условий конкуренции по сравнению с ростом "мини-мельница" производства с 1960-е годы на ..
Помимо Уоррена густой, насыщенный то пишу, есть два основных критических замечаний в его книге. Во-первых, с небольшими исключениями, презентации Уоррен данных, либо встроенные в текст или представлены в таблицах, в которых различные отчетные периоды, сделать таблицы приводятся произвольным. Хотя читатель может предположить, что данные об зависят как доступность данных и попытка выделить важные экономические поворотных моментов, ни в какой точке это Уоррен объяснить его выбор чисел, или то, что мешало ему быть в состоянии обеспечить более табличные данные, которые документально полный диапазон существования Стейтс стил ". Второй критики я сокращения двумя способами. Уоррен история дает несколько ответов, но это вызовет много вопросов и загадок.
В условиях эффективного документации Уоррена мелочах решений, США стали и политики, это немного расстраивает, что он слишком редко шагов назад, чтобы описать и проанализировать более широкие вопросы, которые возникли по опыту США Стил ". Несмотря на попытки оказать позитивный эффект на истории US Steel, читатель менее погруженный в США стали обязан уходить из истории замешательстве. За различные периоды, как же США стали действовать, как если бы это была монополистом или почти монополистом и до сих пор выживать? Как стратегии служат своим инвесторам? Если размер не предоставляет долгосрочное конкурентное преимущество, сделал это в некотором смысле буфера компанию от провала? Как я прочитал счет Уоррен, я пожалел, что проанализировал США
Стали истории ни в условиях, которые знакомы студентам финансирования (например, прибыль в отношении рынка), ни в социологических терминов, которые могут быть предложены институциональной теории, теории зависимость от ресурсов, или популяционной экологии. Для студентов организаций, истории США стил корпорейшн "вызывает много проблем, которые могут привести к плодотворному исследований. В период, когда национальная обсуждают вновь банкротств в американской сталелитейной промышленности, и понимание необходимости защиты тарифов для укрепления промышленности пока она перестраивает себя, долгая история конкурентоспособной инерции отображается США стали можно предположить, что не государственного вмешательства, которая изменит американской сталелитейной промышленности, а, скорее, более объективной сил конкуренции, инноваций и хорошего управления.
Прошлой истории США стали корпорация должна напомнить нам, однако, что в "стратегической отраслью", конкурс может иногда обладают очень скучно, когда лезвие, направленных на национальном гигант ..
Аллан Р. Райан
Департамент экономики и делового администрирования Родос колледж
Memphis, TN 38112
Front Stage, сценой: демократическая структура трудовых договоров. - Обзоры книг
Переговоры, как социальный процесс. - Обзоры книг
Организационные Связи: Понимание производительности Paradox. - Обзоры книг
Исследования в области организационного поведения, том. 17. - Обзоры книг
Новые Modern Times: Факторы Реорганизация в сфере труда. - Обзоры книг
За любовь или деньги? Коммерциализация и создание профессиональных мандата
Внешних связей высшего звена: последствия для стратегического выбора и производительность
Научное руководство потерял эстетический: архитектура, организация и taylorized красоту механических
