Парадокс расширения прав и возможностей: Приостановленные питанием и возможности сопротивления - Книжное обозрение

Рональд Ф. Вендт. Вестпорт, CT: Praeger, 2001. 192 с. $ 58,00.

Если мы на минуту, и рассмотреть недавнее распространение материалов, которые принимает расширения прав и возможностей в качестве вопроса, мы сталкиваемся с удивляет выбор подходов. С мечтательный proselytizers на твердый критики, с преданными учениками циничного нет-Сайерс, кажется, что каждый должен занять позицию по расширению прав и возможностей сейчас. Действительно, расширение прав и возможностей является предметом толков о так беспорядочно эти дни, что она находится в опасности страдания от того, что историк Эдвард Peters (1996) под названием "семантическая атрофии" - то есть слово привыкает так часто и в столь многих ситуациях неуместным, что она стремится терять свою полезность, даже если оно может быть весьма полезной. Потому что такое расширение прав и возможностей кандидатом для такого рода риторических унижение, можно подумать, что мир кричать на книгу, которая пересекает болото придумать скупой определение, с тем чтобы мы все могли систематически работать в рамках своей аналитической последствия.

Вендт приступила к решению этой задачи с энтузиазмом, но при этом, он превратил его с ног на голову, показывая, что развивающиеся один стабильный и универсального определения расширения прав и возможностей, вероятно, невозможно, и, безусловно, нежелательно. В самом деле, Есть любое количество возможных определений расширения прав и возможностей, которые являются в большей или меньшей степени основана на какой-то парадокс, отсюда и название его книги ..

Вендт пришел на его предмет с одной важной предпосылкой: независимо от конкретного контекста или использования, термин "расширение" часто развернуты иронически законных методов управления, которые ощутимо unempowering, как и на приемном конце. В этом смысле, Вендт в первую очередь решения вопросов, связанных с "дискурсы" бизнеса и управления. Этот интерес в семантике расширения прав и возможностей нет ничего удивительного. Вендт является профессором связи, который описывает себя на странице 2 в качестве "критической / постмодернистской этнограф. Для многих людей такое понятие, было бы достаточно, чтобы сделать их закатывают глаза и вздыхают: "Не другого постмодернистского". Было бы стыдно, однако, если читатель не получил за этот ранний признание, для частей книги Вендт имеют значительное преимущество.

Надо отметить, что все это написано в стиле, который, порой, как представляется, намеренно плотной и мракобес, но в другой раз Вендт фиксирует наиболее важные моменты в таких графических и убедительным образом, что вещи вдруг на место со щелчком, а для момент, вы почти простить ему даже его более зловещие прозы. К сожалению, большинство этих "Ага" моменты распределены неравномерно на протяжении всей книги. Это действительно книга из двух независимых частей, ибо, хотя она делится на четыре части, части 1 и 2 содержат большую часть материала может резонировать с аудиторией, также говорится Administrative Science Quarterly. Откровенно говоря, некоторые пассажи из частей 3 и 4 могут вывести из терпения даже самой симпатичной читателей, независимо от их дисциплинарной фона.

Книга начинается с введения, что дает основание для основного текста. Линия аргументации состоит в следующем: (1) вещи, как "расширение" и "участие" делают современные организации лучшего места для работы, или так нам говорят; (2) с постмодернистской социальной теории (в особенности работы Мишеля Фуко) , мы можем перестать себя от этого мифа, и (3) мы должны разработать новые стратегии, - так называемые "возможности сопротивления" - это счетчик организационные механизмы, связанные с этим ложным понятием прав и возможностей. В первой половине книги, пункты (1) и (2), хорошо сделал, но рассмотрение Вендт о точке (3), вторая половина книги является менее эффективным ..

В части 1, Вендт вырисовывает что он подразумевает под организационной парадокс: "... самостоятельной ссылочной и противоречивые заявления - как правило, предписание или настоятельная необходимость, - что приводит к путанице, разочарование, тишина, и / или чувство некомпетентности в слушателя, и обычно приводит к не-победы или двойной обязательные положения "(стр. 15). Его концепция организационной двойной привязки особенно важно потому, что идет в самое сердце его критики возможностей. В том, что подлинное сопротивление влечет за собой выход за рамки чувства неизбежности и беспомощность связанных с парадоксальным требования, предъявляемые к нам в современные организации, выходит за рамки существующих властных отношений в какой-то способ родить новых, что (как мы надеемся) будет более поучительным для участников.

Вендт то идет, чтобы продемонстрировать, каким образом конкретные организационные методы, вызывающие расширение парадоксальны и привести к двойному связывает, в процессе принятия в такие вещи, как участие в управлении, кайзен, общего управления качеством, и в группе. Эти главы должны быть разочарование тех, кто считает, что такая практика не имеет темную сторону, хотя использование Вендт о Zen пословицы или "коаны", чтобы представить каждую парадокс может ударить читателей, как ненужный стилистических самомнение ..

Часть 2 представляет собой контраст с частью 1 тем, что содержит два автономных главы, основанные на этнографических исследований трудящихся женщин услуг и опыт мужской профессор владения пенсий, соответственно. Последний "История Joe" (на самом деле то, что Вендт звонки "составной" на опыте нескольких неопределенных молодой белый мужчина профессоров) представляет собой что-то переломным моментом в книге, а акцент смещается с испытаний и невзгод корпоративных рабочих местах в коридорах североамериканских университетах. В некотором смысле, это изменение является логическим один за Вендт это повторить такой степени, что люди, как Дэвид Нобл (2001), уже в течение некоторого времени: не только американских университетов, обязанными корпоративные интересы, они сами становятся все более акционированы, сайт для управленческих экспериментов, в том числе практики расширения прав и возможностей.

Как следствие этого пункта, в части 3 Вендт исследует парадоксы, с которыми сталкиваются преподаватели и студенты высших учебных заведений сегодня. Многое из этого будет отзвук в сердцах читателей, которые, как Wendt, сотрудники американских университетов, почтенный, но когда мы перейдем к части 4, этот сдвиг в фокусе оказывается источником Основной структурной слабостью книги. До этого момента, наши ожидания были подняты, и мы ожидаем некоторые новаторские поводу думает о возможности сопротивления на рабочих местах сегодня. Но что же мы получаем? Рецепт для "радикальной педагогики", которая использует повествование в качестве своей основной режим сопротивления. (Боже, 1991, высказали аналогичную точку зрения ранее, хотя Вендт довольно безжалостные о его вклад.) Теперь, что касается меня я не против такого подхода, как таковой.

Университеты, как и любой другой рабочем месте, сталкиваются с собственными проблемами власти и господства, и, как таковой, практики сопротивления будет присутствовать. Надо сказать, однако, что не является очевидным, насколько радикальными педагогики могут помочь сотрудники производства и услуг организациями, указанными в частях 1 и 2, чтобы справиться со своими парадоксами и дважды связывает полномочий. Это отсутствие, поскольку мы могли бы разумно ожидать, более подробные размышления о этом на каком-то этапе. И наконец, эпилог Вендт (а кусок футурологии напоминает по Фаренгейту Raymond Брэдбери 451) напоминает нам о том, как трудно включить фантастики эффективно в книге такого рода ..

В целом, основная задача книги, как мне кажется, является то, что хотя она содержит много интересных наблюдений, размышлений и спекуляций, никто из них не является достаточным сам по себе или в комбинации, чтобы сохранить текст этой длины. Кроме того, сужение внимания со стороны организаций в целом в университете, в частности, происходит в середине книги не помогает ему решать более широкие вопросы организационной структуры и рабочих местах сопротивления последовательно. Это позор, потому что, усваивается в виде отдельных очерков, многие из глав книги служат полезным корректирующих к более преувеличенные сделал в эти дни о освободительных последствия расширения прав и возможностей.

Ссылки

Боже, Д. М.

1991 "повествования организации: Storytelling в исполнении фирмы канцелярских принадлежностей". Administrative Science Quarterly, 36: 106-126.

Нобл, D.

2001 Цифровой Миллса Диплом: Автоматизация высшего образования. Нью-Йорк: Ежемесячный обзор прессы.

Питерс, Е.

1996 пыток. Филадельфия: Университет Пенсильвании Press.

Грэм Sewell

Департамент по вопросам управления

Университет Мельбурна

Парквилл 3010 Австралия

Исследования в области социологии организации: Изучение организации в европейской традиции, том. 13. - Обзоры книг