Японский корпоративной сети: blockmodel анализ

Японский внутрикорпоративных отношений рассматриваются с точки зрения трех различных структур взаимодействия: корпоративных групп, финансовых значимость и промышленных взаимозависимости. Значение каждой из этих структур проверена на примере сорок крупнейших промышленных компаний и двадцать крупнейших финансовых компаний в Японии, по всей сети долевой собственности, объединенное руководство, и банковских кредитов. Макро-сети blockmodeling анализ показывает, что финансовые иерархии это всеобъемлющий стиль для всех, и другие отношения, и положение промышленных предприятий в сети в значительной степени определяется корпоративного членства в группе (т. е. кейрецу). Однако, в отличие от прогнозов, финансовых и корпоративных центральной группы будет использоваться для управления промышленной взаимозависимости между тесно связанных компаний, результаты показывают, что промышленные предприятия с аналогичными позиции сети представляют собой весьма разнообразный секторах рынка.

В ответ на продолжающиеся конкурентоспособность Японии и ее текущие трения торговли с важными торговыми партнерами, исследователи все больше интересуются в последние годы отдельные виды своей общей организации производства (например, Аоки, 1988; Гамильтон и Бигарт, 1988; Лоуренс, 1991; Фрун, 1992; Герлах, 1992). Расположенный на уровне промежуточных между внутренней управленческой практики японской фирмы и национальными и международными силами, которые определяют макроэкономики Японии и промышленной политики, японской корпоративной сети характеризуется сложной структурой организационных механизмов, которые организовали ее компании в рамках сложных моделей сотрудничества и конкуренции.

Среди широко отметила характеристики внутрикорпоративных отношений в Японии является наличие авторитетного клики, как модели на основе внутрикорпоративных союзы или кейрецу. Разные группы фирм сошел с довоенных дзайбацу, или семьи в центре холдингов, привлекать фирмы, которые зачастую одни и те же названия и логотипы (например, Mitsubishi и Sumitomo) и организация взаимоотношений между крупными финансовыми институтами, торговыми компаниями, а также промышленных производителей (Хадли , 1970; Orru, Гамильтон, и Suzuki, 1989; Герлах, 1992). Большие промышленные предприятия (например, Toyota Motors и Hitachi), в свою очередь расположен на вершине своей вертикально связан группы меньших аффилированных поставщиков и компаний-дистрибьюторов (Аоки, 1988; Асанумы, 1989; Фрун, 1992) ..

Несмотря на очевидную значимость плотно кластерных корпоративных групп, однако, основные остаются вопросы, касающиеся общей структуры японского бизнес-сетей: В какой степени номинальным групп соответствуют эмпирической модели сетевой структуры с использованием стандартных методов сети? Являются ли эти группы главной основой для сетевой структуры в Японии, или других форм внутрикорпоративных отношений в равной степени важно? В частности, сделать японских банков и других финансовых учреждений играть такую же важную роль в сети руководство, акционерной собственности и корпоративного управления, как в США? Если да, то связи с общим финансовым учреждениям основным источником структурной согласованности в корпоративных групп, либо прямых связей между аффилированными промышленных предприятий не менее важно? Кроме того, как эти структуры взаимодействуют с бизнес-интересы компаний в сети - с помощью, например, увязки конкурентов или вертикально связанных поставщиками и клиентами на основе общих внутрикорпоративных структур координации и контроля?.

Большинство исследований корпоративной сети Японии приступили к первому определению номинального групп фирм на основе какой-то критерий для классификации. Один из часто используемым показателем является официальное участие в одном из исполнительных советов, которые объединяют руководителей дочерних компаний в регулярных ежемесячных совещаний с целью социальной и стратегического взаимодействия (Косей torihiki iinkai, 1983; Герлах, 1992). Другие исследователи, а не полагаться на классификации, предоставляемые государственными источниками данных, в основе которых лежат соображения, такие, как история отношений и современные модели взаимодействия (Накатани, 1984; Orru, Гамильтон, и Suzuki, 1989). Эти номинальные группы затем используются в качестве основы для описания характеристик и отношений между теми фирмами, которые имеют теоретический интерес.

Структурно ориентированные исследователи использовали их для оценки относительно именно характеристики отношений между фирмами, в том же кейрецу и сравнить согласованности различных групп (Хэдли, 1970; Futatsugi, 1976; Orru, Гамильтон, и Suzuki, 1989; Герлах, 1992 ). Эконометрически ориентированные исследователи использовали модели принадлежности в качестве основы для отслеживания производительности различия между японскими фирмами для того, чтобы сделать вывод функции группы играют для фирм-членов (пещеры и Uekusa, 1976; Накатани, 1984; Кабель и Yasuki, 1985) ..

В той степени, что эти исследования опираются на классификацию априори фирм в конкретных групп населения, однако, они могут переоценить важность клики модели в японской корпоративной сети. Существования связи между частым подмножество группы фирм, например, может быть артефактом высокий общий уровень обмена у всех компаний в сети, а не указание действительно дифференцированных кластеров предприятий. Некоторые наблюдатели недавно предположил, что корпоративные группировки менее важную роль в японской экономике, чем это обычно считается, и являются в первую очередь социально определены эпифеноменам, что лишь ограниченное значение в фактической структуры взаимодействия между японскими фирмами (Комиа, 1990; Мива, 1990).

С другой стороны, до классификации групп могут занижать важность без клика основы структуры сети. постольку, поскольку они основаны на том, что Берт (1980) назвал "сплоченности" логика опирается на презумпцию плотных множеств интенсивных связей между участниками, они игнорируют модели взаимодействия в рамках которых компании связаны не напрямую, а через использование общих отношений в общей сети, которые существуют независимо от номинальной группы ..

Для того чтобы преодолеть эти ограничения, это исследование следует альтернативный подход. В отличие от клика основе моделей, которые раздела сетей, основанных на социальной близости в результате прямого отношения, как дружба или неформальное объединение, японской корпоративной сети в целом, в качестве отправной точки для анализа. Основываясь на логике структурной эквивалентности, аналитических моделей, разработанных здесь раздела сетей, основанных на актеров общей модели отношений со всеми другими участниками сети, будь то участники непосредственно связаны или нет (Лоррен-белый, 1971 Белый, Бурман, и Breiger, 1976; Берт, 1980). Эти методы могут обнаружить сплоченной клик, где они являются важным элементом структуры сети, что позволит эмпирической проверки номинальной классификации групп, но они могут также определить ряд других структур теоретический интерес, в том числе модели сети стратификации (например, банк центральное ) и отраслевой дифференциации (Барт, 1983; Ди Маджио, 1987) ..

Это исследование представляет собой одну из первых попыток применить стандартные методы сети общего японской корпоративной сети. Хотя структурного анализа, описанные ниже, разведочных, они доказывают, которые могут продемонстрировать довольно точно значение различных наборов моделей сети через несколько типов внутрикорпоративных отношений между крупными фирмами в японской экономике. Роль позиции в сети Показано, что сильно дифференцированы между компаниями на основе кейрецу принадлежности и отраслевых различий между финансовыми и промышленными компаниями. Кроме того, результаты также свидетельствуют о некоторых интересных взаимодействие между этими структурами не является очевидной в предыдущих исследованиях японских промышленных организаций ..

Японские корпоративной сети

Сравнительный анализ

Межкорпоративные отношения были подходить с различных точек зрения, каждая из которых неявных теории о структуре сети. в этом разделе, я считаю, три основных различных моделей в этой структуре, как они относятся к японской корпоративной сети: (1) межкорпоративных союзов, в том числе японских групп кейрецу, основанный на сравнительно густой сети исторически определенных отношений между компаниями; (2) финансовые центральное , основанный на стратификации структуры сети по секторам экономики и сосредоточения внимания на особую роль финансовых институтов в сети, как в результате их роль в процессах распределения капитала, а также (3) промышленные взаимозависимости, в зависимости от потребностей бизнеса корпорации в области управления неопределенности в их среде с помощью различных механизмов координации с конкурентами и партнерами по бизнесу ..

Хотя каждая перспектива накладывает различные картины на сетевую структуру, в результате прогнозы, как правило, дополняют и Есть основания полагать, что каждый важный организационный принцип в японской экономике. Два источника взаимодействия также считаются. Во-первых, где межкорпоративных союзов и финансовых центральное являются важными, я считаю, как роль в кейрецу структур происходит дифференциация среди финансовых и промышленных компаний. Во-вторых, где межкорпоративных союзов или финансовых центральное взаимодействовать с промышленными взаимозависимости Я обращаю внимание на пути, что предприятия отрасли, в частности, управлять их деловые отношения по вопросам стратегического использования кейрецу группировок и отношения ключевых банковских ..

Межкорпоративные союзы

Наличие прочного клик, или группы по интересам, которые сгруппированы вокруг крупнейших банков, элитных семей, а также регионах страны уже давно представляют интерес для американских исследователей. Некоторые авторы полагают, что экономика США состоит из целого ряда больших и малых групп, каждая из крупных коммерческих банков на ее центр управления (Перл, 1957; Аллен, 1978; Коц, 1978). Однако, хотя существуют некоторые свидетельства идентифицируемых групп в первой половине века, это оказалось трудно обнаружить и воспроизвести в исследованиях, опираясь на самые последние данные (Useem, 1984; Минц и Шварц, 1985). Дополнительные сомнения поднимает результаты научных исследований о сломанной блокировки директорства на прочность отношений в американской корпоративной сети.

В отличие от прогноза, что фирмы с прочные стратегические интересы будет стремиться восстановить директорства связей, которые прекратили на пенсию из досок других директоров компаний, показывают, что большинство связей между руководство компании не восстановленные (Пальмер, 1983; для подобных данные из Канады, см. Орнштейна, 1984). Это означает, что американская сеть директорства характеризуется относительно жидкости картины связей ..

Аргументы в пользу существования когерентных межкорпоративных союзов, казалось бы, значительно сильнее, в Японии. Японские группы предприятий, в отличие от групп интересов в США, поддерживают четко личности, а также членство в роли сообщили японские СМИ бизнеса. Дочерние фирмы часто имеют общие имена и участвовать в различных groupwide деловых и общественных мероприятий, способствующих их коллективной идентификации. В дополнение к проведению ежемесячных исполнительных советов фирм в той же кейрецу принимали участие в совместном сотрудничестве в самых различных видов коммерческой деятельности, в том числе развития атомной энергетики в Японии в 1950-х годов зарубежные проекты разведки на нефть в 1960 году и установка из groupwide информационных сетей с начала 1980-х годов ..

Значимость этих форм можно объяснить сложной взаимосвязи исторического и институционального характера (Гамильтон и Бигарт, 1988; Герлах, 1992). Современные модели альянса в Японии отражают особый путь зависит от траектории, которые представляют значительный переходящий от довоенного периода. Контроль за дзайбацу дочерние до и во время Второй мировой войны осуществляется небольшой набор холдинговых компаний, а контроль за проведением самих компаний находится в множестве известных семей. В конце войны, например, семья Sumitomo состоявшейся 83 процентов акций в компании Sumitomo холдинг, который, в свою очередь, был крупным акционером и послал несколько директоров, каждый из его ключевых дочерних компаний (Хэдли, 1970; Миядзаки , 1976).

После поражения Японии и последующего прибытия американских войск занятий пришли попытки реформ в экономике Японии. Наиболее важные меры с точки зрения дзайбацу были роспуска холдинговых компаний, ликвидация семьи активов, находящихся в дзайбацу, устранение многих руководителей из первого ряда дочерних компаний, и распад ряда ведущих дзайбацу компании ..

Несмотря на роль оккупационных сил на проведение реформ в экономике Японии в начале послевоенного периода, однако, похоже, в ретроспективе, что это были далеко не такой универсальный ремонт японских экономической системы, что его инициаторы намеревались. Семейная форма собственности подключения к холдинговые компании и компании-холдинга соединения прямых филиалов были ликвидированы послевоенные реформы, но они оказались лишь часть сети связи, проводится совместно различных элементов, составляющих каждую группу, и важные связи с прошлого остались. Новое поколение руководителей был выбран для замены тех, которые были вытеснены, но эти люди пришли из руководителей среднего звена в старом дочерние компании и был разработан и поддерживается постоянный личные связи с менеджерами в других дочерних компаний к расширению войны и довоенных лет ..

Кроме того, несмотря на роль холдинговой компании в структуре дочерних капитал, капитал блокировки среди дочерних и сами иногда существовало. В отличие от семьи и занимающих компании, эти пакеты акций, не были устранены после войны служил в качестве удобной структуры уже существующих для формирования взаимосвязанных форм собственности в послевоенный период. На момент распада, например, Sumitomo Bank провел 40 процентов акций Sumitomo Trust

По данным исполнительной власти в группу Sumitomo в то время: "Если одна ищет стабильных и надежных акционеров, одна естественно переходит к бывшей дочерних Honsha. Нельзя сказать, что какой-либо конкретный план Затем в продолжаю с блокировкой собственности. Было бы более Правильнее сказать, что все произошло таким образом, из желания, среди братьев-компаний, чтобы помочь друг другу "(Восточный Экономист", апрель 1955). Семьи метафора используется также еще один руководитель: "Потому что одна родители умерли, один не помешала продолжать по-прежнему со своими братьями и сестрами. Что может быть более естественным, чем братья и сестры семьи, помогая друг другу, чтобы продолжать идти как группы? (Восточный экономист, январь 1959) ..

Изменения в структуре группы вызвано послевоенные реформы схематически изображены на рис ла и 1b. Довоенной структуры дзайбацу, которые сгруппированы вокруг ключевых семьи и группы холдинга, показана на рис ла. После роспуска этой структуры, многие из этих дочерних компаний выросли в существенной предприятий в их собственном праве и образовали ядро, вокруг которого современных кейрецу основаны. Когда бывший филиал фирмы начали встречу в начале 1950-х, они составили почти все старые дочерних первой линии, каждый из них сейчас "независимых" операции. В дополнение к укреплению прямых связей с другими дочерними компаниями, эти компании создали сеть дочерних компаний и фирм по всему спутниковой их периферии, как показано на рисунке 1b ..

В течение времени, структуры сотрудничества стали организационно особенности японского индустриального пейзажа. Шесть основных кейрецу В настоящее время в Японии: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Sanwa, и Dai-Ichi Kangyo групп. Хотя различные различия в последовательности из этих шести групп, они тем не менее в целом продемонстрировали аналогичные модели членства и деятельности. Каждая включает в себя крупных коммерческих банков в его центре, крупная компания по страхованию жизни, один или несколько общих торговых компаний, а также один или несколько фирм, производящих практически во всех важных промышленных секторов. Каждый из них имеет ежемесячный использовать советы президентов в качестве форума для взаимодействия между руководителями компаний-членов.

И каждый посвятил энергии, чтобы символически означало этих отношений через groupwide проектов, которые внимательно следят друг с другом в новых областях. К 1980 году, когда этого исследования 187 фирм в Японии официально участвовал в совете группы президентов, а также сотни других компаний сохранить неофициальных принадлежности (Герлах, 1992) ..

В структурном плане союзы являются важным компонентом внутрикорпоративных организации в той степени, что сети, показать модели сильных кластеров вокруг социально значимых и исторически прочных связей между компаниями. Ниже, я использую blockmodels проанализировать эти кластеры из двух направлений. Во-первых, общую сеть разбивается на отдельные группы фирм на основе общих закономерностей отношений в рамках всей сети. Потому что в результате модели сетевой структуры происходит индуктивно, независимо от номинальной идентичности группы, это дает индекс относительной важности союзов в сравнении с другими компонентами структуры сети. Во-вторых, сами блоки анализируются с точки зрения плотности связей внутри и между кластерами фирм.

Финансовые Центральность

Исследование объединенное руководство в Соединенных Штатах, а ставит под сомнение значение прочного групп интересов в современной американской корпоративной сети, оказывает решительную поддержку второй аспект структуры сети: финансовый центральное. Исследования последовательно показали, что финансовые учреждения, и особенно крупных коммерческих банков, являются основными отправителями директорства в связи блокировки сети. Минц и Шварца (1985) утверждал, что это является прямым результатом потребности компаний для поддержания отношений с коммерческими банками в целях обеспечения постоянного доступа к их важнейших ресурсов, капитала. В результате их центральное положение в сети, по их мнению, банки стали "первичных механизмов коллективного принятия решений в рамках деловых кругов", будь то путем прямого вмешательства в конкретных решений, или, в более общем плане, путем обеспечения более общего " правил корпоративного поведения "(Минц и Шварц, 1985 -.

Финансовые учреждения, как представляется, по крайней мере играть столь же важную роль в японской экономике. Современные банковские и компаний по страхованию жизни были введены в Японии в 1870-х годов в качестве организационной импорта с Запада. Японское правительство призывает банковской системы по-разному, но оставили фактические функции финансирования Мэйдзи периода развития в значительной степени на частных финансовых институтов. Эти банки, в частности, крупномасштабные банков города, возникло в тесной увязке с развитием производственных операций. Незавершенное дзайбацу эпохи Мэйдзи каждый начал свой банк для финансирования деятельности компаний группы. Как Локвуд (1968: 222) отмечал, "Большие банки и трастовые компании были надежно связаны друг основных объединить в межкорпоративных в акционерном капитале, совместное руководство, и" взаимосвязанных платежеспособности "этих учреждений и их объединить филиалы.

Те банки, которые начали самостоятельно, например, Dai-Ichi Kokuritsu банк (предшественник современного Dai-Ichi Kangyo банк), счел необходимым развивать тесные отношения с подмножеством надежных фирм клиентов, которые полагаются на них большую часть их внешнего капитала. Даже меньше, специализированных дзайбацу (например, Nissan) разработали свои собственные внутренние финансовые оружия для тех же целей. Это вспомогательную роль проявляется в том, что срок описал их, кикан гинкго, или "орган банков". В 1930-х в Японии быстро расширяется для удовлетворения своих потребностей военного времени, банки все больше заменяются холдинговых компаний и дзайбацу семей в качестве основных источников оборотного капитала для группы компаний.

Тесных связей между финансовыми учреждениями и их клиентами, которые характерны для японского послевоенного периода, следовательно, уже хорошо к концу войны. Они были усилены, когда банки сумели избежать послевоенной роспуска и, кроме того пользой замораживание банковских вкладов, хранящихся на дзайбацу семей, выпустив обязательств банков депозиты. Промышленные фирмы сами быстро растет, и имел чрезвычайно высокие требования к капиталу внешних, которые не могут быть решены с помощью относительно неразвитом рынке ценных бумаг, поэтому они все больше обращалось к банкам. Послевоенный период был отмечен резкий рост, опираясь на банковские займы, при финансировании фонда сократилась с двух пятых от общего объема средств в 1934-1936 до менее чем одной десятой 1946-1953 и кредиты и скидки увеличивается с менее чем одной десятый в 1934-1936 значительно больше половины в 1946-1953 (Голдсмит, 1983: 142-143) ..

В дополнение к действующей в качестве основного поставщика кредиты, японские банки поддерживают дополнительный источник влияния на своих клиентов компаний не пользуются американские коммерческие банки: способность принимать справедливости позиции в других компаниях, на их собственный счет. Банки в США ограничены положениями Гласса-Стиголла закона от прямого владения нефинансовых корпораций и, следовательно, ограниченные к управлению портфелями пенсионных фондов и других конечных бенефициаров. Японские банки, напротив, было разрешено проводить до 10 процентов от общей справедливости выданных нефинансовым фирмой до 1987 года, когда новые ограничения вступили в силу, и до 5 процентов в последующий период. Эти банки обычно сохранить запасы на несколько процентов в тех клиентов фирмы, которые являются важными заемщиков ..

В той мере, финансовые центральное характеризует японской экономики, это будет отражено эмпирически несколькими способами. Во-первых, финансовые учреждения будут отличаться систематически от промышленных корпораций в их роли в сети, так как определяется путем разделения общей сети. Во-вторых, анализ связей между блоками себя покажет, что блоки преобладают финансовые компании непропорционально связаны с остальной сетью. В частности, эти блоки должны быть активно участвует в отправке связи координации и контроля через руководство и ответственность блокировки. Минц и Шварца (1985) показали, что, хотя фирма центральное руководство в сетях варьируется в зависимости от центрального меры, финансовые учреждения являются наиболее центральную роль в руководство сети будь то в абсолютных цифрах число связей или полученные оценка центральное, которая используется.

Финансовые центральное могут также взаимодействовать с альянс структур различными способами. если финансовые учреждения более центральное место в сети, чем промышленные предприятия, роль в кейрецу групп будет дифференцироваться соответственно. Вместо того, чтобы nonhierarchical структуру, в которой каждая группа фирмы связана со всеми другими непосредственно через взаимные блокировки, банков и других финансовых институтов будет первым среди равных, держа наиболее центральное место в своей группе и отправка связи с другими фирмами в группе, являются часто Безответно. 2, а воссоздает отношения между основными фирмами было показано ранее на рис 1 б, с косой стрелки и промышленной классификации прилагаются.

В этой структуре все члены равноправных статусов. 2, б, напротив, указывает на структуру, в которой дочерних фирм связаны главным образом за счет их совместного использования общих банков и в котором направленного потока директорства, справедливости и других связей перемещается в первую очередь от финансовых до нефинансовых корпораций в группе. В той степени, последняя имеет структуру, она предлагает модели сходство с иерархической структурой довоенных дзайбацу, хотя и с банками, а не семьи и холдинговых компаний, расположенных на вершине ..

Промышленные Взаимозависимость

Третий потенциальный источник сети структура фирмы координации их предпринимательской деятельности с конкурентами и торговыми партнерами, в целях управления нефинансовыми потоками ресурсов. Исследователи как в зависимости от ресурсов и трансакционных издержек, подходы обратиться к проблеме организационной деятельности в мире межорганизационных обмена и утверждают, что руководители организаций и судов различных контроля и влияния механизмов сокращения внешней неопределенности. Одним из способов управления этой взаимозависимости на основе обмена директоров, что позволяет обмениваться информацией, а также создание межфирменных обязательств в целях развития "стабильный коллектив структуры согласованных действий" (Пфеффер и Саланчик, 1978: 161).

Есть веские основания полагать, что этот структурный аспект, как и говорилось выше, будет иметь важное значение в организации японской корпоративной сети. Японские фирмы в целом реже, чем их американские коллеги, чтобы интегрировать свою предпринимательскую деятельность за счет слияний и поглощений (Герлах, 1992), но они создали разнообразные формы сотрудничества между ними. Эти связи наиболее очевидны в управлении вертикальной взаимозависимости, которые существуют между основными производителями и их поставщиков сырья. В дополнение к координации деятельности в рамках формального объединения производства и регулярных совещаний по вопросам планирования, приводят производители также часто частичной собственности позиции и отправить директоров этих основных поставщиков, которые доказали свою эффективность с течением времени (Асанума, 1989) ..

Менее ясны сеть отношений, которые существуют среди конкурентов сами фирмы. Я считаю, здесь три возможных моделей. Во-первых, координация может осуществляться непосредственно на основе широких связей направил директорам и внутрикорпоративных акций аналогичных тем, которые существуют между крупными фирмами и их меньших спутников. В этом случае, густая сеть соотношения, связывающие крупные промышленные фирмы друг с другом напрямую будет существовать. Хотя исследования в целом не смогли найти сильного прямого взаимосвязанных между горизонтальной конкурентов в США (Pennings, 1980; Заяц, 1988), эти отношения могут быть более распространены в Японии. В частности, относительная слабость антимонопольных органов в Японии могут позволить фирм в той же отрасли, чтобы отправить собственности или руководство связей в условиях, которые бы проблематично, а что запрещено в других местах ..

Второй способ горизонтальной координации взаимозависимости косвенно, через использование общих позиций в общей сети. В той степени, что банки занимают центральное место в японской корпоративной сети, они могут использовать свои позиции с целью подчинить фирмы клиента коллективных ограничений, влияющих на этот фирм собственной предпринимательской деятельности и тем самым извлечь монопольных прибылей путем устранения конкуренции на рынке среди фирм заимствований (Коц, 1978). Гильфердинг предложил следующее:

В целом [банка] может понести убытки от конкуренции между предприятиями, которые являются его клиентами. Таким образом, банк имеет основной интерес в устранении конкуренции между фирмами, в которых она принимает участие. Кроме того, каждый банк заинтересован в максимальной прибыли, и, при прочих равных условиях, это будет достигнуто за счет полного устранения конкуренции в той или иной отрасли промышленности. [Гильфердинг (1910), цитируемый в Боумен, 1989: 57].

Несмотря на то логическая привлекательность этого аргумента Есть основания полагать, что противоположная картина более распространена в Японии. (1976) Миядзаки влиятельных учетом послевоенной Японии группы утверждали, что японские банки и промышленные предприятия связаны через сеть картина определяется диверсификации отношений. Вместо того чтобы искать для управления одной отрасли промышленности, банки, а не искать, чтобы управлять широким стабильных клиентов фирмы. Это кратко, в структуре организации, к которой он назвал "один-множество принцип" или практикой среди кейрецу стремления иметь в свой состав основные одна компания, занимающаяся в каждой крупной промышленности, но только одна компания. Правила работы членов захватили в этой фразе носят двоякий характер.

Во-первых, корпоративные группы, необходимость разработки ключевых внешних связей посредством участия во всех основных отраслях "от суп с ракетами", как торговая компания Mitsubishi ставит его. Во-вторых, с тем чтобы избежать разрушительных конкуренция между фирмами в той же группе, не более чем одной компании в той же отрасли, в идеале, должна быть членом. Таким образом, взаимозависимость управляется не через контроль над одним рынки, но и путем распространения рисков по слабо коррелирует секторов экономики ..

Значение каждого из этих баз для сетевой структуры могут быть проанализированы с точки зрения эмпирически как общей позиции промышленных компаний в сети и структуры связей внутри и между конкретным группам промышленных предприятий. Вероятность того, что по вертикали или конкурентоспособным взаимозависимыми фирмами напрямую связаны друг с другом могут быть оценены путем измерения степени, в которой блоки промышленных фирм отправителей и получателей в связях с блоков составляют фирмы, связанные или в той же отрасли. Если компании управлять своими промышленных взаимозависимости косвенно, однако, путем совместного использования общих позиций в сети (например, связей с этого же банка), они будут кластера вместе в одном структурно эквивалентных блоков, даже если они не имеют прямых связей с каждого другие.

Как финансовый центральное, промышленных взаимозависимость может взаимодействовать с членами союза различными способами. Эмпирических вопрос становится определяющим промышленных состав фирм, составляющих корпоративной клик. Хотя степень диверсификации в состав подразумевается наличием финансовых и промышленных предприятий в формальном членстве крупных группировок кейрецу, более подробный анализ промышленных предприятий сами по себе могут продемонстрировать членства модели дифференциально ориентирована на отдельных промышленных секторах. Они могут, например, отражать исторические остатки, такие, как появление в ранний период Мэйдзи группы Sumitomo из горного дела и группа Mitsubishi из судоходных компаний.

МЕТОД

Приведенный выше анализ показывает, что внутрикорпоративных отношений в Японии может отражать дублирования сетевых структур, которые сосуществуют в сложном взаимодействии. Этот потенциал богатства структуры сети должны, в идеале, должны подкрепляться богатство данных и аналитические методы, позволяющие отображение различных структур одновременно. Тем не менее, выбор неизбежно должно быть сделано, на которой участники сети и переменных для включения. В практическом смысле это невозможно отобразить сетевой структуры всей экономики, поскольку число участников и разнообразие их связей огромно. Для того, чтобы ограничить размер базы данных, и в то же время подчеркивая связей среди тех фирм, вероятно, могут занимать центральное место в японской корпоративной сети, данное исследование фокусируется на шестидесяти ведущих промышленных и финансовых предприятий Японии.

Включенных в выборку, являются Япония крупнейших сорок промышленных предприятий, измеряется по объему продаж за 1980 год. Также включены Японии двадцатку крупнейших финансовых институтов, а по размерам активов в 1981 году. Это в первую десятку коммерческих банков (или банков города "), на пять крупнейших банков доверия, а на первую пятерку компаний nonlife страхования. компаний по страхованию жизни будут исключены из анализа, поскольку, как взаимное корпораций, они не котируются на бирже акций ..

Три различных внутрикорпоративных отношений рассматриваются в анализе: банковские займы, долевой собственности, и направил директоров. Наличие данных является одним из преимуществ для изучения японского структуру сети. В США, трудности в получении доступа к подробной информации о финансовых и других отношений привело к зависимости от некоторых форм межорганизационных отношений, в частности, объединенное руководство, в то время как другие остаются отношения underresearched. Хотя руководство блокировки считаются важными следы финансовых и других деловых отношений, ученые также признали, что эти блокировки в обиходе часто связана с финансовой или иные отношения между фирмами (Mizruchi, 1982; Палмер, 1983; Минц и Шварц, 1985).

Во многих отношениях, Япония создает меньше трудностей в сборе данных, несмотря на очевидные проблемы перевода с японского языка источников. Данные широко доступны на различных важных переменных сети, включая не только руководство блокировки, но и крупными кредиторами компании и акционеров. Министерство финансов требует, чтобы все публично торгуемых корпорации предоставлять в своих ежегодных докладах ценных бумаг подробную информацию о своих позиций заимствования с крупными банками, а также списки своих основных акционеров. Этот ряд данных позволяет для определения структуры сети на основе нескольких фирм интересы друг друга. Каждая из трех сетевых переменных занятых здесь, скорее всего, имеют особую роль в японской корпоративной сети ..

Банк заимствования. Банки уже давно являются важным источником внешнего капитала для японских фирм, которые традиционно поддерживает значительно выше долга к собственному капиталу, чем их американские коллеги. В сравнительный анализ фирм в США и Японии с 1966 по 1978 год, например, Флаэрти и Итами (1984) установил, что банки предоставили более половины внешнего капитала из японских фирм, что вдвое превышает долю, предоставляемой банками американским фирм. Хотя доля иностранного капитала в банках ближайшие несколько снизился за этот период, так и сделали использования банковского капитала корпораций США, поддерживая почти два к одному отношение. В результате, хотя чистая стоимость японских компаний возросла в последние годы, по-прежнему в среднем значительно ниже, чем в других промышленно развитых странах. (1).

Акции акций. Студенты японского промышленного организации давно утверждают, что корпоративная собственность в Японии, как правило, доминируют фирм торговых партнеров и дочерних компаний, и эти инвесторы заинтересованы в наборе целей более сложным, чем просто возвращает рынок капитала (Futatsugi, 1982; Окумура, 1983 ). По словам одного из наблюдателей, "В отличие от западных институциональных акционеров, которые вкладывают в значительной степени на дивиденды и прирост капитала, японский институциональных акционеров, как правило, бизнес партнеров компании и партнеров; акций является простым выражением их взаимоотношений, а не отношения себя" ( Кларк, 1979: 86). Увеличение в ценные бумаги, целевое финансирование в Японии в последние годы показывает, что капитал в настоящее время приобретает еще большее значение как сам является основным источником внешнего капитала ..

Дирекция блокировки. Хотя объединенное руководство уже давно рассматривается как основной элемент структуры в американской корпоративной сети, Есть основания полагать, что их роль в Японии, является менее важным, по крайней мере среди крупных японских корпораций. Советах директоров крупных японских компаний, как правило, доминируют в директоров (Clark, 1979; Герлах, 1992), так сетей блокировок между крупными фирмами, как правило, скудны. Там, где эти блокировки существуют, однако, они обычно указывают на наличие деловых отношений. Герлах и Линкольн (1992), показало, что почти две трети всех внешних директоров в их выборке крупных японских фирм пришли из компаний, которые идентифицируемых банковского дела, справедливости или торговые отношения с принимающей фирмы, и более чем в половине из этих случаев передачи фирма две или более различных типов отношений ..

Эти три сетевые переменные были закодированы на шестьдесят фирм в выборку, за базовый год 1980. Данные о фирмах топ-десять банков и топ-десять акционеров были переведены с японского ежегодного Кэйрэцу не kenkyu (1980 тома). Этот источник составляет списки из важных поставщиков заемного капитала для всех крупных японских компаний, а также их ведущих акционеров. Эти десятку акционеров и топ-десять кредиторов, которые также были среди шестьдесят промышленных и финансовых учреждений в образце были выявлены и закодированы с единицами в отправке (строка) ячейки, которые соответствуют получения (колонки) фирмы. Межкорпоративные директорских были определены в ходе другого японского языка ежегодного Kaisha nenkan (1980 тома).

Очень важно при изучении директорства блокировки в Японии знаю нынешние и бывшие компании принадлежности директоров, потому что многие "внутри" директоров фактически переехал в середине карьеры, у другой компании, такие, как банк получает компании. В отличие от США, эти "направило директорам" (Хакен yakuin) взять на себя полную время руководящие посты в своей новой фирмы и в то же время сохраняя постоянные контакты со своим бывшим работодателем (Герлах, 1992). Как и в собственных и заемных средств данных компаний отправки директоров других компаний в выборке были закодированы с 1 ы в ряду позиций. Результаты этого кодирования были три 60 х 60 матриц в трех различных типов направленности связей ..

Только направленного блокировки были использованы в настоящей работе, по следующим причинам. До исследований США и Канады руководство сети (Пальмер, 1983; Орнштейна, 1984; Палмер, Фридланде, и Сингх, 1986) показали, что направленное блокировки более устойчивы, чем косвенные блокировок и с большей вероятностью передают информацию и служат для координации неофициальных . Кроме того, хотя суть косвенной блокировки директорства кажется относительно простым (например, две компании связаны между собой посредством обмена одного и того же директора от третьей компании или организации), то не ясно, что косвенное средство для блокировки долевые или долговые отношения. Вместо того, чтобы смешивать формы переплетаются три вида связи, я решил вместо этого сосредоточиться исключительно на более легко интерпретируемых прямой блокировки ..

При выборе метода для анализа этих данных сети, следующие факторы были рассмотрены. Во-первых, как отмечалось выше, метод должен быть в состоянии различить как прямые, так или двоичном отношений, а также косвенные и иерархические отношения на основе общих третьих сторон. Если, например, промышленные предприятия не согласованы на основе прямых связей друг с другом, а через их совместного общего банка, важно, что мы сможем забрать эти шаблоны. Кроме того, метод должен быть в состоянии обрабатывать несколько типов связей одновременно, поскольку были собраны данные о трех разных переменных сети и главной заботой было в увязке основных деловых отношений. Кроме того, метод должен быть в состоянии как раздел сетей в структурно связанных групп и показать отношения внутри и между этими группами, которые легко интерпретируемых в связи с исходными данными, которые они представляют ..

Blockmodelling является, пожалуй, единственный подход, пока не имеется, которая способна по каждому из этих разнообразных целей (Ди Маджио, 1987). В ряде исследований, blockmodelling был использован для получения эмпирически значимые модели отношений, которые проверяются в этнографических и социометрического описания одного и того же социальной системы (Breiger, Бурман, и Араби, 1975; Белый, Бурман, и Breiger, 1976; Фауст , 1988). Кроме того, он делает это без каких-либо на структуру априорных категорий или атрибутов действующих лиц. На основании критерия структурной эквивалентности, blockmodelling привлекает внимание исследователей на общую схему взаимоотношений в сети. Подмножества субъектов в рамках сети (блоков), определяются на основе сходства их отношения с актерами в другие блоки, независимо от наличия или отсутствия связи непосредственно между собой ..

Подробный анализ отношения внутри и между блоками также обеспечить экономный модель глобальной социальной структуры. Полностью клики были приведены в действие в качестве блоков субъектами, имеющими такие же отношения с другими участниками сети (структурные критерий эквивалентности), и, кроме того, направить связи с другими субъектами в пределах одного блока. Шаблоны иерархии на основе структурно асимметричных позиций доминирования, с блоками субъектами отправки односторонних связей справедливости директорство и т.д., другие блоки участников. Эмпирически блоков может также использоваться для проверки гипотез относительно основания для положение в сети, например, членство в той же кейрецу или координации компаний в смежных отраслях на основе общих связей к тому же банки ..

Анализ проводился в четыре отдельных этапов. Во-первых, набор из трех 60 х 60 матриц были сложены и проанализированы вместе, чтобы получить пространственные отображения общей структуры сети. Цель на данном этапе было представить общие закономерности, а не пытаться изолировать различия между долга, справедливости и руководство отношений. На втором этапе, сжечь на матрицы затем были использованы для создания структурно эквивалентных блоков CONCOR разметки. Как и в случае пространственного отображения, основной интерес был в высоких моделей общей структурной эквивалентности в корпоративной сети. На третьем этапе, отношения внутри и между блоками были проанализированы с учетом их абсолютной и относительной плотности.

В дополнение к рассмотрению отдельных матриц плотности долга, справедливости и руководство связей, справедливости и руководство матриц были объединены, чтобы показать глобальные структуры взаимоотношений между структурно эквивалентных блоков. И наконец, подмножество блоки, промышленные предприятия были проанализированы на предмет состава, при этом особое внимание уделяется вопросу о том, блоков, полученных через CONCOR разделы расположены вдоль линии конкурентоспособных фирм в той же отрасли, компании в вертикально взаимозависимых отраслей или фирм, которые были кейрецу филиалов. Все анализы, в том числе расчет соотношения, расстояния и CONCOR перегородки, были проведены с UCINET, широко используемый пакет программ сетевого анализа (MacEvoy и Фримен, 1987) ..

РЕЗУЛЬТАТЫ

Пространственное картирование общей корпоративной сети

Среди различных способов изображать структуры сети, первый метод, представленный здесь, является наиболее простым: два-мерная карта сети расстояния. Эта карта, как показано на рисунке 3, представляет собой многомерное шкалирование евклидова расстояния (Барт, 1980) среди 60 компаний на основе матриц Stacked первоначального три сетевые переменные. Это служит пространственное представление о близости компаний на основе сходства их взаимоотношений с другими компаниями по три сетевые переменные.

Эта карта показывает существенные различия в сети занимаемых финансовых и промышленных компаний. Каждый из 40 промышленных компаний объединены в правой части карты в тесном соответствующих позициях. Некоторые промышленные предприятия лежат несколько на периферии этого кластера [эти Ниппон стил "(2), Toyota Motors (1), а также дочерняя компания Toyota, Nippondenso (38)], но и более значительные картины тесной пространственной позиции общего числа промышленных предприятий.

Финансовые учреждения более рассредоточено, что свидетельствует о расширении изменения в структуре сети. В дальнем от крайней промышленного кластера два долгосрочных кредитов банков, Промышленный банк Японии (46), в верхнем левом углу карты, а также долгосрочный кредитный банк (47). Также рядом с этими двумя банками, но далекие от промышленных предприятий являются пять крупнейших банков города Дай-lchi Kangyo (41), Fuji (42), Sumitomo (43), Mitsubishi (44), и Sanwa (45). Четыре из пяти доверяет банкам также показывают, сети связи похожими из крупнейших банков города - Mitsubishi Trust (51), Sumitomo Trust (52), Mitsui Trust (53), и Ясуда траст "(54). Несколько меньше доверять банку, Toyo Trust (55) показывает, моделей, наиболее тесно связанные тех трех небольших города берегах Токай (48), Taiyo - Кобе (49), и "Мицуи" (50).

Структурные различия между промышленными и финансовыми компаниями очевидны в этом пространственное отображение отчасти объясняется тем, что промышленные предприятия не отправить один из трех типов связей, используемых в анализе, т. е. задолженности. Как будет показано ниже, однако, это различие сохраняется даже при справедливости и руководство меры проанализированы отдельно от банковских кредитов. Значительные изменения в сети позиции финансово-промышленных корпораций, один из основных принципов теории финансовых центральное - оказывается повсеместная особенность японской внутрикорпоративных структуры.

Blockmodels структуры сети

Существует еще одно свидетельство структурной дифференциации в японской корпоративной сети, когда сеть объединены в блоки дискретных структурно аналогичных компаниях. Эти blockmodels, которые служат основой для остальных набор анализов, а также показать несколько интересных отношения не проявляется в общей отображение.

Широко используются blockmodeling алгоритм, CONCOR, была использована для раздела сжечь на матрице на основе получения связей (Breiger, Бурман, и Араби, 1975). Выбор количества разделов в CONCOR по усмотрению исследователя. Восемь блоков модели (в результате семь разделов сжечь на матрице) была выбрана для представления ниже, основаны на следующих соображениях. Во-первых, среди 60 фирм в выборке, шесть основных отраслях промышленности широко представлены (автомобили, нефть, электрические, стали, химической промышленности и судостроения), а также два финансового сектора (банки и страхование). Если обмен той же или смежных производственных линий продуктов является важным фактором в блоке состава, восемь блоков модели межотраслевого должно свести к минимуму перекрытия без излишнего дробления в тот же отрасли фирм.

1 приведены результаты восемь блоков модели. Не удивительно, что результаты пространственного отображения, первый раздел сети (здесь не показана), в основном финансовые институты отделены от промышленных предприятий вдоль вертикальной оси показано на пространственной карте, создание двух отдельных кластеров, лишь немногие фирмы переходят . Эта структурная дифференциация уточнить по шесть дополнительных итераций CONCOR, что привело к восьми блоков модели. Первые три квартала в данной модели, в результате полностью из 20 финансовых учреждений, а остальные пять блоков составляют 40 промышленных предприятий. Упорядочение блоков в CONCOR является произвольным, так три финансовых блоков и пять промышленных блоки были сгруппированы для удобства изложения.

Блоки А и B и состоит из нескольких крупных банков города, один банк долгосрочного кредитования, а также две банки доверия. Блок "С" включает в себя маленький десять банков города в образце (Mitsui) и пять компаний nonlife страхования. Это подтверждает вывод на рисунке 2 видно, что nonlife страховых компаний показывают, структурно подобных моделей, в то время как крупные банки менее легко отличить. Остальные пять блоков (D через Н) составляют 40 промышленных предприятий в выборке.

Таблица 1 показывает также кейрецу принадлежности членов блока на уровне восемь блоков, а также компаний основные линии продуктов в тех случаях, в которых они были не столь очевидной в название компании. Группа принадлежности были определены с помощью двух критериев. Во-первых, социальные критерий участия в совете группу президентов. Эти советы имеют свои списки членов сообщили в различных изданиях, в том числе Кэйрэцу не kenkyu. Второй критерий носил неформальный характер, исторические ассоциации с кейрецу. Это было определено как зависимость компании от коммерческих банков кейрецу в качестве опорного банка (torihiki гинкго) в течение как минимум двадцать лет, с 1959 по 1979 год. Компании, которые удовлетворяют только второй критерий имеют свои филиалы обозначается в скобках.

Первоначальному толкованию блок состава показывает, что промышленные кварталы продемонстрировать тесное соответствие кейрецу принадлежности, в то время как финансовые блоков нет. Среди финансовых компаний, блок состоит из коммерческих банков и доверие в группе Mitsubishi, но и ассортимент других банков, в том числе два из других групп (ДКБ и "Мицуи"). Оба коммерческих и доверие банков Sumitomo и Fuji группы находятся в блоке B, но то же самое делать банка Sanwa и два независимых банков. Блок "С", как отмечалось выше, по существу nonlife блок страховой компании, которая охватывает кейрецу. Среди промышленных предприятий, блоки D и E объединить компании "Мицубиси" и Dai-Ichi Kangyo групп, а также ряд независимых компаний.

Блок F состоит в основном из Mitsui и Dai-Ichi-Kangyo дочерние компании, в то время Блок G объединяет фирмы Fuji и Sanwa групп. Чистых кейрецу картина наблюдается для блока H, которая представляет собой почти исключительно Sumitomo дочерние компании ..

Компаний основных производственных линий были определены по 1980 объем Японии Компания справочник, который дает разбивку доля продаж компаний в различных отраслях промышленности. Общий уровень диверсификации японских фирм является относительно низким (Clark, 1979; Goto, 1981), и выходы для большинства промышленных предприятий в выборке были в той же или тесно связанных отраслей промышленности. Первоначальные впечатления здесь предложить существуют значительные расхождения в линии продуктов фирм, составляющих же блоков. Промышленные блоки-видимому, составляют компаний в различных отраслях промышленности, многие из них по горизонтали и вертикали отношения. Более строгий анализ блок композиции кейрецу и отраслевой принадлежности осуществляется ниже ..

Модели взаимоотношений между блоков

Основной интерес при оценке моделей взаимоотношений между блоками, полученных выше, была в плане определения основных структур внутрикорпоративных координации и влияния. Эта задача становится еще более сложной из-за неопределенности в корпоративной сети относительно литературы точное значение блокировки. Нерешенных остается вопрос, в какой степени они представляют собой механизмы, посредством которых отправки фирма контролирует получение фирмы (например, Коц, 1978; Палмер, 1983) и в какой степени она получает фирма, которая совместно выбирает направление фирмы (Пфеффер и Саланчик, 1978). Во многих случаях вполне вероятно, что влияние потоков в обоих направлениях, так как компании пожертвовать степень принятия решений усмотрению в обмен на доступ к капиталу или деловыми партнерами.

Тем не менее, Есть основания полагать, что за добрые отношения рассматриваются здесь основных направлений влияния потоков отправлять на получение фирм. Японский корпоративного права, как и в США, гранты совета директоров высшие полномочия в отношении процесса принятия решений фирмы. В той степени, что направление фирмы находится на борту получения фирмы направленного блокировки, она приобретает соответствующие права голоса в стратегический контроль этой компании, что не отвечают (Минц и Шварц, 1981: 146). Кроме того, она обладает непропорционально большую долю внутренней информации (Richardson, 1987). То же самое относится и к справедливости связей. Как и в США, Японии акционеров в голосовании по составу совета директоров себя, а также о других важных решений, касающихся фирмы, такие как дивидендной политики и коренные изменения в подзаконные акты и учредительные документы.

Получать фирма получает такого права не имеет влияния на своих собственных акционеров. Эти структурные диспропорции влиянием в корыстных целях, вероятно, станет особенно очевидно, когда основные разногласия по поводу политики возникнуть между двумя компаниями ..

4 приведены матрицы плотности для долга, справедливости и руководство сети, отражающая долю потенциальных связей между всеми государствами-членами фирм отправки и получения блоков, которые на самом деле является. Каждая клетка содержит процент строк по столбцам (MXN), для которых ряд актер направил выбор столбца актер. Эти матрицы, в свою очередь был разделен на сектора для облегчения сравнения между финансово-промышленных блоков. Представление задолженности матрица была ограничена в верхний правый квадрант (галстуки послал из трех финансовых блоков на пять промышленных блоков). Все остальные значения в области внешней задолженности матрицы была равна нулю, как и следовало ожидать, так как кредитование связей поток в основном из поставщиков финансовых капитала для промышленных потребителей столицы ..

Три различных типов связей демонстрируют существенные различия как в их общей плотности и конкретные модели, которые они принимают. Среди этих трех сетей, равенства отношений демонстрации наиболее полной блокировки. Удельный вес блоков из 10 или более процентов проявляются в трех из четырех квадрантов матрицы (финансовые отправки, финансовых отправки промышленных и промышленных отправки финансовых). Плотность связей особенно велико в правом верхнем квадранте рук, в которых финансовые блоки отправить связей промышленных блоков. В четвертой четверти, когда промышленные блоки отправить связей промышленных блоков, блокировок в основном отсутствует, появляется только в четырех из 25 клеток ..

Удельный вес среди блоков в директорства матрицы значительно ниже, чем на акции. Лишь в четверти, в которой финансовые блоки отправить связей промышленных блоков любой плотности более 10 процентов, и то лишь в две клетки. Низкой плотности для блокировки директорства поддерживаем мнение, уже говорилось выше, что преобладание внутренней директоров крупных японских компаний имеет ограниченную степень директорства взаимосвязанных между этими компаниями. С другой стороны, высокая плотность справедливости связей показывают, что блокировка справедливости акций широко распространено среди японских компаний и является важным источником японской корпоративной структуры сети.

В долга матрицы, два банка блоков (А и Б) направить почти все связи, а также все пять промышленных блоков. В одной камере (Блок Б отправки Блок G), не менее 61 процентов потенциальных связей представляет собой, и ни в ячейке доля связей составляют менее 23 процентов. Третий финансовый блок (C), которая состоит в основном из nonlife страховых компаний, гораздо менее активны в кредитовании крупных промышленных предприятий. Этот блок, однако, является крупным акционером многих промышленных предприятий, так как матрица демонстрирует справедливость.

Интерес для финансовых центральное положение, зависимости ресурсов и трансакционных издержек, перспективы вероятность того, что акции или руководство позиции используются финансовыми учреждениями в целях усиления влияния на тех компаний, которым они оказывают. Рисунок 5 показывает рассеяния клетки плотности счет собственных и заемных связей, вытекающих из трех финансовых блоков на пять промышленных блоков. Блок nonlife страхование снова показывает картину в отличие от двух блоков банка, с минимальной задолженности связей в то же время, что справедливость связей являются существенными. Два банка блоков, напротив, демонстрируют общую тенденцию за долги и плотности справедливости ячейки будет позитивно, как указано наиболее подходящим линии.

Отдельные матрицы плотности затем агрегируются и проанализированы вместе, как средства выявления глобальных моделей отношений, в частности, отношения внутрикорпоративных влияния. в этом отношении, задолженности матрица представляет особых проблем в толковании. С кредитования связей логически (и эмпирически) поток только из финансовых промышленных фирм, а так как эти плотности очень высоки, в том числе их в общую матрицу плотности решительно смещения матрицы в общем направлении задолженности потоков, даже если справедливость и руководство матриц само по себе показывает другие шаблоны. Акции и руководство связей, напротив, может, в принципе потока в обоих направлениях. Несмотря на то веские аргументы могут быть сделаны, что различные ограничительные обязуется, что банки могут устанавливать на своих заемщиков из важных форм межкорпоративного управления (Herman, 1981; Минц и Шварц, 1985), было принято решение исключить задолженности связей с агрегированные матрицы для того, чтобы подчеркнуть те сетевые соединения, которые потенциально могут быть взаимным.

Из отдельных акций и руководство матриц, комбинированные матрицы плотности был создан, как показано на рисунке 6. Это было основано на булевых сложение двух матриц, из которых она построена, т. е. плотность подматриц созданный логический союз двух связующих матриц. Еще раз, подавляющее большинство связей существуют в трех квадрантах, связанных с финансовыми учреждениями, либо в качестве отправителя связей, приемник связей, или обоих. Прямой связи между промышленными блоки сами являются слабыми или вовсе отсутствуют.

Упрощенное изображение матрицы плотности могут быть построены путем размещения 1s в тех клетках с высокой плотностью и Os в эти клетки с низкой плотностью (белый, Бурман, и Breiger, 1976). Они также сообщили, на рисунке 6, на основе двух различных критериев отсечки плотности. Средняя плотность изображения Матрица используется широко используемым показателем общей средней плотности, как его точка отсечки, а высокой плотности изображения Матрица пределах 1 с до тех клеток, которые в два раза превышает общий средняя плотность. Тот, конечно, является более строгие условия и показывает только те связей внутри и между блоками, в которых существенное блокировка происходит. Средняя плотность матрицы 8,5 процента, поэтому высокая точка отсечки плотность 17 процентов ..

В средней плотности изображения матрицы, каждая клетка в верхнем квадранте правой заполнена, что указывает на три финансовых блоков отправителей связей на все промышленные блоки. В верхнем квадранте левой стороны, финансовые блоки отправить связи с себя, в три диагональных клеток, и три из шести оставшихся финансовых клеток. В двух нижних квадрантах, промышленные блоки отправить связи с финансовым блоков в пяти из 15 клеток, но ни к одному из промышленных блоков, в том числе для себя. Финансовые учреждения, вновь, как представляется в качестве основного отправителей влияния связей между крупными компаниями в образце.

Дальнейшее совершенствование в отношениях между блоков, предлагаемых высокой плотности изображения матрицы. При этом общее количество клеток 1 сокращен с 26 до 14 лет в результате более жестких критериев. Это сокращение не распределяется равномерно, однако, поскольку наибольшее изменение вступает в квадранте связей между финансовыми институтами. Хотя 33 процентов (пять из 1 5) блокировки, исключаются из финансовых промышленных блоков и 40 процентов (два из пяти) от промышленных до финансовых, 83 процентов (пять из шести) исключаются из финансовых финансовой блокировки. Это подтверждает тот факт, что плотная, и другие отношения в сети не те, среди финансовых учреждений, но эти связи между финансовыми и промышленными фирмами ..

Рисунок 7 докладов три других матриц, полученных от средней плотности изображения Матрица ". (2) Первый контакт Matrix, в которых 1 появляется на пару кварталов, когда либо отправляет связь с другими. Эта матрица позволяет, возможно, даже более четко ясно, чем в предыдущих матриц доминирующая роль финансовых институтов в качестве отправителей и / или приемников связей. Промышленные фирмы связаны в общую сеть, но они связаны через финансовые учреждения, а не напрямую друг с другом. Финансовые учреждения, в отличие, связаны как промышленные предприятия и друг к другу.

Второй производной матрицы Доминирование Matrix, в которых 1 появится в строке блока, если блок посылает ряд акций или руководство галстук к колонне блока, но не получает, в свою очередь галстук. Они представляют собой отношения относительно односторонних влияния. Во всех случаях доминирующим блок финансового блока, и во всех случаях, кроме одного, доминируют блок промышленного блока. Третья производная матрицы Матрица коалиции, в которой 1 появится в ячейке, когда строк и столбцов блоков отправить связей взаимно друг с другом. В отличие от доминирования Matrix, коалиция Матрица обозначает отношения взаимного влияния. Блок коалиции являются очевидными, как между финансово-промышленных блоков, в каждом из связей три финансовых блоков к себе (собственный блок связи, по определению, коалиций).

Относительно плотное множество связей, вытекающих из финансовых промышленных корпораций, усиливается путем объединения блоков в каждом из квадратов и расчет общей четверти плотности, взвешенных по числу потенциальных связей в каждой ячейке. Результаты этой консолидации показано на рисунке 8. В общей сложности 25,6 процента потенциальных связей с финансовыми институтами в образец промышленной корпорации представляют собой, по сравнению с 9,3 процента связей между финансовыми институтами себя, 6,1 процента от промышленных связей с финансовыми корпорациями, и только .4 процентов связей между промышленными предприятиями самостоятельно. Опять же, очевидно, что основной связей в акционерный капитал и руководство сетей среди крупных компаний в Японии, это те, от финансовых до промышленных предприятий.

Эти результаты помочь решить прогнозы о структуре сети представлены ранее, а также предоставление некоторых интересных дополнительную информацию. Предсказание, что крупные промышленные предприятия будут существенно связаны друг с другом напрямую, основанных на членстве в той же кейрецу или в той же отрасли, не поддерживается. Дирекция блокировки редки в любом месте сети, в то время как право собственности блокировки потока в первую очередь между финансово-промышленных фирм, а во вторую очередь среди финансовых сами фирмы, но редко среди промышленных предприятий в выборке. Существует некоторые свидетельства multiplexity - финансовый блоки отправки большого количества долгов связей с другого блока, отправив большое количество справедливости связей.

Хотя эти результаты показывают, что крупных промышленных фирм в выборке не связаны между собой посредством прямых руководство и ответственность блокировок, общее значение финансовых компаний в сети и распространения финансово-промышленных связей согласуется с тем, что важным источником согласованности за клики крупных промышленных фирм в Японии совместное пользование банковские отношения. Это подкрепляется более детального анализа финансово-промышленные блоки. В случае Блоки E и F, высокая плотность сети с блоком, а блоки G и H имеют самую высокую плотность с блоком B. Во всех четырех случаях преобладающим личности кейрецу промышленного блока также находит свое отражение в блоке членов своих дочерних банков - Mitsui группы промышленных предприятий, как правило, связь с блоком Mitsui Bank, Sumitomo с "Сумитомо", и так далее.

Анализ промышленных Задания блока

Как Берт (1983) указывал, фирмы в том же или в смежных секторах экономики может быть ограничен путем обмена аналогичных должностях в сетевое пространство, даже если они напрямую не взаимодействуют. Такая возможность здесь испытывались через то, что мы будем называть структурной эквивалентностью связей. Такой подход просмотров каждой пары промышленных компаний, как потенциальных двоичном связи. Связи считаются представляет собой, если пара занимает аналогичную позицию в сети, как измеряется назначение в том же блоке. Доля потенциальных структурных эквивалентности связей, которые фактически представляют собой среди фирм категории по некоторым аспектам теоретический интерес, может быть по сравнению с гипотетической дистрибутив, основанный на случайных заданий блока.

Для того, чтобы определить значение конкурентных взаимозависимости в состав блока, промышленные предприятия были разделены по их основным направлением деятельности (см. Таблицу 1). Среди образца сорок промышленных предприятий, предприятий первичной тридцать оказались перекрытия, по крайней мере одна другая фирма: восемь компаний сделать потребительских и промышленных электронных устройств, шесть производителей нефти, пять автомобилей производства, пять производства стальной продукции, три судостроителей и три химических компаний.

[ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущены]

Перекрытия между компаниями в каждой из этих шести отраслей представляют собой потенциальные структурной эквивалентностью связей, которые представляют собой, когда другая фирма в той же отрасли, возлагается на том же блоке. В таблице 2 представлены результаты этого анализа. Все шесть отраслей был горизонтально конкурирующих фирм отнесен к тому же блок, но только в одной отрасли (электроника) более чем на два конкурентов в том же блоке. Среди других отраслей пять, каждый из них только один потенциальный связи является путем критерий общего назначения блока. 36 оставшийся потенциал связей между фирмами в той же отрасли, не представляет собой, с указанием скорости задание и тот же блок 12 процентов.

Даже тогда, когда электронная промышленность входит в общую скорость назначения конкурентов и тот же блок по-прежнему достигает лишь 16 процентов. Для сравнения, случайное распределение по пять промышленных блоков приводит к ожидаемой уступки, полагая, одинаковых по размеру блоков, 20 процентов. Блок заданий (например, размещение общей позиции в сети), кажется, не основывается, следовательно, на промышленных перекрытия ..

Другая возможность состоит в том, что структурно эквивалентных связей в сети может быть использован вместо управлять взаимозависимости в результате вертикальных отношениях поставки, а не горизонтальной конкуренции. Фирмы, основной продукт линии может быть важным вкладом для производства других фирм были определены следующим образом: стали и автозапчастей для автомобильной компании, стали для судостроения из стали для строительной и сельскохозяйственной техники, нефтепродуктов, химикатов, химикаты для текстильной промышленности, и электротехнические принадлежности для строительных материалов. Используя ту же процедуру, что и выше, диады фирм, которые потенциально связаны вертикально были рассмотрены представляет собой, если они были направлены в том же блоке. Результаты, представленные в таблице 3, опять же, не означает несоразмерное связей между взаимозависимыми фирмами.

В дополнение к конкурентоспособной и вертикальной взаимозависимости, структурная эквивалентность может также зависеть от членства в той же внутрикорпоративных альянса. Таблица 4 обеспечивает более тщательный анализ структуры и принадлежности кейрецу блокировать членство обсуждали ранее. После процедуры, аналогичной той, которая используется для классификации выше конкурентоспособной и вертикально связанных фирм, структурных связей эквивалентности определяется как промышленные предприятия в том же кейрецу входящих в общем блоке. Независимые фирмы были исключены из анализа, как и две фирмы с несколькими членство в группе (Hitachi и Kobe Steel, в блоке G). Результаты показывают, что среди остальных фирм, 49 из 80 потенциальных структурных эквивалентности связей между компаниями с общим кейрецу принадлежности, или 61 процентов, были составляли направлением в этом же квартале, по сравнению с гипотетической случайного распределения по пяти блоков 20 процентов.

Эти цифры были бы еще выше, если бы не было разделения между блоками фирмы на две группы, Dai-Ichi Kangyo и Mitsubishi. За исключением этих двух кейрецу результатов в почти идеальный блок назначения 93 процентов ..

[ТАБЛИЧНЫЙ DATA опущены]

Эта группа демонстрирует DKB самых рассредоточенность модели не вызывает удивления. DKB является новейшей, крупнейший и наиболее слабо организована по шести основным кейрецу. Dai-Ichi Kangyo самого банка был сформирован из слияния двух крупных банков в 1971 году, а первый groupwide президентов заседания Совета не проводились до 1978 года. Кроме того, в отличие от большинства других групп, этот банк является единственным финансовым учреждением из группы представлены среди лучших 20, уменьшая количество связей между финансово-промышленных корпораций, из которых сеть позиция может быть определено. Результаты для компаний группы Mitsubishi более запутанным. Хотя по-блок дисперсии не так велика, как и для DKB, он по-прежнему выше, чем в других четырех группах.

И это несмотря на репутацию, как Mitsubishi, а также Sumitomo, наиболее сплоченной из основных кейрецу. Вполне возможно, что узы группой Mitsubishi промышленных фирм независимые финансовые институты (в частности, Промышленный Банк Японии) взаимодействует с связи с собственными финансовыми учреждениями в определении этих блоков заданий ..

В дополнение к этим основным принадлежности группы, ряд других интересных моделей, также очевидно. Основных компаний в небольших довоенных дзайбацу Nissan, Nissan Motors и Hitachi ООО, показывают, как вместе в Блок F. И это несмотря на активные усилия со стороны оккупационных сил в начале послевоенного периода, чтобы разорвать этот дзайбацу из-за большого участия в Война Японии усилий. Блок G представляет собой как "Сумитомо" и региональный блок. Kubota и Asahi Химическая, которые сидят на советы президентов других групп, были со штаб-квартирой в Осаке, где большинство Sumitomo группы компаний (в том числе Sumitomo Bank) имеют свои исторические корни. Среди 11 компаний в этом блоке, все, кроме трех (NEC, Toyo Kogyo, и Daikyo масло) имели свои штаб-квартиры расположены в г. Осака.

Все дифференциации место среди промышленных предприятий сами предложения кучность историческими альянсов, а не непосредственным функциональным требованиям конкурирующих между собой или вертикальной взаимозависимости. Во всяком случае, блокировать членство, как представляется, определяется отраслевой диверсификации, а не промышленной дублирования, поддерживая один-множество гипотез, рассмотренных выше. Тем не менее, два предостережения, этот вывод следует обратить внимание. Во-первых, промышленных фирм в Японии есть множество альтернативных способов координации их деятельности, в том числе группа президентов советов, отраслевых ассоциаций, и под руководством правительства совместных проектов. Отсутствие прямой или косвенной связи между промышленно взаимозависимыми фирм в выборке не обязательно подразумевает, что эти отношения не существуют в Японии, только то, что среди очень крупных фирм, они не проходят через типы связей рассматривается здесь ..

Во-вторых, поскольку основу были взяты от размера компании, вида вертикальных связей между крупными производителями и средних поставщиков, которые доминируют в некоторых отраслях, таких как автомобили и электроника, представлены недостаточно. Интересно, поэтому, считаю, что между двумя наборами родителей спутниковой связи компании в выборке, показывают, как структурно эквивалентные позиции. Toyota и ее дочерних поставщиком Nippondenso были расположены в блоке "Мицуи" (блок F), в то время как Matsushita Electric и Matsushita Денко были расположены в Sumitomo / Осака блок (блок H). Хотя нельзя обобщать двух случаях, это согласуется с тем, что спутник компании в Японии, как правило, проводить подобные отношения с финансовыми учреждениями в качестве материнской компании ..

ОБСУЖДЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Основные выводы эмпирических исследований сводятся к следующему. Во-первых, финансовые учреждения в позиции Японии доля сети, которые являются относительно аналогичных между собой, но сильно отличаются от тех, промышленных предприятий. Это проявляется в пространственной отображение общей сети, в состав разделов производства CONCOR, а также в анализе отношений внутри и между блоками. Во-вторых, важной основой для такого разграничения заключается в центральное положение находящихся в распоряжении финансовых учреждений в сети. Подавляющее большинство директорства и справедливости связи направляются по финансовым, а не промышленные кварталы. В-третьих, эти связи направлены в первую очередь промышленных блоков, а не к другим финансовым учреждениям.

С другой стороны, в той мере, промышленных предприятий отправить связей, то для финансовых учреждений, а связи с другими промышленными предприятиями почти полностью отсутствует. В-четвертых, среди промышленных предприятий в выборке, структурно эквивалентные позиции занимают фирмы в различных отраслях промышленности. Вопреки прогнозам, что те же промышленные блоки могут включать непропорционально большую долю конкурентоспособной или вертикально взаимозависимых фирм, большинство из членов блока затрагивают секторов рынка. В-пятых, блок состава среди промышленных предприятий отражает отмеченные моделей кластеризации на основе союзов аффилированных фирм, или кейрецу. Связи общественно-исторического родства между конкретными компаниями оказаться основополагающее значение в структуре японской корпоративной сети ..

В совокупности эти результаты показывают, что японская корпоративная сеть представляет собой относительно хорошо упорядоченной структуры отношений между высоко дифференцированного фирм и это понимание четкие контуры этой структуры необходимо рассмотреть целый ряд сложных и дублирующих друг друга структур. То, что промышленные предприятия имеют сходные позиции в сети, основанной на кейрецу связей поражает, учитывая, что анализ начинается с уровня сети связи были закодированы, независимо от официальной принадлежности. Существования других форм координации деятельности этих фирм, таких, как советы группу президентов ", только подчеркивает важность союза формы в японской корпоративной сети.

Хотя финансовые институты окажутся центральное место в японской корпоративной сети, как это было в США, эти модели появятся взаимодействовать с кейрецу групп таким образом, чтобы изменить характер каждого. С одной стороны, отсутствие прямых связей между крупными промышленными предприятиями позволяет предположить, что основным местом группы согласованности в основных групп, по крайней мере там, где их берут от формы собственности и руководство блокировок, это отношения между промышленными предприятиями и их финансовыми поставщиков. В той мере, связей, вытекающих из финансовых учреждений преобладают эти группы будут характеризоваться как иерархическая клик между структурно дифференцированные фирм, в которых банки провести особую роль.

С другой стороны, существование кейрецу групп, казалось бы обеспечить японских финансовых институтов со стабильной клиентской базой, подобных тем более четкую структуру американской сети нет. если да, то наиболее подходящей модели финансового центральное место в японской экономике не так полностью интегрированной сети, в которой центральные банки будут зависеть от экономики в целом, которая существует в США (Минц и Шварц, 1985), но банков в качестве координаторов конкретных подмножеств дочерних фирм ..

Поняв, что дополнительные блоки структурно аналогичных компаниях включает как кейрецу филиалов и промышленно разрозненных фирм в соответствии с современным теориям о стратегических обоснование корпоративной структуры группы в Японии. С одной стороны кейрецу воспринимаются как попытка распространения промышленных рисков и снижения эксплуатационных характеристик изменчивости между членами группы (Накатани, 1984; Аоки, 1988; Ширд, 1991). В соответствии с этим аргументом, высокий уровень фирмы-целевого капитала, которые связаны с внутренними рынками труда Японии разоблачить японских работников тяжелой риски, связанные с недиверсифицированной портфель возможностей для трудоустройства. Это создает мощные стимулы для менеджеров по стабилизации их внешних деловых отношений и создание механизмов страхования неявные отношения с другими компаниями, если их компании столкнутся с финансовыми трудностями.

Несколько иной точки зрения подчеркивает стратегические преимущества межотраслевого взаимодействия в диверсифицированных групп. Я утверждал (Герлах, 1992), что тот факт, что Япония крупнейших фирм, которые исторически участвовали в работе этих групп, является отражением меньше их большей необходимость неявное механизмы страхования-эти компании в большей степени способны диффундировать рисков по широкому кругу бизнес-линий, чем меньше по размеру и более целенаправленной фирм - чем шире и сферы деятельности этих компаний и, соответственно, больше потенциальные выгоды для дополнительной координации. В действительности, диверсифицированную структуру группы Японии, вероятно, представляет собой попытку фирм-членов для получения выгоды как совместное риски ухудшения ситуации и создания стратегических взаимодополняемости для ног выгоды ..

Последующие исследования могли бы действовать в нескольких направлениях. Большинство в основном, было бы полезно сравнить полученные результаты с теми, в результате аналитических методов в сети репертуара, которые ориентированы на решение конкретных проблем, таких, как определение сетевых клик и измерения актер центральное. важно также, чтобы расширить размер и диапазон сети считается. Результаты, представленные здесь произведения отношений среди крупнейших корпораций Японии. В той мере, японский промышленный пейзаж состоит из широкого круга средних и мелких предприятий, которые служат спутниковой связи для крупных производителей, расширение различных субъектов изучал может повлиять на основные сетевые структуры и динамики.

С материнской компании часто отправить директоров и провести существенные позиции справедливости фирм-поставщиков, в том числе эти отношения в сети передачи данных, безусловно, увеличение доли прямых связей между промышленными предприятиями, может быть существенно. Поскольку все больше фирм добавил, сетевая структура также может занять от характеристик более тонко слоистых общественного порядка, с крупных промышленных фирм, действующих как одновременное получателей какие-то связи (с финансовыми учреждениями) и отправителей других (в первую очередь к спутниковой компании) и малых промышленных фирм, обслуживающих в первую очередь в качестве приемников связей ..

И, наконец, самое главное, необходимо разработать более совершенные теории об источниках институциональных изменений в корпоративной структуре сети. Как Гамильтон и Бигарт (1988) имеют убедительно утверждал, экономическая организация значительно варьируется по странам, и нет причин априорно, почему они должны сходиться в общей форме. Отличительной траектории сетевой структуры Японии является результатом сложной совокупности взаимодействующих сил. Историческое наследие является одним из важнейших факторов, как у Японии современных групп отражают существенные переходящие от довоенного периода. Несмотря на попытки оккупации союзниками о роспуске дзайбацу, коммерческие банки сохранили давние личные и деловые связи с другими дочерними компаниями и по-прежнему в качестве основных поставщиков капитала.

Японская нормативная среда также играет важную роль в развитии этих отношений. Коммерческие банки в Японии было разрешено устанавливать тесные клиентской базы, в том числе прямых проведение акций в своих ведущих клиентов, а ограничения в США (введенной Гласса-Стиголла и других законодательных актов) имеют ограниченный коммерческих банков в управлении хозяйств для конечных бенефициаров, с учетом различных фидуциарных обязательств. В течение времени, эти отношения стали институционализированы, как стандартные модели, как экономическая организация "должна выглядеть" (ДиМаджио и Пауэлл, 1983), как это отражено в сходство в характере членов и в зависимости от общих стратегических механизмов координации.

Ссылки

Аллен, Майкл Патрик 1978 "Экономическая заинтересованных групп и корпоративных элитной структуры". Social Science Quarterly, 58: 597-615.

Аоки, Масахико 1988 Информация, стимулов и переговоров в японской экономике. М.: Cambridge University Press.

Асанумы, Banri 1989 "производитель-поставщик отношений Японии и понятие отношения конкретных навыков". Журнал японской и международной экономикой, 3: 1-30.

Боумен, Джон Р. 1989 Капиталистическая коллективных действий. М.: Cambridge University Press.

Breiger, Рональд Л., Скотт А. Бурман, и Фиппс Араби-1975 "алгоритм кластеризации реляционных данных, с применением к социальной сети сравнительный анализ с многомерного шкалирования". Журнал математической психологии, 12: 328-383.

Берт, Рональд С. 1980 "Модели структуры сети." В Алекс Inkeles, Neil J. Смелзер, и Ральф H. Тернер (ред.), Годовой обзор социологии, 6: 79-141. Пало-Альто, Калифорния: ежегодные обзоры. 1983 корпоративных прибылей и кооптации. Нью-Йорк: Academic Press.

Кабельное, Джон и Yasuki Hirohiko 1985 "Внутренняя организация, бизнес-групп и корпораций: эмпирическая проверка гипотезы многофилиального в Японии". Международный журнал по промышленному развитию, 3: 401-420.

Пещеры, Ричард, и Мас Uekusa 1976 промышленному в Японии. Washington, DC: Институт Брукингса.

Кларк, Родни C. 1979 японской компании. New Haven, CT: Yale University Press.

Ди Маджио, Пол 1987 "Структурный анализ организационной областях: blockmodel подход". В Барри М. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 10: 335-370. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Ди Маджио, Павел, и Уолтер Пауэлл В. 1983 "железную клетку вновь: институциональный изоморфизм и коллективной рациональности в организационной сферах". American Sociological Review, 48: 147-160.

Фауст, Кэтрин 1988 "Сравнение методов позиционного анализа". Социальные сети, 10: 313-341.

Флаэрти, М. Тереза, и Хироюки Итами 1984 "Финанс." В Daniel I. Okimoto, Takuo Сугано, и Франклин B. Вайнштейн (ред.), конкурентное преимущество: полупроводниковой промышленности в США и Японии: 134-176. Стэнфорд, Калифорния: Стэнфорд University Press.

Фрун, Марк 1992 Система японского предприятия: конкурентные стратегии и совместных структур. Oxford: Oxford University Press (в печати).

Futatsugi, Юсаку 1976 Гендай нихон не kigyo shudan: Dai-kigyo bunseki о mezashite. Токио: Toyo Shinposha. (Опубликовано в переводе в 1986 году японской группы предприятий. Кобе, Япония: Школа бизнеса Университета Кобе.) 1982 Нихон] нет Kabushiki Козо сею [Япония складские структуры. Токио: Dobunkan Shuppan.

Герлах, Michael L. 1992 Альянс Капитализм: Общественная организация японского бизнеса. Беркли: Калифорнийский университет печати (в печати).

Герлах, Michael L., и Джеймс Р. Линкольн-1992 "Организация бизнес-сетей в США и Японии". В Роберт Эклс и Нитина Nohria (ред.), Сети и теории организации. Бостон: Harvard Business School прессы (печати).

Голдсмит Реймонд А. 1983 финансового развития Японии, 1868-1977. New Haven, CT: Yale University Press.

Goto, Акира 1981 "Статистические данные о диверсификации японских крупных компаний". Журнал "Экономика промышленности", 29: 271-278.

Хэдли, Элеонора 1970 Антимонопольное в Японии. Принстон: Пресс-Принстонском университете.

Гамильтон, Гарри Г., и Николь Вулси Бигарт 1988 "Рынок, культуры и власти: сравнительный анализ управления и организации на Дальнем Востоке". Американский журнал социологии, 94: S52-S94.

Херман, Эдвард С. 1981 корпоративного контроля, корпоративного державы. М.: Cambridge University Press.

Комиа, Рютаро 1990 японской экономики: торговли, промышленности и правительства. Токио: Токийский университет Press.

Коси torihiki iinkai [Японский Федеральная комиссия по торговле] 1983 "Kigyo shudan не jittai п tsuite" [О состоянии дел] групп предприятий. Токио: японский Федеральная комиссия по торговле.

Коц, David M. 1978 банковского контроля, крупных корпораций в Соединенных Штатах. Беркли: Университет Калифорнии Press.

Лоуренс, Роберт З. 1991 "Эффективное или исключительности? Импорта поведения японского корпоративных групп". Брукингса документы по экономической деятельности, 1: 311-330. Washington, DC: Институт Брукингса.

Локвуд, 1968 William W. экономического развития Японии: рост и структурные изменения. Принстон: Пресс-Принстонском университете.

Лоррена, Франсуа, и Харрисон C. Белый 1971 "Структурная эквивалентность лиц в социальных сетях". Журнал математических социологии, 1: 49-80,

MacEvoy, Брюс, и Линтон Фримен 1987 UCINET 3,0. Математическая социальной группы науки, высшей школы социальных наук, Университет Калифорнии в Ирвине.

Mariolis, Петр и Мария H. Джонс 1982 "Центральная роль в корпоративных сетях блокировки: надежность и стабильность". Administrative Science Quarterly, 27: 571-584.

Минц, Бет, и Майкл Шварц 1981 "Объединенное руководство и формирование групп интересов". American Sociological Review, 46: 851-869. 1985 властной структуре американского бизнеса. Чикаго: Чикагский университет Press.

Мива, Иосиро 1990 Нихон не kigyo к Sangyo soshiki [японского предприятия и промышленные организации]. Токио: Токио Daigaku Shuppan-кай.

Миядзаки, Yoshikazu 1976 Sengo нихон не kigyo shudan [предприятия группы в послевоенной Японии]. Токио: Nihon Keizai Shimbunsha.

Mizruchi, Марк 1982 американской корпоративной сети: 1904-1974. Беверли-Хиллз, CA: Sage.

Накатани, Ивао 1984 "Экономическая роль финансового корпоративных групп". в М. Аоки (ed.), Экономический анализ японской фирмы: 227-258. Амстердам: North-Holland, Elsevier Science.

Окумура, Хироси 1983 Син Нихон шесть не rokudai kigyo shudan [Япония крупнейших предприятий группы]. Токио: Daiyamondo-ша,

Орнштейна, Michael D. 1984 "Объединенное руководство в Канаде: Межкорпоративные или классовый союз"? Administrative Science Quarterly, 29: 210-231.

Orru, Марко, Гэри Г. Гамильтон, и Марико Suzuki 1989 "Шаблоны межфирменного контроль японского бизнеса". Организация исследований, 10: 549-574.

Палмер, Дональд 1983 "Broken связи: переплетения директоратов и внутрикорпоративных координации". Administrative Science Quarterly, 28: 40-55.

Палмер, Дональд, Роджер Фридланд, и Jitendra В. Сингх 1986 "узы, которые связывают: Организационные и классовой основы стабильности в корпоративных сетях блокировки." American Sociological Review, 51: 781-796.

Pennings, Йоханнес М. 1980 Переплетение управлений. Сан - Франциско: Jossey-бас.

Перл, Виктор 1957 Империя высоких финансов. Нью-Йорк: International.

Пфеффер, Джеффри и Джеральд Р. Саланчик 1978 внешнего контроля за организациями. Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Пизано, Gary P. 1989 "Использование участия в акционерном капитале для поддержки обмена: данные по биотехнологической промышленности." Журнал права, экономики, и организации, 5: 109-126.

Пауэлл, Уолтер В. 1990 "Ни рынок, ни иерархии: Сетевые формы организации." В Барри М. Став Л. Л. Каммингс (ред.), исследований в области организационного поведения, 12: 295-336. Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

(*) Сбор и анализ данных для этой статьи стало возможным благодаря финансированию со стороны Университета Калифорнии Тихоокеанского Программа, Национальный научный фонд (SES-8912498 и SES-9147040) и Японское общество по продвижению науки. Особая благодарность перед Джеймс Линкольн, Маршалловы Майер, а также три анонимных отзывы ASQ подробные комментарии по предыдущему проекту этого документа. Части бумаги также были представлены на сессии социальных сетей ASA, август 1991. (1) Чистая стоимость активов определяется как отношение собственного капитала компании капитала (капитала и положительное сальдо), разделенное на общее имущество. В соответствии с рынка ценных бумаг в Японии 1990 (Токио: Япония ценных научно-исследовательский институт, 1990), средний собственный капитал нефинансовых японских фирм составляла 17,8 процентов в конце финансового 1987 года, в сравнении с 30,6 процента в Западной Германии, 42,7 процента в Соединенные Штаты, и 46,2 процента в Великобритании.

Тем не менее, ряд учета различий (например, методов амортизации) и бизнес-практики (например, использование в Японии внутрикорпоративных кредит с помощью записок) не окажет влияния межстрановых сопоставлений, а реальные различия могут быть меньше, чем предложено здесь. (2) Эти матрицы следует из (1987) экспозиция ДиМаджио о blockmodeling анализ и его применение к исследованию взаимодействия между некоммерческими театров. Контакт Матрица обсуждали здесь обратного его нет Контакт Матрица ". Ричардсон, Р. Джек-1987 "Дирекция блокировок и.

корпоративной прибыли. "

Administrative Science

Quarterly, 32: 367-386

Ширд, Павел 1991 "Роль фирмы организации

в корректировке

сокращение промышленности в Японии:

Корпусов из алюминия ".

Журнал в Японии и

международной экономикой, 5:

14-40.

Useem, Михаил 1984 Inner Circle. Нью-Йорк:

Oxford University Press.

Белый, HC, SA Бурман, и RL Breiger 1976 "Социальная структура с

несколькими сетями, 1:

Blockmodels ролей и

позиции ". Американский журнал

социологии, 81: 730-780.

Уильямсон, Оливер Е. 1985 экономических институтов

Капитализм. Нью-Йорк: Бесплатные

Press.

Заяц, Эдвард J. 1988 "Объединенное руководство, как

межучрежденческой стратегии:

Проверка критических

предположения. "Академия

Management Journal, 31:

428-438.

Снизу вверх? Технические деятельности комиссии и союзов - статистических данных, включаемых

Управления и деятельности: новые перспективы ". - Рецензия на книгу

Перформанс-Driven Организационные изменения: Организационные портфеля. - Рецензия на книгу

Роль переходы в организационной жизни: Индивидуальная перспектива. - Рецензия на книгу

Производство Преимущества: Почему высокопроизводительных систем оплаты труда Выкл. - Рецензия на книгу

Управление организационной плавильный котел: Дилеммы многообразия на рабочих местах. . - Рецензия на книгу

Правосудие на рабочем месте: от теории к практике, том 2. . - Рецензия на книгу

Гибкие Фирма: Возможность управления в сети организации. . - Рецензия на книгу

Переделана в Америке: Пересадка и преобразование японской системы управления. . - Рецензия на книгу

От Силиконовой долины до Сингапура: Расположение и конкурентное преимущество жесткого диска промышленности. . - Рецензия на книгу